Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm của công ty TNHH austrong việt nam

TÓM LƯỢC Nền kinh tế phát triển với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong đó, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hoạt động quan trọng góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, thị phần giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững nên doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Với khn khổ khóa luận này, đề tài sâu nghiên cứu nâng cao sức cạnh tranh nhóm sản phẩm trần nhôm năm gần Công ty TNHH Austrong Việt Nam Về lý thuyết, khóa luận tổng hợp lý thuyết với hệ thống tiêu đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Đây sở quan trọng cho việc nghiên cứu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp Về thực tiễn, sở vận dụng phương pháp thu thập số liệu tiến hành phân tích, đề tài khái quát thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp theo chiều rộng chiều sâu; đánh giá thành cơng tồn để từ đưa giải pháp cụ thể cho Austrong Việt Nam giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, phát triển thị trường, phát triển nguồn nhân lực; mở rộng hệ thống kênh phân phối, tăng cường hoạt động xúc tiến quang bá; đồng thời kiến nghị Nhà nước tạo điều kiện môi trường thuận lợi nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thời gian tới LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài khóa luận tốt nghiệp, hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn, phía Nhà trường công ty tạo điều kiện thuận lợi, em có q trình nghiên cứu tìm hiểu học tập nghiêm túc để hoàn thành đề tài Kết thu không nỗ lực cá nhân mà có giúp đỡ Q thầy cơ, doanh nghiệp, gia đình bạn bè Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương Mại quan tâm, tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo, Thạc sĩ Đặng Hồng Anh giành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ em mặt phương pháp, lý luận nội dung suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp, giúp em hồn thành khóa luận cách tốt Đồng thời, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị phòng kinh doanh Công ty TNHH Austrong Việt Nam tạo điều kiện, giúp đỡ em trình thực tập, thu thập tài liệu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù em cố gắng trình độ hạn chế nên q trình thực trình bày khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý, nhận xét đóng góp Q thầy Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trần Thị Oanh MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Một số khái niệm liên quan đến nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm sản phẩm 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm sức cạnh tranh nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp .8 1.2 Vai trò, nội dung, nguyên tắc tiêu nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm 1.2.1 Vai trò nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm 1.2.2 Nội dung nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm .9 1.2.3 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm 10 1.2.4 Nguyên tắc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp .16 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm 17 1.3.1 Nhân tố bên .17 1.3.2 Nhân tố bên 21 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRẦN NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH AUSTRONG VIỆT NAM .25 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 25 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Công ty TNHH Austrong Việt Nam 25 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 27 2.2 Thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 32 2.2.1 Phân tích thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam thông qua tiêu đánh giá .32 2.2.2 Phân tích thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam qua công cụ cạnh tranh .37 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu 40 2.3.1 Thành công đạt .40 2.3.2 Các mặt hạn chế 41 2.3.3 Nguyên nhân tồn 41 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRẦN NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH AUSTRONG VIỆT NAM .43 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 43 3.1.1 Quan điểm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 43 3.1.2 Định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 44 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 45 3.2.1 Cải tiến mẫu mã theo hướng đa dạng phong phú 45 3.2.2 Cải tiến chất lượng sản phẩm theo hướng bền vững 46 3.2.3 Tìm kiếm thị trường, tăng dần thị phần, giữ uy tín chất lượng với bạn hàng khó tính 47 3.2.4 Mở rộng phát triển hệ thống phân phối .47 3.2.5 Tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu .48 3.2.6 Đầu tư đổi đại hóa sở vật chất kỹ thuật 48 3.2.7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .49 3.3 Các kiến nghị với việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm công ty TNHH Austrong Việt Nam 49 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 49 3.3.2 Đối với Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ .51 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2012 – 2016 26 Bảng 2.2 : Doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhóm sản phẩm trần nhơm Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam giai đoạn 2014 – 2016 33 Bảng 2.2 Sản lượng nhóm sản phẩm trần nhơm Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016 .34 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Thị phần nhóm sản phẩm trần nhôm theo sản lượng Công ty TNHH Austrong Việt Nam thị trường nội địa giai đoạn 2012 – 2016 35 Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng sản lượng doanh thu nhóm sản phẩm trần nhơm Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016 36 Biểu đồ 2.3 : Cơ cấu thị trường tiêu thụ sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austorng Việt Nam 2013–2016 37 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt ASEAN Từ nghĩa đầy đủ Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á (Association of Southeast Asian Nations) TNHH ISO 9000:2000 NXB TS TNHH TSCĐ WTO Trách nhiệm hữu hạn Hệ thống quản lý chất lượng – sở từ vựng Nhà xuất Tiến sĩ Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tổ chức thương mại giới 10 TSNH SP (World Trade Organization) Tài sản ngắn hạn Sản phẩm 11 VCSH Vốn chủ sở hữu 12 VTC Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện Việt Nam 13 TCT Tổng công ty 14 KCN Khu công nghiệp 15 NHNN Ngân hàng nhà nước 16 NHTM Ngân hàng thương mại 17 TCTD Tổ chức tín dụng 18 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 19 GTGT Giá trị gia tăng 20 BKHĐT Bộ kế hoạch đầu tư 21 FTA Hiệp định thương mại tự 22 TT-BTC Thơng tư – Bộ tài 23 GDCK Giao dịch chứng khốn LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Ngày kinh tế thị trường hoạt động tiêu thụ sản phẩm trở thành hoạt động vô quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường sản phẩm sản xuất phải tiêu thụ, sản phẩm doanh nghiệp bán, tiêu thụ doanh nghiệp bù đắp chi phí bỏ để sản xuất sản phẩm, đồng thời thu lợi nhuận để tiếp tục trì mở rộng sản xuất Hội nhập kinh tế khu vực hội nhập kinh tế giới mang lại nhiều hội khơng thách thức doanh nghiệp quốc gia giới Việc nước ta tham gia vào nhiều tổ chức kinh tế thương mại lớn WTO, ASEAN, ký kết nhiều hiệp định đối tác song phương đa phương với quốc gia giới tạo tiền đề cho doanh nghiệp nước bước vào sân chơi với nhiều hội thị trường, tiếp cận phương thức quản lý mới, công nghệ mới, có nhiều hội để hợp tác với đối tác nước ngồi Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp nước gặp phải khơng khó khăn thách thức bảo hộ phủ giảm dần, non cung cách quản lý, nguồn nhân lực trình độ thấp, nguồn tài giới hạn…so với doanh nghiệp nước ngồi Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp theo đuổi lợi nhuận Vì vấn đề đặt làm để doanh nghiệp hoạt động thành công, làm ăn có lãi điều kiện mơi trường cạnh tranh gay gắt, tài nguyên khan hoàn toàn phụ thuộc vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp có tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn thu lợi nhuận Ngược lại, doanh nghiệp không tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp không thu hồi vốn khơng có lợi nhuận, hoạt động tái sản xuất kinh doanh không thực dẫn đến thua lỗ phá sản Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với việc hội nhập kinh tế toàn cầu kinh tế nước ta chịu tác động nhiều yếu tố Do doanh nghiệp nước cần phải tìm giải pháp, chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty, đem lại hiệu kinh doanh cao Trong giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm giải pháp hữu hiệu nhiều doanh nghiệp áp dụng Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi cơng ty để đưa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm Có thể nói trần nhôm sản phẩm nhiều người tiêu dùng cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp sử dụng Một thương hiệu trần nhôm tiếng Việt Nam Austrong Các sản phẩm Austrong Việt Nam tin tưởng sử dụng nhiều dự án lớn nước quốc tế Trần nhôm Austrong đánh giá mang lại hiệu kinh tế cao, chi phí đầu tư ban đầu cao việc sử dụng loại trần treo thông thường, độ bền cơng trình lâu dài hơn, thi cơng trần nhơm đơn giản, khơng chi phí thời gian lau chùi, bảo dưỡng đồng thời tạo dáng vẻ đại Thương hiệu trần nhôm thứ hai phải kể đến trần nhôm Aluking Aluking trần nhơm có thống sơn tĩnh điện, với hợp kim nhôm chất lượng tốt nhất, độ bền cao giúp nâng cao yếu tố sinh thái, bảo vệ môi trường, phong cách đại, tiện nghi sang trọng, đạt tiêu chuẩn an toàn quốc tế Trần nhôm giá rẻ AluKing sản xuất từ nguyên liệu Nhơm hợp kim cán nóng, mác 1001H24, 3003H24 đạt tiêu chuẩn quốc tế, giúp cho sản phẩm trần nhôm AluKing khơng bị cong vênh, co ngót có độ ổn định cao Trần nhôm Aluminium Composite làm từ hợp kim nhơm composite nhẹ, có độ bền màu cao, có khả chống cháy, chống thấm cho tường, chống ăn mòn, bền hóa học cao, kháng mài mòn khả tiêu âm tốt Tấm trần nhôm Composite ứng dụng nhiều sống làm bảng biển, pano quảng cáo, ốp mặt tiền, trang trí nội thất nhà, làm thân tàu, vỏ máy,… Cũng giống loại trần nhơm khác, Aluminium Composite có nhiều màu sắc khác tính bền màu nên nhiều người tiêu dùng ccưa chuộng Trần nhôm sản phẩm chủ yếu quan trọng trình sản xuất kinh doanh Austrong Việt Nam Mặc dù có kết sản xuất kinh doanh tốt nước xuất nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại sản phẩm này, qua trình thực tập tiếp cận tình hình thực tế Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam, em lựa chọn đề tài “ Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam” để làm khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Liên quan tới nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm có nhiều cơng trình nghiên cứu, qua việc tìm hiểu sau số cơng trình nghiên cứu có liên quan: Luận văn tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị An, Khoa Kinh tế – Đại học Thương mại, năm 2007, với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủy tinh gốm xây dựng Việt Nam thị trường nội địa” Đề tài nói thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng thủy tinh gốm xây dựng Việt Nam thị trường nội địa, sở thấy thành tựu mặt định kỳ có thường xun hay khơng, thái độ bên bán hàng hóa có vấn đề trục trặc Đối với Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam chất lượng phục vụ yếu tố quan trọng, chất lượng phục vụ thay đổi tuỳ theo người cung cấp, thời gian, địa điểm Vì để cạnh tranh hiệu quả, nguyên tắc chung họ tạo tin tưởng khách hàng Trong kinh doanh doanh nghiệp thường phải đối đầu với tính thời vụ có lúc hoạt động dồn dập, có lúc khơng có việc làm Việc tạo cấu phục vụ giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế Austrong Việt Nam đưa sách, dịch vụ nhằm đem lại thuận tiện cho khách hàng dịch vụ vận chuyển, dịch vụ thi công lắp đặt, dịch vụ tốn… để khách hàng thoải mái lựa chọn sử dụng sản phẩm doanh nghiệp d Cạnh tranh uy tín Các hãng tranh bỏ khoản tiền lớn mua số nhãn hiệu tiếng, hay đấu tranh chống bọn làm hàng giả, nâng cao chất lượng hàng hoá dịch vụ, cố gắng tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm để giữ uy tín cơng ty với khách hàng Để tạo uy tín vơ khó khăn, tốn vơ kì cơng, sơ xuất nhỏ làm Tạo uy tín khó, phấn đấu để trì củng cố khó Trong xã hội tiêu dùng, chất lượng hàng hoá hãng khơng chênh lệch uy tín vấn đề định khách hàng tìm đến với nhãn mác tiếng không bỏ tiền mua hàng hố khơng rõ nguồn gốc xuất xứ Chất lượng yếu tố quan trọng mà Austrong Việt Nam quan tâm Nguồn nguyên liệu chất lượng tạo sản phẩm chất lượng e Cạnh tranh thông qua hệ thống phân phối dịch vụ sau bán hàng Tương lai của, doanh nghiệp phụ thuộc vào khối lượng hàng hoá bán Nhà phân phối thông thạo không bỏ sót diện đối tượng khách hàng nào, dù không đáng kể, việc phát triển đại lý với hệ thống cửa hàng rộng rãi, mở rộng mơ hình phân phối cửa hàng di động, cửa hiệu gia đình, siêu thị có dịch vụ bán dịch vụ sau bán tốt hợp lý, kết hợp với người bán thị trường, có biện pháp phong phú để kết dính thành viên kênh lại với đặc biệt biện pháp để quản lý chặt chẽ người bán hàng điều khiển người bán hàng, kết hợp hợp lý phương thức bán, phương thức toán nhằm góp phần nâng cao sức tiêu thụ hàng hoá Hiện Austrong phát triển 200 đại ly khắp nước từ Bắc đến Nam nhằm đưa sản phẩm tiếp cận khách hàng cách thuận tiện nhanh chóng Càng nhiều đại lý phân phổi, khả tiếp cận khách hàng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm lớn Sau bán hàng, Austrong Việt Nam chăm sóc khách hàng dịch vụ chun nghiệp, hỏi thăm khách hàng tình trạng sản phẩm sau thi cơng, có sách bảo hàng sửa sữa sản phẩm bị hư hại yếu tố môi trường hay tác động không mong muốn người Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán cách giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu 2.3.1 Thành công đạt Công ty TNHH Austrong Việt Nam ý khai thác mạnh để phát triển kinh doanh ngày có hiệu quả, khẳng định vị thị trường nội địa Sự thành công doanh nghiệp năm qua ghi nhận qua số thành công đạt được: - Hoạt động nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp thời gian vừa qua đạt kết khả quan, thể qua việc sản lượng tiêu thụ tăng liên tục từ năm 2012 đến năm 2016 - Tổng doanh thu tăng lên qua năm cải thiện đáng kể lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp tiếp tục sử dụng nguồn lợi nhuận thu để đầu tư tiếp cho hoạt động mở rộng thị trường nâng cao chất lượng đội ngũ cán nhân viên… - Từ năm 2012, thị phần doanh nghiệp ln tăng lên, doanh nghiệp ngày có chỗ đứng thị trường nội địa, dần tạo vị thương hiệu - Cơ cấu thị trường chuyển dịch theo hướng tích cực, theo định hướng phát triển doanh nghiệp Ngoài việc giữ vững thị trường đối tác quen thuộc khu vực miền Bắc, Austrong Việt Nam tăng cường khai thác sâu miền Trung miền Nam nhằm đưa sản phẩm trần nhôm tiếp cận đến nhiều khách hàng thời gian tới - Doanh nghiệp sử dụng lao động tốt, suất lao động tăng qua năm, hiệu cao, góp phần tăng doanh thu lợi nhuận kinh doanh từ sản phẩm trần nhơm 2.3.2 Các mặt hạn chế Bên cạnh thành tích đạt được, năm qua, doanh nghiệp nhiều vấn đề đặt cần khắc phục Cụ thể sau: - Tốc độ tăng trưởng sản lượng doanh thu dương lại có xu hướng giảm qua năm, đặc biệt tốc độ tăng trưởng sản lượng tốc độ tăng trưởng doanh thu Năm 2015 tốc độ tăng trưởng sản lượng 91,88% tốc độ tăng trưởng doanh thu 62,36% năm 2016 tốc độ tăng trưởng lại giảm xuống 7,39% 25,03% - Doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối truyền thống chủ yếu mà xem nhẹ kênh truyền thống đại Doanh nghiệp bỏ qua cách kinh doanh đơn giản, tiết kiệm, nhanh gọn mà không phầm hiệu - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu sản phẩm trần nhơm thấp chi phí bỏ cao - Năm 2014 doanh nghiệp mở rộng thêm nhà máy sản xuất Khu Cơng nghiệp Tân Tạo – TP Hồ Chí Minh, thị phần sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp thị trường nội địa có tăng tăng khơng mạnh 2.3.3 Nguyên nhân tồn a Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, cơng tác nghiên cứu thị trường nhiều yếu kém, thiếu kinh nghiệm Cơng tác đòi hỏi phải tiến hành liên tục, thường xuyên khoa học đảm bảo dược hiệu lâu dài bền vững, doanh nghiệp lại thiếu nhiều nhân lực có kinh nghiệm lĩnh vực dẫn đến kết nhiều khu tiềm chưa khai thác có hiệu Thứ hai, mạng lưới kênh phân phối chưa thực phát triển Mặc dù có nhiều ưu điểm kênh phân phối truyền thống nhiều hạn chế, trình độ chun mơn hóa chưa nâng cao, kênh phân phối đại lại bị xem nhẹ Thứ ba, hoạt động xúc tiến thương mại doanh nghiệp nhiều hạn chế, chưa thực trọng đến khâu xúc tiến thương mại Hạn chế hiệu marketing tồn lực nhân viên, hình thức quảng cáo sản phẩm chưa thực thu hút ý khách hàng Thứ tư, việc khai thác nguồn lực tài doanh nghiệp yếu Doanh nghiệp tập trung vào ngân hàng nguồn vay thường xuyên, chưa khai thác nguồn vốn để đầu tư cho hoạt động kinh doanh Các khoản nợ khách hàng chưa tốn thời hạn dẫn đến việc thực trả nợ cho tổ chức tín dụng chậm trễ, làm giảm uy tín doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, mơi trường kinh doanh có nhiều biến động khó khăn, tình hình kinh tế giới nước không ổn định, lạm phát tỷ giá tăng cao khiến nhu cầu tiêu dùng giảm, lãi suất tăng khiến chi phí đầu vào tăng, chi phí tăng có tốc độ tăng chi phí cao doanh thu khiến lợi nhuận doanh nghiệp giảm Thứ hai, tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Các doanh nghiệp ngành tung nhiều chiến lược, sử dụng nhiều biện pháp tinh vi nhằm chiếm lĩnh thị trường nên việc xâm nhập vào khu vực vơ khó khăn Thứ ba, hệ thống quản lý Nhà nước nước ta nhiều bất cập điển hình văn pháp luật nhiệm vụ ngành liên quan chồng chéo gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRẦN NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH AUSTRONG VIỆT NAM 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 3.1.1 Quan điểm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam Trước hội thách thức nay, hết vấn đề nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp quan tâm số Chính phủ doanh nghiệp Nghị Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ IX khẳng định chủ trương: “Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế”, nâng cao sức cạnh tranh yêu cầu quan trọng để thực chủ trương Đại hội rõ: “từng ngành, doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch, giải pháp để thực cam kết quốc tế, nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế, mở rộng thị phần thị trường truyền thống, khai thông mở rộng thị trường mới” Trên sở đó, Austrong Việt Nam đưa quan điểm nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm trần nhơm điều kiện hội nhập thị trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành Một là, việc nâng cao lực cạnh tranh cần thực đồng nhiều khâu, nhiều yếu tố, nhiên cần trọng tập trung vào khâu then chốt có tính định Trong chế thị trường, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trần nhôm cần nắm nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, lực lượng cung ứng thị trường Điều đòi hỏi cơng tác tiếp thị sản phẩm tốt, người quản lý phải hiểu biết, dự báo nhu cầu, thị hiếu, phải nâng cao lực quản lý Đây khâu quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Austrong Việt Nam nói riêng Để nâng cao lực cạnh tranh, cần nâng cao suất, chất lượng hiệu Điều đòi hỏi cố gắng nhiều mặt doanh nghiệp như: Đổi công nghệ sản xuất, đổi tổ chức, nâng cao tay nghề cho người lao động, nâng cao lực quản lý, có chiến lược kinh doanh tốt Hai là, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp phải đảm bảo tính vững chắc, tức trì khả lâu dài liên tục tương lai Để đảm bảo tính vững chắc, việc nâng cao lực canh tranh cần dựa lợi so sánh động, không nên phụ thuộc lớn vào lợi lao động rẻ, tài ngun sẵn có Để đảm bảo tính bền vững, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phải dựa biện pháp lành mạnh, khoa học phù hợp với xu chung thân thiện với mơi trường trọng khía cạnh xã hội phát triển Ba là, việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm không nhiệm vụ đội ngũ quản lý lãnh đạo doanh nghiệp mà nhiệm vụ tất cán cơng nhân viên doanh nghiệp cần có phối hợp cấp cấp dưới, lắng nghe ý kiến đóng góp người từ đưa phương án tối ưu Đây giải pháp quan trọng để thực thành công chiến lược nâng cao sức cạnh tranh Austrong Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nước ta 3.1.2 Định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam cần dựa suất hiệu sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, lực cạnh tranh có nhờ phát huy lợi so sánh lợi cạnh tranh (phát huy lợi nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồn lực doanh nghiệp, khách hàng,…) Muốn vậy, doanh nghiệp cần sử dụng có hiệu nguồn lực, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, nâng cao lực quản lý trình độ tay nghề cho người lao động , … sở để nâng cao suất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, suất, chất lượng hiệu yếu tố mấu chốt để nâng cao lực cạnh tranh Austrong Việt Nam Nâng cao lực cạnh tranh cần dựa sở vững chắc, tức chủ yếu dựa lợi so sánh động, lợi cạnh tranh, dựa lợi so sánh yếu tố truyền thống như: chi phí lao động thấp, nguồn tài nguyên sẵn có, … Điều có nghĩa nâng cao lực cạnh tranh sở nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, tiện dụng, lợi ích …cho người tiêu dùng Nâng cao lực cạnh tranh cần phù hợp xu phát triển kinh tế đại, phát triển kinh tế tri thức, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm trần nhôm Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phải phù hợp với xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh đồng bộ: từ chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh đến biện pháp cụ thể, từ thị trường nước đến thị trường quốc tế, phù hợp với tình hình thực tế Việc nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam cần phải gắn với tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi, an tồn, ổn định, bình đẳng có tính cạnh tranh cao Như vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp có vai trò quan trọng yếu tố bên doanh nghiệp như: Nhà nước, thị trường yếu tố quốc tế 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 3.2.1 Cải tiến mẫu mã theo hướng đa dạng phong phú Nắm bắt nhu cầu NTD, nhiều DN nỗ lực cải tiến mẫu mã, mắt sản phẩm đẹp đáp ứng thay đổi thị trường để không bị "tụt hậu" cạnh tranh Trong đó, khơng thể khơng nhắc đến sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam Austrong Việt Nam hai thương hiệu trần nhôm lớn Việt Nam Nhu cầu người tiêu dùng trần nhôm ngày lớn, số lượng chất lượng đặc biệt xu hướng sử dụng sản phẩm trần nhơm có mẫu mã kiểu dáng đại, bắt kịp xu hướng thị trường nước khách hàng lớn tiềm trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại Hiện Công ty TNHH Austrong Việt Nam cung ứng nhiều sản phẩm trần nhơm có kiểu dáng mẫu mã sáng tạo, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng khách hàng, bên cạnh đó, doanh nghiệp không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm việc mẳ sản phẩm trần nhơm vân gỗ Khơng có sàn giả gỗ, tường giả gỗ mà việc lựa chọn thi công trần nhôm vân gỗ người dân ưa chuộng trần nhơm vân gỗ mang lại vẻ đẹp lịch sang trọng Trần nhơm vân gỗ đánh giá cao tính thẩm mỹ bền đẹp dài lâu, mang lại giá trị lâu dài cho người sử dụng Bên cạnh trần nhơm vân gỗ đặc biệt đem đến cho quý khách hàng cảm giác ấm cúng, lịch lãm tương tự cửa gỗ truyền thống Phù hợp với phong cách thiết kế cổ điển sang trọng, đặc biệt thích hợp với kiến trúc nhà vườn, biệt thự 3.2.2 Cải tiến chất lượng sản phẩm theo hướng bền vững Nền kinh tế thị trường, với tồn khách quan quy luật cạnh tranh trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy kinh tế đất nước nói chung Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam nói riêng Nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm Chính Austrong Việt Nam đã, không ngừng đưa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho không sản phẩm trần nhôm mà nhiều sản phẩm khác mà doanh nghiệp cung ứng Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng tính sản phẩm, tuổi thọ, độ an tồn sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng khả sản phẩm, tạo uy tín cho doanh nghiệp thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường nước quốc tế Các biện pháp Austrong Việt Nam sử dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm trần nhôm doanh nghiệp : Thứ nhất, tăng cường khen thưởng vật chất trách nhiệm sản phẩm sảm xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng cơng nhân làm sai hỏng khơng tiêu chuẩn chất lượng Thứ hai, nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ trị tư tưởng tự kiểm tra cho công nhân Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho họ Thứ ba, đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chủng loại, chất lượng, thời gian vận chuyển bảo quản Thiết lập mối quan hệ có uy tín nhà cung ứng nguyên vật liệu với khách hàng Thứ tư, cần áp dụng biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra đắn Thứ năm, cải tiến hoàn thiện máy tổ chức doanh nghiệp, nâng cao trách nhiệm cán quản lý, động viên tồn thể cơng nhân doanh nghiệp tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm Không ngừng phổ biến kiến thức, kinh nghiệm nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ sáu, biện pháp kỹ thuật sử dụng : kiểm tra nghiêm ngặt tơn trọng quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Đảm bảo sản phẩm sản xuất phải đáp ứng đầy đủ thông số kỹ thuật đề Hiện nay, hàng hoá sản xuất phải cạnh tranh hàng hố nước ngồi thị trường quốc tế thị trường nước Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng khả cạnh tranh góp phần khẳng định vị sản phẩm Việt Nam thị trường quốc tế Muốn có vị trường quốc tế doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý chất lượng tốt đồng có hiệu để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo vị cho doanh nghiệp thị trường 3.2.3 Tìm kiếm thị trường, tăng dần thị phần, giữ uy tín chất lượng với bạn hàng khó tính Chúng ta phải thừa nhận khơng có thị trường khơng có sản xuất Chính vậy, phải tạo thị trường mới, đột biến có hội để phát triển Hơn nữa, việc mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp chủ động thị trường không bị phụ thuộc vào bạn hàng Điều nguy hiểm cho thị trường bạn gặp khó khăn Vì thế, vấn đề đặt doanh nghiệp không nên “bỏ trứng vào giỏ” Các bước doanh nghiệp nhằm tìm kiếm thị trường tăng thị phần : - Thành lập phận chuyên trách công tác nghiên cứu dự báo thị trường Bộ phận đảm nhận công việc liên quan đến phân tích, dự báo nắm bắt nhu cầu thị trường hành động đối thủ cạnh tranh - Tăng cường ngân sách cho công tác nghiên cứu dự báo thị trường Để làm tốt công tác này, doanh nghiệp cần có khoản đầu tư phù hợp, tăng ngân sách cho việc đào tạo nguồn nhân lực trang thiết bị đại phục vụ cho nghiên cứu dự báo thị trường - Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực làm công tác nghiên cứu, dự báo thị trường Thường xuyên có kiểm tra, đánh giá rút kinh nghiệm để công tác nghiên cứu thị trường đạt hiệu mong muốn, phát khắc phục kịp thời sai sót, hạn chế xảy 3.2.4 Mở rộng phát triển hệ thống phân phối Hệ thống phân phối đóng vai trò quan trọng nâng cao sức cạnh tranh ch sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam Hiện nay, kênh phân phối chủ yếu Austrong Việt Nam kênh truyền thống, thông qua đại lý, cửa hàng, bãi xe Doanh nghiệp nên phát triển hệ thống kênh phân phối cách: - Gia tăng số lượng đơn vị phân phối, đồng thời tăng cường biện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động đại lý để kiểm sốt đảm bảo giá cung cấp cho khách hàng phù hợp - Áp dụng biện pháp ưu đãi, mức giá hợp lý đa dạng hóa hình thức tốn để khuyến khích trung gian phân phối nỗ lực tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Bên cạnh đó, cần phát huy hình thức bán hàng qua mạng: Lập Website riêng cho doanh nghiệp, thường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm trần nhơm mà cung ứng thị trường mẫu mã, chất lượng, giá cả…tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận dễ dàng có nhu cầu Đồng thời, doanh nghiệp cần nhanh chóng tạo lập chuyên nghiệp từ khâu đặt hàng, vận chuyển, toán việc thực dịch vụ kèm nhằm đảm bảo hài lòng khách hàng 3.2.5 Tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu Các hoạt động quảng bá, xúc tiến thương mại nhằm cung cấp cho khách hàng thông tin mặt hàng, thu hút quan tâm ý khách hàng tới sản phẩm cơng ty Do đó, hoạt động quảng bá xúc tiến sản phẩm đóng vai trò quan trọng trở nên cần thiết Trong thương mại sản phẩm trần nhôm, công cụ xúc tiến bán hàng thường sử dụng bao gồm: Quảng cáo, dịch vụ kèm vận chuyển, bảo hành, sửa chữa, lắp đặt… Để thu hút nhiều khách hàng hơn, gia tăng thị phần, doanh nghiệp cần tăng cường, đẩy mạnh thực thi công tác quảng bá, xúc tiến sản phẩm Muốn làm tốt cơng tác doanh nghiệp cần: - Tăng nguồn ngân sách cho hoạt động quảng bá, xúc tiến bán hàng - Sử dụng đa dạng loại hình quảng cáo quảng cáo truyền hình, internet, ngồi trời, tham gia hội chợ cơng nghiệp, triển lãm, tổ chức chương trình giới thiệu sản phẩm Với sản phẩm trần nhơm, hình thức quảng cáo qua hội chợ, triển lãm công nghiệp hiệu quả, thu hút nhiều nhà thầu, dự án, cơng trình, nhiều doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất khác, Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm trần nhôm cần trọng phương thức quảng cáo 3.2.6 Đầu tư đổi mới đại hóa sở vật chất kỹ thuật Giai đoạn nay, Công ty TNHH Austrong Việt Nam cần lập kế hoạch chiến lược cho việc đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đến năm 2020 kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị để nâng cao lực cạnh tranh phải bám sát mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh Mục tiêu mà doanh nghiệp đặt đến 2020 : - Tự động hóa toàn dây chuyền sản xuất - Hệ thống nhà xưởng đại, phục vụ sản xuất sản phẩm trần nhôm lam chắn nắng - Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị thi cơng xây lắp hồn thiện hệ thống thí nghiệm kiểm định chất lượng 3.2.7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động toàn tâm, toàn ý cho trình học tập Khi lựa chọn hình thức đào tạo phát triển, doanh nghiệp cần cân nhắc mục tiêu, đối tượng, kinh phí giảng viên Ngoài ra, doanh nghiệp nên lựa chọn số chương trình đào tạo phù hợp thị trường, cho cán quản lý chủ chốt theo học Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên tự học học qua internets, bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lập thực kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm hoạt động cá nhân tổ chức, lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết nghề nghiệp phát nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán quản lý người tư vấn nghề nghiệp, đánh giá kết thực chương trình hướng nghiệp 3.3 Các kiến nghị với việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm công ty TNHH Austrong Việt Nam 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước a Nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước Hiệu lực quản lý ngành, quan liên quan nâng cao giúp cho doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm trần nhôm tạo điều kiện phát triển hưởng ưu đãi, hỗ trợ Nhà nước tốt Để nâng cao hiệu lực quản lý, Nhà nước cần: Đẩy mạnh thực thi giám sát công tác triển khai hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh trần nhôm theo quy hoạch định hướng phát triển mà Nhà nước đưa Thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thị trường đảm bảo chất lượng sản phẩm thị trường nắm rõ tình hình thực tế để có biện pháp can thiệp kịp thời, hiệu Xử lý vi phạm cách hợp lý, mang tính răn đe, người tội tránh tình trạng tái phạm, hướng hoạt động thương mại phát triển công bằng, kinh doanh pháp luật b Tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh Môi trường cạnh tranh lành mạnh điều quan trọng để doanh nghiệp hoạt động phát triển Để tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm trần nhôm thị trường, Nhà nước cần: Làm rõ vai trò quan trọng kinh doanh trần nhôm phát triển kinh tế đất nước Hoàn thiện hệ thống pháp lý liên quan tới hoạt động thương mại sản phẩm trần nhôm theo hướng minh bạch, rõ ràng, phù hợp với thông lệ luật pháp quốc tế nhằm tạo hành lang pháp lý thuận tiện cho hoạt động doanh nghiệp Tiến đến, sách thúc đẩy ngành sản xuất kinh doanh trần nhôm phát triển cần phải triển khai thực nhanh chóng phù hợp với tình hình nhu cầu thực tế Nhà nước cần tiếp tục cải cách thủ tục hành theo hướng thơng thống, thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động thương mại Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần tiến hành thủ tục đăng ký kinh doanh, giấy vay vốn, khai báo nộp thuế, hợp đồng thuê mặt Các thủ tục rõ ràng, đơn giản hoạt động thương mại ngành nhanh chóng thực dễ dàng triển khai hoạt động c Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Xây dựng quỹ hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào thông qua việc tăng cường xây dựng sở hạ tầng, giao thông, cung cấp điện, nước, hỗ trợ sau đầu tư, phát triển khoa học công nghệ,… - Điều chỉnh sách lãi suất, sách tỷ giá để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay cách hiệu thuận lợi phục vụ đầu tư cho hoạt động sản xuất xúc tiến thương mại - Cải cách thủ tục hành theo hướng thơng thống, giảm phiền hà cho doanh nghiệp triển khai dự án phát triển sản xuất kinh doanh - Nhà nước cần có sách hợp lý doanh nghiệp ngành tạo nên môi trường kinh doanh công bằng, đồng thời việc cung cấp thông tin cho doanh nghiệp nước tiến trình hội nhập, thơng tin thị trường nước tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm hàng hóa 3.3.2 Đối với Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ Trên thực tế có nhiều giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp vừa nhỏ có sản phẩm trần nhơm Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu đề tài, cá nhân em có đưa số giải pháp mà Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ nên thực nhà nước đưa sách khuyến khách hỗ trợ nhằm giúp cho doanh nghiệp ngành đạt thành tựu tốt trình nâng cao sức cạnh tranh : Một là, chủ động tích cực thực liên kết, hợp tác doanh nghiệp nước để nâng cao chất lượng sản phẩm, sức cạnh tranh thị trường Sự liên kết hợp tác doanh nghiệp cần thực thơng qua biện pháp hình thức phù hợp Điều quan trọng giải hài hòa lợi ích bên tham gia liên kết, thực phát huy hiệu liên kết hợp tác, tạo sức mạnh tổng hợp toàn doanh nghiệp kinh tế nhằm cải thiện lực cạnh tranh quốc gia hiệu hội nhập quốc tế Hai là, doanh nghiệp hiệp hội hỗ trợ tăng cường lực khoa học - công nghệ Tăng cường kết hợp hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước vốn, chế, sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục - đào tạo, tư vấn thiết bị, công nghệ đại cho doanh nghiệp Ba là, yêu cầu doanh nghiệp đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực, chun nghiệp ln động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Xuất phát từ hạn chế tồn nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Austrong Việt Nam, khóa luận đưa giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm sở phát triển thị trường, phát triển công tác quảng bá, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lập môi trường thuận lợi Tuy nhiên hạn chế thời gian lực, nên khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót Việc thu thập khảo sát liệu sơ cấp đòi hỏi nhiều kỹ việc điều tra, vấn, lập bảng câu hỏi Đây công việc khơng dễ dàng Do vậy, khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập để đưa giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Vấn đề đặt cần phải có cơng trình trọng đến nguồn liệu thứ cấp để việc nghiên cứu xác hiệu Ngoài ra, cần sâu nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua số liệu sơ cấp, nghiên cứu hiệu hoạt động thương mại nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp tiến hành, từ có giải pháp thiết thực, hiệu Tất vấn đề nêu cần tiếp tực nghiên cứu để đề tài khóa luận hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Hà Văn Sự Chủ biên (2015), Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương, Đại học Thương Mại, Hà Nội [2] TS Thân Danh Phúc, TS Hà Văn Sự (2008), Bài giảng Quản lý Nhà nước thương mại, Khoa Kinh tế, Đại học Thương Mại, Hà Nội [3] Nguyễn Thị An (2007), “Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thủy tinh gốm xây dựng Việt Nam thị trường nội địa”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế, Đại học Thương Mại [4] Nguyễn Thị Hồng Thúy (2012), “Giải pháp phát triển thương mại mặt hàng máy trắc địa thị trường nội địa công ty TNHH Trắc địa đồ Nam Phương”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế, Đại học Thương Mại [5] Nguyễn Thị Thu Hồng (2010), “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty may Chiến Thắng”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Thương mại quốc tế, Đại học Thương Mại [6] Vũ Lê Hà (2006), “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng lụa tơ tằm Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế ngoại thương, Đại học Ngoại thương [7] Công ty TNHH Austrong Việt Nam (2012), Báo cáo tài năm 2012, Hà Nội [8] Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam (2013), Báo cáo tài năm 2013, Hà Nội [9] Công ty TNHH Austrong Việt Nam (2014), Báo cáo tài năm 2014, Hà Nội [10] Cơng ty TNHH Austrong Việt Nam (2015), Báo cáo tài năm 2015, Hà Nội [11] Công ty TNHH Austrong Việt Nam (2016), Báo cáo tài năm 2016, Hà Nội [12] Nguyễn Hồng Thái (2005), “Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, Tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 2) trang 30 -34 [13] Lê Danh Vĩnh (2003), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập”, Tạp chí Thương mại, (số 16), trang – ... PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRẦN NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH AUSTRONG VIỆT NAM .43 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam ... Quan điểm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam 43 3.1.2 Định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam ... đến sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam giai đoạn gần nào? Thứ năm, thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trần nhôm Công ty TNHH Austrong Việt Nam? Thành công