5 chiến lược chắc thắng trong tuyển dụng nhân sự cấp cao

Vài năm trở lại đây, khi quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới càng diễn ra mạnh mẽ thì thị trường lao động Việt Nam lại càng tỏ thiếu hụt nguồn nhân sự cấp cao. Trước sự khan hiếm người tài và sự cạnh tranh khốc liệt trong “cuộc chiến” tuyển dụng, doanh nghiệp cần có những chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao thực sự bài bản để và thu hút và giữ chân nguồn nhân lực “hiếm có khó tìm” này.

5 CHIẾN LƯỢC CHẮC THẮNG TRONG  TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO Vài năm trở lại đây, khi quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới càng diễn ra mạnh mẽ thì  thị  trường lao động Việt Nam lại càng tỏ  thiếu hụt nguồn nhân sự  cấp cao. Trước sự khan   hiếm người tài và sự cạnh tranh khốc liệt trong “cuộc chiến” tuyển dụng, doanh nghiệp cần   có những chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao thực sự bài bản để  và thu hút và giữ chân   nguồn nhân lực “hiếm có khó tìm” này 1. Nhân sự cấp cao: Khan hiếm cả về số lượng và chất lượng Theo khảo sát mới nhất của ManpowerGroup cho thấy, 45% doanh nghiệp tồn cầu đang gặp  khó khăn trong tuyển dụng, nhất là nhân sự  cao cấp, tỉ  lệ   mức kỷ lục trong 12 năm qua   Đặc biệt, các nhóm ngành nghề  đặc thù như: Cơng nghệ  thơng tin, chăm sóc sức khỏe, tài   chính và kỹ  thuật là nhóm thiếu hụt nhân sự  cấp cao nhiều nhất. Cũng phản ánh tình trạng   khan hiếm nhân sự  cao cấp, Navigos Search chỉ ra rằng, các doanh nghiệp đang bước chân  vào cuộc chiến về mặt thu hút nhân tài Thị  trường lao động Việt Nam cũng khơng phải ngoại lệ. Chỉ tính trong 3 năm gần đây, nhu  cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao ở Việt Nam đã tăng ít nhất 20% /năm. Tuy nhiên, do những  yếu tố  khách quan và cả  chủ  quan, thị  trường lao động Việt Nam đang thiếu trầm trọng  nguồn nhân sự cấp dẫn đến tình trạng cung khơng đủ cầu. Theo thống kê, hiện có đến 41%   doanh nghiệp Việt cảm thấy khó khăn trong việc tìm ứng viên chất lượng cho vị trí quản lý Một thực tế nữa là Việt Nam là quốc gia đang trên đường hội nhập và mới chỉ mở  cửa với    giới khoảng 20 năm trở  lại đây. Các cơng ty lớn do người Việt Nam làm chủ  hay các   cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi tại Việt Nam cũng chỉ thực sự hoạt động trên dưới 10 năm  nay. Và đương nhiên, nhân sự  cấp quản lý được tiếp cận với phong cách làm việc bài bản  trong các cơng ty đa quốc gia này cũng chỉ  có chừng đó thâm niên làm việc. Điều đó đồng   nghĩa với việc kinh nghiệm của nhân sự quản lý cấp cao của chúng ta cũng rất hạn chế Thêm vào đó, hệ thống giáo dục, đào tạo tại Việt hiện chưa đáp ứng được u cầu phát triển   của xã hội. Mặt bằng kiến thức cũng như  kỹ  năng làm việc của  ứng viên cho các vị  trí cao   cấp hiện nay vẫn chưa làm hài lịng nhà tuyển dụng, đặc biệt là ở khối doanh nghiệp có vốn   đầu tư nước ngồi 2. Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao để chắc thắng 2.1 Chứng minh được thế mạnh của doanh nghiệp Khi tuyển dụng một nhân sự  cấp cao, doanh nghiệp cần hiểu rằng thứ họ quan tâm khơng  đơn giản là tiền lương hoặc chế  độ  đãi ngộ. Nhóm  ứng viên này thường quan tâm đến kế  hoạch tiếp theo trên con đường sự  nghiệp của họ. Nói cách khác, doanh nghiệp cần chỉ  ra   một cách rõ ràng và chi tiết định hướng cơng việc và cơ  hội phát triển của những  ứng viên   này khi “đầu qn” cho bạn Nhưng trước hết, để  làm được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ thế  mạnh của mình và  biết mình đang đứng   đâu trên bản đồ  các doanh nghiệp cùng ngành. Lý do là bởi các ứng   viên thuộc nhóm nhân sự cấp cao có khá nhiều kinh nghiệm và hiểu biết chun mơn để đánh   giá bất cứ thơng tin nào mà doanh nghiệp cung cấp. Bởi vậy, việc gây ấn tượng tốt ngay từ  ban đầu là vơ cùng quan trọng. Hãy dành thời gian nói chuyện trực tiếp với họ để giới thiệu   về vị trí, định hướng kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và đưa ra những cơ hội phát triển của   họ  khi làm việc tại doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ  khiến các ứng viên có sự  tin tưởng   nhất định vào những gì doanh nghiệp đang thể hiện 2.2 Chủ động xây dựng và ni dưỡng hệ thống ứng viên tiềm năng Q trình tuyển dụng nhân sự cấp cao thường tốn rất nhiều thời gian. Trung bình, thời gian  này có thể kéo dài từ 60 đến 90 ngày, với một số lĩnh vực đặc thù, thời gian này cịn có thể bị  kéo dài hơn do khan hiếm nguồn nhân lực. Do đó, nếu doanh nghiệp cứ đợi nhân sự cấp cao  hiện tại nghỉ việc rồi mới bắt tay vào tìm nhân sự mới thì việc tuyển dụng sẽ càng kéo dài,  thậm chí làm xáo trộn và ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp Một trong những chiến lược đem lại sự  chủ  động cho doanh nghiệp đó chính là ln xây   dựng hệ  thống  ứng viên tiềm năng. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp ln phải giữ  mối  quan hệ tốt đối với các ứng viên tiềm năng và ln dự trù sẵn những phương án thay thế cho  những vị trí nhân sự cấp cao, ngay cả khi những người này cịn đang đương nhiệm Hệ  thống  ứng viên tiềm năng có thể  bao gồm các nhân viên cơng ty và những  ứng cử  viên  bên ngồi Đối với các  ứng cử  viên nội bộ, doanh nghiệp có thể  lên kế  hoạch đào tạo liên tục. Derek  Boman, Giám đốc điều hành Discount Enterprises LLC, gợi ý cách tối ưu để tuyển một nhân  sự cấp cao là tìm kiếm ngay trong đội ngũ nhân sự hiện tại. Cách làm này đảm bảo việc nhân    khơng mất thời gian thích nghi với mơi trường làm việc cũng như  văn hóa của cơng ty.  Mặt khác, đối với các ứng viên bên ngồi, tất cả việc bạn cần làm là khơng ngừng mở  rộng   mối quan hệ  và duy trì tương tác tốt với họ  bởi bạn sẽ khơng biết khi nào họ  sẽ  trở  thành  ứng cử viên sáng giá cho vị trí quản lý mà doanh nghiệp đang thiếu 2.3 Khoanh vùng nguồn tuyển dụng nhân sự cấp cao Tuyển dụng nhân sự cấp cao khơng giống với việc tuyển dụng các vị trí nhân viên khác, do  đó bạn cần xác định phạm vi tìm kiếm nhân tài thuộc nhóm này một cách có chọn lọc, bài  bản dù bạn đang tìm kiếm  ứng viên để  xây dựng hệ  thống  ứng viên tiềm năng hay tuyển  dụng thay thế cho một vị trí Dưới đây là một số gợi ý về nguồn tuyển dụng giúp chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao   của doanh nghiệp bạn được rút ngắn đáng kể: Giới thiệu từ các mối quan hệ: Đây là một trong những cách tốt nhất để  tiếp cận nguồn  ứng viên nhân sự  cấp cao chất   lượng và quan tâm nhất định tới doanh nghiệp của bạn. Nguồn ứng viên này có thể đến từ sự  giới thiệu của những nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp bạn, từ nhân sự đã nghỉ việc   hoặc từ  chính những  ứng viên mà bạn đã tiếp cận. Hãy tận dụng phương thức này để  có  được nguồn ứng viên chất lượng mà khơng tốn q nhiều thời gian tìm kiếm Sử  dụng các cơng cụ  và các giải pháp tuyển dụng giúp doanh nghiệp ni   dưỡng các mối quan hệ tốt với ứng viên tiềm năng: LinkedIn là một trong những cơng cụ rất hữu ích trong việc tìm kiếm và duy trì mối quan hệ  với các ứng viên cấp quản lý. Đây có thể coi là một mạng xã hội tìm việc phổ biến và chất   lượng nhất hiện nay Ngồi ra, doanh nghiệp cũng có thể tham khảo sử dụng các giải pháp của các đơn vị  chun  “săn” nhân sự cấp cao để tiếp cận nguồn ứng viên. Tuy nhiên, điều doanh nghiệp cần chú ý  là ln theo sát và u cầu được báo cáo thường xun để  q trình tuyển dụng ln đảm   bảo đúng định hướng và khơng bị kéo dài 2.4 Quy trình tuyển dụng chun nghiệp Cũng giống như việc doanh nghiệp bạn ln xem xét mức độ phù hợp của ứng viên để tìm ra   người thích hợp nhất, họ cũng ln có những đánh giá về  doanh nghiệp bạn trong suốt q  trình tuyển dụng diễn ra. Một quy trình tuyển dụng chun nghiệp, có sự tương tác hai chiều   là điều quan trọng để “hút” ứng viên thuộc nhóm nhân sự cấp cao về phía doanh nghiệp bạn Để cơng tác tuyển dụng được chun nghiệp, tiết kiệm thời gian và ni dưỡng mối quan hệ  tốt với các  ứng viên, doanh nghiệp sẽ  cần đến cơng cụ  giúp tự  động hóa tuyển dụng. Một       giải   pháp   hiệu             phần   mềm   quản   trị   doanh   nghiệp   AMIS.VN. Khơng chỉ  giúp quản trị  doanh nghiệp một cách tồn diện, phân hệ  Tuyển dụng  trong AMIS.VN cịn giúp doanh nghiệp tự  động hóa tồn bộ  quy trình tuyển dụng, từ  khâu   lập kế  hoạch đến khâu gửi thư  mời  ứng viên trúng tuyển đi làm. Dựa trên kết quả  tuyển  dụng, doanh nghiệp sẽ dễ dàng phân tích hiệu quả của các nguồn tuyển dụng để từ  đó điều   chỉnh chiến lược tuyển dụng phù hợp hơn 2.5 Thể hiện sự kiên định và tơn trọng đối với nhân sự cấp cao Khi quyết định có sự  thay đổi trong cơng việc, nhân sự  cấp cao thường khá thận trọng và  xem xét đến nhiều mặt trước lời đề nghị của doanh nghiệp bạn. Vì vậy, hãy đưa ra một lời  đề nghị về cơng việc đáp ứng được nhu cầu cá nhân và tham vọng về nghề nghiệp của họ,   và đương nhiên đề  nghị  này phải mang tính cạnh tranh trên thị  trường để  họ  khó có thể  từ  chối Để tuyển dụng nhân sự cấp cao, bạn cũng cần hiểu rằng họ có nhu cầu được tơn trọng trong   mọi tình huống. Do đó trong suốt q trình tuyển dụng, hãy đưa ra những lời đề  nghị  thể  hiện sự tơn trọng đối với ứng viên và đừng qn cho họ thấy bạn và cơng ty coi trọng họ như   nào. Đơi khi, đây lại chính là chìa khóa thành cơng cho chiến lược tuyển dụng nhân sự  cấp cao của bạn Tuyển dụng nhân sự cấp cao có ý nghĩa vơ cùng quan trọng đối với sự  thành cơng của mỗi   doanh nghiệp. Với việc áp dụng 5 chiến lược tuyển dụng chun nghiệp ở trên cùng với sự  trợ giúp đắc lực từ những cơng cụ quản trị và tuyển dụng hàng đầu, chắc chắn doanh nghiệp   bạn sẽ thu hút được những nhà lãnh đạo tương lai hàng đầu! ...  nào. Đơi khi, đây lại chính là chìa khóa thành cơng cho? ?chiến? ?lược? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ? cấp? ?cao? ?của bạn Tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?cấp? ?cao? ?có ý nghĩa vơ cùng quan trọng đối với? ?sự  thành công của mỗi   doanh nghiệp. Với việc áp? ?dụng? ?5? ?chiến? ?lược? ?tuyển? ?dụng? ?chuyên nghiệp ở trên cùng với? ?sự? ?... 2.3 Khoanh vùng nguồn? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?cấp? ?cao Tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?cấp? ?cao? ?khơng giống với việc? ?tuyển? ?dụng? ?các vị trí? ?nhân? ?viên khác, do  đó bạn cần xác định phạm vi tìm kiếm? ?nhân? ?tài thuộc nhóm này một cách có chọn lọc, bài ... ứng viên cho các vị  trí? ?cao   cấp? ?hiện nay vẫn chưa làm hài lịng nhà? ?tuyển? ?dụng,  đặc biệt là ở khối doanh nghiệp có vốn   đầu tư nước ngồi 2.? ?Chiến? ?lược? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?cấp? ?cao? ?để? ?chắc? ?thắng 2.1 Chứng minh được thế mạnh của doanh nghiệp