TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Môi trường kinh doanh hiện nay ngày càng phức tạp và biến động thường xuyên do xu hướng quốc tế hóa và sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng cùng với sự phát triển như vũ bão của công nghệ, sự thay đổi nhu cầu thị trường. Môi trường kinh doanh như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp hỏi có chiến lược kinh doanh đúng đắn để có thể nắm bắt được cơ hội, tránh được các nguy cơ, đảm bảo cho sự phát triển bền vững và ổn định.
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
3. Mục đích nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu đề tài
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm và lý thuyết liên quan đến triển khai chiến lược phát triển thị trường
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan điểm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng.
1.1.2. Các lý thuyết có liên quan đến triển khai chiến lược phát triển thị trường
Bảng 1.1: Cơ cấu thị trường
1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
1.2.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
1.3. Phân tích nội dung nghiên cứu
1.3.1. Mô hình nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu mô hình triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh như sau:
Hình 1.3. Sơ đồ mô hình nội dung triển khai chiến lược phát triển thị trường
1.3.2. Nội dung nghiên cứu
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY ZMEDIA
2.1. Khái quát về công ty ZMeida
2.1.1. Tổng quan về công ty ZMedia
2.1.2. Ngành, nghề kinh doanh
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 1.1. Cấu trúc tổ chức của Công ty Cổ Phần ZMedia.
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ZMedia trong 3 năm gần đây
Bảng 2.1: Bảng kết quả kinh doanh năm 2016 - 2017 – 2018
2.2. Đánh giá ảnh hưởng của các yêu tố môi trường đến triển khai chiến lược phát triển thị trường
2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
Bảng 2.2: Các điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh tranh đối với công ty ZMedia.
2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
2.3. Thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
2.3.1. Nhận diện diện SBU và chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty
2.3.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường của công ty ZMeida
2.3.3. Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn của công ty trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
Bảng 2.3: Các mục tiêu cụ thể của công ty ZMedia
2.3.4. Thực trạng chính sách marketing trong triển khai chiến lược phát triển
thị trường
Hình 2.3 : Sơ đồ định vị sản phẩm của công tyZMedia.
2.3.5 Thực trạng phân bổ nhân sự và ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
Bên cạnh đó công ty còn cơ chế đánh giá thi đua như: nhân viên xuất sắc của quý, nhân viên xuất sắc của năm,… Các hoạt động đãi ngộ tài chính của công ty như: lương thưởng, phụ cấp. Vào dịp lễ Tết, tổng kết cuối năm hay các ngày kỷ niệm thì công ty có thưởng cho các nhân viên có thành tích tốt, có doanh thu cao,... Ngoài ra công ty còn có những đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên như hàng tháng công ty tổ chức buổi tiệc nhỏ cho nhân viên trong công ty ể gắn kết tinh thần đồng đội, hay tổ chức giải đấu thể thao, du lịch vào các ngày lễ cuối năm,....
Bảng 2.4: Phân bổ ngân sách trong triển khai CLPTTT của công ty ZMedia.
2.3.6. Thực trạng phát huy văn hóa và lãnh đạo trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY ZMEDIA
3.1. Các kết luận thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần ZMedia.
3.1.1.Những thành công đạt được
3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cổ phần ZMedia
3.2.1. Dự báo thay đổi của môi trường kinh doanh
3.2.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần ZMedia
3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần ZMedia
3.3.1. Đề xuất phân tích tình thế triển khai chiến lược phát triển thị trường
Hình 3.1. Mô thức TOWS của công ty ZMedia.
3.3.2. Đề xuất định vị sản phẩm của công ty trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
3.3.3. Đề xuất hoàn thiện chính sách Marketing trong triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
3.3.4. Đề xuất hoàn thiện chính sách nhân sự và phát huy văn hóa lãnh đạo chiến lược trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
3.3.5. Đề xuất phân bổ ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty ZMedia
Bảng 3.2: Phân bổ ngân sách theo các hoạt động trong triển khai chiến lược
phát triển thị trường
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC