Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại công ty cổ phần cấp nước nhà bè

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚCNHÀ BÈ Tp.HCM, th

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI

LUẬN VĂN THẠC SĨ NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚCNHÀ BÈ

Tp.HCM, tháng 01 năm 2019

LỜI CAM ĐOAN

Cơ quan công tác : Công ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè

Tác giả đề tài : Nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác

quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại Công ty cổ phần cấp nướcNhà Bè

Tôi xin chịu trách nhiệm về nội dung và lời cam đoan này

Học viên thực hiện

Trần Cao Hiển

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô trong Khoa Cấp Thoát Nước - Trường Đại học Thủy lợi, đặc biệt là PGS.TS Đoàn Thu Hà đã tận tình hướng dẫn, truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt quá trình học tập tại trường giúp em hoàn thành đề tài luận văn

Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến phía Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn TNHH MTV và Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè đã cung cấp và tạo điều kiện cho em thu thập những dữ liệu quan trọng và số liệu cần thiết cũng như những thông tin hữu ích để em có thể hoàn thành đề tài này

Với những nỗ lực và cố gắng của bản thân trong quá trình thực hiện đề tài cũng khó tránh khỏi những sai sót và khuyết điểm trong quá trình thực hiện luận văn Chính

vì vậy những ý kiến đóng góp từ Thầy Cô và kiến thức được trang bị trong quá trình học tập tại Trường sẽ là nền tảng, hành trang quý báu giúp em hoàn thiện hơn chuyên môn nghiệp vụ phục vụ công tác tại đơn vị góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, cung cấp nước sạch an toàn, liên tục, chất lượng phục vụ nhân dân thành phố Hồ Chí Minh nói chung và Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè nói riêng

Em xin chân thành cảm ơn

Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019

Học viên thực hiện

Trần Cao Hiển

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page i

MỤC LỤC

Trang

DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT xi

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu của đề tài 2

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2

4 Nội dung nghiên cứu 2

5 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2

6 Kết quả dự kiến đạt được 3

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU 4

1.1 Tổng quan về các giải pháp kỹ thuật giảm thất thoát nước đã thực hiện trong nước và trên thế giới 4

1.1.1 Tổng quan chung về thất thoát nước 4

1.1.2 Giải pháp thực hiện tại các đơn vị trong nước 5

1.1.2.1 Di dời đồng hồ nước ra ngoài khuôn viên bất động sản 5

1.1.2.2 Quản lý điểm rò rỉ 6

1.1.2.3 Đồng bộ vật tư thiết bị cấp nước 9

1.1.3 Các giải pháp thực hiện trên thế giới 10

1.2 Tổng quan về hiện trạng khu vực nghiên cứu 12

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 12

1.2.2 Cơ cấu tổ chức, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cấp nước Nhà Bè 13

1.2.3 Giới thiệu chung về mạng lưới cấp nước Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè đang quản lý 15

1.2.3.1 Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên 15

Học viên: Trần Cao Hiển - 25CTN11-CS2 Page ii

1.2.3.2 Hiện trạng hạ tầng cơ sở kỹ thuật 20

1.2.4 Thực trạng công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu 22

1.2.4.1 Mạng lưới cấp nước 22

1.2.4.2 Tình hình thực hiện giảm nước thất thoát thất thu 26

1.2.4.3 Những giải pháp quản lý giảm nước thất thoát thất thu 27

1.2.4.3.1 Mô hình Caretaker 27

1.2.4.3.2 Cải tạo mạng lưới cấp nước 28

1.2.4.3.3 Quản lý áp lực bằng Data logger 28

1.2.5 Đánh giá chung 29

Chương 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN ĐỂ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP VỀ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU 33

2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Vai trò của công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu 33

2.1.2 Giới thiệu phần mềm thủy lực 33

2.1.2.1 Giới thiệu phần mềm thủy lực Epanet 33

2.1.2.2 Giới thiệu phần mềm thủy lực Watergems 34

2.1.2.3 So sánh tính năng phần mềm thủy lực 38

2.1.3 Xây dựng cơ sở dữ liệu hệ thống 41

2.1.3.1 Tích hợp GIS và mô hình thủy lực trong quản lý đường ống cấp nước 41

2.1.3.2 Kết quả tích hợp GIS và mô hình thủy lực 42

2.1.4 Các thành phần vật lý và phi vật lý của mạng lưới cần khai báo khi chạy mô hình 42

2.1.5 Các công thức tính toán trong mô hình 44

2.1.6 Các dạng thất thoát nước do kỹ thuật – thi công 46

2.1.6.1 Thất thoát trên mạng lưới cấp 2 – Ống truyền dẫn 46

2.1.6.2 Thất thoát trên mạng lưới cấp 3 - Ống phân phối 47

Học viên: Trần Cao Hiển - 25CTN11-CS2 Page iii

2.1.6.3 Thất thoát trên ống ngánh khách hàng 47

2.1.6.4 Thất thoát sau đồng hồ nước 48

2.1.7 Các dạng thất thoát do quản lý 49

2.1.7.1 Sử dụng nước bất hợp pháp (nước không qua đồng hồ) 49

2.1.7.2 Nước sử dụng không thu được tiền 50

2.1.7.3 Quản lý nước rò rỉ 50

Chương 3 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚCNHÀ BÈ 55

3.1 Nhóm giải pháp quản lý thất thoát nước hữu hình 55

3.1.1 Giải pháp phân vùng tách mạng, tái cấu trúc mạng lưới hệ thống cấp nước – Mở rộng các vùng biên DMA 55

3.1.2 Giải pháp tăng tỷ lệ nước có doanh thu 76

3.1.2.1 Quản lý áp lực 76

3.1.2.2 Kiểm soát lượng nước thất thoát 80

3.1.2.3 Quản lý tài sản đường ống 84

3.1.2.4 Tốc độ và chất lượng sửa chữa 91

3.2 Nhóm giải pháp quản lý thất thoát nước vô hình 96

3.2.1 Giải pháp ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trong công tác kiểm soát đồng hồ nước 96

3.2.2 Giải pháp nâng cao nhận thức về giảm nước thất thoát thất thu trong công ty và cộng đồng 112

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 113

4.1 Kết luận 113

4.2 Những hạn chế và tồn tại 113

4.3 Kiến nghị 114

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Học viên: Trần Cao Hiển - 25CTN11-CS2 Page iv

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1: Tổng quan về tỷ lệ điểm rò rỉ 7

Hình 1.2: Thống kê các vị trí rò rỉ 8

Hình 1.3: Thời gian nhận biết điểm rò rỉ 9

Hình 1.4 : Ước tính nước thất thoát thất thu các khu vực trên thế giới 10

Hình 1.5 : Biểu đồ tỷ lệ thất thoát nước Manila (Philippine) 11

Hình 1.6 : Biểu đồ tỷ lệ thất thoát nước ở các nước trên thế giới 11

Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức công ty 14

Hình 1.8: Vị trí địa lý quản lý mạng lưới cấp nước khu vực Quận 4 và Quận 7 15

Hình 1.9: Họa đồ mạng lưới cấp nước khu vực Quận 4 và Quận 7 16

Hình 1.10 : Vị trí địa lý quản lý mạng lưới cấp nước khu vực Huyện Nhà Bè và Huyện Cần Giuộc, Tỉnh Long An 17

Hình 1.11: Họa đồ mạng lưới cấp nước khu vực Nhà Bè , Cần Giuộc 18

Hình 1.12 : Vị trí các nhà máy nước cung cấp trên địa bàn 20

Hình 1.13 : Bản đồ phân vùng phục vụ nguồn nước cung cấp 21

Hình 1.14 : Biểu đồ tỷ lệ chiều dài đường ống cấp 1, 2 23

Hình 1.15: Biểu đồ tỷ lệ chiều dài đường ống cấp 3 24

Hình 1.16: Minh họa về khu vực DMA 27

Hình 1.17 : Biểu đồ tỷ lệ thất thoát nước và lượng nước thất thoát 31

Hình 2.1: Quy trình tích hợp GIS - WaterGEMS chạy mô phỏng thủy lực 41

Hình 2.2: Bảng cân bằng nước 50

Hình 2.3: Lưu lượng điển hình DMA trong 24 giờ 51

Hình 2.4: Lưu lượng sử dụng nước ban đêm 52

Hình 2.5: Bảng phân loại đánh giá lượng thất thoát cơ học ILI 52

Học viên: Trần Cao Hiển - 25CTN11-CS2 Page v

Hình 2.6: Bảng đánh giá tình trạng thất thoát nước theo ILI 53

Hình 2.7: Lưu lượng rò rỉ theo diện tích và áp lực 54

Hình 3.1: Tạo dựng mô hình Quận 4 thành công 56

Hình 3.2: Vùng mở rộng van biên 60

Hình 3.3: Vị trí bất lợi về mặt thủy lực 61

Hình 3.4: Van điều áp lắp đặt hoàn chỉnh 63

Hình 3.5: Cài đặt thời gian điều áp 64

Hình 3.6: Áp lực trước khi điều áp 65

Hình 3.7: Áp lực sau khi điều áp 65

Hình 3.8: Đồ thị quan hệ tỉ số lưu lượng và áp lực 69

Hình 3.9: Đăng nhập Nhabegis 83

Hình 3.10: Hiển thị lớp nền GIS 83

Hình 3.11: Vị trí lưu trữ dữ liệu 84

Hình 3.12: Danh bộ cần định vị 85

Hình 3.13: Tạo mới Toolbox 85

Hình 3.14: Tạo mới Model builder 86

Hình 3.15: Biên tập Model builder 86

Hình 3.16: Chèn thông số đầu vào cho Model builder 87

Hình 3.17: Công cụ trong System toolboxes 87

Hình 3.18: Công cụ Add Join 88

Hình 3.19: Nhập các thông số cho công cụ Add Join 89

Hình 3.20: Layer trong công cụ Add Join 89

Hình 3.21: Đổi tên các layer trong Model Builder 90

Hình 3.22: Công cụ Select Layer By Attribute 90

Hình 3.23: Nhập các thông số cho công cụ Select Layer By Attribute 91

Học viên: Trần Cao Hiển - 25CTN11-CS2 Page vi

Hình 3.24: Xây dựng các truy vấn cho công cụ Select Layer By Attribute 91

Hình 3.25: Công cụ Feature Class To Feature Class 92

Hình 3.26: Nhập các thông số cho công cụ Feature Class To Feature Class 92

Hình 3.27: Hộp thoại công cụ Feature Class To Feature Class 93

Hình 3.28: Vị trí lưu dữ liệu định dạng 93

Hình 3.29: Lọc các danh bộ cần định vị 94

Hình 3.30: File excel định dạng danh bộ 94

Hình 3.31: Cửa sổ Catalog truy vấn Model builder 95

Hình 3.32: Model builder xây dựng hoàn chỉnh 95

Hình 3.33: Khởi chạy Model builder 96

Hình 3.34: Định dạng danh bộ tổng thể 97

Hình 3.35: Định dạng danh bộ chi tiết 97

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page ix

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1: Cấp độ dày đường ống HDPE 10

Bảng 1.2: Diện tích, dân số và mật độ dân số vùng quản lý 19

Bảng 1.3: Thống kê chiều dài đường ống theo kích cỡ 25

Bảng 1.4: Thống kê số lượng van theo kích cỡ 25

Bảng 1.5 : Thống kê trụ cứu hỏa theo kích cỡ 25

Bảng 1.6: Tỷ lệ thất thoát nước qua các năm 26

Bảng 1.7: Thống kê số lượng DMA quản lý 28

Bảng 1.8: Thống kê chiều dài ống gang quản lý 28

Bảng 1.9: Thống kê số lượng data logger quản lý 29

Bảng 1.10: Lượng nước thu hồi qua các năm 30

Bảng 2.1: So sánh phần mềm EPANET và WaterCAD/WaterGEMS 38

Bảng 2.2: Các hệ số nhám cho ống 46

Bảng 2.3: Thống kê số lượng điểm rò rỉ 48

Bảng 2.4: Thống kê nguyên nhân rò rỉ 48

Bảng 3.1: Tổng hợp số đấu nối DMA đang quản lý 55

Bảng 3.2: Bảng đánh giá sai số của kết quả mô phỏng 58

Bảng 3.3: Sai số khu vực bất lợi về mặt thủy lực 62

Bảng 3.4: Thống kê lượng nước tiết giảm sau khi lắp đặt van điều áp 66

Bảng 3.5: Thống kê thông số 01 DMA điển hình 67

Bảng 3.6: Xác định lưu lượng khách hàng ban đêm 67

Bảng 3.7: Xác định lưu lượng rò rỉ ban đêm 68

Bảng 3.8: Xác định lưu lượng thất thoát nước hữu hình 70

Bảng 3.9: Tổng lượng nước thất thoát tại DMA 70

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page x Bảng 3.10: Phân loại kích cỡ DMA 76 Bảng 3.11: Lượng nước thất thoát phải giảm được tại các DMA 82

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page xi

DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT

TNHH MTV

and Analysis Software

Phần mềm thủy lực WaterCAD

NHABEGIS

Hệ thống thông tin địa lý của hệ thống cấp nước do NHABEWASUCO

quản lý

dụng để xây dựng quy trình công việ

HDPE High-density polyethylene Vật liệu nhựa nhiệt dẻo mật độ cao

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 1

NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚCNHÀ BÈ PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Vấn đề nước sạch hiện nay đang là một thách thức lớn không chỉ đối với Việt Nam mà là của cả thế giới bởi nó có ảnh hưởng tác động đến các vấn đề sức khỏe, kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia Tài nguyên nước hiện nay đang bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi nhiều yếu tố như chất thải các nhà máy, khu công nghiệp, ô nhiễm môi trường do rác thải , biến đổi khí hậu và nhiều yếu tố khác Một trong những tác động xấu đến nguồn tài nguyên nước đó chính là việc sử dụng nước sạch một cách lãng phí và quản lý nước kém hiệu quả

Trên thế giới, ở bất kỳ một hệ thống cấp nước nào cũng đều bị thất thoát một lượng nước nhất định Tuy nhiên do mức độ đầu tư trang thiết

bị kỹ thuật, điều kiện và thời gian làm việc, chất lượng thi công xây dựng các công trình, năng lực quản lý của các hệ thống cấp nước khác nhau nên lượng nước thất thoát ở mỗi hệ thống là khác nhau

Hiện nay, quá trình đô thị hóa diễn ra nhanh chóng cùng với sự bùng nổ dân số thì hệ thống cấp nước trên địa bàn Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè quản lý đã không còn đáp ứng được nhu cầu phát triển cho tương lai Mục tiêu đến năm 2020 tỷ lệ thất thoát nước của Công ty là 15%, do đó việc kéo giảm tỉ lệ thất thoát nước là nhiệm vụ sống còn, có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Đồng thời việc giảm thất thoát nước nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng đồng thời đảm bảo tính kế thừa trong tương lai, hướng đến sự phát triển bền vững như một nhu cầu tất yếu

Với các lý do nêu trên, việc chọn đề tài: NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI

PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚCNHÀ BÈ” là rất cần

thiết và đáp ứng được yêu cầu thực tiễn

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 2

2 Mục tiêu của đề tài

- Hệ thống hóa và phân tích thực tế hiện trạng công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại Công ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè; đánh giá ưu điểm, nhược điểm, các yếu tố tác động ảnh hưởng đến công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu

- Trên cơ sở nghiên cứu những mặt hạn chế, các nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao năng lực và hiệu quả công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: vận dụng các phần mềm, tổng hợp hệ thống cơ sở lý luận và kinh nghiệm về quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại các đô thị trong và ngoài nước từ đó làm cơ sở đề xuất áp dụng giải pháp cụ thể tại Công ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè

- Ý nghĩa thực tiễn: Áp dụng thực tiễn cho công tác giảm nước thất thoát thất thu tại Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè Tổng kết đánh giá các kết quả thực hiện rút kinh nghiệm nhân rộng đối với các đô thị có điều kiện tương đồng

4 Nội dung nghiên cứu

- Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại Công

ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè

- Phân tích hiện trạng, các yếu tố tác động ảnh hưởng đến công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu

- Vận dụng phần mềm WaterGEMS để xây dựng mô hình thủy lực nhằm phân vùng tách mạng, tái cấu trúc lại mạng lưới cấp nước và phần mềm ArcGIS để xây dựng công cụ Model Builder nhằm định vị danh bộ, kiểm soát đồng hồ nước

5 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

5.1 Cách tiếp cận

Để đáp ứng được mục đích đề ra sử dụng cách tiếp cận sau:

- Tham khảo các nghiên cứu trước

- Tiến hành khảo sát, cập nhật thực trạng quản lý hiện nay

- Xác định rõ các mục tiêu cần đạt được và các vấn đề cần cải thiện, khắc phục trong quá trình quản lý giảm nước thất thoát thất thu

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 3

- Đề xuất ý tưởng, tham khảo cán bộ hướng dẫn và chuyên gia

5.2 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp hệ thống văn bản pháp quy, văn bản giảm nước thất thoát thất thu

- Phương pháp điều tra khảo sát thực tế, thu thập tài liệu

- Phương pháp phân tích tổng hợp và xử lý số liệu

- Phương pháp kế thừa và chuyên gia

- Phương pháp dự báo và sử dụng sơ đồ, họa đồ

6 Kết quả dự kiến đạt được

- Tổng hợp và so sánh các đặc điểm, đặc thù, những khó khăn và thuận lợi trong công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại Công ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè

- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu tại Công ty cổ phần cấp nướcNhà Bè

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 4

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIẢM NƯỚC THẤT THOÁT THẤT THU

1.1 Tổng quan về các giải pháp kỹ thuật giảm thất thoát nước đã thực hiện trong nước và trên thế giới

1.1.1 Tổng quan chung về thất thoát nước

Nước thất thoát thất thu là lượng nước sạch sau khi được xử lý tại các nhà máy đưa vào mạng lưới cấp nước nhưng không thu được tiền

+ Các thành phần của nước thất thoát thất thu

- Nước tiêu thụ hợp pháp nhưng không thu được tiền là lượng nước tiêu thụ

hợp pháp nhưng không thu được tiền Lượng nước này chỉ có thể giảm được khi thay đổi chính sách Lượng nước này bao gồm:

Nước chữa cháy

Nước súc xả đường ống trong công tác bảo trì mạng lưới

Nước dùng trong công tác lắp đặt đồng hồ miễn phí cho khách hàng

Các điểm uống nước công cộng miễn phí…

- Thất thoát vô hình (hay Thất thoát thương mại) là lượng nước mất đi do:

Sai số đồng hồ khách hàng (đồng hồ thiếu chính xác, cỡ đồng hồ không phù hợp với mức tiêu thụ của khách hàng …)

Sai sót trong quá trình đọc số đồng hồ nước

Sai sót trong quá trình xử lý số liệu (lỗi nhập liệu sai, khách hàng dùng nước nhưng chưa có danh bộ …)

Do khách hàng gian lận, dùng nước bất hợp pháp (khách hàng tác động vào đồng hồ để ghi nhận lượng nước dùng thấp hơn thực tế, đấu nối nước bất hợp pháp không qua đồng hồ …)

- Thất thoát hữu hình (hay Thất thoát cơ học/vật lý) là lượng nước mất đi trên

hệ thống mạng lưới đường ống, phần nước này thường tồn tại dưới dạng bể ống hoặc

rò rỉ:

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 5

Trên ống chuyền tải và ống phân phối

Trên các mối nối, phụ tùng chuyên ngành cùng các thiết bị mạng lưới gắn trên mạng lưới đường ống cấp nước

Trên ống dịch vụ trước khi vào nhà khách hàng

Nền và tường của các bể chứa dịch vụ

Tràn nước qua bể chứa cung như tháp cắt áp trong khu vực

+ Ý nghĩa của việc giảm thất thoát nước

- Lượng nước thu hồi được từ việc giảm thất thoát nước giúp cắt giảm lượng nước thô khai thác để sản xuất nước sạch nhằm khai thác bền vững tài nguyên nước

- Trong điều kiện nguồn vốn tài chính ngày càng eo hẹp, giá nước không được điều chỉnh, tình hình tài chính đầu tư giảm tỷ lệ thất thoát nước theo chiều sâu còn hạn chế Do đó việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý giảm thất thoát nước trong thời gian tiếp theo là cần thiết và đáp ứng được nhu cầu thực tiễn tại Công ty

- Bảo vệ môi trường: giảm lượng điện năng, hóa chất sử dụng sản xuất nước sạch góp phần giảm ô nhiễm môi trường

- Bảo vệ hạ tầng đô thị do việc thất thoát nước gây ra như xói mòn, sụt nền đường…

1.1.2 Giải pháp thực hiện tại các đơn vị trong nước

1.1.2.1 Di dời đồng hồ nước ra ngoài khuôn viên bất động sản

Đây là công tác quan trọng trong việc giảm nước không doanh thu và quản lý khách hàng tại đơn vị nhằm chủ động trong công tác biên đọc chỉ số nước và tiếp cận ĐHN cũng như chủ động trong công tác dò tìm điểm rò rỉ, tránh làm phiền đến khách hàng

Công tác này đã góp phần vào công tác quản lý đồng hồ nước và giảm thất thoát nước như sau:

- Về công tác quản lý đồng hồ nước:

+ Công tác đọc chỉ số và tiếp cận đồng hồ nước thuận lợi, hạn chế tình trạng tính bình quân khi nhà đóng cửa

+ Kiểm soát được chì niêm, tránh tình trạng khách hàng làm đứt chì

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 6

- Về công tác giảm thất thoát nước:

+ Việc gắn hộp bảo vệ khắc phục được tình trạng khách hàng tác động đến đồng hồ nước ảnh hường đến độ chính xác

+ Công tác gắn hộp bảo vệ và dời đồng hồ nước ra ngoài bất động sản khắc phục được tình trạng khách hành chêm ngoại vật, đặt nam châm…

+ Công tác đặt leakpen kiểm tra rò rỉ thuận lợi, không ảnh hưởng đến khách hàng trong quá trình tác nghiệp

+ Ngăn ngừa được các trường hợp sử dụng nước bất hợp pháp như : nhà đang xây dựng, các hộ, đơn vị sản xuất kinh doanh (nhà trọ, nước uống ), các trường hợp nghi ngờ gian lận hoặc có lịch sử gian lận, những khu tái định cư, khu biệt thự gây khó khăn trong công tác đọc số hàng kỳ

1.1.2.2 Quản lý điểm rò rỉ

Khi thiết kế mạng lưới cấp nước mới phải đưa DMA vào ngay từ giai đoạn thiết

kế Kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ thất thoát nước của từng DMA hàng tháng, ngay cả với các DMA có tỷ lệ thất thoát thất thu thấp

Tổng quan về tỷ lệ điểm rò rỉ thì 10.66% rò rỉ là trên ống phân phối, 89.34% là trên ống ngánh khách hàng, do đó việc thống kê được các nguyên nhân bể là giải pháp hữu hiệu để ngăn ngừa rò rỉ

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 7

Hình 1.1: Tổng quan về tỷ lệ điểm rò rỉ

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 8

Hình 1.2: Thống kê các vị trí rò rỉ

Giảm thiểu thời gian nhận biết, định vị và sửa chữa điểm xì bể nhằm hạn chế tối

đa lượng nước thất thoát Tăng cường công tác giám sát, theo dõi và xử lý kịp thời nhằm đảm bảo công tác thi công lắp đặt và sửa bể đúng kỹ thuật, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các sự cố xì bể do việc thi công các công trình ngầm khác gây ra

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 9

Hình 1.3: Thời gian nhận biết điểm rò rỉ

Nhận biết càng sớm điểm rò rỉ thì để xử lý càng sớm, càng hạn chế được lượng nước thất thoát Từ đó thực hiện theo quy trình dò tìm và sửa chữa điểm rò rỉ một cách nhanh chóng và kịp thời

1.1.2.3 Đồng bộ vật tư thiết bị cấp nước

Công tác chuẩn hóa đồng bộ vật tư, thiết bị cấp nước là một trong những giải pháp được xem là lâu dài nhằm kiềm hãm và kéo giảm tỷ lệ thất thoát nước Qua nghiên cứu

và học hỏi từ các đơn vị nhận thấy hiện nay các đơn vị có tương đồng về địa chất và điều kiện tự nhiên đã dưa vào sử dụng ống nhựa HDPE với ưu điểm độ bền cao và chống ăn mòn vật liệu khi sử dụng tại các khu vực có đất nền yếu, địa chất công trình

có mực nước ngầm nhiễm mặn, nhiễm phèn gây hiện tượng mục rỉ các bulon tại các vị trí liên kết dẫn đến rò rỉ

Tuy nhiên do hiện nay ống nhựa HDPE mác PE100 với cấp áp lực PN10 có thể

bị móp ống bởi lực siết của bulong và đai ốc khi lắp đặt đai khởi thủy và ảnh hưởng đến chất lượng mối hàn khi hàn với phụ tùng HDPE (do bề dày ống nhỏ hơn bề dày phụ tùng).Do đó, giải pháp là vẫn sử dụng ống nhựa HDPE mác PE100, tuy nhiên cấp

áp lực cần được nâng lên với PN12.5 theo tiêu chuẩn ISO 4427-1-2007, ISO

4427-2-2007 và ISO 11922-1-1997 với chiều dày như sau:

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 10

Bảng 1.1: Cấp độ dày đường ống HDPE

1.1.3 Các giải pháp thực hiện trên thế giới:

Theo nghiên cứu của các chuyên gia thuộc lĩnh vực giảm nước thất thoát – thất thu trên Thế giới, tình hình nước thất thoát – thất thu ở các nước, các khu vực nhìn chung có sự khác biệt về tỷ lệ nước thất thoát – thất thu và có liên quan đến trình độ phát triển và tài chính

Hình 1.4 : Ước tính nước thất thoát thất thu các khu vực trên thế giới

+ Tình hình thực hiện giảm nước thất thoát – thất thu ở Manila (Philippine)

Sự khác biệt trong công tác thực hiện giảm nước thất thoát – thất thu tại 02 khu vực Đông – Tây Manila (Philippine)

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 11

Hình 1.5 : Biểu đồ tỷ lệ thất thoát nước Manila (Philippine)

Hơn 1/3 lượng nước sạch được khai thác hiện nay lại bị thất thoát, rò rỉ bởi mạng lưới cung cấp nước sạch đô thị trước khi đến đối tượng sử dụng nước Tỷ lệ thất thoát nước ở các nước đang phát triển rất cao gấp 2,33 lần so với các nước phát triển Ở một

số nước phát triển như Đan Mạch, Đức, Nhật thì tỷ lệ thất thu gần như bằng không, và chỉ còn tỷ lệ thất thoát do kỹ thuật

+ Tình hình thất thoát nước tại một số nước trong khu vực:

Hình 1.6 : Biểu đồ tỷ lệ thất thoát nước ở các nước trên thế giới

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 12

+ Tổng quan các nghiên cứu, dự án quốc tế về giảm thất thoát nước:

Dự án Cape Town (South Africa): Sử dụng van giảm áp để giảm thiểu rò rỉ Kết quả: Giảm chi phí sản xuất nước 8,3 triệu USD/ năm

Dự án Manila water (Philippines): Sử dụng hệ thống biến tần điều khiển bơm nhằm kiểm soát lưu lượng và áp lực Kết quả: Giảm chi phí sản xuất nước 11.588 USD mỗi năm

Dự án Phnom Penh (Cambodia): Cải cách về bộ máy cấp nước, khuyến khích nhân viên, lắp đặt đồng hồ nước cho tất cả các khách hàng, giảm thiểu thất thu nước bằng cách thành lập đoàn kiểm tra ngăn chặn gian lận của khách hàng Kêt quả: Tỷ lệ thất thoát nước sạch giảm từ 72% (1993) xuống còn 6% (2006) Một số kinh nghiệm, giải pháp chống thất thoát, thất thu nước sạch trên thế giới là: + Xây dựng bảng cân bằng lượng nước đưa vào mạng

+ Phân vùng, tách mạng hợp lý để quản lý

+ Vận hành trạm bơm phù hợp với chế độ dùng nước trên mạng lưới

+ Điều chỉnh và kiểm soát được áp lực, lưu lượng nước

+ Thay thế ngay các đường ống cũ đã xuống cấp

+ Không ngừng nâng cấp các thiết bị dò tìm các điểm rò rỉ

+ Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý mạng lưới

+ Thường xuyên đào tạo nhân viên quản lý để nâng cao ý thức và kỹ năng tay nghề

1.2 Tổng quan về hiện trạng khu vực nghiên cứu

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

- Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè là đơn vị được cổ phần hóa từ Chi nhánh Cấp nước Nhà Bè trực thuộc Sawaco Công ty được thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 01/03/2003 (Quyết định số 5269/QĐ-CN-TCHC ngày 31/12/2005 của Công ty Cấp nước Thành phố, trên cơ sở được tách ra từ Chi nhánh Cấp nước Sài Gòn Chi nhánh cấp nước Nhà Bè được chuyển thể thành Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bètheo quyết định số 6659/QĐ-UBND ngày 30/12/2005)

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 13

- Công ty có chức năng quản lý, vận hành, khai thác hệ thống cấp nước nhằm cung cấp nước sinh hoạt cho các nhu cầu sử dụng nước trên địa bàn Quận 4 (4,2 km2), Quận 7 (35,76 km2) và Huyện Nhà Bè (100,41 km2) và các xã vùng hạ Huyện Cần Giuộc, Tỉnh Long An Đảm bảo việc cấp nước được an toàn, liên tục, ổn định, đạt chất lượng và áp lực hợp lý

1.2.2 Cơ cấu tổ chức, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cấp nướcNhà Bè

Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần cấp nướcNhà Bè từ ngày thành lập đến nay: Công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập từ 01/02/2007 và chỉ với ngành nghề kinh doanh truyền thống là cung cấp nước sạch cho địa bàn quận 04, quận 07, huyện Nhà Bè dựa trên việc khoán chi phí theo sản lượng nước cung cấp

Cơ cấu tổ chức của công ty Cấp Nước Nhà Bè

- Trụ sở chính của Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè đặt tại 1179, đường Nguyễn Văn Linh, khu phố 4 P Tân Phong - Q.7 - TPHCM

- Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè gồm có 13 phòng, ban, đội và 399 CB.CNV

- Cơ cấu tổ chức của Công ty như sau:

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 14

Hình 1.7: Sơ đồ tổ chức Công ty

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 15

1.2.3 Giới thiệu chung về mạng lưới cấp nước Công ty cổ phần cấp nước Nhà

Bè đang quản lý

1.2.3.1 Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên

Địa bàn quản lý thuộc Công ty Cổ phần cấp nước Nhà Bè có vị trí nằm ở phía nam Thành phố Hồ Chí Minh và một phần Huyện Cần Giuộc Tỉnh Long

An bao gồm các Quận 4, Quận 7, Huyện Nhà Bè và các xã vùng hạ Huyện Cần Giuộc Riêng khu vực các xã vùng hạ Huyện Cần Giuộc, Tỉnh Long An, việc cấp nước sinh hoạt cho các đối tượng sử dụng được thực hiện thông qua các đại

lý hiện hữu tại khu vực này (NHABEWASUCO) lắp đặt đồng hồ tổng cung cấp nước cho các đại lý, các đại lý này phân phối nước lại cho các nhu cầu dùng nước

Hình 1.8: Vị trí địa lý quản lý mạng lưới cấp nước khu vực Quận 4 và Quận 7

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 16

C ẦU ÔNG LỚN

H OÀNG QUỐC VIỆT

PHẠM H ỮU LẦU

C ẦU PHƯỚC L ONG

S ÔNG P HÚ XUÂN

S ÔNG P HÚ XUÂN

S ÔNG P H

Ù X ÂN

S ÔNG P HÚ XUÂN

S ÔNG P HÚ XUÂN

QUẬN 4

QUẬN 7

NB D350D600

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 17

Hình 1.10 : Vị trí địa lý quản lý mạng lưới cấp nước khu vực Huyện Nhà Bè

và Huyện Cần Giuộc, Tỉnh Long An

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 18

SÔ N G XOÀI RẠP

SÔ N G XOÀI RẠP

Hướng đi Cần Giơø

XÃ LONG HẬU

XÃ PHƯỚC LẠI

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 19

Khu vực Quận 4 (4,2 km2), Quận 7 (35,76 km2) và Huyện Nhà Bè (100,41

km2), tổng diện tích khu vực quản lý: 140,37 km2 Tổng số hộ dân vào khoảng 184.713

hộ dân với dân số là 698.208 người (số liệu tính đến ngày 31/12/2017) Đặc trưng khu vực có sự phân bố dân cư không đồng đều, dân số tập trung đông ở khu vực Quận 4 và Quận 7 Khu vực Huyện Nhà Bè dân cư có sự phân hóa mạnh, tập trung đông ở Thị trấn Nhà Bè, các xã Phú Xuân, Phước Kiển các xã còn lại dân cư còn thưa thớt Mặt khác, khu vực Quận 7 và Huyện Nhà Bè có tốc độ tăng dân cơ học khá lớn đặc biệt tập trung vào những nằm gần đây (bình quân mỗi năm từ 4÷5%)

Quận/Huyện Diện tích

(km²)

Số hộ dân (hộ)

Dân số (người)

Mật độ (người/km 2 )

Bảng 1.2: Diện tích, dân số và mật độ dân số vùng quản lý

Khu vực do Công ty Cổ phần cấp nước Nhà Bè quản lý có tốc độ đô thị hóa rất nhanh, đặc biệt là khu vực Quận 7, Nhà Bè (các vùng phụ cân khu dân cư Phú Mỹ Hưng, Quận 7) Việc đô thị hóa nhanh góp phần đáng kể vào tốc độ tăng trưởng về đồng hồ nước trong khu vực, sản lượng, doanh thu và lợi nhuận Công ty Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng gây khó khăn trong công tác quản lý, cập nhật đồng hồ, mạng lưới cấp nước và đặc biệt nguồn vốn cho việc phát triển mạng lưới cấp nước nhằm duy trì, đảm bảo tỷ lệ 100% hộ dân được cấp nước sạch theo Nghị quyết của Hội đồng Nhân dân trong khi nguồn vốn Công ty có hạn

Ngoài ra, khu vực cấp nước do công ty quản lý có địa chất công trình, thủy văn không thuận lợi cho công trình đường ống cấp nước Khu vực có đất nền yếu, địa tầng đất đắp chưa cố kết hoàn thiện nên hàng năm đều có hiện tượng lún Các đơn vị quản

lý đường mỗi năm đều tiến hành bù lún, nâng cấp mặt đường gây khó khăn cho công tác quản lý mạng lưới cấp nước Mặt khác, khu vực có nước ngầm nhiễm mặn, phèn cao gây nguy cơ ăn mòn vật tư gang, rò rỉ thất thoát nước, tốn kém chi phí sửa bể, khắc phục sự cố ống cấp nước

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 20

1.2.3.2 Hiện trạng hạ tầng cơ sở kỹ thuật

Với vị trí địa lý nằm ở phía nam Thành phố, nguốn cấp nước chính cho địa bàn của Công ty được lấy từ Nhà máy nước Thủ Đức và Nhà máy nước BOO Thủ Đức thông qua 02 hệ thống truyền tải:

+ Hệ thống đường ống chuyển tải D2000 dọc theo Xa lộ Hà Nội, Điện Biên Phủ, Nguyễn Bỉnh Khiêm, Lê Thánh Tôn, Pasteur, Bến Vân Đồn

+ Hệ thống đường ống chuyển tải D2000 dọc theo Xa lộ Hà Nội, Mai Chí Thọ, qua sông Sài Gòn, Liên Cảng A5, Nguyễn Văn Linh, Nguyễn Hữu Thọ

Nhà máy nước Thủ Đức và Nhà máy nước BOO Thủ Đức đặt tại Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh, cách trung tâm Quận 4, Quận 7

& Huyện Nhà Bè khoảng 21km Tổng công suất phát nước: 1.100.000m3/ngày đêm (NMN Thủ Đức: 800.000 m3/ngày đêm, NMN BOO Thủ Đức: 300.000

m3/ngày đêm) Với 02 nguồn cung dồi dào tạo thuận lợi cho việc điều tiết, giảm thiểu nguy cơ mất nguồn (khi xảy ra sự cố tại nguồn cung cấp), đảm bảo việc cấp nước được liên tục Tuy nhiên, do địa bàn nằm ở cuối nguồn nên còn xảy ra tình trạng áp lực, lưu lượng nước yếu, thiếu vào các giờ cao điểm tại một số vị trí bất lợi

Hình 1.12: Vị trí các nhà máy nước cung cấp trên địa bàn

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 21

Để tạo thuận lợi cho công tác quản lý, kiểm soát hữu hiệu mạng lưới cấp nước, sản lượng đo đếm đầu vào – đầu ra và tỷ lệ thất thoát nước, Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè đã phân định vùng phục vụ nguồn nước cung cấp như sau:

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 22

1.2.4 Thực trạng công tác quản lý giảm nước thất thoát thất thu

lý

Tổng số mạng lưới cấp nước truyền dẫn – phân phối trên các khu vực do Công

ty Cổ phần cấp nước Nhà Bè quản lý là 846,75 km đường ống Trong đó ống truyền dẫn (cấp 1 & 2): 121 km, ống phân phối (cấp 3): 725,75 km

a) Hiện trạng hệ thống đường ống cấp 1, 2

Hiện trạng trên địa bàn do Công ty Cổ phần cấp nước Nhà Bè quản lý có

hơn 121 km đường ống cấp 1,2 Đa số các tuyến ống đều còn mới được đầu tư trong

khoảng 10 năm gần đây Các tuyến ống này có nhiệm vụ chuyển tải, điều tiết lưu lượng cho hệ thống phân phối và dự phòng đảm bảo cấp nước liên tục khi có sự cố mất nguồn

Tuy nhiên, bên cạnh các ống mới được đầu tư những năm gần đây, địa bàn

do Công ty quản lý còn tồn tại một số tuyến ống chính đã bị cũ, mục nguy cơ rò rỉ, thất thoát nước và xảy ra sự số cao Các tuyến ống này qua nhiều năm khai thác hiện nay không đảm bảo chuyển tải nước theo đúng chức năng vốn có của nó

Mặt khác, một số khu vực Quận 7, Huyện Nhà Bè có tốc độ đô thị hóa cao Các tuyến ống chính chuyển tải nước chưa được đầu tư đồng bộ dẫn đến nguồn cung cho hệ thống cấp 3 không có nên còn trình trạng nước yếu và thiếu tại một số điểm có

vị trí xa nguồn Tình trạng này diễn ra khá gay gắt vào mùa khô đặc biệt tại các khu vực Phường Phú Thuận, Phú Mỹ Quận 7, Thị trấn Nhà Bè, Xã Phú Xuân, Huyện Nhà

Bè

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 23

Hình 1.14: Biểu đồ tỷ lệ chiều dài đường ống cấp 1, 2

b) Hiện trạng hệ thống đường ống cấp 3

Phần lớn mạng lưới đường ống cấp nước phân phối (ống cấp 3) thuộc quyền quản lý của Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè được đầu tư sau năm 2003 Song song với việc đầu tư phát triển mạng lưới Công ty cũng rất chú trọng đến việc cải tạo ống mục, các tuyến ống cũ, mục hết thời gian khai thác đều được Công ty cải tạo thay mới Tuy nhiên, hiện hữu trên mạng lưới cấp nước Công ty vẫn tồn tại các tuyến ống cũ

mục (đã quá thời hạn khai thác khá lâu) vì các lý do khách quan đến nay vẫn thay thế (điển hình như các tuyến ống đường Tôn Thất Thuyết, Nguyễn Thần Hiến, Nguyễn Tất Thành )

Hiện trạng mạng lưới cấp nước Công ty được đầu tư qua nhiều thời kỳ, vật tư sử dụng không đồng bộ, khó khăn cho công tác quản lý Đặc biệt là các đai xám được lắp đặt trong giai đoạn 2000 – 2005 và ống ngánh PP được sử dụng trong giai đoạn 1998 –

1999 đến nay qua thời gian khai thác đã bộc lộ nhiều nhược điểm Kết cấu lắp ghép không khít dễ dẫn đến nguy cơ rò rỉ, thất thoát nước cao

Khu vực Quận 7, Huyện Nhà Bè có tốc độ đô thị hóa cao, cùng với việc mở rộng quy mô mạng lưới cấp nước Công ty để đáp ứng nhu cầu cấp nước sạch cho các đối tượng dùng nước là nguy cơ hiện hữu về thất thoát nước Hiện nay, trên địa bản phân

cấp Công ty quản lý khoảng 725,75 km ống cấp 3 các loại (từ ống 50 mm < Ø ≤

350mm)

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 24

Mặt khác, đặc trưng địa chất công trình – thủy văn trên địa bàn do Công ty quản lý có đất nền yếu, thường xuyên chịu ảnh hưởng của thủy triều, mực nước ngầm cao bị nhiễm phèn, mặn Thực tế cho thấy các tuyến ống, vật tư có tính kim loại bị ăn mòn với tốc độ cao hơn, các số liệu sửa bể hiện trường cho thấy có các tuyến ống thời gian sử dụng chưa đầy 20 năm đã bị cũ, mục thưởng xuyên bị sự cố bể ống, thất thoát,

rò rỉ nước Đây là một thách thức lớn cho công ty cả về phương diện quản lý và đầu tư thay thế các tuyến ống này (nguồn chi phí thay thế lớn)

Hình 1.15: Biểu đồ tỷ lệ chiều dài đường ống cấp 3

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 25

Số lượng van trên mạng lưới cấp nước Công ty bao gồm 4.230 van, cụ thể:

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 26

e/ Đồng hồ tổng

Trên địa bàn quản lý của Công ty có 23 đồng tổng phân vùng tách mạng đo đếm sản lượng đầu vào – đầu ra Các đồng hồ này được Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn TNHH MTV phân cấp cho Xí nghiệp truyền dẫn nước sạch quản lý Định kỳ hàng tháng Công ty cổ phần cấp nước Nhà Bè phối hợp cùng Xí nghiệp Truyền dẫn Nước sạch ghi nhận số liệu xác định sản lượng đầu vào – đầu ra cho địa bàn

Hiện có 20 đồng hồ tổng đo đếm sản lượng đầu vào (19 đồng hồ tổng đang hoạt động, 01 đồng hồ tổng tạm ngưng không sử dụng); 03 đồng hồ tổng đo đếm sản lượng đầu ra ( vào Xí nghiệp cấp nước Sạch Nông thôn và Công ty cổ phần cấp nước Chợ

Lớn)

1.2.4.2 Tình hình thực hiện giảm nước thất thoát thất thu

Địa bàn Công ty CP Cấp Nước Nhà Bè phụ trách cấp nước gồm 3 quận: Quận

chỉnh vào 08/2011 khi đó tỷ lệ thất thoát nước là 30,13%, đến nay tỉ lệ trung bình tính đến cuối năm 2017 là 16,94%, kết quả đạt được là hạ tỉ lệ nước thất thoát thất thu

13,19% Để đạt được kết quả như trên, trong những năm qua Công ty cổ phần cấp

nước Nhà Bè đã đầu tư mạnh mẽ cho công tác giảm nước thất thoát thất thu cả về nhân lực, vật lực và tài chính nhằm thực hiện kế hoạch phân vùng tách mạng, xây dựng DMA kiểm soát lượng nước đầu vào qua đồng hồ tổng để tính toán tỷ lệ thất thoát

Thời điểm Tổng lượng nước vào

mạng (m 3 )

Tổng lượng nước ghi nhận trên hóa đơn (m 3 )

Tỉ lệ TTN (%)

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 27

1.2.4.3 Những giải pháp quản lý giảm nước thất thoát thất thu đã thực hiện 1.2.4.3.1 Mô hình Caretaker quản lý khu vực đồng hồ tổng DMA

Khu vực đồng hồ tổng DMA (District Metering Area) là một khu vực riêng biệt của mạng lưới phân phối, thường được thiết lập bằng cách đóng van biên hoặc tách rời hoàn toàn khỏi mạng lưới và có đồng hồ đo đếm toàn bộ lượng nước vào và ra

Hình 1.16 : Minh họa về khu vực DMA

Nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý DMA là sử dụng và phân tích số liệu từ nguồn nước đưa vào (lưu lượng, áp lực) và lượng nước khách hàng tiêu thụ để xác định lượng nước thất thoát thất thu trong một khu vực đã được xác định cũng như nhận biết có điểm xì bể mới Việc thiết lập DMA sẽ cho phép đánh giá được mức độ thất thoát của từng DMA để có những ưu tiên giảm thất thoát nước cho các DMA có mức

độ thất thoát cao Bằng cách kiểm soát lưu lượng cấp vào DMA ta có thể nhận biết có các điểm xì bể mới, nhờ đó có thể duy trì lượng nước thất thoát ở mức tối ưu Do đó DMA không làm giảm rò rỉ, nó chỉ giúp tìm kiếm rò rỉ dễ dàng hơn

Mô hình Caretaker được xây dựng là một cá nhân (hoặc có thêm một trợ lý) chịu trách nhiệm đảm bảo việc cung cấp nước và chất lượng dịch vụ cũng như giảm tỉ lệ nước thất thoát thất thu cho một khu vực cấp nước

Học viên: Trần Cao Hiển - CTN11-CS2 Page 28

Thông qua mô hình Caretaker quản lý các đồng hồ tổng DMA, đến thời điểm hiện nay, Công ty đã thiết lập số lượng DMA như sau:

STT Khu vực

Số lượng DMA đang quản lý

Số lượng DMA

sẽ thiết lập vào cuối năm 2018

Số lượng DMA sẽ thiết lập giai đoạn

2019 – 2020

Tổng cộng

Tỷ lệ DMA đang quản

Do đặc thù các tuyến ống cấp nước trải qua nhiều thời kỳ cũng như giai đoạn lịch

sử, đa phần các ống đã cũ mục có tuổi thọ trên 30 năm, nên trong những năm qua, công tác cải tạo ống mục luôn được đặt trọng tâm là một trong những giải pháp nhằm

hạ tỷ lệ thất thoát nước tại công ty Tính đến thời điểm cuối năm 2017 đã cải tạo trên 97% số lượng ống cũ mục trên địa bàn công ty quản lý

cộng Ø50 Ø100 Ø150 Ø200 Ø280 Ø300 Ø350

Quận 4 3.7 65.67 24.38 8.98 3.99 2.49 2.07 111.28

Quận 7 7.45 166.4 70.04 20.39 6.49 6.03 7.63 284.43

Huyện Nhà Bè 2.67 113.85 77.42 13.95 5.31 18.62 5.5 237.32

Tổng Cộng 13.82 345.92 171.84 43.32 15.79 27.14 15.2 633.03 Ống gang còn lại - 1.749 2.784 13.469 - - - 18.002

Bảng 1.8: Thống kê chiều dài ống gang quản lý

1.2.4.3.3 Quản lý áp lực bằng Data logger

Với mục đích kiểm soát áp lực, chủ động hơn trong công tác quản lý rò rỉ, việc đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị công nghệ nhằm theo dõi diễn biến áp lực và lưu lượng trực tuyến trên toàn mạng lưới cấp nước Công ty thông qua Web server từ đó xác định