Đánh giá thực trạng và quy trình bán hàng tại công ty cổ phần sản xuất thương mại thể thao thăng long

MỤC LỤC -1- DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 2015, 2016 2017 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long -2- DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: : Thương hiệu tín nhiệm Sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao lần VI-2018 Hình 1.2:Một số sản phẩm Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Hình 1.3: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Hình 1.4: Biểu đồ kết hoạt động kinh doanh qua năm 2015, 2016 2017 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Hình 1.5: Đi nhận giải thưởng Thương hiệu tín nhiệm sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cao lần VI-2018 Hình 2.1: Quy trình bán hàng Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long -3- DANH MỤC VIẾT TẮT SX :Sản xuất TM :Thương mại TP :Thành phố -4- CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THỂ THAO THĂNG LONG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Tên cơng ty viết tiếng việt: CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THỂ THAO THĂNG LONG Tên công ty viết tiếng nước ngoài: VIET SPORT TRADING PRODUCTION CORPORATION Tên công ty viết tắt: VIET SPORT CORP Địa chỉ: Số 549, đường Nguyễn Oanh, phường 17, Quận Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 0283984 2651 Fax: 028 3984 2641 Email: thanglong2507@gmail.com Người đại diện pháp luật: Giám đốc Nguyễn Hồng Dự Mã số thuế: 0311514921 Số lượng nhân viên: 70 Vốn điều lệ: 900.000.000 đồng (bằng chữ: chín trăm triệu đồng) Cơng ty Cổ phần SX TM thể thao Thăng Long thuộc công ty vừa nhỏ Cơng ty chun sản xuất sản phẩmlà trái bóng Tháng 2/2012, đánh dấu bước khởi đầu Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Do thành lập với quy mô nhỏ, vừa nên công ty cố gắng nổ lực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, mở rộng quy mô phân phối đầu tư trang thiết bị ngày hoàn thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh, nhằm mục tiêu thỏa mản nhu cầu khách hàng cách tốt có lợi Chính thức bước vào kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long nhanh chóng nắm bắt hội, không ngừng đổi công nghệ, đầu tư sở hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm để chuẩn bị cho hành trình dài Sau gần năm phát triển bước thăng trầm lịch sử, đến Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long đạt bước tiến dài vững Với phương châm lấy đạo đức kinh doanh hàng đầu, làm vừa lòng khách hàng chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh chế linh hoạt Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long phát triển phấn đấu trở thành tập đoàn thể thao lớn mạnh Việt Nam lĩnh vực sản xuất – phân phối bóng đá khâu tay nhập trang thiết bị, nguyên liệu nước -5- Cơng ty đạt danh hiệuThương hiệu tínnhiệm Sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao lần VI-2018 Nguồn: Cơng ty Hình 1.1: Thương hiệu tín nhiệm Sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao lần VI-2018 -6- 1.2 LĨNH VỰC – NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Sản xuất sản phẩm trái bóng STT TÊN SẢN PHẨM ĐVT ĐƠN GIÁ Bóng chuyền dán Bóng chuyền số PROSTAR 2000 Quả 70.000 Bóng chuyền số PROSTAR 3000 Quả 77.000 Bóng chuyền số PROSTAR 4000 Quả 102.000 Quả 51.000 Bóng chuyền cao su Bóng chuyền Cao su Prostar- màu Bóng Futsal Bóng đá Futsal số dán 3030 Delta Quả 162.000 Bóng đá futsal số dán 2030 Galaxy Quả 152.000 10 Bóng đá futsal số dán 2030 Excess Quả 142.000 11 Bóng đá cao su 12 Bóng đá cao su số Prostar Quả 55.000 13 Bóng đá cao su số Prostar Quả 52.000 14 Bóng đá cao su số Prostar Quả 46.000 15 Bóng đá cao su số Prostar Quả 43.000 16 Bóng đá dán 17 Bóng đá dán số Prostar Quả 68.000 18 Bóng đá dán số Prostar Quả 74.000 19 Bóng rổ cao su 20 Bóng rổ cao su B3 PROSTAR (màu cam) Quả 57.000 21 Bóng rổ cao su B5 PROSTAR (màu cam) Quả 66.000 22 Bóng rổ cao su B6 PROSTAR (màu cam) Quả 70.000 23 Bóng rổ cao su B7 PROSTAR (màu cam) Quả 75.000 Quả 152.000 24 25 Bóng rổ da PU Bóng rổ dán B5 PROSTAR (PU) -7- 26 Bóng rổ dán B6 PROSTAR (PU) màu Quả 162.000 27 Bóng rổ dán B7 PROSTAR (PU) múi Quả 172.000 28 Bóng rổ dán B7 PROSTAR (PU) 12 múi Quả 182.000 29 Bóng rổ dán B7 PROSTAR (PU) Pro 7400 Quả 200.000 -8- -9- - 10 - Hình 1.2: Một số sản phẩm Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long - 11 - 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long bắt đầu hoạt động vào tháng 2/2012 có phận bao gồm người làm phòng ban 40 cơng nhân qua thời gian phát triển số nhân viên 70 người Tổng Giám đốc Phòng xuất nhập kho Phòng Kinh doanh Phòng Tài Kế tốn Nguồn: Cơng ty Hình 1.3: Sơ đồ cấu tổ chức củaCơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Nhiệm vụ phòng ban Giám đốc -Là người đại diện phápnhân, có quyền điều hành cao cơng ty Chịu trách nhiệm tất hoạt động công ty - Là chủ tài khoản công ty, ký kết hợp đồng , định có liên quan đến hoạt động kinh doanh Ngoài ra, Giám đốc người trực tiếp đạo cơng việc tồn thể cơng ty, người có quyền định đến vấn đề liên quan đền hoạt động xuất - nhập Và bổ nhiệm, khen thưởng, hay kỹ luật nhân viên công ty Trực tiếp giám sát chịu trách nhiệm hoạt động công ty - 12 - Phòng xuất nhập kho - Chủ yếu làm cơng việc: lập hồ sơ kho, làm thủ tục xuất nhập hàng hóa, theo dõi hàng tồn kho tối thiểu, xếp hàng hóa, kiểm kê hàng hóa, đảm bảo hàng hóa đưa đến khách hàng hẹn xác, Phòng kinh doanh -Xây dựng chiến lược kinh doanh chung công ty theo giai đoạn: Ngắn hạn, Trung hạn, Dài hạn - Theo dõi, hỗ trợ, tổng hợp báo cáo cho Giám đốc tình hình hoạt động công ty - Xây dựng kế hoạch, chiền lược kinh doanh theo tháng, quý, năm - Giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm mang đến khách hàng chất lượng sản phẩm cao - Nghiên cứu đề xuất Giám đốc chiến lược kinh doanh - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh Phòng tài kế tốn - Do trực tiếp Giám đốc thực 1.4 KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG NĂM Bảng 1.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Longtừ năm 2015 – 2017 ĐVT: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Chênh lệch 2015 2016 2017 2016/201 20,33 25,19 22,09 4,86 5,45 8,65 6,22 3,2 14,88 16,53 15,87 % 23,9 58,7 1,65 11,09 2017/2016 % (3,1) (12,31) (2,43) (28,09) (0,66) (3,99) Nguồn: Công ty Doanh thu: Qua bảng 1.1, ta thấy rằng, tổng doanh thu cơng tycó nhiều biến đổi, đặc biệt vào năm 2016 Nếu năm 2015, tổng doanh thu công ty đạt 20,33 tỷ đồng sang năm tiếp theo, năm 2016, doanh thu tăng lên đến 25,19 tỷ đồng tăng 23,91% Sang năm2017, doanh thu công ty 22,09 tỷ đồng giảm so với năm 2016 12,31%.Do cơng ty có vài máy móc bị hư khơng đáp ứng tiến độ hồn thành sản phẩm cho khách hàng, số lượng - 13 - nhân cơng làm khơng vàtình hình cạnh tranh ngày tăng TP Hồ Chí Minh gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh tế cơng ty Chi phí: Cũng giống doanh thu chi phí cơng ty biến động khơng Năm có chi phí lớn năm 2016 với giá trị 8,65 tỷ đồng Năm 2016 tăng 58,72%so với năm 2015 Năm 2017 chi phí giảm 28,09% so với năm 2016.Chi phí năm 2016 lớn năm 2016 tình hình nguyên vật liệu biến động ảnh hướng đến chi phí mua nguyên liệu gia công sản phẩm công ty Lợi nhuận:Năm 2015, lợi nhuận 14,88 tỷ đồng sang năm 2016 lợi nhuận tăng lên 16,53 tỷ đồng, tức tăng 1,65 tỷ đồng tương đương 11,09% so với năm 2016 Năm 2017 giảm xuống 15,87 tỷ đồng tương đương 3,99% so với năm 2017 Nguồn: Công ty Hình 1.4: Biểu đồ kết hoạt động kinh doanh qua năm 2015, 2016 2017 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long 1.5 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 1.5.1 Thuận lợi Ngành sản xuất bóng Việt Nam thời kỳ phát triển mạnh với số lượng tiêu thụ tăng cao qua mổi năm Môi trường kinh doanh công Mạng lưới phân phối bán hàng công ty mức phát triển Rộng khắp TP Hồ Chí Minh ( sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết quận TP Hồ Chí Minh) điều giúp doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động bán hàng Hệ thống trang thiết bị máy móc cơng ty hồn chỉnh đồng đảm bảo xuất chất lượng sản phẩm sản xuất Đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty có nhiều kinh nghiệm đáp ưng tốt nhu cầu cơng ty 1.5.2 Khó khăn Nền kinh tế thị trường cạnh tranh gây gắt, gần bóng đá Việt Nam liên tục thu chiến tích lịch sử điều tạo phần không nhỏ đến đam mê người dân Viêt Nam Nắm bắt điều nhiều cơng ty sản xuất bóng đá mọc lên nhiều Nguồn vốn kinh doanh công ty thiếu yếu, chưa đủ đáp ứng nhu cầu ngày tăng Các sản phẩm ct chưa có khác biệt so với công ty ngành nên mức độ cạnh tranh chưa cao - 14 - 1.6 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI - Xây dựng công ty trở thành công ty phát triển mạnh toàn diện, đạt mức doanh thu, vào năm 2018 - Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Longsẽ chuyển dời công ty đến công ty xây khu công nghiệp Tân An tỉnh Long An Dự kiến hồn thành năm 2020 Quy mơ lớn nhiều so với công ty cũ Cụ thể tăng diện tích lên 3000m2,tăng cường số lượng máy móc trang thiết bị đại, tăng số lượng nhân viên, - Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long tăng cường lực cạnh tranh thị trường cơng ty lên kế hoạch chuyển dời công ty sẳn sàng cạnh tranh với đối thủ - Nhập nhiều loại máy móc để phục vụ cho q trình phát triển bền vững dài lâu Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long tương lai - Việc tăng thêm nhiều loại sản phẩm nghành sản xuất sản phẩmtrái bóng mơt việc cần thiết lúc Thêm nhiều mẫu mã nhiều loại giá khác làm tăng thêm xuất mua hàng khách hàng - Tạo thêm việc làm cho nhiều người dân góp phần giúp cho thêm nhiều người có việc làm ổn định sống - Cung cấp sản phẩm với mẫu mã đẹp, chất lượng, bắt mắt phù hợp với nhu cầu thị trường Tăng thêm khả mua hàng khác hàng nhằm giúp tăng doanh thu công ty - Cung cấp sản phẩm nhanh đến với khách hàng đường nhanh để có doanh thu có người khách hàng tiềm cho công ty - Phát triển nhanh chóng bền vững để bước trở thành thương hiệu mạnh nghành sản xuất bóng điều thiết yếu cần thiết mà doanh nghiệp mong muốn đạt Khi trở thành doanh nghiệp mạnh nghành sản xuất trái bóng mang thương hiệu cơng ty biển lớn - Quản lý thật tốt tình hình tài cuả cơng ty, nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí tới mức thất đảm bảo hiệu hoạt động tối đa hóa giá trị cơng ty quản lý chặt chẽ tài ngân sách giúp cơng ty hạn chế số tiền bị hao hụt có nguồn vốn dồi phục vụ vào khâu nguyên nhiên liệu tăng chất lượng sản phẩm công ty - 15 - - 16 - CHƯƠNG BÁO CÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1 MÔ TẢ BỘ PHẬN THỰC TẬP Phòng Kinh doanh - Giải khách hàng cần - Cung cấp thơng tin cần thiết khách hàng có nhu cầu - Tư vấn thơng tin sản phẩm - Tính tốn khoản chi phí mua sản phẩm - Lập hóa đơn bán hàng - Chuẩn bị hàng hóa - Vận chuyển hàng hóa đến nơi khách hàng u cầu - Ln nghe điện thoại khách hàng cần QUY TRÌNH BÁN HÀNG Sự chuẩn bị • Giới thiệu trình bày sản phẩm • Khắc phục ý kiến phản đối xử lý từ chối từ khách hàng • Thống đưa hình thức tốn • Chăm sóc khách hàng • Bước Bước Bước Bước Bước Nguồn: Cơng ty Hình 2.1: Quy trình bán hàng Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Quy trình bán hàng công ty gồm bước, bao gồm: Bước 1: Sự chuẩn bị - 17 - Trước gặp khách hàng nhân viên phải chuẩn bị kỹ lưỡng Đó tự tin, tự tin giao tiếp với khách hàng, lời nói cần khéo léo tạo tin tưởng khách hàng sản phẩm Nhân viên phải tạo ấn tượng khách hàng, tạo thiện cảm, gần gũi, ăn mặc lịch Nhân viên bán hàng chắn phải am hiểu sản phẩm, kế hoạch dịch vụ Bước 2: Giới thiệu trình bày sản phẩm Nhân viên có nhiệm vụ giới thiệu tới khách hàng sản phẩm cách cụ thể đồng thời tư vấn để khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp cho Khơng vậy, quy trình bán hàng trực tiếp, nhân viên bán hàng cần giới thiệu cho khách hàng chương trình khuyến mại, chương trình cơng ty triển khai nhằm mang lại lợi ích cho khách hàng Nhân viên bán hàng phải nhấn mạnh lợi ích khách hàng nêu lên tính sản phẩm Bước 3: Khắc phục ý kiến phản đối xử lý từ chối từ khách hàng Nhân viênsẽ không phủ nhận ý kiến khách hàng mà tôn trọng lời nói khách hàng với thái độ vui vẻ, cởi mở Sau bước tìm hiểu ý kiến khách hàng, lý nguyên nhân cụ thể nào, lý lẽ thuyết phục để phủ nhận cách hợp lý ý kiến khiến cho khách hàng mua hàng cách thoải mái vui vẻ Bước 4: Thống đưa hình thức toán Thanh toán sản phẩm với thái độ cởi mở, lưu lại thông tin khách hàng Bước 5: Chăm sóc khách hàng Việc nhân viên bán hàng nhập thông tin khách hàng lên hệ thống, gửi tin nhắn gọi điện thoại chúc mừng vào ngày lễ, ngày sinh nhật, chí cơng ty có chương trình khuyến mãi, 2.2 CƠNG VIỆC THỰC TẬP -Qt dọn văn phòng - Sắp xếp hóa đơn - In, photo, scan tàiliệu - Nghe điện thoại đặt hàng - Viết hóa đơn đỏ - Viết thư chuyển phát nhanh - Đi mua hộp mực gắn vào máy in hóa đơn - Chuyển phiếu xuất kho cho thủ kho - 18 - - Đi nhận giải thưởng Thương hiệu tín nhiệm sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cao lần VI-2018 - 19 - Hình 1.5: Đi nhận giải thưởng Thương hiệu tín nhiệm sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cao lần VI-2018 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.3.1Đánh giá doanh nghiệp Ưu điểm - Công ty chấp hành tốt quy định, thực tốt nghĩa vụ nhà nước ngân hàng Qua hoạt động cơng ty giữ uy tín ngân hàng khách hàng - Bộ máy tổ chức quản lý công ty tổ chức gọn nhẹ phù hợp với quy mô cơng ty Nhưng đảm bảo tính hiệu cao công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh - Sản phẩm đa dạng đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn - Thị trường tiêu thụ rộng khắp TP, có mối quan hệ bền với đối tác kinh doanh Hạn chế - Do công ty nhỏ vừa nên thiếu vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, tiến nâng cao kỹ thuật, - Công ty lại phải chịu cạnh tranh khốc liệt từ công ty khác ngành - Sản phẩm cơng ty chưa có khác biệt so với cơng ty khác - Trình độ nhân thấp so với cơng ty khác 2.3.2 Đánh giá thân Ưu điểm - Chịu khó học hỏi, ln muốn học nhiều kinh nghiệm quý báu sống, trao dồi kiến thức để có nguồn kiến thức áp dụng vào thực tiễn công việc tương lai - Hăng hái làm việc ngày đến công ty niềm vui - Là người đáng tin cậy - Ln sẵn sàng góp ý kiến sáng tạo cơng việc - tính kỷ luật cao ln làm giờ, đặn hồn thành công việc giao - Là người biết tôn trọng người khác - Quyết tâm vươn lên công việc - 20 - - Thân thiện với người xung quanh Hạn chế - Chưa có nhiều kinh nghiệm lảm việc cơng việc - Trình độ tiếng anh chưa tốt - Không tự tin đứng trước đám đông 2.4 ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU - Cần tăng cường máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm bước trình nâng cao vị nghành sản xuất trái bóng Việt Nam - Nâng cao hiệu sản xuất Sản xuất tiến độ công việc Đưa sản phẩm đến khách hàng hẹn Nếu làm việc cơng ty có lực lượng khách hàng tiềm mạnh - Ổn định việc nhân viên nghĩ nhiều Việc cơng ty có lực lượng nhân công làm không đồng điều, ảnh hướng không nhỏ đến tiến độ hồn thành sản phẩm cơng ty dẫn đến khơng có sản phẩm cho khách hàng hẹn có nguy khách hàng ảnh hưởng đến doanh thu công ty - Sản phẩm cần trọng vào chất lượng Điều quan trọng - Cần phải trọng vào khách hàng tiềm - Nâng cao lực cạnh tranh - Phát triển trình độ đội ngũ lao động - Kiểm sốt chi chi hợp lý - Cần tuyển thêm nhân tài để giảm bớt áp lực việc làm Giám đốc - 21 - TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NHẬT KÝ THỰC TẬP (là phần thể rõ ràng, chi tiết công việc, hoạt động q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Từ rút học kinh nghiệm cho thân, giúp ích cho sinh viên trải nghiệm môi trường thực tiễn) STT THỜI GIAN NGÀY GIỜ 10/07/2018 7h - 10h 10h -11h 11/07/2018 7h30 - 8h 8h30 - 9h30 10h - 11h CÔNG VIỆC THỰC HIỆN -Buổi đầu đến công ty thực tập -Được phân công người hướng dẫn - Đi thăm quan sở vật chất cơng ty - Ngồi đợi trò chuyện với Giám đốc - Quét, lau dọn phòng ban - Đươc giới thiệu, hướng dẫn sử dụng máy in, scan, capy máy in hóa đơn - Ngồi quan sát, ghi chép kinh nghiêm KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Chưa tốt Buổi đầu đến cơng ty bỡ ngỡ, chưa thực mạnh dạn để nói chuyện với giám đốc người hướng dẫn Mọi người thân thiện môi trường công ty vui vẻ nên phải sợ, cẩn phải tỏ thân thiện vui vẻ với người - Quét dọn tốt có lau sàn khơng biết trợ giúp anh hướng dẫn - Nhìn thấy biết máy móc cơng ty Cần phải có chuẩn bị trước thật tốt cơng việc nhỏ để tạo ấn tượng tốt với người xung quanh Cần phải tiếp thu thật nhanh kinh nghiệm người truyền đạt - 22 - BÀI HỌC KINH NGHIỆM 12/07/2018 7h30 - 8h - Quét, lau dọn phòng ban 8h30 - 9h30 13/07/2018 - Lần đầu in tài liệu 10h - 10h30 - Đi đưa hóa đơn xuất hàng cho thủ kho 7h30 - 8h - Xung phong quét dọn phòng làm việc - Bỏ giấy vào máy in 8h30 - 10h30 - Được thực thao tác scan, capy 14/07/2018 7h30 - 8h 9h - 10h 10h30 - 11h 15/07/2018 8h - In xếp tài liệu phòng cháy chữa cháy - Quét, lau dọn phòng làm việc - Đi mua hộp mực gắn vào máy in hóa đơn với anh hướng dẫn - Sắp xếp lại hóa đơn đặt hàng Đi nhận giải thưởng Thương hiệu tín nhiệm sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cao lần VI-2018 - Hồn thành tốt cơng việc giao - hồn thành khơng tốt Phải có hỗ trợ người hướng dẫn - hồn thành khơng tốt Đưa hóa đơn lâu Cần phải thao tác tâm thật nhiều hồn thành công việc tốt Cần phải quan sát xung quanh để phục vụ cho công việc thật tốt - Hồn thành tốt cơng viêc cách nhẹ nhàng - hồn thành khơng sn sẻ - Hồn thành chậm Một phần thao tác scan capy đơn giản dễ nhớ - hoàn thành lâu có tư vấn anh hướng dẫn - Cơng việc hồn thành tốt - Hồn thành tốt cần theo để biết - hoàn thành phải hỏi nhiều lần để hoàn thành tốt Hồn thành tốt cơng việc giao nhận giải thưởng đem công ty anh hướng dẫn Vẫn q chập chạp với mơi trường làm việc ngồi đời thật Cần phải thật nhanh nhẹn để thíc nghi nhanh với mơi trường làm việc công ty thật tốt Tôi chưa thật tập trung vào cơng việc làm cơng ty - 23 - Các công việc dễ dàng cần phải có chuẩn bị trước tập trung vào cơng việc Tơi chưa hồn thành tốt việc tập trung vào cơng việc làm Mơi trường bên ngồi rộng lớn, có nhiều cơng ty quy mô Được trải nghiệm cảm giác biển lớn Học tập nhiều kinh nghiệm cho thân - 24 - - 25 - ... Hình 1.2: Một số sản phẩm Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long - 11 - 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long bắt đầu hoạt động vào tháng 2/2012... Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long -3- DANH MỤC VIẾT TẮT SX :Sản xuất TM :Thương mại TP :Thành phố -4- CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THỂ THAO THĂNG LONG 1.1... phần SX TM thể thao Thăng Long thuộc công ty vừa nhỏ Công ty chuyên sản xuất sản phẩmlà trái bóng Tháng 2/2012, đánh dấu bước khởi đầu Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại thể thao Thăng Long Do