Bài thuyết trình: Quản trị học về Công ty SamSung

Bài thuyết trình Quản trị học về Công ty SamSung giới thiệu đến các bạn cơ cấu tổ chức, thị phần, chiến lược cạnh tranh, thành tựu của Công ty SamSung. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài thuyết trình để nắm bắt chi tiết.

Sunshine Lịch Sử Hình Thành Tập đồn Samsung là một tập đồn đa quốc gia  của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung  Town, Seoul Ø Chủ tịch Hội đồng quản  trị Phó chủ tịch ủy ban về trách  nhiệm xã hội Bộ phận  thành phần Bộ phận điện  tử tiêu dùng Bộ phận cơng  nghệ thơng  tin/di dộng Samsung có nhiều cơng ty con bao gồm      Samsung Heavy Industries      Samsung Electronics      Samsung Engineering      Samsung C&T      Samsung Life     Samsung Everland     Samsung Techwin     Cheil Worldwide     Samsung Electronics là một trong những   Chủ tịch tập đồn Samsung electronic là ơng  Lee Kun Hye  Samsung Electronics  có nhiều nhà máy lắp ráp  và mạng lưới bán hàng trên 88 quốc gia và số  nhân viên lên đến 370.000 người (2013)   Samsung Eletronics, hãng điện tử được thành  lập năm 1969 là một trong những cơng ty điện  tử lớn nhất thế giới và được sáng lập tại  DAEGU Hàn Quốc Thành Tựu Từ 1997 , vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ , bứt phá  ngoạn mục, vươn lên thành một thương hiệu điện tử  tiêu dùng hàng đầu thế giới Năm 2005 theo báo cáo của Interbrand, sam sung đã trở  thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu và được  biết đến trên tồn cầu, thanh thế vị trí mà sony nắm giữ  nhiều năm liền 2006: tạp chí business week xếp samsung hạng 20 trên  100 thương hiệu hàng đầu thế giới và hạng 2 trong  ngành cơng nghiệp điện tự. Trong danh sách 100 cơng ty  sáng tạo nhất sam sung đứng thứ 20  - 2007 qua mặt Motorola trở thành hạng sản xuất điện thoại di động thứ giới, đồng thời doanh số sam sung vượt ngượng 100 tỉ - 2012 công ty trở thành công ty bán chạy vượt qua nokia nhà cung cấp ddienj thoại thơng minh lớn cho dòng galxy SII galaxy Note -2013 sam sung đạt thu nhập kỷ lục q dòng điện thoại thơng minh thị trường đông dân giới Âns Độ Trung Quốckhoảng 10.1 nghìn tỷ won ( 9.4 tỉ usd) Thị Phần Của Samsung Electronics Cơ cấu tổ chức Ưu điểm: ØVới việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa  trong dài hạn cơng ty Samsung Electronics đã  thiết kế mơ hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho  phép chun mơn hóa các ngành nghề Ø Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho từng bộ  phận trong lĩnh vực kinh doanh trong đó từng  giám đốc sẽ chịu trách nhiệm loại hình sản  phẩm của mình Cơ cấu tổ chức theo mức  cấp bậc phân theo hai hướng  là chiều ngang và chiều dọc  tạo nên sự thống nhất, hiệu  quả trong tổ chức Ø   Cơ cấu tổ chức Nhược điểm: MA TRẬN SWOT Cơ hội (O) Thị trường smart phone và tablet  liên tục tăng trưởng cao và dự  kiến tăng trong những năm tới  (theo IDC ghi nhận thị trường  smart phone  đã tăng trưởng 45.3  % q 3 2012) Nhu cầu ngày càng tăng của  những thị trường đơng dân như  Trung Quốc. Âns Độ Sự trung thành với người sự dụng  Apple  đang giảm dần ( 88%  người Mỹ sự dùng Iphone có kế  hoạch mua 1 bản iphone khác so  với mức năm 2011 là 93%) Sự yếu đi của đối thủ như  Nokia,apple,blackbery… Sự thiếu hụt link kiện cho smart  phone /tablet của đối thủ Apple Cách thức (T) 1. Gặp rcws rối với bằng sáng  chế của các đối thủ đặc biệt là  Apple 2. Sự phát triển mạnh mẽ và gay  gắt của các đối thủ khác ngoài  Apple trong lĩnh vực  smartphone/tablet (sony,HTC,  Microsoft với Windows Phone,  Google với Nexus, Amazon với  Kindle ) 3. Apple đag muốn giảm sự phục  vụ vào chip samsung trong sản  phẩm smartphone/tablet 4. Kinh tế tồn cầu dự đốn tiếp  tục tăng trưởng thấp hoặc suy  thối và lan rộng  mạnh 5. Sự thiếu hụt link kiện cho  smart phone /tablet của đối thủ  Apple 6. Yếu tố chính trị : cùng là châu  As nên người dùng có thiện cảm  hơn so với phương tây, tương  đồng về văn hóa yếu tố địa lý Yếu thế của các đối thủ trong  thị trường xa, mới Sự không ủng hộ về pháp lý  cho đối thủ tại một số quốc  gia ĐiỂM MẠNH (s) Đang chiếm lĩnh  thị trường  smartphone lơn  nhất 31% Ln duy trì đầu  tư cho R&D cao  (6% trên tổng  doanh thu,cao hơn  Apple chỉ 2%) Thương hiệu  samsung trên tồn  cầu thường xuyên  được quảng bá và  tăng trưởng (2012,  samsung năm  trong tốp 10  thương hiệu có  giá trị nhất thế  giới) SO Đột phá với những tính  năng mới thỏa mãi nhu  cầu người dùng (sạc  khơng dây cho  smartphone, stylus  pen,màn hình dẻo  AMOLED, màn hình  cảm ứng, bàn phím  QWERTY lớn) Sản xuất thiết bị  smartphone/tablet có  chất luongj màn hình  cao “là vấn đề người  tiêu dùng quan tâm  nhất” Chiếm lĩnh phân khúc  khách hàng của Apple  (do sự trung thành đang  giảm dần) SI Xây dựng chiến lược  quảng bá về sản phẩm  smart phone Cắt giảm chi phí, hạ  giá thành link kiện  giúp sản phẩm có giá  cạnh tranh nhất so với  đối thủ Đi tắt đón đầu trong  việc mua lại các bằng  sáng chế liên quan đến  cơng nghệ  smartphone/tablet Tiếp tục nghiên  cứu,phát triển, đâu tư  cơng nghệ và gia tăng  sự phụ thuốc cảu các  đối thủ khác Samsung Galaxy Note III 4. Là sản xuất hàng đầu  4. Tăng cường quảng bá ở  về màn hình, thiết bị  nhng thị trường mới nổi,  bán dẫn đơng dân (đến q 2 2011  samsaung chiếm 45% số  lượng tablet bán ra tại ấn độ ,  hơn cả Apple , phát hành  Galaxy Note II tại Âns Độ lớn  hơn cả châu âu 5. Xây dựng thương hiệu đặc  trưng của mình nhằm nâng cao  giá trị thương hiệu đối với  người tiêu dùng Điểm yếu ( w ) Vẫn bị xem là theo  đuổi trong việc tìm  kiếm và đáp ứng nhu  cầu cũ của khách hàng  trên thị trường Sản phẩm của  smartphone có mặt ở  q nhiều phân khúc  gần nhau ( dẫn đến  tình trạng cạnh tranh  làm giảm doanh thu) Phụ thuộc nhiều vào  phần mần của đối thủ  khác WO Ở từng phân khúc đặc, tạo  sự khác biệt trong sản  phẩm ( samsaung Galaxy  s3, Galaxy note , Galaxy  tab 7, Galaxy 2 sim, Galxay  2 mini ) so với các sản  phẩm trên thị trường Tạo sự khác biệt giữa các  sản phẩm samsung so với  các hàng khác thông qua  thay đổi dao diện thỏa mãn  nhiều nhu cầu của người  dùng Loại bỏ một số sản phẩm  nằm gần nhau trong phân  khúc khách hàng để tập  trung nhiều hơn cho mạng  smartphone WT Nắm rõ pháp lý của từng  quốc gia, thị trường để có  thể chiến thắng( thua ở  Mỹ, thắng ở Anh, Nhật,  Hàn Quốc) Tập trung vào chiến lược  giá của sản phẩn để phù  hợp với từng phân khúc  của thị trường Tìm kiếm các khách hàng  mới trong lĩnh vực sản  xuất và tiêu thụ sản phẩm Hạn chế sựu dụng các  cơng nghệ đã được đăng kí  bản quyền của các đối thủ  cạnh tranh ở những thị   trường có luật đăng kí sỡ  hữu trí tuệ chiến lược cạnh tranh tổng qt eletronic Chiến lược cấp  doanh nghiệp Sức sáng  tạo ưu  việt Chiến lược cấp  kinh doanh Chiến lược cấp  chức năng Chiến  lược khác  biệt hóa Các chiến  lược:  maketing,  tài  chính,hoạt  động… chiến lược cạnh tranh điển hình Chiến  lược  R&D Chiến  lược  đa  dạng  hóa  sản  phẩm Chiến  lược  chất  lượng  hàng  đầu Chiến  lược  market ing Chiế n  lược  phát  triển  cơ  sở  hạ  tầng,  công  nghệ  thôn g tin Chiến  lược  nguồn  nhân  lực Chiến lược tồn cầu hóa Case  study­  Samsung  Vina ... tin/di dộng Samsung có nhiều cơng ty con bao gồm      Samsung Heavy Industries      Samsung Electronics      Samsung Engineering      Samsung C&T      Samsung Life     Samsung Everland     Samsung Techwin...Lịch Sử Hình Thành Tập đồn Samsung là một tập đồn đa quốc gia  của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung Town, Seoul Ø Chủ tịch Hội đồng quản trị Phó chủ tịch ủy ban về trách  nhiệm xã hội... xuất điện thoại di động thứ giới, đồng thời doanh số sam sung vượt ngượng 100 tỉ - 2012 công ty trở thành công ty bán chạy vượt qua nokia nhà cung cấp ddienj thoại thơng minh lớn cho dòng galxy SII