Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá trình CNHHDH nói riêng đang diễn ra ở Việt Nam,đẻ thỏa mãn các nhu cầu từ tối thiểu cho đến xa xỉ của đòi sống xã hội thì người ta ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất để đáp ứng những nhu cầu đó.Đời sống xã hội ngày càng cao,nhu cầu làm đẹp của con người cũng càng tăng lên.Điều đó đã thúc đẩy nghành may mặc và thời trang phát triển,không những đápứng nhu cầu mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới,không ngừng đổi mới mẫu mã và kiểu cách để cho nghành mình luôn mới mẻ trong mắt mọi người và phù hợp với thị hiếu của thị trường.Ngành may mặc nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như trên thế giới.Vì vậy yêu cầu cấp bách đặt ra cho nghành may :phải có lực lượng cán bộ kĩ thuật và lực lượng lao động có tay nghề cao,đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong nghành không ngừng học hỏi các kinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện yếu kém của nghành để ngành này thực sự xứng đáng vai trò và vị thế của mình một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng,giá trị của nghành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân.Qua thời gian thực tập tại công ty Vit Grament,với sự nỗ lực của bản thân cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô NGUYỄN THỊ SINH,bản thân em đã tiếp nhận thêm được một số kiến thức nhất định về thực tiễn sản xuất bổ ích và có ích cho công việc sau này.tuy nhiên,bản báo cáo thực tập của em còn nhiều thiếu sót rất mong sự đóng góp ý kiến của cô để kiến thức em được hoàn thiện hơn.
LỜI NÓI ĐẦU Với phát triển mạnh mẽ kinh tế giới nói chung q trình CNH-HDH nói riêng diễn Việt Nam,đẻ thỏa mãn nhu cầu từ tối thiểu xa xỉ đòi sống xã hội người ta ngày tạo nhiều cải vật chất để đáp ứng nhu cầu đó.Đời sống xã hội ngày cao,nhu cầu làm đẹp người tăng lên.Điều thúc đẩy nghành may mặc thời trang phát triển,không đápứng nhu cầu mặc nước mà vươn thị trường giới,khơng ngừng đổi mẫu mã kiểu cách nghành mẻ mắt người phù hợp với thị hiếu thị trường Ngành may mặc nước ta ngày khẳng định vị trí khu vực giới.Vì yêu cầu cấp bách đặt cho nghành may :phải có lực lượng cán kĩ thuật lực lượng lao động có tay nghề cao,đòi hỏi cán cơng nhân viên nghành không ngừng học hỏi kinh nghiệm hồn thiện hồn thiện yếu nghành để ngành thực xứng đáng vai trò vị ngành cơng nghiệp mẻ có nhiều tiềm năng,giá trị nghành đóng góp phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân Qua thời gian thực tập công ty Vit Grament,với nỗ lực thân giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên cơng ty SINH VIÊN:HỒNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình NGUYỄN THỊ SINH,bản thân em tiếp nhận thêm số kiến thức định thực tiễn sản xuất bổ ích có ích cho công việc sau này.tuy nhiên,bản báo cáo thực tập em nhiều thiếu sót mong đóng góp ý kiến để kiến thức em hồn thiện Em xin chân thành cám ơn cô tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập tốt nghiệp cuối khóa.cán cơng nhân viên cơng ty cổ phần Vit Grament giúp đỡ tận tình thời gian chúng em thực tập cô NGUYỄN THỊ SINH hướng dẫn cụ thể để chúng em hoàn thành tốt đợt thực tập Hà Nội,Ngày 05 Tháng 03 Năm 2016 Sinh ViênThực Hiện HOÀNG THỊ MAI MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY Vị trí địa lý Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty Cơ cấu tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ phận công ty Nội qui, qui chế công ty Các loại đơn hàng, khách hàng thường xuyên, mặt hàng mạnh công ty sản xuất Các nhà cung cấp vật tư: tên, địa CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU Q TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CƠNG ĐOẠN CHUẨN BỊ VẬT TƯ Công đoạn chuẩn bị vật tư 1.1 Vẽ sơ đồ mặt kho nguyên liệu, kho phụ liệu 1.2 Qui trình hoạt động CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU Q TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CƠNG ĐOẠN CHUẨN BỊ KỸ THUẬT Tài liệu kỹ thuật 1.1 Quy trình nhận tài liệu kỹ thuật 1.2 Bộ tài liệu kỹ thuật cần thiết sản xuất may công nghiệp SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 1.3 Hệ thống cỡ vóc quần áo nước Thiết kế mẫu loại 2.1 Qui trình phương pháp thiết kế mẫu mỏng: loại chất liệu vải, đơn hàng xử lý hoàn tất sản phẩm 2.2 Qui trình phương pháp chế thử 2.3 Qui trình phương pháp thiết kế mẫu chuẩn 2.4 Qui trình phương pháp thiết kế: mẫu mực, mẫu thành phẩm, mẫu may 2.5 Xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu: để đặt hàng cấp cho sản xuất 2.6 Phương pháp xây dựng định mức tiêu hao phụ liệu: để đặt hàng cấp cho sản xuất 2.7 Qui trình phương pháp nhảy mẫu cỡ Vẽ sơ đồ mặt công đoạn chuẩn bị kỹ thuật CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÁC CƠNG ĐOẠN CHÍNH Cơng đoạn cắt 1.1 Vẽ sơ đồ mặt công đoạn cắt 1.2 Xây dựng tiêu chuẩn cắt 1.3 Xây dựng tác nghiệp cắt 1.4 Phương pháp giác sơ đồ tiêu chuẩn kỹ thuật 1.5 Xây dựng qui trình cơng đoạn cắt 1.6 Xây dựng qui trình phương pháp trải vải 1.7 Xây dựng qui trình phương pháp truyền hình cắt sang vải 1.8 Xây dựng qui trình phương pháp cắt phá, cắt gọt, đánh số, phối kiện Công đoạn may 2.1 Vẽ sơ đồ mặt phân xưởng may 2.2 Xây dựng tiêu chuẩn thành phẩm 2.3 Phương pháp thiết kế dây chuyền may: Lựa chọn kiểu dây chuyền, phiếu công nghệ, số lượng công cụ, thiết bị, phân công lao động 2.4 Phương pháp dải chuyền mã hàng 2.5 Xây dựng chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm Cơng đoạn hồn tất sản phẩm 3.1 Vẽ sơ đồ mặt phân xưởng 3.2 Phương pháp xây dựng tiêu chuẩn( để đặt hàng hướng dẫn sản xuất): là, gấp, đóng gói, hòm hộp, xuất hàng CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU Q TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÁC CÔNG ĐOẠN PHỤC VỤ VÀ XỬ LÝ HỒN TẤT SẢN PHẨM Cơng đoạn ép mex, cắt dập 1.1 Vẽ sơ đồ mặt 1.2 Qui trình tiêu chuẩn Cơng đoạn giặt mài 1.1 Vẽ sơ đồ mặt 1.2 Qui trình tiêu chuẩn SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page CHƯƠNG 6: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nhận xét chung Ưu, nhược điểm phận nghiên cứu Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu CHƯƠNG I:TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY I,Sơ lược q trình hình thành phát triển công ty: Công ty TNHH may mặc xuất Vit-Garment công ty 100% vốn nước ngồi, tập đồn Vit-conperration thuộc cộng hòa Liên Bang Nga đầu tư theo giấy phép 13/GP/VP ngày 07/02/2001 với tổng vốn đầu tư triệu USD/diện tích 38 nghìn m2 km đường Thăng Long, Nội Bài - Từ ngày 01/03/2002, công ty thực công tác đền bù giải phóng mặt km đường Thăng Long, Nội Bài Đây vị trí đất thuận lợi cho việc giao dịch , vận chuyển hàng từ sân bay Nội Bài, cảng Hải Phòng tỉnh lân cận công ty ngược lại - Từ tháng 4/2002 tiến hành công tác xây dựng sở hạ tầng, mua sắm máy móc, trang thiết bị - Đến tháng 01/ 2004 hồn thiện cơng tác xây dựng gồm: xí nghiệp may xí nghiệp giặt mài với tổng diện tích nhà xưởng lên đến 22000m2 Có hệ thống phụ trợ đầy đủ tồn m móc thiết bị nhập từ nước để trang bị đầy đủ đồng cho xí nghiệp thu hút hàng nghìn lao động vào làm việc công ty - Từ tháng 1/2004 đến tháng 3/2004 thực tuyển dụng lao động đào tạo cơng nhân may thích ứng với dây chuyền sản xuất kinh doanh Khi bắt tay vào sản xuất kinh doanh, cơng ty gặp nhiều khó khăn có nhiều thuận lợi từ vị trí địa lí, sở vật chất kĩ thuật đại cơng ty nhanh chóng vào ổn định sản xuất SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page - Năm 2006 với cố gắng quản lí, tọa mối quan hệ tốt với bạn hàng không ngừng nâng cao tay nghề công nhân mà công ty ký nhiều hợp đồng với nhiều bạn hàng Nhật Bản tìm thêm bạn hàng khác Nhật Bản Không đến cuối 2006 công ty mở rộng thị trường sang Hàn Quốc Đài Loan, có bạn hàng với thị trường công ty Segy Hàn Quốc công ty Cheye Đài Loan Hiện đối tác tai thị trường đối tác lâu năm công ty - Từ 2007 Việt Nam thức gia nhập WTO thực cam kết mở cửa thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty việc tìm kiếm nhiều đối tác thị trường cũ mở rộng thêm thị trường HongKong, Mỹ , EU…… Công ty tạo cơng ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, giúp họ có thu nhập cải thiện đời sống tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo hình ảnh tốt với bạn hàng quốc tế Cơng ty Vit-garment không ngừng mở rộng phát triển đầu tư , cai thiện dây chuyền gia công để mục tiêu hướng tới xuất trực tiếp Bên cạnh việc phát triển sản xuất công ty, công ty trọng tới hoạt động bảo vệ môi trường mà Thế Giới phát động để đáp ứng bạn hàng tiêu chuẩn • Sứ mạng Là cơng ty kinh doanh chủ yếu thuộc lĩnh vực may mặc, đào tạo nghề may công nghiệp cho lao động nông thơn góp phần thiết thực vào nghiệp cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước • Tầm nhìn đến năm 2020: Chiến lược phát triển đến năm 2020 Nhằm mục tiêu đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực cho côn gty nghiệp CNH- HĐH phục vụ chuyển giao khoa học kỹ thuật đến cho lao động nông thôn ngành may mặc theo kịp trình độ nước có sản xuất tiên tiến khu vực, tạo thương hiệu cho công ty đồng thời mở rộng quan hệ đa phương hợp tác bình đẳng với đơn vị nước, khu vực chủ động hội nhập quốc tế • Mục tiêu chiến lược đến năm 2015: - Chiến lược phát triển đào tạo: Đào tạo nguồn nhân lực trình độ sơ cấp đáp ứng u cầu cơng ty, đáp ứng yêu cầu sản xuất nước xuất lao động - Chiến lược phát triển đội ngũ: Xây dựng đội ngũ cán quản lý, trình độ chun mơn cao gắn bó với cơng ty, đồng thời theo kịp với yêu cầu thời đại đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ củ công ty đặt giai đoạn phát triển - Chiến lược phát triển sở vật chất: Tăng cường xây dựng sở hạ tầng, đầu tư trang thiết bị đại, đồng nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo, nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ - Chiến lược phát triển nguồn tài chính: Bằng hoạt động đào tạo sản xuất kinh doanh, huy động nguồn tài đáp ứng yêu cầu công ty - Xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng: Bám sát tiêu chí hệ thống kiểm định chất lượng kỹ nghề quốc gia khu vực Cơ cấu tổ chức công ty: SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page CHỦ TỊCH HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐIỀU HÀNH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH – KINH DOANH XNK Phòng kỹ thuật Xí nghiệp may Phòng kế hoạch Phòng KCS Xí nghiệp may Phòng kinh doanh - XNK Phòng Hành Xí nghiệp may Phòng Tổ chức LĐ TL Xưởng mài - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc: Nguyễn Chí Dũng - Phó Tổng Giám Đốc: Phạm Thị Thu Mai - Phó Tổng Giám Đốc: Lê Văn Đạt Phòng kế tốn Phòng điện Kho NPL + Thời gian trung bình cơng nhân = Tổng thời gian / Tổng công nhân * số lượng công cụ stt Tên thiết bị,công cụ Máy kim Máy vắt sổ Máy đính cúc Bàn Kéo to Số lượng 30 2 2.4 Phương pháp dải chuyền mã hàng Khi có mã hàng mới,kỹ thuật chuyền xí nghiệp nhân,kiểm tra tài liệu kỹ thuật,sản phẩm mẫu,bảng màu,xem quy trình cơng nghệ may… cũa mã hàng.từ kỹ thuật chuyêền định hướng cách may,lên kế hoạch chuẩn bị,phân bố xếp máy móc hướng dẫn công nhân may.Tổ trưởng kết hợp với kỹ thuật chuyền để phân bố,sắp xếp máy móc cơng nhân theo bước công việc cho hiệu cửa vào XN2 Thu hóa, nhặt Bảng mục tiêu, lũy kế khu vực máy khu vực máy Bàn sang dấu Bàn sang dấu Khu vực máy Máy may Bàn Bàn Kệ đựng BTP Thùng đựng rác 2.5 Xây dựng chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm -Kỹ thuật chuyền kiểm tra sản phẩm đầu chuyền,đối chiếu,nhận xét,điề chỉnh đưa hướng sản xuất cho tổ trưởng,đồng thời ghi biên đầu chuyền.KCS đối chiếu nhận xét lần - Quy trình kiểm tra chất lượng cho tổ sản xuất +Kiểm tra thơng số: SINH VIÊN:HỒNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 61 Kỹ thuật chuyền kiểm tra đưa nhận xét Thu hóa đo 100% thơng số +Kiểm tra mác:Mác tổ trưởng,thu hóa kiểm tra 100% trước đem lắp ráp +kiểm tra khác :thu hóa kiểm tra 100%các chi tiết lắp ráp,kỹ thuật chuyền kiểm tra xác suất hàng ngày phát lỗi tái kiểm 100% Tất hồ sơ đo thông số,biên kiểm hàng đơn hàng phải lưu lại báo cáo cách xác Nhận xét: xưởng sử dụng dây chuyền nước chảy truyền thống có chỗ chưa hợp lý theo em băng chuyền nên có đèn báo để gọi thợ sửa máy chuông báo hết hàng chuyên mơn hóa khơng nhiều thời gian Trên đầu chuyền may nên có tiêu chuẩn may cụ thể cán kỹ thuật viết Bản tiêu chuẩn phải cô đọng dễ hiểu để công nhân biết phải làm làm - Công đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm tiến hành quy củ kiểm sát nhiều mặt để sản phẩm đạt chất lưng tốt 3.1 Cơng đoạn hồn tất sản phẩm vẽ sơ đồ mặt phân xưởng 13m 1.5m Đính cúc Đính cúc Đính cúc Gấp gói Tổ Gấp gói 15m 1.5m Đóng thùng 0.5m Xe chuyển hàng 2,5m SINH VIÊN:HỒNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 3m Page 63 3.2 Xây dựng tiêu chuẩn : là,gấp,đóng gói,hòm hộp,xuất hàng -Là: + Là phẳng tồn sản phẩm,khơng bị gấp nếp +Các thơng số sản phẩm phải đảm bảo -Gấp +Sản phẩm trước gấp phải đóng tồn cúc,kéo khóa +Gấp mép gấp phải vng vắn,êm phẳng,khơng bị nhăn -Bao gói:1 áo túi nylon, mặt in chữ túi mặt trước áo, cổ áo quay phía đáy túi, miệng túi gấp phía sau áo dán dính -Đóng thùng +Kích thước thùng caton:58x35x20cm +Mỗi thùng đựng 20 sản phẩm +Thông tin thùng:tên hàng,mã hàng,địa chỉ,số lượng ,màu,cỡ sản phẩm Nhận xét - Giống: Các sản phẩm có quy trình hồn tất giống với kiến thức em học - Khác: + phận hồn thiện cơng ty khơng tách thành phân xưởng riêng biệt mà bố trí phân xưởng may em thấy xếp đặt hợp lý thuận tiện may hồn thiện gần kề thuận tiện cho việc sản xuất mã hàng giúp cho công việc vận chuyển sản phẩm từ khâu may sang khâu hồn thiện nhanh chóng CHƯƠNG V:NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÁC CƠNG ĐOẠN PHỤC VỤ VÀ XỬ LÝ HỒN TẤT SẢN PHẨM 1, Công đoạn ép mex,cắt dập 1.1 1.2 Sơ đồ mặt Quy trình tiêu chuẩn -Quy trình ép mex: SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 65 +Trước tổng vệ sinh máy móc,thiết bị ép mex +Độ nén băng tải đặt kg +Thời gian băng tải chạy 12 s +Nhiệt độ ép mex: 140-150 độ C +Trước ép phải cho phép ép thử để kiểm tra +Kiểm tra bóc mex xem độ dinh mex có đạt tiêu chuẩn không phải ghi rõ thời gian kiểm tra vào sổ -Tiêu chuẩn ép mex + Ép mex phải êm phẳng,khơng phồng rộp,mex đặt hình dáng chi tiết +Sản phẩm sau giặt không bị biến dạng,sau đưa vào sản xuất hàng loạt Công đoạn in 2.1vẽ sơ đồ mặt 2.2 Quy trình tiêu chuẩn * Quy trình in -Chuẩn bị hồ thật đồng nhất,khuấy kỹ trước in -Tiến hành in màu Synozol Blue SHF –BRS 150% trước,sau 2-3 phút tiến hành in màu -In xong sấy nhiệtđộ 1000 C thời gian 5-10 phút - Khi sấy sơ xong tiến hành gắn màu theo phương pháp thông thường vi sóng -Giặt hồ dư hóa chất 1000 C thời gian 5-10 phút,giặt nóng,giặt xảvà sấy khô - Tiến hành đo độ màu máy Minolta CR 300:L(độ sáng màu),a(tọa độ trục đỏ -lục),b( tọa độ trục vàng-cam),C( độ bão hòa), E (tổng giá trị sai lệch màu)… * Tiêu chuẩn in -Sản phẩm phải đồng màu sắc mặt vải - Có độ bền màu cao giặt số trình khác Công đoạn thêu 3.1 vẽ sơ đồ mặt 3.2 Quy trình tiêu chuẩn -Quy trình Lập trình hình ảnh thêu Đưa vải lên bàn máy thêu thêu -Tiêu chuẩn SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 67 sản phẩm +Thêu chỉ,đúng vải theo tài liệu kỹ thuật +Đúng hình dáng kích thước tài liệu +Hình ảnh thêu có độ bền màu cao 4Cơng đoạn giặt mài 4.1 Vẽ sơ đồ mặt 4.2 Quy trình tiêu chuẩn 4.2.1 Quy trình tiêu chuẩn giặt -Giặt tẩy(giặt đá sáng):liên quan đén xanh nhạt vải,bước phụ thêm tẩy để giặt đá bước thường tiến hành o-xi hóa mạnh.trong cơng nghiệp hóa chất dùng như:sodium hypochlorite,clorua vơi,nước oxi già thuốc tím Các bước giặt tẩy tổng quát: Rũ hồ giặt đá tẩy trung hòa làm mềm -Giặt khơ:tương đối giống phương pháp giặt thường,sử dụng hóa chất lực va chạm học để đánh tẩy làm quần áo.Giặt khô phương pháp giặt tẩy loại vết bẩn lý tưởng chất béo ,dầu mỡ… với hiệu cao không làm bạc màu.Dung môi sử dung Perc hydrocacbon Quy trình: Tẩy bẩn dung mơi,hóa chất giặt,xả sấy khô thổi hồi sinh -Giặt đá giặt enzim Enzim loại protein xuất phát từ trình lên mem từ vi khuẩn nấm tự nhiên,là hợp chất cao phân tử sinh học chúng gọi Cellulase.Có loại sử dụng cho q trình giặt ezim ezim đánh bóng trung tính,axit lai tạp.Enzim nhạy cảm với thơng số giặt độ pH,nhiệt độ thời gian 4.2.2 Quy trình tiêu chuẩn mài -Mài mép vải:là trình mài quần jeans phần mép miếng vải.hiệu ứng sờn rách tạo quần jeans việc mài đá chiếm mooyj vị trí quan trọng nghành thời trang.mài đá thực viên đá có dạng bút.Trong sản xuất cơng nghiệp thường SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 69 sử dụng máy mài cố định với vòng mài đá gắn cố định mô tơ điện tốc độ cao -Mài cát:là trình trà xát trang phục cách thổi khơng khí tốc độ cao có trộn lẫn hạt cát nhỏ mịn.Phương pháp không sử dụng nhiều tiếng ồn,ô nhiễm môi trường,bụi ảnh hưởng sức khỏe tới người lao động -Mài giấy nhám :là công đoạn sử dụng rộng rãi để tạo vết sờn sản phẩm,bắt đầu việc đặt sản phẩm lên bóng cao su,sau thổi khơng khí để thực cơng đoạn chỗ cần thiết.Giấy nhám có độ mịn khác từ 40 đến 600,số cao độ mịn cao,độ công nghiệp sử dụng phhổ biến 220,320,400 CHƯƠNG VI:NHẬN XÉT,ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT,KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nhận xét chung -Trong năm quahoatj động xuất hàng may mặc cơng ty ln hồn thành vượt tiêu,kế hoạch đề không ngừng phát triển qua năm.Doanh thu từ hoạt đông xuất hàng may mặc chiếm 80% trở lên tổng doanh thu công ty.Hiệu kinh tế cao từ xuất hàng may mặc đặc biệt chuyển mạnh sang xuất trực tiếp góp phần tăng doanh thu,tăng thu nhập cho người lao động -Hiện nay,với hệ thống xí nghiệp may năm cơng ty sản xuất triệu sản phẩm chất lượng cao loại,trong 90%sản phẩm xuất sang thị trường Mỹ,Hàn Quốc, Hồng Kơng,NhẬT Bản….Bên cạnh thị trường truyền thống cơng ty tập trung phát triển thị trường -Công ty thường xuyên trọng nâng cao chất lượng sản phẩm ,đổi trang thiết bị,đội ngũ cán chun mơn cao,cơng nhân viên làm việc nhiệt tình tạo điều kiện cho công ty phát triển số lượng lẫn chất lượng giúp công ty đứng vững thi trường -Công ty nâng cao lực tổ chức khâu đàm phán ký kết hợp đồng với bạn hàng nước ngoài,nghiêm túc thực điều khoản ký hợp đồng với khách hàng.Chính cơng ty có uy tín với khách hàng nước ngồi ,đơn hàng đến với cơng ty ngày nhiều.Nhiều khách hàng đãtin tưởng đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với công ty,ký kết với công ty hợp đồng dài hạn giá trị lớn Ưu,nhược phận,công đoạn nghiên cứu -Ưu điểm: +Đội ngũ cơng nhân lành nghề SINH VIÊN:HỒNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 71 +Thực tốt kế hoạch sản xuất ,tạo uy tín với khách hàng,góp phần đưa cơng ty ngày lớn mạnh +Kết hợp chặt chẽ kỹ thuật cơng nhân góp phần tăng suất,chất lượng sản phẩm +Cán công ty quan tâm nhiều tới đời sống tinh thần công nhân -Nhược điểm: +Sắp xếp chuyền số chưa hợp lý +Vệ sinh công nghiệp chưa tốt +Thời gian làm việc dài gây mệt mỏi nên giảm suất +Số lượng công nhân không ổn định 2.1 công đoạn chuẩn bị vật tư -Ưu điểm +Đảm bảo đầy đủ nguyên phụ liệu cho may mẫu sản xuất +Kho nguyên phụ liệu thống mát, đảm bảo an tồn +Cấp phát đầy đủ nguyên phụ liệu cho đơn hàng suất cao,chất lượng,tiết kiệm,hạ giá thành -Nhược điểm: +Việc ghi chép, lưu trữ chưa hiệu +Gía kệ để nguyên phụ liệu chưa hợp lý 2.2 Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật -Ưu điểm: +Cán kỹ thuật có kinh nghiệm tay nghề cao,làm việc có suất +Có ý thức kỷ luật cao,đồn kết giúp đỡ cơng việc +Đủ trang thiết bị đại tăng suất lao động -Nhược điểm:đa số nhân viên lên từ công nhân lâu năm nên số vấn đề chưa giải tốt ,Các giải pháp để nâng cao hiệu -Cơng ty cần có hoạt động bồi dưỡng,phát huy,đào tạo độ ngũ cán công nhân viên nhằm mang lại hệu kinh tế cao -Thường xuyên có khóa đào tạo ngắn hạn quản lý,tổ chức cho cán thăm quan đơn vị khác để học hỏi kinh nghiệm -Công ty cần tổ chức đợt thi nâng bậc,tay nghề giỏi để đánh giá trình độ người cơng nhân,kịp thời khen thưởng đơn vị,cá nhân cơng ty có thành tích cao sản xuất sáng kiến cải tiến làm tăng suất,chất lượng sản phẩm -Công ty cần tuyển đội ngũ cán có tay nghề,có cấp để chủ độngthiết kế sáng tác mẫu chào hàng để chủ động việc sản xuất,tăng lợi nhuận sản xuất hàng gia công -Xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý SINH VIÊN:HOÀNG THỊ MAI LỚP:ĐHCNM3-K7 Page 73 -Đảm bảo số công nhân chuyền để đạt suất sản xuất -Cần bồi dưỡng cho công nhân nâng cao tính kỷ luật tay nghề sản xuất thông qua th tay nghề phân xưởng,giúp cơng nhân có động lực việc rèn luyện kỹ ,kỹ xảo -Cần bố trí dây chuyền cho hợp lý,dễ kiểm soát,dễ kiểm tra chất lượng tùng chi tiết,sắp xếp thiết bị phù hợp giúp tiết kiệm thời gian vận chuyển BTP,thuận tiện cho việc giám sát chất lượng sản phẩm -Đầu tư trang thiết bị máy móc cho phân xưởng,các phân xưởng máy chuyên dùng ... mặt hàng mạnh công ty sản xuất Công ty Vit- Garment chủ yếu kinh doanh lĩnh vực gia công hàng may mặc Công ty tiến hành gia cơng với hàng nghìn đơn đặt hàng lớn.Hiện mặt hàng công ty có măt thị... st t Tên nguyên phụ liệu cung cấp Tên công ty Địa liên hệ Vải Vải lót :vải kaki Chỉ Công ty Park Rim Công Ty Vĩnh Phát -Công Ty TNHH Coats Phong Phú Công ty Cúc Mex Thùng carton -69/33A3, ấp 3,... CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY Vị trí địa lý Sơ lược trình hình thành phát triển cơng ty Cơ cấu tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ phận công ty Nội qui, qui chế công ty Các loại đơn hàng, khách