Tiểu luận Tổ chức lao động khoa học: Các biện pháp tăng cường kỷ luật lao động trong doanh nghiệp

Nội dung chính của bài tiểu luận gồm có 4 phần: Những vấn đề chung về kỷ luật lao động, các nguyên nhân dẫn đến vi phạm kỷ luật lao động, nguyên tắc và trách nhiệm kỷ luật lao động, các biện pháp nhằm tăng cường kỷ luật lao động trong doanh nghiệp,... Mời các bạn cùng tham khảo.

M C L C Ụ Ụ

M  Đ UỞ Ầ 3

N I DUNGỘ 4

I. Những vấn đề chung về k  luỷ ật lao động 4

II. Các nguyên nhân dẫn đến vi phạm k  luỷ ật lao động 8

III. Nguyên tắc và trách nhiệm k  luỷ ật lao động 11

IV. Các biện pháp nhằm tăng cường k  luỷ ật lao động trong doanh nghiệp 14

K T LU NẾ Ậ 25

TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 26

M  Đ U Ở Ầ

K  lu t lao đ ng trong doanh nghi p là nh ng tiêu chu n quy đ nh hànhỷ ậ ộ ệ ữ ẩ ị  

vi cá nhân c a ngủ ười lao đ ng mà doanh nghi p xây d ng nên d a trên c  sộ ệ ự ự ơ ở pháp lý hi n hành và các chu n m c đ o đ c xã  h i.ệ ẩ ự ạ ứ ộ

K  lu t lao đ ng là c  s , n n t ng c a quan h  lao đ ng trong doanhỷ ậ ộ ơ ở ề ả ủ ệ ộ  nghi p, d a vào nh ng quy đ nh, chu n m c chung c a k  lu t lao đ ng màệ ự ữ ị ẩ ự ủ ỷ ậ ộ  các thành viên trong doanh nghi p th c hi n đúng quy n và nghĩa v  c aệ ự ệ ề ụ ủ  mình t  đó giúp h  th c hi n công vi c m t cách hi u qu  v i năng su t vàừ ọ ự ệ ệ ộ ệ ả ớ ấ  

ch t lấ ượng cao. Ch p hành t t k  lu t lao đ ng s  làm cho th i gian lao đ ngấ ố ỷ ậ ộ ẽ ờ ộ  

h u ích tăng lên. Các quy trình công ngh  đữ ệ ược b o đ m, máy móc thi t b ,ả ả ế ị  

v t t  nguyên li u… đậ ư ệ ượ ử ục s  d ng t t h n vào m c đích s n xu t t  đó quáố ơ ụ ả ấ ừ  trình s n xu t di n ra liên t c t o đi u ki n cho áp d ng ti n b  khoa h c kả ấ ễ ụ ạ ề ệ ụ ế ộ ọ ỹ thu t kinh nghi m tiên ti n vào s n xu t.ậ ệ ế ả ấ

Do v y các doanh nghi p c n ph i h t s c coi tr ng công tác k  lu tậ ệ ầ ả ế ứ ọ ỷ ậ  lao đ ng, coi đó là m t trong nh ng nhi m   v  quan tr ng hàng đ u trongộ ộ ữ ệ ụ ọ ầ  

vi c c ng c  m i quan h  lao đ ng trong doanh nghi p và c n đ a ra cácệ ủ ố ố ệ ộ ệ ầ ư  chính sách quy đ nh h p lý v  k  lu t lao đ ng và các bi n pháp nh m đ mị ợ ề ỷ ậ ộ ệ ằ ả  

b o th c hi n k  lu t lao đ ng m t cách có hi u qu ả ự ệ ỷ ậ ộ ộ ệ ả

Xu t phát t  vai trò c a k  lu t lao đ ng trong doanh nghi p và trấ ừ ủ ỷ ậ ộ ệ ướ  cđòi h i th c ti n em xin ch n đ  tài: ỏ ự ễ ọ ề "Các bi n pháp tăng c ệ ườ ng k  lu t ỷ ậ  

lao đ ng trong doanh nghi p" ộ ệ  đ  đ a ra m t s  ý ki n ch  quan c a cá nhânể ư ộ ố ế ủ ủ  

em v  k  lu t lao đ ng trong doanh nghi p.ề ỷ ậ ộ ệ

Đ  hoàn thành đ  tài này, em xin chân thành c m  n cô giáo Thu  Anhể ề ả ơ ỳ  

đã t n tình hậ ướng d n, giúp đ  em. R t mong đẫ ỡ ấ ượ ực s  giúp đ  c a Th y Côỡ ủ ầ  

và các b n.ạ

Hà N i, ngày 20 tháng 11 năm 2014ộ

N I DUNG Ộ

I. NH NG V N Đ  CHUNG V  K  LU T LAO Đ NGỮ Ấ Ề Ề Ỷ Ậ Ộ

1. Khái ni mệ

K  lu t lao đ ng là nh ng tiêu chu n quy đ nh hành vi cá nhân c aỷ ậ ộ ữ ẩ ị ủ  

người lao đ ng mà doanh nghi p xây d ng nên d a trên c  s  pháp lý hi nộ ệ ự ự ơ ở ệ  hành và các chu n m c đ o đ c xã  h i.ẩ ự ạ ứ ộ

2. Vai trò, n i dung c a k  lu t lao đ ng trong doanh nghi pộ ủ ỷ ậ ộ ệ

2.1. Phân bi t k  lu t lao đ ng xã h i ch  nghĩa v i k  lu t lao ệ ỷ ậ ộ ộ ủ ớ ỷ ậ  

d a trên c  s  pháp lý hi n hành và nh ng chu n m c đ o đ c xã  h i. Ngoàiự ơ ở ệ ữ ẩ ự ạ ứ ộ  

k  lu t nói chung trong s n xu t, xã  h i còn có k  lu t b  ph n nh : k  lu tỷ ậ ả ấ ộ ỷ ậ ộ ậ ư ỷ ậ  lao đ ng, t  ch c c a các t  ch c đ ng, các đoàn th ộ ổ ứ ủ ổ ứ ả ể

Tính ch t c a k  lu t trong quá trình lao đ ng là do quan h  s n xu tấ ủ ỷ ậ ộ ệ ả ấ  

th ng tr  xã h i mà trố ị ộ ước h t là quan h  s  h u v  t  li u s n xu t quy tế ệ ở ữ ề ư ệ ả ấ ế  

đ nh. M i khi phị ỗ ương th c s n xu t xã  h i thay đ i thì b n ch t và hình th cứ ả ấ ộ ổ ả ấ ứ  

k  lu t lao đ ng cũng thay đ i. Dỷ ậ ộ ổ ưới ch  đ  nô l  k  lu t lao đ ng đế ộ ệ ỷ ậ ộ ược đ cặ  

tr ng b ng tính ch t m t nhân quy n và s  ph  thu c hoàn toàn c a ngư ằ ấ ấ ề ự ụ ộ ủ ười nô 

l  vào ch  nô. T  ch c lao đ ng phong ki n d a vào k  lu t roi v t cệ ủ ổ ứ ộ ế ự ỷ ậ ọ ưỡ  ng

b c m t cách thô b o qu n chúng nông dân. T  ch c lao đ ng t  b n d a vàoứ ộ ạ ầ ổ ứ ộ ư ả ự  

k  lu t ch t đói; vào  cỷ ậ ế ưỡng b c kinh t  đ i v i công nhân làm thuê. S  raứ ế ố ớ ự  

đ i c a phờ ủ ương th c  s n xu t xã  h i ch  nghĩa kèm theo s  ra đ i và phátứ ả ấ ộ ủ ự ờ  

tri n c a k  lu t lao đ ng s n xu t m i. K  lu t lao đ ng xã  h i ch  nghĩaể ủ ỷ ậ ộ ả ấ ớ ỷ ậ ộ ộ ủ  

là bi u hi n quan h  s n xu t d a trên ch  đ  công h u t  li u s n xu t vàể ệ ệ ả ấ ự ế ộ ữ ư ệ ả ấ  quan h  xã h i h p tác tệ ộ ợ ương tr  c a nh ng ngợ ủ ữ ười công nhân đã thoát khái ách áp b c bóc lét, quan h  s n xu t đó t o ra và khuy n khích m i quan hứ ệ ả ấ ạ ế ố ệ 

t  nguy n t  giác đ i v i lao đ ng là nghĩa v  đ i v i xã h i. Lênin đã vi tự ệ ự ố ớ ộ ụ ố ớ ộ ế  

r ng: ằ "T  ch c lao đ ng c ng s n ch  nghĩa mà b ổ ứ ộ ộ ả ủ ướ c đ u tiên là ch  nghĩa ầ ủ  

xã  h i thì d a vào và ngày càng d a vào k  lu t t   nguy n t  giác c a chính ộ ự ự ỷ ậ ự ệ ự ủ   ngay nh ng ng ữ ườ i lao đ ng" ộ   Tính t  nguy n t  giác c a k  lu t  lao đ ngự ệ ự ủ ỷ ậ ộ  

xã  h i ch  nghĩa là đi m khác nhau c  b n so v i k  lu t lao đ ng c a cácộ ủ ể ơ ả ớ ỷ ậ ộ ủ  hình thái xã h i có đ i kháng giai c p. K  lu t lao đ ng là c  s  đ  thông quaộ ố ấ ỷ ậ ộ ơ ở ể  

đó xây d ng nên nh ng quan h  lao đ ng m i ch  có trong ch  đ  xã  h i chự ữ ệ ộ ớ ỉ ế ộ ộ ủ nghĩa, là đ ng l c cho s  phát tri n nhân cách con ngộ ự ự ể ười. K  lu t lao đ ng xãỷ ậ ộ  

h i ch  nghĩa là do nh ng ngộ ủ ữ ười lao đ ng xây d ng nên và t  nguy n t  giácộ ự ự ệ ự  

ch p hành nó. Do v y, xây d ng và c ng c  k  lu t lao đ ng xã  h i chấ ậ ự ủ ố ỷ ậ ộ ộ ủ nghĩa là trách nhi m c a m i thành viên trong t p th  Lênin đã tiên đoánệ ủ ọ ậ ể  

r ng: vi c xác l p k  lu t lao đ ng xã  h i ch  nghĩa là m t quá trình lâu dàiằ ệ ậ ỷ ậ ộ ộ ủ ộ  

và liên quan ch t ch  v i vi c đ u tranh kh c ph c nh ng tàn d  c a vănặ ẽ ớ ệ ấ ắ ụ ữ ư ủ  hoá, đ i s ng thói quen t p t c và quan tr ng nh t là trong quan h  gi a conờ ố ậ ụ ọ ấ ệ ữ  

ngườ ới v i con ngườ ới v i tài s n xã h i, trách nhi m c a ngả ộ ệ ủ ười lao đ ng v iộ ớ  

đ ng đ i và chính b n thân mình. Quá trình đó không th  hình thành m t cáchồ ộ ả ể ộ  

t  phát mà ph i đự ả ược ti n hành b ng  m t công vi c v  chính tr  và t  ch cế ằ ộ ệ ề ị ổ ứ  

to l n c a nh ng ngớ ủ ữ ười lao đ ng. Quá trình đó g n li n v i cu c đ u tranhộ ắ ề ớ ộ ấ  không khoan nhượng v i b t k  m t bi u hi n vô k  lu t nào.ớ ấ ỳ ộ ể ệ ỷ ậ

T  nh ng v n đ  trên có th  đi đ n k t lu n là k  lu t lao đ ng xãừ ữ ấ ề ể ế ế ậ ỷ ậ ộ  

h i ch  nghĩa là s  tôn tr ng và th c hi n m t cách nghiêm túc t  nguy n, tộ ủ ự ọ ự ệ ộ ự ệ ự giác c a nh ng ngủ ữ ười lao đ ng đ i v i các n i quy lao đ ng trong các cộ ố ớ ộ ộ ơ quan, xí nghi p và t  ch c, đ ng th i đó cũng là thệ ổ ứ ồ ờ ước đo đ o đ c và l iạ ứ ố  

s ng xã  h i ch  nghĩa c a ngố ộ ủ ủ ười lao đ ng.ộ

2.2. N i dung c a k  lu t lao đ ng  ộ ủ ỷ ậ ộ

K  lu t lao đ ng là m t khái ni m r ng. V  m t n i dung bó bao hàmỷ ậ ộ ộ ệ ộ ề ặ ộ  

k  lu t v  lao đ ng, k  lu t lao đ ng v  quy trình công ngh  và k  lu t vỷ ậ ề ộ ỷ ậ ộ ề ệ ỷ ậ ề 

s n xu t.ả ấ

K  lu t lao đ ng đỷ ậ ộ ược quy đ nh trong pháp lu t c a Nhà nị ậ ủ ước. Bao 

g m:ồ

* Nghĩa v  ch p hành th i gian làm vi c và th i gian ngh  ng i.ụ ấ ờ ệ ờ ỉ ơ

* Nghĩa v  ch p hành m nh l nh đi u hành s n xu t kinh doanh c aụ ấ ệ ệ ề ả ấ ủ  

ngườ ử ụi s  d ng lao đ ng.ộ

* Nghĩa v  ch p hành quy trình công ngh , các quy đ nh v  an toàn laoụ ấ ệ ị ề  

đ ng, v  sinh lao đ ng.ộ ệ ộ

* Nghĩa v  ch p hành b o v  tài s n, b o v  bí m t kinh doanh  và bíụ ấ ả ệ ả ả ệ ậ  

m t công ngh  c a doanh nghi p.ậ ệ ủ ệ

2.3. Vai trò c a k  lu t lao đ ng trong doanh nghi p ủ ỷ ậ ộ ệ

K  lu t lao đ ng có m t vai trò r t to l n trong s n xu t. B t k  m tỷ ậ ộ ộ ấ ớ ả ấ ấ ỳ ộ  

n n s n xu t xã  h i nào còng không th  thi u đề ả ấ ộ ể ế ược k  lu t lao đ ng. B i vìỷ ậ ộ ở  

đ  đ t để ạ ược m c đích cu i cùng c a s n xu t thì ph i th ng nh t m i cụ ố ủ ả ấ ả ố ấ ọ ố 

g ng c a công nhân, ph i t o ra m t tr t t  c n thi t và ph i h p hành đ ngắ ủ ả ạ ộ ậ ự ầ ế ố ợ ộ  

c a m i ngủ ọ ười tham gia vào quá trình s n xu t. Trong đi u ki n c a chả ấ ề ệ ủ ủ nghĩa xã  h i vi c tôn tr ng k  lu t lao đ ng m t cách thộ ệ ọ ỷ ậ ộ ộ ường xuyên là m tộ  trong nh ng đi u ki n t t y u đ  phát tri n kinh t  và trên c  s  đó nâng caoữ ề ệ ấ ế ể ể ế ơ ở  

đ i s ng công nhân lao đ ng. Ch p hành t t k  lu t lao đ ng s  làm cho th iờ ố ộ ấ ố ỷ ậ ộ ẽ ờ  gian lao đ ng h u ích tăng lên. Các quy trình công ngh  độ ữ ệ ược đ m b o, máyả ả  móc thi t b , v t t  nguyên v t li u… đế ị ậ ư ậ ệ ược s  d ng t t h n vào m c đíchử ụ ố ơ ụ  

s n xu t… t t c  nh ng cái đó làm tăng s  lả ấ ấ ả ữ ố ượng s n ph m. Tăng cả ẩ ường kỷ 

lu t lao đ ng s  giúp cho quá trình s n xu t đậ ộ ẽ ả ấ ược ti n hành m t cách liên t cế ộ ụ  

và t o đi u ki n thu n l i cho vi c áp d ng các ti n b  k  thu t, nh ng kinhạ ề ệ ậ ợ ệ ụ ế ộ ỹ ậ ữ  

nghi m trên vào s n xu t. Ngoài ra tăng cệ ả ấ ường k  lu t lao đ ng còn là m tỷ ậ ộ ộ  

bi n pháp đ  giáo d c và rèn luy n con ngệ ể ụ ệ ười lao đ ng m i phát huy tinhộ ớ  

th n trách nhi m, ý th c t p th  và góp ph n xây d ng m t xã  h i k  cầ ệ ứ ậ ể ầ ự ộ ộ ỷ ươ  ng

tr t t ậ ự

3. Các hình th c k  lu t lao đ ngứ ỷ ậ ộ

Có 3 hình th c k  lu t lao đ ng đó là:ứ ỷ ậ ộ

* K  lu t lao đ ng ngăn ng a (phê bình) d a trên c  s  đ a ra nh ngỷ ậ ộ ừ ự ơ ở ư ữ  

s  nh c nh  và phê bình nh  nhàng có tính xây d ng. Ngự ắ ở ẹ ự ười lao đ ng th yộ ấ  

b n thân không t  bôi x u x  nh c.ả ự ấ ỉ ụ

Trong k  lu t lao đ ng ngăn ng a, thông qua nh ng ngỷ ậ ộ ừ ữ ười qu n lý tr cả ự  

ti p s  gi i thích rõ nh ng sai sót, s  d ng cách ti p c n h u ích không chínhế ẽ ả ữ ử ụ ế ậ ữ  

th c và cho phép ngứ ườ ưới d i quy n t  ch  làm vi c.ề ự ủ ệ

* K  lu t lao đ ng khi n trách là hình th c k  lu t chính th c h n vàỷ ậ ộ ể ứ ỷ ậ ứ ơ  

được ti n hành t  nh , kín đáo "phía sau cánh c a". M c đích là ti p c n tíchế ế ị ử ụ ế ậ  

c c nh m t o c  h i cho ngự ằ ạ ơ ộ ười vi ph m s a ch a v n đ  và tránh l p l iạ ử ữ ấ ể ặ ạ  trong tương lai  làm cho người lao đ ng hi u rõ đi u h  đang làm không độ ể ề ọ ượ  c

ch p nh n nh ng m i vi c có th  s  đ  tho  mãn n u h  th c s  có chuy nấ ậ ư ọ ệ ể ẽ ủ ả ế ọ ự ự ể  

bi n theo hế ướng mong đ i c a doanh nghi p.ợ ủ ệ

Người qu n lý ph i có trách nhi m trong vi c đ t đả ả ệ ệ ạ ượ ực s  nh t trí v iấ ớ  

nh ng ngữ ườ ưới d i quy n b ng nh ng th  tô và ph i giám sát h ề ằ ữ ủ ả ọ

* K  lu t tr ng ph t: là cách cu i cùng áp d ng đ i v i ngỷ ậ ừ ạ ố ụ ố ớ ười vi ph mạ  

k  lu t. Đôi khi còn đỷ ậ ược g i là k  lu t đúng đ n ho c "k  lu t ti n b " b iọ ỷ ậ ắ ặ ỷ ậ ế ộ ở  

nó đ a ra nh ng hình ph t nghiêm kh c h n, tăng theo th i gian đ i v iư ữ ạ ắ ơ ờ ố ớ  

nh ng ngữ ườ ị ỷ ậi b  k  lu t

Thông thường, các m c n i ti p c a k  lu t tr ng ph t nh  sau:ứ ố ế ủ ỷ ậ ừ ạ ư

­ C nh báo mi ngả ệ

­ C nh báo b ng văn b nả ằ ả

­ Đình ch  công tácỉ

­ Sa th iả

Tr  nh ng sai ph m r t nghiêm tr ng nh  ăn c p ho c làm gi  tài li uị ữ ạ ấ ọ ư ắ ặ ả ệ  

c  quan, m t ngơ ộ ười m c l i r t hi m khi b  sa th i ngay khi m c l i l n đ u.ắ ỗ ấ ế ị ả ắ ỗ ầ ầ  

B i v y khi áp d ng   hình th c sa th i ngở ậ ụ ứ ả ười qu n lý c n ch ng t  đả ầ ứ ỏ ượ  c

r ng đã c  g ng giáo d c ngằ ố ắ ụ ười ph m l i nh ng không có chuy n bi n tíchạ ỗ ư ể ế  

c c.ự

4. Các lo i vi ph m k  lu t lao đ ngạ ạ ỷ ậ ộ

Vi c vi ph m k  lu t lao đ ng cũng t n t i dệ ạ ỷ ậ ộ ồ ạ ưới nhi u d ng khác nhauề ạ  

nh :ư

* Người lao đ ng vi ph m các quy đ nh và n i dung c a doanh nghi pộ ạ ị ộ ủ ệ  

đã được niêm y t và thông báo.ế

* Người lao đ ng th c hi n công vi c không đ t các yêu c u, tiêuộ ự ệ ệ ạ ầ  chu n th c hi n công vi c làm  nh hẩ ự ệ ệ ả ưởng đ n hi u qu  c a b  ph n và c aế ệ ả ủ ộ ậ ủ  doanh nghi p.ệ

* Người lao đ ng có bi u hi n các hành vi thi u nghiêm túc, và ph mộ ể ệ ế ạ  pháp ch ng đ i doanh nghi p và  nh hố ố ệ ả ưởng đ n uy tín c a doanh nghi p trênế ủ ệ  

th  trị ường

II. CÁC NGUYÊN NHÂN D N Đ N VI PH M K  LU T LAO Đ NGẪ Ế Ạ Ỷ Ậ Ộ

1. Nguyên nhân v  phía ngề ười lao đ ngộ

1.1. Do ng ườ i lao đ ng ch a n m đ ộ ư ắ ượ c các chính sách, quy đ nh v ị ề  

k  lu t lao đ ng c a doanh nghi p ỷ ậ ộ ủ ệ

Các chính sách, n i quy lao đ ng là văn b n c  th  hoá nh ng quy đ nh,ộ ộ ả ụ ể ữ ị  

c a pháp lu t doanh nghi p v  nghĩa v  lao đ ng trong m t đ n v  s  d ngủ ậ ệ ề ụ ộ ộ ơ ị ử ụ  lao đ ng nh t đ nh. ộ ấ ị

N u ngế ười lao đ ng không n m v ng nh ng quy đ nh này thì m t cáchộ ắ ữ ữ ị ộ  

vô ý th c h  s  vi ph m các quy đ nh đó.ứ ọ ẽ ạ ị

1.2. Do ng ườ i lao đ ng vi ph m k  lu t lao đ ng trong lúc th  tr ng ộ ạ ỷ ậ ộ ể ạ   không t t ố

Kh  năng lao đ ng, năng su t lao đ ng, ch t lả ộ ấ ộ ấ ượng công vi c c aệ ủ  

người lao đ ng ph  thu c r t nhi u vào các y u t  nh : trình đ  tay ngh , kộ ụ ộ ấ ề ế ố ư ộ ề ỹ năng, k  x o, đi u ki n làm vi c, nhân viên ph c v … nh ng cũng có m tỹ ả ề ệ ệ ụ ụ ư ộ  nhân t  r t quan tr ng quy t đ nh đ n m c ho t đ ng c a ngố ấ ọ ế ị ế ự ạ ộ ủ ười lao đ ng làộ  

th  tr ng c a h  Th  tr ng c a ngể ạ ủ ọ ể ạ ủ ười lao đ ng  là t ng h p các nhân t  sau:ộ ổ ợ ố  

s c c  b p, tâm lý, tâm tr ng c a ngứ ơ ắ ạ ủ ười lao đ ng khi ngộ ười lao đ ng có thộ ể 

tr ng không t t (c  th  kho  m nh, tâm tr ng vui v ) thì h  s  làm vi c v iạ ố ơ ể ẻ ạ ạ ẻ ọ ẽ ệ ớ  tinh th n hăng say, t p trung m i ho t đ ng đ t k t qu  cao, ngầ ậ ọ ạ ộ ạ ế ả ượ ạc l i khi 

người lao đ ng c m th y m t m i, bu n phi n vì m t v n đ  nào đó thì hộ ả ấ ệ ỏ ồ ề ộ ấ ề ọ 

s  m t t p trung trong công vi c, làm vi c kém năng su t d  x y ra tai n nẽ ấ ậ ệ ệ ấ ễ ả ạ  lao đ ng và không th c hi n đúng quy trình công ngh  và d n đ n vi ph mộ ự ệ ệ ẫ ế ạ  

k  lu t.ỷ ậ

1.3. Do ng ườ i lao đ ng b t bình v i ng ộ ấ ớ ườ i qu n lý và có ý ch ng ả ố  

đ i v i ng ố ớ ườ i qu n lý ả

B t bình c a ngấ ủ ười lao đ ng là s  không đ ng ý, là s  ph n đ i c aộ ự ồ ự ả ố ủ  

người lao đ ng đ i v i ngộ ố ớ ườ ử ụi s  d ng lao đ ng v  các m t: th i gian laoộ ề ặ ờ  

đ ng, ti n lộ ề ương, đi u ki n lao đ ng…ề ệ ộ

B t bình có th  có nguyên nhân rõ ràng, b t bình tấ ể ấ ưởng tượng ho c b tặ ấ  bình im l ng và b t bình đặ ấ ược bày t  Nguyên nhân có th  là do l i c a ngỏ ể ỗ ủ ườ  i

qu n lý ho c cũng có th  do ngả ặ ể ười lao đ ng tộ ưởng tượng ra người qu n lýả  

đ i x  b t công v i mình. Tuy nhiên, vì v i b t c  lý do nào khi b t bình x yố ử ấ ớ ớ ấ ứ ấ ả  

ra cũng gây cho người lao đ ng tâm lý không t t và  nh hộ ố ả ưởng tiêu  c c đ nự ế  tinh th n thái đ  c a h  đ i v i t  ch c, t  đó d  d n đ n vi ph m k  lu tầ ộ ủ ọ ố ớ ổ ứ ừ ễ ẫ ế ạ ỷ ậ  lao đ ng.ộ

1.4. Do trình đ  chuyên môn c a ng ộ ủ ườ i lao đ ng còn h n ch   ộ ạ ế

Trình đ  chuyên môn c a ngộ ủ ười lao đ ng là k  năng, k  x o, kinhộ ỹ ỹ ả  nghi m c a ngệ ủ ười lao đ ng v  th c hi n công vi c quy trình công ngh , n uộ ề ự ệ ệ ệ ế  trình đ  không t t s  d n đ n th c hi n công vi c thi u năng su t, khôngộ ố ẽ ẫ ế ự ệ ệ ế ấ  

đ m  b o ch t lả ả ấ ượng, vi ph m quy trình công ngh  và d n đ n vi ph m kạ ệ ẫ ế ạ ỷ 

lu t lao đ ng.ậ ộ

2. Nguyên nhân t  phía ngừ ười qu n lýả

2.1. Thi u sót trong công tác thi t k , ban hành các chính sách, quy ế ế ế  

đ nh v  k  lu t lao đ ng ị ề ỷ ậ ộ

Chính sách, n i quy k  lu t lao đ ng là nh ng văn b n c  th  hoáộ ỷ ậ ộ ữ ả ụ ể  

nh ng tiêu chu n quy đ nh hành vi cá nhân c a ngữ ẩ ị ủ ười lao đ ng mà doanhộ  nghi p xây d ng nên d a trên c  s  pháp lý hi n hành và các chu n m c đ oệ ự ự ơ ở ệ ẩ ự ạ  

N u các chính sách, quy đ nh đó th a ho c thi u m t trong nh ng n iế ị ừ ặ ế ộ ữ ộ  dung trên ho c vi ph m các nguyên t c k  lu t lao đ ng s  d n đ n ngặ ạ ắ ỷ ậ ộ ẽ ẫ ế ườ  ilao đ ng không hi u, không ph c, th c hi n không đúng d  d n đ n vi ph mộ ể ụ ự ệ ễ ẫ ế ạ  

k  lu t lao đ ng.ỷ ậ ộ

2.2. Do vi c truy n t i thông tin đ n ng ệ ề ả ế ườ i lao đ ng không k p th i ộ ị ờ  

* B  trí công vi c, ph c v  n i làm vi c.ố ệ ụ ụ ơ ệ Đây là nh ng khâu nh mữ ằ  

đ m b o cho m i ngả ả ỗ ười lao đ ng th c hi n m t công vi c phù h p và giúpộ ự ệ ộ ệ ợ  cho dây chuy n s n xu t di n ra liên t c. N u b  trí công vi c ph c v  n iề ả ấ ễ ụ ế ố ệ ụ ụ ơ  làm vi c không t t s  d n đ n ngõng dây chuy n s n xu t.ệ ố ẽ ẫ ế ề ả ấ

* Ti n lề ương là đ ng l c ch  y u c a ngộ ự ủ ế ủ ười lao đ ng. Nó kích thíchộ  

người lao đ ng tích c c làm vi c và th c hi n các m c tiêu c a t  ch c. N uộ ự ệ ự ệ ụ ủ ổ ứ ế  

ti n lề ương không đ m b o, không chính xác thì ngả ả ười lao đ ng không cóộ  

đ ng l c làm vi c t t và th c hi n công vi c không đ t năng su t, hi u quộ ự ệ ố ự ệ ệ ạ ấ ệ ả 

có th  d n đ n vi ph m k  lu t lao đ ng.ể ẫ ế ạ ỷ ậ ộ

* Đi u ki n làm vi c: là t ng h p các nhân t  c a môi trề ệ ệ ổ ợ ố ủ ường s n xu tả ấ  

có  nh hả ưởng đ n s c kho  và kh  năng làm vi c c a ngế ứ ẻ ả ệ ủ ười lao đ ng.ộ

C i thi n các đi u ki n lao đ ng có ý nghĩa r t quan tr ng trong doanhả ệ ề ệ ộ ấ ọ  nghi p. Đi u ki n lao đ ng thu n l i s  t o đi u ki n cho vi c th c hi n cóệ ề ệ ộ ậ ợ ẽ ạ ề ệ ệ ự ệ  

hi u qu  các quá trình lao đ ng. C i thi n đi u ki n lao đ ng còn nâng caoệ ả ộ ả ệ ề ệ ộ  

h ng thú trong lao đ ng, t o đi u ki n cho vi c giáo d c tinh th n lao đ ng,ứ ộ ạ ề ệ ệ ụ ầ ộ  

đi u ki n lao đ ng là m t nhân t  quan tr ng  nh hề ệ ộ ộ ố ọ ả ưởng tr c ti p đ n duy trìự ế ế  

k  lu t lao đ ng trong doanh nghi p.ỷ ậ ộ ệ

III. NGUYÊN T C VÀ TRÁCH NHI M K  LU T LAO Đ NG Ắ Ệ Ỷ Ậ Ộ

Chính vì v y ngậ ười qu n lý ph i hả ả ướng d n các quy t c và nh ng hìnhẫ ắ ữ  

ph t áp d ng trong trạ ụ ường h p sai ph m m t cách k p th i, đ  h  hi u r ngợ ạ ộ ị ờ ể ọ ể ằ  ban qu n lý có quy n áp d ng nh ng hình ph t. M t ngả ề ụ ữ ạ ộ ười gi  gìn k  lu tữ ỷ ậ  

t t là ngố ười bi t tâm lý c a  m t ngế ủ ộ ười, h  ti n hành công vi c đúng yêu c uọ ế ệ ầ  

ch  d n thì v n đ  k  lu t lao đ ng trong doanh nghi p s  th c hi n t t.ỉ ẫ ấ ề ỷ ậ ộ ệ ẽ ự ệ ố

Mu n k  lu t có hi u qu  trong doanh nghi p c n tuân th  theo nh ngố ỷ ậ ệ ả ệ ầ ủ ữ  nguyên t c sau:ắ

* Xây d ng h  th ng k  lu t m t cách rõ ràng h p lý và c  th  khôngự ệ ố ỷ ậ ộ ợ ơ ể  

d a vào ý mu n cá nhân, trong đó quy đ nh rõ các đi u kho n k  lu t, m c đự ố ị ề ả ỷ ậ ứ ộ 

vi ph m k  lu t và các hình th c k  lu t tạ ỷ ậ ứ ỷ ậ ương  ng, đ ng th i ph i xây d ngứ ồ ờ ả ự  

c  ch  khi u n i t o đi u ki n cho vi c thông tin hai chi u trong k  lu t m tơ ế ế ạ ạ ề ệ ệ ề ỷ ậ ộ  cách dân ch , công khai, công b ng v i ngủ ằ ớ ười lao đ ng.ộ

Đ  xây d ng, doanh nghi p c n căn c  vào tính ch t và  b n ch t hànhể ự ệ ầ ứ ấ ả ấ  

vi tính ch t ngh  nghi p, v  trí công vi c mà h  đ m nh n cũng nh  trình đấ ề ệ ị ệ ọ ả ậ ư ộ 

hi u bi t c a ngể ế ủ ười lao đ ng.ộ

* Ph i quy đ nh rõ trách nhi m c a ngả ị ệ ủ ười có liên quan đ n k  lu t laoế ỷ ậ  

đ ng, nh m tránh tình tr ng û l i, th  đ ng ch ng chéo và đ  l i cho nhau khiộ ằ ạ ạ ụ ộ ồ ổ ỗ  

vi ph m k  lu t lao đ ng và x  lý lao đ ng.ạ ỷ ậ ộ ử ộ

* Ph i thông tin đ y đ  và x  lý k p th i các đi u kho n c a k  lu tả ẩ ủ ử ị ờ ề ả ủ ỷ ậ  lao đ ng đ n m i ngộ ế ọ ười lao đ ng nh m khuy n khích ý th c t t t  th c hi nộ ằ ế ứ ố ự ự ệ  

gi  gìn k  lu t trong t ng ngữ ỷ ậ ừ ười lao đ ng và k  lu t t , nhóm trong các tộ ỷ ậ ổ ổ nhóm làm vi c.ệ

* Vi c ph  bi n các đi u kho n c a k  lu t đ n m i ngệ ổ ế ề ả ủ ỷ ậ ế ọ ười lao đ ngộ  

có th  thông qua các cu n s  tay hể ố ố ướng d n gi i thi u v  doanh nghi p quaẫ ớ ệ ề ệ  các văn b n, công văn, h p đ ng, tho  ả ợ ồ ả ướ ậc t p th , hay niêm y t trên b ngể ế ả  thông báo c a doanh nghi p.ủ ệ

* Khi thông báo các n i dung c a k  lu t lao đ ng, đi u khôn khéo làộ ủ ỷ ậ ộ ề  

ph i thông báo nh ng x  ph t đ i v i nh ng hành vi vi ph m tuy nhiên kả ữ ử ạ ố ớ ữ ạ ỷ 

lu t không đậ ược cướp đi lòng t  tr ng c a ngự ọ ủ ười lao đ ng   b t c  n i nào,ộ ở ấ ứ ơ  lúc nào vi c gi i thích rõ lý do đ i v i m i đi u kho n trong k  lu t c nệ ả ố ớ ỗ ề ả ỷ ậ ầ  thi t.ế

* Trước khi ti n hành k  lu t, c n ph i ti n hành đi u tra xác minhế ỷ ậ ầ ả ế ề  

được các vi ph m, m c đ  vi ph m và các hình th c k  lu t tạ ứ ộ ạ ứ ỷ ậ ương  ng đãứ  

được quy đ nh và thông báo cho ngị ười vi ph m bi t.ạ ế

* Trong h u h t các trầ ế ường h p, đ c bi t trong vi c sa th i, ngợ ặ ệ ệ ả ười qu nả  

lý ph i ch ng minh rõ ràng ngả ứ ười lao đ ng đã ph m l i ho c b  coi là t iộ ạ ỗ ặ ị ộ  

ph m. Khi đã xác đ nh rõ các sai ph m vì vi c x  lý k  lu t ph i đạ ị ạ ệ ử ỷ ậ ả ược th cự  

hi n m t cách nh t quán và công minh theo đúng n i quy quy ch  đã đ  ra vàệ ộ ấ ộ ế ề  thông báo cho người lao đ ng bi t v  hình th c k  lu t h  ph i ch u và gi iộ ế ề ứ ỷ ậ ọ ả ị ớ  

h n v  th i gian đ i v i hình th c k  lu t đó.ạ ề ờ ố ớ ứ ỷ ậ

2. Trách nhi m đ i v i k  lu t lao đ ngệ ố ớ ỷ ậ ộ

K  lu t là trách nhi m c a m i ngỷ ậ ệ ủ ọ ười trong ho t đ ng c a m t tạ ộ ủ ộ ổ 

ch c, m t doanh nghi p. Tuy nhiên m i ngứ ộ ệ ỗ ườ ở ỗ ịi   m i v  trí khác nhau đ u cóề  

m t trách nhi m v i k  lu t khác nhau trong vi c gi  gìn k  lu t trong t pộ ệ ớ ỷ ậ ệ ữ ỷ ậ ậ  

th  lao đ ng. Vi c ph i đ nh trách nhi m v i k  lu t càng rõ ràng càng t oể ộ ệ ả ị ệ ớ ỷ ậ ạ  

đi u ki n cho vi c duy trì k  lu t trong doanh nghi p nh m thúc đ y ho tề ệ ệ ỷ ậ ệ ằ ẩ ạ