Đề tài đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý; những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý; đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam... Mời các bạn cùng tham khảo.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lí Cơng ty CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Thành Khóa QTKD 2010 Người hướng dẫn : GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài: Sau kỳ học lý thuyết chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán quản lý có vai trò định khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp theo, sau 10 năm công tác công ty em thấy lực cạnh tranh, hiệu kinh doanh thật không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty có nhiều điều bất cập; Và cuối vào chuyên ngành đào tạo công tác em tương lai em chủ động đề xuất thầy giáo hướng dẫn Viện chuyên ngành chấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam b) Mục đích nghiên cứu luận văn: - Mục đích nghiên cứu: Đưa sở lý luận để đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý; tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam Trên sở phân tích thực trạng đánh giá tình hình chung, đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam - Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam - Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam năm 2010-2011, định hướng phát triển Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam giai đoạn 2012 – 2015, từ đề xuất giải pháp trọng yếu c) Tóm tắt nội dung: Phần I Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.1 Quan hệ hiệu kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.2 Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL DN 1.3 Các nhân tố hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Phần II Phân tích chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm cơng nghệ tình hình hiệu hoạt động Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.3 Những ngun nhân tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015 3.1 Những sức ép yêu cầu đội ngũ cán quản lý Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.1.1 Những sức ép Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.1.2 Những yêu cầu đội ngũ cán quản lý đến năm 2015 3.2 Giải pháp 1: Đổi chế sách sử dụng CBQL : Quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.1 Đổi quy hoạch thăng tiến tiêu chuẩn đề bạt cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.2 Đổi cơng tác đánh giá thành tích đóng góp đãi ngộ đội ngũ cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015 d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh Nghiên cứu tổng hợp tài liệu lý thuyết quản lý nhân lực có Tiến hành thu thập có hệ thống số liệu phạm vi đề tài nghiên cứu từ Phòng, Ban, Xí nghiệp Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam Thực điều tra phương pháp chuyên gia đối tượng liên quan nhằm mục đích có đánh giá, nhận xét chất lượng đội ngũ CBQL từ góc độ người quản lý Cơng tác điều tra tiến hành theo bước chính: - Nghiên cứu sơ sử dụng phương pháp định tính, tham luận trực tiếp, thơng qua hồn chỉnh mục bảng điểm đánh giá - Nghiên cứu thức sử dụng phương pháp định lượng, thu thập thông tin từ đối tượng vấn e) Kết luận: Trong thời gian làm việc Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, qua nghiên cứu cơng tác đào tạo phát triển nhân lực công ty, em thấy cơng ty tích cực tiến hành cách có hiệu cơng tác Tuy nhiên công tác đào tạo phát triển nhân cơng ty hạn chế đòi hỏi cơng ty ngày cải tiến để có nguồn nhân chất lượng cao đáp ứng phát triển kinh tế nói chung nhu cầu cung cấp loại dịch vụ nói riêng Khi mà thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt hơn, khách hàng đòi hỏi cao chất lượng, dịch vụ, giá Để làm tốt tất đề cập nguồn nhân lực yếu tố then chốt đem đến thành công cho doanh nghiệp kinh tế mở Trong bối cảnh đó, luận văn nỗ lực, cố gắng cao nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý tương lai cho PVFCCo-SBD Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có giới hạn thực tác giả phải đảm bảo hồn thành cơng tác chuyên môn nên luận văn đề cập hết vấn đề cần trình bày khơng tránh khỏi số hạn chế Vì vậy, mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung quý thầy cô, lãnh đạo Công ty bạn đồng nghiệp để luận văn hồn chỉnh có tính thực tiễn cao Em xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ, bảo nhiệt tình GS.TS Đỗ Văn Phức thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Các Thầy, Cô Khoa Hội đồng thẩm tra, xét duyệt giúp đỡ tạo điều kiện để luận văn hoàn thành Hà Nội, ngày tháng Học viên Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN năm 2012 ... trạng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.3 Những nguyên nhân tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền. .. đãi ngộ cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.1 Đổi quy hoạch thăng tiến tiêu chuẩn đề bạt cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.2... đội ngũ cán quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu