THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI

THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội Với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, nền kinh tế của nước ta những năm sau đổi mới đã đạt được nhiều thành tựu lớn. Kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng với xu hướng tăng tỷ trọng hàng hoá có hàm lượng kỹ thuật cao. Nguồn thu ngoại tệ này càng được nâng cao. Bên cạnh đó sức mạnh nội lực của nước ta luôn được phát huy, từng bước nâng cao thu nhập. Kinh tế phát triển yêu cầu đối với hệ thống ngân hàng ngày càng tăng, đòi hỏi phải có những cải cách phù hợp. Không nằm ngoài quy luật đó, NHNo & PTNT được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/03/1988 của HĐBT (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Từ khi thành lập cho đến nay, Ngân hàng đã trải qua hai lần đổi tên: Lần thứ nhất được đổi tên là Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam theo Quyết định số 400/CT ngày 14/11/1990 của Thủ tướng Chính phủ. Sau đó, Thủ tướng Chính phủ uỷ quyền cho Thống đốc NHNN ký Quyết định số 280/QĐ-NH5 ngày 15/10/1996 cho phép Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Là một trong năm NHTM Nhà nước lớn nhất cả nước, NHNo Việt Nam được xếp hạng doanh nghiệp đặc biệt theo mô hình Tổng công ty Nhà nước thành lập theo Quyết đinh số 90/QĐ-TTg ngày 07/03/1994 của Thủ tướng Chính phủ. Đến nay, NHNo & PTNT Việt Nam đã trở thành NHTM đứng đầu trong hệ thống các NHTM trong cả nước về tổng nguồn vốn, mức dư nợ, mạng lưới các chi nhánh…. Sự lớn mạnh của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam thực sự đã góp phần đáng kể trong công cuộc CNH –HĐH đất nước, không chỉ ở khu vực thành thị mà còn ở khu vực nông thôn. Kể từ ngày thành lập đến năm 2000, số lượng các Chi nhánh của NHNo &PTNT Việt Nam tăng đáng kể, số Chi nhánh đã đạt đến số lượng 1282, tuy nhiên vào thời điểm đó mới chỉ có 81 Chi nhánh tại các thành phố, thị xã. Với con số như vậy cho thấy việc mở rộng thị phần ở các địa bàn có điều kiện kinh doanh thuận lợi triển khai vẫn bị chậm. Sau khi nghiên cứu các điều kiện kinh tế - xã hội và tiềm năng phát triển của các quận huyện phía Nam thành phố Hà Nội, thực trạng hoạt động hiện nay của các NHTM trên địa bàn Thanh Xuân nói riêng và trong toàn bộ thành phố nói chung, NHNo & PTNT Việt Nam nhận thấy rằng quận Thanh Xuân là một trong những quận nội thành lớn mới thành lập, có tiềm năng kinh tế và có nhu cầu vốn rất lớn để phục vụ phát triển kinh tế xã hội của địa bàn. Vì vậy, để phát huy và tăng cường hơn nữa vai trò chủ đạo của một NHTM quốc doanh trên địa bàn, NHNo & PTNT nhận thấy phải mở thêm một chi nhánh trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam (Chi nhánh cấp 1) trên địa bàn quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội có đủ các điều kiện của một Ngân hàng hiện đại, có khả năng đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu về vốn và dịch vụ Ngân hàng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Trước những đòi hỏi về nhu cầu vốn trên địa bàn quận Thanh Xuân, tháng 11/2000 Ban trù bị thành lập NHNo & PTNT Nam Hà Nội được thành lập tại phòng D13 tập thể Nam Thành Công – Ba Đình – Hà Nội. Đến ngày 12/03/2001Chủ tịch HĐQT ra quyết định số 48/NHNo/QĐ-HĐQT thành lập Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội với trụ sở chính tại toà nhà C3 Phương Liệt – Thanh Xuân. Chi nhánh chính thức đi vào hoạt động ngày 08/05/2001 với biên chế ban đầu gồm 36 người từ trụ sở chính chuyển về, từ ngân hàng địa phương và qua tuyển dụng. Việc khai trương hoạt động của Chi nhánh đã góp phần phát triển kinh tế của địa bàn Hà Nội, khai thác khả năng nguồn vốn nội lực tại các đô thị lớn phục vụ nhu cầu vốn cho sự nghiệp CNH – HĐH nông nghiệp, nông thôn và góp phần cải tạo bộ mặt văn hoá xã hội của địa bàn. Với phương châm “Vì sự thành đạt của Ngân hàng và Khách hàng”, Ngân hàng không ngừng phát triển lớn mạnh: Tốc độ tăng trưởng ổn định, triển khai thành công chương trình hệ thống ngân hàng bán lẻ và mô hình giao dịch một cửa, mở rộng mạng lưới giao dịch, luôn đổi mới dịch vụ ngân hàng hiện đại, áp dụng các phương thức quản lý điều hành tiên tiến… Việc điều chỉnh thích hợp, kịp thời các chính sách kinh doanh tích cực tìm kiếm nhu cầu thị trường và khách hàng đã đem lại kết quả kinh doanh khả quan, được NHNo & PTNT Việt Nam và các Ngân hàng bạn đánh giá là một Chi nhánh hoạt động lớn và có hiệu quả cao. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội Ngay từ khi mới thành lập Chi nhánh đã luôn chú trọng công tác đào tạo cán bộ. Bên cạnh những cán bộ, nhân viên ngân hàng có kinh nghiệm là hàng loạt những cán bộ có học, có nghề được tuyển chọn. Từ 36 cán bộ lúc Chi nhánh thành lập, đến năm 2005 là 130 cán bộ. Và tổng số cán bộ, nhân viên của Chi nhánh đến 31 tháng 12 năm 2007 là 150 cán bộ, trong đó cán bộ làm công tác Tín dụng là 53 cán bộ; Thanh toán quốc tế là 08 cán bộ; Kiểm tra kiểm toán nội bộ là 05 cán bộ; Kế toán 43 cán bộ; Kiểm ngân 21 cán bộ; còn lại là 25 cán bộ làm việc ở các phòng khác. Tổng số cán bộ trên được bố trí sắp xếp theo cơ cấu các phòng như sau: - Ban lãnh đạo: 04 cán bộ; - Phòng Tín dụng: 17 cán bộ; - Phòng Nguồn vốn - Kế hoạch tổng hợp: 06 cán bộ; - Phòng Kế toán – Ngân quỹ: 26 cán bộ; CNGiảngVõ PGD Số 9 HN BAN LÃNH ĐẠO PhòngHành chính nhân sựPhòng Tín dụngPhòng Thanh toán quốc tếPhòng Nguồn vốn và KHTH Phòng Kế toán Ngân quỹPhòng Kiểm tra kiểm toán nội bộ Phòng Thẩm định PGD Số 1PGD Số 1PGD Số 2PGD Số 1 CN Nam ĐôCN Tây Đô PDG Số 4 HNHỘI SỞ PGD Số 6 HNPGD Số 5 HN NHNo & PTNT CHI NHÁNH HÀ NỘI - Phòng Kinh doanh ngoại tệ và TTQT: 07 cán bộ; - Phòng TCCB & Đào tạo: 04 cán bộ; - Phòng Hành chính: 07 cán bộ; - Phòng Kiểm tra - Kiểm toán nội bộ: 05 cán bộ; - Chi nhánh cấp 2 Giảng Võ: 16 cán bộ; - Chi nhánh cấp 2 Nam Đô: 21 cán bộ; - Chi nhánh cấp 2 Tây Đô: 18 cán bộ; - Phòng giao dích số 4: 04 cán bộ; - Phòng Giao dịch số 5: 05 cán bộ; - Phòng Giao dịch số 6: 05 cán bộ; - Phòng Giao dịch số 9: 05 cán bộ. Về trình độ chuyên môn: Chi nhánh có 02 tiến sỹ, 09 thạc sỹ, 114 Đại học (Trong đó có 05 đ/c đang học trên đại học), 02 Cao đẳng, 03 Cao cấp Ngân hàng và 09 Trung cấp, 11 cán bộ Trung, sơ cấp, học nghiệp vụ khác và chưa qua đào tạo. (Trong đó có 03 cán bộ đang học đại học tại chức). Đây là nguồn lực quý của Chi nhánh. Tổ chức biên chế bộ máy cơ cấu của Chi nhánh được sắp xếp như sau: Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức của NHNo & PTNT Nam Hà Nội2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 2.2.1. Về công tác huy động vốn Cùng với sự nhận thức rõ về tầm quan trọng của công tác nguồn vốn cả về mặt định lượng và định tính, nguồn vốn mà NHNo & PTNT Nam Hà Nội huy động được đã có sự tăng trưởng rõ rệt trong những năm gần đây cả về quy mô và sự chuyển đổi trong cơ cấu thu hút vốn. Kết quả của công tác huy động vốn của Chi nhánh Nam Hà Nội là nguồn vốn của Chi nhánh luôn giữ ở mức tăng trưởng ổn định, chiếm tỷ trọng lớn dần trong tổng nguồn vốn huy động của NHNo & PTNT Hà Nội. Chúng ta có thể theo dõi kết quả huy động vốn của Chi nhánh Nam Hà Nội trong 5 năm, từ năm 2003 đến năm 2007 trong bảng sau: Bảng 2.1. Tình hình huy động vốn trong 5 năm từ 2003-2007 Đơn vị: Tỷ đồng CÁC CHỈ TIÊU 2003 2004 2005 2006 2007 Tổng nguồn huy động 2,550 3,784 4,439 7,953 8,320 Trong đó:+ Nội tệ 2,104 3,061 3,600 7,379.8 7,752 + Ngoại tệ 446 723 839 573,2 568 Phân theo các tổ chức - TG dân cư 887 1,231 1,389 4,226,5 4,182 Tỷ trọng 34,78% 32,53% 31,32% 53,15% 50,27% - TG TCKT, XH 1,112 1,778 2,433 2,902,5 3,565 Tỷ trọng 43,6% 46,99% 54,75% 36,49% 42,85% - Nguồn TCTD 551 775 617 824 572 Tỷ trọng 21,62% 20,48% 13,93% 10,36% 6,88% Phân theo thời gian - Không kỳ hạn 312 716 906 1,188 1,238 Tỷ trọng 12,23% 18,92% 20,4% 14,94% 14,88% - Dưới 12 tháng 1,205 1,899 1,792 1,489 1,591 Tỷ trọng 47,25% 50,18% 40,37% 18,72% 19,12% - Từ 12 tháng trở lên 1,033 1,169 1,741 5,276 5,491 Tỷ trọng 40,52% 30,9% 39,23% 66,34% 66% Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD giai đoạn 2003 - 2007 Biểu 2.1. Biểu đồ tăng trưởng HĐV giai đoạn 2003 – 2007. Qua bảng số liệu trên ta thấy, quy mô vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội năm 2007 đã tăng gấp 3,263 lần so với năm 2003, tăng từ 2550 tỷ đồng lên 8320 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân là 141%. Từ năm 2003 – 2005 tốc độ tăng nguồn vốn của Chi nhánh tương đối ổn định, bình quân là 133%. Nhưng năm 2006 tốc độ tăng nguồn vốn tăng nhanh hơn năm 2005 tới 179%, bởi vì năm 2006 là năm đầu tiên thực hiện kế hoạch 5 năm giai đoạn 2006 – 2010, nhằm thực hiện mục tiêu “Hội nhập và xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng” của NHNo & PTNT Việt Nam. - Về tốc độ tăng trưởng: Năm 2004 tổng nguồn huy động là 3784 tỷ đồng tăng 152% so với năm 2003. Còn năm 2005 so với năm 2004 là tăng 114,6%; năm 2006 so với năm 2005 là 179,2%; Và năm 2007 tăng so với năm 2006 là 104,6%. Như vậy tốc độ tăng trưởng bình quân 1 năm là 137,6% là một trong những đơn vị dẫn đầu thực hiện đề án phát triển kinh doanh trên địa bàn Hà Nội của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, nhưng tốc độ tăng theo hướng chậm dần lại. - Về cơ cấu nguồn vốn đã thay đổi theo hướng tích cực: Nguồn vốn TCTD từ 21,62%/ Tổng nguồn năm 2003 giảm xuống 6,88% năm 2007, nguồn huy động vốn từ dân cư tăng nhanh và ổn định. Phát huy lợi thế của thủ đô Hà Nội, Chi nhánh đã và đang khai thác tốt nguồn vốn của các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trên địa bàn, tỷ trọng nguồn này ngày càng tăng lên. Năm 2003 Chi nhánh Nam Hà Nội đã huy động được 1112 tỷ đồng từ các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, chiếm 43,6% tổng nguồn huy động. Còn năm 2007 thì nguồn này 3565 tỷ đồng, gấp 3,206 lần so với năm 2003 về số lượng nhưng xét về tỷ trọng so với tổng nguồn huy động thì là như nhau. Như vậy nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế, xã hội tăng lên và tương đối ổn định. - Xét về tính chất ổn định của nguồn vốn: Nếu xét theo thời hạn thì nguồn vốn có kỳ hạn từ 12 tháng trở lên chiếm tỷ trọng khoảng 48%/ tổng nguồn vốn, luôn lớn hơn dư nợ trung và dài hạn của Chi nhánh. Nhưng thực chất tính ổn HĐV (tỷ đồng) định nguồn vốn của Chi nhánh trong giai đoạn này chưa cao, vì tỷ trọng nguồn vốn của các tổ chức kinh tế xã hội lớn vẫn còn khá cao, đa phần các Tổ chức này có nhu cầu giải ngân trùng với những thời điểm căng thẳng vốn của hệ thống ngân hàng thương mại. Tình hình huy động vốn của Chi nhánh tăng nhanh như vậy là do toàn bộ Chi nhánh đã chủ động và tích cực thực hiện chỉ đạo của NHN0 &PTNT Việt Nam về công tác huy động vốn. Chi nhánh đã tổ chức thực hiện tốt các đợt phát hành tiết kiệm dự thưởng, chứng chỉ tiền gửi do Trụ sở chính tổ chức như NHNo Nam Hà Nội đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền quảng cáo, kịp thời tặng quà khuyến mãi trực tiếp cho khách hàng có tiền gửi lớn, phát huy tối đa các mối quan hệ trong và ngoài ngành nhằm thu hút khách hàng có tiềm năng về tiền gửi và thanh toán. Bên cạnh đó, Chi nhánh đã nghiêm chỉnh thực hiện chủ trương “Giảm dần nguồn tiền gửi, tiền vay của các tổ chức tín dụng”. Những năm trước đây, tiền gửi tổ chức tín dụng chiếm tỷ trọng khá cao, lúc cao nhất chiếm đến 35% tổng nguồn. Đến 31/12/2007 tiền gửi tổ chức tín dụng chỉ còn 7% tổng nguồn vốn. Chi nhánh cũng nghiêm chỉnh thực hiện chủ trương giảm tiền gửi của Tổ chức Tài chính, công ty Chứng khoán, công ty Bảo hiểm… và tích cực tìm kiếm nguồn vốn từ các tổ chức khác để thay thế, bù đắp. Ngoài ra, Chi nhánh còn tích cực phát triển mạng lưới, phát triển dịch vụ, tăng cường giao lưu thu hút khách hàng mới, sử dụng các dịch vụ ngân hàng để tăng thêm tính cạnh tranh, vận dụng lãi suất linh hoạt, đúng đối tượng, đúng thời điểm… không để mất khách hàng đã có. 2.2.2. Về công tác Tín dụng Năm 2007, công tác Tín dụng của Chi nhánh Nam Hà Nội có sự tăng trưởng nhanh, tăng 337 tỷ và vượt 21% so với đầu năm. Tuy nhiên, dư nợ cho vay đối với các đơn vị trực thuộc NHNo & PTNT Nam Hà Nội lại giảm (giảm 1609 tỷ đồng) do giảm hết dư nợ của Công ty Chứng khoán. Điều này dẫn đến tổng dư nợ toàn Chi nhánh năm 2007 là 2414 tỷ đồng, giảm 1272 tỷ đồng so với năm trước Bảng 2.2. Tình hình tăng trưởng dư nợ năm 2007 so với năm 2006 Đơn vị: Tỷ đống Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/200 7 So 2006 +/- % B - Tổng dư nợ 3,747 2,474 -1,272 66% 1- Dư nợ tại địa phương 1,601 1,938 337 121% 2- Dư nợ hộ TW 2146 536 -1,609 25% Nguồn: Báo cáo TK HĐKD 2007 và phương hướng nhiệm vụ 2008. 2.2.2.1. Dư nợ tại địa phương: Năm 2007, công tác Tín dụng của Chi nhánh Nam Hà Nội có sự tăng trưởng nhanh hơn so với năm trước, tăng 337 tỷ đồng; bằng 121% so với đầu năm; So với kế hoạch Trung Ương giao mới chỉ đạt 92%. Bảng 2.3. Phân tích dư nợ tại địa phương năm 2007 so năm 2006 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 So 2006 +/- % I-Dư nợ tại ĐP 1.601 1.938 337 121% Phân tích dư nợ theo loại tiền 1.Nội tệ 763,5 1021 257 134% Tỷ trọng dư nợ nội tệ 48% 53% 5% 110% 2.Ngoại tệ 838 917 79 109% Tỷ trọng dư nợ ngoại tệ 52% 47% -5% 90% Phân tích dư nợ theo kỳ hạn -Ngắn hạn 952 862 -91 90% - Trung hạn 88 108 20 123% - Dài hạn 561 968 407 173% Tỷ trọng vốn trung và dài hạn 41% 56% 15% 137% Phân tích dư nợ theo thành phần kinh tế Doanh nghiệp Nhà Nước 876.276 840.305 -35.971 -4,10% Doanh nghiệp ngoài QD 182.015 571.644 390.629 214,61% Hợp tác xã 53 281 228 430,19% Hộ gia đình 60.797 187.924 127.127 209,10% Nguồn: Báo cáo TK HĐKD 2007 và phương hướng nhiệm vụ 2008. Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tỷ trọng dư nợ cho vay bằng nội tệ/tổng dư nợ tại địa phương tăng từ 48% lên 53%. Cơ cấu dư nợ phân theo loại tiền có sự thay đổi so với năm 2006. Nếu năm 2006 dư nợ ngoại tệ chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng dư nợ (chiếm 52%) thì năm 2007 dư nợ nội tệ chiếm tỷ trọng chủ yếu (53%). Đây cũng là một trong những cố gắng của Chi nhánh trong việc giảm dần dư nợ cho vay bằng ngoại tệ nhằm hạn chế việc sử dụng vốn ngoại tệ của Trung ương và cải thiện chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu ra. Năm 2007, cơ cấu dư nợ phân theo thời hạn cho vay của Chi nhánh Nam Hà Nội đã thay đổi đáng kể. Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn tăng nhanh đạt 56% năm 2007, tăng 15% so với năm 2006, gần đạt mức chỉ đạo của Hội đồng Quản trị (kế hoạch giao là 57%). Việc tăng dư nợ trung và dài hạn do giải ngân dự án mua Tầu chở dầu của Công ty Vận tải Biển Đông (tăng 200 tỷ đồng), Dự án ENZO Việt (77 tỷ), Dự án Trường Đại học Thăng Long (49 tỷ). Từ bảng trên ta cũng thấy dư nợ đối với Doanh nghiệp Nhà Nước vẫn chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng dư nợ của Chi nhánh. Sự khó khăn của các Doanh nghiệp này trong giai đoạn vừa qua có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tín dụng của Chi nhánh. 2.2.2.2. Dư nợ hộ Trung ương: Năm 2007 dư nợ cho vay các công ty trực thuộc tại Chi nhánh Nam Hà Nội giảm 1.609 tỷ đồng so với năm 2006. Lý do là do giảm hầu hết dư nợ của Công ty Chứng khoán gần 2.000 tỷ đồng theo sự chỉ đạo của TW. Do vậy, số dư hiện nay tại Chi nhánh đến ngày 31/12/2007 là 536 tỷ đồng; đạt 79% kế hoạch TW giao. 2.2.3. Về công tác Kinh doanh ngoại hối và phát triển sản phẩm dịch vụ  Công tác kinh doanh ngoại hối và TTQT. Chi nhánh Nam Hà Nội luôn chú trọng công tác phát triển kinh doanh ngoại hối, thu hút khách hàng nhỏ và vừa làm công tác xuất nhập khẩu, luôn đáp ứng mọi nhu cầu ngoại tệ hợp lý cho khách hàng hoạt động, giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quan hệ thanh toán Quốc tế, không để xảy ra trường [...]... được với các ngân hàng khác Đây cũng chính là mục tiêu xây dựng và phát triển kế hoạch kinh doanh nói chung cũng như kế hoạch nguồn vốn nói riêng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 2.3.3 Thực trạng về quy trình lập Kế hoạch nguồn vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội Quy trình này ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam được quy... 2.3 Thực trạng lập Kế hoạch nguồn vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 2.3.1 Thực trạng kế hoạch Nguồn vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội  Các kế hoạch nguồn vốn theo kỳ hạn Như chúng ta đã biết, vốn có kỳ hạn luôn là vấn đề quan trọng, đáng quan tâm đối với các ngân hàng Việc làm chủ các nguồn vốn có kỳ hạn sẽ giúp các ngân hàng chủ động hơn... các nguồn vốn rẻ Công nghệ thông tin của ngân hàng Nông nghiệp Nam Hà Nội cũng như của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chưa làm được nhiều Nếu tốc độ như hiện nay thì các Ngân hàng khác sẽ chiếm lĩnh và chúng ta sẽ mất dần khách hàng Như vậy, tất cả các yếu tố trên đều có những ảnh hưởng tiêu cực tới quá trình lập và thực hiện kế hoạch nguồn vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội. .. duyệt KH và thông báo các chỉ tiêu Sơ đồ 2.2: Quy trình lập kế hoạch nguồn vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Nam Hà Nội cũng thực hiện công tác lập kế hoạch nguồn vốn theo đúng quy trình lập kế hoạch chung, Bước 1: Nghiên cứu - dự báo và thiết lập các tiền đề Sau khi nghiên cứu và dự báo về thị trường mục tiêu, về các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và cả bên... bởi đây chính là nguồn vốn ổn định giúp ngân hàng thực hiện nghiệp vụ cho vay Thực hiện chủ trương chuyển dịch cơ cấu vốn theo hướng tăng tỷ trọng vốn trung và dài hạn, trong những năm vừa qua, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội đã xây dựng kế hoạch phát hành và đã phát hành thành công nhiều đợt kỳ phiếu và trái phiếu nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư trung và dài hạn tăng cao... vàng miếng “3 chữ A” và quảng bá sản phẩm của NHNo trên các lĩnh vực kinh tế xã hội… Như vậy, công tác lập kế hoạch nguồn vốn của ngân hàng Nông nghiệp Nam Hà Nội được tổ chức khá tốt và công tác lập kế hoạch đã phát huy được vai trò và thế mạnh của mình trong Chi nhánh 2.4.2 Những hạn chế còn tồn tại Bên cạnh những mặt mà ngân hàng Nam Hà Nội đã đạt được thì ngân hàng vẫn còn gặp phải một số tồn tại, ... trong ngân hàng, ngân hàng đã xác định được căn cứ để xây dựng kế hoạch nguồn vốn: Kế hoạch nguồn vốn được xây dựng dựa trên cơ sở nhu cầu sử dụng vốn và tình hình cụ thể về phát triển kinh tế - xã hội, dân cư trên địa bàn Bước 2: Thiết lập các mục tiêu: Sau khi xác định được căn cứ để xây dựng kế hoạch nguồn vốn, ngân hàng cũng xác định được các mục tiêu chính của kế hoạch nguồn vốn: - Tăng nguồn vốn. .. dịch vụ như ngân hàng thì kế hoạch nguồn vốn là một trong những kế hoạch quan trọng nhất bởi vốn đóng vai trò rất quan trọng, nó ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của ngân hàng Công tác lập kế hoạch nguồn vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội từ năm 2003 cho đến năm 2007 đã đạt được một số điểm sau: Thứ nhất là công tác lập kế hoạch nguồn vốn đã phát huy được vai trò của mình đối với ngân hàng trong thực tế... ngân hàng trong những năm gần đây chủ yếu là từ Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam, đây chính là khoản vay dùng để chi trả trong trường hợp khẩn cấp của ngân hàng vì nó là những khoản vay ngắn hạn, có thể đáp ứng nhu cầu tiền mặt trước mắt của ngân hàng, và lãi suất rất cao Vì lãi suất rất cao nên hiện nay, Ngân hàng Nông nghiệp Nam Hà Nội đang có xu hướng và đặt mục tiêu giảm nguồn. ..  Kế hoạch nguồn vốn theo loại tiền Nếu xét nguồn vốn huy động theo loại tiền thì hiện nay NHNo & PTNT Nam Hà Nội đang huy động vốn theo hai loại là VNĐ và đồng ngoại tệ Thực trạng kế hoạch nguồn vốn theo loại tiền của NHNo & PTNT Nam Hà Nội được thể hiện ở bảng sau: Bảng 2.7 Thực trạng kế hoạch nguồn vốn theo loại tiền của NHNo & PTNT Nam Hà Nội từ 2003 – 2007 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng nguồn Vốn . 2.3. Thực trạng lập Kế hoạch nguồn vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội. 2.3.1. Thực trạng kế hoạch Nguồn vốn của Ngân hàng Nông. THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông