nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược phậm trung ương CODUPHA

B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C NGO I TH ƠNG -*** - LU N V N TH C S NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH M TW CODUPHA Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh BÙI TH KIM OANH Hà N i – 2019 B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C NGO I TH ƠNG -*** - LU N V N TH C S NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH M TW CODUPHA Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 83.40.101 H tên: Bùi Th Kim Oanh Ng ih ng d n khoa h c: TS Bùi Liên Hà Hà N i – 2019 i L I CAM OAN Tôi xin cam oan : Lu n v n v i công ty c ph n d tài “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a c ph m TW Codupha” cơng trình nghiên c u c a cá nhân tôi, không chép c a b t c Tôi xin ch u trách nhi m v cơng trình nghiên c u c a riêng Hà N i, ngày 20 tháng n m 2019 NG I CAM OAN Bùi Th Kim Oanh ii DANH M C T Ch vi t Công ty c ph n D y VI T T T Ch vi t t t c ph m Trung ơng Codupha Codupha Công ty D c ph m Trung ơng CPC1 Công ty D c Ph m Thi t b Y T Hà N i Liên hi p qu c gia ông nam N ng l c c nh tranh Hapharco ASEAN NLCT T ch c nghiên c u th tr ng Tiêu chu n th c hành s n xu t thu c t t Trách nhi m h u h n BMI GMP TNHH Trung ơng Thu nh p bình quân CPC1 TW u ng T ch c th ơng m i th gi i i GDP WTO iii M CL C L I CAM OAN i DANH M C T VI T T T ii M C L C iii DANH M C B NG BI U vi TÓM T T K T QU NGHIÊN C U LU N V N vii PH N M! U CH ƠNG 1: CƠ S! LÝ LU N V" NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI#P 1.1 M t s$ khái ni%m 1.1.1 Khái ni m phân lo i c nh tranh 1.1.2 C s lý lu n v n ng l c c nh tranh 1.2 Tiêu chí ánh giá n&ng l'c c(nh tranh c a doanh nghi%p 11 1.2.1 N ng l c tài 12 1.2.2 N ng l c qu n lý i u hành 12 1.2.3 N ng l c uy tín, thư ng hi u 13 1.2.4 Trình trang thi t b cơng ngh 13 1.2.5 N ng l c marketing 13 1.2.6 Ngu n nhân l c 14 1.2.7 N ng l c h p tác nư c qu c t 15 1.2.8 N ng l c nghiên c u phát tri n 15 1.3 M t s$ mơ hình phư*ng pháp ánh giá n&ng l'c c(nh tranh c a doanh nghi%p 16 1.3.1 Mơ hình c a Thompson – Strickland (Mơ hình ánh giá y u t n i b ) 16 1.3.2 Ma tr n SWOT 17 1.3.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 18 1.4 S' c n thi t nâng cao n&ng l'c c(nh tranh c a doanh nghi%p 21 1.5 Nh ng nhân t$ nh hư+ng n n&ng l'c c(nh tranh c a doanh nghi%p 24 1.5.1 Các y u t t môi trư ng vi mô 24 iv 1.5.2 Các y u t thu c môi trư ng v mô 26 CH ƠNG 2: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH,M TW CODUPHA 29 2.1 Gi-i thi%u chung v Công ty c/ ph n dư0c ph1m TW Codupha Hà N i 29 2.1.1 Khái quát v s phát tri n c a Công ty c ph n dư c ph m TW Codupha 29 2.1.2 C c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty 33 2.2 Th'c tr(ng n&ng l'c c(nh tranh c a Công ty c/ ph n dư0c ph1m TW Codupha Hà N i 33 2.2.1 Thi t k kh o sát n ng l c c nh tranh 33 2.2.2 Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n dư c ph m TW Codupha v i 2.2.3 i th c nh tranh 35 ánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n dư c ph m TW Codupha thơng qua ma tr n hình nh 52 2.3 ánh giá m t s$ thu2n l0i khó kh&n v n&ng l'c c(nh tranh c a Công ty c/ ph n dư0c ph1m Codupha thơng qua phân tích y u t$ tác ng 54 2.3.1.Áp l c t khách hàng 54 2.3.2.Áp l c t nhà cung c p 55 2.3.3.Áp l c t i th c nh tranh ti m n ng 55 2.3.4.Áp l c t i th c nh tranh hi n h u 57 2.3.5.Áp l c t s n ph m thay th 57 2.3.6.Môi trư ng kinh t 57 2.3.7.Môi trư ng tr - lu t pháp 58 2.3.8.Môi trư ng khoa h c – công ngh 59 2.3.9.Mơi trư ng v n hóa – xã h i 59 2.4 ánh giá chung n&ng l'c c(nh tranh c a Công ty C/ ph n Dư0c ph1m Codupha 60 2.4.1 u i m 60 2.4.2 H n ch 61 v CH ƠNG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH,M TW CODUPHA 63 3.1 Phư*ng hư-ng m3c tiêu phát tri4n c a Công ty c/ ph n dư0c ph1m TW Codupha 63 3.1.1 Xu hư ng phát tri n c a ngành Dư c t i Vi t Nam 63 3.1.2 nh hư ng m!c tiêu phát tri n c a Công ty c ph n dư c ph m TW Codupha 65 3.2 Gi i pháp nâng cao n&ng l'c c(nh tranh Công ty C/ ph n Dư0c ph1m Coudopha 66 3.2.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c tài 66 3.2.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý i u hành 67 3.2.3 Gi i pháp nâng cao n ng l c uy tín, thư ng hi u 70 3.2.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c trang thi t b công ngh 71 3.2.5 Gi i pháp nâng cao n ng l c marketing 72 3.2.6 Gi i pháp nâng cao ngu n nhân l c 74 3.2.7 Gi i pháp nâng cao n ng l c h p tác nư c qu c t 79 3.2.8 Gi i pháp nâng cao n ng l c nghiên c u phát tri n 80 K T LU N 82 DANH M C TÀI LI#U THAM KH O 83 PH L C 85 vi DANH M C B NG BI U B ng 2.1: B ng ánh giá n ng l c tài c a Codupha v i công ty i th c nh tranh 36 B ng 2.2: B ng ánh giá n ng l c qu n lý i u hành c a Codupha so v i công ty i th c nh tranh 38 B ng 2.3: B ng ánh giá n ng l c uy tín, th ơng hi u c a Codupha so v i 40 công ty i th c nh tranh 40 B ng 2.4: B ng ánh giá trình cơng ty trang thi t b công ngh c a Codupha so v i i th c nh tranh 42 B ng 2.5: B ng ánh giá n ng l c marketing c a Codupha so v i công ty i th c nh tranh 44 B ng 2.6: Trình lao ng c a công ty 46 B ng 2.7: B ng ánh giá ngu n nhân l c c a Codupha so v i công ty i th c nh tranh 48 B ng 2.8: B ng ánh giá n ng l c h p tác n v i công ty c qu c t c a Codupha so i th c nh tranh 49 B ng 2.9: B ng ánh giá n ng l c nghiên c u phát tri n c a Codupha so v i công ty i th c nh tranh 51 B ng 2.10: Ma tr n hình nh c nh tranh c a Codupha v i 53 i th c nh tranh 53 vii TÓM T T K T QU NGHIÊN C U LU N V N Lu n v n “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty c ph n d Codupha c nghiên c u th c hi n nh m ánh giá doanh nghi p so v i ó a c ph m TW c n ng l c hi n t i c a i th c ch tranh tr c ti p ngành d c ph m t c nh ng gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty, giúp công ty ngày m t hoàn thi n phát tri n ngành d c ph m Lu n v n nghiên c u thông qua ph ơng pháp ma tr n hình nh c nh tranh, qua ó th y ang ng c b c tranh t ng th c a doanh nghi p, bi t v trí ngành d c ph m nói chung c doanh nghi p hi n ng cao hay th p i th c nh tranh tr c ti p c a K t qu nghiên c u c th hi n thông qua ch ơng, ó: Ch ơng 1: Nêu khái ni m, s lý lu n v c nh tranh, n ng l c c nh tranh m t s mơ hình ánh giá n ng l c c nh tranh Ch ơng 2: Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a công ty c ph n d ph m TW Codupha, ó s Codupha v i d!ng ma tr n hình nh c nh tranh c so sánh i th c nh tranh tr c ti p ngành Ch ơng 3: Thông qua u i m, h n ch c a công ty c ph n d c ph m TW Codupha, tác gi a gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty, giúp công ty c nh ng m!c tiêu ã t PH N M! U Tính c5p thi t c a tài D c ph m m t ngành "c bi t, liên quan tr c ti p m ng ng i Trong ó, ngành d riêng có t c t ng tr nghi p 4.0, ng n s c kh#e tính c ph m châu Á nói chung Vi t Nam nói ng m nh m$ V i s phát tri n c a xã h i ngành cơng i dân Chính ph ngày tích c c u t cho d ch v! ch m sóc s c kh#e, nh ng c i thi n k v tu i th c a dân s nh n th c v s c kh#e ang thúc y m nh m$ nhu c u d c ph m Theo Business Monitor International (BMI), t ng tr c tính c a T ch c ng GDP th c ch t c a Vi t Nam s$ ti p t!c t ng giai o n 2017 - 2022 Thêm vào ó, BMI d báo, dân s Vi t Nam s$ t ng lên 95 tri u ng phát tri n ngành d i vào n m 2020 Vi t Nam h i t! nhi u ti m n ng c Vì th , theo C!c Qu n lý D án FDI vào ngành d c, v i t ng v n c%ng nơi nhà phân ph i d phân ph i d c có v n n n cu i 2018, ã có 39 d ng ký lên t i 303 tri u USD Vi t Nam c qu c t tìm c ngồi ho t c, n Hi n ã có kho ng 300 công ty ng t i Vi t Nam ó ch& riêng cơng ty Zuellig Pharma, Mega Products Diethelm Vi t Nam chi m t i 50% t ng th ph n phân ph i thu c nh r ng ngành d Vi t Nam T nh ng y u t có th nh n c Vi t Nam hi n l'nh v c h p d n nh ng c%ng r t c nh tranh Do ó doanh nghi p mu n t n t i phát tri n c n phát huy th m nh c a mình, t o m t v th v ng ch(c th tr Công ty d ng c ph m TW Codupha Hà N i m t công ty d c chuyên s n xu t kinh doanh lo i thu c ch a b nh S n ph m c a Cơng ty hi n có t i h u h t nhà thu c b nh vi n toàn qu c Trong b i c nh hi n nay, Công ty c%ng ang ch u áp l c c nh tranh gay g(t v i công ty d d c khác th tr ng c ph m ) ti p t!c t n t i phát tri n b n v ng, Codupha c n ánh giá c n ng l c c nh tranh Tr c tình hình th c t ng th i nâng cao n a n ng l c c nh tranh c a ó, tác gi ã l a ch n C NH TRANH C A CÔNG TY D lu n v n th c s' tài “NÂNG CAO N NG L C C PH M TW CODUPHA” làm tài 77 kinh t m , ng i lao l a ch n, quy t ng ngày c thông tin nh ngh& vi c c a ng khác, nơi h có h i ti m n ng i lao ng y có nhi u h i làm cho m t doanh nghi p phát tri n ngh nghi p c a u khó tránh kh#i Chính v y, Công ty c n xây d ng sách v phát tri n ngh nghi p cho nhân viên m t rõ ràng, chi ti t, giúp cho ng rõ h ng i c a ) làm i lao ng xác nh c i u này, Công ty nên ý th c hi n gi i pháp sau: - Ti n hành ánh giá l i n ng l c v trí làm vi c c a t ng nhân viên h có ng s(p x p l i cơng vi c cho thích h p - Cung c p y thông tin v h i ngh nghi p Công ty - Xây d ng tiêu chu n b nhi m nhân viên Công ty ph n - T o i u ki n trình b t, b nhi m ch c danh ph ơng th c u phát tri n nhân viên Công ty không ng ng h c t p, nâng cao ph!c v! t t công vi c - Xây d ng ch phát hi n t o nhân tài Công ty 3.2.6.5 Cung c p h i h c t p cho lãnh o nhân viên Công ty Xây d ng ph ơng án phát tri n ngu n nhân l c t o chuyên môn g(n li n v i b i d 0ng o n 2020 ó ý c, giáo d!c nâng cao ý th c, trách nhi m c a cán b nh m hình thành ngu n nhân l c ch t l ng cao, v a có tâm, v a có t m áp ng t t yêu c u h i nh p phát tri n, h n ch r i ro o c ngh nghi p c a cán b - Th ng xuyên có k ho ch t o, b i d 0ng nâng cao trình cho cán b nghi p v! nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p Hàng n m t ch c thi nâng b c, xét nâng l ơng cho ng quy n l i c a ng i lao i lao ng Quan tâm gi i quy t ch , ng - ) a cán b làm vi c t i phòng ban t p hu n quy nh v : lao ti n l ơng, thu , ch ng khoán, lu t doanh nghi p, h i th o chuyên ph m, th o chuyên y v marketing, phát tri n th tr v d ng c ng, phát tri n th ơng 78 hi u…do quan qu n lý nhà n c v chuyên môn t ch c - T o i u ki n cho cán b làm vi c t i phòng ban theo h c khoá h c t d c s' trung h c lên d h c th c s' )ào t o lao c s' i h c, h c h v n b ng hai ngành qu n lý, ng v ki n th c tin h c: thông qua g i lao ng n trung tâm tin h c theo h c khoá tin h c v n phòng nâng cao - T ch c hu n luy n v phòng cháy ch a cháy, v sinh an tồn lao ng Cơng ty Hàng n m Công ty tri n khai t o chuyên môn nghi p v! liên quan ng s n xu t thu c: t p hu n cho ng xu t thu c theo quy i lao ng liên quan n ho t n th c hành t t s n nh c a T ch c Y T th gi i (GMP-WHO), th c hành t t phòng ki m nghi m thu c theo quy nh c a T ch c Y T th gi i (GLP-WHO), th c hành t t b o qu n thu c theo quy nh c a T ch c Y T th gi i (GSP), l p t o v công tác ki m nghi m t i Vi n Ki m nghi m 3.2.6.6 T ch c có hi u qu h th ng thơng tin qu n tr doanh nghi p Công ty c n ph i xây d ng m t quy trình nh n gi i quy t thông tin t lãnh o n nhân viên tr c ti p m*i ng i Cơng ty có th d+ dàng trao i thông tin liên l c v i m t cách ơn gi n, nhanh nh t hi u qu nh t, áp ng t t yêu c u cho s n xu t, kinh doanh yêu c u c a khách hàng bên c nh ó m*i ng i công ty có th ý th c trách nhi m công vi c c a Hi n nay, vi c trao i thơng tin phòng ban c a Cơng ty n"ng tính ngun t(c, gi y t Khơng có s liên k t ch"t ch$ gi a phòng ban thu c b ph n khác H u h t ý ki n truy n s d!ng v n b n v i phê t c a lãnh ch m ti n Theo t c a b ph n v i o phòng, lãnh o Cơng ty, i u làm gi i quy t công vi c, gi m hi u qu t ng chi phí xu t c a tác gi , Công ty c n xây d ng h th ng thông tin qu n tr nh sau: xây d ng ch ơng trình giao, nh n x lý thơng tin gi a lãnh o, phòng ban, nhân viên qua h th ng m ng n i b c a Công ty )i u cho phép ơn v truy n t thông tin l n qua h th ng m ng internet, ph n h i vi c x lý thông tin gi a b ph n, cá nhân Công ty Lãnh o Cơng ty có th 79 nh n thơng tin, ch& o gi i quy t công vi c, theo dõi k t qu x lý thông tin c a b ph n, phòng ban, cá nhân ơn v m i lúc m i nơi, k c tác ) ng th i, toàn b d li u thông tin u ang i công c l u tr s d li u tồn Cơng ty giúp cho cơng vi c l u tr , tìm ki m, tra c u c thu n l i, d+ dàng 3.2.7 Gi i pháp nâng cao n ng l c h p tác nư c qu c t N ng l c h p tác n c qu c t cao mang l i nhi u l i th cho doanh nghi p nh : th i h n toán giá c ph i ch ng, ti t ki m ti p t!c có bi n pháp c n i l#ng, ngu n c chi phí u vào ch t l ng, i nhà cung c p…Do ó, Cơng ty c n nâng cao hi u qu c a tiêu chí nâng cao kh n ng c nh tranh c a n a th tr ng M t s gi i pháp mà Cơng ty có th th c hi n n t m i quan h h p tác n ti p t!c phát huy s c m nh c qu c t là: - Hàng n m Công ty nên lên k ho ch làm vi c v i i tác, ng i cung ng nguyên li u ph!c v! s n xu t c a Công ty, thông qua vi c ánh giá tác cung c p nguyên li u, bao bì…theo tiêu chu n c a Cơng ty i làm s ch n nhà cung c p m t n m Th.ng th(n góp ý nh ng i m ch a c nhà cung c p c i ti n hoàn thi n n a vi c cung c p nguyên li u bao bì cho Cơng ty - T o m i quan h g n g%i v i viên T ng Công ty D D i tác ngành "c bi t thành c Vi t Nam: h p tác kinh doanh v i T ng Công ty c Vi t Nam; th c hi n gia công s n ph m d tham quan nhà máy s n xu t, trao c cho ơn v Ngành; i kinh nghi m s n xu t kinh doanh v i doanh nghi p ngành… - Cùng v i ơn v tham gia bu i h i th o, có nh ng ki n ngh , góp ý v i c Vi t Nam…trong vi c ơn gi n quan qu n lý nhà n c, C!c qu n lý D hóa th t!c h sơ ng ký thu c c a công ty - Th ng xuyên giao l u v i ơn v nơi Công ty t a l c t o s yên tâm cho i tác i tác quy n a ph ơng a ph ơng qu n lý - Xây d ng m i quan h h p tác v i quan ban ngành t i ph ơng nh m h* tr tích c c cho ho t a ng kinh doanh c a công ty Công ty c%ng 80 nên h p tác v i t ch c xã h i, tr ng h c… i u s$ giúp ích cho Cơng ty trình phát tri n th ơng hi u c%ng nh nâng cao c ch t l ng ngu n nhân l c 3.2.8 Gi i pháp nâng cao n ng l c nghiên c u phát tri n Vi c nghiên c u phát tri n s n ph m ph i c ti n hành s nghiên c u th tr ng k- l 0ng tr ng ký dây chuy n th c ph m ch c n ng nh m xin Visa ng Xúc ti n kh u s n ph m sang n nh ng s n ph m u phù h p v i nhu c u th c có nhu c u cao nh th tr ng n xu t c Châu Âu L a ch n nghiên c u, c i ti n m t s s n ph m ti m n ng ang hi n có c a Cơng ty nh Cezirnate Asmin ho"c phát tri n s n ph m m i hi u riêng nh m thâm nh p vào th tr Nâng cao n ng l c v trình xây d ng th ơng ng b nh vi n chuyên môn c a i ng% làm công tác nghiên c u phát tri n khoa h c k- thu t b ng vi c t o, b i d 0ng c%ng nh n thêm m i nh ng cán b có kinh nghi m H p tác v i i tác có kh n ng v k- thu t nghiên c u nh ng m"t hàng m i có yêu c u k- thu t cao, áp ng nhu c u vào h th ng i u tr Th c hi n vi c s(p x p nhân s c a kh i k- thu t h p lý Chú tr ng hi u qu cho u t vào chi u sâu i ng% làm công tác khoa h c k- thu t nh t l'nh v c nghiên c u – s n xu t ph i xem ây nhi m v! tr ng tâm ) khích ng viên phát huy c n ng l c nghiên c u Công ty c n khuy n i ng% làm công tác nghiên c u ng ký cơng trình nghiên c u Nh ng cơng trình này, Công ty s$ t ng k t, ánh giá khen th ng h p lý 81 TÓM T T CH ƠNG Trong ch ơng này, d a vào m!c tiêu, ph ơng h ng nâng cao n ng l c c nh tranh c%ng nh k t qu phân tích ánh giá y u t c u thành tác ng n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D ã trình c ph m Coudopha, tác gi n bày nhóm gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh b n v ng thơng qua trì phát huy ngu n l c s9n có c a Cơng ty Tuy nhiên vi c v n d!ng gi i pháp c n th i i m, môi tr ng b c xem xét k- l 0ng, th c hi n linh ho t t ng ng Công ty ho t ng 82 K T LU N ) tài lu n v n “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty D Codupha” ã tóm t(t c ph m TW c lý thuy t v c nh tranh, mơ hình ánh giá n ng l c c nh tranh d a ngu n l c c a doanh nghi p Trên s phân tích th c tr ng ho t nh h ng c a y u t môi tr ng tác ng s n xu t kinh doanh d ng n ho t ng kinh doanh, ngu n l c t o nên n ng l c c nh tranh c a c%ng nh nh ng m!c tiêu, phát tri n c a Công ty, tài ã c ph m, nh h ng xu t gi i pháp nh m c ng c , xây d ng phát tri n n ng l c c nh tranh cho Công ty D c ph m TW Codupha t ty có nh ng bi n pháp ki m sốt chi phí, nâng cao n ng su t lao ó Cơng ng, phát tri n th ơng hi u, m r ng th ph n t i a hóa l i nhu n K t qu nghiên c u c a tài ã cung c p góc nhìn v th tr t i thành ph Hà N i Thêm vào ó, tranh c a m t s cơng ty d tài xác c ph m th tr nh ng d c ph m c v th , n ng l c c nh ng Vì nh ng h n ch v th i gian, ngu n l c nên nghiên c u kh o sát ch& th c hi n t p trung giai o n ng(n Chính i u này, tài m t s h n ch nh : s l ng m u thu th p h n ch , tính khái qt hóa ch a cao T h n ch tài m h ng nghiên c u ti p theo b ng cách m r ng it m u, ph ơng pháp ch n m u, ph m vi l y m u, nghiên c u sâu v tranh xây d ng chi n l ng ch n i th c nh c cho công ty s ngu n l c ã phân tích nh m nâng cao t i a n ng l c c nh tranh c a Codupha M"c dù nhi u m khuy t trình nghiên c u song v i k t qu t c tác gi c%ng ph n ch& cho Công ty D c nhân t t o n ng l c c nh tranh c ph m TW Codupha Tác gi hi v ng, nhà qu n tr c a Công ty có th dùng k t qu nghiên c u nh m t tài li u tham kh o xây d ng, phát tri n chi n l c c nh tranh cho Công ty Cu i cùng, tác gi xin chân thành c m ơn m i ý ki n óng góp quý báu c a quý Th y, Cô b n bè thi n tài c hoàn 83 DANH M C TÀI LI#U THAM KH O C Mác Ph =ng-ghen toàn t p, NXB tr qu c gia, Hà N i n m 2004 Chính ph N c c ng hòa xã h i ch ngh'a Vi t Nam, Quy t TTG v Chi n lư c phát tri n ngành dư c qu c gia nh s 68/Q - n 2020, t"m nhìn 2030, Hà N i n m 2014 Công ty D c ph m Coudopha, Báo cáo thư ng niên n m 2016, Hà N i n m 2017 Công ty D c ph m Coudopha, Báo cáo thư ng niên n m 2017, Hà N i n m 2018 Công ty D c ph m Coudopha, Báo cáo thư ng niên n m 2018, Hà N i n m 2019 Công ty D c ph m Coudopha, H sơ n ng l c, Hà N i n m 2018 Nguy+n Ng c Toàn, Chi n lư c c nh tranh c a Michael E Porter, 1980, d ch t ti ng Anh, NXB Tr3, TP H Chí Minh n m 2009 Nguy+n Phúc Hoàng, L i th c nh tranh c a Michael E Porter, 1985, d ch t ti ng Anh, NXB Tr3, TP H Chí Minh n m 2009 Nguy+n Kh(c Ph!c, Tài s n thương hi u, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i n m 2000 10 Nguy+n Th Cành, M t s gi i pháp tài nh m nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p v a nh!, Nhà xu t b n Tr3, Hà N i n m 2007 11 Phan Minh Ho t, V n d ng phương pháp Thompson - Strickland ánhgiá so sánh t ng th n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, Thông tin Khoa h c Th ng kê, s 4/2004, trang 21-23, Hà N i n m 2004 12 Tr n Hoàng Ngân, Tri n v ng kinh t Vi t Nam 2013, T p chí Phát tri n kinh t , s 267, trang 10-16, Hà N i n m 2013 13 V% Tr ng Lâm, Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p ti n 84 trình h i nh p kinh t qu c t , Nhà xu t b n Chính tr qu c gia, Hà N i n m 2006 14 B ch Thu C ng, Bàn v c nh tranh tồn c"u, Nhà xu t b n thơng t n xã, Hà N i n m 2002 15 Chu V n C p, Nâng cao n ng l c c nh tranh c a n n kinh t nư c ta trình h i nh p kinh t qu c t , Nhà xu t b n tr qu c gia, Hà N i n m 2003 Danh m3c tài li%u ti ng Anh 16 Hongbin Cai and Ichiro Obara, 2004, Firm Reputation and Horizontal Integration, Los Angeles: UCLA 17 Horner and Johannes, 2002.Reputation and Competition.American Economic Review, vol 92, page 644-663 18 Mailath and Larry Samuelson, 2001, Who Wants a Good Reputation? Economic Studies, vol 68, page 415-441 19 Shelby D Hunt and Rober M Morgan, 1995, The comparative advantage theory of competition, Journal of Marketing Magazine, vol 59, page 1-15 20 Thompson and Strickland, 1999, Strategic Management: Concepts and Cases 85 PH L C PHI U KH O SÁT CHUYÊN GIA V" N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH,M TW CODUPHA TRONG L NH V C KINH DOANH D C PH,M Th