Bài thuyết trình: Quản trị doanh nghiệp

1.1 Quản trị doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Là tổng hợp hoạt động thực nhằm đạt mục tiêu xác định thông qua nổ lực người khác doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò quản trị doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng thể qua vấn đề sau :  Nhờ có quản trị doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp xác định : - Sản xuất ? - Số lượng ? - Bằng cách naò ? - Sản xuất cho ? - Trả lời câu hỏi trên, cơng việc nhà quản trị, đặc biệt nhà quản trị cấp cao.

NHÓM Huỳnh Diệu Thu Đỗ Thị Ngọc Thúy Nguyễn Thị Vi Lưu Thị Ty 1.1 Quản trị doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Là tổng hợp hoạt động thực nhằm đạt mục tiêu xác định thông qua nổ lực người khác doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò quản trị doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng thể qua vấn đề sau :  Nhờ có quản trị doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp xác định : - Sản xuất ? - Số lượng ? - Bằng cách naò ? - Sản xuất cho ? - Trả lời câu hỏi trên, cơng việc nhà quản trị, đặc biệt nhà quản trị cấp cao.Trả lời câu hỏi này, cũn thể khả năng, trình độ nhà quản trị Bởi xác định nhiệm vụ kinh doanh, yếu tố đưa nghiệp kinh doanh doanh nghiệp đến thành cơng - Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc sử dụng tối ưu nguồn lực có sẵn, tận dụng hội tốt trình kinh doanh Nhờ vậy, mà giúp cho doanh nghiệp khơng ngừng hạ thấp chi phí kinh doanh, góp phần nâng cao doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp có tác dụng quản trị tài chính, dự trù kinh phí khai thác có hiệu đồng vốn bỏ ra, xác định doanh thu, lợi nhuận phương thức phân phối - Quản trị doanh nghiệp giúp cho thành viên doanh nghiệp có điều kiện để phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Các chức chủ yếu quản trị doanh nghiệp 1.2.1 Chức hoạch định ( Planning ) Hoạch định chức quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp, đặc biệt nhà quản trị cấp cao,bởi xác định rõ mục đích hay mục tiêu doanh nghiệp  K/n : Hoạch định tiến trình nhà quản trị xác định lựa chọn mục tiêu tổ chức vạch hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Nhà quản trị phải đặt mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phải xây dựng phương thức, phương tiện để đạt mục tiêu  Việc hoạch định phải đôi với dự trù ngân sách 1.2.2 Chức tổ chức ( Organizing )  Tổ chức q trình gắn kết, phân cơng phối hợp nhiều người vào làm việc nhau, nhằm thực mục tiêu chung Trong bao gồm :  Tổ chức người : - Nhà quản trị phải quy định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn người cách rõ ràng cấp quản ký khâu quản lý Tuy nhien khâu thực thi nhiệm vụ giao phó, nhân viên doanh nghiệp cần có liên lạc chặt chẽ phối hợp lẫn để đạt mục tiêu định Tổ chức công việc: - Nhà quản trị cần phải có phối hợp chặt chẽ công việc, nhân viên phận Trong kinh doanh công việc tổ chức tốt làm cho hoạt động thi kết tối ưu, giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề 1.2.3 Chức điều khiển ( Leading ) Là trình tác động đến người doanh nghiệp cách có chủ đích để họ tự nguyện nhiệt tình, phấn đấu hòan thành tốt công việc giao -Trong kinh doanh để điều khiển người quyền hay điều khiển hoạt động người khác, nhà quản trị phải định tổ chức thực định  Ra định cơng việc có tính chất ngày quản trị Muốn điều khiển họ phải định, không định tức tước bỏ vai trò điều khiển Ra định công việc thường xuyên thực cách dễ dàng Vì điều kiện hàm ý dẫn, lệnh, động viên, thúc đẩy người hoạt động Nhưng người ko thể hoạt động đơn độc mà họ phải hoạt động phối hợp với đạt mục tiêu đề 1.2.4 Chức kiểm tra ( Controlling )  Kiểm tra trình theo dõi giám sát hoạt động người thừa hành doanh nghiệp nhằm phát sai sót kiềm thời đưa giải pháp để hạn chế sai sót  Kiểm tra khơng nhằm phát sai sót đó, vướng mắc, đề ra giải pháp xử lý kiệp thời sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà nhằm tìm hội, tìm khai thác thúc đẩy doanh nghiệp nhanh chóng đjat mục tiêu đề  Vì cố thể nói rằng, kiểm tra chức quan trọng thiếu nhà quản trị từ chủ doanh nghiệp đến người phụ trách phận người thừa hành doanh nghiệp CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý VÀ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM EM ĐẾN ĐÂY LÀ KẾT THÚC THE END .. .1. 1 Quản trị doanh nghiệp 1. 1 .1 Khái niệm Là tổng hợp hoạt động thực nhằm đạt mục tiêu xác định thông qua nổ lực người khác doanh nghiệp 1. 1.2 Vai trò quản trị doanh... sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 1. 2 Các chức chủ yếu quản trị doanh nghiệp 1. 2 .1 Chức hoạch định ( Planning ) Hoạch định chức quan trọng nhà quản trị doanh... dựng phương thức, phương tiện để đạt mục tiêu  Việc hoạch định phải đôi với dự trù ngân sách 1. 2.2 Chức tổ chức ( Organizing )  Tổ chức trình gắn kết, phân công phối hợp nhiều người vào làm