Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn nghiên cứu những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tích thực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin để từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác chiến lược sản xuất kinh doanh phần mềm.
Tóm tắt luận văn thạc sĩ Tác giả: Nhữ Ngọc Việt TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực EVN giai đoạn 2011-2015 Tác giả luận văn: Nhữ Ngọc Việt Khóa: 2008 - 2010 Người hướng dẫn: TS Bùi Xuân Hồi Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài Trung tâm Công nghệ thông tin thuộc Tập đoàn điện lực doanh nghiệp nhà nước có bề dầy lịch sử, đứng trước vận động kinh tế cạnh tranh gay gắt ngành Trung tâm cố gắng tìm tòi sáng tạo cho chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn công ty nhằm tạo cho chiến lược kinh doanh định hướng 5-10 năm tới dài b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất, kinh doanh phần mềm Trung tâm Công nghệ Thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Đối tượng nghiên cứu Luận văn Trung tâm Công nghệ Thông tin trực thuộc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực- EVN Phạm vi nghiên cứu Luận văn vấn đề sở lý luận phân tích thực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm Trung tâm Cơng nghệ Thơng tin đề từ đưa số biện pháp hồn thiện cơng tác chiến lược sản xuất kinh doanh phần mềm Tóm tắt đọng nội dung đóng góp tác giả Trong chương I, tác giả trình bày khái quát lý thuyết lý luận chiến lược kinh doanh bao gồm khái niệm chiến lược kinh doanh; nội dung, trình tự phương pháp, mơ hình xây dựng chiến lược Những nội dung làm sở lý luận cho việc phân tích xây dựng chiến lược cho Trung tâm Cơng nghệ thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực chương Trong chương II tác giả giới thiệu tổng quan trình hình thành phát triển Trung tâm CNTT – Cơng ty Thông tin Viễn thông Điện lực, cấu tổ chức với chức năng, nhiệm vụ thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh Trung tâm Đồng thời tác giả tiến hành phân tích mơi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô, môi trường ngành nội doanh nghiệp) nhằm xác định hội nguy c) Trang 1/2 Tóm tắt luận văn thạc sĩ Tác giả: Nhữ Ngọc Việt môi trường bên ngồi mang lại tương lai nhận định điểm mạnh, điểm yếu Trung tâm Kết việc phân tích sở để xây dựng đưa định hướng giải pháp chiến lược cho Trung tâm chương III Trên sở phân tích mơi trường kinh doanh chương II sở lí luận chương I, chương III tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược đến năm 2015 cho Trung tâm; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa định hướng chiến lược Trung tâm sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Với định hướng chiến lựơc đó, tác giả xây dựng đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực tốt mục tiêu đề ra, gồm giải pháp :Marketing; công nghệ, tổ chức quản lý nguồn nhân lực, tài d) Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị chiến lược kinh doanh, mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh đơn vị công nghệ thông tin Lựa chọn phương pháp phân tích SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu Từ đề xuất số giải pháp sản xuất kinh doanh phần mềm e) Kết luận Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành CNTT nói riêng phải đối mặt với mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt Khơng có vậy, Trung tâm Cơng nghệ thơng tin phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ nội Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tập đoàn q trình cổ phần hóa, đơn vị trực thuộc tự chủ nhiều lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều đơn vị công nghệ thông tin công ty thành viên thành lập lớn mạnh dần Hơn nữa, từ tháng năm 2009 Trung tâm thay đổi cấu tổ chức, Trung tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Trung tâm chuyển từ đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam thành đơn vị hạch tốn độc lập Cơng ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vào năm 2011 Do Trung tâm Cơng nghệ thông tin cần cao lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu quản lý thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn, mở rộng thị trường kinh doanh bên ngành điện điều kiện Với hạn chế định lý luận, thực tiễn, luận văn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến bảo, đóng góp thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn Trang 2/2 ... lý luận quản trị chiến lược kinh doanh, mơ hình quản trị chiến lược kinh doanh đơn vị công nghệ thông tin Lựa chọn phương pháp phân tích SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu Từ đề xuất số giải pháp. .. công nghệ thông tin công ty thành viên thành lập lớn mạnh dần Hơn nữa, từ tháng năm 2009 Trung tâm thay đổi cấu tổ chức, Trung tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện. .. Điện lực Trung tâm chuyển từ đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam thành đơn vị hạch toán độc lập Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vào năm 2011 Do Trung tâm