Đây là bài thuyết trình slide môn Quản trị học về công ty Samsung bao gồm các chính sách chiến lược, ưu điểm và hạn chế của những chính sách đó, sơ đồ nhân lực, cơ cấu tổ chức SWOT, trò chơi Ô Chữ,...
Nguyễn Huy Hoàng QTKD5-K9 Đại học Công Nghiệp Hà Nội Lịch Sử Hình Thành Tập đoàn Samsung tập đoàn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town, Seoul Mốc Thành Tựu 1997 Một thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu giới Mốc 2005 Thay vị trí mà Sony nắm giữ nhiều năm liền Mốc Mốc 2006 Đứng hạng 20 100 thương hiệu hàng đầu giới hạng ngành công nghiệp điện tử 2007 Qua mặt Motorola trở thành hãng sản xuất điện thoại di động thứ giới Mốc 2012 Mốc Trở thành công ty di động bán chạy vượt qua Nokia 2009 Doanh số vượt ngưỡng 100 tỉ USD Mốc 2013 Đạt thu nhập kỷ thị trường đông dân giới Ấn Độ Trung Quốc Mốc 2014 Cung cấp tài trợ cho lễ kỷ niệm Giải Oscar lần thứ 86 Chiến lược maketing Chiến lược sản xuất phân phối Anh Quốc Trung Quốc Hoa Kỳ Ấn Độ Nhật Bản Việt Nam In-đô-nê-xi-a Bra-xin Nam Phi Úc Chiến lược R&D Để thực mục tiêu “ bám sát” đối thủ , việc nghiên cứu đời sản phẩm điều vô quan trọng Chủ Tịch Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Ủy Ban Về Trách Nhiệm Xã Hội Các Bộ Phận,Phòng,Ban Cơ cấu tổ chức Ưu điểm: - Với việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa dài hạn công ty Samsung Electronics thiết kế mô hình cấu tổ chức hỗn hợp cho phép chuyên môn hóa ngành nghề - Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho phận lĩnh vực kinh doanh giám đốc chịu trách nhiệm loại hình sản phẩm - Cơ cấu tổ chức theo mức cấp bậc phân theo hai hướng chiều ngang chiều dọc tạo nên thống nhất, hiệu tổ chức - Bộ máy tổ chức chặt chẽ, trình độ học vấn cao - Điều kiện làm việc thuận lợi, thiết bị đại - Có tổ chức quy củ theo quản lý phận - Tự thoải mái nghiên cứu Nhược điểm: - Sự phân hóa phòng, ban làm hạn chế mối liên hệ, giao tiếp bên - Khó thống hoạt động công ty Các anh thay đổi tất trừ vợ Tuyên ngôn Frankfurt Chính sách quản lý Đổi làm việc Trường dạy CEO Samsung Trò Chơi Ô Chữ P H S U C C H I K T R UN S WO MA T R Ạ MV I E S S Ệ UQU I NH T GG I A T ẬN Ả Ế N Trò Chơi Ô Chữ P H S U C C H I K T R UN S WO MA T R Ạ MV I E S S Ệ UQU I NH T GG I A T ẬN Ả Ế N Trò Chơi Ô Chữ S WO T Câu hỏi số (4 chữ cái): Ma trận kết hợp điểm mạnh – điểm yếu với hội –nguy hay gọi là?? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ MA T R Ậ N Câu hỏi số (6 chữ cái): Đây kiểu cấu tổ chức quản trị với đặc điểm nhóm người thừa hành phải chịu huy cấp Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ P H Ạ MV I Câu hỏi số (6 chữ cái):Phân loại phân chia dựa theo tiêu chuẩn này? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ S U C C E S S Câu hỏi số (7 chữ cái): Năng lực (Ability) x Động (Motivation) x Cơ hội (Opportunity) = ??? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ H I Ệ UQUẢ Câu hỏi số (7 chữ cái): Bộ máy tổ chức phải xây dựng nguyên tắc giảm chi phí nguyên tắc gì? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ K I NH T Ế Câu hỏi số (6 chữ cái): Thực chất phương pháp cho phép đối tượng quản lý tự lựa chọn phương án kết hợp hài hòa lợi ích cá nhân,tập thể, nhà nước? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ T R UNGG I AN Câu hỏi số (9 chữ cái): Thực chất phương pháp cho phép đối tượng quản lý tự lựa chọn phương án kết hợp hài hòa lợi ích cá nhân,tập thể, nhà nước? Trở Lại [...]... tịch Hội đồng quản trị Ủy ban về trách nhiệm xã hội Bộ phận thành phần Bộ phận điện tử tiêu dùng Bộ phận công nghệ thông tin,di dộng Chủ Tịch Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Ủy Ban Về Trách Nhiệm Xã Hội Các Bộ Phận,Phòng,Ban Cơ cấu tổ chức Ưu điểm: - Với việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa trong dài hạn công ty Samsung Electronics đã thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho phép chuyên môn hóa các...Thành công của chiến lược 01 Màn hình cong 02 Quét vân tay 03 Siêu tiết kiệm pin 04 Chụp trước lấy nét sau Samsung Galaxy S6 Edge Những hạn chế của chiến lược Chưa khắc phục được những nhược điểm của công ty Gặp phải những rủi ro lớn từ thị trường Samsung SWOT 2013 Strengths Weaknesses • Thương hiệu trên toàn cầu thường xuyên được quảng bá và tăng trưởng • Đang chiếm... tổ chức chặt chẽ, trình độ học vấn cao - Điều kiện làm việc thuận lợi, thiết bị hiện đại - Có tổ chức quy củ theo quản lý của từng bộ phận - Tự do thoải mái nghiên cứu Nhược điểm: - Sự phân hóa giữa các phòng, ban làm hạn chế mối liên hệ, sự giao tiếp của các bên - Khó thống nhất các hoạt động của công ty Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con Tuyên ngôn Frankfurt Chính sách quản lý mới Đổi giờ... Đây là 1 trong các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị với đặc điểm mỗi nhóm người thừa hành phải chịu sự chỉ huy của 2 cấp Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ P H Ạ MV I Câu hỏi số 3 (6 chữ cái):Phân loại được phân chia dựa theo 1 trong những tiêu chuẩn này? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ S U C C E S S Câu hỏi số 4 (7 chữ cái): Năng lực (Ability) x Động cơ (Motivation) x Cơ hội (Opportunity) = ??? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ H I Ệ... Chơi Ô Chữ K I NH T Ế Câu hỏi số 6 (6 chữ cái): Thực chất của phương pháp này là cho phép đối tượng quản lý được tự lựa chọn phương án kết hợp hài hòa giữa lợi ích cá nhân,tập thể, nhà nước? Trở Lại Trò Chơi Ô Chữ T R UNGG I AN Câu hỏi số 7 (9 chữ cái): Thực chất của phương pháp này là cho phép đối tượng quản lý được tự lựa chọn phương án kết hợp hài hòa giữa lợi ích cá nhân,tập thể, nhà nước? Trở Lại... mối liên hệ, sự giao tiếp của các bên - Khó thống nhất các hoạt động của công ty Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con Tuyên ngôn Frankfurt Chính sách quản lý mới Đổi giờ làm việc Trường dạy CEO Samsung Trò Chơi Ô Chữ 1 2 3 4 5 6 7 P H S U C C H I K T R UN S WO MA T R Ạ MV I E S S Ệ UQU I NH T GG I A T ẬN Ả Ế N Trò Chơi Ô Chữ 1 2 3 4 5 6 7 P H S U C C H I K T R UN S WO MA T R Ạ MV I E S S Ệ UQU