TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
Nội dung
XTTM
Xúc tiến thương mại
PR
Quan hệ công chúng
Chương 1. Cơ sở lý luận cơ bản về phát triển chính sách xúc tiến thương mại của doanh nghiệp kinh doanh.
1.1. Khái quát về chính sách xúc tiến thương mại của doanh nghiệp
1.1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về chính sách xúc tiến thương mại
1.1.2. Một số lí thuyết cơ bản về phát triển chính sách xúc tiến thương mại của doanh nghiệp
1.2. Phân định nội dung phát triển chính sách xúc tiến thương mại của doanh nghiệp.
1.2.1. Xác định đối tượng nhận tin.
1.2.2. Xác định mục tiêu XTTM.
1.2.3. Xác định ngân sách XTTM.
1.2.4. Xác định thông điệp và các kênh truyền thông.
1.2.5. Xác định phối thức XTTM.
1.2.5.1. Các công cụ xúc tiến thương mại
a) Quảng cáo
b) Xúc tiến bán
c) Quan hệ công chúng
d) Marketing trực tiếp
e) Bán hàng cá nhân
1.2.6. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách XTTM.
Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển chính sách xúc tiến cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty cổ phần FPT Telecom.
2.1. Tổng quan tinh hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của công ty Fpt Telecom
2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty (tại trụ sở chính Hà Nội)
2.1.4. Tình hình kinh doanh trong những năm gần đây
2.1.5. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty
2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty cổ phần FPT Telecom.
2.2.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2. Môi trường ngành
2.3. Kết quả phân tích thực trạng về phát triển chính sách xúc tiến cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty FPT Telecom tại thị trường Hà Nội
2.3.1. Phân tích đối tượng nhận tin.
2.3.2. Thực trạng về mục tiêu XTTM.
2.3.3. Thực trạng về ngân sách XTTM.
2.3.4. Thực trạng về thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông.
2.3.5. Thực trạng về cơ sở phúc hợp các công cụ XTTM.
2.3.6. Thực trạng kiểm tra đánh giá hiệu quả chính sách XTTM.
2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng.
2.4.1. Ưu điểm.
2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại.
2.4.3. Nguyên nhân các hạn chế tồn tại.
Chương 3. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty FPT Telecom
3.1. Dự báo và thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới về phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ truyền hình FPT
3.1.1 Dự báo triển vọng môi trường và thị trường cho dịch vụ truyền hình FPT trong thời gian tới
Triển vọng phát triển thị trường truyền hình trả tiền ở Việt Nam được giới chuyên gia đánh giá là rất lớn. Trong tổng số 20 triệu thuê bao truyền hình, Việt Nam mới chỉ đạt 3,7 triệu thuê bao trả tiền, chiếm 13,5%. So với tỷ lệ của các nước châu Á là từ 40 - 60% thì tỷ lệ này tương đối thấp. Do đó, khoảng trống thị trường còn rộng và tỷ lệ này dự báo tăng trưởng lên 20 - 25% vào năm 2025.”
Theo tapchitaichinh.vn
3.1.2 Phương hướng hoạt động phát triển chính sách xúc tiến của công ty trong thời gian tới
3.2. Các đề xuất giải pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty cổ phần FPT Telecom
3.2.1. Đề xuất về đối tượng nhận tin.
3.2.2. Đề xuất về mục tiêu XTTM
3.2.3. Đề xuất về ngân sách XTTM.
3.2.4. Đề xuất về thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông.
3.3.5. Đề xuất về công cụ XTTM.
3.3.6. Đề xuất hiệu quả chính sách XTTM.
3.3 Các đề xuất khác liên quan đến phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ truyền hình FPT của công ty cổ phần FPT Telecom
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
PHỤ LỤC 1