Quy trình tạm nhập tái xuất tại công ty cổ phần phú lợi đạt

1 LỜI NÓI ĐẦU Mỗi quốc gia tồn phát triển ổn định thiếu hoạt động thương mại quốc tế, nói dễ hiểu hoạt động xuất nhập khẩu, hoạt động ngoại thương hay hoạt động xuất nhập phản ánh mối quan hệ phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia khác Hoạt động xuất nhập khâu quan trọng trình tái sản xuất xã hội, làm thay đổi cấu vật chất, lượng lưu thơng hàng hóa quốc gia, lớn mạnh phát triển vượt bậc lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, khơng thể khơng nói đến loại hình kinh doanh tạm nhập tái xuất (TNTX) tạm xuất tái nhập (TXTN) Có thể nói hoạt động TNTX TXTN loại hình kinh doanh không riêng Việt Nam mà phổ biến nước toàn giới, kinh doanh TNTX không thu thuế trực tiếp lại thu thuế thơng qua doanh nghiệp, loại hình làm đa dạng hóa kinh doanh doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp đứng vững Hoạt động làm sôi động quan hệ thương mại, quan hệ thương mại biên giới, giúp cho hai bên có lợi, đóng góp phát triển hạ tầng, phát triển doanh nghiệp, phát triển quan hệ thương mại Ngày hoạt động kinh doanh tạm nhập tái xuất vô quan trọng hoạt động thương mại quốc gia giới, không quốc gia tồn phát triển độc lập được, mà quốc gia ln có mối quan hệ ràng buộc lẫn hoạt động phát triển kinh tế, mà hoạt động tạm nhập tái xuất lại số Sau nhận thức tầm quan trọng hoạt động này, tác giả định thực đề tài: “Quy trình tạm nhập tái - xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt” Bài thu hoạch thực gồm chương:  Chương I: Tổng quan Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt  Chương II: Thực trạng hoạt động tạm nhập - tái xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt  Chương III: Một số góp ý hồn thiện quy trình tạm nhập - tái xuất cho Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỞ PHẦN PHÚ LỢI ĐẠT 1.1 Q trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1 Thơng tin Cơng ty - Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN PHÚ LỢI ĐẠT.( PHU LOI DAT J.S.C ) - Tên Cơng ty viết tiêng nước ngồi: PHU LOI DAT JOINT STOCK COMPANY - Công ty thành lập hoạt động ngày 25/09/2009 - Vốn điều lệ Công ty: 38.888.000.000 (VND) - Trụ sở chính: Khu Hồng Phong, Phường Ninh Dương, TP Móng Cái, Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam - Số điện thoại: (033)360-8526 - Fax: (0333) 773 669 - Email: phuloidat@gmail.com - Người đại diện: LÊ THỊ BẮC (Chủ tịch hội đồng quản trị) - Tổng số nhân viên Cơng ty: 40 người 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5701318311 đăng ký ngày 24/9/2009 với ngành nghề: - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê (đầu tư kinh doanh hạ tầng đô thị); - Tư vấn môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất; - Kho bãi lưu trữ hàng hóa; - Chuyển tải, chuyển khẩu, tạm nhập – tái xuất; - Hoạt động giáo dục đào tạo; - Dịch vụ hỗ trợ giáo dục; - Hoạt động câu lạc thể thao; - Giáo dục mầm non; - Tạm nhập – tái xuất Hoạt động tạm nhập - tái xuất: Công ty trọng việc nhập linh kiện điện tử, hàng đông lạnh Đồng thời nhập mua phân đạm, phân lân, vải may mặc, … Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt số 900 doanh nghiệp địa bàn thành phố Móng Cái Ngày 25/9/2009, Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt tổ chức khánh thành trụ sở Khu Hồng Phong, Phường Ninh Dương, TP Móng Cái, Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam Ngày 15/10/2009, Cơng ty thức vào hoạt động với 10 nhân viên, container Trong năm 2011, Công ty đa mở rộng thêm quy mô tăng thêm container 15 nhân viên Cuối năm 2012, Công ty đạt danh hiệu “Đơn vị nộp thuế tiêu biểu 2012" Trong năm 2013, Công ty đăng ký nhiều hợp đồng lớn với Cơng ty nước ngồi đáng kể đến tập đồn Gia Trình HONGKONG Ngày 24/9/2014, Bà Lê Thị Bắc thành phố Móng Cái trao tặng nữ doanh nhân tiêu biểu Năm 2015, Cơng ty có thêm kho chứa hàng đông lạnh, container 15 nhân viên Năm 2016, Công ty không ngừng phấn đấu để đạt lợi nhuận cao năm qua Năm 2017, Công ty đạt danh hiệu“Đơn vị nộp thuế tiêu biểu 2017" Cho đến nay, Cơng ty có doanh thu lợi nhuận tăng đáng kể, đặc biệt gần 10 năm qua Cơng ty chưa có năm mà doanh thu lợi nhuận giảm so với năm trước Với trình độ chun mơn tinh nhuệ, Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt ln trì 40 lao đơng với thu nhập bình quân 7.000.000 VNĐ/người 1.2 Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt có đơn vị chức tổ chức theo mô hình trực tuyến chức sau: Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Phòng Phòng kế Phòng tổ Phòng Phòng kinh tốn chức hành marketing xuất nhập doanh Phòng kế hoạch (Ng̀n: Phòng Nhân sự) (1) Hội đồng quản trị: quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông, cấu tổ chức Cơng ty cổ phần có Hội đồng quản trị Trong Cơng ty cổ phần Đại hội cổ đông quan định cao Công ty, tiếp đến Hội đồng Quản trị (2) Ban kiểm soát: thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc việc quản lý điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính, Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Khi có u cầu cổ đơng nhóm cổ đơng quy định khoản Điều 79 Luật này, Ban kiểm soát thực kiểm tra thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận yêu cầu Trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị cổ đơng nhóm cổ đơng có u cầu (3) Chủ tịch hội đờng quản trị: giám sát Giám đốc Công ty người đại diện hợp pháp Công ty trước quan Nhà nước pháp luật, có trách nhiệm quyền hạn sau:  Triệu tập phiên họp Hội đồng quản trị  Chuẩn bị nội dung chương trình điều khiển buổi họp để thảo luận biểu vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị  Lập chương trình cơng tác phân cơng thành viên thực việc kiểm tra giám sát hoạt động Công ty (4) Ban Giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên quyền nghĩa vụ Là người trực tiếp quản lý, điều hành, đạo hoạt động tổ chức quản lý, lãnh đạo tồn cơng nhân viên tồn Cơng ty, Thực công việc định hướng kế hoạch kinh doanh Công ty Tổng Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động kinh doanh Cơng ty Phó tởng Giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc Chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động (5) Phòng Kinh doanh phòng XNK: phận giúp việc cho Ban Giám đốc Hội đồng quản trị để đưa kế hoạch tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty tháng năm cho phù hợp với nhịp độ phát triển kinh tế xã hội, nghiên cứu thị trường để biết mặt ưu mặt khuyết mà Cơng ty tồn đọng để đưa giải pháp, kế hoạch xác đáng phù hợp (6) Phòng Kế toán: Là phận giúp việc cho Ban Giám đốc Hội đồng quản trị Phòng kế tốn bao gồm người, người đảm nhiệm công việc riêng phù hợp với khả trình độ chun mơn Chức nhiệm vụ phòng tài vụ kế tốn quản lý tài theo qui định nhà nước lập kế hoạch tài chính, thu nhập chứng từ kế tốn để theo dõi tình hình chi tiêu hàng ngày để cuối tháng qúy năm tổng hợp chi phí xác định kết quả, lập báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đưa lên cho Hội đồng quản trị đối tượng quan tâm xem xét (7) Phòng Tổ chức hành chính: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Cơng ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế Công ty Kiểm tra, đôn đốc phận Công ty thực nghiêm túc nội quy, quy chế Công ty, làm đầu mối liên lạc cho thông tin Giám đốc Công ty (8) Phòng Kế hoạch: Hướng dẫn cho đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm đơn vị Tổng hợp số liệu lấy ý kiến phòng nghiệp vụ, đơn vị để tham mưu cho tổng Giám đốc xây dựng kế hoạch hoạt động SXKD-TM-DV cho kế hoạch năm Thực thủ tục pháp lý công tác hợp đồng kinh tế dự án đầu tư Thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực hợp đồng ký kết, phát kịp thời vấn đề phát sinh, bất hợp lý để tham mưu cho TGĐ xử lý Khi hợp đồng thực xong phải nghiệm thu đưa vào sử dụng đồng thời tiến hành thủ tục lý hợp đồng để làm sở tốn bên, tốn cơng nợ (9) Phòng Marketing: Phòng marketing cầu nối bên bên ngoài, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng Chức phòng marketing: Nghiên cứu tiếp thị thơng tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu Khảo sát hành vi ứng sử khách hàng tiềm Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực trước sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng), quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa, suy thối, hồi sinh Xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị; C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi thông tin, Đây kỹ tổng hợp tồn q trình nhằm kết hợp 4P 4C 1.3 Tình hình hoạt đợng kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2014– 2018 Kết hoạt động kinh doanh nguồn thơng tin tài quan trọng khơng nhà quản lý doanh nghiệp mà nhiều đối tượng khác quan tâm nhà đầu tư, khách hàng Từ kết kinh doanh, ta đánh giá phần hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Trải qua gần chục năm hoạt động, trưởng thành phát triển, Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty có kết kinh doanh khả quan, điều thể qua bảng tiêu đánh giá Bảng 1.1 Tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt giai đoạn 2014-2018 Đơn vị tính: Triệu VNĐ Năm 2014 2015 2016 2017 2018 Doanh thu 106.990 113.696 115.659 117.639 118.635 Chi phí chung 105.589 112.016 113.659 116.240 116.032 Thuế TNDN 159 187 237 280 337 Lợi nhuận trước thuế 795 936 1.185 1.399 1.688 Lợi nhuận sau thuế 636 749 948 1.119 1.350 Chỉ tiêu (Nguồn: Báo cáo Kết kinh doanh năm 2014 – 2018, Phòng Kế tốn của Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt) Qua bảng giá kết kinh doanh năm 2014 - 2018 ta thấy tình hình hoạt động Cơng ty có nhiều biến động: Doanh thu: Năm 2015, doanh thu đạt 113.696 triệu đồng tức tăng 6.706 triệu đồng với năm 2014 Năm 2015 đến năm 2018 doanh thu tăng không đáng kể cụ thể tăng 4.939 triệu đồng năm Nguyên nhân năm từ nằm 2015 đến có nhiều diễn biến gây bất lợi cho ngành xuất nhập Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt bị ảnh hưởng không nhỏ Cụ thể, việc nhiều nước phá giá đồng nội tệ, nhân dân tệ (Trung Quốc) vào tháng 8-2015 (có lúc mức phá giá lên đến 4,8%) hay việc trung quốc thường xuyên tạm đóng cửa với việt nam khiến hàng hóa phải lưu kho Chi phí: theo đà tăng khơng đồng doanh thu, chi phí hoạt động năm 2015 tăng 6.427 triệu đồng so với năm 2014 Năm 2016 chi phí tăng 1.643 Triệu đồng so với năm 2015 Năm 2017 chi phí tăng 2.545 triệu đồng so với năm 2016 Năm 2018 chi phí giảm 209 triệu đồng nguyên nhân giảm chi phí thời tiết đương thuận lợi nên không gặp phải cổ lật xe hay hỏng hàng hóa Lợi nhuận: tăng không nhiều trải qua năm năm từ 2014- 2018 lợi nhuận tăng gấp đôi, cụ thể là: năm 2014-2015 tăng 112 triệu đồng, 20152016 tăng 199 triệu đồng, 2016-2017 tăng 171 triệu đồng, 2017-2018 tăng 170 triệu đồng Như trải qua năm từ năm 2014 đến năm 2018 Công ty cổ phần Phú Lợi đạt thu khoảng 4.800 triệu đồng so với Công ty địa bàn Thành phố Móng Cái Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty thuộc top 10 mặt doanh thu hàng tạm nhập tái xuất Công ty gương mẫu mặt thực yêu cầu nộp thuế nhà nước CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠM NHẬP – TÁI XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LỢI ĐẠT 2.1 Giá trị kim ngạch và thị trường tạm nhập – tái xuất của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt 2.1.1 Giá trị kim ngạch tạm nhập – tái xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Kim ngạch xuất lượng tiền thu dựa việc xuất hay loại hàng hóa, dịch vụ quốc gia tính khoảng thời gian định tháng, quý hay năm Với lượng tiền quy đổi theo đơn vị định.Tổng kim ngạch xuất kim ngạch nhập gọi chung Kim ngạch xuất nhập Bảng 2.1: Kim ngạch xuất nhập giai đoạn 2014-2018 của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Đơn vị tính: Triệu VNĐ Kim ngạch Xuất Nhập Năm 2014 106.990 106.362 2015 113.696 112.686 2016 115.659 114.559 2017 117.633 116.388 2018 118.635 117.235 (Nguồn: Báo cáo kim ngạch xuất nhập năm 2014 - 2018, Phòng xuất nhập Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt) Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất nhập giai đoạn 2014-2018 của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt 10 120,000 ĐVT: triệu VNĐ 115,000 110,000 105,000 100,000 95,000 Năm 2014 Năm 2015 Xuất Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Nhập (Nguồn: Báo cáo kim ngạch xuất nhập năm 2014 - 2018, Phòng xuất nhập Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt) Tổng kim ngạch xuất tăng không qua năm 2014-2018 Cụ thể: năm 2014-2015 giá trị kim ngạch xuất tăng gần 6.700 triệu đồng, năm 20152016 giá trị kim ngạch xuất tăng gần 2.000 triệu đồng, năm 2016-2017 giá trị kim ngạch xuất tăng 1.900 triệu đồng, năm 2017-2018 giá trị kim ngạch xuất tăng khoảng 1.000 triệu đồng Tổng trị giá nhập có biến động, tăng không qua năm Cụ thể: Năm 2014-2015 giá trị kim ngạch xuất tăng 6.300 triệu đồng, năm 2015-2016 giá trị kim ngạch xuất tăng 1.800 triệu đồng, năm 2016-2017 giá trị kim ngạch xuất tăng 1.700 triệu đồng, năm 2017-2018 giá trị kim ngạch xuất tăng khoảng 800 triệu đồng 2.1.2 Thị trường tạm nhập – tái xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt  Thị trường nhập Thị trường nước ngồi thị trường đem lại doanh thu lợi nhuận hàng năm cho Công ty Cơng ty sớm có khách hàng thương hiệu uy tín hàng đầu giới, mở rộng khắp Bắc Mỹ, châu Âu châu Á Uniqlo, Ralph Lauren, Polo, Jcpenney, TM Lewin… Do vậy, thị trường xuất Cơng ty Nhật Bản, Mỹ, Hongkong Bảng 2.2: Thị trường nhâp của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt giai đoạn 2014-2018 Đơn vị tính: Triệu VNĐ 18 2.1.6 Kiểm tra chất lượng hàng hóa Kiểm tra chất lượng hàng hóa Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng xuất nhập hải quan đảm nhận, vòng – ngày Công ty cần chuẩn bị trước: mẫu lưu TK nhập, Mời Hải quan kiểm hóa đến cảng kiểm tra hàng XK, lúc hàng có cảng Mở niêm phong thùng hàng, xuất trình cho HQ, giải thích tiêu chí kỹ kỹ thuật, trình mẫu so sánh với NPL xuất Nếu lô hàng phải kiểm tra tỷ lệ phần trăm (có mức 5%, 10% tồn bộ) chi cục lãnh đạo cho biết nhân viên kiểm hóa hàng, chuyển hồ sơ cho lãnh đạo đội kiểm tra chi tiết hồ sơ, bên kiểm tả chi tiết phân cán kiểm hóa, kiểm tra tính thuế để ký xác nhận làm thủ tục hải quan Việc kiểm tra hàng kho hàng Hải quan thành phố Hải phòng, kiểm tra đại diện 10 % tổng số hàng Phần dành cho kiểm tra hải quan quan trọng khâu kiểm hóa, tờ khai có mức kiểm hóa Các bước ghi mặt sau tờ khai có trường hợp: a) Nếu hàng miễn kiểm thì ghi: Hàng đóng phương tiện vận tải nào, có kẹp seal Hải quan hay không b) Nếu hàng kiểm tra tỉ lệ 10% thực tế thì ghi:  Mở kiểm tra đại diện 10% = số lượng hàng hóa, bao bì đóng gói gì, hàng đồng chất hay khơng;  Tên hàng hóa xuất (khối lượng, quy cách hàng);  Xuất xứ hàng (ở đâu);  Số lượng hàng hóa (bao nhiêu) Kết luận: hàng xuất kiểm tra khai báo, hàng đóng phương tiện vận tải gì, xe tải ghi rõ số xe, biển số xe, số seal hải quan Sau cán Hải quan kiểm hóa xong, phù hợp kết luận cho xuất hàng, đóng tiền lưu kho bãi Khâu cuối đóng lệ phí hải quan, sau đóng dấu nghiệp vụ “ Đã hồn thành thủ tục Hải quan” vào tờ khai hàng hóa xuất trả cho chủ hàng để tiến hành tách tờ khai làm hai phần, phần giao cho người vận chuyển, phần hải quan lưu lại 19 2.1.7 Thuê phương tiện mua bảo hiểm Thuê phương tiện mua bảo hiểm Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng kinh doanh đảm nhận, thời gian để phòng đảm nhận suốt trình đường Mua Bảo hiểm cho hàng hóa xuất nhằm giảm bớt rủi ro cho hàng hóa xuất q trình chun chở từ nước người xuất sang nước người nhập Công ty bảo hiểm chịu trách nhiệm Nhưng Cơng ty chưa có đủ khả ký kết điều kiện thương mại có lợi cho Cơng ty nên việc mua bảo hiểm tùy thuộc vào đối tác Với phương thức bán theo giá FOB Cơng ty chịu phí tổn rủi ro tổn thất hàng hóa hàng hóa giao hẳn qua lan can tàu cảng xếp hàng khơng có nghĩa vụ mua bảo hiểm cho hàng hóa, việc mua bảo hiểm tùy thuộc vào nhà nhập Công ty phải cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết để người nhập mua bảo hiểm cho hàng hóa họ Tuy nhiên tùy theo điều kiện ký kết hợp đồng phương thức mua bán hai bên đối tác với giá FOB nên Công ty nhiều lợi việc mua bảo hiểm cho hàng hóa Đối với phương thức FCA vậy, chi phí bảo hiểm rủi ro cho hàng hóa bên người mua chịu trách nhiệm Tuy nhiên với phương thức Công ty nhiều lợi nhuận việc mua bảo hiểm cho hàng hóa Do Cơng ty cần phải có cán nhân viên xuất nhập có kinh nghiệm am hiểu điều kiện thương mại, nghiệp vụ ngoại thương 2.1.8 Làm thủ tục xuất Làm thủ tục xuất giống làm thủ tục nhập phòng xuất nhập đạm nhận vòng – ngày Các bước để thực làm thủ tục xuất khẩu: Bước 1: Khai thông tin xuất (EDA); Bước 2: Đăng ký tờ khai xuất (EDC); Bước 3: Kiểm tra điều kiện đăng ký tờ khai; 20 Bước 4: Phân luồng, kiểm tra, thông quan; Bước 5: Khai sửa đởi, bở sung thơng quan (nếu có) 2.1.9 Giao hàng cho người chuyên chơ Giao hàng cho người chuyên chở Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng xuất nhập đảm nhận, vòng - để Cơng ty hồn thành bước Sau nhận phân công người phụ trách, nhân viên giao nhận hàng hóa XNK thực cơng việc sau: Nhận yêu cầu xuất hàng theo bảng phân công ngày, Nhận Booking kiểm tra Nhận packing list kiểm tra mã hàng, số lượng, trọng lượng, quy cách đóng gói Đối chiếu số lượng hàng hóa với số khối booking để đảm bảo đủ chỗ đóng hàng Liên hệ với đơn vị sản xuất để nắm tình hình hàng hóa sẵn sang xuất kho Xem kế hoạch bố trí, điều xe Cont chở hàng để thông báo cho đơn vị sản xuất thời gian lấy hàng Lấy chứng từ hàng hóa cần thiết gửi kèm theo hàng Hỗ trợ nhân viên Hải quan đóng lệ phí rút tờ khai Hải quan xuất Nhận hàng từ thủ kho Công ty đơn vị sản xuất, giám sát việc xếp hàng lên xe container theo số kiện khai báo theo yêu cầu xếp hàng khách, ký phiếu xuất kho thành phẩm Nhắc nhở lái xe Công ty lái xe Công ty vận tải tuân thủ giấc để kịp thời gian lý tờ khai cảng theo yêu cầu booking đại lý hang tàu Tiến hành kiểm hóa Hải quan Hạ bãi container đóng hàng vào kho (container), lý TK HQ giám sát Bàn giao TK hoàn tất thủ tục xuất cho phụ trách Tổ giao nhận vào sổ theo dõi chuyển cho nhân viên chứng từ XNK Lưu phiếu xuất kho hàng hóa 2.1.10 Lập bợ chứng từ tốn Lập chứng từ tốn Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng kế tốn đảm nhận, vòng 30 ngày Sau giao hàng, người xuất nhanh chóng lập chứng từ tốn giao trình cho ngân hàng để đòi tiền hàng Bộ chứng từ phải xác phù hợp với yêu cầu L/C nội dung lẫn hình thức (tùy theo phương thức tốn mà có u cầu chứng từ) Bộ chứng từ tốn gờm:  01 Hối phiếu toán; 21  03 Commercial Invoice;  03 Packing list;  Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa: (01 C/O chính, 02 sao);  03 Bill of Lading;  01 Giấy chứng nhận số lượng, chất lượng;  01 Phiếu đóng gói hàng hóa;  01 Bản L/C 2.1.11 Thanh lý hợp đồng với đối tác Thanh lý hợp đồng với đối tác Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng kế tốn đảm nhận, vòng 30 ngày Theo tập quán thương mại quốc tế sau giao hàng xong người bán chưa hết trách nhiệm với hàng hóa hàng hóa giao lên tàu cho người vận chuyển lúc người bán hết trách nhiệm Tùy theo điều kiện giao hàng mà nghĩa vụ người bán quy định cụ thể Vì quyền sở hữu hàng hóa từ người bán chuyển sang người mua người mua chấp nhận hàng Như vậy, hết thời hạn khiếu nại hợp đồng mà người mua không khiếu nại Cơng ty hồn tồn hết trách nhiệm Trường hợp có xảy khiếu nại với khách hàng Cơng ty có phương hướng đàm phán tìm cách giải vấn đề cách ổn thỏa tránh tình trạng hủy hợp đồng gây tổn thất cho Công ty 2.1.12 Giải Khiếu nại (nếu có) Giải khiếu nại Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt phòng sau: phòng kế tốn, phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng tổ chức hành đảm nhận Trong vòng 60 -90 ngày Công ty giải quết hết vấn đề kiếu nại Trong suốt q trình thành lập Cơng ty ln trì mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng, đối tác tạo tin tưởng trình thực hợp đồng khơng xảy mâu thuẫn hay tranh chấp nhiên có mâu thuẫn nhỏ 22 xảy Công ty đối tác giải ổn thỏa trình đàm phán Vì Cơng ty tạo tín nhiệm bạn hàng đối tác Sự tín nhiệm bạn hàng giúp Cơng ty có nhiều mối quan hệ tốt đẹp với hầu hết bạn hàng ngồi nước Điều giúp Cơng ty có nhiều hợp đồng ký kết, mua bán dài hạn với đối tác Đã đưa kim ngạch xuất Công ty tăng nhiều đáng kể so với năm gần 2.3 Đánh giá trình thực hiện quy trình tạm nhập – tái xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt 2.3.1 Kết Quả hoạt động tạm nhập – tái xuất giai đoạn 2014 – 2018 Giai đoạn 2014 – 2018, hoạt động tạm nhập – tái xuất Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt diễn hiệu với nhiều điểm sang, điểm đến số thành tích bật như: 100% hợp đồng nhập xúc tiến thành cơng Các tiêu kinh tế tài đặt hoàn thành tốt vượt mức kế hoạch: kim ngạch xuất nhập ngày tăng Cụ thể, giai đoạn này, Công ty tạp nhập tái xuất khoảng 250 lơ hàng,với tần xuất trung bình 50 lơ hàng/ năm Hàng hóa tạm nhập – tái xuất lô hàng thường bao gồm đa dạng sản phẩm, từ linh kiện điện tử, hàng đông lạnh, phân đạm, … sản phẩm vải may mặc Đặc biệt, năm 2015 mở rộng kinh doanh, Công ty mở rộng thêm kho chứa hàng đông lạnh, container 15 nhân viên Trong 450 lô hàng, ngoại trừ số lô hàng khí hậu thời tiết, vận chuyển đường bị lật xe container hay đặc biệt đóng cửa dẫn tới hàng hóa bị trì hỗn dẫn tới hàng hay bị hỏng đặc biệt mặt hàng đông lạnh Nhưng hầu hết đạt 85 -95% chất lượng sản phẩm mong đợi Ngồi Cơng ty thiết lập liên kết chặt chẽ với nhiều nhà cung cấp nước hay nhà nhập Trung Quốc, giúp cho nguồn hàng Công Ty ổn định Trong năm 2018 ban lãnh đạo Cơng ty chủ trương tích cực tham gia buổi đóng góp xây dựng thành phố Móng Cái, tham gia buổi từ thiện cho người khuyết tật 2.3.2 Điểm mạnh Công ty 23 Thứ nhất, HĐQT Cơng ty có khả dẫn chăm lo đời sống vật chất tình thần cho nhân viên tốt, Cơng ty đồn kết, nhiệt tình, tâm huyết Thứ hai, Cơng ty xây dựng tảng phát triển vững uy tín lâu năm nên nhiều doanh nghiệp nước tin tưởng, dẫn tới việc Công ty muốn hợp tác phát triển Thứ ba, 95% lô hàng vận chuyển thuận lợi từ nhà cung cấp tới cảng Việt Nam, hành trình khơng gặp khó khăn đáng kể Hầu hết lô hàng cập bến thời hạn mong đợi, với số lô hàng cập bến muộn lý thời tiết hải quan 2.3.3 Điểm yếu Cơng ty Nhìn chung hoạt động tạm nhập – tái xuất hiệu Tuy nhiên, Cơng ty gặp số khó khan khâu nhập số lý do: Thứ nhất, gần doanh nghiệp khơng có tính tốn dự trù số lượng hàng hóa cần nhập theo dự báo hay nhu cầu doanh nghiệp Ban lãnh đạo Công ty định nhập có đơn hàng lên hệ thống Vì lý đó, việc nhập hàng doanh nghiệp nghiệp thường khơng có tính tốn trước ln bị động có đơn hàng phát sinh Điều gây phát sinh chi phí cho việc đặt hàng vận chuyển hàng Việt Nam Thứ hai, khai báo Hải quan Cơng ty gặp số vấn đề khai báo sai hải quan gây khó khăn cản trở cho việc giao hàng Thứ ba, khâu tốn Cơng ty dùng phương thức tốn T/T Dẫn tới việc đơi có số hàng hóa dung phương thức khác giảm bớt giá thành so với phương thức toán T/T Và rủi ro cho Công ty Cuối cùng, kiểm tra chất lượng hàng hóa Cơng ty chưa thực kiểm tra chặt chẽ chất lượng hàng hóa, khơng có phận đảm nhiệm nhiệm vụ nên vài trường hợp hàng hóa đến tay khách hàng bị trả không đảm bảo chất lượng yêu cầu, gây ảnh hưởng đến việc đánh giá hàng hóa đặt hàng 2.3.4 Những tồn cần phải khắc phục Khi đến thực tập Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt tơi phân làm việc phòng xuất - nhập 24 Sau tìm hiểu nghiên cứu quy trình xuất hàng hóa Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt, tác giả nhận thấy trình thực hiện, Cơng ty có số vướng mắc, tồn trình thực Sau số tồn cần phải khắc phục Cơng ty, để từ đưa biện pháp hoàn thiện tốt Thứ nhất: “Khâu đàm phán ký kết hợp đờng có ảnh hưởng đến q trình tổ chức thực hợp đồng làm hàng tạm nhâp- tái xuất” Công tác nghiên cứu thị trường số vấn đề cần đặt Cơng ty Cơng ty cần có sách xúc tiến mở rộng thị trường ngồi thị trường thị trường truyền thống Công ty cần mở rộng thị trường phụ hay gọi thị trường bắc cầu, thông qua thị trường phụ Công ty có hướng thâm nhập vào nhiều thị trường tiềm Với mối quan hệ làm ăn thiết lập từ lâu với đối tác quen thuộc Cơng ty, cần có sách trì mở rộng mối quan hệ với đối tác Trong q trình đàm phán Cơng ty trì ký kết thực theo phương thức FOB, nhiên có phải phương thức đảm bảo hay không, thay đổi phương thức ký kết hợp đồng Công ty mạnh dạn giúp mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty Hiện Công ty thực ký kết hợp đồng theo phương thức tốn L/C, T/T phương thức T/T có rủi ro bất lợi nhà kinh doanh làm hàng xuất- nhâp Mà điều kiện T/T có lợi cho nhà nhập họ chậm tốn cho Cơng ty.Và phương thức T/T trả sau làm cho Công ty ứ đọng nguồn vốn nhiều, nên áp dụng khách hàng thật quen biết từ lâu có uy tín việc tốn tiền hàng Với điều kiện phụ điều kiện điều kiện bất khả kháng trọng tài, Cơng ty nên có quy định rõ ràng nhằm tránh tình trạng xảy tranh chấp khó giải thỏa đáng được.Và có khó khăn mà Cơng ty phải chịu chi phí bốc hàng (THC- Terminal Handling Charge) bên Công ty chịu Mức phí cao gây ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty nhiều 25 Trong trình đàm phán Cơng ty ký kết theo giá CIF, nhận hoa hồng từ th phương tiện vận tải mua bảo hiểm cho hàng hóa Nhưng đa số Cơng ty xuất hàng theo giá FOB lại chịu thêm chi phí bốc hàng lợi nhuận Cơng ty giảm nhiều Điều gây trở ngại cho Cơng ty Cần phải nghiên cứu để đưa sách thích hợp nhằm giữ ổn định mức doanh thu mà giữ khách hàng lôi kéo nhiều khách hàng Công ty khách hàng cũ khách hàng Thứ hai: “Hàng hóa chuẩn bị cho việc làm hàng tạm nhâp- tái xuất chưa dáp ứng nhu cầu” Việc lên hàng xuất nhiều thiếu sót, cơng việc xắp xếp thiếu logic Giá thành vấn đề quan tâm, biến động tỷ giá làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập ngun phụ liệu Cơng ty Hàng hóa nhập thường thời gian phải qua nhiều công việc mua nước Lĩnh vực vực thương mại - dịch vụ - xuất nhập khẩu; tạm nhâp - tái xuất bối cảnh tình hình kinh tế giới nước gặp nhiều khó khăn tình trạng lạm phát, thất nghiệp tăng cao; sách quản lý biên mậu phía Trung Quốc có thay đổi thắt chặt; việc quản lý nhà nước, kiểm soát hoạt động kinh doanh tạm nhập tái xuất, chuyển gửi kho ngoại quan ngày chặt chẽ, ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp địa bàn TP Móng Cái nói chung Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt nói riêng Thứ ba: “Khâu làm thủ tục hải quan còn nhiều khó khăn” Nhiều vướng mắc xảy q trình khai báo là: Việc lên chứng từ xuất hàng chậm trễ Các phòng ban chưa thật liên kết với cách hợp lý, sách xuất nhập Chính sách thủ tục Hải Quan ln có thay đổi làm ảnh hưởng đến q trình khai báo Chính sách thuế nhà nước tác động đến việc lưu chuyển hàng hóa Cần phải có cải tiến thực “ đơn giản hóa” thủ tục để q trình thực nhanh chóng, xác 26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GÓP Ý HỒN THIỆN QUY TRÌNH TẠM NHẬP – TÁI XUẤT CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LỢI ĐẠT 3.1 Định hướng phát triển của Công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu chung Duy trì đáp ứng đơn hàng khách hàng lớn, lâu năm tìm kiếm thêm đơn hàng phạm vi toàn giới với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng Tăng nhanh số lượng, nâng cao chất lượng độ an toàn giao nhận vận tải container đường biển, vận chuyển xử lý hàng hóa container cách an toàn, hiệu tiết kiệm Chú trọng đẩy mạnh đào tạo chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên, nhân viên mới, cố gắng tăng thu nhập cho người lao động; đồng thời tuyển dụng thêm nguồn nhân lực dư thừa xã hội tạo việc làm cho người lao động Xây dựng chiến lược kinh doanh cho năm Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ phòng ban Cơng ty lợi ích chung lợi ích đơn vị 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt gần 900 doanh nghiệp địa bàn thành phố Móng Cái- tỉnh Quảng Ninh Để cạnh tranh kinh doanh Công ty có định hướng phát triển tương lai là:  Cơng ty mở rộng địa bàn giao hàng bên Trung Quốc , Không giao hàng cho tỉnh Quảng Tây mà Cơng ty muốn bơn trải giao hàng cho Thẩm Quyến,khu tự trị Tây Tạng,Chiết Giang, Phúc Kiến  Công ty mở rộng mặt hàng nhập bò từ thái Lan, Úc để xuất sang Trung Quốc  Công ty mua lợn từ khu Đồng Nai, Yên Bái để xuất cho Trung Quốc 27 3.2 Một Số giải pháp cho Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Hiện nay, hoạt động tạm nhập - tái xuất doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn nhân tố tác động Nhân tố mang tính tồn cầu có ảnh hưởng lớn đến xuất nhập hệ thống thương mại quốc tế Trong vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt từ hệ thống thương mại quốc tế nhân tố phổ biến thuế quan Thuế quan làm tăng thu nhập cho quốc gia, bảo hộ doanh nghiệp nước Luật pháp quốc gia quốc tế rào cản lớn hoạt động nhập quốc gia Hoạt động nhập tiến hành chủ thể quốc gia khác nên chịu tác động sách, chế độ luật pháp quốc gia phải tuân theo luật pháp quốc tế Do đó, doanh nghiệp xuất nhập cần nắm rõ tuân thủ luật pháp quốc gia quốc tế Hệ thống tài chính, ngân hàng, việc hỗ trợ hoạt động xuất nhập khẩu, trở thành rào cản hoạt động xuất nhập Hiện hệ thống tài ngân hàng phát triển lớn mạnh, can thiệp tới doanh nghiệp lớn nhỏ, thành phần kinh tế Hoạt động xuất nhập thực khơng có phát triển hệ thống ngân hàng Dựa quan hệ uy tín, nghiệp vụ tốn liên ngân hàng thuận lợi mà doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập bảo đảm mặt lợi ích Kiểm sốt ngoại hối nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập Các nhà kinh doanh xuất nhập phải đối diện với loạt hàng rào phi thuế quan nhu giấy phép nhập khẩu, quản lý, điều tiết, định hướng phân biệt đối xử với nhà thầu nước ngoài, … Ngồi ra, hệ thống giao thơng vận tải, thơng tin liên lạc nhân tố Nhờ có thơng tin mà bên đối tác tiến hành thỏa thuận, hoạt động kịp thời Việc vận chuyển hàng hóa từ nước sang nước khác cơng việc tốn nhiều chi phí hoạt động xuất nhập Do đó, hệ thống giao thơng vận tải thông tin liên lạc nước thuận tiện giúp cho việc thực hoạt động thương mại dễ dàng nhanh chóng Vì vấn đề trên, thu hoạch tác giả xin đưa số giải pháp sau: 28 3.2.1 Giải pháp khâu chuẩn bị giao dịch, đàm phán Việc hoàn thiện khâu đàm phán tiền đề dẫn đến ký kết hợp đồng thực hiện hợp đồng xuất tốt Để hoàn thiện khâu đàm phán ta cần làm tốt từ đầu, từ khâu chuẩn bị đàm phán với đối tác Trước bước vào đàm phán với đối tác cần phải có chủ trương, đường lối để đàm phán khơng bị lâm vào tình bị động đàm phán Những công việc cần chuẩn bị đàm phán:  Đề phương hướng để đến đàm phán có lợi cho bên đối tác;  Xác định nhiệm vụ phương pháp đường lối cho việc đàm phán hai bên;  Phân tích yếu tố tác động đến trình đàm phán: yếu tố bên trong, bên ngoài, khách quan, chủ quan tác động làm ảnh hưởng tới q trình đàm phán;  Dự đốn trước số tình xảy ra;  Đề xuất biện pháp, giải pháp mang tính thiết thực cho trình đàm phán;  Và khâu cuối chuẩn bị nhân cho trình đàm phán, nhân viên đàm phán cần am hiểu sâu sắc vấn đề Công ty, kiến thức nghiệp vụ ngoại thương về: đàm phán, thương lượng, phương thức incoterms, tốn, bảo hiểm, vận tải…có chủ trương, biện pháp nhằm nắm chủ động khâu đàm phán 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện điều kiện thương mại Việc lựa chọn điều kiện thương mại phù hợp quan trọng việc thực hợp đồng Đa số hợp đồng Công ty thực theo điều kiện FOB, lại số theo FCA Một phương thức mà từ trước tới coi phương thức an tồn, rủi ro đảm bảo cho Cơng ty có phải phương thức mua bán tốt cho hầu hết doanh nghiệp hay khơng cần phải xét mặt lợi nhuận khơng thể mang lại nhiều lợi nhuận cao trình kinh doanh Cơng ty, xét tính an tồn rủi ro phương thức đảm bảo Nếu Cơng ty có chủ trương thay đổi nên xem xét điều kiện CIF, phương thức đòi hỏi đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ ngoại 29 thương, có khả thuê phương tiện vận tải bảo hiểm với nghiệp vụ liên quan khác Trước tiên Công ty nên xem xét việc chuyển đổi dần điều kiện thương mại từ mức độ từ thấp đến cao, để chuyển dần từ FOB sang FCA FAS trình đàm phán chưa thể ký kết điều kiện CIF Khi đàm phán trình bày nói nên ý kiến, thuyết phục đối tác biết áp dụng điều kiện thương mại có lợi cho hai bên Khi đàm phán với đối tác thấy đối tác có thiện chí đồng ý với điều kiện thương mại ta đưa cần tiến hành việc ký kết, để lâu có tác động khác kéo dài q trình đàm phán có khơng ký kết với ta thỏa thuận lúc đầu Nên nhân viên đàm phán phải lấy tiêu chí “tốc chiến tốc thắng” cho việc đàm phán Do q trình đàm phán nhân viên đàm phán phải người am hiểu rõ điều kiện thương mại lập luận vững chắc, có tính thuyết phục nhằm tạo tin tưởng với đối tác Vì nâng cao trình độ tích lũy kinh nghiệm đàm phán, thuê thương tiện vận tải, mua bảo hiểm cho hàng hóa, để từ Cơng ty mạnh dạn ký kết hợp đồng với điều kiện có lợi cho Cơng ty có đủ khả thực với điều kiện CIF, giúp Cơng ty mang lại nhiều lợi nhuận việc chủ động thuê phương tiện vận tải mua bảo hiểm Đa dạng hóa điều kiện thương mại đa dạng hóa giá đa dạng hóa yêu cầu khách hàng 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện khai báo hải quan Thủ tục Hải Quan sở pháp lý để xác nhận hàng hóa thơng quan hai quốc gia Nhưng chưa phải hồn thiện việc khai báo Hải Quan, khai báo hải quan nghĩa vụ doanh nghiệp Đóng thuế lệ phí khâu khai báo hải quan, Hàng hóa trước xuất phải kiểm tra nhằm đảm bảo tính trung thực doanh nghiệp Nếu khai báo sai bị phạt theo luật hải quan Các nhân viên xuất nhập phải am hiểu nghiệp vụ hải quan, nắm vững quy định nhà nước thủ tục hải quan để từ dễ dàng khâu khai báo 30 Việc khai báo hải quan đòi hỏi nhân viên khai báo phải người có nhiều kinh nghiệm xử lý tình bất ngờ xảy Phải có tác phong nhanh nhẹn, kỹ đòi hỏi nghiệp vụ ngoại thương Trong q trình khai báo có thất lạc tờ khai nhân viên xuất nhập phải có ứng biến cho phù hợp, bình tĩnh giải vấn đề tránh hậu đáng tiếc Khi làm thủ tục hải quan chứng từ tờ khai phải cẩn thận, lơ hàng có giá trị lớn, ta tính tốn sơ sài khai báo khoản tiền lợi nhuận lớn cho Công ty Để kịp xu hướng cải cách thủ tục hành có khai báo hải quan điện tử, giúp cho công việc khai báo thuận tiện hơn, nhiên q trình thử nghiệm nên đơi vướng mắc cần sớm tháo gỡ 3.2.4 Giải pháp khâu Giao hàng xuất Công ty cần kiểm tra hàng hố cách nhanh chóng tiến hành làm thủ tục hải quan để giao hàng thời hạn quy định đồng thời giảm chi phí, giữ uy tín với khách hàng Cơng ty phải thường xun trao đổi với quan điều độ cảng để nắm vững ngày, phương tiện vận chuyển đến ngày làm hàng, để vận chuyển hàng đến cảng hay tới địa điểm giao hàng Để lập kế hoạch Công ty vào đặc điểm hàng xuất khẩu, thời gian giao hàng ghi hợp đồng Trong trình giao hàng, việc giao hàng phải cán Công ty thường xuyên giám sát, cập nhật số liệu ngày, xem có tốc độ bốc hàng hay không, kịp thời phát sai sót để có biện pháp sử lý thích hợp Khi giao hàng xong Công ty nên yêu cầu đối tác người vận chuyển ký vào biên tổng kết giao nhận hàng hố, nhanh chóng Cơng ty lấy vận đơn thuyền phó để đổi lấy vận đơn đường biển chuyển gấp phòng kế tốn để lập chứng từ toán 3.2.5 Giải pháp khâu toán Đối với phương thức tốn Cơng ty nên có lựa chọn cho Cơng ty nhiều phương thức toán khác như: T/T (100%), D/P at sight, L/C… áp dụng cho nhiều thị trường khác cho đối tác khác Nếu sử dụng T/T D/P Cơng ty nên xem xét đến nhiều yếu tố đối tác, khả tốn có đối tác có mạnh hay khơng, có uy tín không, nhanh 31 hay chậm, sử dụng T/T D/P Cơng ty phải chủ động mối quan hệ thiết lập uy tín hai bên đối tác, phải đối tác có uy tín, có quan hệ lâu năm Cơng ty có khả khống chế mức độ rủi ro q trình tốn tiền hàng Nếu phía đối tác có quan hệ lâu dài tin tưởng lẫn Cơng ty nên dùng phương thức L/C lần tu bổ L/C tốn kém, cho bên người mua bên người bán Tuy nhiên, đối tác lần đầu hợp tác với Cơng ty L/C phương thức đảm bảo giúp Công ty tránh rửi ro q trình tốn tiền hàng Lựa chọn ngân hàng có uy tín tốn giải pháp tốt cho Cơng ty, với ngân hàng có uy tín, khả tốn nhanh, chi phí dịch vụ ưu đãi giúp ích cho Cơng ty hoạt động xuất nhập Nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên xuất nhập nghiệp vụ toán để lập chứng từ toán cho ngân hàng tốt hơn, giảm thiểu rủi ro lập chứng từ bất hợp lệ chứng từ bất hợp lệ kéo dài thời gian tốn chậm, chi phí cao, vốn ứ đọng, lãi suất ngân hàng phát sinh 32 KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh tạm nhập – tái xuất thực tế đa dạng phức tạp, đòi hỏi nghiên cứu bổ sung hồn thiện theo thời gian Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh tạm nhập – tái xuất nói chung thực tốt quy trình tạm nhập – tái xuất hàng hóa nói riêng mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, việc nắm bắt quy trình xuất hàng có tình chất định đến tồn phát triển Đề tài xây dựng sở tìm hiểu hoạt động kinh doanh tạm nhập – tái xuất mặt hàng đông lạnh, linh kiện điện tử, đạm,… Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Tác giả thấy hiệu kinh doanh xuất Công ty tương đối khả quan doanh thu, suất lao động đặc biệt Cơng ty có người lãnh đạo tốt mặt tinh thần giúp cho nhân viên đoàn kết, lợi nhuận ròng chưa cao.Tuy nhiên, Cơng ty có số điểm chưa trình thực hợp đồng : ký kết thực hợp đồng theo phương thức FOB; dùng phương thức toán T/T; hàng hóa chuẩn bị cho việc xuất chưa đáp ứng nhu cầu hay khâu làm thủ tục hải quan nhiều khó khăn Để nâng cao hiệu quy trình tạm nhập - tái xuất giai đoạn tới, Cơng ty cần phải hồn thiện quy trình đàm phàn ký kết hợp đồng, hồn thiện quy trình sản xuất khâu khai báo hải quan ... ĐỘNG TẠM NHẬP – TÁI XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LỢI ĐẠT 2.1 Giá trị kim ngạch và thị trường tạm nhập – tái xuất của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt 2.1.1 Giá trị kim ngạch tạm nhập – tái xuất Công. .. 2018 Công ty cổ phần Phú Lợi đạt thu khoảng 4.800 triệu đồng so với Công ty địa bàn Thành phố Móng Cái Cơng ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty thuộc top 10 mặt doanh thu hàng tạm nhập tái xuất Công ty. .. quản lý của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt có đơn vị chức tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức sau: Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Phú Lợi Đạt Ban kiểm