luận văn quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện hải phòng

i MỤC LỤC 1.1 Khái niệm vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp .4 1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu 1.2.2 Vốn nợ 1.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.3.1 Đầu tư xây dựng 1.3.2 Đầu tư hàng tồn trữ 10 1.3.3 Đầu tư phát triển nhân lực 10 1.3.4 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 11 1.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing 11 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp .12 1.4.1 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư 12 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp 13 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 15 1.5.1 Nhóm nhân tố khách quan 15 1.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 16 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 18 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 18 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 21 2.2 Tình hình hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 27 2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .27 2.2.2 Quy mô vốn nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 29 2.2.3 Tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư 34 2.2.4 Tình hình đầu tư phát triển theo dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng 54 2.2.5 Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 57 ii 2.3 Đánh giá chung kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 62 2.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 62 2.3.2 Phân tích định lượng nhân tố ảnh hưởng đến vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 72 2.3.3 Một số hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 76 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 80 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 80 3.1.2 Định hướng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 81 3.2 Phân tích SWOT cho Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 82 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 85 3.3.1 Giải pháp tăng cường đa dạng hóa nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển 85 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng 87 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực 89 3.3.4 Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 91 3.3.5 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho hoạt động đầu tư Marketing 91 3.3.6 Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư 92 3.4 Kiến nghị với Nhà nước .93 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức 21 Biểu đồ 2.1 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 30 Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 30 Bảng 2.1 Quy mô tốc độ gia tăng vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 30 Bảng 2.2 Các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 32 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 33 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 33 Bảng 2.3 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 34 Hải Phòng phân theo nội dung giai đoạn 2013-2017 34 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 35 Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung giai đoạn 2013- 2017 35 Bảng 2.4 Đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 36 Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 36 Bảng 2.5 Cơ cấu đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư 38 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 38 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng theo nội dung Công ty 38 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .38 Biểu đồ 2.5 Vốn đầu tư cho xây dựng sửa chữa nhà xưởng, sở hạ tầng 39 iv Bảng 2.6 Đầu tư xây dựng sử chữa nhà xưởng, sở hạ tầng Công ty 40 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .40 Biểu đồ 2.6 Đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, hệ thống thông tin Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 41 Bảng 2.7 Đầu tư hàng tồn trữ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 43 Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 43 Bảng 2.8 Đầu tư phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 20132017 44 Bảng 2.9 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư .45 Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư giai đoạn 2013- 2017 .45 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 46 Biểu đồ 2.8 Đầu tư tuyển dụng đào tạo nâng cao nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 47 Bảng 2.10 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc Công ty Cổ phần Đầu tư 48 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 48 Biểu đồ 2.9: Đầu tư chăm sóc sức khỏe, đời sống cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 49 Bảng 2.11 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Công ty 51 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .51 Bảng 2.12 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng KHCN Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 52 Bảng 2.13 Đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty Cổ phần Đầu tư .53 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 53 v Bảng 2.14 Dự án tiêu biểu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 54 Bảng 2.15 Cơ cấu vốn dự án Cơng ty cổ phần tự động hóa Hecico dự án .55 Xí nghiệp xây lắp điện số 55 Bảng 2.16 Chi phí đầu tư xây dựng Cơng ty Cổ phần Tự động hóa Hecico .56 năm 2013 56 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quản lý dự án thành lập thi công xây dựng Công ty 56 Cổ phần tự động hóa Hecico 56 Sơ đồ 2.3 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng trực tiếp quản lý 61 dự án 61 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ hình thức tư vấn quản lý dự án 62 Bảng 2.17 Kết hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 63 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 63 Bảng 2.18 Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần 64 Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .64 Bảng 2.19 Tài sản cố định huy động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 20132017 64 Bảng 2.20 Hệ số huy động tài sản cố định Công ty Cổ phần Đầu tư 65 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 65 Bảng 2.21 Doanh thu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .66 giai đoạn 2013- 2017 66 Bảng 2.22 Lợi nhuận Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .67 giai đoạn 2013- 2017 67 vi Bảng 2.23 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 68 Bảng 2.24 Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 69 Bảng 2.25 Đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .70 Bảng 2.26 Thu nhập người lao động tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 71 Bảng 2.27 Thống kê mô tả biến 73 Bảng 2.28 Hệ số tương quan biến TVDT, DNTT, LNTT 74 Bảng 2.29 Kết hồi quy hai biến doanh thu tăng thêm 75 tổng vốn đầu tư phát triển 75 Bảng 2.30 Kết hồi quy hai biến lợi nhuận tăng thêm .76 tổng vốn đầu tư phát triển 76 Bảng 3.1 Tổng vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2003- 2017 82 Đơn vị: Triệu đồng 82 Bảng 3.2 Ma trận SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 82 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức 21 Biểu đồ 2.1 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 30 Hải Phịng giai đoạn 2013-2017 30 Bảng 2.1 Quy mơ tốc độ gia tăng vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 30 vii Bảng 2.2 Các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 32 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 33 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 33 Bảng 2.3 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 34 Hải Phòng phân theo nội dung giai đoạn 2013-2017 34 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 35 Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung giai đoạn 2013- 2017 35 Bảng 2.4 Đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 36 Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 36 Bảng 2.5 Cơ cấu đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư 38 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 38 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng theo nội dung Công ty 38 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 38 Biểu đồ 2.5 Vốn đầu tư cho xây dựng sửa chữa nhà xưởng, sở hạ tầng 39 Bảng 2.6 Đầu tư xây dựng sử chữa nhà xưởng, sở hạ tầng Công ty 40 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 40 Biểu đồ 2.6 Đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, hệ thống thông tin Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 41 Bảng 2.7 Đầu tư hàng tồn trữ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 43 Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 43 Bảng 2.8 Đầu tư phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 20132017 44 viii Bảng 2.9 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư 45 Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư giai đoạn 2013- 2017 45 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 46 Biểu đồ 2.8 Đầu tư tuyển dụng đào tạo nâng cao nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 47 Bảng 2.10 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc Công ty Cổ phần Đầu tư 48 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 48 Biểu đồ 2.9: Đầu tư chăm sóc sức khỏe, đời sống cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 49 Bảng 2.11 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Công ty 51 Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 51 Bảng 2.12 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng KHCN Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 52 Bảng 2.13 Đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty Cổ phần Đầu tư 53 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 53 Bảng 2.14 Dự án tiêu biểu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 54 Bảng 2.15 Cơ cấu vốn dự án Công ty cổ phần tự động hóa Hecico dự án 55 Xí nghiệp xây lắp điện số 55 Bảng 2.16 Chi phí đầu tư xây dựng Cơng ty Cổ phần Tự động hóa Hecico 56 năm 2013 56 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quản lý dự án thành lập thi công xây dựng Cơng ty 56 Cổ phần tự động hóa Hecico 56 ix Sơ đồ 2.3 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng trực tiếp quản lý 61 dự án 61 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ hình thức tư vấn quản lý dự án 62 Bảng 2.17 Kết hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 63 Xây lắp điện Hải Phịng giai đoạn 2013- 2017 63 Bảng 2.18 Quy mơ tốc độ tăng vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần 64 Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 64 Bảng 2.19 Tài sản cố định huy động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 20132017 64 Bảng 2.20 Hệ số huy động tài sản cố định Công ty Cổ phần Đầu tư 65 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 65 Bảng 2.21 Doanh thu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 66 giai đoạn 2013- 2017 66 Bảng 2.22 Lợi nhuận Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 67 giai đoạn 2013- 2017 67 Bảng 2.23 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 68 Bảng 2.24 Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 69 Bảng 2.25 Đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 70 Bảng 2.26 Thu nhập người lao động tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 71 Bảng 2.27 Thống kê mô tả biến 73 x Bảng 2.28 Hệ số tương quan biến TVDT, DNTT, LNTT 74 Bảng 2.29 Kết hồi quy hai biến doanh thu tăng thêm 75 tổng vốn đầu tư phát triển 75 Bảng 2.30 Kết hồi quy hai biến lợi nhuận tăng thêm 76 tổng vốn đầu tư phát triển 76 Bảng 3.1 Tổng vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2003- 2017 82 Đơn vị: Triệu đồng 82 Bảng 3.2 Ma trận SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 82 80 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHỊNG 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 Để phát triển cách bền vững, tăng trưởng mạnh mẽ giai đoạn 2013-2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đề định hướng chung đến năm 2025 sau: Thứ nhất, bước tái cấu tổ chức cho phù hợp với mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, ln giữ vững vị trí, vai trị thị trường, bắt kịp xu hội nhập kinh tế quốc tế với mục tiêu to lớn “Đồng hành cơng trình kỉ” Thứ hai, trì ổn định chất lượng sản phẩm, dự án xây lắp mà Cơng ty thực hiện, đảm bảo lịng tin khách hàng Với gia tăng không ngừng doanh nghiệp lĩnh vược, nhu cầu khách hàng ngày đòi hỏi cao chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, Cơng ty xây dựng định hướng phát triển nâng cao chất lượng dự án mà Công ty thi công, đẩy nhanh tiến độ dự án, gia tăng dự án thực theo năm Thứ ba, đề cao công tác nghiên cứu biến động thị trường, chủ động việc đưa giải pháp nhằm giữ vững lòng tin khách hàng Ngồi dự án thi cơng nội địa, Công ty cần đẩy mạnh số lượng chất lượng dự án quốc tế, nâng cao lực cạnh tranh, tìm kiếm dự án ngoại địa để mở rộng thị trường Thứ tư, nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán quản lý, tăng cường việc ứng dụng công nghệ hệ thống quản trị doanh nghiệp ngày tiên tiến hơn, đại để thích ứng với mơi trường ngày gay gắt Củng cố thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường nước quốc tế Thứ năm, lĩnh vực mà Công ty đề cao quan tâm giai đoạn phát triển tăng cường đào tạo, đầu tư phát triển nhân lực Tập trung đào tạo NNL có khả vận hành tốt máy móc thiết bị cơng nghệ cao 81 đồng thời tích cực cải thiện mơi trường làm việc, nâng cao chất lượng môi trường sống, làm việc cho NLĐ Thứ sáu, đầu tư MMTB, dây chuyền công nghệ đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, góp phần nâng cao chất lượng dự án thi công, đẩy nhanh tiến độ thực hiện, khẳng định vị cho dự án Công ty thương trường 3.1.2 Định hướng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 Một là, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng ln đầu tư phát triển để trì ổn định, phát triển cách bền vững, cam kết thực biện pháp bảo vệ mơi trường, đảm bảo an tồn lao động q trình làm việc Cơng ty; quan tâm đến lợi ích chung xã hội, đóng góp cho nghiệp ngày phát triển nước nhà Hai là, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Từ quy luật cung- cầu kinh tế thị trường, Công ty cần chủ động, sáng tạo công tác huy động vốn cho ĐTPT, sử dụng vốn cách hợp lý để nâng cao hiệu dự án ĐTPT Công ty Ba là, phân bổ vốn đầu tư cho nội dung cách hợp lý Nền tảng cho phát triển lâu dài Cơng ty xây dựng cấu vốn đầu tư phát triển Công ty cách hiệu Đảm bảo hợp lý nguồn vốn huy động Công ty vốn chủ sở hữu, yêu cầu đầu tư lực tài Cơng ty Tạo điều kiện khai thác nguồn lực Công ty sử dụng nguồn lực cách hiệu Phân bổ vốn đầu tư cho MMTB, nhà xưởng kho bãi, đầu tư phát triển NNL cách khoa học để Công ty phát triển chiều sâu chiều rộng Bốn là, Công ty chủ trương lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn cho việc thực dự án năm, năm Dựa vào cấp thiết dự án, lực tài Cơng ty để ưu tiên dự án cần đầu tư trước Chia nhỏ giai đoạn thực đầu tư để dự án triển khai dứt điểm, tránh tình trạng kéo dài, chậm tiến độ gây ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty lãng phí vốn Năm là, ln trọng đầu tư máy móc thiết bị kĩ thuật đại, ứng dụng KHCN vào việc sản xuất, kinh doanh, thi công cơng trình xây lắp để nâng cao chất lượng cơng trình, đẩy nhanh tiến độ dự án thực hiện, tăng lợi nhuận cho Công ty 82 Bảng 3.1 Tổng vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2003- 2017 Đơn vị: Triệu đồng 10 11 12 13 14 15 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tổng vốn đầu tư 60321 62158 70972 56318 79836 80701 88792 97091 96137 93017 117128 122861 160072 191515 224096 Nguồn: Phòng Kế hoạch- Tổng hợp Dựa vào bảng 3.1 Công ty đưa dự báo tổng vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng năm 2025 vào khoảng 500.000 triệu đồng 3.2 Phân tích SWOT cho Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng Mỗi doanh nghiệp có điểm mạnh, điểm yếu riêng mình, doanh nghiệp cần phải biết điểm mạnh, điểm yếu để phát huy tối đa điểm mạnh hạn chế điểm yếu Phân tích SWOT phương pháp phân tích, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp hội thách thức doanh nghiệp tương lai, từ đưa giải pháp, hướng thích hợp cho doanh nghiệp để đạt kết hiệu đầu tư tốt thời gian tới đồng thời giúp doanh nghiệp thực mục tiêu phát triển tương lai Nội dung phân tích SWOT Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng sau: Bảng 3.2 Ma trận SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng ĐIỂM MẠNH ( STRENGTHS- S) ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES- W) - Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện - Nguồn vốn cho đầu tư phát triển 83 - - Hải Phịng Cơng ty hình thành lâu đời nên tình thình tài Cơng ty ổn định, cấu vốn chủ yếu vốn chủ sở hữu nên Cơng ty ln chủ động cơng tác đầu tư phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mà không phụ thuộc vào nguồn vốn vay, hay nguồn vốn cấp từ Nhà nước Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh, xây lắp điện Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cơng ty có truyền thống lâu đời, 40 năm hình thành phát triển Nên Cơng ty có vị lớn thị trường nước quốc tế, tin tưởng nhiều chủ đầu tư, nhà thầu dự án lớn Cơng ty có đội ngũ nhân lâu năm, lành nghề, có kinh nghiệp lĩnh vực kinh doanh xây lắp, đồng thời đội ngũ nhân trẻ trung, động tiếp thu kĩ thuật cơng nghệ đại nhanh chóng tạo nên tập thể Cơng ty vơ vững mạnh Cơng ty cịn chưa phong phú, chủ yếu vốn chủ sở hữu, vừa điểm mạnh vừa điểm yếu cấu vốn Công ty Với dự án đầu tư phát triển lớn, nguồn vốn chủ sở hữu huy động chậm, đánh hội đầu tư Cơng ty hình thành từ năm 1976 nên nhiều máy móc thiết bị hết khấu hao, khơng cịn đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng MMTB dự án lớn Với dự án đầu tư phát triển lớn, nhân công ty chưa có đủ trình độ, lực để thẩm định, tư vấn cho dự án mà Công ty phải thuê tổ tư vấn, thẩm định bên Hoạt động Marketing Cơng ty cịn chưa đẩy mạnh, Tổ thị trường chưa phát huy hết lực dẫn đến Cơng ty bỏ lỡ nhiều dự án, gói thầu lớn thiếu thơng tin, ảnh hưởng nguồn thu cho Công ty 84 CƠ HỘI (OPPORTUNITIES- O) - Công ty nhận giúp đỡ, quan tâm thường xuyên cấp Bộ, ban, ngành địa phương, đơn vị bạn tạo hội cho Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh vai trị mình, khẳng định chỗ đứng uy tín thị trường - Nhu cầu sử dụng điện ngày cao, dự án xây dựng cao ốc, chung cư, tòa nhà lớn ngày mọc lên nhiều, từ tạo tiền đề cho Cơng ty phát huy điểm mạnh mình, mở rộng thị trường, nâng cao giá trị thương hiệu - Đầu tư vào dự án lớn, đem lại tiếng vang lớn cho Công ty, đặc biệt dự án xây lắp đường điện 500KV Lào giúp cơng ty có hội đầu tư vào dự án nước nhiều hơn, đẩy mạnh phát triển dự án quốc tế - Hiện nay, hệ thống luật pháp ngày cải thiện, giảm thiểu thủ tục rườm rà, rút ngắn thời gian, giúp tiết kiệm nhiều chi phí cho Công ty, đồng thời, giúp cho Công ty kịp thời nắm bắt hội đầu tư THÁCH THỨC (THREATS - T) - Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trẻ ngành thành lập, họ tiếp cận nhanh với công nghệ, kĩ thuật đại, khiến cho doanh nghiệp ngành cạnh tranh ngày gay gắt - Trong lốc cách mạng công nghệ, doanh nghiệp ngành ngày phải nỗ lực cao để giành giật vượt trội độc quyền công nghệ đại Cơng ty phải tìm bước đột phá hữu hiệu nhằm đẩy lùi nguy tụt hậu công nghệ Nâng cao khả cạnh tranh Công ty - Các ngân hàng ngày thắt chặt tín dụng, cho vay, dẫn đến việc vay vốn cho đầu tư phát triển ngày khó khăn, q trình huy động vốn Công ty không thuận lợi, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 85 Dựa nội dung đánh giá SWOT bên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, ta thấy khả phát triển tương lại Công ty tương đối tốt Với điểm mạnh có, Cơng ty có nhiều hội phát triển xu đất nước tiến hành q trình Cơng nghiệp hóa, đại hóa Tuy nhiên, Công ty cần phát huy điểm mạnh, hạn chế tối đa điểm yếu, nắm bắt kịp thời hội có giải pháp hữu hiệu để đương đầu với thách thức tới 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 3.3.1 Giải pháp tăng cường đa dạng hóa nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển 3.3.1.1 Khai thác sử dụng hiệu nguồn vốn chủ sở hữu Công ty Nguồn vốn coi nguồn quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn chủ sở hữu Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn cho đầu tư phát triển Đây nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp, tính độc lập cao so với nguồn vốn khác vốn vay Trong giai đoạn 2013-2017, nguồn vốn CSH Công ty đóng vai trị quan trọng cấu nguồn vốn, giai đoạn tới, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng cần tăng cường khai thác hiệu nguồn vốn Thứ nhất, Cơng ty cần đề sách khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên sử dụng tiết kiệm, hợp lý loại chi phí chi phí kinh doanh, chi phí hành Cơng ty nên hoạch định chi phí hàng năm, định mức chi phí cho phịng ban, xí nghiệp, phân xưởng đồng thời kiểm sốt quản lý chi phí định mức đề Mỗi thời kì, dự án qua, Cơng ty cần phân tích thay đổi bất thường chi phí để tìm ngun nhân tăng, giảm từ đưa giải pháp kịp thời cho giai đoạn sau Từ việc quản lý chi phí hiệu quả, tiết kiệm chi phí thường xuyên giúp cho Cơng ty có nguồn vốn định để thực hoạt động đầu tư phát triển Thứ hai, tái đầu tư lợi nhuận giữ lại Một phần chi phí mua sắm MMTB, đầu tư mở rộng nhà xưởng, xí nghiệp trích từ phần lợi nhuận mà Công ty giữ lại Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng phần lợi nhuận giữ lại khơng nhiều, nguồn vốn quan trọng vốn CSH để chi cho hoạt động đầu tư phát triển Để gia tăng quy mô 86 nguồn vốn này, Cơng ty cần trì hoạt động kinh doanh, xây lắp điện cách hiệu để tạo lợi nhuận từ gia tăng lợi nhuận giữ lại đồng thời cân đối hợp lý nguồn lợi nhuận sau thuế, trích lập Quỹ phù hợp với nhu cầu thực tế cần thiết doanh nghiệp 3.3.1.2 Tăng cường nguồn vốn huy động từ nguồn vốn tín dụng Ngồi nguồn vốn CSH nguồn vốn tín dụng nguồn vốn quan trọng giúp cho doanh nghiệp xử lý nhu cầu vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển đầu tư mua sắm MMTB, công nghệ đại, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Do đó, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng nên tận dùng nguồn vốn tín dụng để đầu tư cho phát triển Cơng ty, từ tăng lực cạnh tranh Công ty Thứ nhất, tận dụng nguồn vốn vay từ tổ chức tính dụng ngân hàng Hiện nay, Cơng ty có hoạt động vay tín dụng từ số ngân hàng thành phố Hải Phòng, nhiên, yếu vay ngắn hạn dùng làm vốn lưu động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong giai đoạn tới, Công ty cần xem xét cân đối lại việc vay vốn tín dụng ngân hàng trung dài hạn để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển Bên cạnh đó, với uy tín lâu năm thị trường, số công ty phát triển lâu đời, ln có lợi nhuận dương qua năm, Cơng ty cân nhắc huy động vốn từ tổ chức khác Quỹ đầu tư, Quỹ tín dụng, Cơng ty cho th tài chính… Thứ hai, sử dụng hình thức tín dụng thương mại để tăng cường huy động vốn Hình thức tín dụng thương mại quan hệ tín dụng giữc tổ chức, doanh nghiệp, biểu hình thức mua bán chịu hàng hóa Mặc dù hình thức có thời gian ngắn lượng vốn huy động tương đối nhỏ Công ty tận dụng tốt nguồn vốn vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, Cơng ty cân đối, điều chỉnh nguồn vốn khác cho hoạt động đầu tư phát triển 3.3.1.3 Huy động vốn thơng qua hình thức hợp tác, liên kết kinh tế Hợp tác, liên kết kinh tế hình thức liên kết hoạt động bên, nhằm khai thác bên tham gia cách hiệu quả, từ nâng cao uy tín bên sở nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Không vậy, việc tăng cường liên kết, hợp tác doanh nghiệp giúp Công ty thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu từ phát huy tối đa điểm mạnh khắc phục điểm yếu 87 Bên cạnh việc hợp tác với doanh nghiệp ngành thành phố, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng cịn mở rơng với doanh nghiệp nước Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Điện lực Miền Bắc, đặc biệt doanh nghiệp đến từ nước ngồi có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực kinh doanh điện, thi công công trình xây lắp điện dân dụng điện cao thế… Từ việc hợp tác, liên kết kinh tế doanh nghiệp với nhau, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng tận dụng nguồn vốn huy động từ dự án liên doanh hay hoạt động tổ chức liên kết vào đầu tư phát triển 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng 3.3.2.1 Cần kiểm kê, đánh giá để xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định theo định kì Một là, theo định kì, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có kê hoạch để kiểm kê TCSĐ phân loại TSCĐ theo tiêu chí: TSCĐ sử dụng, TSCĐ chưa sử dụng TSCĐ hết khấu hao Từ sở phân loại đó, Cơng ty xác định thực tế tình trạng TSCĐ Cơng ty, tỉ trọng vốn phân bổ khả phát huy tác dụng loại TCSĐ để có giải pháp phù hợp kịp thời Hai là, Công ty cần nhanh chóng lý, nhượng bán với tài sản hết khâu hao, không cần dùng để thu hồi vốn, đồng thời dựa vào làm sở để thành lập phương án để đầu tư nâng cấp, thay TSCĐ cho năm tiếp theo, nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng vốn cố định Ba là, thành lập ban đánh giá TSCĐ từ cán có trình độ, lực thân Cơng ty Những cán lựa chọn vào ban phải cán nắm rõ hoạt động SXKD Cơng ty có hiểu biết sâu rộng dây chuyền công nghệ, MMTB sử dụng Công ty 3.3.2.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Một số giải phải đề để thực tốt công tác quản lý sử dụng TSCĐ sau: Thứ nhất, để nắm tình trạng TSCĐ để giải kịp thời cố phát sinh đột suất, kéo dài thời gian sử dụng Công ty cần theo dõi cách tỉ mỉ, sát tình hình sử dụng TSCĐ cách kiểm tra thống kê TSCĐ nhiều lần năm, thường xuyên kiểm tra đột xuất để tránh tình trạng hỏng hóc nghiêm trọng sửa chữa 88 Thứ hai, Công ty cần phân cấp để quản lý TSCĐ cách độc lập, rõ ràng với phận quản lý phận văn phòng, phân xưởng, phận kho bãi, xí nghiệp xây lắp,… đồng thời sử dụng biện pháp khuyến khích lao động giữ gìn, bảo quản MMTB, tài sản cơng q trình sử dụng, hoạt động sản xuất Thứ ba, Công ty nên để ý đến tiêu chuẩn kĩ thuật, thời hạn đổi trả, bảo hành thiết bị, đồng thời kiểm tra thường xuyên MMTB sử dụng Công ty để lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp TSCĐ nhằm sử dụng cách có hiệu TSCĐ có Khai thác đặc tính, cơng suất thiết bị để MMTB phát huy hết hiệu quả, tăng hiệu kinh doanh, thi công xây lắp Thứ tư, Công ty cần tiết kiệm tối đa chi phí quản lý cách kiểm sốt chi phí, triển khai áp dụng định mức kinh tế kĩ thuật để rà soát, kiểm tra lại q trình khâu sản xuất, thi cơng xây lắp, kinh doanh Thứ năm, thay mua sắm TSCĐ mới, Cơng ty tăng cường TSCĐ hình thức th mua tài loại MMTB, dây chuyền, phương tiện vận tải mà Công ty cần ngắn hạn, mua lãng phí Đây phương thức tài trợ cho TSCĐ đánh giá có nhiều điểm có lợi cho Cơng ty so với hình thức vay vốn dài hạn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng để đầu tư TSCĐ 3.3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý q trình thực dự án đầu tư phát triển Một là, thường xuyên kiểm tra tiến độ dự án thực so với kế hoạch đề cách sát sao, thường xuyên để kịp thời đưa chiến lược, đạo để xử lý kịp thời vấn đề phát sinh q trình thi cơng nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dư án đầu tư phát triển Hai là, Ban lãnh đạo Ban kiểm sốt, Ban Cơng trình cần thực thủ tục pháp lý dự án đầu tư Cần tuân thủ theo quy định Nhà nước, đồng thời củng cố, cập nhật thường xuyên kiến thức Pháp luật thông tư, nghị định đầu tư để thực cho Ba là, công tác quản lý mục tiêu tiến độ thực dự án cần phải cải thiện suốt trình nhận định đầu tư, thi công dự án kết thúc bàn giao dự án Cần lập kế hoạch, lịch trình cụ thể cho tất cơng việc chu kì dự án Dự án đầu tư lập kế hoạch cho phải đảm bảo thời gian bàn giao 89 cơng trình, nằm dự tốn cho phép đảm bảo chất lượng Giám sát chặt chẽ tiến độ thi công nhà thầu dự án khơng phải Cơng ty trực tiếp thực Việc thực công việc q trình thi cơng dự án phải diễn cam kết ký hợp đồng, công việc phải báo cáo phản bồi cách thường xuyên thông qua phận giám sát Thứ tư, cần áp dụng quy trình quản lý chất lượng thành tựu khoa học kĩ thuật Công ty vào cơng tác quản lý cơng trình đầu tư xây lắp, đảm bảo cơng trình bàn giao đáp ứng mục tiêu chất lượng an tồn, chi phí tối tiểu tiến độ dự án 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực 3.3.3.1 Nâng cao chất lượng nhân tuyển dụng Hàng năm, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng diễn hai tuyển dụng lớn để lựa chọn lao động phù hợp với điều kiện, khả phát triển Cơng ty Cơng ty cần thắt chặt sách tuyển dụng từ sơ tuyển để tránh trường hợp lao động tuyển không đáp ứng nhu cầu Công ty Tiếp tục mở rộng nguồn tuyển chọn lao động có trường lớp đào tạo nghề, có trình độ cao để q trình học hỏi tiếp thu cơng việc có hiệu Cơng ty cần có sách ưu đãi hợp lý để thu hút nhân lực chất lượng cao từ khu vực kinh tế khác nhằm mở rộng phạm vi tuyển dụng Cần tăng cường đào tạo, bổ sung đội ngũ cán có trình độ chun mơn chất lượng cao, công nhân lành nghề để đáp ứng nhu cầu thực dự án yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.3.2 Chú trọng hồn thiện, đổi cơng tác đào tạo nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cơng ty trọng đào tạo nguồn nhân lực thể tỷ lệ vốn đầu tư phát triển nhân lực chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư phát triển Trong công tác đầu tư cho phát triển nhân lực, Công ty cần cải thiện sách đào tạo, thủ tục hành chính, xác định rõ đối tượng, chi phí đào tạo cách cụ thể; hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc đào tạo, chức danh theo quy hoạch; ưu tiên đào tạo lao động có kĩ thuật cơng nghệ bảo dưỡng máy móc, nhân viên nhiên cứu phát triển thị trường Cơng ty cần thành lập, hồn thiện hệ thống đào tạo riêng để giảm thiểu số lao động đào tạo nơi khác, giảm thiểu chi phí Củng cố nhân chuyên trách hệ thống đào tạo, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá sau kết thúc 90 khóa đào tạo đồng thời hồn thệ thống tiêu chuẩn cán đào tạo Công ty Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho cán CNV Công ty tăng lương nghiệp vụ, trình đào tạo hưởng lương, để khuyến khích CBCNV tham gia đào tạo nghiệp vụ, nâng cao lực trình độ chuyên môn, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng chất lượng dịch vụ, tiến độ dự án, Công ty cần xây dựng kế hoạch phối hợp với trường đào tạo nghề nước để tổ chức đào tạo NNL Khuyến khích cán nước ngồi học tập để nâng cao trình độ chun mơn, học hỏi tiếp thu tinh hoa khoa học kĩ thuật đại nhiều nước giới 3.3.3.3 Tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Ứng dụng khoa học, công nghệ thông tin vào việc nâng cao hiệu quản lý, điều hành Công ty Các cán phải sử dụng thành thạo hệ thống công nghệ thông tin để điều hành cơng việc khơng góp phần làm giảm cơng sức, thời gian mà cịn đem lại tính xác cao so với biện pháp quản lý truyền thống Chú trọng đến sách phát triển nhân lực, nâng cao đời sống người lao động Những sách đề để cải thiện đời sống lao động cần triển khai cách minh bạch, rõ ràng tránh gây mâu thuẫn nội công ty Một yếu tố nhiều Công ty quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp Điều tạo nên uy tín, thương hiệu danh tiếng cho doanh nghiệp Để tạo dựng xây hình ảnh thương hiệu đẹp Cơng ty cần xây dựng tác phong làm việc, văn hóa giao tiếp, ứng xử ngồi Cơng ty cách lịch sự, hiệu 3.3.3.4 Đảm bảo lợi ích cho người lao động Công ty cần công khai, minh bạch sách đảm bảo lợi ích cho NLĐ việc xây dựng quỹ lương, thưởng, quỹ phúc lợi, thực việc đóng góp bảo hiểm xã hội đầy đủ cho lao động thức, thường xuyên chăm lo đến đời sống tinh thần, văn hóa LĐ, trì tăng cường hoạt động ngoại khóa, thiện nguyện giúp nội Cơng ty thắt chặt tình cảm, đồn kết, từ nâng cao hiệu làm việc, tạo điều kiện cho phát triển bền vững Công ty 91 3.3.4 Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 3.3.4.1 Công tác nghiên cứu khoa học công nghệ cần trọng Mặc dù tỷ lệ vốn đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư Cơng ty chưa có phịng ban chuyên môn riêng phụ trách hoạt động nghiên cứu Công ty cần thành lập phận chuyên môn riêng để phụ trách công tác nghiên cứu phát triển dự án Công ty đồng thời xây dựng chiến lược để Công ty điều chỉnh, nâng cấp phát triển đồi KHCN trình kinh doanh, thi công xây lắp dự án Công ty Công ty cần tăng cường tuyển dụng, đào tạo chất lượng đội ngũ lao động có chun mơn nghiên cứu khoa học cơng nghệ, MMTB sử dụng, vận hành thiết bị kĩ thuật tân tiến, đại mà Công ty ngày đổi mới, nâng cao 3.3.4.2 Đầu tư ứng dụng phát triển KHCN theo chiều sâu chọn lọc Công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư đổi MMTB, dây chuyền công nghệ tiên tiến đại từ nước phát triển Tuy nhiên, Công ty cần nghiên cứu kĩ MMTB phụ hợp với điều kiện thực tế, khí hậu mơi trường Việt Nam để tránh nhập MMTB có suất cao nước mà lại cho suất thấp gặp điều kiện ẩm Việt Nam Đồng thời nghiên cứu kĩ lưỡng trước tiến hành mua sắm, nhập thiết bị từ nước ngồi để tránh nhập thiết bị cơng nghệ lạc hậu, trở thành bãi rác công nghệ Song song với việc đầu tư đổi KHCN cần ý tới hoạt động chuyển giao công nghệ, nâng cao công tác đào tạo cán , kĩ thuật viên chất lượng cao để tiếp thu vận hành MMTB, công nghệ để MMTB, dây chuyền công nghệ phát huy tối đa giá trị sử dụng 3.3.5 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho hoạt động đầu tư Marketing Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt lĩnh vực kinh doanh, xây lắp điện Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có chiến lược Marketing phù hợp để thu hút nhiều khách hàng, mở rộng thị trường Công ty cần xem xét vài giải pháp sau: Thứ nhất, quan tâm đến quảng bá, phát triển thương hiệu Mặc dù Công ty doanh nghiệp lâu năm lĩnh vực kinh doanh, xây lắp điện, thi cơng cơng trình điện trọng điểm, có chỗ 92 đứng vững lịng người tiêu dùng, chủ đầu tư, nhiên hoạt động Marketing để phát triển thương hiệu chưa nâng cao, bỏ lỡ nhiều hội đầu tư, dự thầu cơng trình lớn Do đó, cơng ty cần đẩy mạnh chiến lược quảng bá thương hiệu, đưa slogan “ Đồng hành cơng trình kỉ” sâu vào doanh nghiệp, người dân, chủ đầu tư Thứ hai, Củng cố vị thị trường nước Cơng ty cần kiểm sốt thị trường nước, củng cố mà mở rộng thị trường, đảm bảo đến năm 2025 dự án lớn mà Cơng ty thi công xây lắp không Miền Bắc mà phủ rộng khắp miền Tổ Quốc Để nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững uy tín thị trường Công ty cần đầu tư chiều sâu chiều rộng, đổi mới, tăng cường đổi ngũ nhân viên công tác thị trường Công ty nên trọng đầu tư vốn nhân lực cho công tác thu thập, nghiên cứu phân tích xử lý biến động từ thị trường, Cơng ty mua lại thơng tin nghiên cứu từ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường có uy tín thuê chuyên gia tư vấn phối hợp điều tra thị trường Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thân thiết, trọng xây dựng hệ thống khách hàng cấp biện pháp tặng quà, thăm hỏi vào dịp lễ tết Thứ ba, bước mở rộng thị trường quốc tế Đầu tư xây dựng đồng thời nhà thầu xây lắp dự án “ Hệ thống điện chiếu sáng thủ đô Viên Chăn- Lào” bước tiến lớn Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng tiến vào thị trường quốc tế Cơng ty cần cố gắng nữa, nâng cao lực cạnh tranh để tham dự đấu thầu, cạnh tranh với nhà thầu quốc tế để trúng thầu nhiều dự án lớn, đem lại nguồn lợi nhuận cho công ty, đưa Công ty lên tầm cao hơn, giữ gìn vững vị thị trường 3.3.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư 3.3.6.1 Cần nâng cao hiệu công tác xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm Đối với hoạt động đầu tư phát triển, Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể năm, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển Ưu tiên cung cấp vốn, tiến hành thực dự án cấp thiết, trọng điểm Ưu tiên nguồn vốn cho dự án đầu tư phát triển phải hoàn thành năm hoàn thành theo kế hoạch Cơng ty cần có sách, quy định hạn mức số lượng dự án đầu tư 93 thực vào kế hoạch hàng năm để tránh tình trạng khoảng thời gian có q nhiều dự án thực gây tốn kém, khó khăn huy động vốn đồng thời hoạt động đầu tư hiệu 3.3.6.2 Cần trọng xây dựng kế hoạch dài hạn Để phát triển bền vững, lâu dài,Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có mục tiêu, chiến lược dài hạn cho Cơng ty Cơng tác lập kế hoạch đầu tư phát triển dài hạn, Công ty cần tuân thủ theo nguyên tắc định, đồng thời đảm bảo nguyên tắc đề kế hoạch ngắn trung hạn Kế hoạch đầu tư phát triển dài hạn kế hoạch lâu dài, mang tính định hướng chiến lược, cần phải có cộng tác quản lý cấp cao Cơng ty hội đồng quản trị, phịng ban thuê thêm chuyên gia tư vấn Kế hoạch đầu tư dài hạn định hướng chiến lược, kim nam cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng, sở để Cơng ty huy động sử dụng vốn cách hiệu 3.4 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước đóng vai trị điều tiết kinh tế có ý nghĩa vô quan trọng việc đảm bảo cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, thi công dự án cách hiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắ môi trường kinh doanh công tác đầu tư phát triển Do vậy, để tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty đạt hiệu cao thời gian tới, tác giả xin kiến nghị vài đề xuất sau: Một là, Nhà nước cần củng cố, hoàn thiện hệ thống Pháp luật, sách đầu tư xây dựng, mở rộng doanh nghiệp, cung cấp đầy đủ thông tin, hỗ trợ hướng dẫn việc thực doanh nghiệp; tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tìm hiểu luật pháp, tiếp cận với thơng tin nhiều nguồn thị trường nước quốc tế Hai là, xây dựng sách tài khóa sách tiền tệ cho phù hợp, giữ lạm phát mức thấp, tăng trưởng kinh tế, kích cầu khơng đẩy giá lên q cao, trì ổn định thị trường Ba là, Nhà nước nên xem xét có sách hỗ trợ mức thuế doanh nghiệp thuế nhập với máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng xây lắp cơng trình 94 Bốn là, Nhà nước nên hỗ trợ phần chi phí đào nhân lực cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, hỗ trợ cho dự án đầu tư mở rộng công ty giảm giá thuê tăng thời gian thuê mặt bằng… ... định đầu tư 34 2.2.3 Tình hình đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư Qua phân tích quy mơ vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện. .. vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 72 2.3.3 Một số hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng. .. vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư 33 Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 33 Bảng 2.3 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện 34 Hải Phòng