Quản trị tài chính tại công ty cổ phần x20 bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ PHƯƠNG THẢO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ PHƯƠNG THẢO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Định Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn tốt nghiệp: “Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 Bộ Quốc phòng” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết, kinh nghiệm thực tiễn hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Văn Định, Khoa Quốc tế, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin cam đoan số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Một lần nữa, tơi xin khẳng định trung thực lời cam kết Tác giả luận văn Vũ Phương Thảo LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin trân trọng biết ơn: Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Định tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu khoa học Quý thầy cô giáo, cán bộ, nhân viên Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, người trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt kiến thức làm tảng lý luận trình nghiên cứu Luận văn Các anh chị học viên lớp cao học bạn đồng nghiệp ủng hộ, giúp đỡ, khuyến khích tơi suốt thời gian học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa BQP Bộ Quốc phòng CĐKT Cân đối kế tốn Cơng ty Cơng ty cổ phần X20 – Bộ Quốc phòng CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu định 10 XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ 3.3 Tên sơ đồ Trang Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng Cơ cấu máy tài – kế tốn cơng ty Tăng trưởng ngành dệt may 49 55 84 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, chế kinh tế ngày động, cởi mở tài ngày khẳng định vai trò quan trọng Quản trị tài doanh nghiệp (DN) góp phần đảm bảo nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, giúp sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, kích thích điều tiết hoạt động sản xuất (SX), kinh doanh (KD) công cụ hữu hiệu để kiểm tra hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, quản trị tài ln đóng vai trò đặc biệt quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Quản trị tài có hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp hiệu Mỗi doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần làm cho kinh tế hoạt động có hiệu Trong điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động nay, sức ép lạm phát, tăng giá nguyên nhiên vật liệu làm cho doanh nghiệp nước gặp nhiều khó khăn, cơng tác quản trị tài phải quan tâm Cơng ty Cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng (BQP) doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước, trực thuộc Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng Cũng doanh nghiệp khác, việc hồn thiện cơng tác quản trị tài có vai trò quan trọng q trình phát triển Công ty, nhằm thực tốt nhiệm vụ kinh tế trị mà nhà nước giao Đặc biệt, năm 2009 Cơng ty chuyển đổi hình thức pháp lý từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang doanh nghiệp Cổ phần có vốn góp Nhà nước Việc thay đổi có ảnh hưởng khơng nhỏ đến cấu tổ chức hoạt động Công ty Những năm gần quản trị tài Cơng ty quan tâm, hạn chế định, thiếu tích cực, chưa gắn nhiều với thay đổi doanh nghiệp nói riêng biến động thị trường nói chung Vì vậy, việc nghiên cứu luận văn: “Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP” nay, nhằm đưa Công ty cổ phần X20 hoạt động kinh doanh hiệu phát triển bền vững đòi hỏi cấp bách Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quản trị tài Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp tương lai * Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận tài chính, quản trị tài DN - Phân tích thực trạng quản trị tài Công ty cổ phần X20 - BQP số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 - Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản trị tài Công ty cổ phần X20 - BQP - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP + Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 Những đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý luận quản trị tài doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp quản trị tài phù hợp với bối cảnh cụ thể Công ty cổ phần X20 - BQP - Góp phần hồn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo Luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp thiết kế nghiên cứu luận văn Chương 3: Thực trạng quản trị tài Công ty cổ phần X20 - BQP Chương 4: Một số giải pháp hồn thiện quản trị tài Công ty cổ phần X20 - BQP CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Cho đến có khơng cơng trình nghiên cứu quản trị tài DN góc độ lý thuyết, đánh giá thực tiễn tổng kết kinh nghiệm ngồi nước Gần có số cơng trình nghiên cứu sau: Ấn phẩm “Thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh Việt Nam” Nhà xuất Chính trị quốc gia Hà Nội ấn hành năm 1996 tác giả Nguyễn Đình Phan Tác giả đưa số mơ hình tập đồn kinh doanh giới học kinh nghiệm Từ đặt phương hướng biện pháp chủ yếu thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh nước ta năm tới Luận văn Tiến sỹ kinh tế “Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam” năm 2011 tác giả Vũ Anh Tuấn Trên sở nghiên cứu, phân tích số quan điểm lực cạnh tranh, luận án khái quát trình bày quan niệm lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Luận án nghiên cứu đưa tiêu chí phân tích, đánh giá mức độ hữu dụng chế quản lý tài tập đoàn kinh tế Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Tăng cường quản trị tài Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Hồng Gia” năm 2014 tác giả Lê Mạnh Hùng, Học viện Hậu cần Trên sở lý luận quản lý tài công ty cổ phần Tác giả phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Hồng Gia giai đoạn 2011 - 2013 từ đưa giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Hồn thiện phân tích báo cáo tài với việc tăng cường quản lý tài Tổng công ty Viễn thông Quân đội 10 Công ty phải yêu cầu xí nghiệp báo cáo hàng ngày lượng nguyên vật liệu, phụ liệu tồn kho, lượng hàng hoá xuất kho từ có kế hoạch nhập xuất cho cân đối, hợp lý Bên cạnh cơng ty lên phương án kế hoạch để triển khai xây dựng nhà kho lưu trữ hàng hóa Tránh bị phụ thuộc vào kho K205 Cục Quân nhu gây bất cập cơng tác quản lý, đối chiếu, tốn Cơng ty xí nghiệp… Từ xuất tình trạng hàng hố tồn kho q nhiều q ảnh hưởng khơng tốt kinh doanh Nếu hàng hoá dự trữ nhiều vốn chậm luân chuyển, dự trữ q dẫn đến không đủ nguồn hàng bán lúc nguồn hàng khó khăn Cơng ty cần xác định có qui định cụ thể mức tồn kho xí nghiệp, cửa hàng thời điểm phù hợp Mặt khác phải phối hợp với bên thuê vận tải hàng hoá cung ứng hàng hoá kịp thời theo kế hoạch Việc quản lý hàng tồn kho hiệu đòi hỏi phải có thơng tin nhanh nhậy, xác xu hướng biến động giả hàng hố thị trường Khi giá thị trường có xu hướng giảm cần giảm thấp lượng hàng hoá tồn kho Khi dự báo tăng giá cần tính tốn có biện pháp tăng lượng hàng nhập để thu lợi từ việc chênh lệch giá lượng hàng tồn kho Bên cạnh cần có biện pháp tích cực xử lý sớm hàng hoá, vật tư ứ đọng, phẩm chất, chậm luân chuyển Công ty như: sản phẩm loại không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, sản phẩm tồn kho từ kỳ trước bị lạc hậu lỗi mốt, nhằm tăng hiệu việc sử dụng vốn 4.2.4.3 Quản trị vốn tiền Hiện dòng tiền vào Công ty thường xuyên, liên tục gia tăng với số lượng ngày nhiều Tuy lượng tiền lớn lại phân tán đơn vị trực thuộc nằm rải rác Vì vậy, cơng ty cần có quy định cụ thể chặt chẽ việc thu, nộp tiền, chuyển tiền đơn vị; yêu cầu xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng phải nộp tiền, chuyển tiền thường xuyên 102 hàng ngày, theo nguyên tắc nộp hết số dư, không để tiền tồn quỹ (tại xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng để tồn quĩ mức tối thiểu cần thiết) gây ứ đọng vốn an tồn; khơng để số dư tài khoản, tránh tượng bị ngân hàng chiếm dụng vốn Hồn thiện, đổi qui trình, phương thức thu nộp, chuyển tiền phù hợp thời kỳ nhằm rút ngắn thời gian, số tiền chuyển đường giảm thiểu chi phí chuyển tiền Cần quy định tất đơn vị trực thuộc phải mở tài khoản giao dịch ngân hàng hệ thống (cụ thể hệ thống Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội) Như tiền chuyển từ chi nhánh ngân hàng thành phố, tỉnh, huyện ngân hàng trung tâm thực nhanh qua hệ thống điện toán ngân hàng Tuy nhiên, cửa hàng lượng tiền phát sinh nên mở tài khoản vãng lai chuyên thu để nộp thẳng vào tài khoản Cơng ty, xí nghiệp ngân hàng trung tâm Tổ chức thực thường xuyên, (đặc biệt vào cuối tháng cuối q) bố trí xe tô thu tiền đơn vị gần văn phòng Cơng ty, xí nghiệp Đối với cửa hàng xa, khơng có điều kiện đến thu để đảm bảo an tồn cần quy định đơn vị nộp tiền phải có hai người Đối ngày cuối tuần, cuối tháng, cuối q thu tiền lớn, xí nghiệp, trung tâm hạch tốn nên thực biện pháp sử dụng ô tô chở tiền nộp thẳng vào tài khoản công ty (Tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Hà Nội) Như vừa khơng lệ phí chuyển tiền đồng thời tiền tài khoản cơng ty nhanh chóng, kịp thời Các đơn vị nên xem xét, tính tốn để với mức chi phí hợp lý hợp đồng với Ngân hàng trực tiếp thu tiền số cửa hàng, thu 103 tiền văn phòng Cơng ty, trung tâm, xí nghiệp hàng ngày nhằm đảm bảo an toàn luân chuyển nhanh tiền hàng Xây dựng kế hoạch thu, chi, kiểm kê vốn tiền chi tiết theo tháng, tuần, ngày; đặc biệt lưu ý thời điểm cuối tuần, tháng, quí, năm đảm bảo tận thu chuyển tiền kịp thời, an tồn Tổng cơng ty Cần có phân định trách nhiệm rõ ràng qui trình quản lý, lưu giữ, thu nộp, vận chuyển tiền mặt thủ quĩ, nhân viên kế toán tiền mặt, cửa hàng trưởng, nhân viên nghiệp vụ, nhân viên bán hàng người bảo vệ 4.2.5 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm sốt tài Kiểm tra, kiểm sốt nói chung kiểm tra, kiểm sốt tài nói riêng hoạt động đặc biệt quan trọng, thiếu hoạt động doanh nghiệp Thực phương châm “phòng bệnh chữa bệnh phòng cháy chữa cháy” tăng cường nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài khơng nhằm mang tính răn đe, phòng ngòa, phát xử lý kịp thời vi phạm mà ý nghĩa quan trọng nhằm đánh giá tính hiệu lực, hiệu cơng tác quản trị tài sử dụng nguồn tài chính, việc thực định, kế hoạch tài chính, chế, qui định tài nhằm nâng cao chất lượng cơng tác quản trị tài tồn hệ thống Ngồi cơng tác kiểm tra giúp phát kịp thời rủi ro, tiểm ẩn rủi ro, tham mưu tư vấn cho lãnh đạo Cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị Vì Cơng ty đơn vị trực thuộc cần thực tốt công tác kiểm tra, kiểm soát, đặc biệt hoạt động tài Trong kiểm tra cần phải tuân thủ qui định, chuẩn mực Nhà nước, qui định hành Bộ Quốc phòng Cơng ty đặc biệt phải phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Việc cấp quản lý tiến hành xử lý nghiêm vi phạm phát qua kiểm tra biện pháp cụ thể quan trọng bảo đảm cho qui định tài thực cách 104 đắn, góp phần vào nâng cao chất lượng công tác quản trị tài Cơng ty thực tế Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài Cơng ty phải hồn thiện theo hướng: Hằng năm, Cơng ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể công tác kiểm tra: Bao gồm công tác kiểm tra máy điều hành kiểm tra đồn kiểm tra Cơng ty Kế hoạch kiểm tra phải xây dựng chi tiết cho quý, tháng Phải nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, tôn trọng nguyên tắc kiểm tra (chính xác, khách quan, cơng khai, thường xun phổ cập) gắn trách nhiệm đồng thời tạo điều kiện cần thiết người kiểm tra; đặc biệt cần phải xứ lý cương quyết, nghiêm khắc vi phạm phát trình kiểm tra Công tác kiểm tra phải thực thường xuyên, liên tục; sử dụng nhiều hình thức, biện pháp, phương pháp kiểm tra khác kiểm tra tất đơn vị; kiểm tra mặt hoạt động kinh doanh, kiểm tra, kiểm sốt tài phải xác định cơng việc trọng tâm Ngoài việc thực kiểm tra theo định kỳ hàng tháng, quý phải tổ chức kiểm tra đột xuất kiểm tra theo vụ, việc, kiểm tra theo chun đề Trong cần khuyến khích u cầu đơn vị thực công tác tự kiểm tra Ngồi việc kiểm tra, kiểm sốt hệ thống kiểm sốt nội bộ; Hằng năm, báo cáo tài Cơng ty cần phải kiểm tốn kiểm tra cơng ty kiểm tốn độc lập quan tài nhà nước nhằm mục đích cơng khai, minh bạch hoạt động tài đánh giá mức kết hoạt động kinh doanh; Cũng để tránh cố tài xảy hoạt động kinh doanh Công ty 105 4.2.6 Tiếp tục đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách, chế tài kinh doanh Cơng ty Để có hệ thống sách tài chế tài phù hợp với giai đoạn phát triển, trước hết Công ty cần hoạch định chiến lược huy động sử dụng vốn dạng dài hạn để xây dựng kế hoạch tài hàng năm Xây dựng kế hoạch tài dài hạn cơng việc phức tạp có nhiều liên quan tới chiến lược khác cơng ty đầu tư đại hố sở vật chất, sử dụng nguồn nhân lực, phát triển thị trường Như phân tích chương III, hệ thống sách tài nội qui định quản lý tài Cơng ty liên tục hoàn thiện bổ sung phù hợp với đặc thù Công ty phát huy hiệu tích cực góp phần đáng kể vào cơng tác quản trị tài Cơng ty thời gian qua Tuy nhiên, giống doanh nghiệp Nhà nước khác, hệ thống sách qui định, chế tài bất cập mang nặng mệnh lệnh hành chính, chưa đồng bộ, sai đâu sửa đó, chủ sở hữu xác định chưa rõ ràng Vì việc đổi nâng cao hệ thống sách chế tài Cơng ty nhằm bước khắc phục hạn chế trở thành công cụ sắc bén phục vụ cho trình quản lý vấn đề cần thiết Trong chế sách tài cơng ty cần thực tốt chế giao nhận vốn làm minh bạch, rõ ràng mối quan hệ vay, trả vốn xí nghiệp, trung tâm Thực nghiêm việc tính lãi suất nội việc quản lý vốn tiền, hàng hố cơng nợ đơn vị trực thuộc, nhằm tăng trách nhiệm, hợp lý an tồn việc sử dụng vốn Bởi khoản nợ tăng lên tăng khả an toàn làm giảm hiệu kinh doanh 106 Trong trình đổi nâng cao chất lượng chế sách tài cần lưu ý: Tính mềm dẻo, độ linh hoạt hệ thống sách tài cơng ty, đặc biệt là: sách giá, sách lãi suất vay nội bộ; sách đầu tư trọng điểm; trách nhiệm, quyền lợi cá nhân tập thể việc bảo toàn phát triển vốn Phù hợp với trình độ lực, hoạt động máy quản trị điều hành tài Chất lượng hệ thống kiểm sốt nội chấp hành kỷ luật tài tồn Cơng ty Chất lượng tính đầy đủ, kịp thời hệ thống thông tin báo cáo, đặc biệt hệ thống thông tin hỗ trợ định tài Cơng ty Việc đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách chế tài Cơng ty trước hết phải vào qui định hành Nhà nước, Bộ Quốc phòng, kế thừa phát huy mặt tích cực hệ thống sách chế tài áp dụng Cần bước thay mệnh lệnh hành tài cơng cụ khuyến khích lợi ích kinh tế kết hợp với hình thức tuyên dương khen thưởng Chẳng hạn, thay qui định “chỉ nợ 45 ngày” qui định “nếu trả trước 45 ngày chiết khấu thành tốn 1%”, thay định mức cơng nợ cho cửa hàng số tuyệt đối 500 triệu đồng định mức công nợ theo doanh thu bán xí nghiệp, cửa hàng, theo số ngày cho khách hàng nợ bình quân; thay định mức cơng nợ vào cuối tháng cho xí nghiệp, cửa hàng định mức cơng nợ bình qn, để xí nghiệp, cửa hàng quan tâm đến công nợ bán hàng tháng hạn chế phát sinh tiêu cực cửa hàng vào cuối tháng Đặc biệt cần sớm 107 hoàn thiện, ban hành qui chế quản lý công nợ, qui chế quản lý tiền bán hàng qui chế quản lý Công ty Việc đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách chế tài q trình lâu dài phức tạp, đòi hỏi máy tham mưu người quản trị phải có trình độ, lực phải bắt nguồn từ thực tiễn quản lý kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên khơng phụ thuộc vào ý muốn chủ quan người quản trị điều hành doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đặc biệt hệ thống sách, pháp luật Nhà nước đạo cấp quản lý Nhà nước có liên quan mà cụ thể Tổng Cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng Q trình thực chủ trương đường lối Nhà nước, Bộ Quốc phòng việc xếp, chuyển đổi mơ hình hoạt động cơng ty sang mơ hình cơng ty cổ phần điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục đổi nâng cao hiệu hệ thống sách chế tài phục vụ cho trình phát triển doanh nghiệp nói chung, nâng cao chất lượng cơng tác quản trị tài nói riêng 4.2.7 Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ tài cho đội ngũ cán quản lý chuyên viên, nhân viên tài - kế toán Con người vừa mục tiêu vừa đối tượng trình phát triển kinh tế - xã hội Thực tế năm qua Công ty Cổ phần X20 BQP coi trọng việc phát triển người, xác định người nhân tố định tồn tại, phát triển doanh nghiệp đặt người vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp phương tiện để phát huy tài sáng tạo Tuy nhiên, việc bồi dưỡng đào tạo, khuyến khích sáng tạo chưa thực coi trọng Trong điều kiện mới, cán công nhân viên cần Công ty quan tâm, tạo điều kiện để phát triển toàn diện, sáng tạo, cống hiến, dân chủ bình đẳng 108 Trong năm qua, để khơng ngừng phát triển nguồn nhân lực, phát huy nhân tố người, đội ngũ cán Cơng ty nói chung đội ngũ cán chuyên viên tài kế tốn nói riêng Cơng ty quan tâm, bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ hình thức khác Có thể nói, nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác quản trị tài đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp nói chung cán làm cơng tác tài - kế tốn nói riêng Đội ngũ cán tài - kế tốn có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao xem khâu then chốt việc tăng cường chất lượng công tác quản trị tài doanh nghiệp Để thực giải pháp cần bước giải nội dung sau: Rà soát, đánh giá lực, phẩm chất cán tài kế tốn tồn hệ thống kế tốn, tài từ văn phòng Cơng ty đến đơn vị trực thuộc (xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng, kho, đội sản xuất) để phân công công việc chuyên môn, khả năng, sở trường người Mặt khác, thực việc luân chuyển cán nội Công ty phân công, phân nhiệm hốn vị phận phòng kế tốn - tài (kể xí nghiệp, trung tâm) Qua đó, để mặt nâng cao nghiệp vụ tài - kế tốn cho phận, mặt khác giúp người quản trị có điều kiện để nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu chuyên môn cán làm cơng tác tài - kế tốn hệ thống tài - kế tốn Cơng ty Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán tài - kế tốn nhiều hình thức: Cập nhật, cung cấp thơng tin đầy đủ đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước, Bộ Quốc phòng; thơng tin, kiến thức thị trường; tổ chức giao lưu học tập kinh nghiệm quản lý tài đơn vị bạn hệ thống 109 Cử cán tham dự lớp tập huấn chế độ, sách mới, chuyên môn, nghiệp vụ lớp quản lý kinh tế, tài cho cán làm cơng tác tài - kế tốn Động viên, tạo điều kiện để cán tài - kế tốn học tập nâng cao trình độ kiến thức chun môn ứng dụng khoa học, công nghệ vào cơng việc tài - kế tốn Đặc biệt khuyến khích cá nhân tự học tập, tự nghiên cứu để nâng cao trình độ lực thân Cán tài - kế tốn phải cán trung thực, có phẩm chất trị tốt, có trình độ chun mơn giỏi tinh thơng nghiệp vụ Do đó, việc đào tạo bồi dưỡng cán phải tồn diện lý luận, trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn lực thực tiễn 4.2.8 Ứng dụng có hiệu hệ thống công nghệ thông tin cho lĩnh vực quản lý tài - kế tốn Việc ứng dụng cơng nghệ thông tin thời gian qua mang lại lợi ich định vào việc nâng cao chất lượng, kịp thời hệ thống thông tin tài chính, kế tốn điều hành quản trị tồn Công ty Tuy nhiên công nghệ thông tin thực chủ yếu văn phòng Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Để đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình mới, đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài chính, Cơng ty cần trọng, quan tâm đến việc phát triển ứng dụng cơng nghệ thơng tin có, đồng thời triển khai đại hoá, tiếp tục ứng dụng cơng nghệ thơng tin để phục vụ đắc lực cho công tác quản trị như: Thực chương trình tự động hố nhập, xuất hàng hố để nắm bắt xác, kịp thời lượng hàng hoá tồn kho; Đầu tư, trang bị hệ thống công nghệ thông tin đến tất cửa hàng, kho, bến xuất, phòng nghiệp vụ Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Thực việc truyền số liệu, báo cáo nhanh số liệu qua mạng máy tính hàng ngày văn phòng Cơng ty Thực tốt việc khai 110 thác thơng tin tài chính, đặc biệt quản lý hàng hố, tiền bán hàng cơng nợ cửa hàng Q trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin Cơng ty có hiệu phục vụ đắc lực, kịp thời nâng cao hiệu quản trị tài 111 KẾT LUẬN Trong thời kỳ nước bước vào công đổi thực chủ trương Đảng hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp, đó, việc nâng cao chất lượng quản trị tài doanh nghiệp trở nên thiết Quản trị tài vừa mục tiêu vừa động lực phát triển doanh nghiệp Quản trị tài tốt giúp doanh nghiệp phát triển, đồng thời để thoả mãn lợi ích tất đối tượng có liên quan, qua góp phần phát triển kinh tế đất nước Quản trị tài trở nên quan trọng, tiền đề, sở thiếu làm cho hoạt động doanh nghiệp có hiệu Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng quản trị tài đòi hỏi phải có định hướng, giải pháp khoa học, hữu hiệu, với chế, sách hợp lý hồn chỉnh phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Công ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng doanh nghiệp có vốn góp nhà nước, cơng tác quản trị tài quan tâm nhiều hạn chế Để hồn thiện quản trị tài Cơng ty thời kỳ mới, đòi hỏi phải có định hướng giải pháp phù hợp Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đặt ra, tác giả luận văn mạnh dạn nghiên cứu vấn đề với mong muốn góp phần vào việc quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn giải số vấn đề sau: Từ việc nghiên cứu, phân tích nội dung lý luận quản trị tài doanh nghiệp; luận văn tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài doanh nghiệp Qua phân tích, đánh giá thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng, luận văn nêu lên kết đạt được, 112 vấn đề tồn làm rõ nguyên nhân chủ yếu trình quản trị tài đơn vị Đưa định hướng phát triển đề xuất số giải pháp quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng Quản trị tài doanh nghiệp vấn đề phức tạp, thời gian nghiên cứu khơng dài, kiến thức sâu chun ngành tài hạn chế, thân có nhiều cố gắng, song chắc luận văn nhiều khiếm khuyết vấn đề đưa giải đầy đủ, trọn vẹn; thiếu sót chưa sâu sắc phân tích, đánh giá kiến nghị điều tránh khỏi Tác giả mong muốn nhận cảm thơng đóng góp, dẫn, bổ sung q báu Thầy Cô đồng nghiệp Để Luận văn ý nghĩa lý luận mà có ý nghĩa hoạt động thực tiễn 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Võ Thị Thúy Anh cộng sự, 2014 Giáo trình Đầu tư tài Hà Nội, Nhà xuất Tài Bộ tài chính, 2006 Tài liệu bồi dưỡng kế toán trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2012 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2013 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo toán năm 2014 Nguyễn Trọng Cơ, 2015 Chủ doanh nghiệp với báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Tài Đại học kinh tế Quốc dân, 1999 Từ điển kinh tế học đại Hà Nội Nhà xuất Chính trị quốc gia Đại học Tài Kế toán Hà Nội, 2011 Tài liệu bồi dưỡng Kế toán trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Đồn Hương Quỳnh, 2015 Hệ thống tiêu tài để quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Hà Nội Nhà xuất Tài 10 Đỗ Thiên Anh Tuấn, 2013 101 cơng thức tài doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Ngô Quỳnh Hoa, 2004 101 câu hỏi quản lý tài sử sụng vốn doanh nghiệp Hà Nội NXB Lao động - Xã hội 12 Lưu Thị Hương, 2010 Tài DN Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Nguyễn Diễm Kiều, 2006 Tài cơng ty Hà Nội NXB Thống kê 14 Trương Mộc Lâm, 2013 Giáo trình lý thuyết tài Hà Nội Nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Thanh Liên, 2014 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Tài 114 16 Martin Fridson - Fernando Alvarez, 2013 Phân tích báo cáo tài hướng dẫn thực hành Thành phố Hồ Chí Minh Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 17 Lê Thị Mận, 2014 Lý thuyết tài tiền tệ Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 18 Nguyễn Năng Phúc, 2011 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, 2005 Luật DN Hà Nội Nhà xuất Bộ tư pháp 20 Nguyễn Hải Sản, 2012 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Lao động 21 Lê Văn Tâm, 2004 Quản trị doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 22 Phạm Quang Trung, 2011 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 23 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài DN Hà Nội Nhà xuất Tài 24 Viện chiến lược sách tài chính, 2014 Tài Việt Nam 2013 -2014, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 115 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….i DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………………… ……… ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ……………………………………………… iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 10 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 12 CHƯƠNG 40 PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN 40 3.2.2 Đánh giá chung quản trị tài Cơng ty Cổ phần X20 Bộ Quốc phòng 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 MỤC LỤC 116 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….i 116 116 ... trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÀI... tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi khơng gian: Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP + Phạm vi thời gian:... QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ PHƯƠNG THẢO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHỊNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN