Thực trạng hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ

Nghiên cứu “Thực trạng hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ” nhằm chỉ ra thực trạng của hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng này theo các tiêu chí.

Kinh tế & Chính sách THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG ĐỒ GỖ VÙNG ĐÔNG NAM BỘ Phạm Hồng Vích1, Nguyễn Văn Hà2, Nguyễn Phan Thiết3 Ban Quản lí dự án Lâm nghiệp, Bộ NN&PTNT Vụ Tài chính, Bộ NN&PTNT Hội Khoa học kỹ thuật Lâm nghiệp TÓM TẮT Lĩnh vực sản xuất đồ gỗ (chiếm khoảng 80% kim ngạch xuất ngành chế biến gỗ năm 2019) góp phần giúp ngành chế biến gỗ Việt Nam vươn lên nhiều ngành hàng có đóng góp lớn cho đất nước Tuy vậy, đóng góp lớn khắc phục nhứng nút thắt cản trở phát triển Một nút thắt chuỗi cung ứng đồ gỗ Nhưng mức độ “thắt” chuỗi cấp độ nào? Chưa có nghiên cứu điều Hiệu hoạt động số quan trọng để đánh giá chuỗi cung ứng Đã có số nghiên cứu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ, nhiên, nay, chưa có nghiên cứu vấn đề Nghiên cứu “Thực trạng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ” nhằm thực trạng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng theo tiêu chí Dựa vào kết phân tích nhân tố khám phá nhân tố ảnh hưởng (EFA) kết phân tích SWOT, nghiên cứu xác định được: i) Các số cụ thể hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ; ii) Phân tích ngun nhân cho thực trạng đó; iii) Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ Đông Nam Bộ Từ khóa: Chuỗi cung ứng đồ gỗ, hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ, phân tích EFA, phân tích SWOT ĐẶT VẤN ĐỀ Vùng Đơng Nam Bộ, nơi tập trung khoảng 85% doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nước (Nguồn: Năng lực doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam, Dự án Quản lí bền vững tài nguyên thiên nhiên (SNRM), 2017) đóng góp phần lớn giá trị kim ngạch xuất đồ gỗ nước Tuy nhiên, xét cách tổng quát, đóng góp chưa tương xứng với tiểm năng, kinh nghiệm lợi vùng sản xuất đồ gỗ Có nhiều nguyên nhân để lí giải tình trạng mà nguyên nhân chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng hoạt động chưa hiệu quả, doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam chưa thực tham gia vào chuỗi cung ứng đồ gỗ Cụ thể: i) Thứ nhất, chưa có thương hiệu, nên doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam chủ yếu gia công cho thương hiệu lớn nước sản phẩm chưa hoàn thiện đến tận theo yêu cầu khách hàng mà xuất (qua thị trường Trung Quốc chẳng hạn), nên phần lớn giá trị gia tăng sản phẩm đồ gỗ tập trung vào nhà phân phối người hoàn thiện cuối cùng; Thứ 2, việc phân phối sản phẩm phải qua khâu trung gian (các nhà phân phối lớn IKEA) nên doanh nghiệp đồ gỗ hoàn toàn bị động Để có giải pháp phát triển bền vững chuỗi cung ứng nâng cao hiệu hoạt động việc trước tiên phải làm phải xác định hiệu hoạt động chuỗi theo tiêu chí đề Trên sở kết này, phân tích điểm mạnh, điểm yếu tìm giải pháp khắc phục nâng cao chúng Việc xác định thực trạng hiệu hoạt động nói chung hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ nói riêng cơng việc không dễ dàng, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh khốc liệt sản xuất đồ gỗ bí mật kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, cần có phương pháp tiếp cận khảo sát thích hợp để có số liệu đầu vào phản ánh xác thực trạng doanh nghiệp Có có tranh thực, tìm nguyên nhân thực giải pháp thực tế Nghiên cứu “Thực trạng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ” nhằm mục tiêu sau: (1) Chỉ thực trạng đánh TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 171 Kinh tế & Chính sách giá hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Nam Bộ theo tiêu chí: Mức phục vụ khách hàng; Hiệu nội bộ; Nhu cầu linh hoạt Phát triển sản phẩm; (2) Xác định nguyên nhân tìm số giải pháp chủ yếu để nâng cáo hiệu chuỗi cung cứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ nói riêng nước nói chung PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp thu thập số liệu 2.1.1 Số liệu tài liệu thứ cấp Kế thừa tài liệu có liên quan như: Tài liệu lý thuyết chuỗi cung ứng, tập trung vào hiệu hoạt động chuỗi cung ứng; Các nghiên cứu, luận án tiến sỹ liên quan đến chuỗi cung ứng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ Việt Nam, đặc biệt, vùng Đông Nam Bộ; Các báo cáo thức quan có thẩm quyền vấn đề có liên quan đến chuỗi cung ứng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ Việt Nam, đặc biệt, vùng Đông Nam Bộ 2.1.2 Số liệu thông tin sơ cấp Tiến hành khảo sát thực tế doanh nghiệp đồ gỗ, với số lượng khảo sát 58 doanh nghiệp thuộc TP Hồ Chí Minh, Bình Dương Đồng Nai Mẫu khảo sát chọn theo phương pháp lấy mẫu phân tầng, đại diện, theo tiêu chí sau: Quy mơ vừa nhỏ; Loại hình doanh nghiệp: Cổ phần/TNHH/Tư nhân, FDI; Doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Đối tượng vấn là: i) Doanh nghiệp vừa: - đối tượng (Lãnh đạo (CEO); Phòng Kinh doanh/Phòng tương đương; Phòng Kế hoạch/Phòng tương đương); ii) Doanh nghiệp nhỏ: - đối tượng (Giám đốc/chủ doanh nghiêp, điều hành sản xuất) Phiếu khảo sát: i) Khảo sát để xác định loại thị trường đồ gỗ theo mối quan hệ cung - cầu Ở cung cầu xác định theo số “Cao” “thấp”; ii) Khảo sát tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ: Phiếu khảo sát thiết kế theo tiêu chí quy định 2.2 Phương pháp xử lí phân tích số liệu Việc tính toán hiệu hoạt động chuỗi cung ứng xử lí thống kê phần mềm thống kê thích hợp (Excell SPSS) Sử dụng kết xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 3.1 Thực trạng hiệu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ theo tiêu chí 3.1.1 Loại hình thị trường đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ Bảng Kết khảo sát mối quan hệ cung - cầu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ Tiêu chí Số lượng Khả cung cấp đồ gỗ cho thị trường (Mức độ) Nhu cầu đồ gỗ thị trường (Mức độ) Thấp Cao Thấp Cao Số đối tượng đánh giá 170 100 70 170 Tính theo % 100 46,43 53,57 0,00 100 Như vậy, nhu cầu đồ gỗ thị trường (cầu) khả cung cấp đồ gỗ cho thị trường (cung) cân nhau, thế, thị trường đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ thị trường ổn định đánh giá hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ theo nhóm tiêu chí: 172 1) Mức phục vụ khách hàng; 2) Hiệu nội bộ; 3) Các tiêu chí khác đánh giá thêm 3.1.2 Kết khảo sát hiệu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 3.1.2.1 Mức phục vụ khách hàng (MĐ) TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 Kinh tế & Chính sách Bảng Kết khảo sát tiêu chí “Mức phục vụ khách hàng” Trị số Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng (BTS1), % 96,68 Phân chia theo loại hình doanh nghiệp (Theo Tổng giá trị sản phẩm, tỷ VND) 100 đến 10 đến ≥ 500 < 10 500 100 99,09 91,50 97,27 98,85 Tỉ lệ giao hàng hạn (BTS2), % Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại (BTS31), tỷ VND Số đơn hàng bị trả lại (BTS32) Tần suất, số đơn hàng (BTS41), đơn/tháng 94,54 97,45 86,17 96,53 98,00 2,09 0,75 7,18 0,27 0,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,55 0,33 0,00 0,10 2,77 4,55 0,83 5,00 0,70 0,46 0,94 0,55 0,27 0,07 490,93 1731,82 194,58 34,23 3,10 TT Tiêu chí BQ Thời gian đơn hàng bị trả lại (BTS42), ngày Tỉ lệ hàng bị trả lại (BTS5), % Tổng giá trị SP, tỷ VND Bảng cho thấy rằng: - Việc hoàn thành hợp đồng khách hàng đảm bảo tỉ lệ hoàn thành đơn hàng đạt số cao (94,54%) Điều chứng tỏ, đa số số đơn hàng thực kho - Giá trị hàng hóa bị trả lại khơng đáng kể (0,13%) Điểm lưu ý là: Các doanh nghiệp có quy mơ lớn có giá trị hàng hóa trả lại (0,04%) - Khơng có số đơn hàng bị hủy - Tần suất, số đơn hàng thời gian đơn hàng bị trả lại không đáng kể 3.1.2.2 Hiệu nội (HQ) Bảng Kết khảo sát tiêu chí “Hiệu nội bộ” Trị số TT Tiêu chí BQ Giá trị tồn kho (HQ1), 1tỷ VND Vòng quay tồn kho (HQ2) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (HQ3), % Vòng quay tiền mặt, ngày Tổng giá trị SP, tỷ VND 22,30 (4,54%) 0,74 Phân chia theo loại hình doanh nghiệp (Theo Tổng giá trị sản phẩm, tỷ VND) ≥ 500 100 đến 10 đến < 10 500 100 57,27 26,83 4,37 0,74 (3,30%) (13,79%) (12,77%) (23,81%) 1,41 0,42 0,95 0,19 9,10 8,09 9,08 10,70 8,54 21,38 490,93 23,45 1731,82 19,00 194,58 23,73 34,23 19,35 3,10 Bảng cho thấy rằng: - Doanh nghiệp ln có sẵn hàng hóa giá trị tồn kho hàng hóa thấp (chiếm 4,54%) Lượng tồn kho thấp giúp tiết kiệm diện tích kho bãi giảm tồn đọng vốn; Lượng tồn kho chiếm 4,54%, nghĩa khối lượng tồn kho khoảng 0,54 tháng (khoảng 16 ngày): Lượng tồn kho q thấp, đó, tình có trục trặc sản xuất khó đảm bảo tiến độ đơn hàng - Vòng quay tồn kho thấp (0,74): Vòng quay thấp đáp ứng u cầu dịch vụ khách hàng nhu cầu linh hoạt hơn, vì, vòng quay tồn kho thấp, nghĩa là: i) giá trị tồn kho cố định chi phí bán hàng thấp; ii) chi phí bán hàng giá trị tồn kho thấp TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 173 Kinh tế & Chính sách Tuy vậy, thực tế, tỉ lệ vòng quay cao mức độ tốt điều đảm bảo cho doanh nghiệp chủ động việc cung cấp hàng hóa - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS): 9,10% Trong kinh doanh, người ta thường mong muốn ROS cao tốt Tuy vậy, kinh doanh đồ gỗ nói riêng chế biến gỗ nói chung, ROS thường khoảng từ - 12% Có thể thấy:  ROS ngành sản xuất đồ gỗ vùng Đông Nam đạt 9,10% tỉ lệ hấp dẫn  ROS phản ánh rõ nét hoạt động tốt chuỗi cung ứng đồ gỗ vận hành Đông Nam Bộ  ROS thể rõ việc quản lý chi phí cố định, chi phí biến đổi lợi nhuận ròng theo mức doanh thu vùng tốt - Vòng quay tiền mặt: 21,38 ngày, nghĩa là, năm sở đồ gỗ quay vòng tiền mặt khoảng 17 lần: Việc làm giảm gánh nặng vay vốn lưu động để sản xuất nên giảm chi phí lãi suất ngân hàng Vòng quay tiền mặt thấp, nghĩa hàng hóa có thời gian tồn kho thấp (lí giải HQ1 thấp) vậy, chi phí kho bãi chi phí bảo quản sản phẩm giảm, sản phẩm rủi ro mặt chất lượng lưu kho 3.1.2.3 Nhu cầu linh hoạt (NC) Bảng Kết khảo sát tiêu chí “Nhu cầu linh hoạt” Trị số TT Tiêu chí Phân chia theo loại hình doanh nghiệp (Theo Tổng giá trị sản phẩm, tỷ VND) BQ ≥ 500 100 đến 500 10 đến 100 < 10 Thời gian chu kỳ hoạt động sản phẩm (NC1), ngày 41,75 42,09 43,83 44,73 36,35 Mức gia tăng tính linh hoạt (NC2), % 18,22 19,58 22,00 14,95 Mức linh hoạt bên (NC3), % 3,61 16,36 4,09 3,00 3,73 3,60 Từ bảng ta thấy, - Thời gian chu kỳ hoạt động: 41,75 ngày Như vậy, khoảng thời gian thực hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam bộ, gồm: Thời gian hoàn thành đơn hàng, thiết kế sản phẩm, sản xuất hoạt động hỗ trợ cho chuỗi cung ứng tương đối dài, đặc biệt sản xuất đồ gỗ - Loại hình sản xuất mà mẫu mã sản phẩm thay đổi thường xuyên Nguyên nhân là: Do thời gian cung cấp nguyên liệu kéo dài thời gian gia công sản phẩm cao (năng suất thấp) máy móc thiết bị chưa đồng bộ, tự động hóa thấp; trình độ người sản xuất thấp… yếu tố khác có vấn đề: Tổ chức quản lí sản xuất, ý thức người lao động, chế độ lương… 174 - Mức gia tăng tính linh hoạt: 18,22%  Điều có nghĩa là, chuỗi cung ứng đồ gỗ Đơng Nam có khả đáp ứng nhanh chóng khối lượng đơn hàng tăng thêm khoảng 18,22% so với bình thường  Thơng thường, thiết kế dây chuyền sản xuất, người thiết kế tính tốn khả đáp ứng nhanh chóng khối lượng đơn hàng tăng thêm khoảng 25% so với bình thường Mức 18,22% đạt khoảng 73% mức tối thiểu tăng thêm lực so với thiết kế i) Tiêu chí doanh nghiệp lớn (16,36%) doanh nghiệp nhỏ (14,95%) thấp Có thể lí giải: i) Đối với doanh nghiệp lớn, tăng thêm 1% khối lượng khối lượng sản phẩm lớn cần lượng nguyên liệu lớn hơn, kinh phí lớn TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 Kinh tế & Chính sách hơn, điều hành phức tạp hơn, nên mức thích hợp; ii) Đối với doanh nghiệp siêu nhỏ: Các kỹ quản lí, kế hoạch, mối quan hệ chuỗi yếu nên mức gia tăng linh hoạt thấp hợp lí - Mức linh hoạt bên ngồi: 3,61% Điều có nghĩa là, khả cung cấp nhanh chóng cho khách hàng sản phẩm thêm vào mà sản phẩm khơng thuộc nhóm sản phẩm thường cung cấp chuỗi cung ứng đồ gỗ Đông Nam Bộ thấp Do vậy, doanh nghiệp đồ gỗ Đông Nam Bộ, nguy hiểm cố gắng cung cấp cho khách hàng sản phẩm khơng liên quan có điểm chung với sản phẩm có Lí do: Khi thay đổi mẫu mã sản phẩm khả cạnh tranh tăng lên, nhiên, doanh nghiệp phải thay đổi dây chuyền sản xuất, thay đối máy móc thiết bị, đào tạo lại cơng nhân, thay đổi loại nguyên vật liệu… điều nhiều thời gian, tốn kinh phí Đây điểm yếu cần khắc phục chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 3.1.2.4 Phát triển sản phẩm (PT) Bảng Kết khảo sát tiêu chí “Phát triển sản phẩm” Trị số TT Tiêu chí Phân chia theo loại hình doanh nghiệp (Theo Tổng giá trị sản phẩm, tỷ VND) BQ ≥ 500 100 đến 500 10 đến 100 < 10 % Tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước (PT1) 94,80 96,36 93,33 97,00 92,50 % Tổng doanh số sản phẩm bán giới thiệu trước (PT2) 95,02 97,73 94,58 95,53 92,25 Tổng thời gian phát triển phân phối sản phẩm (PT3), ngày 24,42 25,18 24,17 24,93 23,40 Bảng cho thấy: - % tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước cao (94,8%) tương ứng % Tổng doanh số sản phẩm bán giới thiệu trước cao (95,02%) Tổng thời gian phát triển phân phối sản phẩm ngắn (24,2 ngày) - Nhìn vào số, hình thức thấy, khả tiêu thụ sản phẩm tốt, thời gian triển khai sản phẩm ngắn, lượng tồn kho thấp (lượng sản phẩm khoảng 16 ngày sản xuất (bảng 3) Tuy nhiên, số q tốt bất thường Điều giải thích cách đơn giản: i) Đồ gỗ Việt Nam chưa có mẫu mã thương hiệu riêng xuất mà sản phẩm có thiết kế từ bên đặt hàng nên thời gian triển khai sản phẩm ngắn; ii) Chuỗi cung ứng đồ gỗ Việt Nam, đặc biệt, khâu trung tâm (khâu sản xuất) làm nhiệm vụ gia cơng cho đối tác bên ngồi nên % Tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước Tổng doanh số sản phẩm bán giới thiệu trước cao 3.2 Kết xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hiệu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ Từ kết khảo sát phân tích EFA, ta có mức độ đạt mức độ tác động nhân tố đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ bảng TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 175 Kinh tế & Chính sách Bảng Tổng hợp kết khảo sát phân tích EFA hiệu hoạt động chuỗi cung ứng vùng Đông Nam Bộ Mức đạt Tiêu chí Mức phục vụ khách hàng Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng Tỉ lệ giao hàng hạn Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại số đơn hàng bị trả lại Tần suất thời gian đơn hàng bị trả lại Tỉ lệ hàng bị trả lại Hiệu nội Giá trị tồn kho Vòng quay tồn kho Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu Vòng quay tiền mặt Nhu cầu linh hoạt Thời gian chu kỳ hoạt động Mức gia tăng tính linh hoạt Mức linh hoạt bên Phát triển sản phẩm % Tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước % Tổng doanh số sản phẩm bán giới thiệu trước Tổng thời gian phát triển phân phối sản phẩm Hiệu hoạt động chung Mã hóa MĐ BTS1 BTS2 Trị số (Giá trị cao nhất: 5) 4,43 4,23 4,30 88,60 84,60 86,00 Rất lớn Rất lớn BTS3 4,54 90,80 Trung bình BTS4 4,57 91,40 Trung bình BTS5 HQ HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 NC NC1 NC2 NC3 PT 4,51 3,37 3,66 3,53 3,20 3,50 3,52 3,97 3,39 3,20 4,05 90,20 69,45 73,20 70,60 64,00 70,00 70,4 79,40 67,80 64,00 81,07 Trung bình PT1 4,24 84,80 Lớn PT2 4,18 83,60 Lớn PT3 3,74 74,80 Không tác động HQHĐ 3,69 73,80 % Mức tác động Không tác động Lớn Lớn Lớn Rất lớn Lớn Lớn Bảng cho thấy, nhân tố ảnh hưởng đến vùng Đơng Nam Bộ chia thành nhóm: hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ - Nhóm 1: Ảnh hưởng lớn PT1 : % Tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước đó; BTS2 : Tỉ lệ giao hàng hạn; PT2 : % Tổng doanh số sản phẩm bán giới thiệu trước đó; NC1 : Thời gian chu kỳ hoạt động; BTS1 : Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng - Nhóm 2: Ảnh hưởng lớn HQ3 : Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu; HQ4 : Vòng quay tiền mặt; NC3 : Mức linh hoạt bên ngoài; HQ2 : Vòng quay tồn kho; NC2 : Mức gia tăng tính linh hoạt - Nhóm 3: Ảnh hưởng trung bình: BTS3 : Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại số đơn hàng bị trả lại; BTS5 : Tỉ lệ hàng bị trả lại; BTS4 : Tần suất thời gian đơn hàng bị trả lại 176 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 Kinh tế & Chính sách Đây quan trọng để đề xuất giải pháp nâng cáo hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ a Nâng cao mức phục vụ khách hàng Từ bảng 2, ta thấy rằng: Mức phục vụ khách hàng chuỗi đạt cao (88,6%) nhóm nhân tố này, có nhân tố “Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng” “Tỉ lệ giao hàng hạn” tác động lớn nhân tố “Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại số đơn hàng bị trả lại” “Tần suất thời gian đơn hàng bị trả lại” tác động mức trung bình đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ Các giải pháp nâng cao hiệu nhóm nhân tố là: Nâng cao tỉ lệ hoàn thành đơn hàng tỉ lệ giao hàng hạn, gồm: 1) Tăng lượng tồn kho sản phẩm lên khoảng 6% (lượng sản phẩm khoảng tháng sản xuất) đề đảm bảo tiến độ giao hàng dù tình bất lợi xẩy (hỏng máy, bão lũ ) Theo bảng 3, lượng tồn kho chiếm 4,54% giá trị sản phẩm khối lượng tồn kho khoảng 0,54 tháng (khoảng 16 ngày); 2) Nâng cao lực máy móc thiết bị cách: Trang bị máy móc đồng bộ, đủ số lượng, tăng cường thiết bị CNC; Sắp xếp hợp lí dây chuyền sản xuất; 3) Nâng cao trình độ, tay nghề người lao động trực tiếp kỹ sư tổ chức sản xuất xưởng sản xuất; 4) Năng lực điều hành cán quản lí chung khâu: Lập kế hoạch, cung ứng nguyên liệu, tổ chức kỹ thuật bán hàng; 5) Xây dựng hệ thống quản lí chất lượng theo ISO 9001:2015 để đảm bảo toàn hệ thống sản xuất nhịp nhàng phục vụ mục tiêu chất lượng; 6) Có chế độ thưởng phạt hợp lí, rõ ràng người lao động b Nâng cao hiệu nội Bảng cho thấy rằng, hiệu nội đạt mức trung bình (69,45%) có tiêu chí tác động lớn đến tiêu chí “Hiệu nội bộ” là: i) Vòng quay tồn kho; ii) Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu iii) Vòng quay tiền mặt Các giải pháp là: - Tăng vòng quay tồn kho hợp lí: Theo kết khảo sát, chuỗi cung ứng đồ gỗ Đông Nam Bộ có giá trị tồn kho khối lượng tồn kho thấp (chỉ chiếm 4,54% giá trị hàng hóa khổi lượng hàng tồn kho khoảng 16 ngày sản xuất): Như để tăng vòng quay tồn kho cách tăng cường quảng cáo, tiếp thị sản phẩm để tăng chi phí bán hàng - Nâng cao tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Lợi nhuận mục tiêu cuối doanh nghiệp Lợi nhuận xem xét góc độ: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (lợi nhuận tương đối) giá trị lợi nhuận (lợi nhuận tuyệt đối)  Để tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu phải lợi nhuận trước thuế Muốn cần giảm chi phí để làm sản phẩm Vậy, giải pháp là: + Giảm chi phí nguyên liệu cách: Xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu hợp lí; Nâng cao độ xác máy móc thiết bị; Nâng cao tay nghề cơng nhân; Xây dựng quy trình sản xuất hợp lí + Các giải pháp từ 1) đến 6), mục 3.3, a  Để tăng giá trị lợi nhuận cần tiến hành giải pháp sau: + Tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu; + Chuẩn bị tốt điều kiện nguyên liệu, sở vật chất, nhân lực, tăng cường tiếp thị, quảng bá để nhận đơn hàng lớn, ổn định để tăng doanh thu TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 177 Kinh tế & Chính sách - Giảm mức tồn kho: Điều khó thực Mức tồn kho khơng hợp lí gây rủi ro: lớn tồn đọng vốn, tốn chi phí lưu kho Quá nhỏ không chủ đọng phân phối khó xử lí tiến độ giao hàng q trình sản xuất gặp cố Vì vậy, khơng nên tập trung vào giải pháp - Giảm vòng quay tiền mặt: Theo lí thuyết, vòng quay tiền mặt lớn số ngày tồn kho thời gian khách hàng nợ lớn khoảng thời gian chi trả trung bình mua hàng nhỏ Như vậy, để giảm vòng quay tiền mặt phải giảm số ngày tồn kho giảm thời gian khách hàng nợ tăng khoảng thời gian chi trả trung bình mua hàng Tuy vậy, phân tích trên, khó giảm lượng tồn kho Mặt khác, khó tăng thời gian chi trả trung bình mua nguyên liệu, phụ liệu điều nghĩa chiếm dụng vốn người cung cấp nguyên liệu, phụ liệu dịch vụ, đó, khó khả thi Từ phân tích này, cho thấy, giải pháp khả thi hất để giảm vòng quay tiền mặt giảm thời gian khách hàng nợ mua hàng Giải pháp là: + Chuẩn hóa quy trình toán; + Cân nhắc kỹ ký hợp đồng phương thức trả tiền thời gian trả tiền; + Lựa chọn khách hàng có rủi ro tài c Cải thiện nhu cầu linh hoạt Bảng rằng, mức độ đạt dược tiêu chí khoảng 70,4% so với mức tối đa (khá) yếu tố nhóm tiêu chí là: Thời gian chu kỳ hoạt động, mức gia tăng tính linh hoạt mức linh hoạt bên ngồi có tác động lớn lớn đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ Như vậy, để nâng cao nhu cầu linh hoạt, 178 nghĩa là, nâng cao khả đáp ứng nhanh thay đổi nhu cầu sản phẩm xử lý nhanh mức độ gia tăng nhu cầu chuỗi cung ứng, cần có giải pháp sau: 1) Giảm thời gian chu kỳ hoạt động cách: - Giảm thời gian thiết kế sản phẩm: Xây dựng quy trình thiết kế hợp lí; Có đội ngũ thiết kế chun nghiệp, giỏi kỹ năng; - Giảm thời gian hoàn thành đơn hàng: Nâng cao suất lao động, phối hợp nhịp nhàng khâu trình sản xuất 2) Tăng mức gia tăng tính linh hoạt - Hợp lí hóa trình sản xuất để tăng thêm suất; - Đảm bảo máy móc máy móc thiết bị khơng xảy cố sản xuất; - Nâng cao kỹ tổ chức sản xuất cán quản lí kỹ người lao động; - Áp dụng tiến kỹ thuật sản xuất 3) Gia tăng mức linh hoạt bên ngồi Càn có giải pháp sau: - Giảm thời gian thiết kế sản phẩm thời gian xây dựng quy trình sản xuất sản phẩm mới; - Sử dụng máy CNC để dễ chuyển đổi gia công loại sản phẩm khác nhau; - Nâng cao trình độ đội ngũ kỹ thuật để họ dễ thích ứng với thay đổi sản phẩm d Tăng mức phát triển sản phẩm Theo bảng 5, tiêu chí chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ đạt cao (83 - 84%) Tuy nhiên, phải hiểu rằng, nay, doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Đơng Nam Bộ nói riêng gia công theo thiết kế đối tác nước nên số “% Tổng số sản phẩm bán giới thiệu trước đó” “% Tổng doanh số sản TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 Kinh tế & Chính sách phẩm bán giới thiệu trước đó” khơng phản ảnh mức phát triển sản phẩm chuỗi cung ứng mà phản ánh lượng sản phẩm chờ xuất (tồn kho) lượng sản phẩm hỏng Do vậy, giải pháp tiêu chí “Mức phát triển sản phẩm” đề cập doanh nghiệp đồ gỗ tự thiết kế chào bán sản phẩm thiết kế KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Qua khảo sát phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam cho kết sau đây: 1) Đã xác định hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ thơng qua tiêu chí: - Mức phục vụ khách hàng; - Hiệu nội bộ; - Nhu cầu linh hoạt; - Phát triển sản phẩm Các tiêu chí tốt, điều giải thích sản xuất đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ nhiều năm qua phát triển tốt số lượng giá trị kim ngạch xuất đống vai trò đầu tàu sản xuất đồ gỗ nước Tuy nhiên, có nhiều điểm cần khắc phục để nâng cao phát triển bền vững chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng này, như: tỷ suất lợi nhuận mức khá, lượng tồn kho q nhỏ, mức linh hoạt ngồi chưa cao 2) Đã xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 3) Đề xuất số nhóm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ - Tồn chủ yếu nghiên cứu: Nghiên cứu khơng hồn thiện cách tồn diện mong muốn lí sau: 1) Có thể phương pháp chưa thật phù hợp với môi trường kinh doanh Việt Nam 2) Hoặc số liệu cung cấp cho nghiên cứu chưa thể xác cao trách nhiệm người cung cấp thông tin 3) Hầu hết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam dựa kinh nghiệm thực tiễn, đó, làm cho hoạt động kinh doanh bất thường vượt ngồi quy định, tính khả thi nghiên cứu giảm thực tế 4.2 Khuyến nghị - Kết nghiên cứu áp dụng cho ngành sản xuất đồ gỗ Việt Nam ngành đồ gỗ Đông Nam Bộ chiếm tỷ lệ lớn ngành sản xuất đồ gỗ nước - Để kết hoàn thiện hơn, nên khảo sát nhiều mẫu khảo sát nhiều thời điểm khác TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Kim Anh & Huỳnh Gia Xuyên (2016) Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng Thư viện số Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Cần Thơ Nguyễn Thành Hiếu (2015) Quản trị chuỗi cung ứng Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Văn Hùng (2016) Phát triển ngành chế biến gỗ vùng Đông Nam Bộ Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Luật, Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Hồng Trọng Chu, Nguyễn Mộng Ngọc (2008) Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 2, NXB Hồng Đức, tr 24 Huỳnh Thị Thu Sương (2012) Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Phan Thiết, Nguyễn Văn Diễn, Nguyễn Trọng Kiên Vũ Mạnh Tường (2017) Đánh giá lực doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam Dự án Quản lý tài nguyên thiên nhiên bền vững (SNRM) Nunnally, J (1978) Psychometric Newyork, McGraw-Hill https://www.phamlocblog.com/www.careersinsupply chain.org TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 179 Kinh tế & Chính sách CURRENT SITUATION OF PERFORMANCE EFFECTIVE OF FURNITURE CHAIN SUPPLY OF THE SOUTHEAST REGION Pham Hong Vich1, Nguyen Van Ha2, Nguyen Phan Thiet3 Management Board for Forestry Projects Finance Department, Mard Science and Technology Association of Forestry SUMMARY Furniture manufacturing (accounting about 80% of export turnover of the wood industry in 2019) has contributed to helping Vietnam's wood industry to rise to be one of the many industries with a major contribution to the country However, this contribution will be greater if we overcome the bottlenecks hindering its development One of those bottlenecks is the furniture supply chain But what level of "bottleneck" does this chain have? No more studies have shown that yet Performace efficiency of the supply chain is an important indicator to evaluate a supply chain There have been some studies on the furniture supply chain in the Southeast region, but so far, no studies on this issue have been conducted The study "The actual performance of the furniture supply chain in the Southeast region" aims to show the current situation of the performance of the furniture supply chain in this region according to the criteria Based on the results of the factor analysis to explore the influencing factors (EFA) and the results of the SWOT analysis, the study has identified: i) Specific indicators of the performance efficiency of the furniture supply chain of the Southeast region; ii) Analyzing the causes for that situation; iii) Proposing major solutions to improve the performace efficiency of the furniture supply chain of the Southeast region Keywords: EFA analysis, furniture supply chain, performance effective of furniture supply chain, SWOT analysis Ngày nhận Ngày phản biện Ngày định đăng 180 : 19/9/2019 : 13/3/2020 : 20/3/2020 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ - 2020 ... thuyết chuỗi cung ứng, tập trung vào hiệu hoạt động chuỗi cung ứng; Các nghiên cứu, luận án tiến sỹ liên quan đến chuỗi cung ứng hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ Việt Nam, đặc biệt, vùng Đông Nam. .. Thực trạng hiệu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ theo tiêu chí 3.1.1 Loại hình thị trường đồ gỗ vùng Đơng Nam Bộ Bảng Kết khảo sát mối quan hệ cung - cầu chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đơng Nam. .. để đề xuất giải pháp nâng cáo hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ a Nâng cao mức phục vụ khách