Luận văn thạc sĩ Biện pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG  - TRẦN THẾ SƠN MỘT SỐ BIỆN PHÁP TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ GIAI ĐOẠN 2017 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đào Văn Hiệp HẢI PHÒNG, NĂM 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020” đề tài nghiên cứu Những kết số liệu luận văn hoàn toàn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hải Phòng, ngày tháng Tác giả luận văn năm 2017 ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu với nỗ lực thân đóng góp số tổ chức, cá nhân, luận văn đƣợc hoàn thiện Trƣớc tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Đào Văn Hiệp định hƣớng, động viên tác giả suốt trình thực nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể thầy, cô giáo Trƣờng Đại học Hải Phòng giảng dạy, cung cấp kiến thức cho tác giả, tạo tảng lý luận cần thiết để nghiên cứu đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn Phòng, Ban chun mơn Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà nhiệt tình hợp tác, cung cấp thơng tin thực tế hoạt động kinh doanh, nhân sự… Công ty; Khoa Đào tạo Sau đại học nhiệt tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện hồ sơ bảo vệ luận văn Hải Phòng, ngày tháng Tác giả luận văn năm 2017 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU vi DANH MỤC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò mục tiêu tổ chức sản xuất doanh nghiệp 10 1.2.3 Khái niệm tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp 11 1.2.4 Các nguyên tắc tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp 12 1.2.5 Các tiêu chí đánh giá hiệu tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp 15 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐĨNG TÀU HỒNG HÀ 18 2.1 Tổng quan Công ty 18 2.1.1 Khái quát Công ty 18 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 18 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 19 2.1.4 Cơ cấu máy quản lý Công ty 19 2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 23 2.2 Đánh giá thực trạng cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty 25 iv 2.2.1 Cơ chế hoạt động doanh nghiệp 25 2.2.2 Quy hoạch mặt công nghệ 25 2.2.3 Tổ chức công nghệ sản xuất 27 2.2.4 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tổ chức sản xuất Công ty27 2.2.5 Đánh giá thực trạng trang thiết bị tổ chức sản xuất Công ty 30 2.2.6 Đánh giá thực trạng quản trị trình tổ chức sản xuất Công ty 34 2.3 Đánh giá chung cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty 36 2.3.1 Những mặt mạnh cần phát huy nguyên 36 2.3.2 Những mặt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân 37 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐĨNG TÀU HỒNG HÀ GIAI ĐOẠN 2017 - 2020 40 3.1 Lựa chọn Quy mơ chiến lƣợc cho Cơng ty đóng tàu Hồng Hà 40 3.2 Một số biện pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020 41 3.2.1 Tái cấu trúc quy hoạch mặt sản xuất sở lý thuyết Muther 41 3.2.2 Phân tích, đánh giá chuỗi cơng việc dự án đóng tàu theo sơ đồ Pert 46 3.2.3 Tái cấu trúc quản trị nguồn nhân lực theo học thuyết Maslow 47 3.2.4 Lựa chọn phƣơng án tái cấu trúc quản lý dự án đóng tàu 51 3.2.5 Lựa trọn giải pháp công nghệ phù hợp 54 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích MTV Một thành viên LĐ Lao động LN Lợi nhuận PGĐ Phó giám đốc SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 24 2.2 Mặt phân khu chức sử dụng Công ty 25 2.3 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2012- 2016 27 2.4 Cơ cấu độ tuổi lao động Công ty giai đoạn 2012-2016 29 2.5 Cơ cấu giới tính lao động Cơng ty giai đoạn 20122016 29 2.6 Máy móc, thiết bị sản xuất Cơng ty Hồng Hà 32 2.7 Các thiết bị nâng hạ Công ty Hồng Hà 33 2.8 Các thiết bị kiểm tra Công ty Hồng Hà 34 2.9 Đánh giá lực Công ty Hồng Hà 38 3.1 Các hạng mục mở rộng mặt Công ty Hồng Hà 46 3.2 Nhân lực đề xuất với diện tích Cơng ty Hồng Hà 49 3.3 Công suất tăng thêm mở rộng 50 3.4 Bảng kết tính tốn số lao động phận 50 vii DANH MỤC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà 20 2.2 Sơ đồ mặt Công ty Hồng Hà năm 2016 26 2.3 Tổng hợp thâm niên lao động Công ty 29 3.1 Sơ đồ khối thiết kế nhà máy đóng tàu theo Muther 42 3.2 Mơ hình quy hoạch hình sản xuất hình chữ U 44 3.3 Sơ đồ mặt khu vực mở rộng 45 3.4 Xây dựng kế hoạch sở định lƣợng công việc theo Pert 47 3.5 Học thuyết Maslow quản lý nhân 48 3.6 Báo cáo biểu đồ theo phƣơng pháp quản lý dự báo 52 3.7 Chức phần mềm Ecoblock 58 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn nay, hội nhập kinh tế quốc tế điều kiện thuận lợi để Việt Nam có động lực phát triển nhanh hơn, sớm khỏi nƣớc có thu nhập thấp thời gian tới Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều thách thức doanh nghiệp Việt Nam Chuyển sang kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp Việt Nam có giai đoạn thay đổi để bắt kịp nhu cầu phát triển xã hội Hơn hai mƣơi năm trình đổi mới, doanh nghiệp nỗ lực thay đổi đạt đƣợc kết định Ngành đóng tàu Việt Nam ngành có đóng góp quan trọng cho kinh tế Hiện nay, yêu cầu hội nhập kinh tế giới đặt doanh nghiệp đóng tàu bối cảnh phải tái cấu trúc tổ chức sản xuất nhằm đạt suất cao, chất lƣợng ổn định Sự cần thiết phải tái cấu trúc xuất phát từ thay đổi thân doanh nghiệp nhƣ xuất phát từ thay đổi môi trƣờng kinh doanh Thứ nhất, thay đổi định hƣớng chiến lƣợc Môi trƣờng kinh doanh thay đổi, xuất nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đóng tàu Quy mơ doanh nghiệp lớn lên nhanh chóng, lao động vốn chủ sở hữu tăng nhanh nhu cầu thị trƣờng ngày mở rộng Sự thay đổi quy mô đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh, thay đổi máy hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với Thứ hai, xuất hạn chế, bất hợp lí cấu tổ chức cũ môi trƣờng tại, buộc doanh nghiệp phải có thay đổi Sự thay đổi phạm vi hoạt động, đa dạng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Phạm vi hoạt động ngày rộng hơn, không giới hạn địa bàn tỉnh, thành phố, hay quốc gia, mà mở rộng thị trƣờng nƣớc giới Hoạt động xuất nhập khẩu, đầu tƣ sản xuất, mở rộng thị trƣờng nƣớc xu phát triển mạnh doanh nghiệp đóng tàu Bởi vậy, hoạt động tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp đóng tàu đòi hỏi khách quan tất doanh nghiệp giai đoạn Tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh doanh nghiệp Quá trình tái cấu trúc thổi vào doanh nghiệp luồng gió mới, phong cách với thay đổi cách toàn diện Sự đổi tạo cho doanh nghiệp có khả để thực cơng việc cách hiệu bền vững, từ tạo lợi cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thị trƣờng Xuất phát từ mục đích đẩy mạnh hồn thiện hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp đóng tàu, chọn đề tài: “Một số biện pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020” đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu đề tài Làm rõ số vấn đề lý luận liên quan đến tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thực tiễn cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Trên sở đó, đề xuất số giải pháp giúp hồn thiện việc tái cấu trúc tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Cấu trúc tổ chức sản xuất vấn đề liên quan đến cấu trúc tổ chức sản xuất, quy hoạch hợp lý hóa sản xuất Cơng ty Đóng tàu Hồng Hà 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi khơng gian: Tại Phòng, Ban chun mơn, Xí nghiệp, Phân xƣởng Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà 52 Một ngƣời quản lý phản ứng tốt trì đƣợc khả bình tĩnh, phân tích vấn đề nhanh, tìm thấy ngun nhân gốc Ngồi việc lần tìm dấu vết triệu chứng vấn đề, họ tƣ đƣợc nhiều giải pháp khả dĩ, số đƣợc kiểm chứng giải pháp mới, chọn lựa đƣợc phƣơng pháp tối ƣu Hơn thế, họ nhanh nhạy việc áp dụng giải pháp để xử lý vấn đề Quản lý phản ứng rõ ràng kỹ mà nhà quản lý cần phải có Bằng việc giải nhanh vấn đề phát sinh, họ giúp cho nhân viên, máy móc nhanh chóng quay trở lại công việc lần mang lại hiệu suất công việc Tuy nhiên, Đây kiểu quản lý tốt nhất, Vì phƣơng pháp thiên biện pháp khắc phục Những nhà quản lý cần phải tập trung vào nâng cao khả họ quản lý dự báo Hình 3.6 Báo cáo biểu đồ theo phƣơng pháp quản lý dự báo Trong phƣơng pháp quản lý dự báo vấn đề lập kế hoạch kiểm sốt kế hoạch có vai trò yếu đan xen tồn q trình thực Kiểm soát kế hoạch tổng thể dự kiểm soát tiến độ kế hoạch cung ứng thiết bị vật tƣ, vật tƣ vào thời điểm nào, chất lƣợng sao, sử 53 lý vấn đề phát sinh Kiểm soát tiến độ thực công việc đƣợc vạch cách thƣờng xuyên liên tục có báo cáo kịp thời đến phận chức Kiểm soát mặt sản xuất quản lý dự án nguồn lực đƣợc kiểm soát chặt từ khâu đầu vào đầu lẫn trình thực Mặt sản xuất cho ta biết Phân tổng đoạn sơ đồ đƣợc đƣa đâu tình trạng nào; có kịp với giai đoạn định chƣa Trong dự án đóng tàu bƣớc tiến hành đấu đà giáp mối thiết bị có quan hệ mật thiết với chúng làm cho trình sản xuất đƣợc trơn chu đạt hiệu Trên sở đấu đà ta dễ dàng biết đƣợc phân đoạn hay thiết bị đấu vào giai đoạn nào; phân xƣởng thực phận kiểm tra vào thời gian Thông qua việc kiểm soát tiến độ thực giúp ta dự báo xác ngng nhân lực trang thiết bị máy móc, phận tải phân thừa có kế hoạch điều chỉnh thực cho có hiệu cao Giúp ngƣời lãnh đạo đƣa sách đắn việc sử dụng hay không nguồn lực phụ trợ thời gian thực Để thực tốt dự án chiến lƣợc phát triển lâu dài công ty, cần thực số nội dung sau đây: Quy hoạch hợp lý mặt sản xuất theo tuyến công nghệ: Đào tạo nguồn nhân lực Chun mơn hố tổ sản xuất phân xƣởng Quy định rõ chức nhiệm vụ phận có hƣớng dẫn thực Thay đổi phƣơng pháp quản lý, điều hành giám sát việc thực Cải thiện vai trò kỹ thuật công nghệ phục vụ sản xuất Hệ thống kiểm sốt xử lý thơng tin Kỹ lập kế hoạch, dự báo nhu cầu kiểm soát tiến độ Cải thiện chất lƣợng sản phẩm Biện pháp tiết kiệm vật tƣ 54 Nhƣ nguyên tắc chung, để dự án đóng tàu tàu thành cơng, cần hai yếu tố: Chuẩn bị sản xuất tốt Triển khai sản xuất, tổ chức thi công hợp lý Để đạt đƣợc hai nội dung cần phải lập hai tài liệu quan trọng, định thành cơng dự án, là: Lập kế hoạch (Lập kế hoạch thật tỉ mỉ) Lập tiến độ thi công chi tiết đến hạng mục công việc nhỏ Sau đó, tài liệu đƣợc thơng qua bên liên quan (Các phòng ban phân xƣởng liên quan) thống thực theo kế hoạch coi nhƣ lộ trình đƣợc vạch sẵn Trong q trình thực có phát sinh vƣớng mắc khác giải Sau lập xong kế hoạch, đƣa đƣợc vấn đề quan trọng cần đặc biệt lƣu ý: Số lƣợng nhân công (thợ lắp ráp thợ hàn) cần giai đoạn theo tháng kế hoạch đào tạo công nhân Diện tích mặt bằng, nhà xƣởng cần gia đoạn tháng Nhu cầu vật tƣ cho toàn tàu giai đoạn Nhu cầu thiết bị phục vụ cho giai đoạn Cơ sở để lập kế hoạch tài cụ thể cho phần (Vật tƣ thiết bị, giá nhân công, lƣợng, thiết bị phục vụ ) 3.2.5 Lựa trọn giải pháp công nghệ phù hợp 3.2.5.1 Về thiết kế chung cho sản phẩm Sự phát triển gần ngành đóng tàu với việc giảm tầm quan trọng tƣơng đối cơng việc đóng vỏ làm tăng đáng kể tầm quan trọng, khối lƣợng công việc, ý nghĩa công việc thiết kế Trong thực tế, công tác thiết kế (bao gồm quản lý) dễ dàng đạt tới 10% tổng chi phí đóng tàu khách đại Điều quan trọng công tác thiết kế có tác động lớn làm giảm nhiều chi phí khác nhƣ vật tƣ, thầu phụ, sản xuất,… 55 nhƣ đến thời gian giao tàu Tầm quan trọng công tác thiết kế đƣợc Cơng ty đóng tàu lớn EU công nhận đầu tƣ đáng kể để tăng cƣờng, cải tiến tích hợp hoạt động thiết kế Công ty Thiết kế kỹ thuật cơng đoạn mang nhiều tính lý thuyết cần thiết phải có đội ngũ thiết kế chuyên sâu; đó, Cơng ty đảm nhiệm với sản phẩm đơn giản; với loại tàu phức tạp thuê đơn vị khác Khi nhận đƣợc đơn đặt hàng (nhiệm vụ thiết kế) phòng kỹ thuật tiến hành thiết kế, tính tốn đƣa vẽ bản, vẽ chi tiết, thuyết minh block theo đơn đặt hàng Công việc thiết kế kỹ thuật đƣợc thực phòng thiết kế Cơng ty, đƣợc trang bị dụng cụ kỹ thuật chuyên dùng máy tính phần mềm phục vụ thiết kế tàu Sau có vẽ, thuyết minh thể thơng số tàu block, phòng Kế hoạch lập dự toán phục vụ đàm phán ký hợp đồng Phòng Kế hoạch lập dự tốn dựa thiết kế thuyết minh chủ đầu tƣ cấp Về công tác thiết kế công nghệ, thiết kế thi công, lập quy trình cơng nghệ: Cơng tác quan trọng; vậy, Cơng ty cần phải quan tâm thích đáng Khi có vẽ thiết kế kỹ thuật gửi đến, công việc nghiên cứu kiểm tra kỹ lƣỡng, xem xét chi tiết, kích thƣớc yêu cầu kỹ thuật có đủ điều kiện thi công hay không Thiết lập vẽ thi công sở vẽ thiết kế kỹ thuật, chi tiết tàu block đƣợc thể cách đẩy đủ vẽ kích thƣớc Khi xây dựng vẽ thi công phải ý đến biện pháp công nghệ kèm theo; phân chia block thành phân tổng đoạn phù hợp với điều kiện công nghệ sức nâng cần cẩu Khi có đầy đủ vẽ thiết kế đƣợc duyệt, tiến hành lập quy trình cơng nghệ chế tạo Quy trình đƣợc dùng làm sở cho việc tổ chức thi công kiểm tra chất lƣợng sản phẩm phân xƣởng Các công việc thiết kế thi cơng, lập quy tình cơng nghệ chế tạo đƣợc 56 thực phòng chuẩn bị sản xuất 3.2.5.2 Về lựa chọn phần mềm thiết kế công nghệ Hiện nay, giới phát triển nhiều loại phần mềm chuyên dụng dành cho đóng tàu Có thể chia thành lọai phần mềm chuyên dụng cho ngƣời thiết kế bản, cho đăng kiểm phần mềm làm công nghệ cho đơn vị thi cơng Việt Nam có nhiều phần mềm ứng dụng cho chuyên ngành đóng tàu đƣợc sử dụng số Một số phần mềm tiêu biểu đƣợc nhập vào Việt Nam thời gian gần dây nhƣ: AutoShip, Ship Constructor, Shipcontructor Cadmatic Các phần mềm nêu có xuất xứ từ nƣớc có cơng nghiệp đóng tàu phát triển, nhƣ Mỹ, Canada, Thuỵ điển, Trung Quốc Mỗi phần mềm có cơng cụ khác , nhƣng chúng có điểm chung cơng tập trung giải phần thiết kế phƣơng án, thiết kế kỹ thuật thiết kế công nghệ Khác phần mềm khả hỗ trợ nhiều hay hay tính tối ƣu Giá thành phần mềm tỷ lệ thuận với tính tối ƣu chúng Qua khảo sát Công ty Việt Nam ƣu việt cho Cơng ty cỡ nhỏ vừa Ship cnnstuctor phù hợp Phần mềm thoả mãn đƣợc hầu hết chức với giá thành phù hợp Mặc dù phần mềm thiết kế công nghệ HCS3.0, SB3DS4.0 đƣợc Công ty áp dụng thành công thời gian qua, nhiên Phần mềm bộc lộ nhiều khuyết điểm nhƣ: Giao diện 2D, Sản phẩm làm đơn lẻ máy trạm (Không quản lý máy chủ) dẫn tới việc tổ hợp kiểm soát khó khăn, Ít đơn vị sử dụng liệu đầu vào đầu không mã nguồn với phần mềm quản lý khác đòi hỏi kiết xuất vẽ với phần mềm kiểm sốt gia cơng Ecoblock khơng thể thực đƣợc Vì lựa chọn nâng cấp phần mềm Ship constructor cho Cơng ty Phòng thiết kế cơng nghệ sử dụng thành thạo phần mềm Ship constructor với modun có tính hỗ trợ nhóm cơng nghệ sau: 57 Manager: Đây chƣơng trình điều hành Shipconstructor hệ thống sở liệu trung tâm SQL server ShipCam: Đây modul chƣơng trình có chức giải vấn đề sau: Dựng làm trơn vỏ tàu Khai triển tôn vỏ bao gồm đánh dấu, tạo dƣỡng Dựng bệ khuân xoay cho dễ hàn Dựng vỏ tàu vẽ đƣờng hình dáng lý thuyết Shipcam Nest: phần mềm hạ liệu chi tiết kết cấu, vỏ lên khổ tôn chuẩn Chƣơng trình xếp tối ƣu chi tiết đảm bảo lƣợng phế liệu thấp NcPyros: Sau hạ liệu Nest, chƣơng trình chuyển mã vẽ hạ liệu thành mã máy cắt CNC để đƣa thẳng vẽ hạ liệu vào máy cắt Structure: Chƣơng trình dùng vẽ kết cấu tàu không gia chiều dựa theo vỏ tàu thực đƣợc tạo từ ShipCam xây dựng quy trình cơng nghệ lắp ráp Từ vẽ kết cấu chiều xuất vẽ khai triển thi cơng kết cấu Chƣơng trình tự động tính trọng lƣợng, trọng tâm phân, tổng đoạn cách xác, tạo bảng tổng hợp vật tƣ Pipe: Đây chƣơng trình tạo ống Các vẽ ống theo kích thƣớc thực đƣợc tạo không gian chiều với tất độ uốn, bán kính cong kích thƣớc lỗ khoét xuyên qua kết cấu Từ đƣa vẽ thi cơng ống chuyển thẳng sang máy uốn ống CNC Outfit: chƣơng trình bố trí thiết bị lắp ráp tàu thuỷ Tất trang thiết bị ống đƣợc tạo nên đƣợc chƣơng trình xếp vào thƣ việc chuẩn tính khối lƣợng trọng tâm thiết bị tổng thể tàu 3.2.5.3 Về giải pháp cơng nghệ thi cơng Cơng nghệ kiểm sốt gia cơng tổng đoạn đấu đà: Cơng ty đóng tàu Hồng Hà đơn vị đƣợc đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều năm liền tục đạt hiệu kinh tế Các dự án đầu tƣ liên tục đƣợc thực 58 nâng cao lực cơng nghệ Tuy vậy, qua trình xem xét việc sản xuất Công ty cho thấy việc kiểm sốt thi cơng vấn đề yếu đặc biệt gia cơng blocks tơn vỏ q trình đấu đà Nhƣ ta biết trình đấu đà thực chất xƣơng sống cho trình tác động lên sản phẩm đóng tàu Mọi trình thao tác lắp đặt trang thiết bị đƣợc đồng thời thực bố trí hợp lý kiểm sốt tốt q trình rút ngắn đáng kể tác giả tìm hiểu lựa chọn phần mềm kiểm sốt gia công đấu đà Ecoblocks sở tham khảo ý kiến chuyên gia, tham quan trực tiếp Cơng ty đóng tàu Hạ Long sở đóng tàu Hàn Quốc Hình 3.7 Chức phần mềm Ecoblock 1) Công nghệ hàn: Công nghệ hàn phát triển cao Xu hƣớng áp dụng hàn tự động rôbốt ngày đƣợc áp dụng rộng rãi Tuy nhiên với đặc thù đóng tàu có nhiều đƣờng hàn có tƣ khó khơng giống biện pháp hàn thủ cơng, bán tự đọng đƣợc áp dụng Chính lựa chọn cho Công ty biện pháp hàn nhƣ sau: Maw: Hàn que tay Saw: thƣờng đƣợc áp dụng vị trí hàn phẳng Với đệm đồng gốm, hàn kim loại có chiều dày tới 20mm, hàn lần từ mặt Fcaw (Flux Core Arc welding) MCAW (Metal Core Arc Welding): Là công nghệ bán tự động sử dụng dây hàn với nhiều đƣờng kính khác dần thay hoàn toàn toàn phƣơng pháp sử dụng que hàn truyền thống 59 (MMA) FSW (Friction tir Welding) Viện hàn Anh (The Welding Institute – TWI) phát minh Một cơng cụ quay tròn có tính chống mòn đƣợc dùng để nối vật liệu nhƣ nhơm, đồng, chì Mối hàn đƣợc thực nhiệt độ dƣới điểm nóng chảy kim loại bắt đầu chuyển sang đơng đặc Nó cho phép mối hàn kim loại có đƣợc tính tuyệt vời biến dạng thất việc nung kim loại nhiệt độ thấp 2) Công đoạn nhập vật tƣ tôn thép thiết bị tàu: Vật tƣ tôn thép thiết bị tàu đƣợc nhận đƣờng sông (hoặc đƣờng bộ) vào Công ty Các vật tƣ đƣợc cần cẩu chân đế bốc dƣới tàu lên bãi tập kết Tại bãi tập kết bố trí cồng trục 10 để vận chuyển bốc xếp vật tƣ bãi Ngoài việc xếp vật tƣ, cổng trục đƣợc sử dụng để cung cấp vật tƣ đầu vào cho phân xƣởng sơ chế tôn 3) Công đoạn sơ chế tôn, thép: Mục đích việc đánh nhằm loại trừ lốp ô xít sắt, dầu mỡ tạp chất bẩn khác bề mặt nguyên liệu Hiện sản phẩm xuất phải yêu cầu làm hạt mài Với sản phẩm nội địa bƣớc u cầu cơng đoạn Ngồi làm tổng đoạn trƣớc sơn thức đƣợc yêu cầu nghiêm ngặt Do đo Công ty phải lựa chọn làm hạt mài nhà kín Cơng nghệ làm đƣợc áp dụng phƣơng pháp hạt mài kim loại chuyên dụng hạt xỉ đồng (copper slag, abrasive-matal) dây chuyền làm sạch, sơn khép kín Cần phải sơn lót chống gỉ lớp sơn shop primer sau làm nhằm hạn chế ơxy hố vật liệu trình sản xuất (hệ thống làm sạch, sơn lót khép kín) Các thiết bị đƣợc bố trí phân xƣởng bao gồm 01 cầu trục từ tính 10T để nâng hạ tơn thép hình vào đầu cuối dây chuyền sơ chế tơn khép kín, 01 dây chuyền sơ chế tơn nhƣ nói trên, có xe nâng hàng để hỗ trợ cho 60 công tác vận chuyển tơn thép phân xƣởng 4) Cơng đoạn phóng dạng hạ liệu làm dƣỡng mẫu: Chuyển số liệu kích thƣớc nhƣ hình dạng chi tiết block sau đƣợc thiết kế công nghệ phần mềm chuyên dùng Ship Contructor cho hệ điều khiển máy cắt tự động khí gas kết hợp tia plasma để cắt Đối với số chi tiết khác để dựng dƣỡng mẫu: dùng kết phóng dạng, khai triển để hạ liệu (vạch dấu) nguyên liệu, gia công chi tiết, lắp đặt kiểm tra chi tiết… hình thức dƣỡng mẫu bao gồm: dƣỡng đo chiều dài, dƣỡng phẳng, dƣỡng khung mẫu Vật liệu để làm loại dƣỡng mẫu gỗ, thƣớc cuộn loại thƣớc kẻ gỗ kim loại 5) Công đoạn gia công chế tạo chi tiết cụm chi tiết block: Vật tƣ sau sơ chế đƣợc đƣa vào tập kết bãi tập kết, bãi tập kết vật tƣ sau làm Tại bãi này, 01 cổng trục chữ A có tải trọng đến 10T chịu trách nhiệm phân loại tơn, thép hình, cầu kiện để vận chuyển đến phân xƣởng gia công 6) Lấy dấu cắt: Công tác vạch dấu cắt đƣợc sử dụng hệ thống vạch dấu cắt tôn điều khiển số trực tiếp DNC (Direct Numerical Control), cắt Plasma laze Dữ liệu điều khiển vạch dấu cắt chuyển từ sở liệu thiết máy chủ dành cho sản xuất Các máy cắt dùng laze, Plasma Trong phân xƣởng gia công chi tiết đƣợc bố trí hệ thống máy cắt plasma CNC, Lasze cắt song song với hệ thống máy gia cơng áp lực nhƣ uốn thép hình hay máy lốc thuỷ lực ép thuỷ lực Chế tạo cụm chi tiết: (Khung kết cấu, lạo bệ, bệ máy, loại kết cấu thép khác…) - Cán phẳng: Các chi tiết đƣợc cắt chuyển qua công đoạn cán phẳng - Gia công chi tiết thân tàu: 61 Công ty sử dụng công nghệ ép nguội gia nhiệt để tạo hình có dạng phực tạp Để tiết kiệm chi phí đầu tƣ tránh đƣợc lãng phí nhƣ Cơng ty nƣớc ngồi sử dụng theo mơ hình cơng nghệ 7) Chế tạo phân đoạn: Các chi tiết cắt, uốn xong chuyển sang bãi tập kết tôn thép đƣợc cắt uốn để từ cung cấp cho phân xƣởng gia công lắp ráp nhỏ, lắp ráp cụm chi tiết chuyển sang tổng lắp phân đoạn hoàn chỉnh Lắp ráp cụm nhỏ: Các cụm lắp ráp nhỏ đƣợc bố trí cách hợp lý vị trí gia cơng tuyến công nghệ cụm lắp ráp nhỏ Để lắp ráp, Công ty sử dụng loại đồ gá chuyên dùng, thiết bị kê đỡ khí đƣợc bố trí theo quy luật định để đảm bảo dễ dàng chỉnh, cứng vững, sử dụng đƣợc lâu dài Cùng với việc đầu tƣ hệ thống kê đỡ việc đầu tƣ hệ thống hàn tự động bán tự động phân xƣởng Trong hệ thống hàn có robot hàn, máy hàn bán tự động, hệ thống hút khói hàn, xử lý môi trƣờng trực tiếp phân xƣởng Đảm bảo sức khoẻ cho ngƣời lao động, suất tăng lên nhiều so với nhà mấ khác khơng sử dụng hệ thống Hệ thống Công ty hàn tự động: Lắp ráp cụm chi tiết: Công ty sử dụng hệ thống băng chuyền giới hố có thiết bị hàn, định vị, làm trơn tự động để gia công lắp ráp Lắp ráp cụm chi tiết phẳng: Thay cho máy hàn tự động, Công ty sử dụng đầu hàn lắp tay máy nhiều trục gắn cổng trục tay cần co rút Chế tạo hệ thống hỗ trợ khí, bán tự động: Dạng dây chuyền cho phép tạo đƣợc hình dạng cấu thép hình nhƣ ý Tự động hố bao gồm rơbốt hố đƣợc phát triển rộng rãi khoảng 50% Công ty châu âu Chế tạo ống hệ thống, modul ống: Việc chế tạo cấu kiện hệ thống ống xƣởng lắp đặt 62 module PĐK có hiệu suất cao nhiều so với làm bên lắp đặt sau Trên thực tế cho thấy chất lƣợng tốt giảm tới nửa thời gian nhƣ khơng biết triển khai đồng thời nhịp nhàng Vì vậy, Cơng ty bố trí tuyến cơng nghệ hợp lý cho quy trình sản xuất ống hồn thiện sau chuyển sang phân xƣởng gia công lắp ráp phân đoạn Chế tạo phân đoạn khối: Việc chế tạo phân đoạn khối đƣợc tiến hành nhà xƣởng gia cơng block nhỏ, vừa lớn trình tự nhƣ sau: Nhận chi tiết từ giai đoạn chế tạo chi tiết cụm chi tiết thân tàu nhận phân đoạn phẳng cụm chi tiết Lắp ráp hàn phân đoạn khối Các phân đoạn khối bao gồm: Các phân đoạn có chu vi đƣờng thẳng (hầm, thùng chứa lớn, khoảng cách ly.) Các phân đoạn có đƣờng bao cong (phân đoạn đáy, mũi, lái.) Các tầng thƣợng tầng Các bệ máy lớn Để việc lắp ráp hoàn thiện phân đoạn khối cong đƣợc nhanh chóng xác Cơng ty cần đầu tƣ phân xƣởng số bệ khuân chỉnh tự động Lắp ráp hàn phẳng Lắp ráp, hàn gia cƣờng máy hàn tự động bán tự động Lấy dấu phân đoạn, cắt mép, hoả cơng Ngày có bệ dƣỡng tuyến hình Có nhiều trạm khác đƣợc đặt theo kích cỡ để đảm bảo theo kích cỡ phân đoạn lớn Mỗi trạm đƣợc trang bị với số lƣợng lớn cột chống điều chỉnh đƣợc Bằng phần mềm, ngƣời ta điều chỉnh đầu cột chống theo tuyến hình thiết kế phân đoạn Nguyên công thƣờng đƣợc cấu trúc nhƣ sau: 63 + Bƣớc 1: Các đƣợc cắt theo hình dạng, đƣợc đặt lên bệ hàn lại với + Bƣớc 2: Các khung cấu đƣợc gia công, đánh số, định vị lắp ráp theo thiết kế, đặt lên tôn hàn với tôn Thông thƣờng ngƣời ta hay sử dụng rô bốt hàn + Bƣớc 3: Các chi tiết cấp đƣợc đặt hàn vào phân đoạn + Bƣớc 4: Các chi tiết thiết bị lắp ráp trƣớc đƣợc lắp ráp vào phân đoạn + Bƣớc 5: Nhấc phân đoạn đặt lên phƣơng tiện vận tải di chuyển qua buồng sơn sau tới khu vực lắp ráp tổng đoạn Làm sơn: Các phân đoạn gia cơng xong đƣợc chuyển tới tập kết ngồi bãi để kiểm tra hoàn thiện với việc chuẩn bị sẵn sàng cho công đoạn làm phun sơn tẩy gỉ Q trình hồn thiện kiểm tra chuẩn bị ngồi bãi ln tn thủ nghiêm ngặt cơng đoạn quy trình kiểm tra chuẩn bị Tiếp theo, phân đoạn đƣợc xe nâng tự hành đƣa vào phân xƣởng làm Sau đƣợc làm kỹ càng, phân tổng đoạn đƣợc sơn chỗ sau đƣợc chuyển tới phân xƣởng sơn Tập kết trung gian, đấu lắp hệ thống ống, hoàn thiện sau sơn: Mức độ việc lắp đặt thiết bị vào tổng đoạn khối cao có nghĩa cơng việc sắt hàn lắp đặt thiết bị đƣợc tiến hành đồng thời có tác động qua lại suốt giai đoạn chế tạo tổng đoạn khối Các phân xƣởng phụ trợ sản xuất chi tiết phụ khác: Các phân xƣởng đƣợc bố trí nằm thành hệ thống gần nhƣ tuyến công nghệ phụ trợ cho công đoạn dây chuyền đóng 64 KẾT LUẬN Kết luận Để phát triển sản xuất kinh doanh, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất phải có chất lƣợng cao, giá thành hạ, đáp ứng thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng so với sản phẩm loại thị trƣờng Một sản phẩm tốt có chất lƣợng cao đòi hỏi doanh nghiệp cần phải không ngừng xây dựng cải tiến, nâng cao chất lƣợng hoạt động hệ thống, máy quản lý doanh nghiệp nói chung hệ thống quy trình sản xuất hiệu Luận văn với đề tài “Một số biện pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020” giải đƣợc vấn đề sau: Thứ nhất, đƣa hệ thống lý luận tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Thứ hai, phân tích thực trạng cấu trúc tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Thứ ba, đƣa số giải pháp tái cấu trúc tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020 Kiến nghị 2.1 Đối với Bộ Quốc phòng Đề nghị Bộ Quốc phòng quan tâm đạo, hỗ trợ vốn đầu tƣ để cơng ty đóng tàu nói riêng doanh nghiệp qn đội nói chung hồn thiện tái cấu trúc sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần phục vụ nhiệm vụ quốc phòng, bảo vệ Tổ quốc 2.2 Đối với Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Để phát huy kết luận văn trình lập, thực mở rộng quy hoạch trình sản xuất, tác giả đề nghị: Ban lãnh đạo Công ty đặc biệt nghiên cứu thêm vấn đề sau đây: Quản lý dự án đóng tàu phải khắp khâu, tiến độ đặt ra, xảy cố bất thƣờng làm ảnh hƣởng đến tiến độ sản xuất 65 cần có biện pháp thay thế, kể tận dụng nguồn lực từ sở khác lấy hiệu kinh tế làm thƣớc đo thành công dự án Giá thành tiêu chất lƣợng tổng hợp phản ánh trình độ quản lý, sử dụng vật tƣ, thiết bị, sử dụng lao động, trình độ tổ chức cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp, "Tiến độ - chất lƣợng - giá thành hợp lý - uy tín cao" sở đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về tổ chức dây chuyền sản xuất: phải đảm bảo tính chun mơn hố, cân đối nhịp nhàng liên tục.u cầu sản xuất chun mơn hố nhằm bảo đảm cho trình sản xuất hiệu việc ổn định nhiệm vụ sản xuất cho đơn vị Phải bảo đảm cân đối trình sản xuất theo quan hệ tỉ lệ thích hợp Quá trình sản xuất phải nhịp nhàng để tạo khối lƣợng sản phẩm đơn vị thời gian phù hợp với kế hoạch Cuối phải đảm bảo sản xuất liên tục để loại bỏ tất thời gian gián đoạn Với phần đầu tƣ mở rộng mặt sản xuất cần tận dụng tối đa hội liên doanh liên kết nhằm củng cố điểm yếu, khâu yếu ngành đóng tàu Việt Nam nói chung Cơng ty đóng tàu Hồng Hà nói riêng quản trị sản xuất, bố trí nhân lực, bổ sung nguồn vốn 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Quốc Phòng (2010), Quyết định số 1371/QĐBQP việc chuyển Cơng ty Hồng Hà thành Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà ngày 30/04/2010, Hà Nội [2] Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà (2016), Báo cáo kết hoạt động từ năm 2012 đến năm 2016, Hải Phòng [3] Cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà (2009), Sổ tay chất lượng, Hải Phòng [4] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [5] David Kenrick (2010), Rebuilding Maslow’s pyramid on an evolutionary foundation, London [6] Richard Muther (2012), Marine Investigation Report Hull Fracture Bulk Carrier Lake Carling, Canada [7] TS Nguyễn Văn Nghiến (2015), Quản lý sản xuất tác nghiệp, NXB trẻ, Hà Nội [8] TS Bùi Xuân Phong (2016), Bí mật tái cấu trúc mơ hình kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [9] Sở kế hoạch đầu tƣ thành phố Hải Phòng (2010), Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, đăng ký thuế công ty TNHH MTV mã số 0200290105 cấp cho công ty TNHH MTV Hồng Hà ngày 07/10/2010, Hải Phòng [10] Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phòng, Nghị 04 NQ/ĐUCNQP việc lãnh đạo thực Nghị 27/NQTW Bộ Chính trị phát triển Cơng nghiệp Quốc phòng đến 2010 tầm nhìn 2020, Hải Phòng [11] http://www.thanglongmetalwares.com [12] http://www.tchdkh.org.vn ... khí Tổ gia cơng (2 tổ) Cơ khí Tổ điện (3 tổ) Tổ sơn (4 tổ) Tổ vũ khí Tổ hàn (3 tổ) Tổ máy (2 tổ) Tổ khí (3 tổ) Tổ mộc Tổ khí tài Tổ cắt CNC Tổ ống (4 tổ) Tổ phun bi Tổ khí Tổ lắp ráp (5 tổ) Tổ. .. lý luận tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng cấu trúc tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Chƣơng 3: Một số biện pháp tái cấu trúc tổ. .. niệm tái cấu trúc tổ chức sản xuất doanh nghiệp Theo chuyên gia tái cấu trúc Gilson, tái cấu trúc sản xuất liên quan đến tồn q trình tạo sản phẩm doanh nghiệp Các doanh nghiệp tái cấu trúc tổ chức