Dự án trồng và phân phối nấm áp dụng công nghệ cao

z HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH BỘ MƠN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP  BÀI TẬP LỚN Đề tài: Xây dựng dự án & phân tích tính khả thi Dự án: Trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao GV hướng dẫn: ThS Bùi Thị Lan Hương Thực hiện: nhóm 07 Hà Nội, ngày 21 tháng 09 năm 2019 Mục lục Mở đầu Phân tích tình hình, xác định hội đầu tư 1.1 Yếu tố môi trường 1.2 Nội doanh nghiệp 1.3 Cơ hội đầu tư Lập dự án đầu tư 2.1 Tổng quan dự án .7 2.2 Chi tiết 2.2.1 Tình trạng pháp lý 2.2.2 Tình trạng hoạt động Phân tích, đánh giá theo mơ hình SWOT 13 3.1 Điểm mạnh 14 3.2 Điểm yếu 14 3.3 Cơ hội 15 3.4 Thách thức 15 Thẩm định tài định .16 4.1 Dự tốn chi phí .16 4.2 Dự toán doanh thu 20 4.3 Thẩm định dự án định .21 Duyệt dự án xây dựng chiến lược kinh doanh 25 5.1 Tính khả thi 25 5.2 Xây dựng lược kinh doanh 26 Kết luận .28 Nguồn tham khảo: 29 Danh sách thành viên STT Họ tên MSV Mở đầu Trong sống đại ngày này, thực phẩm ngày đa dạng phong phú thu hút người tiêu dùng, nhiên người tiêu dùng gặp vấn đề việc lựa chọn thực phẩm: Thực phẩm an toàn, tốt cho sức khỏe chế biến nhiều ăn khác nhau? Nhận thấy vấn đề lựa chọn thực phẩm người tiêu dùng, nhóm chúng em nghĩ đến dự án kinh doanh thực phẩm “Trồng phân phối nấm áp dụng cơng nghệ cao” Bởi vì, nấm thực phẩm thơm ngon giàu dinh dưỡng Từ bao đời nấm danh y đánh giá thứ “Ăn được, bồi bổ được, dùng làm thuốc, tồn thân nấm q giá” Trong giới sinh vật có gần 7000 lồi nấm, có 100 lồi ăn làm thuốc… Đặc biệt, nấm vừa “Rau sạch“, vừa “Thịt sạch” Đáp ứng tiêu chí lựa chọn thực thẩm đối tác kinh doanh người tiêu dùng, đồng thời tạo tính khả thi phù hợp với mục đích tạo lợi nhuận, dòng tiền từ dự án Với chủ đề nêu trên, chúng em sâu nghiên cứu, phân tích ứng dụng kiến thức học trải nghiệm tìm hiểu sống thực tế để hoàn thành nghiên cứu Với vốn kiến thức hạn chế, viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót khơng mong muốn, chúng em mong nhận góp ý giáo hướng dẫn để viết chúng em hoàn chỉnh Ngày 21 tháng 09 năm 2019 Nhóm thực Phân tích tình hình, xác định hội đầu tư 1.1 Yếu tố môi trường  Triển vọng kinh tế ngành Nghiên cứu sản xuất phát triển nấm giới Việt Nam có vai trò quan trọng người Nấm giàu protein, số axit amin thiết yếu, chất xơ, kali vitamin khác tốt cho thể Sản xuất nấm xem tiểu ngành kinh tế có hiệu cao Tính đến nay, Việt Nam sản xuất 16 loại nấm, tỉsssnh phía Nam chủ yếu trồng nấm rơm, nấm mộc nhĩ; tỉnh phía Bắc chủ yếu trồng nấm hương, nấm sò, nấm linh chi… Sản lượng nấm hàng năm nước sản xuất 250.000 Kim ngạch xuất nấm đạt từ 25 đến 30 triệu USD Trong đó, thị trường tiêu dùng nấm giới rộng mở Năm 2018, nước giới nhập 1,56 triệu nấm, trị giá 4,1 tỷ USD Trong giai đoạn 2014-2018, tốc độ tăng trưởng thị trường xuất nhập nấm giới 12%/năm Đức thị trường nhập nấm lớn giới với giá trị nhập 350 triệu USD/năm, tiếp Mỹ Chu kỳ ngành phát triển Tuy nhiên, rào cản gia nhập ngành lại thấp với kinh doanh nội địa cao kinh doanh xuất  Công nghệ Ngày nay, với việc tiến khơng ngừng KH-KT việc tiếp cận ứng dụng vào nơng nghiệp khơng khó khăn, dễ dàng tiếp cận, chuyển giao, vận hành Các dây chuyền công nghệ sản xuất, chế biến, bảo quản đại góp phần đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm nấm đầu Trồng nấm khơng khó, áp dụng khoa học cơng nghệ vào việc trồng nấm ta thu suất cao, an toàn đảm bảo yếu tố “sạch” mà lại đỡ tốn chi phí thuê lao động  Môi trường Mỗi năm, nước ta nước thâm canh nông nghiệp với hai vụ lúa năm, có 40 triệu rơm rạ, bã mía, ngơ bắp, mùn cưa, bơng thải, chế phẩm nông nghiệp khác… thải môi trường Nếu sử dụng khoảng 10-15% vật liệu để trồng nấm tạo khoảng triệu nấm/năm hàng trăm ngàn phân bón hữu cho ngành nơng nghiệp, giúp cải thiện mơi trường  Khí hậu Khí hậu Việt Nam chi phối yếu tố vĩ độ Bắc, chế gió mùa, phối hợp gió mùa vĩ độ C tạo nên khí hậu nhiệt đới ẩm với mùa đông lạnh khô Nhiệt độ bình quân năm khu vực 23,4 độC Nhiệt độ, độ ẩm nói chung phù hợp cho việc phát triển nấm  Đối tượng khách hàng Nấm ăn loại thực phẩm có giá trị dinh dưỡng cao, hàm lượng protein đứng sau thịt, cá, giàu chất khống, vitamin khơng chứa độc tố Do nấm coi loại “rau sạch”, “thịt sạch” Bởi điều kiện xã hội ổn định, nhu cầu tiêu dùng sử dụng loại thực phẩm sạch, dinh dưỡng cao tăng nên đối tượng khách hàng mà muốn hướng đến hộ gia đình, nhà hàng khách sạn…  Đối thủ cạnh tranh Hiện tại, thị trường có nhiều công ty chuyên sản xuất loại nấm theo phương thức truyền thống cung cấp sản phẩm thị trường Họ công ty trước có kinh nghiệm mức thị phần định Do đó, việc cạnh tranh với họ thị phần nấm tránh Tuy nhiên, sử dụng cơng nghệ cao, bao trùm tồn quy trình từ sản xuất đến phân phối nên đẩm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn tiêu dùng khách hàng theo tiêu chí: “sạch“  Sản phẩm thay Hiện nay, loại thịt, cá… thực phẩm thiết yếu thiếu người Tuy nhiên với việc khí hậu biến đổi theo hướng tiêu cực, tình trạng săn, bắt mức, dân số giới ngày tăng khiến cho nguồn cung lương thực từ thịt, cá… trở nên khan Bởi vậy, với lợi ích mình, nấm trở thành sản phẩm thay hoàn hảo cho loại thực phẩm thiết yếu 1.2 Nội doanh nghiệp  Khả chuyên môn, quản lý Ban quản lý, vận hành giám sát sản xuất người có kinh nghiệm lâu năm, đào tạo Trung tâm huấn luyện nuôi trồng, sản xuất nấm Viện nông nghiệp Việt Nam Ngoài ra, đội ngũ kỹ thuật nhân viên chăm sóc nấm người có lao động lành nghề, chăm tâm huyết, đau đáu vấn nạn thực phẩm bữa ăn ngày người dân Việt  Khả tài Doanh nghiệp có khả tự chủ tài cao, có nguồn vốn tương đối ổn định dư dả, đáp ứng nhu cầu tốn chi phí khoản nợ đến hạn trả, tạo niềm tin, uy tín từ nhà cung cấp, cải thiện số toán doanh nghiệp 1.3 Cơ hội đầu tư Qua phân tích thuận lời vĩ mô, môi trường khả doanh nghiệp, cho hội đầu tư không nên bỏ qua Ngày nhu cầu xã hội ngày hướng tới dự đạm bữa ăn gia đình đủ dinh dưỡng nấm ln lựa chọn hàng đầu thiếu Tuy nhiên nhìn thấy mong đợi người tiêu dùng loại nấm sạch, có xuất xứ nguồn gốc rõ ràng, mang lại hàm lượng dinh dưỡng cao thân chúng tơi, người có chun mơn, am hiểu nấm hết lại có chút chạnh lòng quan sát thấy có lượng khơng nhỏ nấm nhập theo đường tiểu ngạch Việt Nam xuất xứ không đáng tin cậy Do đó, chúng tơi tin với tiêu chí an tồn đặt lên hàng đầu, thời gian tới đây, sản phẩm chúng tơi có mặt kệ hàng siêu thị lớn nhỏ nước, diện bữa ăn dinh dưỡng hàng triệu gia đình Việt Lập dự án đầu tư 2.1 Tổng quan dự án Tên dự án: Trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao Địa điểm kinh doanh: Tiên Dương, Đông Anh, Hà Nội Mơ hình kinh doanh: trồng cấy, phân phối loại nấm phục vụ nhu cầu thực phẩm Hà Nội tỉnh, thành phố lân cận Tổng vốn đầu tư: 7.000.000.000 VNĐ Nguồn vốn: vốn góp Chủ sở hữu, vốn vay 2.2 Chi tiết 2.2.1 Tình trạng pháp lý Dựa nhiều ưu đãi từ Chính phủ nhằm khuyến khích phát triển nơng nghiệp có áp dụng cơng nghệ sản xuất, cụ thể gần Nghị định 57/2018/NĐ-CP Chính phủ sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nơng nghiệp, nơng thơn có nhiều thay đổi chế hỗ trợ, từ hỗ trợ trực tiếp tiền sang hình thức miễn tiền thuê đất, cắt giảm thủ tục hành chính, hỗ trợ lãi suất, hỗ trợ đào tạo,… chủ đầu tư tiến hành đăng ký doanh nghiệp với thông tin sau: - Tên công ty: Công ty cổ phần Fungi Food - Website: Fungifood.vn - Email: Fungifood.info@gmail.com - Đăng lý kinh doanh số 0123260598 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 26/05/2018 - Vốn điều lệ: 4.000.000.000 VNĐ - Vốn thực góp đến ngày 18/08/2019: 4.000.000.000 VNĐ - Đại diện pháp luật: Bà Trang Phạm - Lĩnh vực kinh doanh: nuôi trồng thương mại nấm - Đối tượng phân phối: công ty chế biến thực phẩm từ nấm, nhà hàng, khách sạn, siêu thị xuất nước - Địa chỉ: Tiên Dương, Đông Anh, Hà Nội 2.2.2 Tình trạng hoạt động  Vốn đầu tư Tổng vốn đầu tư: 4.000.000.000 VNĐ, đó: + Vốn góp Chủ sở hữu: 4.000.000.000 VNĐ, đó: Bà Trang Phạm góp 2.400.000.000 VNĐ, tương đương với 60% vốn điều lệ ơng Hải Nguyễn góp 1.600.000.000 VNĐ, tương đương với 40% vốn điều lệ + Vốn vay Ngân hàng: 3.000.000.000 VNĐ  Giai đoạn chuẩn bị Công ty tận dụng tối đa sách hỗ trợ doanh nghiệp theo Nghị định 57/2018/NĐ-CP Chính phủ việc miễn giảm lãi suất vay vốn Ngân hàng, đồng thời, với chế Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng VPBank nhằm giúp đỡ Doanh nghiệp SME nữ làm chủ, Fungi Food hỗ trợ tín dụng vay tín chấp với lãi suất ưu đãi 8,5%/năm *Chuẩn bị nhà xưởng sản xuất mua sắm TSCĐ phục vụ cho chu trình trồng sản xuất nấm: + Thuê 1ha đất xã Tiên Dương, Đông Anh, ngoại thành Hà Nội để xây dựng nhà xưởng trồng sản xuất nấm Nhà xưởng cần có mặt thiết kế cao, rộng lớn để lắp đặt thiết bị máy móc + Các máy móc thiết bị sản xuất: dây chuyền phối trộn đóng bịch nấm, nồi hơi, nồi hấp khử trùng, lò hấp bịch, lò sấy sản phẩm nấm, tủ cấy giống vơ trùng (box cấy giống nấm), phòng lạnh + Hệ thống nhà xưởng quy hoạch đồng liên hồn nhà xử lý, đóng bịch ngun liệu sau vơ trùng, đến lò hấp, nhà chăm sóc bịch nấm, phòng chứa nấm thu hoạch để đóng gói phòng lạnh để bảo quản nấm thời gian chuẩn bị phân phối + Để phục vụ cho việc vận chuyển phân phối nấm sản xuất cần mua thêm xe ô tô chuyển chở tới đối tượng phân phối nhà hàng, khách sạn, siêu thị…  Tài sản cố định 10 Theo dự toán, nghiên cứu phận sản xuất quản lý Fungi Food, với diện tích nhà ươm chiếm 80% đất sử dụng đặt 2.500 kệ nấm, đó, kệ gồm tầng ngăn cách, tầng xếp 20x5 bịch phơi nấm cách 2-3 cm Do đó, phạm vi sử dụng nhà ươm cấy trồng lên tới 750.000 bịch phối nấm/vụ cấy trồng NVL Chế phẩm NN Vôi, thạch cao Số lượng CPTB/v CPTB/nă giá ụ m (trđ) 1.012,5 (trđ) 4.218,75 kg x (VNĐ) 900 750.000 0.05 kg x 6000 225 1.125 100 75 75 15 22.5 15 112.5 75 375 1556.25 1.500 8.265,00 1.5 750.000 Nắp túi (tái sd nhiều 750.000 lần) Túi (tái sd nhiều lần) Meo giống Đơn 750.000 0.1 kg x 20 300 750.000 Muối khoáng, chất 0.01 kg x 10.00 vi lượng NVL khác Tổng 750.000 300 c Chi phí nhân cơng Vị trí Số Lương lượng Giám đốc Phó giám đốc Nhân viên kỹ thuật Nhân viên chuẩn bị 1 5 25 22 15 12 Tổng Tổng lương/tháng lương/nă 25 22 75 60 m 300 264 900 720 20 phôi Nhân viên thu hoạch Kế toán Nhân viên bán hàng Nhân viên bảo vệ Tổng 10 1 25 12 12 15 120 12 15 337 1.440 144 180 96 4.044 Đơn vị: trđ c Chi phí hoạt động  Chi phí sinh hoạt Chi phí phát sinh Tiền điện Tiền nước Tiền internet Tiền điện thoại Tiền xăng xe Tiền thuê đất Tổng Chi phí/tháng 30 0,25 30 33,25 Số tháng 12 12 Chi phí / năm 360 24 12 36 360 795 Đơn vị: trđ  Chi phí đào tạo Hằng tháng, cơng ty ln tổ chức khóa đào tạo ngắn ngày danh cho cán nhân viên quy trình kỹ thuật cấy trồng nấm an toàn vệ sinh lao động nhằm nâng cao nhận thức, trình độ thực sách nâng cao nghiệp vụ nhân Chi phí ước tính lên tới 100trđ/tháng 1,2 tỷ đồng/năm d Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng bao gồm khoản chi phí cho cơng tác bán hàng quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, marketing rộng rãi tới người tiêu dùng, đặc biệt đơn vị phân phối lại sản phẩm hệ thống siêu thị, nhà hàng, khách sạn Ngồi ra, 21 bao gồm chi phí phát sinh vận chuyển nấm, bao bì, nhãn mác, in ấn Chi phí hàng năm lên tới 1.000 triệu đồng e Dự phòng khoản khác Trồng cấy nấm hoạt động sản xuất nông nghiệp, phụ thuộc nhiều vào giá, chất lượng yếu tố nguyên liệu đầu vào, chí đến thành phẩm gặp phải rủi ro chất lượng nấm chưa đạt yêu cầu tiêu chuẩn Tuy nhiên ban quản lý chất lượng nghiêm khắc quản lý khâu để sản phẩm bán đạt yêu cầu nhà phân phối cao Do đó, cân nhắc chi phí dự phòng cho hỏng hóc, lỗi mẫu mã này, doanh nghiệp ước tính 900 trđ/năm với năm đầu sau vận hành trơn tru dây chuyền chi phí dự phòng giảm xuống 800 trđ/năm cho năm e Chi phí thành lập doanh nghiệp Gồm chi phí để khảo sát địa điểm, chi phí hoàn thành thủ tục đăng ký kinh doanh, nghiên cứu lập menu, thuê thiết kế nhà hàng bỏ lần từ đầu: 25 triệu đồng f Vốn lưu động ròng Vốn lưu động ròng = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn Trong đó: Tài sản ngắn hạn = Tiền + Hàng tồn kho + Khoản phải thu - Tiền: Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn trơi chảy, tốn nhanh chóng cho khách hàng, nhà cung cấp, chi trả khoản phí nguyên nhiên vật liệu trả tiền mặt hàng ngày để đề phòng chi phí sửa chữa tài 22 sản hỏng hóc bất thường, Doanh nghiệp tiến hành dự trữ lượng tiền mặt 500 triệu đồng hàng ngày trì tài khoản toán ngân hàng mức 900 triệu đồng - Hàng tồn kho: Hàng tồn kho doanh nghiệp chủ yếu nguyên liệu thực dùng để trồng cấy nấm, ngồi có lượng nấm tồn không đáng kể từ vụ trước sản xuất lỗi Lượng hàng tồn kho ước tính 2,62 tỷ đồng - Các khoản phải thu: ước tính lên tới 1,4 tỷ, doanh nghiệp vào hoạt động sử dụng nhiều sách ưu đãi khách hàng nhằm tăng doanh thu lên đáng kể Tài sản ngắn hạn = Gồm tiền + Hàng tồn kho + Các khoản phải thu = 5,42 tỷ đồng Nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn: Là khoản nợ chiếm dụng từ bên thứ 3, không kể nợ vay tín dụng Nhà hàng có khoản nợ ngắn hạn như: Nợ tiền lương nhân viên, tiền đóng bảo hiểm xã hội, thuế TNDN Ước tính khoản nợ ngắn hạn: 1,3 tỷ đồng Vốn lưu động ròng = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn = 4,12 tỷ đồng => Tổng Vốn đầu tư ban đầu vào dự án: Hoạt động Phát sinh (trđ) Mua sắm, đầu tư TSCĐ 2.855 Chi phí thành lập DN 25 Vốn lưu động 4.120 23 Tổng 7.000 Chi phí Năm 1-4 Năm 5-8 CP NVL 8.265,00 9.918 CP nhân công 4.044 4.650,6 CP hoạt động 1.995 2.294,25 900 800 CP bán hàng 1.000 2.000 Tổng Đơn vị: trđ 16.204 19.662,85 Dự phòng khoản khác 4.2 Dự toán doanh thu Được sản xuất nuôi trồng điều kiện nhiệt độ, độ ẩm ánh sáng tiêu chuẩn khắt khe hệ thống máy móc cơng nghệ đạt chuẩn, phận đánh giá giám sát chất lượng ước tính sản lượng nấm bào ngư xuất trung bình 200 gram/bịch phơi nấm năm đầu 250 gram/bịch phôi cho năm tiếp sau vào ổn định cho suất cao Với công suất tối đa nhà ươm 750.000 bịch phôi nấm mùa vụ giá bán phân phối với khối lượng lớn cho siêu thị mức 27.000 đ/kg nấm đóng gói vào ngày thường, vào mừa cao điểm giáp tết hay ngày ăn chay, mức giá bán lên tới 35.000 đ/kg Tuy nhiên, có hao hụt định mức để số liệu sát với thực tế nhất, doanh nghiệp lựa chọn mức giá bán 27.000 đ/kg để thực thực 24 tính tốn lấy số liệu cho năm đầu 32.000 đ/kg cho khoảng thời gian năm sau Ngồi ra, bịch phơi nấm bào ngư sau cho hết sản lượng nấm lý, bán lại cho địa điểm sản xuất nấm rơm, địa thu mua phế phẩm nông nghiệp khác với mức giá 60 đ/bịch thải Dưới bảng dự toán doanh thu hàng năm doanh nghiệp: Thời Sản lượng TB/vụ Giá Số Tổng doanh gian (số phôi*sản lượng bán vụ/năm thu/năm phôi) 750.000*0,2 750.000 750.000*0,25 750.000 (đồng) 27.000 50 32.000 55 Năm 1-4 Năm 5-8 (trđ) 20.437,5 187,5 30.206,25 206,25 4.3 Thẩm định dự án định Đơn vị tính: triệu đồng Tổng vốn đầu tư ban đầu dự án tỷ đồng, đó, TSCĐ 2.855 triệu đồng Ước tính sau năm, giá trị lý TSCĐ 500 triệu đồng Thuế TNDN 20%/năm  Chi phí sử dụng vốn bình qn Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiêp = Vốn góp Chủ sở hữu + Vốn vay Ngân hàng, đó: Vay Ngân hàng: tỷ đồng, với mức lãi suất 8,5%/năm Vốn góp Chủ sở hữu: tỷ đồng, chi phí vốn mức tỷ suất lợi nhuận mà chủ sở hữu mong muốn nhận phần vốn góp họ Sau 25 thảo luận tới thống mức tỷ suất sinh lời đồng ý là: 12,3%/năm Do đó, chi phí sử dụng vốn bình qn tính tốn trung bình cộng chi phí vốn vay vốn góp chủ sở hữu: 10,4%/năm  Thời gian hồn vốn đầu tư Vốn đầu tư ban đầu: 7.000 Khấu hao hàng năm: DN sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng (từ năm 1-8), Chi phí khấu hao hàng năm = 2.855/8 = 356,875 triệu đồng Thu từ lý TSCĐ sau thuế: 500*(1 - 20%) = 400 Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh hàng năm = (DT - CP) * (1 - t) + KH*t Năm 1-4: (DT - CP) * (1 - t) + KH*t = (20.437,5 – 16.204) * (1 – 20%) + 356,875 * 20% = 3.458,175 Năm 5-8: (DT - CP) * (1 - t) + KH*t = (30.206,25 – 19.662,85) * (1 – 20%) + 356,875 * 20% = 8.506,095 Năm Dòng tiền (LNST + KH) Dòng tiền chiết khấu Tiền phải thu hồi cuối năm (7.000) (7.000) (7.000) 26 3.743,7 3.391,0 (3.609) 3.743,7 3.071,6 (537,4) 3.743,7 2.782,2 3.743,7 2.520,1 8.791,6 5.360,7 8.791,6 4.855,7 8.791,6 4.398,3 8.791,6 3.984,0 Thời gian hoàn vốn dự án là: năm + x 12 tháng = năm 2,3 tháng  Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư ��� = Pbq = = 5.910,76 + Khấu hao năm: 356,875 + VĐT năm 1: 7.000 + VĐT năm 2: 7.000 – 356,875 = 582 + VĐT năm 3: 7.000 – 356,875*2 = 564 + VĐT năm 4: 7.000 – 356,875*3 = 546 + VĐT năm 5: 5.572,5 + VĐT năm 6: 5.215,625 + VĐT năm 7: 4.858,75 + VĐT năm 8: 4.501,875 VĐTbq = 27 = = 5750,938 => Tsv = = 1,0278 (=102,78% ) => Nên đầu tư  Phương pháp giá trị - TSCĐ: 2.855 - Khấu hao TSCĐ hàng năm (từ năm 1-8): =356,875 - Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh năm + từ năm 1-4: 3.458,175 + từ năm 5-8: 8.506,095 - Thu lý TSCĐ dự án kết thúc (năm 8): 500 * (1 – 0,2) = 400 => Giá trị dự án: NPV= – IC0 = + + - 7.000 = 22.043,7 > => Nên đầu tư  Tỷ suất doanh lợi nội NPV= – IC0 = 28  + + - 7.000 = Sử dụng phương pháp nội suy: Chọn r1 = 60% => NPV1 = 277,9782 Chọn r2 = 65% => NPV2 = -363,9395 IRR = r1 + *(r2– r1) = 60% + * (65% – 60%) = 129,91% => Nên đầu tư  PI = Chỉ số sinh lời = = = 4,1 > => Nên đầu tư Duyệt dự án xây dựng chiến lược kinh doanh 5.1 Tính khả thi Dự án kinh doanh trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao với mức tổng vốn đầu tu ban đầu lên tới tỷ đồng, sau xem xét, tính tốn tiêu phân tích điều kiện thấy tính khả thi từ dự án Cụ thể dự án có vòng quay vốn lớn năm (5 vòng) mang lại mức lợi nhuận vô hấp dẫn chủ đầu tư 5.2 Xây dựng lược kinh doanh 29  Chiến lược marketing Loại hình kinh doanh cần có kế hoạch marketing thật tốt để gây dựng thương hiệu vị trí thị trường ngành kinh doanh sản xuất nấm không ngoại lệ - Hình thức marketing cần quan tâm hoạt động marketing truyền thơng xã hội: chạy quảng cáo mạng xã hội facebook, youtube, website … - Phân phối thử khối lượng nhỏ nấm đến đối tác với giá ưu đãi để mang lại thiện cảm nhận đánh giá khách quan chất lượng sản phẩm - Đăng kí tham gia chương trình khởi nghiệp để chia sẻ kinh nghiệm quảng bá sản phẩm truyền thông  Chiến lược cạnh tranh - Hiện nay, việc kinh doanh trồng sản xuất nấm phổ biến thị trường, công ty chưa có tiếng tăm, chưa có vị trí vững vàng thị trường để cạnh tranh lại công ty lâu năm có tiếng ngồi việc đẩy mạnh marketing việc trọng vào chất lượng sản phẩm ln công ty sản xuất đặt lên hàng đầu - Việc áp dụng học hỏi công nghệ Nhật Bản tạo nên nét đột phá khâu sản xuất chất lượng sản phẩm so với phương pháp truyền thống - Cần theo dõi sát trình tăng trưởng nấm để bổ sung dưỡng chất cần thiết cho nấm phát triển đặn tốt nhất, môi trường trồng nấm đảm bảo giữ vệ sinh Chất lượng nấm đảm bảo tươi ngon, bảo quản tốt - Khi đưa vào sản xuất nên thiết kế bao bì đẹp bắt mắt 30 - Ngồi ra, việc áp dụng cơng nghệ cao đẩy mạnh suất, nguồn cung dồi lợi để tiếp cận đối tượng phân phối, việc nắm bắt hội để trở thành nguồn cung đối tác vơ quan trọng - Thường xuyên giữ liên lạc để chăm sóc khách hàng từ khâu phân phối đến tiêu dùng việc cập nhật ý kiến khách hàng sản phẩm để hoàn thiện giữ uy tín với khách hàng 31 Kết luận Khi nhu cầu tiêu thụ đánh giá thực phẩm người ngày cao, để trở thành sản phẩm người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn, đòi hỏi doanh nghiệp tận tâm, khả nắm bắt, thấu hiểu tâm lí khách hàng kĩ người quản lí Lợi nhuận cao ln kèm với rủi ro vô lớn nên đưa định phải cân nhắc kĩ lưỡng có thống phận Sau phân tích tình hình, xác định hội đầu tư; xác định mục tiêu đầu tư; lập dự án đầu tư; đánh giá thẩm định, dự án cho thấy tính khả thi, tiềm đem lại mục tiêu lớn lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhóm em lựa chọn xây dựng dự án “Trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao“ Với mục tiêu mang lại cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng, bổ dưỡng hi vọng tương lai phát triển dự án thật thuận lợi để trở thành thương hiệu trồng nấm mạnh chiếm lĩnh thị trường Việt Nam Nhóm phân tích ứng dụng kiến thức học trải nghiệm tìm hiểu sống thực tế để hoàn thành viết này.Với vốn kiến thức hạn chế, viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận góp ý giáo hướng dẫn để viết chúng em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! 32 33 Nguồn tham khảo: Giáo trình Tài Doanh nghiệp - Học viện Ngân hàng, chủ biên: TS Lê Thị Xuân Phòng nghiên cứu ứng dụng KH & CN ứng dụng TBKH & CN Vĩnh Long Caynamviet.com.vn namtuoiorganic.wordpress.com 34 ... Lập dự án đầu tư 2.1 Tổng quan dự án Tên dự án: Trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao Địa điểm kinh doanh: Tiên Dương, Đơng Anh, Hà Nội Mơ hình kinh doanh: trồng cấy, phân phối loại nấm phục... Duyệt dự án xây dựng chiến lược kinh doanh 5.1 Tính khả thi Dự án kinh doanh trồng phân phối nấm áp dụng công nghệ cao với mức tổng vốn đầu tu ban đầu lên tới tỷ đồng, sau xem xét, tính tốn tiêu phân. .. dùng, nhóm chúng em nghĩ đến dự án kinh doanh thực phẩm Trồng phân phối nấm áp dụng cơng nghệ cao Bởi vì, nấm thực phẩm thơm ngon giàu dinh dưỡng Từ bao đời nấm danh y đánh giá thứ “Ăn được, bồi