Bài giảng Kỹ năng ra quyết định (Tâm Việt)

Nhằm giúp các bạn có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu, mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng Kỹ năng ra quyết định dưới đây. Nội dung bài giảng trình bày về khái niệm và tầm quan trọng, quyết định tập thể, quy trình ra quyết định.

Kỹ RA QUYẾT ĐỊNH Tâm Việt Group Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Nội dung  Khái niệm tầm quan trọng  Quyết định tập thể  Quy trình định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Quyết định trình nhận biết lựa chọn để xác định giải pháp phù hợp với tình cụ thể Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Mỗi ngày ta phải đưa 50.000 định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Ta chợ, bạ mua nấy? Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao QUYẾT ĐỊNH = LỰA CHỌN Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Lựa chọn quyền lực Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Bâng khuâng đứng ba dòng nước, Chọn lấy dòng hay để nước trơi? Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Rủi ro cao lợi nhuận cao Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Sức mạnh định Lựa chọn Cam kết thực Từ bỏ khác Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 10 Tổ chức tốt vấn đề tổ chức  Không phức tạp  Mới đặc biệt  Quen thuộc  Thông tin mơ hồ  Dễ xác nhận  Thông tin không đầy đủ Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 57 Danh sách định Đã lên chương trình Chưa lên chương trình Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 58 Quyết định lên chương trình Kết Nguyên tắc Chính sách Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 59 Việc định công nghệ thông tin  Công nghệ thơng tin giúp hỗ trợ việc định  Các loại phần mềm:  Hệ thống chun mơn  Mạng lưới …  Phần mềm nhóm Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 60 Ưu điểm việc định theo nhóm  Thơng tin đầy đủ  Xác định  Kinh nghiệm đa dạng  Đưa nhiều phương án  Giải pháp dễ chấp nhận người có liên quan Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 61 Nhược điểm việc định theo nhóm Tốn thời gian Chi phối số người Áp lực Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 62 Các nhóm làm việc hiệu  Sự xác quan trọng  Sự sáng tạo quan trọng  Sự tích trữ quan trọng  Số người 5-7 người Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 63 Các phương pháp nâng cao việc định theo nhóm  Khởi tạo ý tưởng  Kỹ thuật làm việc nhóm nhỏ  Các gặp qua phương tiện điện tử Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 64 Việc định văn hóa quốc gia  Xác định khác biệt quốc gia với quốc gia khác  Cần nhận biết điều chấp nhận  Các lãnh đạo thành cơng họ điều chỉnh khác biệt Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 65 Cơng cụ Quy trình Thói quen Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 66 Sai sót q trình định  Ra định trải nghiệm  Sự sẵn sàng  Tính điển hình  Sự tiến cam kết Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 67 Quan hệ vấn đề, định mức độ Cao Loại vấn đề Quyết định chưa lên kế hoạch Mức độ Cấu trúc III Quyết định lên kế hoạch Tổ chức tốt Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Thấp 68 Các phương pháp định Dung sai không rõ ràng Cao Thấp Phân tích Dựa khái niệm Hướng dẫn Cách cư xử Lý trí Trực giác Cách suy nghĩ Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 69 Lưu ý  Định vị, nhận dạng & phản ứng  50.000 định ngày  Thói quen  Nhu cầu & hành vi, học tập  Tôi, tổ chức, xã hội  Đạo & thuật  Cách tiếp cận  Lãnh đạo & quản lý  Yoga cười Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 70 Không làm định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 71 ... dung  Khái niệm tầm quan trọng  Quyết định tập thể  Quy trình định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Quyết định trình nhận biết lựa chọn để xác định giải pháp phù hợp với tình... Ra định sở kiện đóng góp Thích hợp mơi trường biến động nhanh Quyết định cần đưa nhanh chóng Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 30 Đồng thuận Các thành viên tham gia Ra định. ..  Quyết định tập thể  Quy trình định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 22 Cá nhân định Lãnh đạo có chun mơn giải vấn đề Lãnh đạo tự tin, có khả làm Người khác chấp nhận định