Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu NVL tại xưởng đóng khung tranh Duy Khánh

Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu NVL tại xưởng đóng khung tranh Duy Khánh. Hiện nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển, thị trường ngày càng mở rộng thì tính cạnh tranh của nền kinh tế cũng ngày một tăng. Đối với bất kì doanh nghiệp nào trong nền kinh tế, yếu tố cạnh tranh là một yếu tố mang tính quyết định đến vị trí của doanh nghiệp trong ngành đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất. Để có thể trở thành nhà cung ứng hàng hóa mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp , các doanh nghiệp sản xuất không chỉ đơn giản là tìm kiếm khách hàng hay tùy ý sản xuất một số lượng hàng hóa nhất định .Việc xác định rõ ràng nhu cầu nguyên vật liệu không chỉ giúp cho doanh nghiệp xác định được việc phải làm mà còn xác định được năng lực của mình. Bằng việc hoạch định rõ ràng nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho việc sản xuất, Doanh nghiệp không chỉ thuận lợi trong việc sản xuất mà còn giúp cho doanh nghiệp tránh được tổn thất với những chi phí không cần thiết. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải có công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất một cách chi tiết, rõ ràng và phù hợp với điều kiện kinh tế của doanh nghiệp. Để làm rõ được vai trò và tầm quan trọng của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất, thông qua nội dung lý thuyết xoay quanh công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất, từ đó nhóm 5 đã tìm hiểu và thảo luận về đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại xưởng khung tranh ”. Để làm rõ hơn đề tài nhóm đã tìm hiểu về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại xưởng sản xuất khung tranh, ảnh.. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (Material Requirements Planning MRP) 1. Khái niệm và mục tiêu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp. Việc hoạch định chính xác và quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu sẽ góp phần đảm bảo sản xuất diễn ra nhịp nhàng, ổn định, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong mọi thời điểm và là biện pháp quan trọng giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt các doanh nghiệp sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm thì việc xác định nhu cầu và dự trữ nguyên vật liệu ảnh hưởng rất nhiều đến chi phí sản xuất. Để sản xuất mỗi loại sản phẩm lại đòi hỏi phải có một số lượng các chi tiết, bộ phận và nguyên vật liệu rất đa dạng, nhiều chủng loại khác nhau. Thêm vào đó, lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào những thời điểm khác nhau và không cố định. Vì vậy, việc lập kế hoạch chính xác nhu cầu nguyên liệu, đúng khối lượng và thời điểm là một vấn đề không hề đơn giản, đòi hỏi nhà quản trị phải tính toán sao cho nguyên vật liệu phải đầy đủ, kịp thời với chi phí nhỏ nhất. Trong quản trị hàng dự trữ người ta thường hay nói đến 2 dạng nhu cầu đó là nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc, nhu cầu độc lập là nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt, nó được xác định thông qua công tác dự báo hoặc dựa trên những đơn hàng. Trong khi đó, nhu cầu phụ thuộc là những nhu cầu tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu. Vì vậy việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu chính là việc lập kế hoạch đối với nhu cầu phụ thuộc. 2. Các yếu tố cơ bản của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu đem lại lợi ích rất lớn trong việc giảm mức dự trữ trong quá trình chế biến, mặt khác nó duy trì, đảm bảo đầy đủ nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm. Để MRP có hiệu quả cần thực hiện những yêu cầu và điều kiện sau: • Có chương trình phần mềm MRP và đủ hệ thống máy tính và để tính toán và lưu trữ thông tin. • Đào tạo cho đội ngũ cán bộ hiểu rõ về MRP và có khả năng ứng dụng được nó. • Nắm vững lịch trình sản xuất và đảm bảo chính xác và liên tục cập nhật về lịch trình sản xuất. Lịch trình sản xuất cho biết thời điểm, khối lượng và chủng loại sản phẩm hoặc chi tiết cuối cùng cần có. Số liệu này có thể lấy từ các đơn đặt hàng, dự báo hoặc yêu cầu của kho hàng để dự trữ theo mùa vụ. • Có hệ thống danh mục nguyên vật liệu. Bảng danh mục nguyên vật liệu là danh sách của tất cả các bộ phận, chi tiết, nguyên vật liệu để tạo ra một sản phẩm hoặc chi tiết cuối cùng. Mỗi loại sản phẩm sẽ có bảng danh mục nguyên vật liệu riêng. • Có hệ thống hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu hoàn chỉnh. Đây là hồ sơ lưu trữ những thông tin về tình hình chi tiết, bộ phận, nguyên vật liệu như tổng nhu cầu, lượng tiếp nhận theo tiến độ và dự trữ sẵn có. Ngoài ra còn có những thông tin về nhà cung ứng, thời gian thực hiện đơn hàng và kích cỡ lô hàng, những đơn hàng bị huỷ và những sự cố khác… Cũng giống như danh mục nguyên vật liệu, hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu luôn được điều chỉnh và cập nhật chẳng hạn như những thay đổi về dự trữ sẵn có, thời gian thực hiện, thời hạn hoàn thành. • Phải đảm bảo chính xác về báo cáo hàng tồn kho. Doanh nghiệp cần đảm bảo các báo cáo tồn kho phải chính xác vì đó là yếu tố quyết định việc hoạch định lượng vật liệu chính xác. • Biết thời gian cần thiết để cung ứng hoặc sản xuất nguyên vật liệu và phân bổ thời gian cho mỗi bộ phận cấu thành. Các nhà quản trị cần nắm vững thời điểm người tiêu dùng cần sản phẩm. Từ thời điểm đó nhà quản trị phải xác định được thời gian chờ đợi, di chuyển, sắp xếp, chuẩn bị và thực hiện cho mỗi bộ phận cấu thành sản phẩm. Sau đó tính toán và phân bổ thời gian phát lệnh sản xuất hoặc cung ứng để kịp trả hàng đúng tiến độ. 3. Các bước hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xây dựng MRP bắt đầu đi từ lịch trình sản xuất đối với nhu cầu độc lập (sản phẩm cuối cùng) sau đó chuyển đổi thành nhu cầu về các bộ phận, chi tiết và nguyên liệu cần thiết trong những giai đoạn khác nhau. MRP tính số lượng chi tiết, bộ phận trong từng giai đoạn cho từng loại sản phẩm trong mối quan hệ chặt chẽ với lượng dự trữ hiện có và xác định chính xác thời điểm cần phát đơn hàng hoặc lệnh sản xuất đối với từng loại chi tiết, bộ phận đó. MRP tìm cách xác định mối liên hệ giữa lịch trình sản xuất, đơn đặt hàng, lượng tiếp nhận và nhu cầu sản phẩm. Mối quan hệ này được phân tích trong khoảng thời gian từ khi một sản phẩm được đưa vào phân xưởng cho tới khi rời phân xưởng đó để chuyển sang bộ phận khác. Để xuất xưởng một sản phẩm trong một ngày ấn định nào đó, cần phải sản xuất các chi tiết, bộ phận hoặc đặt mua nguyên vật liệu, linh kiện bên ngoài trước một thời hạn nhất định. Quá trình xác định MRP được tiến hành theo các bước sau: • Bước 1. Phân tích cấu trúc sản phẩm

MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (Material Requirements Planning- MRP) .3 Khái niệm mục tiêu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Các yếu tố hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 3 Các bước hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XƯỞNG ĐÓNG KHUNG TRANH DUY KHÁNH .6 Thực trạng cơng ty CP nội thất Hòa Phát 1.1 Lịch sử phát triển doanh nghiệp 1.2 Giới thiệu chung công ty CP nội thất Hòa Phát 1.3 Thành tựu bật .10 1.4 Tình hình kinh doanh doanh nghiệp 10 Hoạch định nhu cầu NVL cho sản phẩm tủ tài liệu AT880 cơng ty CP nội thất Hòa Phát 12 2.1 Phân tích kết cấu sản phẩm tủ tài liệu 12 2.2 Tính nhu cầu .14 2.3 Xác định thời gian đặt hàng .15 2.4 Lập biều kế hoạch (lịch trình lắp đặt) 17 PHẦN III: GIẢI PHÁP .18 Giải pháp chung 18 Giải pháp cho rủi ro thường gặp 18 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế ngày phát triển, thị trường ngày mở rộng tính cạnh tranh kinh tế ngày tăng Đối với doanh nghiệp kinh tế, yếu tố cạnh tranh yếu tố mang tính định đến vị trí doanh nghiệp ngành đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Để trở thành nhà cung ứng hàng hóa mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp , doanh nghiệp sản xuất khơng đơn giản tìm kiếm khách hàng hay tùy ý sản xuất số lượng hàng hóa định Việc xác định rõ ràng nhu cầu nguyên vật liệu không giúp cho doanh nghiệp xác định việc phải làm mà xác định lực Bằng việc hoạch định rõ ràng nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho việc sản xuất, Doanh nghiệp không thuận lợi việc sản xuất mà giúp cho doanh nghiệp tránh tổn thất với chi phí khơng cần thiết Chính vậy, doanh nghiệp cần phải có cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất cách chi tiết, rõ ràng phù hợp với điều kiện kinh tế doanh nghiệp Để làm rõ vai trò tầm quan trọng việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất, thông qua nội dung lý thuyết xoay quanh công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất, từ nhóm tìm hiểu thảo luận đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu xưởng khung tranh ” Để làm rõ đề tài nhóm tìm hiểu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu xưởng sản xuất khung tranh, ảnh PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (Material Requirements Planning- MRP) Khái niệm mục tiêu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Việc hoạch định xác quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu góp phần đảm bảo sản xuất diễn nhịp nhàng, ổn định, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thời điểm biện pháp quan trọng giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm việc xác định nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu ảnh hưởng nhiều đến chi phí sản xuất Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi phải có số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác Thêm vào đó, lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào thời điểm khác không cố định Vì vậy, việc lập kế hoạch xác nhu cầu nguyên liệu, khối lượng thời điểm vấn đề khơng đơn giản, đòi hỏi nhà quản trị phải tính tốn cho ngun vật liệu phải đầy đủ, kịp thời với chi phí nhỏ Trong quản trị hàng dự trữ người ta thường hay nói đến dạng nhu cầu nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc, nhu cầu độc lập nhu cầu sản phẩm cuối chi tiết, phận khách hàng đặt, xác định thông qua công tác dự báo dựa đơn hàng Trong đó, nhu cầu phụ thuộc nhu cầu tạo từ nhu cầu độc lập, tính tốn từ q trình phân tích sản phẩm thành phận, chi tiết nguyên vật liệu Vì việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu việc lập kế hoạch nhu cầu phụ thuộc Các yếu tố hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu đem lại lợi ích lớn việc giảm mức dự trữ q trình chế biến, mặt khác trì, đảm bảo đầy đủ nhu cầu nguyên vật liệu thời điểm Để MRP có hiệu cần thực u cầu điều kiện sau:  Có chương trình phần mềm MRP đủ hệ thống máy tính để tính tốn lưu trữ thơng tin  Đào tạo cho đội ngũ cán hiểu rõ MRP có khả ứng dụng  Nắm vững lịch trình sản xuất đảm bảo xác liên tục cập nhật lịch trình sản xuất Lịch trình sản xuất cho biết thời điểm, khối lượng chủng loại sản phẩm chi tiết cuối cần có Số liệu lấy từ đơn đặt hàng, dự báo yêu cầu kho hàng để dự trữ theo mùa vụ  Có hệ thống danh mục nguyên vật liệu Bảng danh mục nguyên vật liệu danh sách tất phận, chi tiết, nguyên vật liệu để tạo sản phẩm chi tiết cuối Mỗi loại sản phẩm có bảng danh mục nguyên vật liệu riêng  Có hệ thống hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu hoàn chỉnh Đây hồ sơ lưu trữ thơng tin tình hình chi tiết, phận, ngun vật liệu tổng nhu cầu, lượng tiếp nhận theo tiến độ dự trữ sẵn có Ngồi có thơng tin nhà cung ứng, thời gian thực đơn hàng kích cỡ lơ hàng, đơn hàng bị huỷ cố khác… Cũng giống danh mục nguyên vật liệu, hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu điều chỉnh cập nhật chẳng hạn thay đổi dự trữ sẵn có, thời gian thực hiện, thời hạn hồn thành  Phải đảm bảo xác báo cáo hàng tồn kho Doanh nghiệp cần đảm bảo báo cáo tồn kho phải xác yếu tố định việc hoạch định lượng vật liệu xác  Biết thời gian cần thiết để cung ứng sản xuất nguyên vật liệu phân bổ thời gian cho phận cấu thành Các nhà quản trị cần nắm vững thời điểm người tiêu dùng cần sản phẩm Từ thời điểm nhà quản trị phải xác định thời gian chờ đợi, di chuyển, xếp, chuẩn bị thực cho phận cấu thành sản phẩm Sau tính tốn phân bổ thời gian phát lệnh sản xuất cung ứng để kịp trả hàng tiến độ Các bước hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Xây dựng MRP bắt đầu từ lịch trình sản xuất nhu cầu độc lập (sản phẩm cuối cùng) sau chuyển đổi thành nhu cầu phận, chi tiết nguyên liệu cần thiết giai đoạn khác MRP tính số lượng chi tiết, phận giai đoạn cho loại sản phẩm mối quan hệ chặt chẽ với lượng dự trữ có xác định xác thời điểm cần phát đơn hàng lệnh sản xuất loại chi tiết, phận MRP tìm cách xác định mối liên hệ lịch trình sản xuất, đơn đặt hàng, lượng tiếp nhận nhu cầu sản phẩm Mối quan hệ phân tích khoảng thời gian từ sản phẩm đưa vào phân xưởng rời phân xưởng để chuyển sang phận khác Để xuất xưởng sản phẩm ngày ấn định đó, cần phải sản xuất chi tiết, phận đặt mua nguyên vật liệu, linh kiện bên trước thời hạn định Quá trình xác định MRP tiến hành theo bước sau:  Bước Phân tích cấu trúc sản phẩm Như đề cập, phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tiến hành dựa việc phân loại nhu cầu thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc Nhu cầu độc lập nhu cầu sản phẩm cuối chi tiết phận khách hàng đặt Nhu cầu độc lập xác định thông qua công tác dự báo dựa đơn hàng Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu tạo từ nhu cầu độc lập, tính tốn từ q trình phân tích sản phẩm thành phận, chi tiết nguyên vật liệu Để tính tổng nhu cầu phụ thuộc, cần tiến hành phân tích cấu trúc sản phẩm Cách phân tích dùng MRP sử dụng kết cấu hình sản phẩm Mỗi hạng mục kết cấu hình tương ứng với chi tiết phận cấu thành sản phẩm Sử dụng kết cấu hình có đặc điểm sau: o Cấp cấp ứng với sản phẩm cuối Cứ lần phân tích thành phần cấu tạo phận ta lại chuyển từ cấp i sang cấp i+1 o Mối liên hệ sơ đồ kết cấu: Đó đường liên hệ hai phận sơ đồ kết cấu hình Bộ phận gọi phận hợp thành phận phận thành phần Mối liên hệ có ghi kèm theo khoảng thời gian (chu kỳ sản xuất, mua sắm ) hệ số nhân Số lượng loại chi tiết mối liên hệ sơ đồ thể tính phức tạp cấu trúc sản phẩm Sản phẩm phức tạp số chi tiết phận nhiều mối quan hệ chúng lớn Để quản lý theo dõi tính tốn xác loại nguyên vật liệu, cần phải sử dụng máy tính để hệ thống hóa, mã hóa chúng theo sơ đồ cấu trúc thiết kế sản phẩm  Bước Xác định tổng nhu cầu nhu cầu thực tế Tổng nhu cầu tổng số lượng dự kiến loại chi tiết nguyên vật liệu giai đoạn mà khơng tính đến dự trữ có Tổng nhu cầu hạng mục cấp lấy lịch trình sản xuất Đối với hạng mục cấp thấp tổng nhu cầu tính lượng đơn hàng phát theo kế hoạch cấp trước nhân với hệ số nhân (nếu có) Nhu cầu thực tế lượng nguyên vật liệu cần thiết khoảng thời gian định xác định sau: Nhu cầu thực tế = Tổng nhu cầu - Dự trữ có +dự trữ an tồn + Hệ số phế phẩm cho phép Trong đó: Dự trữ sẵn có = Lượng tiếp nhận theo tiến độ + Dự trữ lại kì trước Dự trữ sẵn có tổng dự trữ có thời điểm bắt đầu thời kỳ Dự trữ sẵn có theo kế hoạch số lượng dự trữ dự kiến, sử dụng để thỏa mãn nhu cầu sản xuất Lượng tiếp nhận tổng số phận, chi tiết đưa vào sản xuất chưa hoàn thành số lượng đặt hàng mong đợi nhận điểm bắt đầu giai đoạn Đơn hàng phát theo kế hoạch tổng khối lượng dự kiến kế hoạch đặt hàng giai đoạn Lệnh đề nghị phản ánh số lượng cần cung cấp hay sản xuất để thỏa mãn nhu cầu thực Lệnh đề nghị đơn đặt hàng chi tiết, phận mua lệnh sản xuất chúng sản xuất doanh nghiệp Khối lượng hàng hóa thời gian lệnh đề nghị xác định đơn hàng kế hoạch Tùy theo sách đặt hàng đặt theo lơ theo kích cỡ Đặt hàng theo lô số lượng hàng đặt với nhu cầu thực tế Đặt hàng theo kích cỡ số lượng hàng đặt vượt nhu cầu thực cách nhân với lượng cụ thể lượng yêu cầu thời điểm Bất kỳ lượng vượt bổ sung vào dự trữ có giai đoạn  Bước Xác định thời gian phát lệnh sản xuất đơn hàng theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất Để cung cấp sản xuất nguyên vật liệu, chi tiết cần tốn thời gian cho chờ đợi, chuẩn bị, bốc dỡ, vận chuyển, xếp sản xuất Đó thời gian phân phối hay thời gian cung cấp, sản xuất phận Do đó, từ thời điểm cần có sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng phải tính ngược lại để xác định khoảng thời gian cần thiết cho chi tiết phận Thời gian phải đặt hàng tự sản xuất tính cách lấy thời điểm cần có trừ khoảng thời gian cung ứng sản xuất cần thiết đủ để cung cấp lượng hàng yêu cầu PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XƯỞNG ĐÓNG KHUNG TRANH 2.1 Giới thiệu xưởng đóng khung tranh Duy Khánh DUY KHÁNH 2.1.1 Giới thiệu chung Xưởng đóng khung tranh Duy Khánh bắt đầu vào sản xuất kinh doanh từ tháng 8/ 2016 Xưởng đặt phố 6, thị trấn Yên Ninh, huyện n Khánh, tỉnh Ninh Bình với tổng diện tích 120m2 Số công nhân làm việc xưởng người Xưởng Duy Khánh chủ yếu phân phối khung tranh cho số cửa hàng tranh lân cận, nhận đóng khung tranh, ảnh loại theo yêu cầu đơn đặt hàng số lượng, kích cỡ, màu sắc mẫu khung ảnh Ngồi ra, xưởng bán loại tranh thêu chữ thập, tranh đính đá nghệ thuật…theo mẫu có sẵn Do xưởng có quy mơ nhỏ nên khách hàng lớn xưởng chủ yếu hàng tranh nhỏ dân cư xung quanh xưởng 2.1.2 Tình hình kinh doanh xưởng Doanh thu lợi nhuận xưởng phần lớn từ hoạt động phân phối khung tranh cho hàng tranh nhận đóng khung tranh, ảnh theo yêu cầu, ước tính khoảng 70% tổng lợi nhuận Sau năm hoạt động, xưởng Duy Khánh khẳng định chất lượng uy tín khu vực dân cư quanh xưởng, từ nhiều người biết đến tin tưởng Điều thể qua việc doanh thu lợi nhận mà xưởng thu tăng dần qua quý Nếu quý IV năm 2016 xưởng vào hoạt động lợi nhuận 90 trđ quý sau tức quý I năm 2017 lợi nhuận tăng lên 120 trđ Và theo tính tốn xưởng, quý I năm 2019 lợi nhuận mà xưởng đạt lên đến 185 trđ, gấp đôi so với giai đoạn xưởng vào hoạt động 2.2 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho sản phẩm khen A4 2.2.1 Phân tích kết cấu sản phẩm khen A4 Thông số sản phẩm Khi trao tặng khen, giấy chứng nhận thiếu khung khen Việc sử dụng khung khen dù đơn giản, giá rẻ lịch Giấy khen hình thức trao tặng, tuyên dương thành tích, hiệu cá nhân, đơn vị, tập thể Để thể tính trang trọng giá trị tun dương khen đẹp yếu tố định Tấm giấy khen, khen giá trị vật chất khơng lớn vật chứng cho cần mẫn, cho cố gắng người Những giấy khen vừa mang lại động viên tinh thần cho biết cố gắng, phấn đấu thúc đẩy người bên cạnh phấn đấu để vinh dự có giấy khen, khen Rộng Dài Kích thước 210 mm 300 mm Chất liệu Nhựa đúc giả gỗ Màu sắc Nâu Mô tả chung sản phẩm: Bằng khen A4 có mặt hình chữ nhật với khung bo có rộng 3cm, có tác dụng bảo vệ chịu lực cho toán khen Với chất lượng nhựa đúc, chất lượng khung mang đến màu sắc sắc nét bền đẹp hơn, nhẹm so với loại khung gỗ thơng thường khơng sợ mối mọt cong vênh thời tiết Kính mà cửa hàng sử dụng để chế tác bắt buộc phải loại kính dày 3mm (thay 2mm đại đa số thị trường dùng) có số xuyên sáng độ phẳng lý tưởng, cho hình ảnh trung thực Tấm nhựa lót làm alu dày 3mm, mặt nhựa, mặt tráng lớp nhơm mỏng có hoa văn giả gỗ - Sơ đồ hình cấu trúc sản phẩm khen A4 Bằng khen A4 khung bo 210x300 dài 300mm Tấm kính 3mm ngắn 210mm lót Phân tích kết cấu sản phẩm: Theo nguyên tắc chung, cấp cấp ứng với sản phẩm cuối trình sản xuất ( khen A4) Để lắp ráp khen hoàn chỉnh cần có khung bo 210mm x 300mm với rộng 3cm kính dày 3mm gọi cấp Tiếp theo, để có khung bo cần phải có dài 300mm, thành ngắn 210mm lót alu phía sau gọi cấp 2.2.2 Tính nhu cầu Thông tin nhu cầu đơn hàng: (dự báo quý 2/2019) Xưởng Duy Khánh nhận tồng số đơn đặt hàng khen A4 800 đơn Biết rằng: Dự trữ lưu kho cơng ty 200 chiếc, dự trữ bảo hiểm 50 Dựa theo thông tin đặt hàng từ kết phân tích cấu trúc sơ đồ khen A4 ta tính tổng nhu cầu nhu cầu thực tế phận, chi tiết  Tổng nhu cầu cho phận chi tiết cấu thành tủ tài liệu AT880 cho việc sản xuất đơn hàng Cấp Cấp Cấp Cấp Số lượng sản xuất Tên sản phẩm, Đơn vị đo 800 lường phận, chi tiết khen A4 khen A4 Bằng khen A4 Bộ 210x300mm 800 Chiếc khung 800 Tấm kính 3mm 800 Tấm Thanh dài 300mm 1600 Thanh Thanh ngắn 210mm 1600 Thanh Tấm lót 800 Tấm Bộ BẢNG 2.2.1: Tổng nhu cầu cho phận, chi tiết cấu thành khen A4 (800 )  Tổng nhu cầu thực cho phận chi tiết cấu thành khen A4 cho việc sản xuất đơn hàng Cấ p Cấ p0 Cấ p1 Cấ p2 Tổng Nhu cầu Nhu cầu Tên sản phẩm, nhu dụ trữ bảo phận, chi tiết cầu (1) (2) hiểm (3) Bằng khen A4 Nhu cầu Đơn vị thực đo (1)lường (2)+(3) 800 200 50 650 Chiếc 800 200 50 650 Bộ Tấm kính 3mm 800 200 50 650 Tấm Thanh dài 300m 1600 400 100 1300 Thanh Thanh ngắn 210m 1600 400 100 1300 Thanh Tấm lót 800 200 50 650 Tấm Bộ 210x300mm khung 2.3 Xác định thời gian đặt hàng Thời gian cung cấp/sản xuất chi tiết/bộ phận: STT Tên phận (chi tiết) Thời gian cung cấp (sản Đơn vị đo xuất) Bằng khen A4 tuần Chiếc Bộ khung 210x300mm tuần Bộ Tấm kính 3mm tuần Tấm Thanh dài 300mm tuần Thanh Thanh ngắn 210mm tuần Thanh Tấm lót tuần Tấm  Tính thời gian đặt hàng Xác định thời gian phát lệnh sản xuất đơn hàng theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất Khi cung cấp sản xuất chi tiết sản phẩm , doanh nghiệp thời gian cho việc chờ đợi, chuẩn bị, bốc dỡ, sản xuất Do để biết thời điểm cần có sản phẩm đáp ứng nhu cầu khác hàng, doanh nghiệp phải tính ngược lại để xác định khoảng thời gian cần thiết hoàn thành chi tiết sản phẩm Thời gian đặt hàng sản xuất tính cách lấy thời điểm cần có chi tiết sản phẩm trừ khoảng thời gian cung ứng sản xuất cần thiết đủ cung cấp lượng hàng yêu cầu Chi tiết ( đơn mm) Kí hiệu vị Cấp sản Tổng cầu phẩm (= thời điiểm đặt hàng cần có-thời gian cung ứng) Bằng khen X A4 Bộ khung A Tổng cầu Tuần( đơn Thời gian thực vị tuần) đặt hàng 800 650 800 650 tuần tuần 210x300m m Tấm 3mm kính B Thanh 300m dài C Thanh ngắn D 210m Tấm lót E 800 650 1600 1300 1600 1300 800 650 10 tuần 10 tuần 11 tuần 11 tuần Giải thích: quý 2/2019 có tháng tương đương 13 tuần 2.2.4 Lập biều kế hoạch (lịch trình lắp đặt) Trần Quang Hưng PHẦN III: GIẢI PHÁP 3.1 Giải pháp phát triển xưởng tương lai Xưởng đóng khung tranh Duy Khánh ln tự tin với kế hoạch tiêu năm, phát triển toàn diện thương hiệu, sản phẩm thị phần ưu tiên số để đạt mục tiêu kinh doanh - Liên tục phát triển sáng tạo sản phẩm ý tưởng độc đáo Thu hút lượng khách hàng tiềm năng, trì lượng khách hàng trung thành sẵn có xưởng - Khi tạo sản phẩm hoàn chỉnh đẹp mắt xưởng quảng bá, marketing qua kênh thông tin website, facebook… để mở rộng phạm vi bán hàng tỉnh thành lân cận - Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm để thu hút nguồn khách hàng tiềm cho Người thiết kế đặt vào vị trí khách hàng để hiểu rõ mong muốn họ phục vụ họ cách tận tâm Không ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng khung tranh để khách hàng cảm thấy hài lòng sử dụng - Làm tốt dịch vụ chăm sóc khách hàng, hướng dẫn họ cách bảo quản vệ sinh khung tranh, giúp họ thuận tiện hiệu trình sử dụng sản phẩm xưởng - Tiếp nhận phản hồi khách hàng giải đáp kịp thời thắc mắc, góp ý cho sản phẩm cách phục vụ xưởng 3.2 Giải pháp cho rủi ro thường gặp - Trong công tác thu mua nguyên vật liệu xưởng cần quản lý chặt chẽ từ khâu giá , số lượng, kiểm tra chất lượng sản phẩm vật liệu trước nhập nguyên vật liệu đồng thời cần có quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu để kịp thời cung ứng nguyên vật liệu đồng thời nhận chiết khấu tốt từ nhà cung cấp chọn nhà cung cấp đáng tin cậy có khả đáp ứng nhu cầu nguồn nguyên vật liệu cho xưởng nhanh hiệu giá hợp lý - Thường xuyên cập nhật xu hướng phát triển thị trường, nắm bắt xu hướng người dùng để điều phối kịp thời nguồn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm - Xưởng cần thường xuyên kiểm tra số liệu, báo cáo tình hình nguyên vật liệu cách kịp thời, đầy đủ giúp công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu diễn dễ dàng xác nhà hoạch định xưởng nắm rõ ràng, cụ thể tình hình hoạt động xí nghiệp mặt - Chủ động tạo nguồn cung ứng sở luôn hoạch định trước bước nhu cầu nguyên vật liệu Đây hoạt động cần thiết, thiếu mà doanh nghiệp sản xuất phải chủ động thực hiện, nhiên cách thực khả thực lại khác Đối với xí nghiệp, nhu cầu sản xuất cung ứng diễn hàng ngày - Hồn thiện cơng tác kho bãi, nhằm đẩy mạnh khả cung ứng Như cần tập trung hoàn thiện kho xưởng, tăng sức chứa điều kiện tốt … đáp ứng yêu cầu sản xuất cung ứng ngày nhiều xí nghiệp - Sử dụng phần mềm chuyên dụng cho việc quản lý hàng hoá nguyên vật liệu kho để tăng suất công tác hoạch định , giảm thời gian chi phí việc quản lý kho góp phần phục vụ tốt việc đặt hàng tránh tình trạng thiếu hàng tồn kho diễn doanh nghiệp - Đặc biệt, tổ chức tốt công tác hoạch định khơng góp phần nâng cao hiệu sản xuất mà có ý nghĩa thiết thực q trình định hướng cho sản xuất Kết Từ phân tích lý thuyết ví dụ cụ thể Nhóm làm rõ ràng tầm quan trọng việc hoạch định nhu cầu NVL Kết hệ thống kế hoạch chi tiết loại nguyên vật liệu, chi tiết, phận với thời gian biểu cụ thể nhằm cung ứng thời điểm cần thiết Hệ thống kế hoạch thường xuyên cập nhật liệu cần thiết cho thích hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi Bằng cách xác định sách Đc nhu cầu ngun vật liệu hệ thống sản xuất xưởng - Giảm thiểu lượng dự trữ nguyên vật liệu - Giảm thời gian sản xuất thời gian cung ứng Xác định mức dự trữ hợp lý thời điểm, giảm thời gian chờ đợi trở ngại cho sản xuất - Tạo thoả mãn niềm tin tưởng cho khách hàng - Tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ, thống với nhau, phát huy tổng hợp khả sản xuất doanh nghiệp - Tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cảm ơn cô bạn  ... yêu cầu PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XƯỞNG ĐÓNG KHUNG TRANH 2.1 Giới thiệu xưởng đóng khung tranh Duy Khánh DUY KHÁNH 2.1.1 Giới thiệu chung Xưởng đóng khung tranh Duy. .. nhu cầu phụ thuộc Nhu cầu độc lập nhu cầu sản phẩm cuối chi tiết phận khách hàng đặt Nhu cầu độc lập xác định thông qua công tác dự báo dựa đơn hàng Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu tạo từ nhu cầu độc... quanh công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất, từ nhóm tìm hiểu thảo luận đề tài: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu xưởng khung tranh ” Để làm rõ đề tài nhóm tìm hiểu hoạch định nhu