Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại CÔNG TY TNHH THƯƠNG mại DŨNG sơn

MỤC LỤC 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TNHH CBNV NĐ-CP TMCP DNVVN QLTT UBND Nghĩa từ Trách nhiệm hữu hạn Cán nhân viên Nghị định phủ Thương mại cổ phần Doanh nghiệp vừa nhỏ Quản lý thị trường Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Tên bảng biểu, sơ đồ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Bảng 1: Phân bổ lao động công ty Bảng 2: Hoạt động mua vào công ty Bảng 3: Hoạt động bán hàng công ty Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh công ty Trang LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường với biến đổi sâu sắc kinh tế toàn cầu, vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm, lo lắng kinh doanh cho có hiệu Xét mặt tổng thể doanh nghiệp kinh doanh chịu 2 tác động quy luật giá trị, mà chịu tác động quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh sách quản lý nhà nước Các doanh nghiệp phải cố gắng vươn lên trình sản xuất kinh doanh để phát huy tối đa tiềm để đạt hiệu kinh tế cao Là công ty công ty chun cung cấp máy móc, thiết bị cơng nghiệp dịch vụ tư vấn, sửa chữa liên quan đến thiết bị điện dân dụng, Công ty TNHH thương mại Dũng Sơn chủ động hội nhập kinh tế để tồn tại, phát triển lớn mạnh không ngừng Trong suốt q trình thực tập cơng ty, em học hỏi kinh nghiệm vô quý báu Để hoàn thiện tập báo cáo thực tập tổng hợp này, em nhận giúp đỡ tận tình ThS Nguyễn Minh Phương anh chị nhân viên Công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn Tuy nhiên, lực thân hạn chế, thời gian nghiên cứu kinh nghiệm không nhiều nên báo cáo nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý từ phía thầy Em xin chân thành cảm ơn! 3 - PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 1.1 Sơ lược công ty Tên công ty viết tắt tiếng Việt: Công ty TNHH Thương Mại Dũng Sơn Tên giao dịch: DUNG SON TRADING CO., LTD Địa chỉ: Phố Viềng - Phường Đồng Nguyên - Thị xã Từ Sơn - Bắc Ninh Mã số thuế: 2300602471 Người đại diện: Nguyễn Mạnh Hà Điện thoại: 02413744409 Fax: 02413744409 Email: dungsongroup@gmail.com Ngày hoạt động: 28/09/2010 Công ty đăng ký kinh doanh vào ngày 25/11/2010 Phòng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Bắc Ninh cấp Theo giấy đăng ký kinh doanh, lĩnh vực cơng ty đăng ký hoạt động là: Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Và làm đại lý – nhà phân phối sản phẩm điện dân dụng địa bàn tỉnh Bắc Ninh Với số lượng sản phẩm có chất lượng, mẫu mã đa dạng, với dịch vụ khách hàng Cơng ty có nhiều thành tựu q trình hoạt động kinh doanh, thời điểm năm hoạt động, công ty TNHH Thương mại Dũng sơn tự hào đơn vị cung cấp sản phẩm thiết bị kim loại phu tùng máy móc, sản phẩm điện tử điện lạnh chất lượng tốt đến khách hàng đơn vị khác Ngồi ra, cơng ty đối tác nhiều đơn vị chuyên ngành máy móc, sx phân phối thiết bị điện dân dụng, vật liệu xây dựng thiết bị máy móc cần thiết 1.2 Chức nhiệm vụ Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành nghề đăng ký bao gồm: Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Bán bn mặt hàng điện tử, điện lạnh kỹ thuật số Lắp đặt hệ thống xây dựng khác Gia công khí phủ tráng kim loại Sản xuất cấu kiện kim loại Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng Thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định Luật thương mại 2005 Thực nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ Làm theo quy định Luật lao động Thực theo hợp đồng ký kết 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG PHỊNG PHỊNG PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ KINH DOANH KỸ THUẬT TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BỘ PHẬN KỸ THUẬT BỘ PHẬN KHO XƯỞNG TỔNG HỢP (Nguồn: Phòng Tài – kế tốn)  Nhận xét: Qua sơ đồ tổ chức nhân công ty Dũng Sơn thấy cấu tổ chức đơn giản Mỗi phận có nhiệm vụ khác đảm bảo phối hợp chặt chẽ, thông suốt Vì ngành nghề kinh doanh cơng ty bn bán máy móc, thiết bị điện tử điện lạnh nên chất lượng phận kỹ thuật cần trọng nhiều 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơng ty có trụ sở phường Đồng Nguyên, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Cơng ty có diện tích văn phòng khoảng 100m2 cho gần 20 nhân viên làm việc, phía sau cơng ty có kho để máy móc, sản phẩm công ty rộng khoảng 500m2 Với việc sản xuất buôn bán công ty đáp ứng vào nhu cầu thị trường, đồng thời sản phẩm đạt chất lượng cao Chính mà cơng ty nhanh chóng có tín nhiệm người tiêu dùng PHẦN 2: CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 2.1 Chế độ, sách quản lý nguồn nhân lực 2.1.1 Nguồn nhân lực Bảng 1: Phân bổ lao động cơng ty STT Vị trí Số lượng Giám đốc Phó giám đốc Phòng hành - nhân 4 Phòng kinh doanh Bộ phận kỹ thuật 6 Bộ phận kho Phòng tài - kế tốn Tổng 27 (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự)  Nhận xét: Nhân lực công ty chủ yếu người trẻ có độ tuổi từ 25-35 tuổi Đây lực lượng lao động cơng ty với trình độ chun mơn cao nhiệt tình, động tuổi trẻ giúp công ty đạt mục tiêu đề ngày phát triển CBNV sau ký hợp đồng lao động có thời hạn với Công ty, tham dự lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn theo kế hoạch đào tạo đơn vị Ngồi ra, Cơng ty xét hỗ trợ học phí CBNV có nỗ lực tự đào tạo phù hợp với chuyên môn Tại Công ty, người lao động hưởng chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Thu nhập trả thị trường lao động, trình độ, lực, vai trò, trách nhiệm, khối lượng công việc thực tế đơn vị, kết công việc người lao động Thời gian làm việc theo quy định nhà nước ban hành 40 giờ/ tuần, nghỉ vào thứ 7, chủ nhật 2.1.2 Quản lý tài Cơng ty thành lập vào năm 2010 với mức vốn nhỏ hẹp ban đầu tỷ đồng Đến sau năm hoạt động lượng vốn cơng ty củng cố gia tăng thêm Từ mơ hình hoạt động công ty công ty TNHH nên vốn nhà nước, vốn ban đầu cơng ty tự huy động tự cấp Các nhà cung cấp vốn cho công ty ngân hàng như: Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV), ngân hàng TMCP Việt Nam thịnh vượng (VP Bank), ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Cho đến nguồn vốn cơng ty gia tăng Đây nguồn lực quan trọng công ty, góp phần lớn vào định mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất nhà xưởng, kho chứa hàng Cơng ty quản lý nguồn lực tài cách thận trọng nguồn huy động vốn chủ yếu công ty chủ yếu từ ngân hàng Do có dự án lớn cần vốn kinh doanh, công ty cân nhắc kỹ lưỡng để đưa định đắn hợp lí 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.2.1 Chính sách kinh doanh Chiến lược kinh doanh hàng đầu cơng ty chiến lược thị trường Công ty hướng đến mục tiêu khai thác tối đa thị trường truyển thống Hà Nội tỉnh lân cận Thái Nguyên, Hải Dương, Bắc Giang đặc biệt thị trường tỉnh Bắc Ninh Đối với chiến lược ngắn hạn công ty cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Khách hàng coi công ty điểm đến tin cậy cần đến hàng hóa mà cơng ty cung ứng 2.2.2 Chính sách cạnh tranh Hiện công ty doanh nghiệp nhỏ hoạt động năm vào kinh doanh thị trường nên công ty vấp phải cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ lớn trước thị trường Chính cơng ty trọng đến sách giá, bảo hành, quảng cáo, xúc tiến thương mại… nhằm đưa hình ảnh cơng ty ngày trở nên uy tín Đối với sách giá cơng ty thường tham khảo giá đại lý phân phối cửa hàng khác để chào bán với mức giá tương xứng với mức giá thị trường Ngoài cơng ty áp dụng sách giá ưu đãi với khách hàng truyền thống khách hàng tiềm năng, cơng trình lớn việc giảm giá, triết khấu % PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI, THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn 3.1.1 Hoạt động mua vào Công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn công ty kinh doanh nên cần mua vào sản phẩm để tiến hành kinh doanh Bảng 2: Hoạt động mua vào cơng ty (Đơn vị tính: Triệu đồng) Mặt hàng Số lượng Máy móc, thiết bị 380 phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng 568 782 49,47 37,76 Trị giá mua năm 2017 1879.52 Điện gia dụng 258 463 524 79,45 13,17 701.48 Đồ điện lạnh 160 240 385 50 60,04 984.6 Máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện 362 580 734 60,22 26,55 889.88 Máy móc, thiết bị 286 phụ tùng máy văn phòng 570 686 99,3 20,35 894.32 Máy móc, thiết bị y 314 tế 584 320 85,98 (45,2) 669.67 Vật liệu công 500 nghiệp, vật liệu xây dựng 788 640 57,6 (18,78) 1527,56 Kim loại quặng 660 kim loại 800 960 21,21 20 947.4 2015 2016 Chênh lệch (%) 2017 2016/2015 2017/2016 (Nguồn: Phòng tài – kế tốn)  Nhận xét: Bảng cho thấy nhìn chung sản phẩm mua vào năm sau tăng so với năm trước, nhiên mặt hàng máy móc thiết bị y tế vật liệu cơng nghiệp số lượng mua vào năm 2017 thấp so với hai năm trước Chi phí đầu vào cho mặt hàng máy móc thiết bị cao nên công ty phải cân đối khoản chi phí xúc tiến hoạt động thương mại nhiều để có doanh thu đủ bù đắp chi phí sinh lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.1.2 Hoạt động bán Dưới bảng tình hình hoạt động bán hàng cơng ty ba năm gần nhất: Bảng 3: Hoạt động bán hàng cơng ty (Đơn vị tính: Triệu đồng) Mặt hàng Số lượng 2015 2016 Chênh lệch (%) 2017 2016/2015 2017/2016 Trị giá bán năm 2017 Máy móc, thiết bị 246 phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng 537 681 118,29 26,81 2084.26 Điện gia dụng 206 387 492 87,86 27,13 948.36 Đồ điện lạnh 146 218 298 49,31 36,69 1322.51 Máy móc, thiết bị 346 điện, vật liệu điện 567 583 63,87 2,82 1263.74 Máy móc, thiết bị 258 phụ tùng máy văn phòng 552 705 113,95 27,7 702.47 Máy móc, thiết bị y 202 tế 537 283 165,84 (47,3) 696.58 Vật liệu công nghiệp, 484 vật liệu xây dựng 736 539 52,06 26,77 1206.52 Các cấu kiện kim 586 loại, đồ kim loại thông dụng 960 845 63,82 (11,98) 1061.08 Dịch vụ lắp đặt hệ thống cấp, nước, lò sưởi điều hồ khơng khí 437.50 (Nguồn: Phòng tài – kế tốn)  Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy rằng: số lượng doanh thu hàng hóa dịch vụ công ty tăng theo năm Các loại hàng hóa như: Máy móc thiết bị phụ tùng khai khống, đồ điện lạnh, vật liệu cơng nghiệp mặt hàng có tỷ lệ tăng doanh thu cao Tuy nhiên có mặt hàng máy móc thiết bị y tế tiêu thụ ít, khiến khoảng chênh lệch lượng tiêu thụ mặt hàng năm 2017 so với 2016 giảm 47,3%.Ngồi dịch vụ lắp đặt thiết bị điện công ty mang lại lượng doanh thu lớn 437,5 triệu đồng Đây loại hình dịch vụ cần cơng ty ý phát triển thêm 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Dưới bảng tổng kết kết kinh doanh công ty ba năm gần nhất: Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty (Đơn vị tính: Triệu đồng) Chênh lệch (2016/2015) Năm Chỉ tiêu 2017 Tuyệt đối % Chênh lệch (2017/2016) 2015 2016 Tuyệt đối % Doanh thu 5.123,8 8.426,2 9.720 3.302,4 64,45 1.293,8 11,53 Chi phí 4.820 7.567,16 8.758,8 2.747,16 56,99 1.191,64 15,75 Lợi nhuận 303,8 859,04 961,2 555,24 182 102,16 11,89 (Nguồn: Phòng tài – kế tốn)  Nhận xét: Nhìn vào bảng cho thấy doanh thu, lợi nhuận phần trăm lợi nhuận tăng qua năm Tuy nhiên phần trăm chênh lệch lợi nhuận năm 2017/2016 thấp hẳn so với năm 2016/2015 Điều cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty không tốt năm 2017 không đạt tiêu lợi nhuận giám đốc đề 1000 triệu đồng Tuy nhiên công ty có bước khởi đầu thuận lợi lợi nhuận năm 2016 so với 2015 số ấn tượng phần trăm chênh lệch lên đến 182% Công ty xem xét sử dụng nguồn lực hiệu để đạt mục tiêu vào năm tới 3.2 Thực trạng thị trường Công ty TNHH Thương Mại Dũng Sơn Hiện với vị trí thuộc DNVVN nên thị trường cơng ty miền Bắc Công ty tiến hành kinh doanh thị trường truyển thống Hà Nội tỉnh lân cận Tuy nhiên công ty đà mở rộng sang thị trường miền Trung miền Nam, thị trường miền Bắc chiếm 100% phạm vi hoạt động công ty Đặt mục tiêu doanh thu mở rộng hoạt động kinh doanh nên công ty có chiến lược chinh phục khách hàng hai thị trường lại để tiến tới phân phối sản phẩm nước Tuy nhiên vấn đề khó khăn cơng ty chưa có trang web thức để hoạt động thương mại điện tử, kết hợp với việc cần 10 phải quảng cáo, giới thiệu sản phẩm dịch vụ phương tiện internet hội chợ cần nhiều vốn nâng cao chất lượng nguồn nhân công ty Ngồi chung thị trường kinh doanh nên công ty vấp phải nhiều cạnh tranh đến từ công ty kinh doanh mặt hàng máy móc, thiết bị điện lạnh, vật liệu xây dựng khác địa bàn siêu thị điện máy lớn Pico, Điện máy xanh, công ty phân phối vật liệu xây dựng PHẦN 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH ĐẾN CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 4.1 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Theo Bộ Kế hoạch Đầu tư, tổng số gần 350.000 doanh nghiệp Việt Nam nay, khoảng 95% nhỏ vừa, song phần lớn gặp khó khăn Nhiều cơng ty khơng kiểm sốt chi phí, thị trường khơng đủ vốn để trì sản xuất Để giải vấn đề trên, ngày 30-6-2009, Chính phủ ban hành Nghị định số 56/2009/NĐ-CP, quy định sách trợ giúp quản lý Nhà nước trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Tác động tích cực: Nhờ có trợ giúp phủ tỉnh, cơng ty có hội tiếp cận với nguồn vốn hỗ trợ để mở rộng sản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh với đơn vị sản xuất, phân phối chung mặt hàng Đây yếu tố quan trọng mặt hàng kinh doanh cơng ty vấp phải nhiều cạnh tranh từ công ty lớn công ty doanh nghiệp nhỏ hoạt động thị trường chưa lâu Tác động tiêu cực: Công ty phải tự lực việc kinh doanh chứng tỏ khả cạnh tranh mình, điều cốt lõi để doanh nghiệp đứng vững thị trường, khơng nên phụ thuộc vào sách trợ cấp 4.2 Chính sách quản lý giá chất lượng hàng hóa tỉnh Bắc Ninh Đầu tháng 11/2017 vừa qua, Ban kinh tế Bắc Ninh vừa tiến hành khảo sát số sở tình hình phân phối, kinh doanh hàng hóa thành phố Bắc Ninh, giám sát Đội QLTT số (Tiên Du), Đội QLTT số (Yên Phong) Chi cục QLTT tỉnh công tác chống buôn lậu, hàng giả, hàng nhái, hàng cấm Theo Quyết định số 29/2009.QĐ-UBND UBND tỉnh Bắc Ninh từ ngày 22/03/2009 việc ban hành nhiệm vụ, quyền hạn quản lý Nhà nước giá quan Nhà nước; quyền nghĩa vụ tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh lĩnh vực giá địa bàn tỉnh Bắc Ninh Theo khoản Điều 11 Quyền nghĩa vụ tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch địa bàn tỉnh Bắc Ninh: 11 - - - - - - Tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh phải niêm yết giá hàng hoá, dịch vụ cửa hàng, nơi giao dịch mua bán hàng hoá cung ứng dịch vụ: việc niêm yết giá phải rõ ràng, không gây nhầm lẫn cho khách hàng, bảo đảm văn minh thương mại thực mua bán số lượng, chất lượng, giá hàng hoá, dịch vụ niêm yết Lập phương án giá tài sản, hàng hoá, dịch vụ thuộc danh mục nhà nước định giá định giá để báo cáo quan quản lý nhà nước giá thẩm định, trình cấp có thẩm quyền định theo quy định Điều Quy định Doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ thuộc danh mục bình ổn giá: có trách nhiệm thực biện pháp bình ổn giá Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Tài chính, Chủ tịch UBND tỉnh định theo quy định Doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ thuộc danh mục phải kê khai giá: có trách nhiệm kê khai giá bán hàng hố, dịch vụ theo quy định hướng dẫn quan quản lý nhà nước giá Hợp tác với quan chức kiểm tra, tra giá Chịu trách nhiệm trước pháp luật tính trung thực số liệu hồ sơ giá lưu trữ đơn vị Bồi thường thiệt hại hành vi vi phạm pháp luật giá theo quy định pháp luật.Thực nghiêm chỉnh việc xuất hoá đơn bán, trao đổi hàng hoá, dịch vụ theo quy định pháp luật Như việc chấp hành quy định kiểm tra chất lượng hàng hóa bn bán, cơng ty phải chấp hành quy định giá theo định UBND tỉnh Bắc Ninh Điều ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên hai tiêu công ty tăng qua năm Công ty cố gắng kinh doanh để đạt mục tiêu đề tránh vi phạm khiến doanh nghiệp bị xử lý qua khảo sát Ban kinh tế tỉnh PHẦN 5: NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT Trên sở nghiên cứu tài liệu Công ty TNHH thương mại Dũng Sơn cung cấp, trực tiếp thực tập công ty thời gian tuần, bên cạnh mặt tích cực, tồn nhiều vấn đề cần giải sau: Công ty TNHH thương mại Dũng Sơn kinh doanh nhiều lĩnh vực nên đối thủ cạnh tranh nhiều Chính cơng ty cần phải có nhiều chiến lược kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Thị trường chủ yếu công ty TNHH thương mại Dũng Sơn cung cấp miền Bắc, cơng ty cần có sách, xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường sang khu vực miền Nam, Trung Cần thúc đẩy hoạt động thương mại mạnh để tăng doanh thu lợi nhuận, sản phẩm máy móc điện tử, điện lạnh mà công ty kinh doanh 12 PHẦN 6: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 6.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn  Thành công: Công ty đạt thay đổi tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm buôn bán, hiệu kinh doanh Song song với hoạt động kinh doanh, công ty tập trung vào cơng tác trì cải tiến hệ thống quản lý Xác định nguồn lực tảng cho phát triển kinh doanh bền vững, công ty tiếp tục triển khai nhiều chương trình phát triển nguồn nhân lực năm 2017 Các sách nhân làm sở cho việc đánh giá, trả lương, thưởng cho người lao động kịp thời hiệu  Hạn chế: Các hoạt động định hướng phát triển lực phát triển nghề nghiệp nhân viên chưa triển khai đồng hiệu Doanh thu Lợi nhuận không đạt theo kế hoạch giám đốc đề tình hình cạnh tranh khó khăn 6.2 Đề xuất đề tài khóa luận tốt nghiệp Phát triển thương mại hàng hóa Cơng ty TNHH TM Dũng Sơn địa bàn tỉnh Bắc Ninh Nâng cao sức cạnh tranh công ty TNHH Thương Mại Dũng Sơn địa bàn tỉnh Bắc Ninh TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn giai đoạn 2015-2017”, Phòng Tài – kế tốn báo cáo ngày 28 tháng 12 năm 2017 Nghị định số 56/2009/NĐ-CP quy định sách trợ giúp quản lý Nhà nước trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, Chính phủ ban hành ngày 30 tháng 06 năm 2009 Quyết định số 29/2009.QĐ-UBND việc ban hành nhiệm vụ, quyền hạn quản lý Nhà nước giá quan Nhà nước; quyền nghĩa vụ tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh lĩnh vực giá địa bàn tỉnh Bắc Ninh, UBND tỉnh Bắc Ninh ban hành ngày 22 tháng 03 năm 2009 14 ... CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn 3.1.1 Hoạt động mua vào Công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn công ty kinh doanh nên cần mua... cảm ơn! 3 - PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DŨNG SƠN 1.1 Sơ lược công ty Tên công ty viết tắt tiếng Việt: Công ty TNHH Thương Mại Dũng Sơn Tên giao dịch: DUNG SON TRADING CO.,... cứu tài liệu Công ty TNHH thương mại Dũng Sơn cung cấp, trực tiếp thực tập công ty thời gian tuần, bên cạnh mặt tích cực, tồn nhiều vấn đề cần giải sau: Công ty TNHH thương mại Dũng Sơn kinh doanh