Đang tải... (xem toàn văn)
Slide phân tích kinh doanh ở 2 thị trường của Nokia Việt Nam và Hoa Kỳ
Trang 1Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của
KINH DOANH QUỐC TẾGVHD : TRƯƠNG KHÁNH VĨNH XUYÊN
Nhóm 4:
1.Hoàng Ngọc Tuấn (4074704)2.Huỳnh Công Vụ (4074708)3.Võ Minh Đệ (4074645)4.Trần Hoàng Phú (4074682)5.Võ Phú Toàn (4074696)
6.Trương Trọng Khanh (4074660)7.Nguyễn Lê Văn (4073599)
SƠ LƯỢC LỊCH SỬ NOKIA
• Năm 1865: Fredrik Idestam thành lập Công
ty Nokia sản xuất bột gỗ làm giấy.
• Năm 1966: Tập đoàn Nokia được thành lậptừ sự sáp nhập của ba công ty Phần Lan
• Năm 1980: Nokia bước vào thị trường viễnthông
• Năm 1987: Chiếc máy điện thoại di độngcầm tay đầu tiên của nokia xuất hiện trên thị trường.
Fredrik Idestam
Trang 2Jorma Ollila
• Năm 1992: Jorma Ollila đưa ra quyết địnhchiến lược, tập trung mọi nguồn lực vàolĩnh vực điện thoại di động.
• Năm 1998: Nokia trở thành công ty hàngđầu trong thế giới điện thoại di động.
• Năm 1994: Sêri Nokia 2100 là các điệnthoại di động kĩ thuật số đầu tiên ra đời, đểgửi dữ liệu, fax và SMS(tin nhắn nhanh)
Internet, Sonera cộng tác với Nokia để pháttriển giao thức ứng dụng mạng không dây(WAP) đầu tiên
đầu tiên – Nokia 7650 được cho ra mắt
Trang 3• Năm 2002: Nokia chiếm thị phần lớn ở 10 thị trường : Mỹ, Anh, Trung Quốc, Đức, Ý, Pháp, Các Tiểu vương quốc Ả Rập thốngnhất, Thái Lan, Braxin và Ba Lan
• Năm 2003: Nokia có 17 cơ sở sản xuất hoạtđộng tại Braxin, Trung Quốc, Phần Lan, Đức, Hungary, Mêhicô, Hàn Quốc, Anh và Mỹ…
•2005-2008: Vẫn là nhà sản xuất điện thoại diđộng lớn nhất thế giới với nhiều dòng sản phẩmchiếm lĩnh thị trường, thị phần toàn cầu chiếm 39.4% năm 2008
• Năm 2005: Nokia Nseries được ra mắt đại diện cho công nghệ hiện đại
Trang 4-Châu Phi
Châu ÁChâu Âu
Châu Mỹ
Châu ÚcViệt NamFinland
Bản đồ các cơ sở sản xuất của Nokia
Thiết bị điện thoại diđộng và Phụ kiện
BrazilChinaFinlandGreat BritainHungary
IndiaMexicoRomaniaSouth Korea
• Nokia tập trung vào các sản phẩm viễn thông không dây và cố định
• Với 112.262 nhân viên làm việc ở 120quốc gia
• Bán sản phẩm ở hơn 150 quốc gia trên toàn cầu và đạt doanh số 50,7 tỷeuro
NỘI DUNG VÀ HÌNH THỨC HOẠT ĐỘNG
Trang 5¾ Công ty này còn có khoản vốn lớn khoảng9,5 tỷ USD tiền mặt và không hề có nợ nần.¾Nokia có một hệ thống hoàn thiện về phân
phối và mạng lưới bán lẻ tại các nước pháttriển và đang phát triển
¾Cách thức quản lý chuỗi cung cấp của Nokia hoạt động cực kỳ hiệu quả, tốt hơn so với bấtkỳ một công ty nào trên thế giới
Tập đoàn Nokia gồm 4 bộ phận kinh doanh chính:
• Mobile phone: Điện thoại di động • Multimedia: giải trí đa phương tiện • Networks: giải pháp mạng
• Enterprise Solutions: giải pháp cho doanh nghiệp
Trang 6Doanh thu ròng của các bộ phận của Nokia
Các dòng sản phẩm điện thoại chính
• Dòng cơ bản • Dòng thời trang • Dòng N-series • Dòng E-series
Trang 7¾“Connecting People” : Là slogan đặc trưngvà gắn liền với thương hiệu của Nokia
một câu slogan riêng của mình
Ví dụ: Nokia 5300 Xpress music với slogan “Âmnhạc kết nối tâm hồn”
Mục đích và chiến lược của Nokia:
• Tạo ra công nghệ thông tin thể hiện cá tính, cho phép mọi người tạo kiểu dáng cho thế giớidi động riêng của họ
• Đa dạng hóa sản phẩm bằng cách tạo ra Sảnphẩm cho mọi khách hàng và mở rộng thịtrường,
• Liên kết để cùng phát triển: Hợp tác với các tổ chức, công ty thuộc các lĩnh vực công nghệ thông tin để phân phối và phát triển sản phẩm
Trang 8• Năm 2008 là năm thành công của Nokia với thị phần ĐTDĐ chiếm 39.4% trên toàn
cầu, tăng 1.8% so với năm 2007.
Doanh thu ròng ở các thị trường của Nokia
Trang 910 Thị trường lớn nhất của Nokia
6141 044
1 257Brazil
7271 069
1 754Indonesia
1 1601 394
1 792Italy
9231 139
1 830Spain
1 4101 518
2 012Russia
2 7432 815
2 124USA
2 4052 425
2 574UK
1 9822 060
2 641Germany
2 0222 713
3 684India
3 4034 913
5 898China
2005 (EURm)2006 (EURm)
2007 (EURm)Market
PHÂN TÍCH KINH DOANH Ở 2 THỊ TRƯỜNG CỦA NOKIA
Trang 10SƠ LƯỢC 2 THỊ TRƯỜNG
¾Kiểu gia đình có nhiều thế hệ
¾Diện tích:
¾Dân số: 305,870,099 người¾Cơ cấu độ tuổi: Dân số trẻ
chiếm tỷ lệ trung bình¾Khoảng 83%dân số sống
trong vùng đô thị
¾Kiểu gia đình một thế hệ
Môi trường nhân khẩu
¾Nền kinh tế đang pháttriển, mới hội nhập vớikinh tế toàn cầu
1.024 USD/người (60)
¾Nền kinh tế phát triểnmạnh, có sức ảnh hưởnglớn
47.025 USD/người (6)
Môi trường kinh tế
Trang 11¾Nhu cầu về điện thoại đadạng.
chuyền bán lẻ chưa đượchoàn thiện.
¾Rủi ro trong kinh doanhthấp, là thị trường đầytiềm năng.
¾Nhu cầu tập trung ở sảnphẩm có công nghệ cao.
lẻ và kênh phân phối sảnphẩm có quy mô vàthuận lợi
¾Rủi ro trong kinh doanhcao, thị trường đang bãohòa
¾Lối sống tùy theo độ tuổi, thu nhập.
¾Trình độ tiếp cận công nghệmới còn hạn chế ở nhómtuổi trung niên
¾Người Việt Nam ngoại hìnhtrung bình > Thích hợpvới nhiều dòng sản phẩm
¾Lối sống theo thời đại Nhucầu thay đổi thường xuyên¾Trình độ tiếp cận công nghệ
cao.Thích hợp với dòng sảnphẩm đa phương tiện.
¾Người Mỹ có ngoại hìnhcao to > Các dòng sảnphẩm phải lớn, bàn phím
Văn hóa – Xã hội
Trang 12¾Trẻ em Việt Nam rất ít
dùng điện thoại ¾35% trẻ 8-12 tuổi ở Mỹcó điện thoại¾Cứ 3 trẻ em 8-12 tuổi ở
Mỹ, thì có 1 em sử dụngđiện thoại, nhưng gọiđiện và nhắn tin khôngphải là những tính năngthường dùng của lứatuổi này.
Văn hóa – Xã hội
Môi trường cạnh tranh
18.5%Sony
Thị phần Nokia tại Việt Nam năm 2008LG, 21
BlackBerry, 10.6
Motorola, 25.8Nokia, 9.5Khác, 14.4
Trang 13¾ Thị trường khá thuậnlợi
thị trường Việt Nam trên tất cả các dòngđiện thoại
cạnh tranh gay gắt.
"bắt trúng gout" của dânMỹ, không được đónnhận rộng rãi và sốlượng model CDMA vẫn còn quá ít
cạnh tranh với Nokia vềkiểu dáng điện thoạithân trượt, gập vỏ sò, duyên dáng.
¾Cạnh tranh với 2 đối thủnặng ký là Apple vàRIM ở dòng sản phẩmthông minh
¾Tốn nhiều chi phí để tạora các dòng sản phẩmmới để cạnh tranh
Trang 14¾ Nokia chiếm được cảmtình của đa số ngườiViệt Nam do sản phẩmchất lượng, phù hợp vớithị hiếu của người tiêu
khả quan so với mộtcông ty hàng đầu vềđiện thoại
Thành Công
Trang 15Mười bí quyết thành công của Nokia
1 Biết tập trung mọi nguồn lực vào lĩnh vực chủ yếu2 Quyết đoán, mạnh mẽ trong quản lý, điều hành3 Hiện diện khắp nơi trên toàn cầu
4 Hài hoà tối ưu giữa kỹ thuật và hình thức5 Phản ứng nhanh nhạy kịp thời trên thị trường
6 Duy trì được bản sắc, nguồn gốc
7 Chú trọng đầu tư cho nghiên cứu phát triển8 Xây dựng được vǎn hoá doanh nghiệp riêng9 Tạo được vai trò, ảnh hưởng tới thị hiếu10.Gia tǎng được giá trị doanh nghiệp
Trang 16HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI
Trong tương lai, Nokia tiếp tục mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường ở các nước đang phát triển, đồng thời củng cố vị trí đứng đầu trong công nghệMobile của mình
Thiết kế và tập trung trong các lĩnh vực mới nhưkhái niệm “điện thoại sạch” có thể theo dõi được sứckhỏe người dùng và đo được thời tiết xung quanh Dòng điện thoại trang trí, thời trang gắn liền cuộcsống, công nghệ mới như tiết kiệm năng lượng….
Những dòng sản phẩm tương lai
Nokia Remade
Trang 17Xem quảng cáophương Tây
Xem quảng cáoViệt Nam
Xem quảng cáoHài
Cám ơn các bạnđã lắng nghe