Thực trạng đối thoại xã hội tại công ty cổ phần May Việt Tiến

Thực trạng đối thoại xã hội tại công ty cổ phần May Việt Tiến. Đối thoại xã hội trong quan hệ lao động là khái niệm đã có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài trên thế giới, song mới xuất hiện ở Việt Nam trong những năm gần đây, sau khi nước ta thực hiện công cuộc đổi mới, từ bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp. Theo kinh nghiệm của hầu hết các nước có nền kinh tế thị trường, đối thoại xã hội là một thuật ngữ mô tả sự tham gia của người lao động (NLĐ), người sử dụng lao động (NSDLĐ) và chính phủ trong việc ra quyết định các vấn đề về việc làm và điều kiện làm việc. Đối thoại xã hội chính là cơ chế, công cụ điều chỉnh QHLĐ phù hợp, có khả năng giải quyết các yêu cầu trên. Bên cạnh việc cân bằng, dung hoà lợi ích, đối thoại xã hội còn góp phần giúp các đối tác xã hội cũng như các bên QHLĐ dễ dàng hơn trong việc chia sẻ gánh nặng và sự hy sinh trong những trường hợp cần thiết vì mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài. Chính vì thế, đối thoại xã hội còn được xem là cơ chế, công cụ đóng vai trò chính trong việc phân phối lợi ích và thành quả của sự phát triển trong nền kinh tế thị trường. Có hai hình thức đối thoại cơ bản là đối thoại trực tiếp và đối thoại gián tiếp. Công ty May Việt Tiến cũng đang từng bước khắc phục những khó khăn về các vấn đề, hình thức đối thoại xã hội để xây dựng một mối quan hệ lao động tốt đẹp, hài hoà trong Công ty. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận, thực tiễn và tham khảo có chọn lọc phù hợp với đặc điểm của Việt Nam, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất những giải pháp hoàn thiện các quy định pháp luật về ĐTXH với tư cách là quá trình bao gồm tổng thể các hình thức tương tác khác nhau giữa các chủ thể của hệ thống QHLĐ, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hoà, trên cơ sở bảo đảm quyền có tiếng nói và phân phối hài hòa lợi ích của các bên. Chương I : Một số vấn đề đối thoại lý luận đối thoại xã hội trong quan hệ lao động 1. Khái niệm Đối thoại xã hội bao gồm tất cả các hình thức đàm phán, tham vấn hoặc đơn giản là trao đổi thông tin giữa cả ba hoặc hai trong số các đại diện NLĐ, Chính phủ, người sử dụng lao động về các vấn đề lợi ích chung liên quan đến chính sách kinh tế xã hội Hai bên , liên quan đến người lao động công đoàn và người sử dụng lao động Ba bên , liên quan đến các cơ quan Chính phủ, người lao động công đoàn và người sử dụng lao động Đa bên, liên quan đến các cơ quan chính phủ, người lao động công đoàn, người sử dụng lao đông với đại diện của người xã hội dân sự 2 .Vai trò a) Đối với người lao động Ưu điểm + Đối thoại xã hội giúp khẳng định vị trí , vai trò của người lao động trong doanh nghiệp thhông qua việc người lao động nắm được thông tin về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp + Người lao động được trình bày ý kiến, quan điểm của bản thân về kế hoạch, chính sách của doanh nghiệp + Người lao động được coi là một đối tác bình đẳng với bên người sử dụng lao động khi thượng lượng về các vấn đè về quyền lợi, điều kiện làm việc,… + Tạo không gian làm việc thoải mái, động lực cho người lao động Nhược điểm + Nhận thức vai trò, sự cần thiết của đối thoại xã hội còn chưa đầy đủ của người lao động + Doanh nghiệp sẽ khó đồng nhất quan điểm của người lao động trong công ty + Tiến độ thực hiện công việc sẽ bị giảm vì quá trình trưng dụng ý kiến diễn ra tốn thời gian + Sẽ dễ xảy ra xung đột giữa người lao động với nhau trong doanh nghiệp b)Đối với người sử dụng lao động Ưu điểm + Tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh + Xem lại các vấn đè về sản xuất kinh doanh , chất lượng của sản phẩm, yêu cầu của khách hàng, sức cạnh tranh của sản phẩm + Nhận biết được ưu, nhược điểm của hoạt đọng sản xuất kinh doanh + Lập kế hoạch, thời gian, vị trí làm việc đối với người lao động hợp lý + Không bị vướng mắc vào các vấn đề giải quyết quan hệ lao động +Tăng cường chia se lợi ích, thông tin với người lao động + Xác lập trách nhiệm rõ ràng đối với người lao động + Thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp + Tăng cường sự hiểu biết giữa người sử dụng lao động và người lao động để đảm bảo việc thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc + Qua đối thoại tại nơi làm việc, người lao động và người sử dụng lao đông gần gũi, thân thiện, hiẻu biết và tin tưởng nhau hơn + Hiểu tâm tư và nguyện vọng của người lao động , người sử dụng lao động sẽ bổ sung những thiếu sót đó + Doanh nghiệp cần truyền đạt mọi thông tin cho người lao động để họ có động lực

LỜI MỞ ĐẦU Đối thoại xã hội quan hệ lao động khái niệm có lịch sử hình thành phát triển lâu dài giới, song xuất Việt Nam năm gần đây, sau nước ta thực công đổi mới, từ bỏ mơ hình kinh tế kế hoạch hố tập trung, bao cấp Theo kinh nghiệm hầu có kinh tế thị trường, đối thoại xã hội thuật ngữ mô tả tham gia người lao động (NLĐ), người sử dụng lao động (NSDLĐ) phủ việc định vấn đề việc làm điều kiện làm việc Đối thoại xã hội chế, cơng cụ điều chỉnh QHLĐ phù hợp, có khả giải yêu cầu Bên cạnh việc cân bằng, dung hồ lợi ích, đối thoại xã hội góp phần giúp đối tác xã hội bên QHLĐ dễ dàng việc chia sẻ gánh nặng hy sinh trường hợp cần thiết mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài Chính thế, đối thoại xã hội xem chế, cơng cụ đóng vai trò việc phân phối lợi ích thành phát triển kinh tế thị trường Có hai hình thức đối thoại đối thoại trực tiếp đối thoại gián tiếp Công ty May Việt Tiến bước khắc phục khó khăn vấn đề, hình thức đối thoại xã hội để xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp, hài hồ Cơng ty Trên sở nghiên cứu lý luận, thực tiễn tham khảo có chọn lọc phù hợp với đặc điểm Việt Nam, mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp hoàn thiện quy định pháp luật ĐTXH với tư cách trình bao gồm tổng thể hình thức tương tác khác chủ thể hệ thống QHLĐ, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hoà, sở bảo đảm quyền có tiếng nói phân phối hài hòa lợi ích bên Chương I : Một số vấn đề đối thoại lý luận đối thoại xã hội quan hệ lao động Khái niệm Đối thoại xã hội bao gồm tất hình thức đàm phán, tham vấn đơn giản trao đổi thông tin ba hai số đại diện NLĐ, Chính phủ, người sử dụng lao động vấn đề lợi ích chung liên quan đến sách kinh tế xã hội Hai bên , liên quan đến người lao động/ cơng đồn người sử dụng lao động Ba bên , liên quan đến quan Chính phủ, người lao động/ cơng đồn người sử dụng lao động Đa bên, liên quan đến quan phủ, người lao động/ cơng đồn, người sử dụng lao đông với đại diện người xã hội dân Vai trò a) Đối với người lao động - Ưu điểm + Đối thoại xã hội giúp khẳng định vị trí , vai trò người lao động doanh nghiệp thhông qua việc người lao động nắm thông tin hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Người lao động trình bày ý kiến, quan điểm thân kế hoạch, sách doanh nghiệp + Người lao động coi đối tác bình đẳng với bên người sử dụng lao động thượng lượng vấn đè quyền lợi, điều kiện làm việc,… + Tạo không gian làm việc thoải mái, động lực cho người lao động -Nhược điểm + Nhận thức vai trò, cần thiết đối thoại xã hội chưa đầy đủ người lao động + Doanh nghiệp khó đồng quan điểm người lao động công ty + Tiến độ thực công việc bị giảm trình trưng dụng ý kiến diễn tốn thời gian + Sẽ dễ xảy xung đột người lao động với doanh nghiệp b)Đối với người sử dụng lao động -Ưu điểm + Tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh + Xem lại vấn đè sản xuất kinh doanh , chất lượng sản phẩm, yêu cầu khách hàng, sức cạnh tranh sản phẩm + Nhận biết ưu, nhược điểm hoạt đọng sản xuất kinh doanh + Lập kế hoạch, thời gian, vị trí làm việc người lao động hợp lý + Không bị vướng mắc vào vấn đề giải quan hệ lao động +Tăng cường chia se lợi ích, thông tin với người lao động + Xác lập trách nhiệm rõ ràng người lao động + Thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp + Tăng cường hiểu biết người sử dụng lao động người lao động để đảm bảo việc thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc + Qua đối thoại nơi làm việc, người lao động người sử dụng lao đông gần gũi, thân thiện, hiẻu biết tin tưởng + Hiểu tâm tư nguyện vọng người lao động , người sử dụng lao động bổ sung thiếu sót + Doanh nghiệp cần truyền đạt thơng tin cho người lao động để họ có động lực làm việc -Nhược điểm + Nhiều lúc nội dung truyền đạt đến người lao động thiếu sót dẫn đến mâu thuẫn + Nhiều đối thoại ảnh hưởng tới tiến trình thời gian làm việc c )Đối với cơng đồn + Giúp tăng cường thông tin, hiểu biết cho người lao động + Giải vướng mắc nảy sinh, thực tiễn tồn , ngăn ngừa xung đột xảy Hình thức tổ chức phân loại đối thoại xã hội a ) Hình thức đối thoại xã hội quan hệ lao động - Trao đổi thông tin: Là hình thức đối thoại xã hội bên đối tác công bố, thống báo đưa thông tin có liên quan, tác động đến bên đối tác khác đối tác nhận tin có nhiệm vụ thực hiện, phối hợp thực + Quy trình Bước 1:xác định thơng tin cần trao đổi Bước 2: xác định đối tượng trao đổi thông tin Bước 3: triển khai trao đổi thông tin Bước 4: sử dụng thông tin - Tư vấn/ tham khảo: trình mà giới chủ tìm hiểu ý kiến người lao động cách trực tiếp qua bên đại diện họ vấn đề cụ thể giữ quyền định vấn đề + Quy trình Bước 1: xây dựng kế hoạch tư vấn/ tham khảo Bước 2: triển khai thực tư vấn/ tham khảo Bước 3: sử dụng thông tin tư vấn/ tham khảo Bước 4: đánh giá kết tư vấn/ tham khảo Thương lượng: hình thức đối thoại thực mà bên đối tác tham gia, thảo thuận thống vấn đè có liên quan trực tiếp đến họ, đề biện pháp thực vấn đè đạt thảo thuận dẫn đến cam kết bên có liên quan + Quy trình: Giai đoạn 1: chuẩn bị thương lượng thực với mục đích chuẩn bị điều kiện cần thiết cho trình thương lượng, xác định mực tiêu, xây dựng kế hoạch thương lượng, xác định rõ hậu trường hợp thương lượng không thành công Giai đoạn 2: tiến hành thương lượng: giai đoạn thực nhằm giupws bên đưa đề xuất, nhượng lẫn vấn đề thương lượng sở hiểu rõ quan điểm lập trường Giai đoạn 3: kết thức thương lượng: giai đoạn thực nhằm thống lại thảo thuận đạt văn hoá kết đạt b )Phân loại *Phân loại theo cấp tiến hành -Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp -Đối thoại cấp địa phương -Đối thoại cấp ngành -Đối thoại cấp quốc gia -Đối thoại xã hội cấp quốc tế *Phân loại theo cách thức tổ chức -Đối thoại trực tiếp: bên liên quan gặp mặt trực tiếp để trao đổi thông tin, tham khảo thương lượng vấn đề cần quan tâm -Đối thoại gián tiếp: bên liên quan trao đổi thông tin, tư vấn hay thương lượng thông tin qua văn bản, giấy tờ phương thức khác mà không cần gặp gỡ trực tiếp Nội dung đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp Tại Việt Nam, quy định nội dung đối thoại doanh nghiệp luật hoá quy định cụ thể Nghị định số 06/2013/NĐ-Cpban hành ngày 19 tháng năm 2013 thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc Cụ thể sau: -Người sử dụng lao động phải công khai vấn đề liên quan đến kế hoạch kinh doanh, sản xuất, q trình thực kế hoạch đó; nội dung, quy chế, quy định doanh nghiệp nội dung tuyển dụng , làm việc, quy trình vận hành móc, quy định cần tuân thủ; chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc;công khai tài hàng năm, khoản người lao động phải nộp,các khoản quỹ khen thưởng,…;các nội dung khác theo quy định theo quy định pháp luật -Người lao động tham ý kiến:Xây dựng, bổ sung, sửa đổi, bổ sung nội quy , quy chế phải công khai doanh nghiệp;Các giải pháp tiết kiệm chí phí, nâng cao suất lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường, ;xây dựng - sửa đổi, bổ sung thảo ước lao động tập thể doanh nghiệp, ngành,…;Nghị hội nghị người lao động; Quy trình giải tranh chấp,xử lý kỉ luật lao động,…; nội dung liên quan đến quyền, nghĩa vụ lao động theo quy định pháp luật -Người lao động định:Giao kết hợp đồng lao động, thực hiện, sửa đổi, bổ sung, chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật; Nội dung thương lượng thảo ước lao động tập thể cấp;Thông qua nghị hội nghị người lao động; gia nhập không gia nhập tổ chức cơng đồn, tổ chức nghề nghiệp tổ chức khác theo quy định pháp luật; tham gia không tham gia đình cơng; nội dung khác… -Người lao động kiểm tra, kiểm sát:Thực kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phòng , ban,…;Thực hợp đồng lao động, chế độ, sách người lao động theo quy định pháp luật; Thực nội dung, quy chế, quy định phải công khai với doanh nghiệp;Thực thảo ước lao động tập thể cấp;Thực nghị hội nghị người lao động, nghị hội nghị tổ chức cơng đồn sở; trích lập sử dụng quỹ khen thưởng,… quỹ người lao động đóng góp; trích nộp kinh phí cơng đồn, đóng laoị bảo hiểm; tình hình khen thưởng; khiếu nại, tố cáo giải khiếu nại;thực điều lệ doanh nghiệp nội dung khác theo quy định pháp luật Chương II Đối thoại xã hội công ty cổ phần May Việt Tiến 2.1.Thực trạng đối thoại cấp doanh nghiệp Việt Nam Thực tế cho thấy, quan hệ lao động quốc gia phát triển Việt Nam, việc đối thoại không diễn mơi trường doanh gnhieejp mà phát triển cấp ngành, cấp quốc gia Năm 2014, triển khai nghị định 60/2013/NĐ-CP thữ quy chế dân chủ nơi làm việc, cấp cơng đồn chủ động tham giacos hiệu quả, xây duẹng thực quy chế dân chủ, tổ chức Hội nghị người lao động đối thoại doanh nghiệp Ggown 23000 đợn vị, doanh nghiệp xây dựng quy chế hành, 9000 đối thoại định kỳ 400 đối thoại đột xuất tổ chức Thông qua đối thoại, vước mắc, khó khăn, xúc doanh nghiệp người lao động giải theo khảo sát Tổng Liên đoàn năm 2014, có tới 78,6% cơng nhân trả lời cho biết cơng ty trách nhiệm hữu hạn có tiến hành đối thoại, doanh nghiệp FDI có tới 81,4% số ý kiến hỏing định doanh nghiệp có tiến hành đối thoại Hoạt động đối thoại biến quan hệ lao động quan tâm thường xuyên Như vậy, rõ ràng đối thoại doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc điều chỉnh quan hệ, giải đề có liên quan tới quyền, lợi ích hợp pháp, liên quan tới tồn phát triển doanh nghiệp Theo nghị định 60/2013/NĐ-CP, khoảng cách hai lần đối thoại định kỳ liền kề tối đa không 90 ngày, thực tế, nhiều doanh nghiệp thực thường xuyên tự nguyện hình thức đối thoại nơi làm việc Mặc dù chưa có quy định mang tính bắt buộc pháp luật mà người sử dụng lao động người lao động nhận thấy lợi ích thiết thực từ đối thoại tự nguyện thực Qua đối thoại nơi làm việc, người lao động người sử dụng lao động gần gũi, thân thiện, hiểu biết tin tưởng lẫn Hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao động người sử dụng lao động tìm hướng giải cách thỏa đáng, kịp thời sửa chữa thiếu sót mắc phải khâu điều hành, quản lí doanh nghiệp, đáp ứng đòi hỏi đáng người lao động người sử dụng lao động truyền đạt đến người lao động thông tin đầy đủ, giúp họ hiểu thêm tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khả tiêu thụ sản phẩm làm ra, tiền lương, cách tính thưởng, Và người lao động thỏa mãn thông tin mà họ cần biết, họ an tâm, tự giác lao động, tích cực đầu tư cơng sức, để không ngừng cải tiến sản xuất, nâng cao suất lao động để có thêm doanh thu tạo thêm thu nhập cho cơng nhân Có nhiều hình thức đối thoại nơi làm việc, có nơi giám đốc gặp gỡ công nhân lao động nhà máy khoảng 30 phút vào ngày đầu tháng để trao đổi thông tin, giải yêu cầu từ phía tập thể lao động, giám đốc u cầu cơng việc mà người lao động có trách nhiệm phải làm Giám đốc cho phép người lao động nhắn tin qua điện thoại di động vấn đề mà người sử dụng lao động người lao động quan tâm để giải đáp kịp thời Có nơi, giám đốc doanh nghiệp dành vài tiếng vào buổi cuối tuần gặp công nhân lao động, họ trao đổi thơng tin Những tiếp xúc có lợi cho điều hành, quản lí doanh nghiệp; người lao động thấy phấn khởi vướng mắc có người có trách nhiệm hiểu giải thấu tình, đạt lí Những xúc cơng việc giải tích cực, suất chắn tăng Ví dụ: trường đại học thương mại vào ngày thứ hàng tuần, hiệu trưởng nhà trường dành thời gian phòng làm việc để tiếp nhận thông tin, ý kiến, phản ánh, tâm tư, khúc mắc cán viên chức trường trình bày q trình làm việc giảng dạy; việc hiệu trưởng trực tiếp tiếp xúc với cán viên chức nhà trường để lắng nghe họ, tạo quan tâm, gần gũi với họ Và điều giúp cho cán viên chức trường tích cực cơng việc giảng dạy, khơng ngừng đóng góp ý kiến, phản ánh đến nhà trường để nhà trường có cách, biện pháp cải thiện nâng cao chất lượng giảng dạy, hiệu làm việc 2.2 Đối thoại xã hội công ty may Việt Tiến 2.2.1 Khái quát công ty may việt tiến 1.1 Lịch sử hình thành Tiền thân cơng ty xí nghiệp may tu nhân “ Thái Bình Dương kỹ nghệ cơng ty” – tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn ơng Sâm Bào Tài- doanh nhân người hoa làm giám đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa giao cho Bộ Cơng nghiệp nhẹ quản lí( Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 Bộ Công Nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành xí nghiệp may Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy vậy, Việt Tiến nhanh chóng vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thương trường, xí nghiệp Bộ Cơng nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Tiếp đó, lại Bộ kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC vào ngày 24/03/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Sau đó, ngày 30/08/2007 Tổng cơng ty May Việt Tiến thành lập sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc tập đonà Dệt May Việt Nam Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty nằm cấu tập đoàn Dệt may Việt Nam Hiện cơng ty May Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty công ty liên kết, với tổng số CBCNV 21.600 người Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa dạng như: dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may cơng nghiệp; đầu tư kinh doanh tài Các sản phẩm may mặc mang thương hiệu Việt Tiến không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày phong phú người tiêu dùng 1.2 Hệ thống nhận diện thương hiệu công ty May Việt Tiến 1.2.1 Tên thương hiệu Công ty may Việt Tiến có tên Tiếng Việt là: cơng ty cổ phần may Việt Tiến Tên giao dịch quốc tế công ty VIETTIEN GARMENT CORPORATION Tên viết tắt VTEC Ý nghĩa tên thương hiệu Việt Tiến: Việt Việt Nam, Tiến tiến lên- công ty may Việt Tiến đất nước Việt Nam tiến lên nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước 1.2.2 Logo May Việt Tiến Đó dòng chữ VTEC màu trắng màu đỏ 1.2.3 Website địa website May Việt Tiến : http://www.viettien.com.vn người tiêu dùng chỗ tìm hểu lịch sử hình thành cơng ty, thông tin cần thiết liên quan đến thương hiệu công ty may Việt tiến, cách lựa chọn đại lý ủy quyền may Việt Tiến 1.2.4 Trang phục nhân viên bán hàng: Ở đại lí ủy quyền cơng ty may Việt Tiến , trang phục nhân viên bán hàng áo màu xanh quần màu đen 1.2.5 Các thương hiệu May Việt Tiến viettien : dòng sản phẩm thời trang cơng sở , business mang tính cách lịch tự tin Vệt Long: Một số mang phong cách thời trang công sở, số mang phong cách thời trang thoải ,mái, tiện dụng TT-Up: Dòng sản phẩm thời trang , sành điệu San Sciaro: Thời trang cao cấp mang phong cách Ý Manhattan: Thời trang cao cấp mang phong cách Mĩ Smart – Casual: thừa hưởng tính lịch lãm, chu Viettien bổ sung thêm tính thoải mái tiện dụng cho người mặc Veesandy: thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, động Skechers, viettien kids, camelia 2.2.2 Đối thoại xã hội công ty may Việt Tiến  Đối thoại thương lượng doanh nghiệp: -Hiện công ty May Việt Tiến áp dụng hình thức đối thoại: Hội nghị người lao động cấp công ty, gặp gỡ định kỳ công đoàn với ban giám đốc, gặp gỡ trao đổi trực tiếp quản lý người lao động, thương lương đ ký kết hợp đồng lao động - Cứ vào quý cuối năm công ty thường tổ chức hoạt động đại hộ lãnh đạo tham gia gắn kết ban chấp hành Tham gia hội nghị gồm có Tổng giám đốc, giám đốc sản xuất, đại diện nhà đầu tư đối tác, trưởng phận khối văn phòng nhà quản lý, Ban chấp hành cơng đồn sở - Trong trình tổ chức diễn đại hội, ban chấp hành công ty đại diện nhà đầu tư, đối tác bàn bạc thảo luận, trao đổi ý kiến vấn đề: + Nêu lên phương pháp để thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, tổ chức phong trào thi đua, thực chế độ sách, biện pháp bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập đời sống cán công nhân viên + Cùng tham gia sửa đổi quy chế quản lý có liên quan trực tiếp đến quyền lợi ích công nhân quy chế trả lương, trả thưởng, quy chế khen thưởng, kỷ luật, phúc lợi công ty,… + Cùng xây dựng , sửa đổi, bổ sung thêm điều khoản hợp đồng lao động để tạo điều kiện thuận lợi cho bên + Tập thể cơng nhân trực tiếp nói lên tâm tư nguyện vọng nội dung hợp đông lao động tiền lương, tiền thưởng, thời làm việc, thời nghỉ ngơi… + Giới thiệu nhân tố có thành phần xuất sắc tham gia vào ban chấp hành cơng đồn sở, vào ban lãnh đạo công ty - Buổi gặp gỡ cơng đồn với ban giám đốc: vào thời gian qua đại diện ban chấp hành công đoàn sở trực tiếp tham gia đối thoại với ban giám đốc việc tăng lương cho công nhân đồng tiền bị giá, giá hàng hóa tăng cao, mức lương cũ khơng đủ để bù đắp chi phí sinh hoạt Nhận phản ánh từ phía cơng đồn, ban giám đốc xem xét tiến hành điều tra thực tế, thống kê lại mức thu nhập mức sống tối thiểu công nhân Qua trình điều tra nhận thấy mức lương cũ khó đảm bảo sức khỏe cho cơng nhân, gia đình, ban giám đốc đồng ý nâng mức lương từ 1,8 triệu đồng lên 2,1 triệu đồng Quyết định nhận đồng tình đại đa số cơng nhân, góp phần vào việc nâng cao suất lao động, tạo niềm tin gắn bó cơng nhân với cơng ty -Thương lượng ký kết thỏa ước lao động tập thể hợp đồng lao động - Theo thống kê cho thấy mức độ hiểu biết người lao động thỏa ước lao động tập thể hẹp, số đáng báo động tình hình sử dụng thỏa ước lao động tập thể công ty yếu công tác tuyên truyền tới người lao động Một số điều khoản hợp đồng lao động chưa hợp lý như: + Công nhân phải làm tăng ca nhiều, mức phụ cấp, trợ cấp thấp… người lao động ký hợp đồng họ khơng biết làm để thay đổi điểu khỏan hợp đồng , họ cần làm để có thêm thu nhập, tính a dua họ thấy công nhân khác ký nên ký theo -Gặp gỡ trao đổi trực tiếp quản lý người lao động, vấn để người lao động công ty bàn bạc nhiều thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi Mức độ đề cập đến vấn đề lần gặp gỡ trao đổi 89,41% + Nguyên nhân công ty doanh nghiệp sản xuất, nên công ty muốn công nhân tăng ca để theo đuổi mục tiêu sản lượng + Trong quan hệ lao động nội dung đối thoại khó khăn vấn đề tiền lương cơng ty có tới 87,21% lần trao đổi đề cập đến vấn đề tiền lương Bởi vấn đề thu nhập mối quan tâm hàng đầu công nhân doanh nghiệp sản xuất may mặc - Trong doanh nghiệp doanh nghiệp phải có hòm thư góp ý Đối với cơng ty May Việt Tiến hòm thư góp ý bố trí cửa phòng nhân sự, căng tin, lối vào nhà máy Thông tin thu hòm thư góp ý bao gồm: ý kiến góp ý cách quản lý thiếu lịch sự, tơn trọng người quản lý đó, chất lượng sở vật chất kỹ thuật công ty, tố giác sai trái cá nhân đó, quan điểm cá nhân nội quy, quy định, sách đãi ngộ mơt số giải pháp hồn thiện góc độ nhìn nhận cơng nhân Tất ý kién xem xét phân loại xử lý theo mức độ cần thiết -Bản tin nội bộ: Được bố trí đầy đủ công ty Bảng tin nội công ty gồm loai: Bảng tin nhân sự, bảng tin cơng đồn Bảng tin cơng đồn bố trí cạnh bảng tin nhân sự, đặt trước dây chuyền sản xuất + Bảng tin nhân dùng để niêm yết vấn đề: thông báo tuyển dụng, định điều chuyển nhân viên, điều kiện làm việc, phản hồi góp ý từ hòm thư,… + Bảng tin cơng đồn niêm yết thông tin liên quan đến thành viên: danh sách đồn viên kết nạp, chương trình văn hóa văn nghệ cấp cơng ty, hoạt động thể thao công ty tổ chức…  Đối thoại thương lượng cấp ngành: - Các doanh nghiệp dệt may cho biết: Hiện bên cạnh thị trường truyền thống Mỹ, Nhật, EU thị trương Pakistan, Hàn Quốc,… hàng dệt may VN có mặt nhà nhập chấp nhận với nhiều đơn hàng lớn Việc xuất ngày nhiều mặt hàng dệt may sang thị trường nước giúp kim ngạch xuất tăng cao Tập đoàn dệt may cố gắng để nâng mức lương cho công nhân ngành điều kiện làm việc tốt đồng thời trang bị thiết bị phục vụ sản xuất để đáp ứng yêu cầu đặt hàng -Theo cơng đồn dệt may VN, cơng đoàn sở năm 2012 chăm lo tốt đời sống cho công nhân lao động, ngày lễ, tết Các cấp cơng đồn ban lãnh đạo công ty ngành đối thoại đẩy mạnh hoạt động chăm sóc cơng nhân khó kăn, khơng có điều kiện q ăn Tết hàng năm Sự chia sẻ kịp thời giúp công nhân nghèo ấm lonh dịp Tết đến Việc chăm lo tết cho công nhân nghèo không trách nhiệm cấp cơng đồn, quan tâm lãnh đạo cơng ty mà người lao động sẵn lòng chia sẻ với đồng nghiệp Cơng nhân lãnh đạo công ty trao đổi xây dựng quỹ cơng nhân nghèo -Ngành dệt may trọng tới đời sống tinh thần cho cơng nhân cơng đồn ngành tập đồn Dệt May VN thống tổ chức liên hoan “ Tiếng hát công nhân ngành dệt may” Công nhân có hội thể đam mê nghệ thuật, có khoảng thời gian thoải mái sau làm việc xí nghiệp 2.3 Đánh giá chung hình thức đối thoại cơng ty + Ưu điểm : Công ty may Việt Tiến trọng vấn đề đối thoại, thương lượng nội doanh nghiệp doanh nghiệp Đặc biệt đối thoại với công nhân , quản lý doanh nghiệp Cơng ty sử dụng hình thức đối thoại nhằm tạo sựu gần gũi , gia tăng hiểu biết lao động , NLĐ , cố gắng đáp ứng nhu cầu NLĐ , tạo mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp Cơng ty có hình thức đối thoại xã hội khác , hình thức phát huy vai trò vị , có trao đổi thơng tin ban quản lý lao động để giải vấn đề NLĐ nêu giải triệt để + Nhược điểm : Do lao động ngành may mặc chủ yếu lao động phổ thông , mức độ hiểu biết thấp chưa biết nhiều lợi ích Mặc dù cơng ty có sử dụng nhiều hình thức đối thoại xã hội nhiên mức độ vận dụng nhiều điểm hạn chế : Bản tin nội công ty sử dụng thường cơng nhân ý thời gian họ , 2.4.Một số kiến nghị để thúc đẩy đối thoại công ty may Việt Tiến Giải pháp ban lãnh đạo Công ty - Ban lãnh đạo cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người lao động, tôn trọng người lao động; tạo hội trao đổi, đóng góp ý kiến cho người lao động; lắng nghe, cân nhắc kiến nghị người lao động để thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế, làm hài lòng hai bên - - - - - - - Cần thực điều khoản ký kết hợp đồng lao động, cách thể tôn trọng cá nhân người lao động ký kết hợp dồng theo quy định pháp luật Thường xuyên tổ chức buổi đối thoại với đại diện người lao động công ty, đối thoại phải có nội dung, mục đích, thời gian, điạ điểm rõ rang Phải ghi chép thư ký họp nội dung, diễn biến họp cơng khai với tồn thể người lao động cơng ty Đối với đối thoại ấn định nội dung, cần chuẩn bị tài liệu, thông tin xác thực thuyết phục để sử dụng, tạo cho đối thoại có hướng đắn đạt mục đích đề Chủ động nâng cao kỹ đàm phán, nắm bắt thông tin, nắm rõ sách, chế độ liên quan để tạo thuận lợi cho đàm phán Ngoài đối thoại lớn, cần ý lắng nghe ý kiến riêng lẻ người lao động để kịp thời giải thắc mắc người lao động Giải pháp người lao động Công ty May Việt Tiến: Cần có thái độ ơn trọng, hợp tác với nhà sử dụng lao động Người lao dộng cần rèn luyện tác phong làm việc, đối thoại, thương lượng, đưa ý kiến, cầu, mong muốn thân, nâng cao ý thức trách nhiệm để làm tốt công việc khẳng định vị trí thân cơng ty Cần cao hiểu biết pháp luật để tự đảm bảo quyền lợi cá nhân, tự đòi hỏi, đàm phán thương lượng thực sách pháp luật việc thực hợp đồng lao động người sử dụng lao động Tham gia buổi đối thoại định kỳ công ty, nắm bắt thông tin, nội dung đối thoại để giúp đối thoại đạt kết tốt Cơng đồn cơng ty cần có trách nhiêm phối hợp với cơng ty xây dựng, tổ chức, thực buổi đối thoại định kỳ; có trách nhiệm việc truyền tải ý kiến người lao động đến lãnh đạo công ty, ngược lại, truyền tải định cấp đến người lao động Kết luận Đối thoại xã hội , thương lượng mà doanh nghiệp cần phải trọng Người lao động coi khách hàng bên doanh nghiệp, đóng vai trò sựu phát triển doanh nghiệp , cần hài lòng khách hàng , đảm bảo quyền luội doanh nghiệp khách hàng Những hoạt động đối thoại , thương lượng cầu nối chủ doanh nghiệp người lao động để hài hòa lợi ích hai bên , tạo quan hệ tốt dẹp doanh nghiệp  ... camelia 2.2.2 Đối thoại xã hội công ty may Việt Tiến  Đối thoại thương lượng doanh nghiệp: -Hiện công ty May Việt Tiến áp dụng hình thức đối thoại: Hội nghị người lao động cấp công ty, gặp gỡ định... thống nhận diện thương hiệu công ty May Việt Tiến 1.2.1 Tên thương hiệu Cơng ty may Việt Tiến có tên Tiếng Việt là: công ty cổ phần may Việt Tiến Tên giao dịch quốc tế công ty VIETTIEN GARMENT CORPORATION... đonà Dệt May Việt Nam Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty nằm cấu tập đồn Dệt may Việt Nam Hiện công ty May Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 cơng ty công ty liên