Xây dựng khung năng lực đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp phù hợp với thực tế tại Việt Nam

Bài viết hướng tới xây dựng khung năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp phù hợp với điều kiện mới ở Việt Nam. Các tác giả đã phân tích các thành tố có ảnh hưởng quyết định đến năng lực đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp hiện nay.

53 XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CHO DOANH NGHIỆP PHÙ HỢP VỚI THỰC TẾ TẠI VIỆT NAM Vũ Văn Khiêm1 Trường Đại học Văn Lang Hồ Thế Nam Phương Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân Văn - Đại học Quốc gia Hà Nội Bùi Tiến Dũng Học viện Khoa học, Công nghệ Đổi sáng tạo - Bộ KH&CN Tóm tắt: Bài viết hướng tới xây dựng khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp phù hợp với điều kiện Việt Nam Các tác giả phân tích thành tố có ảnh hưởng định đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Đồng thời, dựa phân tích yếu tố làm nên lực đổi sáng tạo doanh nghiệp để đưa phạm vi thực đổi sáng tạo doanh nghiệp Như vậy, phần nghiên cứu làm sở lý luận cho nghiên cứu chuyên sâu với định hướng nâng cao lực đổi sáng tạo loại hình doanh nghiệp Việt Nam Từ khóa: Đổi sáng tạo; Khung lực đổi sáng tạo; Doanh nghiệp Mã số: 18042201 Mở đầu Đổi sáng tạo hoạt động thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Muốn có đổi sáng tạo, doanh nghiệp cần nhận thức chất phương thức thực đổi sáng tạo Các yếu tố liên quan đến đổi sáng tạo doanh nghiệp định sách đổi sáng tạo biện pháp thúc đẩy phù hợp Theo cách đơn thuần, kết điều tra, khảo sát lực đổi sáng tạo doanh nghiệp thu số thông tin liên quan đến yếu tố bản, đặc điểm Tuy nhiên, tiếp cận đổi sáng tạo doanh nghiệp theo cách khơng đủ để đánh giá mức độ hiệu mang lại từ hoạt động đổi sáng tạo Chẳng hạn để thúc đẩy lực đổi sáng tạo doanh nghiệp cần phải nắm rõ ngăn doanh nghiệp thực đổi sáng tạo, rào cản họ phải đối mặt, sách mà doanh nghiệp dễ bị tổn hại Trong nghiên cứu Wang, C, L cộng (Wang, 2007) hay Liên hệ tác giả: khiem08@gmail.com 54 nghiên cứu Börjesson, S cộng (Björkdahl, J, 2012), câu hỏi đặt “liệu đo lường lực đổi sáng tạo doanh nghiệp hay khơng?” Nếu làm điều kết đo lường đổi sáng tạo doanh nghiệp cung cấp cho doanh nhân, nhà hoạch định sách, nhà khoa học, nhà đầu tư thơng tin hữu ích trước đưa định xác hiệu Cho đến nay, có số nhóm nghiên cứu xây dựng số đổi sáng tạo nhiều mức độ khác nhằm mục đích đo lường kết đầu từ trình thực đổi sáng tạo, chẳng hạn số đổi sáng tạo toàn cầu WIPO Đại học Cornell giới thiệu (Chỉ số đổi sáng tạo toàn cầu 2016, GII) Ngồi ra, nguồn lực đầu tư tài cần thiết cho đổi sáng tạo quy trình biến đổi nguồn lực đầu vào thành sản phẩm đầu đo lường định lượng định tính nhiều cơng trình nghiên cứu (CSIRO, 2018) Trước hết, hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp xác định bao gồm loạt hoạt động quy trình thị trường, ý tưởng kinh doanh, mạng lưới khách hàng đối tác cạnh tranh, kỹ vận hành, công tác tổ chức, chuyển giao lực sáng tạo tri thức diễn bên bên doanh nghiệp Như vậy, đo lực đổi sáng tạo doanh nghiệp mà tập trung đến số đầu vào hoạt động đổi sáng tạo, đặc biệt trọng yếu tố cơng nghệ phần Trong đổi sáng tạo có liên quan nhiều hoạt động sản xuất, dịch vụ khả tiêu thụ sản phẩm Những vấn đề nêu cho thấy cần làm rõ cách thiết kế lực đổi sáng tạo doanh nghiệp cho kết đo lường phải thực trở thành cơng cụ hữu ích việc định thực đổi sáng tạo doanh nghiệp (cả doanh nghiệp tư nhân nước, FDI doanh nghiệp nhà nước) Trong viết này, hướng tới việc thiết kế khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp phù hợp với điều kiện Việt Nam Nghiên cứu làm tiền đề cho nghiên cứu Các thành tố định lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Qua nghiên cứu cho thấy có nhiều thành tố định lực đổi sáng tạo doanh nghiệp thành tố khác quốc gia Dưới đây, chúng tơi trình bày làm rõ thành tố quan trọng liên quan đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam Thứ nhất, nhận thức đổi sáng tạo doanh nghiệp Ở nước ta nay, nhận thức đổi sáng tạo doanh nghiệp khác nhau, chưa thống Thuật ngữ "đổi sáng tạo doanh nghiệp" liên quan không đến sản phẩm, quy trình mà cịn hoạt động tiếp thị tổ chức thực Schumpeter (1934) mô tả kiểu đổi 55 sáng tạo khác như: sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, nguồn đầu vào mới, khai thác thị trường cách tổ chức kinh doanh (Andersen, E.S., 1996) Sổ tay Oslo theo phương pháp luận OECD đưa bốn loại đổi sáng tạo liên quan đến loạt thay đổi hoạt động doanh nghiệp bao gồm: đổi sản phẩm, đổi quy trình, đổi tổ chức hoạt động đổi tiếp thị (Oslo Manual, 2005) Trong nghiên cứu này, đổi sáng tạo doanh nghiệp xác định phương thức mà doanh nghiệp thực từ ý tưởng đến sản phẩm dịch vụ thương mại hóa thành công thông qua việc xác định cụ thể yếu tố về: Tầm nhìn, mục đích mục tiêu; quy trình thực hiện; cơng việc phải làm Thuật ngữ “năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp” xem khả mà doanh nghiệp có để biến ý tưởng sáng tạo kết hợp nguồn lực đầu vào thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam yếu Điều cho thấy yêu cầu việc nâng cấp doanh nghiệp hệ thống đổi sáng tạo quốc gia cấp thiết Các doanh nghiệp nước thiếu liên kết với doanh nghiệp FDI sản xuất chuyển giao tri thức Về tổng thể đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam cần hiểu với cách làm phù hợp trước vào xây dựng, thúc đẩy phát triển lực đổi sáng tạo bên trong, bên ngồi loại hình doanh nghiệp (Ngân hàng giới, Bộ Kế hoạch Đầu tư, 2016) Thứ hai, đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ doanh nghiệp nguồn lực cho xây dựng lực đổi sáng tạo Thực tế nước ta nay, khu vực sản xuất kinh doanh việc sử dụng thuật ngữ “đổi sáng tạo doanh nghiệp” “năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp” khơng phổ biến Bởi phần lớn doanh nghiệp Việt Nam thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ vừa, tiềm lực khoa học công nghệ hạn chế, hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ bên doanh nghiệp chưa nhiều, quy mô nhỏ Tuy nhiên, phận khơng nhiều doanh nghiệp, tập đồn có vốn nhà nước đẩy mạnh hoạt động KH&CN với phịng nghiên cứu khoa học phát triển cơng nghệ đầu tư tương đối đại Dựa vào mạnh thực lực mình, doanh nghiệp lớn tham gia vào đổi sáng tạo tiêu biểu Tập đồn Viettel, Vinaphone, FPT, Tập đồn than khống sản Việt Nam, Dầu khí,… Theo kinh nghiệm Hàn Quốc Malaysia (JooYong Kim, 2008), Việt Nam, để nâng cao lực, doanh nghiệp cần có cách thức riêng để tiếp thu cơng nghệ từ nước ngồi từ cơng ty đa quốc gia Để thực điều hoạt động KH&CN doanh nghiệp có nguồn tài trợ từ quan nhà nước có ý 56 nghĩa hiệu Điều liên quan đến phát triển lực doanh nghiệp tiếp thu công nghệ tương lai lực sáng tạo công nghệ Đối với doanh nghiệp, chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu đổi sáng tạo hoạt động đặc biệt cần nguồn nhân lực đặc biệt, chất lượng cao Một loạt vấn đề liên quan đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp cần tính đến cường độ hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển cơng nghệ, số nhân viên có trình độ KH&CN cao, số nhà nghiên cứu, số viện nghiên cứu khoa học hợp tác với doanh nghiệp, liệu sáng chế hữu ích cho chiến lược đổi sáng tạo,… Bên cạnh đó, nguồn nhân lực quản lý KH&CN, vốn có quản lý nhà nước, cần doanh nghiệp ý thích đáng hiệu to lớn mà họ mang lại (Vũ Văn Khiêm cộng sự, 2012) Nguồn lực tài mà doanh nghiệp huy động phục vụ cho hoạt động đổi sáng tạo thông qua kênh khác nhau, nguồn khác có tầm cỡ chiến lược vị trí khơng thay Ngoài ra, theo cách tiếp cận mới, nguồn lực khác tin lực, vật lực, quan hệ quốc tế phục vụ cho hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp trở nên rộng lớn, chí khơng có giới hạn Tuy vậy, để có nguồn lực phụ thuộc hoàn toàn vào cách mà doanh nghiệp tiếp cận phương thức khai thác chúng Thứ ba, nguyên tắc xây dựng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Qua nghiên cứu, rút số nguyên tắc nhằm nâng cao lực đổi sáng tạo cho doanh nghiệp sau: Nguyên tắc khoa học: Xây dựng lực đổi sáng tạo phải dựa chứng khoa học nên xem xét lợi ích doanh nghiệp lợi ích cộng đồng Nguyên tắc thực tiễn: Trong xây dựng lực đổi sáng tạo, mức độ đổi sáng tạo thực tế cần tính đến, số định lượng sử dụng nhiều tốt, số định tính cần định lượng gián tiếp, để tiện lợi cho triển khai Nguyên tắc liên tục: Xây dựng lực đổi sáng tạo trình lâu dài, bền bỉ nối tiếp Để đảm bảo liên tục hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp cần xác định rõ lực với số liệu cụ thể để dự đoán triển vọng phát triển tương lai khả thành công đổi sáng tạo Từ đó, doanh nghiệp cần có thúc đẩy trì phát triển đổi sáng tạo mức ổn định Nguyên tắc lựa chọn ưu tiên xây dựng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp: Có thể đo lường định lượng cụ thể thực lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp, sở lựa chọn ưu tiên cho phát triển lực đổi sáng tạo từ bên với hỗ trợ bên 57 Thứ tư, nâng cao lực đổi sáng tạo quốc gia Khu vực tư nhân tạo cải vật chất phải vị trí trung tâm sách trung hạn tăng cường lực đổi sáng tạo quốc gia Việt Nam đạt tiến việc khuyến khích doanh nghiệp xây dựng lực đổi sáng tạo Quá trình đổi đất nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với ý tưởng từ bên ngồi, tạo mơi trường cạnh tranh nhiều hội cho nước nước Khu vực FDI chiếm phần ba tổng số việc làm thức khu vực tư nhân (CSIRO, 2018) Tăng trưởng xuất động lực quan trọng tăng trưởng quốc gia 30 năm đổi Để nâng cao lực đổi sáng tạo quốc gia, cần làm rõ yếu tố đầu vào đầu đổi sáng tạo sở nắm khung lực đổi sáng tạo quốc gia Trên sở xem xét điều kiện Việt Nam tham khảo nước, bước đầu nhóm nghiên cứu đưa yếu tố lực đổi sáng tạo quốc gia Hình Từ đó, Chính phủ phải ưu tiên chủ yếu vào phát triển số lượng lớn doanh nghiệp động mang tính đổi sáng tạo để tạo phía cầu cho đổi sáng tạo Nếu không vậy, tất nỗ lực KH&CN cung đẩy trường hợp xấu làm cho đầu tư mạo hiểm cơng nghệ cao tốn khơng có giá trị (CSIRO, 2018) Tuy nhiên, Chính phủ chưa quan tâm mức vấn đề Các doanh nghiệp tư nhân nước cảm thấy thiếu đáp ứng Chính phủ nhu cầu họ Những thách thức cịn tùy thuộc theo loại hình doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp nước, Việt Nam cần phải loại bỏ rào cản riêng để tăng suất, có hỗ trợ thích hợp Chính phủ Năng lực đổi sáng tạo quốc gia Đầu vào ĐMST Năng lực ĐMST Môi trường ĐMST Đầu ảnh hưởng từ ĐMST Tài sản trí tuệ Sản phẩm nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ Tác động đến hệ sinh thái ĐMST Nguồn lực ĐMST Sản phẩm ĐMST sản phẩm hàng hóa Nguồn: Nhóm tác giả tự thiết kế gắn với điều kiện Việt Nam Hình 1: Các yếu tố lực đổi sáng tạo quốc gia 58 Thứ năm, phát triển lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Cách mạng công nghiệp lần thứ Cơng nghiệp 4.0 xem tầm nhìn số hóa, ứng dụng cơng nghệ thơng tin ngày tăng sản xuất Cụ thể hơn, công nghiệp 4.0 cách thức internet vật (IoT), liệu lớn (big data) điện toán đám mây (Cloud computing) làm thay đổi trình sản xuất, hậu cần tính chất việc làm tương lai Trong bối cảnh nay, ngành công nghiệp thể Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 Các ngành công nghiệp, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, chí xã hội nói đề cập đến cấu tổ chức sản xuất mới, tác động vào tất khâu chuỗi giá trị, biến đổi sản xuất phù hợp với nhu cầu khách hàng, thay phân khúc khách hàng trước Do đó, hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp phát triển theo xu hướng ứng dụng công nghệ số Cách mạng công nghiệp lần thứ (Bùi Tiến Dũng, 2017) Các yếu tố cấu thành lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Điểm khởi đầu tiềm sáng tạo doanh nghiệp Các yếu tố định tiềm sáng tạo dấu hiệu cho thấy phát triển hoạt động sáng tạo thúc đẩy tính sáng tạo doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành lực đổi sáng tạo doanh nghiệp xác định sau: Thứ nhất, yếu tố tổ chức Năng lực đổi sáng tạo vừa chức vừa tiêu chí để đánh giá hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp, đồng thời cho thấy khả mở rộng hoạt động sáng tạo tiến hành bên doanh nghiệp Trong nội doanh nghiệp, đặc biệt đội ngũ nhân viên, thường có khối lượng lớn kiến thức tiềm ẩn kiến thức qua mã hóa chiếm phần nhỏ Vấn đề quan trọng để doanh nghiệp tới sáng tạo thành cơng họ phải tổ chức cách khoa học, hiệu nhằm khai thác triệt để kiến thức tiềm ẩn phát huy đầy đủ tác dụng kiến thức Hay nói cách khác, khả thúc đẩy lực đổi sáng tạo thông qua phận cấu thành bên trong, nhân viên nòng cốt lãnh đạo chủ chốt doanh nghiệp Thứ hai, yếu tố môi trường làm việc Quản lý nội doanh nghiệp phải tạo môi trường tốt, thúc đẩy việc đưa kiến thức vào sử dụng chung doanh nghiệp mức tối đa, đẩy nhanh giao lưu học hỏi kiến thức doanh nghiệp, loại bỏ trở ngại khâu lưu thông kiến thức trung gian, thực tự kiến thức, giao lưu trực tiếp, cho phép kiến thức nội doanh nghiệp trở thành phận hệ thống kiến thức doanh nghiệp Những quy định nội phải thực sở giữ kín bí mật doanh nghiệp Hệ thống kiến thức doanh nghiệp rộng mở để cung cấp kiến thức cho nhân viên doanh nghiệp, đồng thời cung cấp thiết bị phần cứng phần 59 mềm tương ứng, ý tưởng sáng chế nhân viên doanh nghiệp nảy sinh nơi đâu, lúc Thứ ba, yếu tố văn hóa quản lý Giá trị lực đổi sáng tạo phụ thuộc vào phương thức thực thi quản lý kiến thức nội doanh nghiệp Phương thức phải vượt qua rào cản hành thứ bậc giúp doanh nghiệp lớn mạnh thành tổ chức theo loại hình học tập, cung cấp sở hạ tầng cần thiết để nhân viên sử dụng kiến thức nội doanh nghiệp Khi cần thiết lập phận chủ quản kiến thức, tạo bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp có lợi cho việc sử dụng tăng giá trị kiến thức Ngồi cịn yếu tố lực đổi sáng tạo doanh nghiệp quan trọng có tính chất định nhóm nghiên cứu rút trình bày Bảng Bảng Các yếu tố cốt lõi làm nên lực đổi sáng tạo doanh nghiệp TT Các yếu tố định Các thành phần Năng lực người q/lý n/viên Trình độ học vấn, đầu tư đào tạo, thời gian loại hình đào tạo, trình độ ngoại ngữ, khả sử dụng c/nghệ đại Tính đại sở hạ tầng Cơ sở liệu, loại hình cách bố trí hệ thống CNTT, mức độ sử dụng CSHT phương pháp liên lạc DN Tổ chức thực công việc ý thức trách nhiệm trước công việc Các loại hợp đồng lao động, giải vấn đề nội bộ, khen thưởng cho đổi sáng tạo, hình thức tổ chức cơng việc, quan hệ nội vị trí, tồn phận R&D Hợp tác bên liên quan đến ĐMST Hợp tác với đơn vị khác, phạm vi hợp tác, nguồn kiến thức, số lượng nhà hợp tác Bảo vệ kiến thức Tiếp cận công nghệ bảo mật, hình thức pháp lý bảo vệ sử dụng, gia công phần mềm, loại sở liệu Nguồn đầu tư Những hoạt động xúc tiến chế tài để: i) Cung cấp cho DN nguồn tài tương xứng, bao gồm lựa chọn nguồn vốn mạo hiểm/ nguồn không hạn định từ nguồn tư nhân hay nhà nước ii) Đánh giá việc sử dụng ứng dụng chế khuyến khích đổi cơng nghệ giao kết thương mại Quy định/luật lệ Những hoạt động tăng cường quy định luật lệ có tác động trực tiếp phát triển để có đầu vào cạnh tranh từ việc đổi sản xuất sở công nghệ trình đưa thị thường nước quốc tế 60 TT Các yếu tố Các thành phần định Văn hóa - Xã hội đạo đức Những hoạt động tập trung vào văn hóa - xã hội đạo đức liên quan đến việc sử dụng sản phẩm công nghệ sản xuất, dịch vụ trình sản xuất kinh doanh chấp nhận xã hội Nguồn: Nhóm tác giả nghiên cứu Thiết kế Khung lực đổi sáng tạo dành cho doanh nghiệp Việt Nam Hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp xuất phát từ nhiều nguồn khác Nó bắt nguồn bên hay bên doanh nghiệp, từ nỗ lực nghiên cứu trường đại học quan nghiên cứu áp lực từ phía nhà quản lý, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, vùng lãnh thổ, chí tầm quốc gia Những áp lực xuất phát từ nhu cầu trì phát triển doanh nghiệp Chính áp lực địi hỏi mang tính sống cịn dẫn tới cần thực đổi sáng tạo hay nói cách khác nguồn gốc hình thành hoạt động đổi sáng tạo Tuy nhiên, phân tích yêu cầu áp lực đổi sáng tạo, nhà quản lý cần nhận thức rõ cần thiết phải có chuyển biến tích cực thực tiễn mong muốn đạt Trong phạm vi nghiên cứu này, thơng tin khảo sát nguồn hình thành đổi sáng tạo thu từ doanh nghiệp, tập trung vào doanh nghiệp KH&CN có đổi sáng tạo (phối hợp với Cục Phát triển Thị trường Doanh nghiệp KH&CN, Bộ KH&CN) trình bày Bảng Bảng đưa tỷ lệ liên hệ nguồn hình thành đổi sáng tạo ý tưởng sáng tạo, cách giải vấn đề doanh nghiệp Bảng 2: Nguồn hình thành đổi sáng tạo doanh nghiệp Nguồn hình thành đổi sáng tạo doanh nghiệp Ý tưởng sáng tạo (%) Giải vấn đề DN (%) Nguồn bên (nhà sáng chế, khách hàng, nhà cung ứng,…) 60 46 Nguồn bên 20 14 20 40 100 100 (nhà quản lý, tổ chức, cá nhân) Nguồn gốc không cụ thể Tổng số Nguồn: Tính tốn từ kết khảo sát năm 2011 61 Trên sở phân tích mối quan hệ từ bên trong, bên doanh nghiệp dẫn đến đổi sáng tạo, đồng thời kết hợp với nhân tố tham gia vào chuỗi giá trị doanh nghiệp, thiết kế khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp cấu thành ba phần riêng biệt thể Hình Phần thứ (Khung III Hình 2) xuất phát từ nguồn thơng tin bên ngồi (từ nhu cầu, từ thị trường hay từ thực tiễn đời sống) Đây phận quan trọng hoạt động nghiên cứu phát triển thúc đẩy đổi sáng tạo, hình thành sản phẩm cho doanh nghiệp từ thị trường Nếu doanh nghiệp xây dựng hệ thống mối quan hệ hợp lý theo kênh bên tương tác với phận trực tiếp làm đổi sáng tạo đẩy nhanh trình nghiên cứu triển khai đổi sáng tạo nâng cao tỷ lệ thành công I Môi trường tổ chức Điều hành Chính phủ Giáo dục đào tạo Tổ chức hỗ trợ ĐMST II Tiềm ĐMST DN Không gian công cộng Năng lực ĐMST cốt lõi Nguồn lực hữu hình vơ hình Sáng tạo KH&CN cho ĐMST Phổ biến ĐMST Thương mại giá trị ĐMST III Nhu cầu Nguồn: Nhóm tác giả thiết kế Hình 2: Khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam Phần thứ hai (Khung I Hình 2) khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp, bao gồm ba thành tố sau: Một là, hoạt động đạo, điều hành Chính phủ giữ vai trị thiết yếu sách có tính chất định hướng, thiết lập chế hỗ trợ chung cung cấp nguồn tài 62 Hai là, với vai trị riêng sở giáo dục, đào tạo nghiên cứu khoa học cung cấp nguồn đầu vào thông qua sản phẩm KH&CN, kết hoạt động KH&CN cho đổi sáng tạo doanh nghiệp diễn nhanh Ba là, tổ chức hỗ trợ đổi sáng tạo doanh nghiệp tạo thành hệ thống dịch vụ từ sở hạ tầng kỹ thuật, nguồn tài bổ sung đến hoạt động tư vấn, môi giới,… Phần thứ ba, (Khung II Hình 2) trình bày Bảng trên, phận quan trọng cấu thành khung lực đổi sáng tạo bên doanh nghiệp bao gồm tất hoạt động bên liên quan đến đổi sáng tạo cần tính đến năm thành tố như: Một là, hoạt động sáng tạo KH&CN, nói cách khác, hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ sản xuất thử nghiệm sản phẩm từ thành thu được; Hai là, phổ biến, tuyên truyền phát huy tinh thần, tạo động lực đổi sáng tạo Trong điều kiện nay, thành tố lại trở thành tâm điểm quan trọng bậc mà thành viên doanh nghiệp sử dụng phương tiện liên lạc thông minh lợi hại Động lực tinh thần, tâm lý tác động trực tiếp vào thành công hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp nhanh chóng đem lại thất bại; Ba là, nỗ lực xúc tiến thương mại sản phẩm từ đổi sáng tạo; Bốn là, nguồn lực hữu vơ hình bên doanh nghiệp tạo lập cho đổi sáng tạo sức mạnh vật chất lẫn tinh thần; Năm là, khơng gian văn hóa, hoạt động đối tác, mạng lưới chuyên gia, cộng sự, đối tác,… Với doanh nghiệp Việt Nam, thành tố “không gian cơng cộng” xa lạ, thường ý quan tâm mức Đây khác biệt sâu sắc doanh nghiệp nước nước Thành tố xác định cụ thể đo lường nghiên cứu sâu Tuy nhiên, mối quan hệ hữu tiềm đổi sáng tạo doanh nghiệp lực thực đổi sáng tạo thể mối tương quan, gắn kết tất thành viên doanh nghiệp Sự gắn kết định tỷ lệ thành công hay thất bại hoạt động đổi sáng tạo liên tục diễn doanh nghiệp Ba cấu phần rõ nét với chín thành tố Khung lực đổi sáng tạo doanh nghiệp từ bên bên nằm tổng thể có quan hệ chặt chẽ thống để hỗ trợ, thúc đẩy hoạt động đổi sáng tạo nhân lên Lưu ý cấu phần có vai trị mức độ quan trọng khác nhau, thiếu bị bỏ qua dẫn tới thất bại hay thực đổi sáng tạo thành công 63 Kết luận Xây dựng nâng cao lực đổi sáng tạo cho doanh nghiệp bước quan trọng nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo bước đột phá cho đất nước Trong hoàn cảnh điều kiện riêng nước ta nay, doanh nghiệp cần lựa sức mà làm, thực đổi sáng tạo chủ động để tạo nhiều sản phẩm cho xã hội, đẩy nhanh q trình ứng dụng cơng nghiệp công nghệ cao, tăng suất chất lượng nhằm tăng dần thị phần Bài viết đề xuất khung lực đổi sáng tạo tảng cho nghiên cứu xây dựng số đánh giá lực đổi sáng tạo doanh nghiệp phục vụ hoạt động đo lường; phân tích đề xuất chế, sách thúc đẩy đổi sáng tạo Việt Nam giai đoạn nay./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Ngân hàng giới, Bộ Kế hoạch Đầu tư, 2016 Việt Nam 2035: hướng tới thịnh vượng, sáng tạo, công dân chủ Washington, DC Vũ Văn Khiêm, Nguyễn Duy Bảo, Lê Văn Chương, 2012 “Bàn đào tạo nhân lực quản lý KH&CN” Tạp chí Hoạt động khoa học, Số 634, tr 60-63 Bùi Tiến Dũng, 2017 “Tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 để Việt Nam sớm đạt mục tiêu nước cơng nghiệp” Tạp chí Chính sách Quản lý Khoa học Công nghệ, Tập 6, số Tiếng Anh OECD, 2005 Oslo Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing CSIRO, 2018 Vietnam Today, First report of the Vietnam’s future digital economy project Andersen, E.S., 1996 Evolutionary Economics: Post-Schumpeterian Contributions London, Pinter Publishers Wang, C L & Pervaiz, A K., 2007 Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda The International Journal of Management Review, 9(1), pp 31-51 Joo-Yong Kim, 2008 SME Innovation Policies in Korea, the APEC SME innovation Center in TIPA, Korea Björkdahl, J & Börjesson, S., 2012 Assessing firm capabilities for innovation Int J Knowledge Management Studies, 5, 171-184  ... đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam Thứ nhất, nhận thức đổi sáng tạo doanh nghiệp Ở nước ta nay, nhận thức đổi sáng tạo doanh nghiệp khác nhau, chưa thống Thuật ngữ "đổi sáng tạo doanh nghiệp" ... nguyên tắc xây dựng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Qua nghiên cứu, rút số nguyên tắc nhằm nâng cao lực đổi sáng tạo cho doanh nghiệp sau: Nguyên tắc khoa học: Xây dựng lực đổi sáng tạo phải dựa... cường lực đổi sáng tạo quốc gia Việt Nam đạt tiến việc khuyến khích doanh nghiệp xây dựng lực đổi sáng tạo Quá trình đổi đất nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với ý tưởng từ bên ngồi, tạo