Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 1 Lập kế hoạch trung hạn với nội dung chính như: Giới thiệu chung về kế hoạch trung hạn, các phương án lựa chọn (Options) trong kế hoạch trung hạn, các chiến lược cho kế hoạch trung hạn,...
NHẮC LẠI MỘT SỐ NỘI DUNG TỪ CÁC HỌC PHẦN TRƯỚC BÀI GIẢNG MÔN QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP − Quản trị gì? − Có quan điểm quản trị? Quan điểm cổ điển Quan điểm hành vi học Quan điểm khoa học quản lý − Quan điểm cổ điển bao gồm tư tưởng nào? Quản trị có khoa học Lý thuyết tổ chức cổ điển Trường Đại học Thăng Long NHẮC LẠI MỘT SỐ NỘI DUNG TỪ CÁC HỌC PHẦN TRƯỚC (tiếp) NHẮC LẠI MỘT SỐ NỘI DUNG TỪ CÁC HỌC PHẦN TRƯỚC (tiếp) Tư tưởng quản trị có khoa học khởi xướng? triết lý gì? Lý thuyết tổ chức cổ điển khởi xướng? Nó tập trung vào vấn đề gì? − Như vậy, quan điểm cổ điển quản trị nhấn mạnh vào điều gì? Nó bỏ qua điều gì? − Quan điểm hành vi học nhấn mạnh đến điều gì? ⇒ khác quan điểm cổ điển quan điểm hành vi học − Những vấn đề quan điểm hành vi học? Động làm việc người Lãnh đạo người ¾ Hai vấn đề bản? • Tập trung vào cơng việc • Tập trung vào người ¾ Hai nhóm lý thuyết? NHẮC LẠI MỘT SỐ NỘI DUNG TỪ CÁC HỌC PHẦN TRƯỚC (tiếp) NHẮC LẠI MỘT SỐ NỘI DUNG TỪ CÁC HỌC PHẦN TRƯỚC (tiếp) − Quan điểm khoa học quản lý: đặc trưng? áp dụng riêng vào lĩnh vực nào? Sử dụng mơ hình; giải pháp tối ưu; lời giải định lượng; áp dụng riêng vào quản lý tác nghiệp − Quản lý tác nghiệp gì? Đo lường hiệu nào? − Các định quản lý tác nghiệp chia làm phạm vi lớn? Thiết kế hệ thống ⇒ định dài hạn Vận hành hệ thống ⇒ định ngắn hạn − Liệt kê lĩnh vực định phạm vi thiết kế hệ thống? Công suất Địa điểm Bố trí mặt Mơ hình vận tải Thiết kế hệ thống cơng việc Kiểm sốt chất lượng TỔNG QUAN TỔNG QUAN (TIẾP) − Quản lý sản xuất tác nghiệp (Production and Operations Management) việc quản lý hệ thống quy trình mà trực tiếp tạo sản phẩm vật chất cung cấp dịch vụ hai − Quản lý sản xuất tác nghiệp tập trung vào định ngắn hạn Nó sử dụng mơ hình tốn học nhằm đưa lời giải tối ưu cho công việc liên quan đến hoạt động hàng ngày doanh nghiệp − Bài Lập kế hoạch trung hạn Trình bày việc lập kế hoạch trung hạn - công cụ nhằm gắn kết mức công suất dài hạn với nhu cầu ngắn hạn − Bài Quản lý dự trữ kho Giới thiệu mơ hình tối ưu việc quản lý kho: Số lượng đặt hàng tối ưu; Điểm đặt hàng tối ưu; Mức dự trữ an toàn TỔNG QUAN (TIẾP) TỔNG QUAN (TIẾP) − Bài Một số nội dung lập kế hoạch Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu: số lượng, thời điểm cần đặt mua/tự sản xuất khoản mục có nhu cầu phụ thuộc Lập kế hoạch theo mục tiêu: vào mục tiêu cần đạt đến mà triển khai công việc chi tiết − Bài Lập lịch trình cơng việc Giới thiệu kỹ thuật lập lịch trình cơng việc nhằm đạt hiệu thời gian chi phí − Bài Quản lý dự án Phân tích khả hồn thành dự án theo tiến độ; xác định hoạt động trọng yếu khả rút ngắn dự án − Bài Phân tích việc xếp hàng hoạt động dịch vụ Xác định nguồn lực tối ưu mà hoạt động dịch vụ cần trì để cực tiểu chi phí − Bài Giới thiệu phương pháp mơ Monte Carlo Trình bày phương pháp mô tả vấn đề quản lý dựa tính ngẫu nhiên chúng 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO BÀI LẬP KẾ HOẠCH TRUNG HẠN Production Operations Management – William J.Stevenson – Richard D.Irwin, Inc 1999 Operations Management – Jay Heizer; Barry Render – Prentice Hall International, Inc 1999 Introduction to Management Science – Bernard W Taylor III - Prentice Hall International, Inc 1999 Quản trị sản xuất tác nghiệp - Đặng Minh Trang – Nhà xuất thống kê 2005 Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn Phương pháp quy hoạch tuyến tính kế hoạch trung hạn Phân rã kế hoạch trung hạn 11 12 Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn − Khung thời gian định quản lý tác nghiệp: Dài hạn: công suất, địa điểm, bố trí mặt bằng… Trung hạn: từ tháng đến năm Ngắn hạn: công việc hàng ngày lập lịch trình cơng việc, quản lý dự trữ… Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn (tiếp) − Vị trí kế hoạch trung hạn: CƠNG SUẤT KẾ HOẠCH TRUNG HẠN LẬP LỊCH TRÌNH CƠNG VIỆC 13 14 Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn (tiếp) Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn (tiếp) − Lý sử dụng kế hoạch trung hạn: Công suất ⇒ định dài hạn ⇒ dàng việc thay đổi quy mơ máy móc thiết bị? Khơng thể thay đổi quy mô lực lượng lao động, mức dự trữ kho Nhu cầu hàng ngày thị trường ⇒ biến động ⇒ doanh nghiệp phải đáp ứng biến động ⇒ Phải có kế hoạch trung hạn để gắn kết mức cơng suất dài hạn (khó thay đổi) với nhu cầu ngắn hạn hàng ngày − Căn để lập kế hoạch trung hạn: dựa dự đoán nhu cầu giai đoạn trung hạn − Yêu cầu: Không xem xét loại sản phẩm riêng biệt Tập trung thành nhóm sản phẩm (tương tự nhau) xem xét cơng suất sở tồn dây chuyền Ví dụ dây chuyền sản xuất; ví dụ việc trồng trọt khu vườn 15 16 Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn (tiếp) − Ví dụ kế hoạch trung hạn: Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 15.000 12.000 11.000 10.000 13.000 15.000 18.000 − Mục đích kế hoạch trung hạn: thiết lập cách thức tốt để đáp ứng nhu cầu hàng ngày ⇒ cực tiểu chi phí giai đoạn kế hoạch 17 Các phương án lựa chọn (Options) kế hoạch trung hạn − Các phương án công suất − Thay đổi mức dự trữ kho (Inventories): nào?? Tăng nhu cầu tương lai cao Giảm dần để đáp ứng nhu cầu Chi phí nhược điểm?? ¾ (cất trữ: mặt bằng, người bảo vệ; ứ đọng vốn; hàng hố biến chất; khơng áp dụng với hoạt động dịch vụ) 18 Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn (tiếp) Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn (tiếp) − Thay đổi quy mô lực lượng lao động: cách làm?? Thuê sa thải nhân công (Hire and lay off workers) Chi phí nhược điểm?? ¾ (Chi phí tuyển dụng, đào tạo; ¾ Hiệu suất thấp người mới; ¾ Chi phí bồi thường sa thải; ¾ Các sức ép tâm lý; ¾ Khó tuyển dụng lao động) − Thay đổi quy mô sản xuất (Overtime/Slack time) thông qua việc làm thêm giảm Chi phí nhược điểm?? ¾ (Chi phí làm thêm cao; ¾ Người lao động cơng đồn từ chối làm thêm giờ; ¾ Chất lượng làm thêm; ¾ Trong thời gian nhàn rỗi hiệu công việc, thiết bị thấp) 19 20 Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn (tiếp) Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn (tiếp) − Ký hợp đồng thuê (Subcontracting): thuê đơn vị thứ ba gia cơng cho ta Chi phí cao; Khơng kiểm sốt chất lượng − Sử dụng lao động bán thời gian (Part-time workers) Khó tuyển dụng lao động, thích hợp cơng việc địi hỏi kỹ thấp Ln phải đào tạo lại − Các phương án tác động đến nhu cầu − Các phương án Marketing: giảm giá, quảng cáo, khuyến mãi… ⇒ thúc đẩy nhu cầu − Đàm phán hợp đồng trả chậm (Back orders): đàm phán để giao hàng chậm cho khách hàng giai đoạn công suất không đủ Khách hàng không hài lòng ⇒ chuyển sang nhà cung ứng khác Giảm giá cho khách 21 22 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (tiếp) Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn − Có hai chiến lược thể hai thái cực đối nghịch − Chiến lược theo đuổi nhu cầu (Chase strategy): thay đổi công suất cho phù hợp với nhu cầu − Cách làm: Thay đổi quy mô lực lượng lao động Làm thêm giảm Sử dụng lao động thời vụ lao động bán thời gian − Chiến lược trì mức cơng suất (Level strategy): trì cơng suất mức ổn định đáp ứng nhu cầu cách: Sử dụng dự trữ kho Ký hợp đồng thuê − Trong thực tế, chiến lược sử dụng nằm hai thái cực 23 24 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược) Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) − Một số thông tin chi phí Chi phí cất trữ Chi phí trả lương Chi phí th ngồi Hao phí lao động Chi phí tuyển dụng Bồi thường sa thải − Một số thông tin nhu cầu $4/SP/tháng $6/người/giờ ($48/người/ngày) $25/SP 4h/SP/người $400/người $600/người Tháng Nhu cầu ước tính Số ngày sản xuất Nhu cầu/ngày Số lao động 900 25 36 18 1100 22 50 25 1000 25 40 20 1824 24 76 38 2100 25 84 42 1776 24 74 37 Tổng 8700 145 25 26 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) − Kế hoạch Duy trì mức cơng suất ổn định đáp ứng nhu cầu thông qua dự trữ kho − Mức sản xuất trung bình hàng ngày = 8700/145 = 60 SP/ngày − Kế hoạch Tính toán dự trữ kho Lượng 60 Mức sản xuất trung bình Giảm dự trữ Dự trữ tích luỹ 36 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 27 Số lượng với mức 60SP/ngày 1500 1320 1500 1440 1500 1440 Nhu cầu ước tính 900 1100 1000 1824 2100 1776 Thay đổi kho hàng tháng + 600 + 220 + 500 - 384 - 600 - 336 Dự trữ tích luỹ 600 820 1320 936 336 4012 28 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) − − − − − − − Kế hoạch Theo đuổi nhu cầu cách thuê sa thải cơng nhân Kế hoạch Tính tốn chi phí Một lao động 8h làm sản phẩm Số lao động = 60SP/2 = 30 (lao động) Chi phí lao động = 30*48$/ngày*145ngày = 208800 Chi phí cất trữ = 4012*4$/SP/tháng = 16048 Tổng chi phí kế hoạch = $ 224848 Nhu cầu dự đốn Chi phí lao động (NC*4*6) 900 21600 1100 26400 1000 24000 1824 43776 7200 50976 2100 50400 1600 52000 1776 Tháng Tổng Chi phí tuyển dụng Tổng chi phí 21600 7*400=2800 29200 3000 42624 208800 Chi phí sa thải 11600 27000 3000 45624 6000 226400 29 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (ví dụ việc sử dụng chiến lược - tiếp) − Kế hoạch Duy trì mức cơng suất ổn định mức tối thiểu (36 SP/ngày) Nhu cầu thiếu hụt lại đáp ứng cách ký hợp đồng thuê − Mức nhân sự: 18 người − Số SP làm 145 ngày = 36*145 = 5220 − Số SP phải thuê = 8700 – 5220 = 3480 − Chi phí lao động = 18*48($/ngày)*145 = 125280 − Chi phí th ngồi = 3480*25 = 87000 − Tổng chi phí kế hoạch = $ 212280 31 30 Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn (so sánh chiến lược - tiếp) − − − − − Kế hoạch 1: $ 224848 Kế hoạch 2: $ 226400 Kế hoạch 3: $ 212280 ⇒ Chọn kế hoạch Lưu ý: Nếu số liệu chi phí đầu vào thay đổi tổng chi phí kế hoạch thay đổi Có thể cịn có kế hoạch khác có chi phí thấp ba kế hoạch ⇒ Tìm phương pháp thử-sai 32 Phương pháp Quy hoạch tuyến tính − Phương pháp cho phép tìm giải pháp tối ưu kế hoạch trung hạn − Ví dụ Giai đoạn Nhu cầu 550 Dự trữ ban đầu 100 Công suất: - Trong - Thêm - Thuê 500 50 120 Giai đoạn Phương pháp Quy hoạch tuyến tính (tiếp) Nhu cầu cho Nguồn cung cấp từ 700 750 500 50 120 500 50 100 Chi phí đơn vị: Trong giờ: $60; Thêm giờ: $80; Thuê ngoài: $90 Chi phí cất trữ đơn vị: $1/giai đoạn Chi phí giao hàng chậm: $3/giai đoạn Giai đoạn Cơng suất Ko sử dụng Tổng nguồn cung cấp 100 450 60 50 61 62 500 Làm thêm 80 50 81 82 50 Thuê 90 120 Làm 63 500 60 61 500 Làm thêm 83 50 80 81 50 Thuê 93 50 90 70 91 120 Làm 66 63 500 60 500 Làm thêm 86 83 50 80 50 Thuê 96 93 100 90 100 Làm Giai đoạn 100 G.đoạn Dự trữ đầu kỳ Giai đoạn Giai đoạn Nhu cầu 550 91 700 92 30 750 90 90 2090 33 34 Phân rã kế hoạch trung hạn Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) − Mục tiêu: chi tiết hoá kế hoạch trung hạn để xác định yêu cầu sản xuất loại sản phẩm cụ thể (số lượng, thời điểm tiến hành sản xuất) − Mơ hình trình phân rã: − Quá trình phân rã đòi hỏi thực bước sau − Bước Xác lập lịch trình (Master Schedule) số lượng thời gian cần có loại sản phẩm cụ thể − Một số điểm lưu ý Lịch trình diễn tả phần kế hoạch trung hạn ĐẦU VÀO ĐẦU RA Mức dự trữ ban đầu Mức dự trữ lại ước tính Dự đốn Đơn đặt hàng khách (đã xác định) Quá trình phân rã Lịch trình sản xuất Mức dự trữ cho đơn đặt hàng chưa xác định (ATP: Available To Promise) 35 36 Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) − Ví dụ: doanh nghiệp sản xuất xe máy có kế hoạch trung hạn sau: − Một số điểm lưu ý (tiếp) Lịch trình cho biết số lượng thời gian cần có loại sản phẩm cụ thể không cho biết kế hoạch sản xuất Ví dụ: lịch trình địi hỏi 50 sản phẩm ⇒ ¾ Khơng cần sản xuất: kho có 200 sản phẩm loại ¾ Sản xuất phần: kho có 40 sản phẩm loại ⇒ phải sản xuất thêm 10 ¾ Sản xuất 70 sản phẩm: tính kinh tế lơ hàng sản xuất Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 200 300 400 500 450 Lịch trình chính: Loại xe Wave Dream Future Tổng Tháng 120 50 30 200 Tháng 160 90 50 300 Tháng 100 200 100 400 37 38 Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) − Bước Thiết lập lịch trình sản xuất (MPS: Master Production Schedule) Quá trình minh hoạ qua ví dụ sau − VD: Căn vào lịch trình ⇒ thiết lập lịch trình sản xuất cho loại xe Wave tháng tháng Biết rằng: Số lượng hàng tháng chia cho tuần Hiện kho 64 xe Kích thước lơ hàng sản xuất kinh tế 70 xe Một số đơn đặt hàng xác định Tháng Tháng Dự trữ ban đầu: 64 Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần 39 Dự đoán 30 30 30 30 40 Đơn đặt hàng xác định 33 20 10 Dự trữ ước tính trước MPS 31 - 29 40 40 40 − Nhiệm vụ ⇒ xác định thông tin sau: Mức dự trữ cịn lại ước tính Lịch trình sản xuất Mức dự trữ cho đơn đặt hàng chưa xác định 40 10 Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) Mức dự trữ lại ước tính = Dự trữ cịn lại từ giai đoạn trước Số luợng yêu cầu giai đoạn = Max (số lượng dự đoán, số lượng đơn đặt hàng xác định) Mức dự trữ lại ước tính tuần = 64 – max(30, 33) = 64 – 33 = 31 Mức dự trữ lại ước tính tuần _ Phân rã kế hoạch trung hạn (tiếp) Số luợng yêu cầu giai đoạn Dự trữ ban đầu: 64 Tuần Tháng Dự đoán 30 30 30 30 40 Đơn đặt hàng xác định 33 20 10 Dự trữ ước tính trước MPS 31 -29 11 -29 70 MPS (70) = 31 – max(30, 20) = Tháng Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Tuần Dự trữ ước tính sau MPS 32 Mức dự trữ cho đơn đặt hàng chưa xác định (ATP) 11 41 56 40 40 40 -39 -9 70 70 31 61 70 70 70 11 41 68 41 42 Tóm tắt lại học Một số câu hỏi Giới thiệu chung kế hoạch trung hạn: khung thời gian; lý do; yêu cầu; mục đích Các phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn: phương án công suất; phương án tác động đến nhu cầu; ưu, nhược điểm loại Các chiến lược cho kế hoạch trung hạn: theo đuổi nhu cầu; trì cơng suất; kết hợp; thử-sai Phương pháp quy hoạch tuyến tính kế hoạch trung hạn: giải pháp tối ưu Phân rã kế hoạch trung hạn: số lượng sản xuất; mức dự trữ ước tính − Trình bày lý do, u cầu, mục đích, cứ, khung thời gian kế hoạch trung hạn − Kể tên số phương án lựa chọn kế hoạch trung hạn, trình bày ưu nhược điểm phương án − Chiến lược theo đuổi nhu cầu; trì mức cơng suất gì? Trên thực tế người ta sử dụng chiến lược nào? Để có kế hoạch trung hạn hợp lý, người ta phải làm gì? − Mục đích việc phân rã kế hoạch trung hạn gì? Nó xác định thơng tin quan trọng nào? 43 44 11 Một số tập Một số tập (tiếp) Một doanh nghiệp có số liệu cho bên Biết doanh nghiệp có 15 cơng nhân, hay lập kế hoạch trung hạn với phương án sau: − KH2: công nhân nghỉ hưu; doanh nghiệp không tuyển thêm người Doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu cách làm thêm Số lượng làm thêm tối đa 40 sản phẩm/giai đoạn − KH3: sử dụng việc thuê công nhân tạm thời để đáp ứng nhu cầu Chi phí tuyển dụng đào tạo công nhân tạm thời $100/giai đoạn Một công nhân tạm thời tạo 15 sản phẩm/giai đoạn Giai đoạn Tổng Dự đoán 200 200 300 400 500 200 1800 Chi phí sản xuất - Trong giờ: $2/SP - Thêm giờ: $3/SP Chi phí th ngồi: $6/SP Chi phí cất trữ: $1/SP/giai đoạn Chi phí giao hàng chậm: $5/SP/giai đoạn − KH1: sử dụng chiến lược trì mức cơng suất (300 sản phẩm/giai đoạn); đáp ứng nhu cầu dự trữ kho 45 46 Một số tập (tiếp) Một số tập (tiếp) Một doanh nghiệp có số liệu cho bên Hãy lập kế hoạch trung hạn với phương án sau: − KH1: sử dụng chiến lược trì mức cơng suất; đáp ứng nhu cầu cách làm thêm cần thiết − KH2: sử dụng kết hợp làm thêm (tối đa 10 sản phẩm/giai đoạn), dự trữ kho, thuê (tối đa 10 sản phẩm/giai đoạn) để đáp ứng nhu cầu − KH3: sử dụng kết hợp làm thêm (tối đa 15 sản phẩm/giai đoạn) dự trữ kho để đáp ứng nhu cầu Tháng 10 Tổng Dự đoán 50 60 70 90 80 70 420 Chi phí sản xuất - Trong giờ: $10/SP - Thêm giờ: $16/SP Chi phí th ngồi: $18/SP Chi phí cất trữ: $2/SP/giai đoạn Chi phí giao $50/SP/giai đoạn hàng chậm: Chi phí tuyển dụng: $200 Mức sản xuất thơng thường: 60 sản phẩm/giai đoạn Chi phí sa thải: $500 Dự trữ đầu kỳ: sản phẩm 47 48 12 Một số tập (tiếp) Một số tập (tiếp) Một doanh nghiệp có đơn đặt hàng tháng sau: Một doanh nghiệp có số liệu cho bên Giai đoạn Nhu cầu Tổng 160 150 160 180 170 140 960 Chi phí sản xuất - Trong giờ: $50/SP Chi phí cất trữ: $4/SP/giai đoạn - Thêm giờ: $75/SP Giao hàng chậm: không Chi phí th ngồi: $80/SP (tối đa phép Dự trữ đầu kỳ: 10SP/giai đoạn) − Hãy xây dựng kế hoạch với chi phí cực tiểu để đáp ứng nhu cầu giai đoạn 49 Tháng Đơn đặt hàng khách 82 80 60 40 20 − Hãy thiết lập lịch trình sản xuất với yêu cầu sau: Nhu cầu dự đoán 80/tháng hai tháng đầu 60/tháng tháng sau Doanh nghiệp sử dụng chiến lược theo đuổi nhu cầu để xác định kích thước lơ hàng sản xuất với giới hạn tối đa 70/tháng Mức dự trữ an toàn 10; ATP dựa số lượng sản xuất tối đa cho phép khơng bao gồm mức dự trữ an tồn 50 13 ... 900 21 600 11 00 26 400 10 00 24 000 1 824 43776 720 0 50976 21 00 50400 16 00 520 00 17 76 Tháng Tổng Chi phí tuyển dụng Tổng chi phí 21 600 7*400 =28 00 29 200 3000 426 24 20 8800 Chi phí sa thải 11 600 27 000... 27 Số lượng với mức 60SP/ngày 15 00 1 320 15 00 14 40 15 00 14 40 Nhu cầu ước tính 900 11 00 10 00 1 824 21 00 17 76 Thay đổi kho hàng tháng + 600 + 22 0 + 500 - 384 - 600 - 336 Dự trữ tích luỹ 600 820 1 320 ... ($48/người/ngày) $25 /SP 4h/SP/người $400/người $600/người Tháng Nhu cầu ước tính Số ngày sản xuất Nhu cầu/ngày Số lao động 900 25 36 18 11 00 22 50 25 10 00 25 40 20 1 824 24 76 38 21 00 25 84 42 17 76 24 74