Nội dung: 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị 1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị 1.3.4 Các kiểu tổ chức cấu quản trị doanh nghiệp 1.3.5 Một số mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp 1.4 Các loại hình doanh nghiệp nước ta 1.4.1 Doanh nghiệp nhà nước ( DNNN ) 1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân ( DNTN ) 1.4.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ) 1.4.4 Công ty cổ phần 1.4.5 Công ty hợp danh 1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh 1.4.7 Hợp tác xã 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm
BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM Đề tài: Những vấn đề chung quản trị doanh nghiệp Nguyễn Hồ Thu Hồng Ngơ Thị Minh Hiếu Nguyễn Thị Lan Phan Thị Thanh Thảo Nội dung: 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị 1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị 1.3.4 Các kiểu tổ chức cấu quản trị doanh nghiệp 1.3.5 Một số mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp 1.4 Các loại hình doanh nghiệp nước ta 1.4.1 Doanh nghiệp nhà nước ( DNNN ) 1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân ( DNTN ) 1.4.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ) 1.4.4 Công ty cổ phần 1.4.5 Công ty hợp danh 1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh 1.4.7 Hợp tác xã 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm - Cơ cấu tổ chức quản trị tổng hợp phận( đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp, khâu khác nhằm đảm bảo thực chức quản trị phục vụ mục đích chung xác định doanh nghiệp 1.3.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị • Tối ưu: Giữa khâu cấp quản trị( khâu cấp quản trị phản ánh cách phân chia chức quản trị theo chiều ngang chiều dọc) đến thiết lập mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị doanh nghiệp, nhằm đảm bảo cấu quản trị mang tính động cao, ln sát phục vụ sản xuất kinh doanh • Linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản trị phải có khả thích ứng linh hoạt với tình xảy doanh nghiệp ngồi doanh nghiệp • Tin cậy: Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính xác tất thơng tin sử dụng doanh nghiệp, nhờ đảm bảo phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận doanh nghiệp • Hiệu quả: Cơ cấu tố chức quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu cao Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu mối tương quan chi phí dự định bỏ kết thu 1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị - Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản trị bao gồm: trình độ sản xuất cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp, tính chất đặc điểm sản xuất chủng loại sản phẩm, quy mơ sản xuất, loại hình doanh nghiệp - Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản trị: • • • • Quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp • Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp với đội ngũ cán quản trị Mức độ chun mơn hóa tập trung hóa hoạt động quản trị Trình độ, kiến thức, tay nghề cán quản trị, hiệu suất lao động họ Quan hệ phụ thuộc số lượng người bị lãnh đạo, khả kiểm tra người lãnh đạo hoạt động người cấp 1.3.4 Các kiểu tổ chức cấu quản trị doanh nghiệp 1.3.4.1 Cơ cấu trực tuyến - Loại cấu có đặc điểm mối quan hệ nhân viên tổ chức thực đường thẳng Người thừa hành nhận thi hành mệnh lệnh người phụ trách cấp trực tiếp Người phụ trách chịu trách nhiệm hồn tồn kết cơng việc người quyền Kiểu cấu thích hợp với chế độ thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh tình trạng người thừa hành phải thi hành thị khác nhau, chí mâu thuẫn với người phụ trách - Tuy nhiên kiểu cấu có nhược điểm: thủ trưởng phải có kiến thức tồn diện, thuộc nhiều lĩnh vực khác Mặt khác khơng tận dụng chun gia có trình độ cao chức quản trị 1.3.4.2 Cơ cấu chức năng: - Mở rộng phạm vi tồn doanh nghiệp kiểu cấu cho phép cán phụ trách phòng chức có quyền mệnh lệnh vấn đề có liên quan đến chun mơn họ cho phân xưởng, phận sản xuất - Ưu điểm kiểu cấu thu hút chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải vấn đề chuyên môn cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng cho cho cán huy chung doanh nghiệp - Nhược điểm vi phạm chế độ thủ trưởng dễ sinh tình trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kỹ luật chặt chẽ 1.3.4.3 Cơ cấu trực tuyến- chức năng: - Theo kiểu này, người thủ trưởng giúp sức phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc suy nghĩ nghiên cứu bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Tuy nhiên quyền định vấn đề thuộc thủ trưởng - Kiểu cấu tổ chức vừa phát huy lực chuyên môn phận chức năng, vừa đảm bảo quyền huy hệ thống trực tuyến - Tuy nhiên nhược điểm người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến với phận chức năng, đồng thời cấu phải họp hành nhiều có nhiều ý kiến tranh luận 1.3.4.4 Cơ cấu ma trận - Đặc điểm cấu người lãnh đạo theo tuyến phận chức năng, có người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động phận thực dự thảo Trong cấu nhân viên hay phận phận trực tuyến gắn với việc thực đề án hay sản phẩm nhật định - Ưu điểm cấu tạo kết hợp sức mạnh hệ thống, tạo chuỗi nhà quản trị thích ứng với phận khác - Nhược điểm tốn kém, thống mệnh lệnh khơng cá nhân có người điều hành, quyền lực trách nhiệm nhà quản lý trùng lặp tạo xung đột khoảng cách nổ lực đơn vị có khơng qn 1.3.5 Một số mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp 1.3.5.1 Mơ hình tổ chức theo sản phẩm - Ưu điểm: • • • • Phân bổ nguồn lực dễ dàng Tạo chun mơn hóa cao Quy trách nhiệm xác cho phận Tạo khả tốt cho việc phát triển đội ngũ - Nhược điểm: • Có thể xảy việc tranh giành nguồn lực 1.4.1.3 Cơ cấu tổ chức: Khơng có hội đồng có hội đồng quản trị quản trị Hội đồng quản trị Giám đốc ban quản trị Phó Giám đốc Tổng giám đốc Kế tốn trưởng Phó giám đốc Kế tốn trưởng Bộ máy giúp việc Bộ máy giúp việc 1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân (DNTN): 1.4.2.1 Khái niệm: DNTN doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động doanh nghiệp Vd: doanh nghiệp Cúc Tư 1.4.2.2 Đặc điểm: - Do cá nhân làm chủ sở hữu Khơng có tư cách pháp nhân Khơng phát hành loại chứng khốn Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn Tự tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.4.2.3 cấu tổ chức quản lý: Giám đốc Phó giám đốc Kế tốn trưởng Bộ máy giúp việc 1.4.3 công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ): Công ty TNHH thành viên Công ty TNHH thành viên Khái niệm: công ty TNHH thành viên doanh nghiệp tổ chức Khái niệm: công ty trách nhiệm thành viên nhiều người hay tổ cá nhân làm chủ sở hữu, chủ sỡ hữu công ty chịu trách nhiệm chức sỡ hữu , thành viên sỡ hữu công ty chịu trách nhiệm khoản khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi vốn góp vào cơng ty vốn điều lệ cơng ty Đặc điểm: - tổ chức cá nhân làm chủ sỡ hữu Đặc điểm: - có tư cách pháp nhân - - Có tư cách pháp nhân Chủ sỡ hữu công ty chịu trách nhiệm hữu hạn Được phép chuyển nhượng vốn Trên bảng hiệu giấy tờ phải ghi rõ “ công ty trách nhiệm hữu hạn” vốn điều lệ Thành viên chịu trách nhiệm hữu hạn vốn góp vào doanh nghiệp Khơng phép phát hành cổ phần Trê bảng hiệu giấy tờ phải ghi “Công ty trách nhiệm hữu hạn” vốn điều lệ - Chủ sỡ hữu công ty thành viên góp vốn tổ chức nhiều - Số lượng thành viên từ đến 50 người Cơ cấu tổ chức quản lý: Công ty TNHH thành viên Công ty TNHH thành viên Là cá nhân: Chủ tịch công ty Hội đồng thành viên Giám đốc Tổng giám đốc Là tổ chức: • TH1: Có người bổ nhiệm theo ủy quyền bao gồm: Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm sốt viên • TH2: người bổ nhiệm làm đại diên theo ủy quyền người làm chủ tịch cơng ty; bao gồm Chủ tịch công ty, Giám đốc tổng giám đốc kiểm soát viên đốc Tổng Giám đốc chủ tịch hội đồng thành viên Giám 1.4.4 Công ty cổ phần 1.4.4.1 Khái niệm: - Công ty cổ phần loại công ty đối vốn thành viên có cổ phiếu chịu trách nhiệm đến hết giá trị cổ phần có Vd: cơng ty cổ phẩn vật tư tổng hợp Phú Yên Tên giao dịch:Phu Yen General Materials Joint Stock Company Viết tắt: PYGEMACO 1.4.4.2 Đặc điểm - Về số lượng cổ đơng: tổ chức cá nhân - Có tư cách pháp nhân Về vốn cổ phần: vốn điều lệ công ty chia thành phần gọi cổ phần Mỗi cổ phần có giá trị định gọi mệnh giá Có quyền phát hành chứng khoán( cổ phiếu, trái phiếu) 1.4.4.3 Cơ cấu tổ chức quản lý - Hội đồng quản trị giám đốc điều hành 1.4.5 Công ty hợp danh 1.4.5.1 Khái niệm: - Công ty hợp danh công ty phải có thành viên hợp danh kinh doanh tên chung, thành viên hợp danh có thành viên góp vốn • Vd: cơng ty hợp danh kiểm tốn Việt Nam Tên viết tắt: CPA VIETNAM 1.4.5.2 Đặc điểm - Khơng phát hành loại chứng khốn Có tư cách pháp nhân Thành viên hợp danh chịu trách nhiệm vơ hạn Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi số vốn góp vào 1.4.5.3 Cơ cấu tổ chức quản lý - Các thành viên hợp danh có quyền ngang định vấn đề quản lý công ty 1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh 1.4.6.1 Khái niệm: - Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có hay nhiều đối tác sáng lập( liên kết doanh nghiệp VN doanh nghiệp nước ngoài) Vd: 1.4.6.2 Đặc điểm - Được góp vốn pháp định theo luật định Thành lập hình thức cơng ty TNHH Thời gian hoạt động bên thỏa thuận đầu tư( phần lớn không 50 năm) 1.4.6.3 Cơ cấu tổ chức quản lý - Hội đồng quản trị liên doanh quan có thẩm quyền 1.4.7 Hợp tác xã 1.4.7.1 Khái niệm: - Hợp tác xã tổ chức kinh tế tự chủ người lao động có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện góp vốn, nhằm thực hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế xã hội 1.4.7.2 Đặc điểm - Là tổ chức kinh tế tự chủ Tư liệu sản xuất vốn thuộc sở hữu tập thể Thu thập xã viên phân phối chủ yếu theo lao động Vốn cổ phần chia theo lợi nhuận theo quy định đại hội xã viên 1.4.7.3 Cơ cấu tổ chức quản lý - Đại hội xã viên Ban quản trị ban kiểm sốt BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM ĐẾN ĐÂY LÀ KẾT THÚC XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI ... Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị - Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản trị bao gồm: trình độ sản xuất cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp, tính chất đặc điểm sản xuất chủng loại sản phẩm,... ngộ doanh nghiệp với đội ngũ cán quản trị Mức độ chun mơn hóa tập trung hóa hoạt động quản trị Trình độ, kiến thức, tay nghề cán quản trị, hiệu suất lao động họ Quan hệ phụ thuộc số lượng người... trưởng phải có kiến thức tồn diện, thuộc nhiều lĩnh vực khác Mặt khác khơng tận dụng chun gia có trình độ cao chức quản trị 1.3.4.2 Cơ cấu chức năng: - Mở rộng phạm vi toàn doanh nghiệp kiểu cấu