Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lược công nghệ mới dành cho doanh nghiệp khoa học và công nghệ ở Việt Nam

Bài viết này trình bày về một trình tự xây dựng chiến lược công nghệ mới có thể áp dụng cho các doanh nghiệp KH&CN ở Việt Nam. Nội dung sẽ bàn về phương thức xây dựng chiến lược công nghệ và thảo luận về ý nghĩa, cũng như những hạn chế của quy trình này.

64 Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ mới… HỒN THIỆN QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ MỚI DÀNH CHO DOANH NGHIỆP KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Ở VIỆT NAM TS Bùi Tiến Dũng Trường Quản lý Khoa học Cơng nghệ, Bộ KH&CN Tóm tắt: Lợi cạnh tranh doanh nghiệp KH&CN sử dụng công nghệ Ở chủ động, doanh nghiệp KH&CN cần có phương thức thích hợp việc xây dựng chiến lược công nghệ Trong viết tác giả đưa trình tự xây dựng chiến lược cơng nghệ áp dụng cho doanh nghiệp KH&CN Việt Nam Nội dung bàn phương thức xây dựng chiến lược công nghệ thảo luận ý nghĩa, hạn chế quy trình Đây xem việc nhận biết yêu cầu nội dung xây dựng chiến lược công nghệ doanh nghiệp KH&CN theo nhìn tư người làm chiến lược Mục đích nghiên cứu nhằm cung cấp cho doanh nghiệp KH&CN cách tiếp cận việc xây dựng chiến lược công nghệ hoạt động kinh doanh tạo sản phẩm có lợi cạnh tranh thị trường ngồi nước Từ khóa: Doanh nghiệp KH&CN; Chiến lược công nghệ Mã số: 13081401 Giới thiệu Vào năm 1911, sách lần xuất có tựa đề “Học thuyết phát triển kinh tế”, Joseph Alois Schumpeter đưa khái niệm đổi “innovation” coi động lực phát triển kinh tế [5] Tác giả dùng thực tế lịch sử đổi công nghệ để giải thích cho chu kỳ phát triển kinh tế tư Mỗi chu kỳ phát triển thống với cao trào phát minh sáng chế đương thời Ngồi ra, có chu kỳ phát triển kinh tế vừa ngắn hạn, đó, chu kỳ liên quan mật thiết với đời loạt phát minh sáng chế quan trọng Đến năm 1942, Peter Drucker, nhà kinh tế học tiếng người Áo cho xét góc độ quản trị kinh doanh, có hai nhiệm vụ hàng đầu mà doanh nghiệp ln phải thực tiếp thị (marketing), đổi công nghệ cải tiến sản phẩm [6] Nếu chức tiếp thị nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng đổi công nghệ đổi sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu tương lai khách hàng Nếu thiếu khả kiên trì, bền bỉ việc cải tiến công nghệ, đổi sản phẩm JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 65 dịch vụ doanh nghiệp sớm bị đào thải khỏi thương trường nhu cầu khách hàng, công nghệ thay đổi cạnh tranh ngày khốc liệt Tiếp sau đó, nhà nghiên cứu chiến lược cho thời gian bí cơng nghệ nguồn gốc lợi cạnh tranh [10,11] Tuy nhiên, công nghệ chiến lược đại diện cho hai nội dung phức tạp, giao diện hai khu vực công nghệ tác động lớn đến suất, chất lượng sản phẩm Công nghệ thường phát triển khai thác doanh nghiệp lớn doanh nghiệp phát triển sở công nghệ [12] Hiện nay, lý thuyết xây dựng chiến lược cơng nghệ khơng dựa đối tượng tập đồn, tổng cơng ty lớn mà tập trung vào doanh nghiệp tham vọng làm chủ công nghệ [4,13] Tuy hình thành doanh nghiệp KH&CN nước ta khơng có nhiều chia sẻ hay hấp thu công nghệ Thu hút công nghệ chủ yếu mức độ cá nhân, thay mức độ tổ chức [1,2,3] Quản lý tài sản trí tuệ mẻ chưa thực thể chế hóa doanh nghiệp KH&CN Điều có nghĩa doanh nghiệp KH&CN nước ta thiếu chủ động xây dựng chiến lược cơng nghệ cho Nói cách khác, quy trình xây dựng thực chiến lược cơng nghệ doanh nghiệp KH&CN thiếu hồn thiện Bài viết nhằm mục đích cung cấp cho doanh nghiệp KH&CN Việt Nam quy trình xây dựng chiến lược phát triển cơng nghệ góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đề xuất quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ Giả thiết rằng, quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ đặt tương tác mức độ doanh nghiệp Theo lập luận quy trình xây dựng chiến lược công nghệ mô tả phương pháp tiếp cận, mà đơn giản hóa kinh nghiệm thực tế Về tổng thể, quy trình gồm bốn giai đoạn q trình xây dựng chiến lược cơng nghệ cho doanh nghiệp KH&CN (xem Hình 1) sau: 2.1 Giai đoạn tạo động lực Doanh nghiệp KH&CN phải dựa cơng nghệ Nói cách khác, với loại hình doanh nghiệp KH&CN, công nghệ thiết yếu sản xuất dịch vụ Do đó, doanh nghiệp KH&CN cần đạt mục tiêu phát triển ứng dụng công nghệ từ ý tưởng đến thực tiễn sản xuất (xem (P1), Hình 1) Bước để doanh nghiệp KH&CN vươn tới vai trò mình, doanh nghiệp cần xác định nhân tố liên quan trực tiếp như: nhà tài trợ, công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà đổi sáng tạo, Ngược 66 Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ mới… lại, doanh nghiệp KH&CN nên khai thác yếu tố có tính chất chi phối như: Tính gián đoạn cơng nghệ, giới hạn kiểm sốt luật lệ kinh tế vĩ mô, thay đổi thị hiếu,…, yếu tố bên như: chuỗi giá trị để doanh nghiệp với mục đích dò tìm ý tưởng hay phát minh mà trở thành hội mối đe dọa cho việc kinh doanh doanh nghiệp (xem (P2), Hình 1) Từ ý tưởng hay phát minh phát hay tự bộc lộ ra, doanh nghiệp KH&CN phải phân tách hai vấn đề: thứ khả ứng dụng phát kiến đổi sáng tạo, kết hợp với nguồn lực sẵn có; thứ hai lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối tác (xem (P3), Hình 1) Tiếp đó, doanh nghiệp KH&CN cần phải phối hợp chiến lược công nghệ với loại hình chiến lược khác (xem (P4), Hình 1) Giai đoạn 1: Tạo động lực Ý tưởng (P1) Cơ hội thách thức đổi công nghệ Khu vực sản xuất (P3) (P2) Giai đoạn 2: Hình thành (P9) Chiến lược kinh doanh (P5) Nguồn lực lực vốn có (P4) Chiến lược cơng nghệ Chiến lược chức (P6) Chiến lược sản phẩm (P7) (P8) Bảo mật công nghệ kỹ cạnh tranh (P10) Giai đoạn 3: Thực Chuyển giao công nghệ (P16) (P14) Cấu trúc Hệ thống trình (P11) Nhân lực (P12) Chuyển giao công nghệ (P15) (P13) Giai đoạn 4: Đánh giá (P18) Lợi nhuận bảo vệ lợi ích (P17) Hình 1: Giản đồ quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ dành cho doanh nghiệp KH&CN 2.2 Giai đoạn hình thành (tạo lập) Chiến lược công nghệ xem chức thiếu doanh nghiệp KH&CN Trong giai đoạn thứ hai này, doanh nghiệp KH&CN cần định chiến lược kinh doanh để giải vấn đề thị trường nhu cầu thiết yếu thị trường (xem (P5), Hình 1) Ngồi ra, JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 67 doanh nghiệp KH&CN tự xác định chiến lược cơng nghệ riêng [xem (P6), Hình 1] Doanh nghiệp KH&CN người giới thiệu sản phẩm (chiến lược công), doanh nghiệp KH&CN làm theo chiến lược mà người khác hành động trước (chiến lược theo sau) Sau xác định chiến lược kinh doanh chiến lược công nghệ, doanh nghiệp KH&CN cần thay đổi tổ chức phân bổ nguồn lực vào chức khác [xem (P7), Hình 1] Một khía cạnh quan trọng việc lựa chọn cơng nghệ mới, vấn đề làm để vượt qua cấp độ công nghệ Doanh nghiệp KH&CN phải chịu áp lực tồn cầu doanh nghiệp có số hoạt động chức chuỗi giá trị nước khác Lợi ích doanh nghiệp tồn cầu có khả sử dụng tốt kiến thức công nghệ thị trường nhằm tạo sản phẩm [xem (P8), Hình 1] Để thực cách dễ dàng bốn chiến lược (chiến lược kinh doanh, chiến lược công nghệ, chiến lược chức năng, chiến lược sản phẩm), doanh nghiệp KH&CN phối hợp chiến lược với số tổ chức khác lẽ tự thân doanh nghiệp khơng có đủ nguồn lực khả cho phép doanh nghiệp làm điều [xem (P9), Hình 1] Do cần thiết phải hợp tác chiến lược mà doanh nghiệp KH&CN theo dõi tốt xảy cạnh tranh Động thái cung cấp luồng thông tin trở lại cho doanh nghiệp, doanh nghiệp phải có khả sử dụng phương thức cho mục đích thương mại [xem (P10), Hình 1] 2.3 Giai đoạn thực Trong giai đoạn thứ ba, doanh nghiệp KH&CN thiết lập cấu tổ chức phối hợp hoạt động đẩy nhanh phát triển sản phẩm [xem (P11), Hình 1] Tương tự vậy, doanh nghiệp phải tạo hệ thống giám sát thỏa thuận dòng chảy thơng tin để định [xem (P12), Hình 1] Tiếp đến, hoạt động doanh nghiệp KH&CN cần người có kiến thức lực trì hoạt động đa dạng chuỗi giá trị [xem (P13), Hình 1] Sau đó, người quản lý doanh nghiệp phải thực kết hợp cấu trúc, hệ thống người để đạt mục tiêu [xem (P14), Hình 1] Người quản lý doanh nghiệp biết điểm mạnh điểm yếu để thực chuyển giao cơng nghệ [xem (P15), Hình 1] Đồng thời, doanh nghiệp có thêm nguồn lực từ Nhà nước để cải thiện hoạt động [xem (P16), Hình 1] 2.4 Giai đoạn đánh giá Trong giai đoạn này, doanh nghiệp KH&CN muốn đạt lợi cạnh tranh Với mục đích này, doanh nghiệp phải sử dụng chiến lược 68 Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược công nghệ mới… hoạt động khác tham gia hội, nhóm liên kết, mạng lưới,… [xem (P17), Hình 1] Nhìn chung, quy trình phát triển trật tự, trình tự phân cách khơng có nghĩa giai đoạn khác độc lập Về tổng thể, quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ đề xuất mang tính chu kỳ lặp lặp lại Trong giai đoạn, người quản lý nhận diện yếu tố hội Từ đó, nhà chiến lược nhận hội bổ sung thực điều chỉnh tầm nhìn trước doanh nghiệp [xem (P18), Hình 1] Đánh giá tính thực tiễn quy trình Trong cơng trình cơng bố tạp chí quốc tế, nhiều kiểu quy trình chiến lược cơng nghệ xây dựng, chẳng hạn như: Quy trình động học cho đổi trình đổi sản phẩm Utterback Abernathy [7]; Quy trình theo chu kỳ thay đổi cơng nghệ dựa tính gián đoạn cơng nghệ Anderson Tushman [8]; Quy trình chiến lược cơng nghệ động học Chiesa Manzini [9]; Tuy nhiên, doanh nghiệp KH&CN Việt Nam mẻ đặc thù nên việc áp dụng quy trình chiến lược công nghệ không thực rõ nét [1,2,3] Mơ hình đề xuất nhằm hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ doanh nghiệp KH&CN Quy trình cho thấy doanh nghiệp hành động từ xuống để bảo vệ lợi nhuận mình, mạch phản hồi để khuyến khích mục tiêu chiến lược, cấu lại chiến lược giống Hình [xem (P18), Hình 1] Điều quan trọng đề cập đến quy trình quy tụ nhiều yếu tố Thứ nhất, tăng cường đổi bối cảnh tương đối ổn định khơng chắn Thứ hai, tính hợp lý quan trọng nhà quản lý phải xem xét tất dự phòng xảy Quy trình khơng loại trừ khả q trình đổi bắt đầu phân đoạn Chẳng hạn, để đáp ứng nhu cầu cơng nghệ doanh nghiệp thay đổi vị trí thành tố đến nơi khác miễn doanh nghiệp có lợi nhuận cao Đồng thời, doanh nghiệp phải tác động vào phận cụ thể có lực cần thiết để tận dụng lợi công nghệ Nếu không, thay đổi logic chi phối doanh nghiệp tạo quan điểm khác hợp tác chiến lược điều thay đổi chiến lược kinh doanh Cuối cùng, tìm thấy mười tám mệnh đề lý thuyết tương ứng từ (P1) đến (P18) Hình 1, mà kết nối cấu trúc khác quy trình Mỗi đề xuất khác cho trường hợp nghiên cứu, điều làm cho quy trình có tính tích hợp khái qt hóa cao JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 69 Những hạn chế vấn đề liên quan Mặc dù thiết kế nghiên cứu theo cách tiếp cận kiến tạo, đề cập đến số khía cạnh cần lưu giữ tư chiến lược Các nghiên cứu cần xem xét bối cảnh thực tiễn doanh nghiệp KH&CN nước ta cần nghiên cứu cẩn thận Điều có nghĩa quy trình bị giới hạn giải thích thực tế với số lượng doanh nghiệp KH&CN áp dụng khơng nhiều Quy trình khái quát lý thuyết tác giả sử dụng kết nghiên cứu khác để liên kết khái niệm Nghiên cứu hình thành ý nghĩa dự án, chủ ý có hệ thống Nghiên cứu cho tác giả hội để phát triển ý tưởng cho nghiên cứu tương lai Độ xác, tính tồn vẹn tầm quan trọng mệnh đề lý thuyết đại diện cho nội dung nghiên cứu tới Điều dẫn tới kiến nghị quy trình xây dựng chiến lược công nghệ công bố cần xem xét áp dụng cho phù hợp với thực tiễn Việt Nam, để thực quy trình phải dùng đến nhiều đề nghị khác nhiều mơ hình nghiên cứu thử nghiệm Thay lời kết Trong viết này, quy trình xây dựng chiến lược công nghệ khái quát trình xây dựng chiến lược phát triển cơng nghệ đối tượng doanh nghiệp KH&CN Đối với nhà quản lý quy trình thể trình mà nhà quản lý tự đánh giá thời gian vấn đề tương lai doanh nghiệp Để quản lý thành công doanh nghiệp KH&CN, việc cân yếu tố thiếu ổn định cơng nghệ lợi ích chiến lược tiềm công nghệ thiết yếu Các giá trị chiến lược phát triển công nghệ phù hợp “lá chắn” tốt chống lại cạnh tranh Ngoài ra, đảm bảo thước đo cụ thể cho phép tổ chức tạo hướng tiếp cận hiệu đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan thị trường./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: CIEM (2012) Năng lực cạnh tranh công nghệ cấp độ doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: Nxb Lao động Hoàng Văn Tuyên (2005) Nghiên cứu hình thức đầu tư tài cho doanh nghiệp KH&CN Báo cáo tổng hợp đề tài cấp sở Viện Chiến lược Chính sách KH&CN 70 Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ mới… Hoàng Văn Tuyên (2011) Quản lý tri thức doanh nghiệp KH&CN Báo cáo tổng hợp đề tài cấp sở, Viện Chiến lược Chính sách KH&CN Tiếng Anh: OECD (2010) The OECD Innovation strategy: getting a head start on tomorrow Joseph Alois Schumpeter (1911) Theorie der wirtschaftskrisen Entwicklung Peter Ducker (1942) The Future of Industrial Man New York Utterback, J, M, Abernathy, W, J (1975) A dynamic model of process and product innovations Omega, 3, p 639-659 Anderson, P., Tushman, M, L (1990) Technological discontinuities and dominant designs: A cyclical model of technological change Administrative Science Quarterly, 35 (4), p 604-633 Chiesa, V., Manzini, R (1998) Towards a Framework for dynamic technology strategy Technology Analysis and Strategic Management 10(I), p 111-129 10 Yin, R K (2002) Case study research - Design and Methods 3rd ed., Sage, Thousand Oaks 11 Westphal, L E (2002) Technology strategy for economic development in a fast changing global economy Economics of innovation and new technology, 11 (4-5), p 275-320 12 Del Palacio A.I., Sole P.F., Montiel C.H (2006) University Spin-offs Programmes: How can they support the NTBF creation? International Entrepreneurship and Management Journal, 2(2), p 157-172 13 Tan J., Fisher E., Mithchell R, Phan P (2009) At the center of the action: Innovation and Technology strategy research in the small bussiness setting Journal of Small Bussiness Management, 47(3), p 233-262  ... trình xây dựng chiến lược cơng nghệ Giả thiết rằng, quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ đặt tương tác mức độ doanh nghiệp Theo lập luận quy trình xây dựng chiến lược công nghệ mô tả phương... hồn thiện Bài viết nhằm mục đích cung cấp cho doanh nghiệp KH&CN Việt Nam quy trình xây dựng chiến lược phát triển cơng nghệ góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đề xuất quy trình xây dựng. .. chế hóa doanh nghiệp KH&CN Điều có nghĩa doanh nghiệp KH&CN nước ta thiếu chủ động xây dựng chiến lược cơng nghệ cho Nói cách khác, quy trình xây dựng thực chiến lược cơng nghệ doanh nghiệp KH&CN