BÁO CÁO THỰC TẬP CÁN BỘ KỸ THUẬT Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – ICON 4 Tổng công ty xây dựng Hà Nộ i

Tìm hiểu thực tế công tác tổ chức quản lý s ản xuất và công tác tổ chứ c quản lý lao động của các doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao kiến thứ c thực tế, có sự đối chiếu giữa lý thuyết đã học với thự c tế sản xuất, r út ra nhữ ng nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai của ngành xây dự ng.

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG BÁO CÁO THỰC TẬP CÁN BỘ KỸ THUẬT Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – ICON 4 Tổng công ty xây dựng Hà Nội 2 I. MỤC ĐÍCH Tìm hiểu thực tế công tác tổ chức quản lý sản xuất và công tác tổ chức quản lý lao động của các doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao kiến thức thực tế, có sự đối chiếu giữa lý thuyết đã học với thực tế sản xuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai của ngành xây dựng. II. NỘI DUNG THỰC TẬP 1. Tìm hiểu chung: 1.1. Giới thiệu chung: - Tên giao dịch: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Tổng công ty xây dựng Hà Nội (tên tiếng anh: Investment and Construction Joint stock Company No.4) - Tên viết tắt: ICON 4 - Địa chỉ đăng kí kinh doanh: Số 243A Đê La Thành, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội - Vốn điều lệ: 160 tỷ Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Tổng công ty xây dựng Hà Nội được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước hạng I – Công ty xây dựng số 4 sang công ty cổ phần theo quyết định ssoo 2370/QĐ-BXD ngày 26/5/2005. Công ty xây dựng số 4 được t hành lập từ ngày 18/10/1959 tiền thân từ hai đơn vị công trường xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc Khu Bắc Hà Nội. Trên 54 năm xây dựng và trưởng thanh, công ty đã lớp m ạnh dần từ một văn phòng đại diện tại Hà Nội, đến nay công ty đã có 04 chi nhánh, 04 công ty thành viên, 02 công ty liên kết, 09 xí nghiệp và 10 đội xây dựng. Thông qua các hoạt động liên danh, liên kế, đầu từ vốn vào các công ty cổ phần, Công ty đã từng bước thực hiện đa sở hữu vốn, hòa nhập vào các thị trường xây dựng, vào nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đào tạo đước đội ngũ kỹ sư và cán bộ thông thạo nghiệp vụ, có trình độ ngoại ngữ, có kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất theo các quy trình công nghệ tiên tiến. Công ty đã và đang triển khai các dự án như BOT, EPC, BO như dự án liên danh đầu tư và xây dựng sân Golf và khu nghỉ mát Tam Đảo, dự án BOT quốc lộ 2 Nội Bài – Vĩnh Yên. Ngoài việc đảm nhận thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng với vai trò là nhà thầu, Công ty còn tham gia làm chủ đầu tư khu nhà ở, đô thị mới. Dù thi công các công trình với vai trò là nhà thầu hay là chủ đầu tư về xây dựng, phát triển khu đô thị thì với nguồn nhân lực dồi dào và thiết bị thi công hiện đại, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 luôn duy trì một truyền thống kỹ thuật tuyệt vời, sáng tạo và là một sự cam kết vững vàng về chất lượng. Với bề dày kinh nghiệm 54 năm, công ty đã trở thanh 3 một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như Xây lắp, sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng, đầu tư dự án và kinh doanh nhà ở, hoạt động ở cả trong và ngoài nước, đã phát triển thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh + Nhận thầu, tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, HTKT; đường dây và trạm biến thế điện; trang trí nội ngoại thất; + Tư vấn, tổng thầu tư vấn và đầu tư XD các dự án đầu tư XD bao gồm: Lập và thẩm tra dự án đầu tư; tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát và quản lí dự án; tư vấn công nghệ thiết bị và tự động hóa; khảo sát địa hình, địa chất thủy văn, đo đạc công trình, thí nghiệm; thiết kế lập tổng dự toán và thẩm tra thiết kế tổng dự toán; thiết kế qui hoạch chi tiết các khu dân cư, khu chức năng đô thị, khu công nghiệp; kiểm định chất lượng công trình và các dịch vụ tư vấn khác; + Sửa chữa phục hồi và phục chế các công trình di tích lịch sử; + Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu công nghệ cao, khu kinh tế mới, khu chế xuất, khu công nghiệp; kinh doanh bất động sản, dịch vụ cho thuê nhà, quản lí khai thác dịch vụ các khu đô thị mới; + Khai thác, sản xuất, chế biến, kinh doanh vật tư, VLXD, cấu kiện BT đúc sẵn; vận t ải, bốc xếp, dịch vụ giao nhận hàng hóa; + Đầu tư, kinh doanh du lịch, thương mại dịch vụ, nhà hàng, khách sạn, đồ thủ công mỹ nghệ, rượu bia, nước giải khát, nước sạch, hàng tiêu dùng; + Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, VLXD, máy móc, thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phương tiện vận tải; + Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành điều hòa không khí, điện lạnh, thiết bị phòng cháy nổ, thang máy, sửa chữa xe máy thi công xây dựng; + Kinh doanh các nghành nghề khác theo qui định của pháp luật. 1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của tổ chức XD nơi đến thực tập: 4 1.4. Năng lực sản xuất của đơn vị đến thực tập: Tình hình nhân lực (cơ cấu, số lượng); xe máy thiết bị thi công xây dựng (số lượng, chất lượng); vốn cố định và vốn lưu động; tình hình cung ứng vật tư – kỹ thuật, số liệu về doanh thu và giá trị sản lượng hoàn thành trong một số năm qua. a. Tình hình nhân lực: Toàn công ty hiện có trên 2.210 CBCNV, trong đó đại học và trên đại học là 439 người, công nhân lành nghề 1.771 người. CƠ C ẤU NHÂN SỰ T ổng số CBCVN: 2.210 ng ư ời TT Ngh ề nghiệp S ố l ư ợng 1 Gíam đ ốc điều h ành đ ạt ti êu chu ẩn quốc tế 25 2 Trình đ ộ tr ên đ ại học 24 3 K ỹ s ư xây d ựng 179 4 Ki ến trúc s ư 21 5 K ỹ s ư máy 32 6 K ỹ s ư đi ện 27 7 K ỹ s ư nư ớc 31 8 K ỹ s ư cơ khí 18 9 K ỹ s ư th ủy lợi 13 10 K ỹ s ư c ầu đ ư ờng 15 11 K ỹ s ư kinh t ế xây dựng 20 12 C ử nhân kinh tế 64 13 C ử nhân luật 6 5 14 C ử nhân tin học 6 15 Công nhân xây d ựng bậc cao (thợ nề, ốp, lát…) 154 16 Công nhân v ận h ành cơ gi ới bậc cao 47 1 7 Công nhân l ắp máy điện n ư ớc bậc cao 33 18 Công nhân cơ khí b ậc cao (thợ h àn, th ợ sắt…) 72 19 Công nhân lành ngh ề hợp đồng (thợ m ộ c, c ốp pha…) 1.423 b. Xe máy, thiết bị thi công xây dựng(Phụ lục) c. Vốn cố định và vốn lưu động - Vốn cố định: 632.292.368.226 VNĐ - Vốn lưu động: 1.633.722.475.094 VNĐ d. Số liệu v ề doanh thu và giá trị sản lượng hoàn thành trong những năm qua Đơn v ị: triệu đồng Năm 2010 2011 2012 Gía tr ị sản l ư ợng 1.650.000 1.725.000 1.431.000 Doanh thu 1.369.078 1.202.983 1.360.807 1.5. Tìm hiểu mô hình hệ thống quản l ý chất lượng của công ty: Công ty sử dụng tiêu chuẩn quán lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 1.7. Nghiên cứu mối quan hệ hạch toán kinh tế giữa các cấp: công ty (tổng công ty) – xí nghiệp – đội sản xuất (mô hình 3 cấp quản lý) hoặc công ty (tổng công ty) - đội công trình (mô hình 2 cấp quản lý). 1.8. Tìm hiểu tình hình khoán gọn ở công ty Hình thức khoán gọn nội bộ có sự quản lí giám sát của công ty, công ty thu về: 6 - Đối với xí nghiệp: 4%; - Đối với đội sản xuất: 6%. 2. Tìm hiểu các phòng ban 2.1. Bộ phận phụ trách công tác kế hoạch – Phòng kinh tế thị trường. 2.1.1. Tình hình biên chế của bộ phận: STT Ch ứ c v ụ S ố lư ợ ng Trình đ ộ 1 Trưởng phòng 01 2 Phó trưởng phòng 01 3 Chuyên viên 10 - Số lượng: 12 người; - Trình độ: 1 t iến sĩ, 2 thạc sĩ, 9 kĩ sư. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ Phòng kinh tế thị trường chức năng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công ty về công tác kế hoạch, kinh tế, liên doanh, liên kết công tác đầu thầu của công ty a. Công tác kế hoạch: - Bao gồm các công việc hợp đồng, kế hoạch và đầu tư liên doanh và liên kết: N ghiên cứu tìm hiểu và hướng dẫn các chế độ chính sách của Đảng và nhà nước để các đơn vị trực thuộc thực hiện trong việc áp dụng soạn thảo hợp đồng kinh tế, thống nhất các biểu mẫu kế hoạch… - Thường xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan, các đối tác trong và ngoài nước để nắm bắt kịp thời các thông tin kinh tế, thông tin có liên quan đến các dự án đầu tư, tham mưu cho Tổng giám đốc để có kế hoạch tiếp xúc và dự thầu công trình. - Tìm các đối tác để liên danh, liên kết, liên doanh phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của Công ty. - Chủ trì đề xuất kế hoạch, chiến lược tiếp thị, dự thầu hàng năm, ngắn hạn và dài hạn của Công ty. b. Công tác kinh tế bao gồm - Công tác tiếp thị là nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Phòng có nhiệm vụ tham mưu giúp tổng giám đốc về công tác này. - Nghiên cứu tìm hiểu các chính sách của Đảng và nhà nước ban hành đối với công tác kinh tế. - Chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu và quảng cáo với khách hàng. - Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư, các khách hàng để làm hồ sơ dự thầu các công trình, Chỉ đạo, phối hợp với các đơn vị thành. Tìm các đối tác để liên danh, liên kết, liên doanh phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của Công ty. 7 c. Công tác đấu thầu được mô tả chi tiết ở sơ đồ sau: TT Sơ đồ quy trình Trách nhiệm Văn bản liên quan 1 Phòng KTTT Báo đầu thầu 2 Phòng KTTT Hồ sơ mời thầu của CĐT 3 Trưởng phòng KTTT Giấy phân công nhiệm vụ chung 4 Trưởng nhóm Bảng kế hoạch triển khai thực hiện 5 Trưởng nhóm/thành viên Hồ sơ mời thầu và hồ sơ thiết kế 6 (-) Trưởng nhóm Kết quả thực hiện của các thành viên 7 (+) Lãnh đạo phòng 8 Phòng KTTT 9 Phòng KTTT 10 Phòng KTTT - Biên bản nộp thầu - Biên bản mở thầu. Mua HS mời thầu Nghiên cứu hồ sơ Phân công nhiệm vụ Triển khai thực hiện Tập hợp kết quả Kiểm tra In ấn hồ sơ Đóng và lưu trữ hồ sơ Nộp thầu Trưởng nhóm p/c NV cho các thành viên 8 Mô tả sơ đồ quy trình - Lãnh đạo Công ty giao nhiệm vụ cho phòng KTTT mua hồ sơ mời thầu căn cứ theo thông tin trên báo đấu thầu hoặc thư mời thầu của Chủ đầu tư. Thông t in về cái gói thầu được đăng tải trên báo đầu thầu trong 3 kì liên tiếp (1 kì/ 1 tuần) - Phòng nhận nhiệm vụ và nghiên cứu hồ sơ mời thầu, hồ sơ thiết kế. - Phòng căn cứ theo năng lực của Cán bộ trong phòng để phân công nhiệm vụ theo Giấy giao nhiệm vụ chung, trong phần giao nhiệm vụ của phòng chỉ định rõ ai là chủ trì, trưởng nhóm và thành viên. - Căn cứ nhiệm vụ được phân công và căn cứ theo hồ sơ dự án Trưởng nhóm tiến hành lập kế hoạch triển khai thực hiện và phân công nhiệm vụ cho từng thành viên trong nhóm, trong kế hoạch nêu rõ thời gian của từng khối lượng cụ thể, và phân công rõ nhiệm vụ của từng thành viên - Các nhóm tiến hành triển khai thực hiện công việc theo kế hoạch và nhiệm vụ được phân công của từng thành viên. - Trưởng nhóm là đầu mối để tiếp nhận và xử lý kết quả thực hiện của từng thành viên để báo cáo lãnh đạo phòng. - Trưởng phòng kiểm tra đánh giá sau đó chuyển cho Phó Tổng giám đốc phụ trách kiểm tra. Các điểm chưa đúng đều được tập hợp và ghi nhận để kiểm tra lại kết quả từ bước thực hiện công việc, tập hợp kết quả. - Hồ sơ sau khi chỉnh sửa hoàn chỉnh (nếu có sai sót) t iến hành in ấn và photo (số lượng các bộ hồ sơ theo yêu cầu của H SM T). - Hồ sơ dự thầu được đóng gói để mang đi nộp thầu. Phòng KTTT lưu 01 bộ theo quy định. - Trưởng phòng giao nhiệm vụ cho cán bộ đi nộp hồ sơ dự thầu. Lưu ý, trong quá trình nộp phải có biên bản giao nhận hồ sơ và biên bản mở thầu để báo cáo lãnh đạo phòng và lãnh đạo công ty. d. Công tác làm hồ sơ thầu + Hồ sơ pháp lý + Giá dự thầu + Biện pháp thi công e. Hệ thống định mức và đơn giá Tất cả các định mức đang được sử dụng tại CÔNG TY đều là các định mức do Bộ XD ban hành, ngoài ra nếu các định mức khác các công tác xây lắp như trồng cây, thủy điện, điện tử viễn thông thì có thể tham khảo áp dụng thêm các định mức do các Bộ khác ban hành. Đối với các dự án có tính chất đặc biệt hoặc tiêu chuẩn kỹ thuật mỹ thuật cao thì xây dựng Định mức, đơn giá công trình (chỉ sử dung cho công trình đó). Bộ định mức đơn giá công trình sẽ do một Ban đơn giá công trình lập (tùy quy m ô) và thường do Viện kinh tế Bộ XD thẩm định. Định mức nội bộ thường không được áp dụng để đấu thầu. f. Chương trình phần mềm dự toán: 9 Tại CÔNG TY và các công ty trực thuộc CÔNG TY đang sử dụng rất nhiều phần mềm dự toán như: Acitt, G8… - Phần mềm dự toán Acitt là phần mềm sử dụng để tính toán đơn giá XD công trình các tỉnh, thành phố, trong đó có những bộ đơn giá mới của các tỉnh thành có thể sử dụng hệ số (hệ số Vật liệu, Nhân công, Máy thi công, và hệ s ố cho từng vật tư cụ thể) cho từng công việc dự toán, tính năng này làm tăng sự tuỳ biến cho việc sử dụng đơn giá định mức trong quá trình lập hồ sơ dự toán. Có thể sử dụng đồng thời nhiều mã vữa cho một công tác. Phần mềm dự toán Acitt với hệ thống dữ liệu đầy đủ đơn giá và định mức đã được ban hành.Tất cả các số liệu kể trên đều được Viện Kinh tế X ây dựng – Bộ Xây dựng tính bởi chương trình này, do đó hoàn toàn đầy đủ và chính xác. (Phần mềm dự toán Acitt được sử dụng t ại Viện Kinh tế Xây dựng - Bộ Xây dựng để tính toán và in các bộ đơn giá trong cả nước) - Phần mềm dự toán G8 do Công ty Cổ phần công nghệ Hoàng Hà phát hành, phục vụ cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, giao thông, thủy lợi, viễn thông, ngành điện và xây lắp. 2.1.3. Trình tự, phương pháp lập kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài chính của đơn vị Các phòng ban, các đơn vị thành viên dựa vào hệ thống bảng biểu về kế hoạch – thống kê (đã được Bộ Xây dựng) thu thập các số liệu liên quan bằng các phương pháp thống kê. Hiện nay CÔNG TY đang tuân thủ theo một quy trình cụ thể do phòng Kế hoạch đầu tư chủ trì phối hợp với các phòng ban chức năng của Tổng công ty (phòng Tài chính kế toán, phòng Phát triển dự án, phòng Kinh tế thị trường, phòng Kỹ thuật thi công, phòng Tổ chức lao động) và phòng Kế hoạch của các đơn vị thành viên. Bước 1: + Sử dụng công cụ SWOT đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài Tổng công ty, đưa ra các thành phần có ý nghĩa thực tế đối với Tổng công ty, thu thập và phân tích thông tin về thành phần này. + Phân tích về các điểm mạnh, điểm yếu của CÔNG TY, phân tích các cơ hội, điều kiện, thách thức của môi trường. + Tìm hiểu các cơ hội có thể có trong tương lai và xem xét một cách toàn diện, rõ ràng để biết được Tổng công ty đang đứng ở đâu, trên cơ sở điểm mạnh, điểm yếu của Tổng công ty. Hiểu rõ tại sao CÔNG TY phải giải quyết những điều kiện, thách thức và biết Tổng công ty thu được cái gì từ những cơ hội đó. Việc đưa ra các mục tiêu thực hiện của Tổng công ty trong thời kỳ kế hoạch phụ thuộc vào những phân tích này. - Bước 2: Thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu cho toàn CÔNG TY và cho các đơn vị thành viên. Các mục tiêu sẽ xác định kết quả cần thu được, chỉ ra các t hời điểm giới hạn cho các mục tiêu nhỏ, các công việc cần chú trọng ưu tiên hơn và các công việc cần hoàn thành bằng một hệ thống các chiến lược, chính sách, ngân quỹ. - Bước 3: Lập kế hoạch chiến lược. Tổng công ty so sánh các nhiệm vụ, mục tiêu (yếu tố mong muốn) với kết quả nghiên cứu về môi trường bên trong và bên ngoài, bao gồm cả những yếu tố tích cực và chưa tích cực. Sử dụng những phương án kế hoạch chiến lược khác 10 nhau để cân bằng các yếu tố tích cực và chưa tích cực. Kế hoạch chiến lược xác định các mục tiêu dài hạn, chính sách để thực hiện mục tiêu, bao gồm các khâu: + Một là (Lựa chọn): xác định các phương án kế hoạch chiến lược để xác định các phương án hợp lý, tìm ra được các phương án có nhiều triển vọng nhất. + Hai là (Đánh giá, phân tích, sàng lọc): đánh giá các phương án lựa chọn. Sau khi tìm được các phương án triển vọng nhất cần tiến hành đánh giá, xem xét các điểm mạnh, y ếu của từng phương án dựa trên cơ sở định lượng các chỉ tiêu của từng phương án; Có phương án mang lại lợi nhuận cao song lại cần vốn lớn và thời gian thu hồi vốn chậm; Có phương án lợi nhuận ít hơn nhưng cũng ít rủi ro hơn; Một phương án khác có thể thích hợp với các mục tiêu dài hạn của Tổng công ty + Ba là (Quyết định): lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược. Đây là khâu mang tính quyết định đến việc cho ra đời bản kế hoạch chiến lược. Việc quyết định một trong số các phương án kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào những ưu tiên về mục tiêu cần thực hiện trong thời kỳ kế hoạch. Trong quá trình lựa chọn phương án, cũng cần phải lưu ý đến những phương án dự phòng và những phương án phụ để sử dụng trong những trường hợp cần thiết. - Bước 4: Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng (tác nghiệp) và ngân sách. Mục tiêu của các kế hoạch kinh doanh thường hướng tới là: Đáp ứng đòi hỏi của thị trường; Nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh, quản lý một cách có hiệu quả hơn các nguồn lực; Đảm bảo thực hiện chiến lược kinh doanh đã chọn, cụ thể là : thực hiện các mục tiêu chiến lược, kiểm soát quá trình triển khai chiến lược. Để thực hiện được các mục tiêu nói trên, kế hoạch chiến lược cần phải được cụ thể hóa bằng hệ thống các kế hoạch chức năng, xem như đó là các kế hoạch tác nghiệp để chỉ đạo và điều hành SXKD. Hệ thống các kế hoạch chức năng bao gồm: kế hoạch sản xuất sản phẩm, phát triển sản phẩm mới; kế hoạch mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu; kế hoạch nhân sự; kế hoạch tài chính và kế hoạch marketing. Sau khi các kế hoạch tác nghiệp được xây dựng xong, Tổng công ty lượng hóa chúng dưới dạng tiền tệ các dự toán về mua sắm các yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng, nhu cầu vốn,… được gọi là soạn lập ngân sách. Ngân sách chung của Tổng công ty biểu thị tổng toàn bộ thu nhập và chi phí, lợi nhuận hay số dư tổng hợp và các khoản mục cân đối chính như chi tiêu tiền mặt hay chi phí đầu tư. Các kế hoạch chức năng và ngân sách trên thực tế có quan hệ mật thiết với nhau và cần phải thống nhất trong quá trình xây dựng nhằm đảm bảo sự phối hợp đồng bộ và có hiệu quả giữa các chức năng trong Tổng công ty. Ngân sách sẽ trở thành một phương t iện để kết hợp các kế hoạch chức năng với nhau, đồng thời là tiêu chuẩn quan trọng để đo lường sự thăng tiến của kế hoạch. - Bước 5: Đánh giá, hiệu chỉnh các pha của kế hoạch. Đây có thể coi là bước thẩm định cuối cùng trước khi cho ra một văn bản kế hoạch. HĐTV Tổng công ty cùng với phòng Kế hoạch đầu tư, cũng như các phòng ban chức năng khác kiểm tra lại các mục tiêu, các kế hoạch chức năng, ngân sách, các chính sách…, phân định kế hoạch theo các pha có liên quan đến tổ chức thực hiện kế hoạch, trên cơ sở đó tiến hành trình cấp có thẩm quyền phê duyệt bản kế hoạch SXKD. (Từ những năm trước năm 2007, Bộ Xây dựng phê duyệt kế hoạch cho Tổng công ty. Từ năm 2007 trở đi, Tổng công ty tự phê duyệt kế hoạch bởi HĐTV. [...]... t i hiện trường thi công; - Phạm vi công việc sử dụng nhà thầu phụ; - Danh sách cán bộ chủ chốt; - Bản kê khai sử dụng chuyên gia, cán bộ kĩ thuật nước ngo i; - Biểu tổng hợp giá dự thầu; - Biểu chi tiết giá dự thầu; - Phân tích đơn giá dự thầu - Đ i v i đơn giá xây dựng chi t i t; 22 3.3.2 3.3.3 - Phân tích đơn giá dự thầu - Đ i v i đơn giá xây dựng tổn g hợp; Bảng tính giá v ật liệu trong đơn giá... số i m kỹ thuật của nhà thầu đó; b) Đ i v i g i thầu xây lắp: giá đánh giá của hồ sơ dự thầu của n hà thầu không thộc đ i tư ng ư u đ i ph i cộng thêm một khoản t i n bằng 7,5% giá dự thầu sau sửa l i và hiệu chỉnh sai lệch của nhà thầu đó; c) Đ i v i g i thầu mua sắm hàng hóa: giá đánh giá của hồ sơ dự thầu của nhà t hầu không thuộc đ i tư ng ư u đ i ph i cộng thêm một khoản tiền tư ng ứng v i giá... các công nghệ hiện đ i, phù hợp v i đ i h i chung củ a xã h i Ngo i các công nghệ phổ biến trên thị trư ờng hiện nay như công nghệ Top – Down, công nghệ cọc khoan nh i, tư ng trong đất, cọc Baret… đã được Công ty tiến hành áp dụng từ lâu vào các công trình nhà cao tầng; công nghệ Coppha trượt trong xây dựng ống kh i, silo t i các nhà m áy Xi măng…, hiện nay Công ty đang áp dụng một số công nghệ m i và. .. toán 2 .4. 3 Bi ện pháp kỹ thuật và công nghệ thi công Tr i qua quá trình hình thành và phát triển trong hơn 50 năm qua, công ty đã áp dụng rất nhiều lo i hình biện pháp kỹ thuật và công nghệ thi công khác nhau theo từng th i kỳ V i mong muốn càng ngày càng nâng cao chất lượng công trình xây dựng, nâng cao năng 17 suất lao động, rút ngắn th i gian thi công, công ty đã liên tục cập nhật và đưa vào sử... cấp kịp th i, đảm bảo y êu cầu về kỹ thuật – công nghệ thi công - Chính xác và khả thi: Các công việc ph i được bóc tách đầy đủ, chính xác; các định mức kỹ thuật ph i thực tế, khả thi, phù hợp i u kiện thi công - Hiệu quả kinh tế: ph i m ang l i hiệu quả t i chính cụ thể cho đơn vị xây dựng - An toàn: tiến độ lập ra ph i đảm bảo an toàn cho công trình và an toàn lao động trong quá trình thi công - Sơ... ớc lập kế hoạch của Tổng Công ty Xây dựng Hà N i 2.1 .4 Tìm hiểu công tác kiểm tra việc thực hi ện kế hoạch, phương pháp i u chỉnh kế hoạch a Kiểm tra việc thực hiện k ế hoạch Trong quá trình thự c hiện kế hoạch năm, từng quý, Công ty họp giao ban, đánh giá tình hình thực hiện trong quý so v i kế hoạch quý và so v i kế hoạch năm đã xây dựng để có các biện pháp phù hợp nhằm hoàn thành kế hoạch năm Thông... nghiệp đư ợc thành lập và hoạt động t i Việt Nam theo Luật doanh nghiệp và Luật đầu tư ; - Nhà thầu liên danh khi có thành viên trong liên danh là n hà thầu thuộc quy định t i khoản 1 i u này đảm nhận công việc có giá trị trên 50% đ i v i g i thầu dịch vụ tư vấn, xây lắp hoặc g i thầu EPC; - Nhà thầu tham gia đấu thầu g i thầu cung cấp hàng hóa mà hàng hóa đó có chi phí sản xuất trong nước chiếm... trưởng công ty chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc công ty và p háp luật về công t ác kế toán – t i chính Nhiệm vụ: a Công t ác kế toán + Hướng dẫn ghi chép, thu thập chứng từ gốc và tổ chức hạch to án về các mặt, vật liệu, dụng cụ và công cự, tiền lương, bảo hiểm xã h i, tập hợp chi phí và tính giá thành… + Thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán t hông kê, chịu trách nhiệm bảo vệ số liệu trên báo cáo. .. 2 .4. 4 Ti ến độ thi công Kế hoạch tiến độ thi công là lo i t i liệu kế hoạch, trong đó thể hiện một cách rạch r i về th i gian và trình tự thự c hiện các hoạt động xây dự ng phù hợp phư ơng pháp tổ chức và biện pháp kỹ thuật – công nghệ đư ợc lựa chọn để tiến hành những hoạt động đó Việc lập tiến độ kế hoạch ph i tuân thủ các nguyên tắc sau: - Tiên tiến về khoa học: áp dụng đư ợc các biện pháp kỹ thuật. .. cho doanh nghiệp A vay số t i n tư ng ứ ng 70% tổng vốn đầu tư Có nghĩa là b ên cho vay t i trợ 70 triệu USD, 30 triệu USD còn l i sẽ là số vốn m à doanh nghiệp A ph i bỏ ra Số tiền 30 triệu USD này có thể là i vay mượn từ các tổ chức t i chính hoặc đư ợc t i trợ b i nhà nước và số tiền trên đư ợc g i là vốn đ i ứng d Đ i tư ng được ư u đ i trong đấu thầu quốc tế ( i u 14 Luật đấu thầu) - Nhà thầu là . nhiệm vụ, m c tiêu cho toàn C NG TY và cho c c đơn vị thành viên. C c m c tiêu sẽ x c định kết quả c n thu đư c, chỉ ra c c t hời điểm giới hạn cho c c m c tiêu nhỏ, c c công vi c cần chú trọng. tích c c. Kế hoạch chiến lư c x c định c c m c tiêu dài hạn, chính sách để th c hiện m c tiêu, bao gồm c c khâu: + Một là (Lựa chọn): x c định c c phương án kế hoạch chiến lư c để x c định c c. kh c kiểm tra lại c c m c tiêu, c c kế hoạch ch c năng, ngân sách, c c chính sách…, phân định kế hoạch theo c c pha c liên quan đến tổ ch c th c hiện kế hoạch, trên c sở đó tiến hành trình c p