Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng

LỜI CẢM ƠN Ngày nay, với tiến không ngừng khoa học kỹ thuật công nghệ cộng với cạnh tranh kinh tế ngày gat gắt Do để khẳng định vị kinh tế doanh nghiệp cần có hành trang vững cho riêng Ngành xăng dầu ngành kinh tế khác cần có củng cổ phát triển, tìm hướng phù hợp với phát triển kinh tế Để hoạt động hiệu doanh nghiệp cần hướng tới giảm bớt chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, vai trò cơng tác quản lý vơ quan trọng cần phát huy triệt để để doanh nghiệp hoạt động hiệu Trong thời gian học tập trường Đại học Thương mại, thuộc khoa Kinh tế Luật, chuyên ngành Kinh tế thương mại, em thầy cô truyền đạt kiến thức chuyên ngành bổ ích, liên quan đến kinh tế Sau đó, em có thời gian thực tập Cơng ty Cổ phẩn Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng Vận dụng kiến thức học vào thực tế tham gia thực tập công ty, em hiểu rõ trình phát triển, tổ chức máy hoạt động kinh doanh cơng ty petrolimex Hải Phòng Do hạn chế kinh nghiệm viết cách trình bày nên báo cáo em tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp q báu để báo cáo thực tập hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo – Thạc sĩ Vũ Thị Hồng Phượng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian em thực tập để hoàn thiện báo cáo Em xin cảm ơn Ban giám đốc, cán công nhân viên Công ty Cổ phẩn Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng tạo điều kiện cho phép em tham gia thực tập công ty, cung cấp thông tin cần thiết, thu thập số liệu hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU iii I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP .1 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty .2 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh Công ty .3 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật: .3 1.4.2 Mạng lưới kinh doanh Công ty PHẦN II: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY 2.1 Quản lý nguồn nhân lực 2.2 Quản lý nguồn lực tài 2.3 Chiến lược sách kinh doanh PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty 3.1.1 Hoạt động mua hàng công ty 3.1.2 Hoạt động bán hàng công ty .7 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 3.2 Thực trạng thị trường công ty Petrolimex Hải Phòng giai đoạn 20152017 10 PHẦN IV: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 4.1 Tác động sách thuế .11 4.2 Tác động sách tiền tệ 11 4.3 Tác động sách tỷ giá hối đối .12 4.4 Tác động sách tiền lương 12 4.5 Tác động sách hội nhập kinh tế 13 PHẦN V: NHỮNG VẤN ĐÈ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 13 PHẦN VI: ĐỀ XUẤT ĐỂ TÀI KHÓA LUẬN 14 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Bảng 1.1 Danh mục tài sản cố định Bảng 2.1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ cơng ty Bảng 2.2: Phân bổ lao động công ty Bảng 3.1 Tình hình xuất bán xăng dầu công ty giai đoạn 2015-2017 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ giai đoạn 2015-2017 I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng Địa chỉ: Số 16 Ngơ Quyền, Phường Máy Chai, Quận Ngơ Quyền, Thành phố Hải Phòng Số điện thoại: 0225 3837441 Mã số thuế: 0200412699 Website: www.ptshp.com Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng thành lập theo Quyết định số 1705/QĐ-BTM ngày 07/12/2000 Bộ Thương Mại sở cổ phần hóa Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà – phận trực thuộc Công ty vận tải xăng dầu đường thủy I Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận kinh doanh số 0203000035 Sở kế hoạch đầu tư Hải Phòng cấp lần đầu ngày 25/12/2000, với tổng vốn Điều lệ đến ngày 31/03/2009 34,8 tỷ đồng, Nhà nước nắm giữ 51% vốn Điều lệ 1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng * Chức năng: Tổ chức thực theo ngành nghề kinh doanh đăng ký  Kinh doanh vận tải; Kinh doanh xăng dầu sản phầm hoá dầu;  Sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ Sản xuất sản phẩm khí;  Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư, thiết bị, hàng hoá khác;  Dịch vụ hàng hải dịch vụ thương mại;  Kinh doanh, đại lý khí hố lỏng;  Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng sở hạ tầng phát triển nhà, kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới, dịch vụ nhà đất;  Vận tải hành khách đường thuỷ đường bộ; Kinh doanh cảng biển;  Kinh doanh khách sạn, nhà hàng; kinh doanh kho bãi; kinh doanh nhà, đất Trong ngành nghề kinh doanh trên, lĩnh vực vận tải thủy, kinh doanh xăng dầu, sửa chữa khí lĩnh vực kinh doanh truyền thống chủ đạo công ty * Nhiệm vụ: - Xây dựng tổ chức máy kinh doanh, tạo nguồn vốn bảo toàn vốn cơng ty kinh doanh có hiệu nguồn vốn - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Thực chế độ Báo cáo kế tốn tài theo quy định hành Bộ tài chính, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực Báo cáo tài 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty * Tổ chức nhân sự: Cơng ty có tổng số 45 nhân viên trực tiếp 159 nhân viên gián tiếp Lực lượng lao động công ty phần lớn lao động trẻ, khoẻ, có tay nghề cao, tập trung chủ yếu đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đội ngũ quản lý chuyên môn nghiệp vụ dày kinh nghiệm lĩnh vực * Bộ máy quản lý: Cơng ty có tư cách phấp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Công ty có dấu riêng, thực hạch tốn độc lập, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh tự chủ tài Để đáp ứng yêu cầu điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh máy quản lý công ty bao gồm quan sau: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, Ban kiểm sốt, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Các phòng ban chức năng: quan giúp việc cho ban giám đốc Các phòng ban thực nhiệm vụ theo phân công ban giám đốc SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban giám đốc Phòng kinh doanh Các phương tiện vận tải Phòng hành Xí nghiệp sửa chữa Phòng kế tốn-tài Các cơng trường Các khu thi cơng chun ngành Phòng kỹ thuật Cửa hàng xăng dầu số Cửa hàng xăng dầu số 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh Công ty 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng có trụ sở đặt số 16 Ngơ Quyền, Phường Máy Chai, Quận Ngơ Quyền, Thành phố Hải Phòng với diện tích 300m2 Bao gồm: phòng Tổng giám đốc, phòng Phó tổng giám đốc, phòng chức Các phòng trang bị thiết bị đầy đủ với: Bảng 1.1 Danh mục tài sản cố định ST T Tên thiết bị Số lượng (cái) Máy tính bàn 30 Máy in Máy photo Máy fax Máy điều hòa Nguồn: Phòng kế tốn – tài Tổng giá trị thiết bị vào khoảng 500 triệu đồng Ngồi cơng ty có thiết bị sau để phục vụ trình hoạt động kinh doanh như: Xe tải vận chuyển 0,5 – 10 tấn, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bể chứa phụ gia, nhà kho phi dầu nhờn, dây chuyền đóng rót, 1.4.2 Mạng lưới kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng bắt đầu hoạt động Hải Phòng mở rộng nhiều sở cung cấp xăng dầu khác địa bàn thành phố như: Cửa hàng xăng dầu quận An Dương, quận Ngô Quyền, quận Lê Chân, quận Hồng Bàng, Trong tương lai, công ty dự định mở rộng quy mô kinh doanh phạm vi hoạt động PHẦN II: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY 2.1 Quản lý nguồn nhân lực Con người nguồn lực giá trị đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Do cần có chế độ, sách phương pháp quản lý nguồn nhân lực cách hiệu phù hợp để tạo động lực hiệu làm việc cao, đem lợi ích tốt cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, Cơng ty Petrolimex Hải Phòng thực sách phù hợp quản lý nguồn nhân lực công ty Bảng 2.1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ cơng ty STT Trình độ Đại học, Cao đẳng Thạc sỹ Tổng Năm 2017 Số lượng (Người) 36 Tỷ lệ (%) 80 45 Nguồn: Phòng Hành Chính Bảng 2.2: Phân bổ lao động công ty Vị trí 20 100 Số lượng Hội đồng giám đốc Phòng kinh doanh Phòng hành Phòng kế tốn – tài Phòng kỹ thuật Khối sản xuất 20 Tổng 45 (Nguồn: Phòng Hành chính) * Nhận xét: Cán công nhân viên công ty người độ tuổi lao động, có trình độ chun mơn tốt ln nhiệt tình, sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp Về sách làm việc trả lương: Nhân viên làm vào hành từ thứ hai đến thứ 6, nghỉ thứ 7, chủ nhật ngày lễ, tết theo quy định Nhà nước Nhân viên trả lương vào ngày 15 hàng tháng sau trừ khoản giảm trừ vào tiền lương như: Tạm ứng trước cho công nhân viên, BHYT, BHXH, cộng thêm số tiền thưởng khác loại phụ cấp Về sách phụ cấp xã hội: Nhân viên công ty tham gia đầy đủ chế độ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định; trạng bị Bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định pháp luật; khoản phụ cấp ăn trưa, làm thêm chế độ phúc lợi như: sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phục cấp tàu xe; chế độ xét theo thâm niên công tác, quà khuyến học cho em Về sách thưởng – phạt: Thưởng dành cho nhân viên bán hàng vượt doanh số, làm thêm giờ, tìm kiếm phát triển ý tưởng mới, đem lại doanh thu vượt trội cho cơng ty, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Ngược lại, phạt dành cho nhân viên tự ý nghỉ việc khơng phép, khơng hồn thành nhiệm vụ, 2.2 Quản lý nguồn lực tài * Huy động vốn: Vốn điều lệ công ty thời điểm cổ phần hố 5.248.000.000 đồng Ngồi vốn điều lệ công ty quyền huy động vốn mức độ an tồn nhiều hình thức khác theo quy định pháp luật tài * Sử dụng quản lý vốn: Thực tế, năm vừa qua cơng ty làm ăn có lãi hồn thành nghĩ vụ Nhà nước, cơng tác quản lý, sử dụng vốn ngày có hiệu quan tâm Mặc dù, số tiêu không gia tăng với gia tăng vốn Nhưng xét đến tiêu cuối gia tăng lợi nhuận công ty sử dụng hồn thành tốt vốn kinh doanh Về vốn cố định: Cơng ty trọng đầu tư máy móc thiết bị đại, tiến tiến để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cơng ty tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho năm.Việc lập kế hoạch cụ thể cho năm giúp cho công ty kế hoạch hóa nguồn vốn khấu hao sử dụng hợp lý có hiệu nguồn vốn Cơng ty quy định rõ trách nhiệm vật chất cá nhân, phòng ban việc sử dụng tài sản mình, đảm bảo tài sản sử dụng mục đích, có trách nhiệm tài tài sản chung công ty Về vốn lưu động: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động tăng lên năm hoạt động cơng ty Cơng ty làm tăng số vòng quay vốn, làm giảm thời gian luân chuyển vốn Từ làm tăng hiệu vốn lưu động cơng ty Bên cạnh khả tốn công ty nằm phạm vi ổn định, hoạt động tài bình thường Từ kết đạt năm hoạt động công ty, giúp cho cơng ty ngày có uy tín thương trường nhiều bạn hàng Điều giúp cho công ty thuận lợi nhiều huy động nguồn vốn để tài trợ cho việc sử dụng vốn Bên cạnh tồn hạn chế là: vốn cố định vốn lưu động công ty chưa sử dụng cách hiệu làm tăng khoản chi, chưa biết tiết kiệm sử dụng hợp lý khoản chi Công ty quản lý nguồn vốn tương đối chặt chẽ, đẩy mạnh kinh doanh để thu hồi vốn nhanh để tái sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh Các vấn đề chi tiêu công ty giao cho phòng tài – kế tốn quản lý Phòng kế tốn – tài có chức phân phối, giám sát nguồn vốn, đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn Từ đưa thống kê, báo cáo chi tiêu công ty, hướng giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác quản lý nguồn tài 2.3 Chiến lược sách kinh doanh Cơng ty định hướng mục tiêu phát triển theo chiến lược sách kinh doanh sau:  Lấy thi công làm bàn đạp, tảng nhằm trì hoạt động cơng ty  Tìm kiếm đối tác mở rộng phát triền ngành nghề, lĩnh vực mà công ty mạnh, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực, phát huy tối đa khả để nâng cao hiệu hoạt động SXKD công ty  Đẩy mạnh hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, dịch vụ quản lý bất động sản, nâng dần thành mạnh công ty  Hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, tạo môi trường làm việc thân thiện, động sáng tạo, tạo điều kiện tốt để phát triển lực cá nhân Tạo dựng sức mạnh tập thể mang lại lợi ích cao doanh nghiệp, cổ đông thành viên công ty  Tiếp tục triển khai thi công nơi có điều kiện chưa cơng ty khác tìm hiểu kỹ, phát huy lực cơng ty từ nội  Hoàn thành dự án dang dở năm 2017 cách nhanh hiệu an toàn tiêu chuẩn để tốn cho cơng nhân viên 2.4 Chính sách cạnh tranh Tình hình vận tải đầu tư xây dựng năm trở lại tương đối khó khăn , thị trường bất động sản đóng băng kéo theo ngành đầu tư xây dựng gặp nhiều khó khăn, cơng ty sử dụng số lượng cán cơng nhân viên máy móc thiết bị , phương tiện vận tải để trì hoạt động Số liệu từ Bộ Công Thương cho thấy, thị trường xăng dầu Việt Nam có 29 thương nhân đầu mối phép xuất nhập khẩu, kinh doanh xăng dầu Tuy nhiên, thị trường lại có 100 doanh nghiệp phân phối xăng dầu không nhập trực tiếp quyền mua nhiều thương nhân đầu mối để phân phối lại khiến cho cạnh tranh thị trường xăng dầu ngày gay gắt Hoạt động kinh doanh xăng dầu Công ty phải cạnh tranh gay gắt với việc kinh doanh xăng dầu không rõ nguồn gốc thị trường mức chênh lệch giá xăng dầu nhập có nguồn gốc xăng dầu nhập lậu trơi lên tới 2.000 - 3.000 đồng/lít Cũng nguyên nhân mà mảng kinh doanh bán buôn cho hộ công nghiệp Công ty lao dốc so với trước Các đối thủ cạnh tranh ngày nhiều lớn mạnh thị trường Do đó, cơng ty phải áp dụng điều chỉnh sách giá, bảo hành, quảng cáo, xúc tiến thương mại cho phù hợp với điều kiện thị trường Nâng cao chất lượng dịch vụ để cạnh tranh đầu tư nhà vệ sinh khang trang phục vụ hành khách xe, phục vụ khăn lạnh nước mát cho lái xe nghỉ dừng chân, PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng doanh nghiệp sản xuất thương mại Công ty đạt số kết định hoạt động thương mại giai đoạn 2015-2017 Điều thể rõ rệt qua đặc điểm sau 3.1.1 Hoạt động mua hàng công ty Theo điều tra được, tình hình nhập xăng dầu cơng ty petrolimex Hải Phòng có nhiều biến động Tổng khối lượng xăng dầu nhập tăng qua năm 2015 – 2017: Năm 2016 tăng 9,6% so với năm 2015, năm 2017 tăng 1,5% so với năm 2016 Nếu xem xét kĩ ta mặt hàng Diesel nhập nhiều nhất, đóng vai trò quan trọng việc tăng khối lượng mua hàng công ty Năm 2016, giá dầu tăng mạnh mức cao, dẵn tới việc nhập xăng dầu tăng cao Trong năm có vài thời điểm giá dầu giảm xuống góp phần giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm phần chi phí nhập Bên cạnh đó, linh kiện, phương tiện lắp ráp máy móc công xướng nhập với chất lượng tốt có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng đảm bảo chi phí bỏ phù hợp với nguồn vốn cơng ty Điều đảm bảo cho chất lượng sản phẩm hiệu trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 3.1.2 Hoạt động bán hàng cơng ty Bảng 3.1 Tình hình xuất bán xăng dầu cơng ty giai đoạn 2015-2017 Stt I II Diễn giải ĐVT Tổng doanh thu Khối lượng xuất bán Xăng ô tô Diesel Mazut D.hỏa, Zet Triệu đồng Lít Lít Lít Kg Khối lượng giá trị So sánh 2016/2015 Số TĐ Tỷ Lệ So sánh 2017/2016 Số TĐ Tỷ Lệ 2015 2016 2017 9.299 13.965 31.804 4666 150,2 17839 227,7 619933 931000 2120266 311067 150,17 1189266 227,7 113541 330152 125412 50828 258639 364520 225698 82143 569785 795642 400159 354680 145098 34368 100286 31315 227,8 110,4 179,9 161,6 311146 431122 174461 272537 220,3 218,3 177,3 431,8 Nguồn: Phòng kế tốn Cơng ty petrolimex Hải Phòng cơng ty chun kinh doanh mặt hàng xăng dầu chứa nhiều thành phần khác nhau: Xăng, Diesel, Mazut, Dầu hỏa Từ bảng số liệu 3.1.1 ta thấy rằng, doanh thu qua năm tăng: Năm 2015 doanh thu đạt 9299 triệu đồng, năm 2016 tăng lên 13965 triệu đồng năm 2017 tiếp tục tăng mạnh lên 31804 triệu đồng Mặt hàng Diesel xem mặt hàng chủ lực công ty, đem lại doanh thu đáng kể cho công ty Qua năm, khối lượng xuất bán mặt hàng xăng dầu công ty tăng lên tăng mạnh Công ty thực bán hàng qua phương thức chủ yếu: - Bán bn trực tiếp: Phục vụ nhóm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ trực tiếp cho sản xuất, với đa dạng đối tượng như: doanh nghiệp sản xuất, đơn vị vận tải, … - Bán đại lý: Là phương thức bán xăng dầu cho khách hàng có cửa hàng bán lẻ xăng dầu, hoạt động theo Nghị định 84/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ - Bản lẻ: Thực tất cửa hàng xăng dầu Công ty (gồm đường lẫn đường thủy) thuận lợi cho khách hàng đảm bảo khả cung cấp hàng hóa đến tận tay người tiêu dùng - Các hình thức bán lẻ: Bán theo giá bán lẻ thu tiền Bán theo giá bán lẻ cho khách hàng có ký hợp đồng với hình thức tốn linh hoạt, thuận lợi cho khách hàng Bán hàng toán thẻ Flexicard, khách hàng hưởng sách ưu đãi 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Từ hoạt dộng mua bán công ty giai đoạn 2015-2017, ta có bảng kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ giai đoạn 2015-2017 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ hđ kd Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận trc thuế 13 Thuế TNDN 14 Lợi nhuận sau thuế 31.804 25.240 6.564 Năm 2016 so với 2015(%) 150,2 158,2 133,4 Năm 2017 so với 2016(%) 227,7 253,8 163,1 644 237 61,1 36,8 71 277 53 720 390,1 259,9 1.378 1.902 2.958 138,1 155,5 2.614 24 152 (128) 2.486 681 1.805 2.489 69 79 (10) 2479 468 2.011 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 9.299 6.284 3.015 13.965 9.941 4024 1.048 3.070 95,2 123,3 287,5 10,1 51,9 3.077 99,7 124,1 768 68,7 164,1 2.309 114,1 114,8 Nguồn: Phòng tài – kế toán Dựa vào tiêu cho ta thấy, sau năm công ty bắt đầu vào hoạt động doanh thu năm 2016 tăng đáng kể so với năm 2015 từ 9299 triệu đồng lên 13965 triệu, tăng 50,2% Cùng với tăng lên doanh thu khoản chi phí tăng lên so với năm 2015 Giá vồn hàng bán tăng 58,2%(từ 6284 triệu lên 9941 triệu), chi phí bán hàng tăng mạnh 290,1%( từ 71 triệu lên 277 triệu), khoản chi phí bán hàng tăng nhanh sang năm 2016 vào ổn định công ty mở thêm nhiều hàng bán hàng chủ yếu máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 38,1% Do tốc độ tăng doanh thu(50,2%) chậm tốc độ tăng chi phí nên lợi nhuận hoạt động kinh doanh năm 2011 giảm 5% so với năm 2010 Lợi nhuận trước thuế giảm 0,3% lợi nhuận sau thuế lại tăng 14,1% Bước sang năm 2017, công ty ổn định ngày phát triền năm trước Doanh thu tăng nhanh tăng 127,7%( tăng từ 13965 triệu lên 31804 triệu) Đồng thời kéo theo tăng lên loại chi phí khác Giá vốn hàng bán tăng 153,8%, xuất chi phí tài 53 triệu, chi phí bán hàng tăng 159,9% Do tốc độ tăng doanh thu năm 2017 nhanh tốc độ tăng chi phí so với năm 2016 lợi nhuận trước thuế tăng 24,1%( từ 2479 triệu lên 3077 triệu) Vậy lên lợi nhuận sau thuế tăng 14,8% so với năm 2016 Sau năm hoạt động, công ty thu lợi nhuận Tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế gần 14% Mặc dù trước thuế năm 2016 có giảm so với năm 2015 Do cơng ty mở thêm mảng hoạt dộng kinh doanh khác Để có lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp nên tập trung vào khai thác mạnh sử dụng đơng vốn cách có hiệu nhất, tránh tình trạng kinh doanh dàn trải gây lãng phí vốn 3.2 Thực trạng thị trường công ty Petrolimex Hải Phòng giai đoạn 2015-2017 Hiện kinh tế Việt Nam có mức tăng trước GDP cao, thu nhập chi tiêu người tiêu dùng ngày tăng cao Bên cạnh đó, xăng dầu mặt hàng quan trọng thiếu trình lao động, sản xuất, tiêu dùng người tiêu dùng Do đó, nhu cầu tiêu dùng xăng dầu ngày tăng cao Công ty có thị trường nhập từ nước Trung Quốc, Hàn Quốc, nước ASEAN,.,, Việt Nam chưa có khả tự cung cấp hết cho lượng người tiêu dùng sản xuất nước, chủ yếu phải nhập từ nước Kết thúc năm 2016, giá xăng nước tăng tổng cộng gần 6.500 đồng/lít, giảm tổng cộng khoảng 5.000 đồng/lít Cùng với lần giữ nguyên, giá xăng năm qua không nhiều biến động so với năm 2015 Xăng dầu chủ yếu nhập từ nước ngồi giá xăng dầu bị ảnh hưởng lớn tăng, giảm tỷ giá hối đoái giới Hiện nay, Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng doanh nghiệp lớn thị trường phải đối mặt với việc cạnh tranh với đối thủ khác lĩnh vực vận tải, kinh doanh xăng dầu Trong đó, kể đến số đối thủ cạnh tranh sau: Công ty Hải Phòng Petro, Tập đồn PV Oil, Tổng Cơng ty xăng dầu Quân Đội, Khách hàng công ty tương đối đa dạng: người tiêu dùng trực tiếp, xí nghiệp quan sản xuất địa bàn thành phố Hải Phòng Petrolimex doanh nghiệp đứng đầu nước kinh doanh xăng dầu, chiếm lĩnh khoảng 50% thị phần nước Trong 70% sản lượng xăng dầu Petrolimex phải nhập từ nước Do đó, biến động giá dầu thơ giới sách điều hành tỷ giá ngoại tệ Nhà nước có tác động lớn tới kết kinh doanh Petrolimex 10 PHẦN IV: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng doanh nghiệp chủ yếu làm vận tải kinh doanh xăng dầu sản phẩm hóa dầu Do doanh nghiệp chịu tác động số cơng cụ sách kinh tế, thương mại hành sau: Chính sách thuế, sách tiền lương, sách tiền tệ, sách hội nhập kinh tế Mỗi sách để có thay đổi qua năm gây tác động tiêu cực tích cực riêng cho doanh nghiệp 4.1 Tác động sách thuế Từ thành lập đến nay, Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng ln thực đầy đủ nhiệm vụ đóng thuế thu nhập doanh nghiệp cho nhà nước Theo điều Thông tư Số 78/2014/TT-BTC ngày 18/6/2014 Bộ tài quy định mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp sau: Trước ngày 1/1/2016: thuế suất 20% áp dụng cho doanh nghiệp có doanh thu nhỏ 20 tỷ Thuế suất 22% áp dụng cho doanh nghiệp có doanh thu lớn 20 tỷ Từ 1/1/2016 áp dụng thuế suất 20% Thuế TNDN giảm từ 22% xuống 20% Việc giảm mức lãi suất xuống 2% tạo nhiều thay đổi to lớn cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty Petrolimex Hải Phòng nói riêng Tổng lợi nhuận sau thuế lớn so với năm trước Từ đó, cơng ty có thêm nguồn lực tài để mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cấp nhà xướng, cửa hàng xăng dầu, lực nguồn nhân lực Ngồi giúp nâng cao lực cạnh tranh tạo đà cho doanh nghiệp phát triển, trụ vững bối cảnh hội nhâp sâu rộng với kinh tế toàn cầu Ngồi ra, nhà nước tiến hành cải cách, thay đổi thủ tục hành rườm rà, giảm bớt phần thời gian khai nộp thuế cho doanh nghiệp 4.2 Tác động sách tiền tệ Từ cuối tháng 4/2016, thực chủ trương Chính phủ NHNN tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, ngân hàng thương mại nhà nước số ngân hàng thương mại cổ phần điều chỉnh giảm 0,5%/năm lãi suất cho vay ngắn hạn đưa lãi suất cho vay trung dài hạn tối đa 10%/năm khách hàng vay vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời tích cực triển khai chương trình cho vay với lãi suất ưu đãi Việc giảm lãi suất cho vay tạo nhiều thuận lợi to lớn cho Cơng ty Petrolimex Hải Phòng Việc tiếp cận nguồn vốn vay vốn diễn dễ dàng hơn, cơng 11 ty có nhiều hội cạnh tranh giá đối thủ Lãi suất thấp cơng ty phải đối mặt với khó khăn 4.3 Tác động sách tỷ giá hối đối Cơng ty Petrolimex Hải Phòng có nhà cung ứng xăng dầu thiết bị nước ngồi nên sách điều hành tỷ giá hối đối có ảnh hướng lớn đến kết kinh doanh công ty Ngân hàng nhà nước điều chỉnh tăng tỉ giá VND/USD liên tục Năm 2013 tăng 1% từ 20.828 VND/USD lên 21.036 VND/USD, năm 2014 điều chỉnh tăng thêm 1% , năm 2015 điều chỉnh lần tăng 1% vào ngày 7/1 7/5 lên 21.458 VND/USD 21.673 VND/USD, năm 2016 điều chỉnh tăng đợt vào cuối tháng với giá USD đẩy cao lên đến 22.950 đồng/USD tuần đầu tháng 12 mà USD tự có lúc lên tới 23.350 đồng/USD, bình quân năm 2017 tăng 1,40% so với năm 2016 Việc tỷ giá hối đoái tăng lên gây cản trở khó khăn cho việc nhập dầu doanh nghiệp, làm cho chi phí đầu vào tăng lên, làm giảm đáng kể lợi nhuận công ty 4.4 Tác động sách tiền lương Theo nghị định 153/2016/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 11 năm 2016, Điều khoản Quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng người lao động làm việc doanh nghiệp sau: a) Mức 3.750.000 đồng/tháng, áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng I b) Mức 3.320.000 đồng/tháng, áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng II c) Mức 2.900.000 đồng/tháng, áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng III d) Mức 2.580.000 đồng/tháng, áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng IV Theo Nghị định 141/2017/NĐ-CP vào ngày 07/12/2017 với mức lương tối thiểu vùng I 3.980.000 đồng/tháng, vùng II 3.530.000 đồng/tháng, vùng III 3.090.000 đồng/tháng, vùng IV 2.760.000 đồng/tháng áp dụng kể từ ngày 01/01/2018 Từ trước đến nay, cơng ty Petrolimex Hải Phòng ln thực trả mức lương theo quy định cho cán công nhân viên, thúc đẩy tạo động lực làm việc cho nguồn nhân lực Nhưng việc tăng mức lương tối thiểu tạo nhiều áp lực tăng lương cho cán nhân viên Tính đến Công ty thực tăng tiền lương cho công nhân viên lần Công ty đưa điều chỉnh mức lương cho hợp lý khơng ảnh hưởng nhiều đến chi phí cơng ty 12 4.5 Tác động sách hội nhập kinh tế Việt Nam thiết lập quan hệ tốt với tất nước lớn kí kết hiệp định song phương đồng thời kí kết hiệp định đa phương ASEAN, AFTA, WTO gần ngày 4/2/2016, Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xun Thái Bình Dương (TPP) Nội dung hiệp định thương mại cam kết cắt giảm, dỡ bỏ hàng rào thuế quan hàng hóa nước tham gia hiệp định Cơng ty nhận lợi ích to lớn từ hiệp định Thứ nhất, việc nhập nguyên vật liệu công xưởng, lắp ráp nhà máy, thiết bị từ nước giảm thuế nhập Từ giảm bớt phần gánh nặng cho chi phí cho cơng ty, đồng thời giúp cơng ty thực mục tiêu vươn giới thuận lợi với thị trường hiệp định nhờ cắt giảm thuế quan sản phẩm vào nước Bên cạnh đó, hàng rào bảo hộ thuế quan dỡ bỏ đối thủ nước công ty lợi tương ứng, có nhiều đối thủ mạnh nước ngồi xâm nhập thị trường nội địa cạnh tranh với cơng ty Vì vậy, cơng ty cần có chiến lược để tận dụng hội, hạn chế ảnh hưởng xấu từ hội nhập kinh tế mang lại PHẦN V: NHỮNG VẤN ĐÈ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Qua tài liệu, số liệu điều tra công ty cung cấp khoảng thời gian trực tiếp thực tập Công ty tuần vừa qua, bên cạnh thành công lợi nhuận tăng qua năm, chất lượng sản phẩm nâng cao hơn, cơng ty vẫn đề cần giải sau: Thứ nhất, việc quản lý nguồn vốn chưa hiệu làm tăng khoản chi chưa biết sử dụng tiết kiệm khoản chi Các nguồn vốn công ty chủ yếu huy động từ khoản vay ngắn hạn dài hạn từ ngân hàng thương mại Do cần có chiến lược kinh doanh, biện pháp để sử dụng nguồn vốn hiệu Thứ hai, thực tế cho thấy nhiều năm qua, công ty chưa biết tận dụng hết ức trí tuệ cán công nhân viên công ty, phát huy hết tiềm người Đặc thù công ty thi công, nên đối tượng lao động phổ thông chiếm lớn Đây vấn đề tồn phải có biện pháp khắc phục để làm tốt cơng tác Ngồi cơng ty gặp phải khó khăn việc tuyển dụng lao động chất lượng, tâm huyết với nghề Thứ ba, doanh thu công ty ảnh hưởng phần doanh thu thu từ việc xuất khẩu, việc ảnh hưởng tỷ giá hối đối quan trọng Cơng ty chưa có sách, chiến lược ngắn hạn dài hạn Do cần có biện pháp để dự báo cầu, giá trị chi phí 13 PHẦN VI: ĐỀ XUẤT ĐỂ TÀI KHÓA LUẬN Với hạn chế tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng, em xin đề xuất số hướng đề tài nhằm giải hạn chế mà công ty gặp phải, giúp hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu tốt hơn: Đề tài 1: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tài Cơng ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng – Bộ mơn Quản lý Kinh tế Đề tài 2: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng – Bộ môn Quản lý Kinh tế 14 ... nguồn lực tài Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng – Bộ mơn Quản lý Kinh tế Đề tài 2: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng.. . THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng doanh nghiệp sản xuất thương mại Công ty đạt số kết định hoạt... hình thành phát triển công ty .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty .2 1.4 Cơ