Nguyên tắc thiên nga trong tuyển dụng nhân sự giúp sếp nhìn thấu nhân tài

Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số 3 dưới đây để nhìn thấu nhân tài trong các buổi tuyển dụng. Mời các bạn cùng tham khảo.

NGUN TẮC THIÊN NGA TRONG TUYỂN DỤNG  NHÂN SỰ GIÚP SẾP NHÌN THẤU NHÂN TÀI Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử  áp dụng ngay ngun tắc SWAN và quy tắc số  3 dưới đây để  nhìn thấu nhân tài trong các  buổi tuyển dụng I. Cơng thức SWAN là gì? Bốn chữ cái trong cơng thức SWAN cho bạn một tiêu chí để lựa chọn người phù hợp nhất 1. S — Smart: NHANH NHẸN Hãy bổ  sung vào đội ngũ của bạn những nhân viên nhanh nhẹn, thơng minh, ham học hỏi,  những người có vẻ tích cực để cơng việc được tiến hành thuận lợi, nhanh chóng hơn Những nhân viên nhanh nhẹn thường có các biểu hiện dưới đây: dễ dàng nắm bắt trọng tâm  vấn đề, biết cách tranh thủ sự giúp đỡ  của đồng nghiệp, khơng từ  chối những cơng việc dù  là nhỏ nhặt nhất,… W – Work hard: CH M CH A — Ambitious: THAM V NG Việc của bạn là hãy vẽ ra lộ  trình thăng tiến phù hợp để  đánh thức sự  tham vọng trong con   người ứng viên và việc tuyển dụng đã dễ dàng hơn rất nhiều rồi đó! 4. N – Nice: DỄ CHỊU Những người dễ chịu như một làn gió mát trong văn phòng vậy. Mặc dù tiêu chí này khơng   nên được lấy làm tiêu chí duy nhất để ra quyết định, nhưng nó thực sự rất quan trọng Những người dễ chịu sẽ rất nhanh hòa đồng với tập thể, thể hiện tốt hơn vai trò thành viên  của đội/nhóm làm việc, họ cũng vui vẻ, tư duy nhiều hơn trong những giai đoạn thăng trầm   của hoạt động kinh doanh. Có họ  bên cạnh sẽ  thoải mái hơn những người với lối suy nghĩ  tiêu cực hoặc hay nghi ngờ Với một nhà lãnh đạo, khả  năng tuyển dụng đúng người hỗ  trợ  anh ta thực hiện cơng việc  cũng có tính quyết định tới thành cơng khơng kém gì các yếu tố khác. Nếu khơng tuyển được  những người giỏi với các kỹ năng, kiến thức và tính cách phù hợp để  hỗ  trợ  mình, nhà lãnh   đạo sẽ phải tự làm phần lớn cơng việc Những nhà quản trị khơng biết cách làm gia tăng năng suất làm việc của bản thân thơng qua   người khác có thể khơng bao giờ đạt được những vị trí có trách nhiệm cao hơn II. Hãy áp dụng quy tắc số 3 Bổ trợ cho ngun tắc SWAN là quy tắc số 3, doanh nghiệp cũng nên áp dụng vào cơng cuộc   tuyển dụng nhân tài Ngun tắc đầu tiên là bạn nên phỏng vấn ít nhất ba ứng viên cho một cơng việc để có cơ sở  đối chiếu và so sánh các  ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ  tuyển ngay người đầu tiên và   cũng là người duy nhất mà bạn phỏng vấn. Hãy mở  rộng mạng lưới và phỏng vấn nhiều   người hơn để có thể lựa chọn nhân tài Nguyên tắc thứ  hai là phỏng vấn  ứng viên ba lần khác nhau. Các cuộc phỏng vấn có thể  được sắp lịch vào ngày hơm sau, tuần tiếp theo hoặc liền trong ba ngày liên tiếp. Đây cũng là  cơ hội tốt để bạn đánh giá sự trung thực của ứng viên Ngun tắc thứ ba là phỏng vấn ứng viên mà bạn thích ở ba nơi khác nhau để họ bộ lộ nhiều   khía cạnh tính cách khác nhai. Cuộc phỏng vấn đầu tiên có thể là tại văn phòng, cuộc phỏng  vấn thứ hai có thể là ở dưới sảnh, trong phòng họp và cuộc phỏng vấn thứ ba trong một qn   cà phê chẳng hạn  ... người khác có thể khơng bao giờ đạt được những vị trí có trách nhiệm cao hơn II. Hãy áp dụng quy tắc số 3 Bổ trợ cho ngun tắc SWAN là quy tắc số 3, doanh nghiệp cũng nên áp dụng vào cơng cuộc   tuyển dụng nhân tài Ngun tắc đầu tiên là bạn nên phỏng vấn ít nhất ba ứng viên cho một cơng việc để có cơ sở ...  trình thăng tiến phù hợp để  đánh thức sự  tham vọng trong con   người ứng viên và việc tuyển dụng đã dễ dàng hơn rất nhiều rồi đó! 4. N – Nice: DỄ CHỊU Những người dễ chịu như một làn gió mát trong văn phòng vậy. Mặc dù tiêu chí này khơng... ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ tuyển ngay người đầu tiên và   cũng là người duy nhất mà bạn phỏng vấn. Hãy mở  rộng mạng lưới và phỏng vấn nhiều   người hơn để có thể lựa chọn nhân tài Ngun tắc thứ  hai là phỏng vấn