Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu phụ tùng sang thị trường ASEAN của công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam

LỜI CẢM ƠN Hồn thiện khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu xuất phụ tùng sang thị trường ASEAN công ty TNHH phụ tùng xe máy - ô tô Showa Việt Nam”, cố gắng thân em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ thầy giáo môn Kinh tế quốc tế, Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại cô chú, anh chị công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn: Các thầy cô giáo Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô giáo môn Kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho em tiếp xúc với môi trường kinh doanh thực tế, vận dụng kiến thức học để hồn thành khóa luận thời gian quy định Cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam, đặc biệt chú, anh chị phòng Xuất nhập – nơi em thực tập nhiệt tình bảo, giúp đỡ tạo điều kiện cho em nhiều trình tìm hiểu thực tế nghiệp vụ xuất nhập quý công ty Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo – Tiến sĩ Nguyễn Duy Đạt tận tình dẫn, sửa chữa, bổ sung, đưa lời khun giúp em hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng để hoàn thành khóa luận hạn chế thời gian kiến thức, kinh nghiệm thân nên sản phẩm khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận nhận xét, đóng góp, bảo từ phía thầy giáo bạn để em hồn thiện khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG SANG THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT NAM .1 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Giới hạn - Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu .3 1.6 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.7 Kết cấu khoá luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU 2.1 Một số khái niệm lý thuyết hiệu kinh doanh 2.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 2.1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh 2.2 Một số khái niệm lý thuyết hiệu xuất 11 2.2.1 Khái niệm hiệu xuất .11 2.2.2 Phân loại hiệu xuất doanh nghiệp .12 2.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu xuất 13 2.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu xuất doanh nghiệp 14 2.3 Phân định nội dung nghiên cứu 17 2.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh xuất 17 2.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh xuất theo chi phí 17 2.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh xuất theo doanh thu .17 ii 2.3.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh xuất .17 2.3.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 18 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG SANG THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT NAM 19 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam 19 3.1.1 Tổng quan công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Showa Việt Nam .19 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 19 3.1.3 Tình hình tài cơng ty 21 3.1.4 Tình hình hoạt động xuất cơng ty giai đoạn 2015-2017 22 3.2 Khái quát hoạt động xuất phụ tùng xe máy – ô tô công ty từ 2015 – 2017 23 3.2.1 Kim ngạch xuất mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô công ty sang thị trường ASEAN 23 3.2.2 Quy mô cấu xuất mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô công ty sang thị trường ASEAN 23 3.3 Thực trạng nâng cao hiệu xuất mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô công ty sang thị trường ASEAN từ 2015-2017 26 3.3.1 Thực trạng tiêu lợi nhuận xuất công ty 26 3.3.3 Thực trạng tiêu tỷ suất lợi nhuận xuất theo doanh thu .28 3.3.4 Thực trạng tiêu hiệu sử dụng vốn xuất .29 3.3.5 Thực trạng tiêu hiệu sử dụng lao động .32 3.4 Đánh giá tình trạng nâng cao hiệu xuất mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô sang thị trường ASEAN Công ty 32 3.4.1 Những thành tựu Công ty đạt 32 3.4.2 Những khó khăn tồn .34 3.4.3 Nguyên nhân .35 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT NAM 38 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2018-2022 38 4.1.1 Phương hướng phát triển 38 iii 4.1.2 Mục tiêu 39 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xuất phụ tùng sang thị trường ASEAN Công ty TNHH phụ tùng me máy – ô tô showa Việt Nam 40 4.2.1 Một số giải pháp công ty .40 4.2.2 Một số kiến nghị với quan tổ chức có liên quan 44 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO .47 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Phụ tùng xe máy–ô tô Showa Việt Nam 20 Bảng 3.2: Năng lực tài Công ty TNHH Phụ tùng xe máy-ô tô Showa Việt Nam năm 2016-2017 21 Bảng 3.3: Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phụ tùng xe máy- ô tô Showa Việt Nam (2015-2017) .22 Bảng 3.4: Kim ngạch xuất công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 .23 Bảng 3.5: Cơ cấu số mặt hàng xuất sang thị trường ASEAN công ty TNHH Showa Việt Nam giai đoạn 2015-2017 24 Bảng 3.6: Tỷ trọng mặt hàng hàng Công ty TNHH Showa Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 24 Bảng 3.7: Tỷ trọng xuất phụ tùng theo thị trường ASEAN công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2015-2017 25 Bảng 3.8: Kết kinh doanh xuất phụ tùng Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2015-2017 .26 Bảng 3.9: So sánh tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty giai đoạn 2015-2017 27 Bảng 3.10: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu công ty giai đoạn 2015-2017 28 Bảng 3.11: Mức sinh lợi vốn lưu động giai đoạn 2015-2017 .30 Bảng 3.12: Mức sinh lợi vốn cố định giai đoạn 2015-2017 31 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt ASEAN WTO TPP FTA Nghĩa Tiếng Anh Association of Southeast Asian Nations The World Trade Organization Trans-Pacific Partnership Agreement Free trade agreement Comprehensive and CPTPP Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership Nghĩa Tiếng Việt Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Tổ chức Thương mại Thế giới Đối tác xuyên Thái Bình Dương Hiệp định thương mại tự Đối tác Toàn diện Tiến Xuyên Thái Bình Dương KNXK Kim ngạch xuất VNĐ Việt Nam Đồng XNK Xuất nhập TNHH Trách nhiệm hữu hạn 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 VLD Vốn lưu động 12 VCĐ Vốn cố định vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG SANG THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT NAM 1.1 Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế tự hoá thương mại xu bật kinh tế giới đương đại mà không quốc gia phồn vinh thực sách đóng cửa Đặc biệt Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO tham gia vào hiệp định thương mại FTA, hiệp định TTP- Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương mở thời đồng thời thách thức lớn cho doanh nghiệp Để tồn phát triển kinh tế hội nhập cạnh tranh gay gắt mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nâng cao hiệu xuất từ tạo tảng vững cho doanh nghiệp Theo thống kê Tổng cục Hải quan, tổng trị giá trao đổi hàng hoá Việt Nam nước ASEAN năm 2017 đạt 49,53 tỷ USD, tăng 19,6% so với năm 2016 chiếm 11,7% tổng kim ngạch xuất nhập nước Thống kê cho thấy kim ngạch xuất nhóm mặt hàng phương tiện vận tải phụ tùng sang thị trường ASEAN năm 2017 gần cán mốc tỉ đô la Mỹ, tăng 15,4% so với năm trước Riêng sáu tháng đầu năm 2018, xuất nhóm hàng đạt 4,03 tỉ đô la, tăng 19,4% so với kỳ năm ngối Theo giới quan sát, đóng góp phần lớn xuất nhóm mặt hàng linh kiện phụ tùng ô tô Bởi lẽ sản phẩm ô tô lắp ráp nước có chi phí cao đến 20% so với ô tô nguyên sản xuất nước khu vực Thái Lan, Indonesia nên khơng thể xuất Đây tín hiệu tích cực cho phát triển công nghiệp sản xuất- xuất phụ tùng xe máy – ô tô sang thị trường ASEAN nước ta Công ty TNHH Phụ tùng Xe Máy - Ơ tơ Showa Việt Nam -SAV đơn vị hoạt động sản xuất xuất lĩnh vực: Sản xuất phụ tùng xe máy, ô tô cung cấp cho khách hàng nước Trong 20 năm hoạt động, Công ty TNHH Phụ tùng Xe Máy - Ô tô Showa Việt Nam –SAV xây dựng cho tảng vững mạnh, trở thành đối tác tin cậy nhiều doanh nghiệp nước Trước thời đầy tiềm công nghiệp sản xuất xuất phụ tùng nước ta, cơng ty cần có chiến lược hoạt động kinh doanh xuất đắn để nắm bắt hội, cạnh tranh với thị trường khác giới nói chung doanh nghiệp xuất phụ tùng nước nói riêng Điều đặt câu hỏi cho công ty công ty cần có giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất khẩu, giảm thiểu bất cập hạn chế phát huy mạnh Vì vậy, dựa sở nghiên cứu thực trạng xuất mặt hàng phụ tùng từ thị trường ASEAN công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam, qua tìm giải pháp nâng cao hiệu xuất cơng ty q trình hội nhập cần thiết Từ vấn đề nêu trên, q trình thực tập cơng ty em chọn đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao hiệu xuất phụ tùng sang thị trường ASEAN công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Thơng qua báo cáo tài hiệu kinh doanh xuất công ty, khoá luận đưa đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất khẩu, thấy xu hướng biến động qua năm nhân tố ảnh hưởng đến Từ khố luận đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh xuất công ty Tìm hiểu, thu thập đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty TNHH Showa Việt Nam năm (2015 - 2017), từ phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất công ty, hạn chế tồn ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh xuất nông sản công ty Đề xuất giải pháp nhằm hạn chế nhược điểm công ty nâng cao hiệu kinh doanh xuất phụ tùng sang thị trường ASEAN công ty Từ đưa số đề xuất với nhà nước nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh xuất 1.3 Đối tượng nghiên cứu Khoá luận tập trung nghiên cứu mục tiêu cụ thể sau: Hiệu kinh doanh xuất mặt hàng phụ tùng sang thị trường ASEAN công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô SHOWA Việt Nam 1.4 Giới hạn - Phạm vi nghiên cứu Giới hạn nội dung: Nghiên cứu mặt hàng phụ tùng trọng điểm công ty bao gồm: Bộ trợ lực phanh, phanh bánh sau, trao đổi nhiệt, cản trước, giảm xóc sau với mã HS 8708 Đây mặt hàng mang lại hiệu doanh thu lớn cho công ty, cần đẩy mạnh để nâng cao hiệu xuất Vì việc thu thập số liệu khó khăn nên hoạt động nghiên cứu giới hạn thị trường ASEAN- thị trường xuất công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tơ Showa Việt Nam Phạm vị khơng gian: Vì lí địa lý, việc ghiên cứu khơng thể diễn chi nhánh Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, nên hoạt động nghiên cứu giới hạn chi nhánh Hà Nội Phạm vị thời gian: Hoạt động kinh doanh xuất công ty năm gần (2015-2017) 1.5 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Tài liệu có từ báo cáo nội cơng ty Báo Cáo Tài Chính năm (2015-2017) từ nguồn khác google.com.vn  Phương pháp phân tích liệu  Phương pháp thống kê: thống kê từ nguồn thứ cấp  Phương pháp tổng hợp so sánh: Để thấy tăng giảm qua năm, so sánh kết đạt với tiêu từ thấy thành cơng đạt hạn chế, yếu tồn từ đề xuất phướng hướng giải phù hợp 1.6 Tổng quan tình hình nghiên cứu Xuất hoạt động quan trọng thương mại quốc tế Song hoạt động xuất lại chịu chi phối nhiều yếu tố kinh tế Do mà vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh xuất vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm thu hút nhiều đề tài nghiên cứu nhiều luận văn Một số đề tài nghiên cứu tiêu biểu như: Đề tài luận văn “Nâng cao hiệu xuất mặt hàng may mặc sang thị trường ASEAN công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG” sinh viên Nguyễn Thị Minh Anh, giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Duy Đạt, năm 2016, có đóng góp định thực trạng hoạt động xuất công ty Đề tài tập hợp khái quát vấn đề hoạt động thương mại quốc tế hiệu kinh doanh… đặc biệt giải pháp nâng cao hiêu kinh doanh hoạt động xuất mặt hàng may mặc sang thị trường ASEAN Đề tài luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu xuất mặt hàng giấy cuộn công ty TNHH Nghĩa Tân sang thị trường ASEAN” sinh viên Dương Thị Vân, giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Bích Thuỷ, năm 2017, mang lại đóng góp định thực trạng xuất công ty Đề tài tập hợp khái quát vấn đề hiệu xuất công ty chưa sâu vào tìm hiểu vấn đề giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu xuất sang thị trường ASEAN Đề tài luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nông sản công ty TNHH Thương mại dịch vụ Việt Hưng” sinh viên Nguyễn Thị Như An, giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Thu Hương, năm 2013 có đóng góp định thực trạng hoạt động xuất công ty Tuy đề tài chưa sâu vào nghiên cứu thực trạng giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh xuất thị trường cụ thể Đề tài luận văn “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu xuất gạo sang thị trường ASEAN công ty cổ phần du lịch An Giang” sinh viên Đặng Nhật Minh, giáo viên hướng dẫn Ths Phùng Thanh Xuân năm 2015 đóng góp định thực trạng hoạt động xuất công ty Tuy nhiên đề tài chưa đưa giải pháp khai thác tối đa tiềm công ty để nâng cao hiệu xuất Đề tài luận văn: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng may mặc sang thị trường ASEAN công ty TNHH may xuất Lichi Việt Nam” sinh viên Nguyễn Thành Đạt K45 khoa Thương mại quốc tế trường Đại học Thương Mại Đề tài mang lại đóng góp tương đối tích cực thực trạng xuất công ty Tuy nhiên đề tài chưa sâu vào nghiên cứu giải pháp nâng cao 2017 tăng 0,02% đạt 0,62% Đây dấu hiệu đầy tích cực cho thấy hiệu sử dụng vốn lưu động công ty ngày tốt Về hiệu sử dụng lao động: Năng suất lao động phản ánh hiệu hoạt động công ty đạt mức cao năm qua Đặc biệt năm 2017, lực lượng lao động tạo hàng nghìn tỷ đồng góp phần khơng nhỏ vào kết kinh doanh cơng ty 3.4.2 Những khó khăn tồn Mặc dù năm gần công ty gặt hái nhiều thành công sản xuất kinh doanh xuất khẩu, trình hoạt động, cơng ty số hạn chế định Xét riêng hiệu kinh doanh, thấy giai đoạn qua cơng ty ln có thay đổi lên xuống tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Về lợi nhuận: Lợi nhuận công ty tăng tốc độ tăng trưởng thấp, chưa ổn định Cụ thể năm lợi nhuận trước thuế từ hoạt động xuất sang thị trường ASEAN công ty liên tục tăng trưởng qua năm: Năm 2016, lợi nhuận trước thuế đạt 50,32 tỷ đồng, tăng 5,79 tỷ Đến năm 2017, số tăng 7,23 tỷ đồng đạt 57,55 tỷ đồng Có thể nói, lợi nhuận có dấu hiệu tăng chưa đáng kể, với nguyên nhân biến đổi không doanh thu chi phí hoạt động xuất Doanh thu, chi phí xuất tăng không tương ứng nguyên nhân trực tiếp dẫn đến thiếu ốn định biến động lợi nhuận Điều đặt yêu cầu, thời gian tới cơng ty phải tìm kiếm áp dụng giải pháp giúp lợi nhuận hoạt động kinh doanh xuất tăng trưởng cách ổn định, qua làm tăng hiệu kinh doanh xuất hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung Về tỷ suất lợi nhuận theo chi phí: Giống tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, khoảng thời gian qua, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí hoạt động xuất sang thị trường ASEAN có thay đổi tăng dần qua năm chưa cao chưa đồng qua năm Về tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Mặc dù năm 2015-2017 tỷ số trị số dương có dấu hiệu tăng dần tăng trưởng thiếu ổn định cho thấy hiệu kinh doanh xuất sang thị trường ASEAN cơng ty có chút vấn đề Như u cầu đặt với cơng ty phải tìm kiếm giải pháp tăng 35 doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh xuất nói riêng, hiệu kinh doanh nói chung cho cơng ty Về hiệu sử dụng vốn: Hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định cho hoạt động xuất cơng ty thời gian qua có dấu hiệu tăng trưởng tốc độ tăng trưởng thấp chưa ổn định với mức tăng trung bình vốn lưu động 0,02% vốn cố định 0,015% năm Về hiệu sử dụng lao động: Những năm gần đây, người lao động tạo lượng doanh thu lớn cho công ty, vận động tiêu bất ổn phản ánh qua tổng doanh thu năm gần Để phát triển vững mạnh đòi hỏi cơng ty cần đẩy mạnh việc phát huy hiệu sử dụng lao động tương lai từ ổn định nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quan tâm nhiều tới đời sống, thu nhập người lao động, qua ổn định nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty 3.4.3 Nguyên nhân Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn hạn chế nêu Trong đó, có ngun nhân đến từ phía thân cơng ty, có ngun nhân đến từ mơi trường bên ngồi  Ngun nhân từ phía cơng ty Thiếu vốn hiệu sử dụng vốn chưa cao: Nguồn vốn lưu động công ty chủ yếu vay qua ngân hàng thương mại Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn ngân hàng không xét duyệt cho vay hay chờ để xét duyệt, điều làm thời gian chi phí đồng thời ảnh hưởng tới hiệu hoạt động công ty Bên cạnh việc huy động vốn cơng ty chưa linh hoạt phần thủ tục rườm rà, hình thức huy động vốn hạn hẹp, chưa tận dụng hết tiềm thị trường, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất, kinh doanh cơng ty Mặc dù tình trạng thiếu vốn công ty không thường xuyên diễn ra, đơn đặt hàng lớn nhu cầu thị trường tăng đột biến vấn đề khó khăn cơng ty Đặc biệt thời gian lãi suất ngân hàng tăng cao, điều dẫn đến tăng giá bán hàng hóa, dẫn đến việc giá bán hàng hóa tăng, giảm khả cạnh tranh công ty dẫn đến hiệu xuất công ty chưa ổn định 36 Nguồn nhân lực chưa thực mang lại hiệu tối ưu cho công ty: Việc tuyển chọn nhân viên thực nhu cầu chưa thực có kế hoạch lâu dài, gắn với phát triển, mở rộng cơng ty Chất lượng nguồn nhân lực nhiều bất cập, lực lượng lao động đông số lượng cơng nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi chưa đáp ứng nhu cầu công ty Đội ngũ quản lý chủ chốt doanh nghiệp làm quen dần với phong cách quản lý chưa mang lại hiệu cao Công tác đào tạo nhân viên chưa hợp lý, chưa sâu vào nhu cầu riêng phòng ban ảnh hưởng tới tiến trình, cường độ hiệu cơng việc Việc tìm kiếm phát triển thị trường xuất đòi hỏi đội ngũ nhân viên có chun mơn nghiệp vụ đặc biệt kinh nghiệm giao dịch xuất khẩu, nghiên cứu tiếp thị với thị trường giới, chưa thực đáp ứng yêu cầu đề giảm phần hiệu xuất công ty  Nguyên nhân từ môi trường bên ngồi: Chính sách tín dụng nhà nước chưa có hiệu quả: Nhà nước có nhiều sách ưu đãi tín dụng cho doanh nghiệp xuất nhập nhiên nguồn vốn tín dụng giải ngân chậm, chưa đem lại hiệu mong đợi Doanh nghiệp cần vốn khó để vay, thủ tục rườm rà, gây thời gian chi phí Có nhiều ngun nhân khiến việc giải ngân nguồn vốn chậm chạp tiêu biểu việc lãi suất tín dụng ưu đãi nhà nước cao lãi suất ngân hàng thương mại khiến cho doanh nghiệp chần chừ chưa muốn vay Vì công ty muốn vay vốn khơng thể tiếp cận mà có mang lại hiệu thấp khó giúp cơng ty nâng cao hiệu xuất Cơ chế quản lý kinh doanh Nhà nước cồng kềnh khơng đồng bộ: Các hoạt động quản lý nhà nước nhiều bất cập, số cán có biểu yêu sách gây cản trở tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh điều thể thủ tục xuất rườm rà Hiện cơng tác kiểm hố chậm chạp gây ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Yếu tố thị trường quốc tế cản trở: Hoạt động kinh doanh xuất thị trường quốc tế chứa đầy tiềm đầy rủi ro ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động Thị trường ASEAN thị trường lớn nước khối thị 37 trường lại có tiêu chuẩn riêng với sản phẩm đòi hỏi cơng ty cần có thay đổi nhằm thích nghi với quốc gia Quá trình đáp ứng tiêu chuẩn riêng quốc gia chưa thực mang lại hiệu cao dẫn tới việc mở rộng thị trường xuất khối ASEAN bị trậm trễ, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh xuất Bên cạnh đó, thị trường ASEAN công ty gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký như: Trung Quốc, Indonesia, Singapore tất sản phẩm họ có chất lượng giá thành cạnh tranh đồng thời thương hiệu mạnh cản trở lớn với công ty việc nâng cao hiệu xuất thị trường ASEAN Đây số li khiến hiệu xuất công ty chưa thực tạo đột phá thời gian qua 38 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT NAM 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2018-2022 4.1.1 Phương hướng phát triển Căn vào kết hoạt động kinh doanh thực tiêu kế hoạch năm nước, với phân tích thuận lợi khó khăn công ty, Công ty TNHH Phụ tùng xe máy – tơ Showa Việt Nam có định hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất sang thị trường ASEAN sau: Công ty trọng nguồn lực việc tuyển trọng lao động giỏi có trình độ cao, kinh nghiệm làm việc Đặc biệt ưu tiên ứng viên có ngoại ngữ Tiếng Anh, Nhật Bản, Thái Lan … Bởi ngôn ngữ phổ biến môi trường kinh doanh quốc tế đặc biệt quốc gia xuất trọng điểm khối ASEAN Việc trau dồi nâng cao ngoại ngữ chiến lược cần thiết, giúp cho hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hoạt động xuất trở nên dễ dàng hơn, đạt hiệu Xây dựng công ty vững mạnh mặt kinh tế xã hội tập thể công nhân viên công ty Thúc đẩy hợp tác đa phương để bên tham gia có lợi, gắn quyền lợi cảu người vào nghiệp chung để xây dựng tập thể vững mạnh Duy trì củng cố mặt ngoại giao trao đổi hàng hoá với đối tác truyền thống nói riêng nước ngồi nói chung Đồng thời tích cực củng cố mở rộng thị trường nước xuất nhiều phương diện, ln đảm bảo chất lượng hàng hố, giữ tín cho doanh nghiệp Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng hơn, trao đổi thơng tin chặt chẽ để có phương án tối ưu Định hướng tầm nhìn từ 2018-2022, Công ty tâm mở rộng thị trường nước kinh doanh xuất khối ASEAN để khẳng định vị trí thị trường quốc tế, đồng thời thực thành công kế hoạch đề Mở rộng việc nghiên cứu ngành nghề kinh doanh công ty Đề xuất phương án để nâng cao hiệu kinh doanh củng cố, gắn chặt thêm mối quan hệ đối tác 39 đồng thời tích cực tìm kiếm đối tác phù hợp,… từ làm gia tăng hiệu kinh doanh xuất công ty 4.1.2 Mục tiêu Với số đầy triển vọng ngành xuất phụ tùng vận tải nước ta năm gần cho thấy hội to lớn để công ty khai thác phát triển đồng thời hội nhập quốc gia giới Công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam đưa mục tiêu tầm nhìn năm 2018-2022 sau: Khẳng định vị trí vững vàng thị trường nước thị trường ASEAN Đồng thời công ty mở rộng quan hệ với đối tác, tổ chức kinh tế nước, khẳnng định chất lượng sản phẩm tạo niềm tin cho người tiêu dùng Căn vào kết hoạt động kinh doanh tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận qua năm Công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam xây dụng mục tiêu kinh doanh năm 2018, cụ thể tổng khối lượng xuất 650,750 nghìn tấn, giá vốn dự kiến 2,2 nghìn tỷ đồng; tổng doanh thu kế hoạch đạt nghìn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đạt 200 tỷ đồng Mục tiêu năm tới công ty nhắm đến giá vốn, chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp đạt tỷ lệ 90% tỷ lệ trung bình giai đoạn năm 2015-2017 vừa qua Xây dựng mối quan hệ với đối tác thị trường ASEAN giúp nâng cao uy tín cơng ty tồn quốc Công ty tin tưởng đạt mức doanh thu nghìn tỷ đồng Đồng thời cơng ty ln cố gắng đưa phương án tối ưu để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho cơng ty Ngồi hoàn thiện nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần tồn cơng nhân viên công ty Nâng cao suất cạnh trang mặt hàng xuất đồng thời mở rộng thị trường xuất nhằm tìm kiếm hội nâng cao hiệu xuất công ty 40 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xuất phụ tùng sang thị trường ASEAN Công ty TNHH phụ tùng me máy – ô tô showa Việt Nam 4.2.1 Một số giải pháp công ty 4.2.1.1 Giải pháp tăng lợi nhuận kinh doanh xuất Như biết, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố doanh thu tiêu thụ sản phẩm giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ, điều góp phần phấn đấu tăng lợi nhuận cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy ô tô Showa Việt Nam Cụ thể sau:  Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm: Vấn đề tăng doanh thu tiệu thụ sản phẩm có tầm quan trọng lớn với tăng lợi nhuận cơng ty, doanh thu có cao lợi nhuận cao Do để tăng lợi nhuận trước hết ta phải tăng doanh thu tiêu thị sản phẩm Ta cần tập trung giải vấn đề sau đây: Nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ, yếu tố sống cơng ty giúp cơng ty đứng vững thị trường chiếm lòng tin người tiêu dùng Các quốc gia xuất thị trường ASEAN có tiêu chí khắt khe tiêu chuẩn riêng mặt hàng phụ tùng đòi hỏi đáp ứng thích nghi cao sản phẩm Chính việc nâng cao chất lượng sản phẩm cần thiết để tăng tính cạnh tranh sản phẩm phụ tùng cơng ty trường quốc tế Ngồi công ty cần nâng tay nghề sản xuất người lao động để mang lại chất lượng sản phẩm đồng đều, hạn chế tối đa sản phẩm lỗi để nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, danh tiếng cơng ty, từ tăng thu nhập, lợi nhuận cao tương lai  Hạ giá thành sản phẩm Hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt hoạt động xuất công ty phải quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Nó giúp cho công ty tạo cạnh tranh, tạo biện pháp lâu dài trực tiếp tăng lợi nhuận cơng ty Chính điều quan trọng này, cơng ty phải thực tốt công việc sau: Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí giá thành sản phẩm cơng ty Đới với khoản chi phí trực tiếp chiếm đến 88% tổng chi cơng ty cơng ty cần phải tích tự tìm kiếm nguồn hàng bên cạnh nguồn hàng sẵn có, ngồi công ty cần quản lý chặt chẽ khảo chi phí thu mua, chi 41 phí lưu kho, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu… để chống lãng phí thất thoát gây ảnh hưởng xấu tới giá vốn hàng bán Còn khoản chi phí gián tiếp cơng ty cần phải quản lí chặt chẽ cho chi vào mục đích hiệu Để tiết kiệm khoản công ty cần phải yêu cầu đơn phị rà soát lại định mức tiêu hao khoản chi gián tiếp chi phí văn phòng, điện nước, điện thoại,… Cơng ty cần phát huy tinh thần cơng tiết kiệm chi phí Bên cạnh cơng ty nên khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động công ty để nâng cao suất lao động, hạn chế tổn hao chi phí Đồng thời ln ln phân tích, đánh giá tình hình quản lý chi phí phận từ đứa phương án để tháo dỡ khó khăn, giúp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm thời gian Đặc biệt công ty cần đầu tư đổi quy trình cơng nghệ, đại hố máy móc thiết bị để giúp cho cơnng tác sản xuất hiệu hơn, tạo tiền đề cho việc sử dựng triệt để cơng suất máy móc thiết bị… từ tránh tình trạng sản phẩm hỏng hóc khơng bán hàng tăng chi phí 4.2.1.2 Giải pháp tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Theo ta thấy tỷ suất chi phí qua năm 2015-2017 đạt tỷ lệ xấp xỉ 4% với năm 2017 năm ghi nhận dấu hiệu tăng trưởng mạnh mẽ cần tiếp tục phát triển để đẩy nhanh đà phát triển Công ty muốn tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty cần có biện pháp giúp giảm chi phí sử dụng hiệu chi phí kinh doanh Mặc du doanh thu cơng ty lớn tỷ lệ lợi nhuận chưa cao, đồng nhiều chi phí cho khoản mục đặc biệt khoản chi nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn Vì vậy, để tiết kiệm chi phí cơng ty cần phấn đấu tăng suất lao động công ty, đồng thời đầu tư đổi quy trình cơng nghệ tiên tiến giới giúp cho việc sử dụng triệt để cơng suất máy móc trang thiết bị góp phần giảm bớt phần chi phí bỏ thêm Ngồi công ty cần phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu quản lý nguyên vật liệu cách tốt Thêm vào giảm trực tiếp chi phí gián tiếp chi phí quản lí, chi phí tiếp khách, chi phí khác, chi phí khơng liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Tất điều góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty, tuỳ vào trường hợp cụ thể khác cơng ty có phương án áp dụng cách hợp lí hiệu 4.2.1.3 Giải pháp tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 42 Ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 2015-2017 ln chiếm tỷ lệ vào khoảng 4% cần có biện pháp thúc đẩy tăng doanh thu, tăng lợi nhuận qua biện pháp cụ thể sau: Thúc đẩy cơng tác quản lí quản lí chất lượng cơng ty từ khâu sản xuất xuất phát triển thị trường Cần có chiến lược phát triển sản phẩm tồn diện để tăng tính cạnh tranh mặt hàng phụ tùng công ty với đối thủ thị trường ASEAN giúp xây dựng thương hiệu tiềm để đẩy mạnh tiêu thụ, xuất tối đa hoá lợi nhuận thị trường 4.2.1.4 Giáp pháp sử dụng vốn kinh doanh xuất * Đối với vốn cố định: Qua nghiên cứu chương trước ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty tương đối tốt (năm 2016 tiêu 174,28 tỷ VNĐ; năm 2017 191,76 tỷ VNĐ) Hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty phụ thuộc vào số vốn cố định bình quân doanh thu đạt kỳ Hiệu suất cao chứng tỏ doanh thu thu vốn cố định chi công ty khác tương xứng Như ta biết vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất luân chuyển phần chu kỳ sản xuất sau nhiều chu kì sản xuất hồn thành hết vòng luân chuyển Do việc nâng cao hiệu vốn cố định chủ yếu dựa vào bảo toàn phát triển vốn cố định Từ cơng ty cần phải thường xuyên kiểm tra giám sát trình vận hành để tránh tình trạng làm việc máy móc chưa công suất, mát hay hư hỏng chưa khấu hao hết… Ngồi cơng ty cần thực quy chế bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, lựa chọn phương án khấu hao hợp lí nhanh chóng Nếu làm tốt điều kiện ta tin tưởng việc sử dụng vốn cố định công ty đạt hiệu * Đối với vốn lưu động: Vốn lưu động ảnh hưởng phần không nhỏ đến hoạt động kinh doanh cơng ty, tác động trực triếp đến hoạt động xuất cơng ty Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động (Năm 2016 vốn lưu động đạt 321,65 tỷ VNĐ năm 2017 338,72 tỷ VNĐ) Thực tế ta thấy tình hình sử dụng vốn lưu động công ty qua năm qua tương đối hiệu Để thực tốt điều công ty cần phải quản lý tốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh ba khâu Đặc biệt khâu dự trữ 43 sản xuất khâu lưu thông Đồng thời cơng ty cần giải tốt mặt tồn để việc sử dụng vốn lưu động có hiệu ổn định Bên cạnh đó, ta nên xác định xác nhu cầu sử dụng vốn, khơng thừa dư Từ ta tránh số trường hợp xấu ứ đọng vốn, đồng thời thúc đẩy tốc độ luân chuyển dòng vốn nhằm nâng cao hiệu So sánh chệnh lệch vốn ban đầu bỏ giá thực tế thị trường để từ tổng hợp thống kê vấn đề tồn động nhằm mục đích đưa biện pháp xử lí kịp thời hợp lý * Mở rộng hình thức huy động vốn: Các biện pháp mà cơng ty tìm hiểu tận dụng nguồn vốn cách sau: Tận dụng nguồn vốn tín dụng: Có thể đến từ tài trợ vốn phủ nhà nước mặc dụ rườm rà thủ tục thời gian Ngồi ta huy động vốn từ nhà cung cấp doanh nghiệp khác thông qua công cụ kỳ phiếu hối phiếu, phương án linh hoạt tài trợ phủ Như vậy, công ty cần xem xét kĩ lưỡng để chọn nguồn vốn phù hợp cho doanh nghiệp Giao lưu thương mại dịch vụ với đối tác khác: Đây phương án hay thời buổi Nó giúp tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, có nguồn vốn từ đối tác hợp tác với công ty điều giúp hoạt động xuất thuận lợi, nâng cao hiệu kinh doanh uy tín cho cơng ty Hợp lí hố biện pháp sử dụng vốn: Công ty cần phân bổ biện pháp lý đồng thời thực biên pháp nhằm rút ngắn thời gian thực hợp đồng để tăng tốc độ quay vòng cho vốn * Tăng cường công tác quản lý vốn: Biện pháp đóng vai trò quan trọng cơng tác quản lí hoạt động kinh doanh xuất công ty Nhận thức điều công ty đưa biện pháp cần thiết lập kế hoạch phân bố cho phận kinh doanh công ty dựa kế hoạch lập nguồn vốn huy động doanh nghiệp Đồng thời kiểm tra kĩ lưỡng tính khả thi đề án Ngồi ra, biện pháp tăng nhanh vòng quay vốn lưu động cách rút ngắn thời gian thực hợp đồng điều góp phần nâng cao hiệu xuất 4.2.1.5 Giáp pháp sử dụng hiệu sử dụng lao động Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp Việc sử dụng nguồn lao động hợp lý định đến chất lượng nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty Như vậy, 44 công ty cần đề xuất biện pháp để thực tốt hoạt động kinh doanh mình, cụ thể là: Sắp xếp bổ nhiệm chức danh nhiệm vụ cán cơng dân viên lao động hợp lí hơn, trình độ, chun mơn lực sở trường người Chú trọng vấn đề tuyển dụng hơn, ưu tiên người có kinh nghiệm ngành xuất nhập đặc biệt có khả giao tiếp ngoại ngữ (Tiếng Anh, Thái Lan, Nhật,…) cấp tương đương Đặc biệt công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn cho cán công nhân viên, thường xuyên kiểm tra trình độ để đánh giá đưa phương án giải kịp thời Luôn tạo đồn kết gắn bó quyền lợi nghĩa vụ thành viên cơng ty Có sách khen thưởng để khuyến khích họ, … ln quan tâm chăm sóc cho nhân viên vật chất lẫn tinh thần, tạo cho họ môi trường làm việc động thân thiện Ngoài ra, cần mở rộng trau dồi thêm lớp ngắn dài hạn cho họ nghiệp vụ chuyên môn cá nhân lớp nghiệp vụ hải quan, xuất nhập khẩu… để hồn thiện máy làm việc cơng ty 4.2.2 Một số kiến nghị với quan tổ chức có liên quan 4.2.2.1 Kiến nghị với nhà nước  Hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến thủ tục xuất đơn giản hoá thủ tục hành Đối với cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy – tơ Showa Việt Nam vấn đề thủ tục xuất rào cản lớn cho công ty Việc thủ tục xuất rườm rà, chưa thực tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hay mức ưu đãi thuế chưa ổn định, thông tin đa chiều, nhiều thông tư, văn chưa hướng dẫn chi tiết, chưa rõ ràng, đơi lúc chồng chéo chưa qn Tất điều làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời làm dần uy tín doanh nghiệp lòng khách hàng Thêm vào đó, nhà nước cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện sách Các sách thuế cần có tính lâu dài, hạn chế thay đổi, có tính thống sách thời gian áp dụng để người nộp thuế dễ áp dụng, văn hướng dẫn phải cụ thể, đầy đủ  Chính phủ nhà nước cần có sách ưu đãi tài tín dụng 45 Như ta thấy thời buổi hội nhập bây giờ, biến động kinh tế với nướac ngày giao thoa mạnh mẽ Chính nhà nước thắt chặt biện pháp tiền tệ điều gây khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt muốn vay tốn ngoại tệ để thực hoạt động kinh doanh Vì vậy, Chính phủ nhà nước nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp vừa nhỏ tín dụng sản phẩm hay giảm lãi suất… để cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh cách tối đa 4.2.2.2 Kiến nghị với doanh nghiệp khác: Đối với ngân hàng thuộc nhà nước ngân hàng tư nhân có biện pháp để khuyến khích hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp Các biện pháp đề xuất giải pháp sách tín dụng sản phẩm Đó nhóm doanh nghiệp vi mơ nhỏ ngân hàng cần rút giảm quy trình mẩu biểu nhằm rút ngắn thời gian, đơn giản hố thủ tục thơng báo sớm cho khách hàng kết thẩm định Ngoài giải pháp lãi suất, giảm trì lãi suất cho vay ngắn hạn tối đa phù hợp với ưu tiên Chính Phủ Bên cạnh phát hành nhiều chương trình tín dụng thúc đẩy tín dụng cho doanh nghiệp gói cho vay 10.000 tỷ đồng Đòng thời, phủ nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ giảm lãi suất vay ngoại tệ xuống, tài trợ tín dụng,… KẾT LUẬN Trong cơng cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, xuất hoạt động quan trọng thiếu hoạt động thương mại quốc tế Đặc biệt năm gần mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô lên mạnh Việt Nam kim ngạch xuất lớn ngành hàng sở trường trước nơng sản Nó khơng phục vụ cho nhu cầu nước mà ngành giúp nước ta giải nhiều cơng ăn việc làm cho xã hội đóng góp ngày nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển kinh tế Chính 46 thế, việc nâng cao hiệu xuất phụ tùng có vai trò quan trọng khơng thân doanh nghiệp sản xuất phụ tùng mà kinh tế quốc dân Đây hướng phát triển có tính chiến lược để góp phần đại hố cơng nghiệp nước ta Công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Việt Nam góp phần vào việc xây dựng thương hiệu cho ngành phụ tùng Việt Nam Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất cơng ty ta thấy giai đoạn 2015-2017 doanh thu lợi nhuận công ty qua năm tăng chưa mức thấp Hiệu kinh doanh chưa cao, tỷ suất lợi nhuận chi phí lợi nhuận doanh thu thấp, bên cạnh thấy cơng ty đạt kết đáng ghi nhận Từ việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh xuất sang thị trường ASEAN thời gian qua công ty, đồng thời mặt hạn chế tồn cơng ty Hy vọng cơng ty dựa vào biện pháp đề xuất để hoàn thiện hoạt động kinh doanh mình; đạt mục tiêu, phương hướng tầm nhìn doanh nghiệp giai đoạn tới 2018-2022 Do trình thực tập cơng ty với thời gian hạn chế nên việc tìm hiểu viết khơng tránh khỏi sai sót Rất mong góp ý từ thầy cô ban quản lý công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam để khố luận em hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình để hồn thành khố luận thầy Nguyễn Duy Đạt anh chị công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: Dỗn Kế Bơn (2010), Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội Luận văn tốt nghiệp: - Luận văn “Nâng cao hiệu xuất mặt hàng may mặc sang thị trường ASEAN công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG” sinh viên Nguyễn Thị Minh Anh, giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Duy Đạt, năm 2016 47 - Luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu xuất mặt hàng giấy cuộn công ty TNHH Nghĩa Tân sang thị trường ASEAN” sinh viên Dương Thị Vân, giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Bích Thuỷ, năm 2017 - Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nông sản công ty TNHH Thương mại dịch vụ Việt Hưng” sinh viên Nguyễn Thị Như An, giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Thu Hương, năm 2013 - Luận văn “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu xuất gạo sang thị trường ASEAN công ty cổ phần du lịch An Giang” sinh viên Đặng Nhật Minh, giáo viên hướng dẫn Ths Phùng Thanh Xuân năm 2015 - Luận văn: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng may mặc sang thị trường ASEAN công ty TNHH may xuất Lichi Việt Nam” sinh viên Nguyễn Thành Đạt K45 khoa Thương mại quốc tế trường Đại học Thương Mại Số liệu công ty: - Báo cáo kết tốn cơng ty Cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam (năm 2015, 2016, 2017) - Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam (năm 2015, 2016, 2017) - Báo cáo tài Cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam ( năm 2015, 2016, 2017) - Báo cáo hoạt động xuất nhập hàng hóa Cơng ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam (năm 2015,2016,2017) 48 - Tài liệu mạng INTERNET Văn Hiệp định TPP - CPTPP năm 2016, 2017 Văn Hiệp định Tự thương mại (FTA) Tổng cục thống kê (http://www.gso.gov.vn) Bộ tài (www.mof.gov.vn) Báo Dân trí (http://dantri.com.vn) Báo điện tử (http://vnexpress.net) 49 ... Giới thiệu khái quát Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam 3.1.1 Tổng quan công ty TNHH phụ tùng xe máy tơ Showa Việt Nam Tên Tiếng Việt: CƠNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ SHOWA VIỆT... trọng xuất phụ tùng theo thị trường ASEAN công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô Showa Việt Nam giai đoạn 2015-2017 25 Bảng 3.8: Kết kinh doanh xuất phụ tùng Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Showa. .. phụ tùng xe máy – ô tô công ty sang thị trường ASEAN 23 3.2.2 Quy mô cấu xuất mặt hàng phụ tùng xe máy – ô tô công ty sang thị trường ASEAN 23 3.3 Thực trạng nâng cao hiệu