Chương 2 đề cập đến vấn đề về tổ chức lao động trong doanh nghiệp. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Phân công và hiệp tác, hình thức tổ chức lao động, tổ chức điều kiện làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo.
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D • Phân công lao động • Hiệp tác lao động _T TM 2.2 Hình thức tổ chức lao động H 2.1 Phân cơng hiệp tác • Theo Taylor • Theo người kế tục Taylor • Một số hình thức M U 2.3 Tổ chức điều kiện làm việc • Thiết kế nơi làm việc • Trang bị nơi làm việc 2.1 Phân công hiệp tác lao động D Phân công lao động - Khái niệm - Các yêu cầu - Phân loại Hiệp tác lao động - Khái niệm - Phân loại M _T TM H Phân công hiệp tác lao động U Khái niệm & u cầu phân cơng lao động D H • Là chia nhỏ cơng việc để giao/ khốn cho người lao động • Phù hợp với khả họ _T TM Khái niệm M U Yêu cầu phân cơng lao động • phù hợp nội dung hình thức phân cơng • tương ứng với trình độ phát triển tổ chức • chọn người lao động phù hợp để giao • tính đến khả phát triển nghề nghiệp người lao động 2.1.1 Phân cơng lao động D • Phân cơng lao động theo tính chất cơng việc, • Phân cơng theo quy trình cơng nghệ • • • • lao động quản lý thực hành công nghệ cao công nghệ đơn giản,… M _T TM U • Là phân cơng lao động theo nhóm cơng việc, nhiệm vụ nhằm thực chức • Các chức sản xuất, thương mại, tài chính, nhân lực,… Theo mức độ phức tạp Theo công nghệ H Theo chức CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.1.1 Phân công lao động c Phân loại phân công lao động: - Hệ số phân công lao động Kpc phản ánh mức độ chun mơn hóa lao động H Kpc _T TM ∑ tk = - ————— Tca x n M + Tca: Thời gian làm việc ca làm việc + n: Số người lao động nhóm phân tích + tk : Thời gian lao động làm việc không nhiệm vụ phân công U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.1.1 Phân công lao động c Phân loại phân công lao động: ∑ tk - Tỉ lệ ——— (luôn < 1), nhỏ thời gian Tca x n làm cơng việc giao cao tính chun mơn hóa LĐ cao Kpc = 1: tất người LĐ làm công việc M _T TM H U 2.1.2 Hợp tác lao động (hiệp tác LĐ) D Phân loại _T TM H Khái niệm • mặt khơng gian: hiệp tác nhóm/ phận chun mơn hóa • mặt thời gian: Là hiệp tác cá nhân thời gian làm việc M • Là đại lượng quan trọng lao động tập thể, có kế hoạch tác động phân cơng lao động chun mơn hóa U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.1.2 Hợp tác lao động c Hệ số đo lượng hiệp tác lao động tổ chức/ doanh nghiệp: TLp Kht = - ——— Tca _T TM H M + TLP: Thời gian lãng phí hiệp tác khơng tốt dẫn đến ngưng trệ hoạt động ca + Tca : Thời gian ca làm việc U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.2 Hình thức tổ chức lao động DN 2.2.1 Tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor a Ngun tắc: - Chun mơn hóa - Phân đoạn q trình sản xuất thành nhiệm vụ, cơng việc, thao tác - Cá nhân hóa: Làm việc tương đối độc lập, quan hệ với người/ phận khác - Định mức thời gian bắt buộc - Tách bạch thực với kiểm tra - Tách biệt thiết kế, phối hợp thực M _T TM H U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.2 Hình thức tổ chức lao động DN 2.2.1 Tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor b Ưu nhược điểm (tự nghiên cứu) M _T TM H U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.2.2 Tổ chức lao động theo nguyên tắc người kế tục Taylor: Tiêu biểu Gantt, Gillberth, Bedaux Maynard • chia nhỏ nhiệm vụ thành cơng việc nhỏ • hợp lí hóa lao động theo dây chuyền _T TM H Gantt nguyên tắc chia nhỏ công việc Gillberth nguyên tắc chuẩn hóa dãy thao tác thực thi cơng việc • Bấm để xác định thời gian chuẩn cho hoàn thành cơng việc M • chia hoạt động lao động thành thao tác • loại bỏ thao tác/ động tác thừa • chuẩn hóa chuỗi thao tác Bedaux bấm giờ: Maynard bảng thời gian • Maynard xây dựng bảng thời gian thực động tác U 2.2.3 hình thức tổ chức lao động theo nhóm D Xác định mục tiêu nhóm Xác định nguyên tắc làm việc nhóm _T TM • Nhóm thức • Nhóm phi thức H Tạo lập nhóm • Nhóm thức • Nhóm phi thức • Đảm bảo cân đối công việc thành viên phù hợp khả họ M • Quy định chung tổ chức • Qui định riêng nhóm (tự thỏa thuận) Phân cơng cơng việc Xây dựng tiêu chí đánh giá • Mức độ hồn thành cơng việc • Kết quả, hiệu thực U 2.3.1 Tổ chức nơi làm việc D Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc Nội dung H Khái niệm: • Tạo điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết để hoạt động liên tục nhịp nhàng • Tạo điều kiện thuận lợi môi trường, vệ sinh an toàn lao động, tạo hứng thú làm việc • Đảm bảo khả thực động tác phù hợp với đặc điểm sinh lý • - Thiết kế nơi làm việc • - Trang bị nơi làm việc • - Bố trí nơi làm việc M _T TM • Nơi làm việc • Tổ chức nơi làm việc U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.3.1 Tổ chức nơi làm việc d Đánh giá tổ chức nơi làm việc: - Đối với nhóm/ phận: _T TM H NLV – NLVK KNhóm/BFNLV = NLV : tổng số nơi làm việc nhóm/ M phận Trong + NLV ―――――――――― U + NLVK Tổng số nơi làm việc không đạt yêu cầu nhóm/ phân CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2.3.1 Tổ chức nơi làm việc d Đánh giá tổ chức nơi làm việc: - Đối với toàn tổ chức, doanh nghiệp: _T TM H ΣKnhóm/bphNLV KNLVtồn = ―――――――――― Σ NLV Σ NLV : toàn nơi làm việc tổ chức, M Trong doanh nghiệp U 2.3 Tổ chức phục vụ nơi làm việc DN 2.3.2 Phục vụ nơi làm việc: • Phục vụ theo chức • Phục vụ phải vào kế hoạch sản xuất • Phục vụ phải mang tính dự phòng • Phục vụ phải có phối hợp chức phục vụ khác • Phục vụ phải mang tính linh hoạt • Đảm bảo chất lượng độ tin cậy cao • Phục vụ phải mang tính kinh tế Các chế độ phục vụ Đánh giá phục vụ nơi làm việc • Hình thức phục vụ tập trung • Hình thức phục vụ phân tán • Hình thức phục vụ hỗn hợp • Chế độ phục vụ trực nhật • Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng • Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn • Dựa vào kết • Dựa vào nguyên nhân _T TM Hình thức phục vụ nơi làm việc M U • Cung cấp cho nơi làm việc dụng cụ làm việc bảo quản, kiểm tra chất lượng dụng cụ, sửa chữa dụng cụ cần thiết • Cung cấp phương tiện vận chuyển bốc dỡ, đảm bảo lượng cách liên tục • Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm trước sản xuất sau chế tạo Nguyên tắc H • cung cấp cho nơi làm việc nhu cầu cần thiết • đảm bảo cho trình lao động liên tục, hiệu chức phục vụ D Khái niệm ... - Định mức thời gian bắt buộc - Tách bạch thực với kiểm tra - Tách biệt thiết kế, phối hợp thực M _T TM H U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2. 2 Hình thức tổ chức lao động DN 2. 2.1... tổ chức lao động DN 2. 2.1 Tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor b Ưu nhược điểm (tự nghiên cứu) M _T TM H U CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2. 2 .2 Tổ chức lao động theo nguyên... Theo mức độ phức tạp Theo cơng nghệ H Theo chức CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D 2. 1.1 Phân công lao động c Phân loại phân công lao động: - Hệ số phân công lao động Kpc phản ánh mức