Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản của công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận cách hồn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy Cơ, ủng hộ động viên gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp đại học Đầu tiên, em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến TS Nguyễn Duy Đạt, người hết lòng hướng dẫn tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành khóa luận Xin gửi lời tri ân em điều mà Thầy dành cho em Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô trường đại học Thương Mại đặc biệt thầy cô khoa Thương Mại Quốc Tế giảng dạy đào tạo em suốt thời gian em học tập nghiên cứu trường Qua em xin gửi lời cảm ơn tới anh chị công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam tạo điều kiện giúp em hoàn thành khố luận Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận với tất nỗ lực thân, hạn chế mặt thời gian, trình độ, kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp Thầy Cơ bạn để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu .1 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung 1.3.2 Mục tiêu cụ thể .4 1.4 Đối tượng nghiên cứu .4 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận .6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số vấn đề lý thuyết hoạt động xuất hàng hóa DN nói chung 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Vai trò xuất doanh nghiệp 2.1.3 Các hình thức xuất .7 2.2 Các tiêu đánh giá hoạt động xuất hàng hóa doanh nghiệp .8 2.2.1 Kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng 2.2.2 Sản lượng hàng hóa XK; cấu mặt hàng dịch chuyển cấu mặt hàng XK 2.2.3 Cơ cấu thị trường chuyển dịch cấu thị trường 2.2.4 Uy tín, danh tiếng doanh nghiệp sản phẩm thị trường xuất .9 2.3 Nội dung thúc đẩy xuất doanh nghiệp 2.3.1 Một số khái niệm thúc đẩy xuất 2.3.2 Một số giải pháp thúc đẩy mạnh hoạt động xuất doanh nghiệp 10 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM 14 3.1 Khái quát chung công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 14 3.2 Giới thiệu thị trường Nhật Bản yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty Meiko .15 3.2.1 Giới thiệu thị trường nhập hàng linh kiện điện tử công ty - Thị trường Nhật Bản 15 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty Meiko .16 3.3 Thực trạng hoạt động xuất thúc đẩy xuất công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam .20 3.3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất công ty TNHH điện tử Meiko .20 3.3.2 Thực trạng đẩy mạnh xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 23 3.4 Những thành công hạn chế tồn thúc đẩy xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường NB công ty TNHH Meiko Việt Nam 25 3.4.1 Những thành công đạt .25 3.4.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 26 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANG THỊ TRƯỜNG NB CỦA CÔNG TY MEIKO VIỆT NAM 29 4.1 Xu hướng phát triển linh kiện điện tử 29 4.1.1 Xu hướng phát triển Việt Nam .29 4.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH diện tử Meiko Việt Nam 29 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 30 4.2.1 Tăng cường sản xuất sản phẩm đẩy mạnh xuất trực tiếp .30 4.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 31 4.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế 31 4.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực .33 4.3 Đề xuất số kiến nghị nhà nước nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty Meiko 34 4.3.1 Giải pháp vốn đầu tư .34 4.3.2 Giải pháp thị trường .35 4.2.3 Hoàn thiện hành lang pháp lý 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Tên bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Bảng 3.1: Tổng kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2014-2017 Bảng 3.2: Kim ngạch xuất mặt hàng công ty giai đoạn 2014-2017 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu mặt hàng xuất công ty năm 2017 Bảng 3.4: Kim ngạch xuất theo thị trường công ty giai đoạn 2014-2017 Trang 20 21 22 23 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT STT Viết tắt XK TNHH HĐXK KNXK TMQT DN VN Tên đầy đủ Xuất Trách nhiệm hữu hạn Hợp đồng xuất Kim ngạch xuất Thương mại quốc tế Doanh nghiệp Việt Nam DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH STT Từ viết tắt Tên đầy đủ WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới USD G7 Đồng Đôla Mỹ Nhóm G7 ODA United State Dollar Group of Seven Official Development EU PCB ASEAN FDI FOB Assistance European Union Polychlorinated biphenyl Association of South East Nghĩa tiếng Việt Hỗ trợ phát triển thức Liên minh châu Âu Bảng mạch in điện tử Hiệp hội Quốc gia Đông Asian Nations Foreign Direct Investmen Free On Board Nam Á Đầu tư trực tiếp nước Miễn trách nhiệm Trên Boong ( Inconterms) tàu nơi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Hoạt động xuất nhập yếu tố quan trọng nhằm phát huy nguồn nội lực, tạo thêm vốn đầu tư để đổi công nghệ, tăng thêm việc làm, thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Trong nhiều năm qua, lĩnh vực xuất Việt Nam giành nhiều thành tựu đáng kể Trong thành công ngành xuất khơng kể đến đóng góp đáng kể mặt hàng linh kiện điện tử tổng kim ngạch xuất Tiềm hợp tác kinh tế –thương mại Việt Nam Nhật Bản to lớn Cùng với việc ký kết hiệp định thương mại song phương, Việt Nam gia nhập WTO, quan hệ thương mại hai nước bước sang trang Vì việc xem xét khả thâm nhập hàng linh kiện điện tử vào thị trường Nhật Bản thị trường có dung lượng tiêu thụ lớn giới trở nên cần thiết Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi khơng khó khăn thách thức đòi hỏi khơng nỗ lực của doanh nghiệp Việt Nam, mà hỗ trợ tích cực từ phía Nhà nước để tiếp cận đẩy mạnh xuất hàng linh kiện điện tử Việt Nam vào thị trường tiềm chông gai Trong hợp tác kinh tế, Nhật Bản đối tác kinh tế quan trọng hàng đầu Việt Nam nước G7 công nhận quy chế kinh tế thị trường Việt Nam Đến nay, Nhật Bản nước tài trợ ODA lớn cho Việt Nam, nhà đầu tư số Việt Nam, đối tác thương mại lớn thứ Việt Nam (năm 2016) Hiện tại, Nhật Bản tích cực hỗ trợ ta phát triển công nghiệp với ngành lựa chọn (ô tô phụ tùng ô tô, máy nông nghiệp, công nghiệp chế biến nông thủy sản, điện tử, công nghiệp môi trường tiết kiệm lượng, đóng tàu) Chiến lược cơng nghiệp hóa Việt Nam khuôn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản đến năm 2020 tầm nhìn 2030 Nhật Bản nước tài trợ ODA lớn cho Việt Nam, chiếm khoảng 30% tổng cam kết ODA cộng đồng quốc tế Việt Nam Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam công ty chưa thực lớn mạnh thị trường quốc tế có nhiều lợi xuất Do cơng ty có 100% vốn đầu tư Nhật Bản, có kinh nghiệm nhiều việc xuất mặt hàng linh kiện điện tử sang thị trường nước Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản Ngồi cơng ty có nhiều lợi giá nhân công rẻ nguyên liệu chủ yếu nhập nên có chất lượng tốt Nhật Bản thị trường xuất chủ yếu công ty, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho công ty, nhiên năm vừa qua tỉ trọng XK công ty sang thị trường Nhật Bản có giảm sút nhẹ Vậy làm để lượng XK hàng linh kiện điện tử công ty sang thị trường Nhật Bản tăng trở lại? Đây vấn đề quan trọng cần quan tâm, cần phải đưa biện pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng linh kiện điện tử công ty MeiKo sang thị trường Nhật Bản Xuất phát từ vai trò, tính cấp thiết việc xuất mặt hàng linh kiện điện tử kinh tế thị trường công ty Thông qua trình nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng vấn đề xuất công ty, định chọn đề tài nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp là: “Giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh xuất vấn đề mà Nhà nước doanh nghiệp xuất Việt Nam quan tâm Vì vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu đề cập xung quanh vấn đề xuất khẩu, có cơng trình xem xét riêng lẻ khía cạnh hoạt động xuất quy trình xuất khẩu, marketing xuất khẩu, chiến lược xuất Cũng có cơng trình xem xét xuất góc độ tổng qt Mỗi cơng trình có bước đột phá việc đề giải pháp thúc đẩy xuất nhiều điểm hạn chế thiếu sót riêng Dưới số cơng trình nghiên cứu tương tự năm trước giải pháp thúc đẩy xuất hàng hóa sang thị trường nước ngồi như: Đề tài 1: “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất quế hồi công ty cổ phần sản xuất xuất nhập lâm sản Hà Nội”: Khóa luận tốt nghiệp năm 2011 - Khoa Thương Mại Quốc Tế - Đại Học Thương mại - Nguyễn Thị Quỳnh Hoa Khóa luận hệ thống hóa lý thuyết xuất trình xuất sản phẩm quế, hồi Đánh giá tổng quan thực trạng xuất mặt hàng quế, hồi thị trường quốc tế giai đoạn 2007 – 2011 Đưa thành công, tồn trình xuất Đề tài 2: “Giải pháp thúc đẩy xuất gạo sang thị trường Đông Nam Á công ty cổ phần lương thực Hà Sơn Bình” : Khóa luận tốt nghiệp năm 2012 – Đại học Thương Mại – Nguyễn Phương Thảo Sinh viên đánh giá tình hình xuất cơng ty nhân tố ảnh hưởng đến HĐXK Qua việc nghiên cứu thực trạng, sinh viên thành công, tồn nguyên nhân tồn tại, sở đưa giải pháp tầm vĩ mô, vi mô áp dụng cho doanh nghiệp Đề tài 3: “Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất bóng đèn huỳnh quang sang thị trường Trung Đơng cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng” – Khóa luận tốt nghiệp năm 2013 – Đại học Thương Mại – Nguyễn Tiến Đạt Trong nghiên cứu này, sinh viên phân tích thực trạng hoạt động xuất cơng ty, tìm điểm mạnh, điểm yếu từ dự báo triển vọng phát triển công ty, đưa đề xuất kiến nghị nhằm đẩy mạnh HĐXK bóng đèn huỳnh quang công ty sang thị trường Trung Đông Đề tài 4: “ Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc cơng ty may Chiến Thắng”: Khóa luận tốt nghiệp năm 2015 - Khoa Thương Mại Quốc Tế - Đại Học Thương mại - Bùi Quang Long Khóa luận đưa đánh giá tổng quát thực trạng trình gia công xuất sản phẩm dệt may nội địa Giải pháp mà Khóa luận đưa chủ yếu tập trung vào giải pháp thị trường Nhìn chung đề tài nghiên cứu số vấn đề lý luận xuất khẩu, phân tích nêu lên thực trạng hoạt động xuất đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất cho doanh nghiệp Tuy nhiên, nhận thấy đề tài chưa có đề tài nghiên cứu mặt hàng linh kiện điện tử, chưa có đề tài nghiên cứu cơng ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, chưa có đề tài nghiên cứu xuất sang thị trường Nhật Bản Hơn nữa, lĩnh vực không mới, đem lại hiệu kinh doanh cao Tìm thấy hạn chế tồn kinh doanh xuất khẩu, từ tơi đề xuất đề tài nghiên cứu: Giải pháp nâng cao hiệu xuất mặt hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” Hiện cơng ty Meiko hồn thành đưa vào hoạt động nhà máy lắp ráp linh kiện điện tử (EMS) thứ năm 2008 nhà máy sản xuất mạch PCB hoàn thiện vào hoạt động năm 2010 Công ty đáp ứng sản lượng hàng hóa sản xuất phù hợp với tiêu Để nhằm tăng lượng sản xuất hàng hóa ra, cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất Năm 2016, TNI Holdings Việt Nam Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam (Meiko Electronics Việt Nam) vừa ký kết hợp đồng hợp tác thuê sở hạ tầng để mở rộng sản xuất Theo đó,Meiko Việt Nam thuê lại sở hạ tầng đất Khu công nghiệp Quang Minh (thuộc TNI Holdings Việt Nam) để đầu tư xây dựng nhà máy điện tử thứ tập đoàn Việt Nam, với tổng vốn đầu tư 50 triệu USD Cùng với đó, cơng ty ln đầu tư vào trang thiết bị máy móc nhà xưởng, nâng cao cơng nghệ sản xuất , đầu tư vài nguyên vật liệu đầu vào nguồn nhân lực phục vụ cho sản xuất Khi quy mô sản xuất công ty mở rộng, công nghệ nâng cao nên lượng hàng hóa sản xuất cơng ty MeiKo tăng lên, lượng hàng hóa xuất tăng lên 3.3.2.2.Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng yếu tố quan trọng tạo lên ưu cạnh tranh sản phẩm Chính cơng ty Meiko ln quan tâm đến chất lượng sản phẩm mình, ln đảm bảo sản phẩm có chất lượng cao, giá cả, mẫu mã phù hợp với thị trường mục tiêu cơng ty Tập đồn điện tử Meiko Nhật Bản số công ty đầu toàn cầu sản xuất, thiết kế bán bảng mạch in điện tử thiết bị điện tử Đạt nhiều giải thưởng ISO, Meiko tiếp tục khẳng định vị Cơng ty Meiko Việt Nam 10 dự án đầu tư nứơc trực tiếp lớn Việt Nam năm 2006, công ty điện tử Meiko việt Nam chuyên sản xuất thiết bị điện tử, EMS PCB Với nhà máy kĩ thuật cao công nghệ chuyển giao từ Nhật Bản, Meiko Việt Nam nhận giải thưởng ISO năm 2010 cho sản phẩm chất lượng cao Hằng năm công ty bỏ khoản tiền lớn để đầu tư vào việc thay đổi máy móc, trùng tu, bảo dưỡng máy móc thiết bị định kỳ , việc mời kỹ sư có trình độ chun mơn cao từ Nhật Bản, Hàn Quốc, để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm 26 Các thiết bị điện tử, EMS, PCB ngày đa dạng hóa tính chất lượng sản lượng xuất mặt hàng ngày cao đặc biệt mặt hàng linh kiện điện tử xuất chủ yếu sang Nhật Bản 3.3.2.3.Đa dạng hóa mặt hàng xuất Cơng ty Meiko Việt Nam ngày khẳng định vị thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mà đa dạng hóa mặt hàng Cơng ty cung cấp nhiều mặt hàng để đáp ứng nhu cầu khác người tiêu dùng thị trường khác Đến cơng ty đa dạng hóa mặt hàng sản xuất điện trở biến trở, máy biến áp, đặc biệt có thêm mặt hàng bảng mạch điện tử cho thiết bị điện tử tivi, smartphone,… ưa chuộng 3.3.2.4 Đầu tư vào công nghệ nhân lực: Nhận thấy tầm quan trọng viêc ứng dụng công nghệ vào sản xuất công ty trọng đầu tư đổi trang thiết bị, máy móc kỹ thuật nhằm tăng suất lao động cải tiến chất lượng sản phẩm Công ty mạnh dạn đầu tư hướng nhập thiết bị tiên tiến, đại Nhật Bản Chính từ việc nhận thức tầm nhìn chiến lược phải đưa thiết bị tiên tiến, đại, tự động thay thiết bị cũ, lạc hậu vào sản xuất đưa suất lao động lên cao đảm bảo chất lượng sản phẩm mà suất lao động công ty tăng lên đáng kể Tăng cường đào tạo đội ngũ nhân lực phục vụ cho sản xuất nhân viên văn phòng công nghệ, tay nghề ngoại ngữ Hàng năm, công ty cử kỹ sư, nhân viên sang chi nhánh khác Trung Quốc, Nhật Bản để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi kiến thức 3.4 Những thành cơng hạn chế tồn thúc đẩy xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường NB công ty TNHH Meiko Việt Nam 3.4.1 Những thành công đạt Thông qua việc nghiên cứu vấn đề đẩy mạnh xuất mặt hàng linh kiện điện tử công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam sang thị trường Nhật Bản Sau 10 năm hoạt động Việt Nam, công ty Meiko Việt Nam - doanh nghiệp có vốn 100% từ Nhật Bản, công ty đạt thành công đáng kể doanh thu; lợi nhuận tăng trưởng 27 Bên cạnh hoạt động kinh doanh quốc tế công ty phát triển tiến bộ, có điểm mạnh sau: Thứ nhất, hoạt động xuất hàng linh kiện điện tử nhìn chung ln đạt vượt tiêu đề Thứ hai, công ty liên tục tiến hành đẩy mạnh hoạt động mở rộng thị trường, bên cạnh việc trọng phát triển thị trường truyền thống cơng ty tìm kiếm đối tác Hiện thị trường tiêu thụ công ty nhiều quốc gia Châu Á Việc mở rộng thị trường có ý nghĩa lớn tiềm phát triển cơng ty sau đồng thời cách phòng vệ tốt trước thay đổi đột ngột thị trường chủ chốt Thứ ba, công ty bước đầu đổi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, bước triển khai chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đa ngành nghề kinh doanh, đầu tư sản xuất mặt hàng cao cấp Cụ thể công ty đầu tư, bổ sung thiết bị chuyên dùng tiên tiến, dại, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng suất chất lượng sản phẩm Thứ tư, cơng ty xây dựng hình ảnh thương hiệu thị trường Nhật Bản Cơng ty cơng ty có 100% vốn đầu tư Nhật Bản, xuất sớm so với phát triển ngành công nghiệp điện tử Do công ty có FDI Nhật nên nhiều thuận lợi việc xuất hàng linh kiện điện tử sang Nhật Hoạt động lâu có uy tín việc xuất linh kiện điện tử sang thị trường khác với chất lượng tốt giá thành rẻ, giá nhân công rẻ Thứ năm, nhờ vào hoạt động sản xuất xuất với thành tựu đáng kể mình, cơng ty tạo cơng ăn việc làm cho nhiều công nhân, mang nhiều ngoại tệ cho quốc gia 3.4.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 3.4.2.1 Những hạn chế tồn nguyên nhân chủ quan Bên cạnh thành tựu đạt việc đẩy mạnh xuất sang thị trường Nhật Bản cơng ty số hạn chế nguyên nhân chủ quan: 28 Thứ nhất, giá trị xuất công ty chưa cao Do hình thức xuất chủ yếu cơng ty gia công quốc tế Công ty Việt Nam chi nhánh tập đoàn Nhật Bản Như biết nhận gia cơng cơng ty thu phí gia cơng, mà số tiền có giá trị nhỏ so với hợp đồng Kết kim ngạch xuất công ty lớn giá trị thật hoạt động xuất không cao Thứ hai, chất lượng sản phẩm công ty chưa cao so với doanh nghiệp khác nên khả cạnh tranh công ty thị trường giới yếu Do việc ứng dụng cơng nghệ kĩ thuật vào hoạt động sản xuất công ty chưa trọng mức Năng lực thiết bị công nghệ đồng bộ, lạc hậu, chưa huy động hết cơng suất máy móc thiết bị Hoạt động kinh doanh tiến hành chưa theo chiến lươc xây dựng cụ thể, khoa học Do hiệu chưa cao Thứ ba, cơng tác tiếp cận thị trường xúc tiến thương mại của cơng ty yếu, khơng cao Cơng tác nghiên cứu tiếp cận thị trường phòng kế hoạch thị trường đảm nhận mà chưa có phòng Marketing riêng biệt Điều cho thấy tính chun mơn hóa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa cao Trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế đơn giản Cơng ty tham gia hội chợ - triển lãm với quy mô nhỏ nước mà chưa trọng đến hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Công ty chưa thành lập website quảng bá sản phẩm để doanh nghiệp tìm kiếm đối tác biết đến tìm hiểu Cơng ty chưa đầu tư mức vào việc nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiêu đặc biệt chưa coi trọng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ tư, trình độ cán xuất nhập cơng ty hạn chế Đó hạn chế ngoại ngữ, nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu… Do xảy vụ vi phạm hợp đồng chậm giao hàng, chậm trễ công tác thủ tục hải quan, hàng giao không chất lượng…làm ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp 29 3.4.2.2 Nguyên nhân khách quan Bên cạnh nguyên nhân bên cơng ty hạn chế tác động nguyên nhân khách quan: Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO đem lại cho doanh nghiệp lợi thế, hội khơng nhỏ đồng thời kéo theo thách thức, khó khăn doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp ngành điện tử Khi nước ta thực việc mở cửa thị trường, xóa bỏ rào cản, biện pháp bảo hộ điều khiến cho doanh nghiệp điện tử Việt Nam đứng trước cạnh tranh gay gắt từ đối thủ doanh nghiệp Trung Quốc, Thái Lan… khiến cho thị phần kinh doanh bị giảm sút Cơ chế, sách xuất sản xuất nước ta chưa đồng nhiều bất cập: ngành sản xuất linh kiện linh kiện điện tử thuộc phạm vi điều chỉnh nhiều luật mà luật lại không thống điều gây tâm lý không ổn định cho nhà sản xuất Hầu hết nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất phải nhập nguồn nguyên liệu nước chất lượng Do hiệu hoạt động xuất chưa cao, việc chuyển từ gia công quốc tế sang xuất trực tiếp gặp nhiều khó khăn Các sách thủ tục hành Việt Nam nhiều phức tạp, khó khăn, khiến đối tác nước ngồi có lo ngại, kéo theo ảnh hưởng đến việc ký kết hợp đồng doanh nghiệp điện tử Thị trường Nhật thị trường đa dạng mặt hàng linh kiện điện tử với mẫu mã phong phú chất lượng tốt, nên việc muốn xuất linh kiện điện tử sang thị trương Nhật Bản khó khăn để cạnh tranh với doanh nghiệp Nhật Do có lợi giá nhân cơng rẻ lợi Thái Lan Trung Quốc nên việc xuất không dễ dàng 30 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ SANG THỊ TRƯỜNG NB CỦA CÔNG TY MEIKO VIỆT NAM 4.1 Xu hướng phát triển linh kiện điện tử 4.1.1 Xu hướng phát triển Việt Nam Ở Việt Nam, hầu hết doanh nghiệp ngành công nghiệp điện tử dừng lại mức sản xuất mặt hàng điện tử dân dụng, có giá trị sản xuất khơng cao, kim ngạch xuất ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam chiếm thị phần nhỏ thị trường giới Những mặt hàng có giá trị sản xuất cao thiết bị điện tử công nghiệp, điện tử y tế, thiết bị tin học, viễn thơng… mớí bắt đầu tiếp cận gia cơng lắp ráp chưa phát triển thành ngành sản xuất thực Ở Việt Nam sản phẩm tự nghiên cứu thiết kế chế tạo thiết bị điện tử viễn thông, thiết bị audio – video, karaoke, thiết bị đo lường điều khiển công nghiệp… xuất thị trường, số lượng khơng nhiều nên cần trì tiếp tục đầu tư để phát triển theo hướng tập trung sở chuẩn hoá quốc gia Việt Nam quan tâm đầu tư nghiên cứu loại sản phẩm Một số doanh nghiệp bắt đầu xây dựng hệ thống thiết kế IC chuyên dụng (ASIC) cho loại sản phẩm, tiến tới sản xuất sản phẩm vi mạch theo mẫu thiết kế nước tổ chức triển khai ứng dụng mẫu để tạo sản phẩm điện tử mang thương hiệu Việt Nam tất lĩnh vực cách làm Trung Quốc, thiết kế nước thuê sản xuất Mỹ Xác định hội nhập kinh tế toàn cầu xu khách quan, Việt Nam gia nhập tổ chức như; APEC, Khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA) WTO Đây điều kiện để Việt Nam tận dụng lợi so sánh mình, tăng trưởng ổn định kinh tế Tuy nhiên, đặt khơng thách thức, khơng nhanh chóng tìm giải pháp để khắc phục vượt qua, sản xuất nước bị thua thiệt lớn 4.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH diện tử Meiko Việt Nam Trong thị trường Việt Nam đánh giá dễ tính, dễ tiếp cận, khơng có hàng rào kỹ thuật người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng hàng 31 Nhật Bản việc tiếp cận với thị trường Nhật Bản doanh nghiệp Việt Nam lại không dễ dàng Bởi thị trường Nhật đánh giá khó tiếp cận với nhiều rào cản như: Các tiêu chuẩn, quy chuẩn, hợp quy; vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm; xuất xứ hàng hóa, bao bì, nhãn mác, thiết kế mẫu mã; văn hóa tiêu dùng; hệ thống phân phối phức tạp, chi phí xúc tiến thương mại, điều tra thị trường cao; hệ thống nhập khẩu, mua hàng bảo quản phức tạp…Các chuyên gia cho rằng, việc xuất hàng hóa sang thị trường Nhật Bản doanh nghiệp Việt có nhiều hạn chế, nguyên nhân lớn chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu Nắm bắt tình hình cơng ty Meiko liên tục cho sản phẩm linh kiện điện tử với tính vượt trội đáp ứng nhu cầu tập đoàn điện tử lớn Nhật Bản Sony, Panasonic, Canon, Fujitsu, Hitachi Toshiba Nên lượng xuất sang nước có chiều hướng tăng trưởng Công ty Meiko cho mắt bo mạch điện tử nhỏ gọn giá thành thấp đáp ứng nhu cầu công ty nhập Vào năm 2018, công ty dự kiến thay đổi số mày móc trang thiết bị nhăm nậng cao chất lượng sản phẩm xuất để đảm bảo tiêu chuẩn xuất sang đất nước khó tính Nhật Bản Mở rộng quy mô sản xuất đến năm 2018 ước đạt số lượng nhân công lên đến 3500 công nhân, sản lượng hàng năm đạt 100 triệu sản phẩm 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 4.2.1 Tăng cường sản xuất sản phẩm đẩy mạnh xuất trực tiếp Do Việt Nam nước có giá nhân cơng rẻ nên công ty nên tận dụng lợi để tăng cường sản xuất sản phẩm với sản lượng lớn để xuất nhiều Thị trường Nhật Bản thị trường tiềm có nhu cầu lớn hàng linh kiện điện tử, đáp ứng yêu cầu họ đem lại lợi nhuận lớn Hiện hợp đồng xuất công ty Meiko xuất theo hình thức FOB Vì mà giá trị xuất chưa cao Trong thời gian tới công ty nên hướng mạnh đến việc làm hàng FOB ngồi lợi nhuận cao nhà nhập muốn đặt hàng FOB nhận nhiều chia sẻ từ nhà sản xuất việc thực công đoạn thiết kế sản phẩm, định nguyên liệu… 32 Hình thức xuất cơng ty Meiko sang thị trường Nhật Bản chủ yếu gia công quốc tế nên thu lợi nhuận khơng cao Chính công ty cần đẩy mạnh xuất trực tiếp sang thị trường Nhật Bản, cần xuất trực tiếp cho doanh nghiệp lớn bên Nhật Bản thay phải qua công ty mẹ 4.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Như biết Nhật Bản thị trường khó tính Chất lượng sản phẩm ln người tiêu dùng Nhật Bản coi trọng Cạnh tranh giá không yếu tố quan trọng Chất lượng sản phẩm có ổn định đảm bảo yêu cầu người tiêu dùng cơng ty phát triển được, chất lượng sản phẩm nhân tố đảm bảo cơng ty có chỗ đứng thị trường, đồng thời giúp cho cơng ty tìm thị trường khác Do cơng ty TNHH điện tử MeiKo cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Meiko cần: - Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên liệu, tìm kiến nhà cung ứng nguyên liệu ổn định, hạn, bảo quản tốt nguyên liệu tránh xuống phẩm cấp - Đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất nhằm tăng suất lao động chất lượng sản phẩm Công ty Meiko cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm chuyên biệt hoá sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường thay đổi theo thời gian, thị hiếu tiêu dùng người ln thay đổi Vì Meiko ln phải có kế hoạch phát triển sản phẩm cách thành lập phận chuyên trách nghiên cứu, lập phương án phát triển sản phẩm sản phẩm hữu sở đầu tư kinh phí xứng đáng cho đổi công nghệ nghiên cứu Đa dạng hố sản phẩm đảm bảo cho cơng ty Meiko phân tán bớt rủi ro kinh doanh đồng thời giúp cơng ty khai thác lực sẵn có vào sản xuất kinh doanh xuất nhiều sản phẩm khác vào thị trường mục tiêu, thị trường ngách 4.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế Trong việc tìm kiếm thị trường phụ thuộc nhiều vào phủ cục xúc tiến thương mại hay thông tin từ phòng trực thuộc Bộ Thương mại độ xác 33 thơng tin Song bên cạnh cơng ty cần chủ động việc tìm kiếm thị trường thơng qua liên kết với doanh nghiệp có kinh nghiệm, liên tục tìm hiểu xu hướng tiêu dùng thị trường nước Thực xúc tiến xuất công ty định hướng dài hạn, công ty phải xây dựng áp dụng phương tiện như: thông tin, quảng cáo tuyên truyền, hội chợ triễn lãm, khảo sát thị trường, thuê tư vấn… đảm bảo gắn bó chặt chẽ sản xuất – lưu thông tiêu thụ xuất phát từ nhu cầu lợi ích người mua Có nhiều hình thức để xúc tiến xuất cơng ty phải lựa chọn hình thức cho phù hợp nhất, mang lại hiệu nhiều cho  Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường: Công tác nghiên cứu thị trường việc làm vơ quan trọng Nó định đến khả thành công hay thất bại cơng ty kinh doanh xuất nhập Do công ty cần tổ chức phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, củng cố phòng kế hoạch thị trường Hiện nay, phòng kế hoạch thị truờng cơng ty hoạt động chưa hiệu quả, phần lớn cán nhân viên phòng thực công tác xây dựng kế hoạch sản xuất để đáp ứng đơn hàng khách hàng thực nghiệp vụ xuất nhập  Hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế: Song song với cơng tác nghiên cứu thị trường hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế có vai trò vơ quan trọng Như ta biết nghiên cứu thị trường công viêc đẩy mạnh hoạt động xuất Nhưng để hoạt động xuất đem lại hiệu cao cần phải tìm cách làm cho sản phẩm cơng ty nhanh chóng người tiêu dùng giới biết đến Đó nhiệm vụ hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Nếu hoạt động xúc tiến làm tốt sản phẩm cơng ty nhanh chóng xâm chiếm thị trường gia tăng thị phần xuất Hiện công ty dừng lại việc xúc tiến, giới thiệu sản phẩm nước mà chưa trọng hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Do hàng linh kiện điện tử công ty thị trường Nhật Bản chưa biết đến nhiều Cơng ty cần chủ động tìm kiến khách hàng qua biện pháp xúc tiến xuất như: quảng cáo (qua Internet, báo tạp chí quốc tế…), tham gia hội chợ - triển lãm thương mại quốc tế, hợp tác, liên kết mở văn phòng đại diện Nhật Bản… 34 4.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập cho đội ngũ cán kinh doanh công ty vấn đề cấp bách Bởi lẽ nguồn nhân lực công ty chưa đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Meiko cần phải đào tạo đội ngũ công nhân Bởi lẽ tay nghề người công nhân liên quan trực tiếp đến suất lao động chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần phải thường xun đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cần nâng cao tay nghề cho công nhân trẻ học việc Khi ứng dụng công nghệ tiên tiến cơng ty cần tổ chức hướng dẫn cho công nhân cách thức vận hành, sử dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất lao động Công ty Meiko cần phải trọng công tác đào tạo để nâng cao lực cán cơng nhân kỹ thuật họ nhân tố quan trọng thiếu việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm điện tử linh kiện điện tử Công ty phải ln ln nâng cao trình độ cán cơng nhân kỹ thuật, phát huy tính động nhạy bén học hỏi… Cơng ty phải dành khoản chi phí định cho hoạt động phải biết tận dụng chương trình đào tạo cán cơng nhân kỹ thuật Chính phủ để cử nhân viên tham gia Cơng ty khơng đào tạo cán cơng nhân kỹ thuật mà phải đào tạo chuyên sâu cho nhân viên trẻ, có lực để có đội ngũ nhân viên giỏi lành nghề Đối với nhân viên thương mại không nâng cao lực chuyên môn mà phải nâng cao trình độ ngoại ngữ, kỹ giao tiếp Cơng ty phải xây dựng đại hoá hệ thống sở vật chất sản xuất kinh doanh để thực hấp dẫn người lao động, sách công ăn việc làm, bảo trợ, xã hội cần quan tâm mức đảm bảo công Cơng ty cần nghiên cứu bố trí, xếp lại lao động theo hướng nâng cao hiệu sản xuất để kinh doanh tiết kiệm chi phí Cơng ty phải xây dựng hình ảnh cho người lao động thực hấp dẫn về: thu nhập, điều kiện làm việc, đào tạo tay nghề để thu hút họ vào làm doanh nghiệp 35 4.3 Đề xuất số kiến nghị nhà nước nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty Meiko 4.3.1 Giải pháp vốn đầu tư Chính sách giải pháp đầu tư thu hút vốn đầu tư nhằm huy động thành phần kinh tế mở rộng tăng cường vốn đầu tư cho sản xuất hàng linh kiện điện tử Trong giải pháp tăng cường vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi đóng vai trò quan trọng Vốn FDI phụ thuộc vào thị trường đầu tư quốc tế, khung pháp luật sách, sở hạ tầng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam cần có quy hoạch tổng thể cho ngành điện điện tử để định hướng cho nhà hoạch định sách nhà đầu tư, để thu hút vốn đầu tư nước ngồi khuyến khích tham gia doanh nghiệp nước dài hạn Để làm Việt Nam cần trì tính qn, minh bạch, liên tục sách có liên quan đến cơng ty nước ngồi Đối với hãng nước việc xây dựng sở hạ tầng quan trọng nguồn cung ứng điện giao thơng chúng định môi trường đầu tư với tác động lên sản xuất chi phí Để thu hút vốn đầu tư nước phải liên doanh liên kết với cơng ty xun quốc gia cơng ty có cơng nghệ phát triển cao thuộc ngành cơng nghệ điện tử viễn thôn, cần ưu tiên đối tác có định hướng làm ăn lâu dài, chuyển giao công nghệ sâu giúp sản phẩm Việt Nam xâm nhập thị trường giới nên cân nhắc kỹ liên doanh liên kết với nước sản phẩm nước sản xuất Đối với nguồn vốn nước Nhà nước cần có hỗ trợ doanh nghiệp thơng qua hệ thống ngân hàng hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng điện tử linh kiện điện tử có quy mơ vừa nhỏ nên khả cạnh tranh hiệu xuất khơng cao Sử dụng có hiệu có quỹ hỗ trợ xuất để doanh nghiệp vay vốn với lãi suất thấp, khắc phục khó khăn vốn lưu động vốn đầu tư đổi trang thiết bị Mở rộng khả tiếp cận nguồn tín dụng từ ngân hàng quy chế tài Ban hành sách thúc đẩy tích tụ tập trung vốn thông qua kênh khác thị trường chứng khoán Đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nước ngành điện tử hình thức cổ phần hố, bán cho th… để huy động nguồn vốn nhàn rỗi dân Ngoài ra, cần phát huy nguồn vốn dân vào việc phát triển 36 dịch vụ điện tử giải pháp: phát hành tín phiếu trung dài hạn với lãi suất hợp lý, bán cổ phiếu xây dựng xí nghiệp 4.3.2 Giải pháp thị trường Thành lập số văn phòng giao dịch thương mại nước ngồi phủ đứng trực tiếp tổ chức, quản lý, điều hành nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam xúc tiến xuất khẩu, đồng thời giảm thiểu chi phí liên lạc, tìm hiểu thị trường cho doanh nghiệp tham gia xuất Hàng Việt Nam xuất sang thị trường quốc tế muộn nên nhãn hiệu sản phẩm Việt Nam chưa nhiều người biết đến, việc mở rộng thị trường nhiều khó khăn Vì Việt Nam cần tạo điều kiện thu hút nhà đầu tư có danh tiếng giới, sản xuất sản phẩm mang nhãn hiệu họ Điều cho phép sản phẩm Việt Nam vượt qua hàng rào thuế quan, phi thuế quan để cạnh tranh thị trường giới mức giá rẻ chất lượng không cạnh tranh so vớicác loịa sản phẩm hãng sản xuất nhiều nước khác Bằng cách sản phẩm sản xuất Việt Nam tìm thị trường mới, vào thói quen người khó tính thay đổi Đồng thời Việt Nam tận dụng phát triển cách hiệu nguồn nhân lực để đạt mặt hàng có chất lượng quốc tế Khi khách hàng quen với sản phẩm mang nhãn hiệu tiếng sản xuất Việt Nam, dần thực việc chuyển giao công nghệ tự làm sản phẩm Khi cơng nghệ sử dụng để sản xuất linh kiện điện tử công nghệ lạc hậu trung bình, nên quan tâm tới thị trường ngách Đó thị trường mà đối thủ bỏ qua có khả nảy sinh hội kinh doanh đối thủ quan tâm khơng đáp ứng đủ nhu cầu người tiêu dùng, phần thị trường có mức cạnh tranh thấp nhất, phần thị trường mà đối thủ thiếu thay đổi cơng nghệ 4.2.3 Hồn thiện hành lang pháp lý Thực cải cách hành theo hướng gọn, nhẹ, có hiệu lực Ở Việt Nam tượng quan liêu, tiêu cực…đang vấn đề cộm Các doanh nghiệp Việt Nam (và nước ) phản ánh nhiều thủ tục phiền hà việc xin giấy phép đầu tư, thủ tục thành lập doanh nghiệp phải qua nhiều cửa, làm nhiều thủ tục chờ đợi lâu để có giấy phép thành lập doanh nghiệp Các sách giảm chi 37 phí cho doanh nghiệp: tiếp tục nghiên cứu để đưa biện pháp tiền lương, thuế, giá đất, giá thuê văn phòng, cước viễn thông… để tăng sức cạnh tranh thu hút nguồn vốn đầu tư đặc biệt vốn đầu tư nước so với nước khác khu vực Nâng cao vai trò quản lý nhà nước công tác xây dựng chiến lược, định hướng, quy hoạch phát triển công nghiệp nước, gắn với vùng kinh tế động lực, địa phương, ngành, sản phẩm quan trọng Hồn thiện chế sách tạo mơi trường thơng thống, cải thiện thủ tục hành chính, đổi nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước Tháo gỡ kịp thời vướng mắc để sản xuất công nghiệp phát triển vững chắc, đạt hiệu cao Hệ thống pháp luật thương mại dịch vụ đặc biệt chế sách xuất nhập cần tiếp tục hoàn thiện cho phù hợp với thông lệ quốc tế cam kết hội nhập quốc tế mà Việt Nam ký nhập, tạo sở pháp lý để đáp ứng yêu cầu tự hoá thương mại – đầu tư - dịch vụ Tăng cường phối kết hợp bộ, ngành việc hoạch định sách, chế xây dựng văn pháp luật thương mại Đây vấn đề cộm Sự đơn phương riêng rẽ số bộ, ngành việc văn pháp lý định điều hành vĩ mô sản xuất – kinh doanh ngành có liên quan đến định hướng chiến lược cơng nghiệp hố hướng xuất kết hợp với lợi nhập 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội Cơng ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam ( 2014), Báo cáo tài công ty năm 2014, Hà Nội 2014 Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam ( 2015), Báo cáo tài cơng ty năm 2015, Hà Nội 2015 Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam ( 2016), Báo cáo tài cơng ty năm 2016, Hà Nội 2016 Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam ( 2017), Báo cáo tài cơng ty năm 2017, Hà Nội 2017 Nguyễn Thị Quỳnh Hoa ( 2011 ), Một số giải pháp đẩy mạnh xuất quế hồi công ty cổ phần sản xuất xuất nhập lâm sản Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp, khoa Thương Mại Quốc Tế - Đại Học Thương mại Hồng Kình (1999), Giáo trình kinh tế quốc tế, Nhà xuất giáo dục Bùi Quang Long ( Năm 2015), Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia cơng xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng, Luận văn tốt nghiệp, khoa Thương Mại Quốc Tế - Đại Học Thương mại Website Bộ tài chính: www.mof.gov.vn 10 Website Công ty TNHH điện tử Meiko : meiko-elec.com.vn 11 Website Tổng cục hải quan: https://customs.gov.vn 12 Website Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc QUỐC TẾ THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Duy Đạt Đơn vị công tác: Khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế - ĐHTM Họ tên sinh viên: Vũ Minh Khang Mã sinh viên: 14D130305 Lớp: K50E5 Tên đề tài: “Giải giáp nâng cao hiệu xuất hàng linh kiện điện tử sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” Đơn vị thực tập: Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Vũ Minh Khang sau: Q trình thực khóa luận sinh viên: ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Chất lượng khóa luận: ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Kết luận Tôi …………… để sinh viên Vũ Minh Khang nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị mơn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nhiệp theo quy định Hà Nội, ngày…… tháng……… năm 2018 Người hướng dẫn