Mục đích: đối với công ty,: Nâng cao hiệu quả hoạt động của Cty. Năng suất lao động tăng lên. Giảm chi phí tuyển dụng. Công tác đào tạo phát triển nhân lực hiệu quả. Công tác bố trí NV phù hợp hiệu quả. Đối với nhà quản lí, ĐG được chất lượng thực hiện công việc sự đóng góp của NV đối với Cty. Công tác đào tạo và phát triển Chủ động hơn trong công tác bố trí và quy hoạch đội ngũ kế cận. Hệ thống tuyển dụng công bằng và mở rộng hơn. Đối với nhân viên. Mỗi CBCNV chủ động, làm việc có trọng điểm. Kết quả làm việc được ĐG và ghi nhận chính xác NV tự nhận biết cần cải thiện những NL còn hạn chế. Xác định định hướng phát triển của bản thân. 1. Giới thiệu về Mô hình ĐG năng lực CBCNV: Phương pháp đánh giá Đánh giá theo kết quả thực hiện công việc XD mục tiêuchỉ tiêu Hỗ trợ, theo dõi giám sát Đánh giá theo khung năng lực Khái niệm năng lực, Khung năng lực XD từ điển năng lực XĐ mức chuẩn các năng lực 2. Quy trình triển khai ĐG năng lực CBCNV Lưu đồ: Diễn giải Lưu hồ sơ Phụ lục
Nội dung ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CBCNV PHỊNG AN TỒN CHẤT LƯỢNG Nội dung Mục đích A Giới thiệu Mơ hình ĐG lực CBCNV B Quy trình triển khai ĐG lực CBCNV Phương pháp đánh giá Đánh giá theo kết thực công việc o XD mục tiêu/chỉ tiêu o Hỗ trợ, theo dõi & giám sát Đánh giá theo khung lực o Khái niệm lực, Khung lực o XD từ điển lực o XĐ mức chuẩn lực Lưu đồ: Diễn giải Lưu hồ sơ Phụ lục Mục đích Công ty Nâng cao hiệu hoạt động Cty Năng suất lao động tăng lên Giảm chi phí tuyển dụng Cơng tác đào tạo & phát triển nhân lực hiệu Công tác bố trí NV phù hợp & hiệu Nhà quản lý ĐG chất lượng thực công việc & đóng góp NV Cty Công tác đào tạo phát triển Chủ động cơng tác bố trí quy hoạch đội ngũ kế cận Hệ thống tuyển dụng công mở rộng Nhân viên Mỗi CBCNV chủ động, làm việc có trọng điểm Kết làm việc ĐG ghi nhận xác NV tự nhận biết & cần cải thiện NL hạn chế Xác định định hướng phát triển thân Tổng quan Mơ hình đánh giá lực CBCNV • • • • Năng lực chung Năng lực quản lý Năng lực lãnh đạo Năng lực chuyên môn ĐG theo Khung lực ĐG theo kết thực công việc Tần suất đánh giá 06 tháng/1 lần Hoặc năm/lần * Đánh giá kết thực công việc thông qua mục tiêu/chỉ tiêu, nhiệm vụ cá nhân/BP/DN * Mục tiêu/chỉ tiêu lượng hóa * Theo dõi & kiểm sốt trình thực mục tiêu đề Chuẩn bị cho Đánh giá theo kết thực công việc Đưa mục tiêu/chỉ tiêu cá nhân Trao đổi mục tiêu/chỉ tiêu & mong Thảo luận muốn cá nhân Thống mục tiêu/chỉ tiêu với cá nhân XD mục tiêu/chỉ Hỗ trợ, theo tiêu công việc Hỗ trợ & định hướng Theo dõi & giám sát Rà sốt kết thực cơng việc theo định kỳ dõi & giám sát Chuẩn bị cho Đánh giá theo kết thực công việc Xây dựng mục tiêu - KRA - MTCV Chuẩn bị cho Đánh giá theo kết thực công việc Xây dựng mục tiêu Các u cầu Thiết lập mục tiêu – Mơ hình SMART BM Chuẩn bị cho Đánh giá theo kết thực công việc Xây dựng mục tiêu + Phương pháp đo lường Số lượng, khối lượng, thể tích, : + Tăng 20 Khách hàng năm + Tăng 48 tấn/năm -> tăng 12 tấn/quý -> tăng tấn/tháng Tỷ lệ (%, phân số): Đảm bảo tỷ lệ hàn hỏng