Hệ thống đãi ngộ của pg

Nhóm 12: Hệ thống đãi ngộ P&G DANH MỤC I Tổng quan P&G trạng hệ thống đãi II Thực ngộ nhân P&G III Đánh giá giải pháp I Tổng quan P&G P&G gì? Các dấu mốc quan trọng P&G Việt Nam Sự công nhận từ nhà tuyển dụng P&G gì? • Procter & Gamble: tập đoàn đa quốc gia đến từ Mỹ, chuyên sản xuất mặt hàng tiêu dùng, số lượng đa dạng • Nằm danh sách Fortune 500 • Trụ sở Cincinnati, Ohio • Là chuỗi cung ứng khổng lồ chạy 24/7 Các dấu mốc quan trọng Sản phẩm Tide mắt Mang lại chi phí sản xuất cho nhiều sản phẩm khác 1946 1837 Được thành lập Sau 53 năm sở hữu nguồn vốn hàng triệu đô la sản xuất 30 loại xà 2020 Doanh thu 83 tỷ USD, 70.000 nhân viên, 130 nhà máy 70.000 đối tác P&G Việt Nam • P&G thâm nhập vào VN năm 1995 • Bắt đầu đặt nhà máy khu cơng nghiệp Củ Chi Bình Dương ngày phát triển P&G trở thành “Bạn nhà” Sự công nhận nhà tuyển dụng ✓ TOP1 “Các cơng ty hàng đầu tồn cầu cho nhà lãnh đạo” ✓ TOP15 “Các công ty ngưỡng mộ giới” ✓ Năm 2008: “100 nhà tuyển dụng hàng đầu Canada” ✓ Năm 2015, “Nhà tuyển dụng Châu Phi” ✓ 2016 2017: Cty có uy tín giới FORBES ❖Tài ❖Phi tài II Thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân P&G A Tài Hệ thống lương P&G Chính sách thưởng P&G Phúc lợi xã hội P&G phụ cấp khác Hệ thống lương P&G 1.1 Thiết kế hệ thống lương P&G: (2 quy trình chính) - Đối chuẩn “Bench marking”: o Đánh giá công việc vị trí chức danh tiêu chuẩn công việc benchmark Mức lương phụ hợp cho NV o So sánh mức lương với đối thủ mạnh hàng năm Mức lương cạnh tranh thị trường CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHU VỰC CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM CEO Vice Chairman of board P&G Beauty Vice Chairman of board P&G Family health Vice Chairman of board P&G Household Vice chairman Global Operations Group President Global Prestige Care President Global Pet Health Group President Global Frabic Care Group President Eastern Europe & Africa President Global Skin Care President Global Pharmaceuticals President Global Home Care Group President Western Europe President Global Hair Care President Global Oral Care President Global Snacks Group President North America President Global Professional Care President Global Baby & Adult Senior VP HR Global Household Care President Northeast Asia President Global Feminine Care President Global Family Care President India And Australia President Global Prestige Products President Greater China President Global Cosmetics President Latin America CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHU VỰC CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHU VỰC Global product-category Global R&D function Presidents Productcategories Regions Global functions CEO Presidents Regions R&D SVP VPs Product-category Regional VP Product-category R&D Regions Regional Functional Directors Regional R&D Dirrector Regional GMs Productcategory Country Brand Mangers Country Functional Managers Functional SVPs QUY TRÌNH LÀM VIỆC VÀ U CẦU CƠNG VIỆC CỦA P&G P&G tuyển dụng tất có lực phẩm chất tốt Nhân viên P&G người khắp nơi giới Những chức vụ giữ vai trò quan trọng cho thành cơng cơng ty, P&G bố trí người có lực thực nắm giữ ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ – NHẬN XÉT HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Ưu điểm Đủ Cơng Tạo khuyến khích Đem lại hiệu cao Nhược điểm Áp dụng chế độ tăng lương định → Hiệu việc đánh giá (gắn thu nhập với thành tích) chưa tối ưu Chưa có sách rõ ràng hội thăng tiến cho nhân viên Áp dụng thưởng toàn doanh nghiệp → Tính khuyến khích thấp, thời gian kéo dài, rủi ro cao việc giữ chân nhân GIẢI PHÁP ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP Cơng ty cần có động thái hệ thống quản lý nhân DN, thực dự án với mục tiêu dự án nhằm: ✔︎ Rà sốt, chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quan hệ phối hợp phòng ban ✔︎ Xây dựng hệ thống chức danh, đặc biệt hệ thống lương hệ thống đánh giá hiệu công việc ✔︎ Yếu tố cần quan tâm nhiều hệ thống lương công ty mức lương thử việc thời gian tăng lương Áp dụng mức lương cạnh tranh Kiến nghị ✔︎ Đối với lương bản: Cơng ty nên trì áp dụng mức lương cạnh tranh ✔︎ Mức lương thử việc chưa cao thực theo quy định luật Lao động, công nhân thử việc cần chấp nhận mức lương thử việc mà công ty thực ✔︎ Thời gian thử việc: Cơng ty rút ngắn thời gian thử việc lao động có khả đáp ứng tốt yêu cầu công việc dựa định mức cụ thể Xét tăng lương Dựa vào kết đánh giá mức độ hiệu công việc đạt với thời gian đóng góp giá trị cho tổ chức, cơng ty chia thành nhiều mức tăng lương khác Chẳng hạn: ✔︎ Nhân viên có thâm niên từ 10 năm trở lên: mức tăng cao 11% ✔︎ Nhân viên có thâm niên từ 5-10 năm: mức tăng 10% ✔︎ Nhân viên có thâm niên năm: mức tăng 8,5% ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH GIÁN TIẾP Đa dạng hình thức thưởng khiển trách Hình thức thưởng Thưởng theo kết hồn thành cơng việc Thưởng suất vào mùa sản xuất cao điểm Thưởng theo kết cơng việc q Phạt tài Hình thức khiển trách GIẢI PHÁP ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TẠO ĐỘNG LỰC THƠNG QUA MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC NÂNG CAO ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC LÀM CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CẢM THẤY ĐƯỢC TƠN TRỌNG Cơng ty xây dựng sách nhằm bảo vệ người lao động mặt tinh thần Những biểu cụ thể sau vi phạm sách này: - Đánh toan đánh vào người quyền - Giận dữ, la hét người quyền sai phạm - Lăng nhục, chửi rủa, văng tục với người thuộc quyền - Hăm he, dọa nạt gây sợ hãi cho người khác để đạt mục tiêu mơng muốn - ……………… Tùy theo mức độ vi phạm, cơng ty áp dụng biện pháp chế tài - Khiển trách Hạ mức đánh giá Hạ bậc lương Phạt phi tài TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA BẢN THÂN CÔNG VIỆC TẠO CƠ HỘI THĂNG TIẾN Công ty cần xây dựng chế thăng tiến thật rõ ràng, minh bạch TẠO ÁP LỰC Ở MỨC ĐỘ VỪA PHẢI Người lao động làm việc với hiệu tốt hơn, có phấn đấu trách nhiệm cao công việc TEAM 12 Thanks for listening!!!! ... ❖Tài ❖Phi tài II Thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân P&G A Tài Hệ thống lương P&G Chính sách thưởng P&G Phúc lợi xã hội P&G phụ cấp khác Hệ thống lương P&G 1.1 Thiết kế hệ thống lương P&G: (2 quy trình...DANH MỤC I Tổng quan P&G trạng hệ thống đãi II Thực ngộ nhân P&G III Đánh giá giải pháp I Tổng quan P&G P&G gì? Các dấu mốc quan trọng P&G... o So sánh mức lương với đối thủ mạnh hàng năm Mức lương cạnh tranh thị trường Hệ thống lương P&G 1.1 Thiết kế hệ thống lương P&G: (2 quy trình chính) - Kế hoạch tiền lương NV có riêng kế hoạch