TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
BẢNG
SƠ ĐỒ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1.Tính cấp thiết của đề tài
1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4.Các mục tiêu nghiên cứu
1.5.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.6.Phương pháp nghiên cứu
1.6.2Phương pháp xử lý dữ liệu
1.7.Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 2:TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.1.Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
2.1.1. Quản trị nhân lực
Theo Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, khái niệm quản trị nhân lực có thể trình bày ở nhiều giác độ khác nhau song dù ở giác độ nào thì “Quản trị nhân lực vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về số lượng và chất lượng”. Các hoạt động của quản trị nhân lực là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng cũng như chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra.
2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
2.1.3. Tuyển mộ nhân lực
2.1.4. Tuyển chọn nhân lực
2.2.Nội dung nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực
2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực là việc xác định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực cần tuyển và thời điểm cần có nhân lực tại doanh nghiệp. trong xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định nhu cầu về chất lượng đóng vai trò rất quan trọng. Nhu cầu về chất lượng được phản ánh qua tiêu chuẩn tuyển dụng.
2.2.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.2.3. Triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.2.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng
2.3.1. Nhân tố môi trường bên ngoài
2.3.2. Nhân tố môi trường bên trong
CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Tiên Hưng
3.1.1. Giới thiệu chung về công ty
3.1.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty ba năm gần đây
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
3.2.1. Văn hóa doanh nghiệp
3.2.2. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
3.2.3. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Do đặc thù của ngành dệt may là việc sản xuất sản phẩm đơn giản, nên đòi hỏi sự cần mẫn, tỉ mỉ, thường xuyên làm việc trong tư thế ngồi, dẫn đến lực lượng lao động chủ yếu là lao động nữ.
3.2.4. Sự tiến bộ khoa học công nghệ
3.2.5. Đối thủ cạnh tranh
3.2.6. Tình hình kinh tế và thị trường lao động
3.3. Phân tích thực trạng về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
3.3.1. Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty
3.3.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
3.4. Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT GIẢI PHẢP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
4.1.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động kinh doanh
4.1.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực
4.2. Một số đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
4.2.1. Hoàn thiện nội dung tuyển mộ nhân lực
4.2.2. Hoàn thiện nội dung tuyển chọn nhân lực
4.2.3.Hoàn thiện nội dung đánh giá và ra quyết định tuyển dụng
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO