Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Phân tích có liên hệ thực tiễn các yếu tố cấu thành chiến lược của Công ty Cổ phần May 10

Để thương hiệu May 10 có thể tiếp tục là một trong những thương hiệu Việt nam hàng đầu trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, rất cần thiết phải có những định hướng, chiến lược phát triển thương hiệu trong thời gian tới. Xuất phát từ thực tế đó mà Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Phân tích có liên hệ thực tiễn các yếu tố cấu thành chiến lược của Công ty Cổ phần May 10 đã được thực hiện. Cùng tham khảo tài liệu để nắm bắt nội dung chi tiết.

Đ  TÀI: PHÂN TÍCH CÓ LIÊN H  TH C TI N CÁC Y U T   Ề Ệ Ự Ễ Ế Ố

C U THÀNH CHI N L Ấ Ế ƯỢ C C A CÔNG TY C  PH N MAY 10 Ủ Ổ Ầ

 

H C PH N:Ọ Ầ QU N TR  CHI N LẢ Ị Ế ƯỢC

MàL P H C PH N:Ớ Ọ Ầ 1570SMGM0111

GIÁO VIÊN HƯỚNG 

D N:Ẫ

Th.s NGUY N PHỄ ƯƠNG  LINH

  M C L CỤ Ụ

 

I. GI I THI U V  CÔNG TY MAY 10Ớ Ệ Ề

  Tên đ y đầ Ủ: Công ty c  ph n May 10ổ ầ

  Tên vi t t t: GARCO 10 JSCế ắ

  Tr  s  chính: Đụ ở ường Nguy n Văn Linh, Phễ ường Sài Đ ng, Long Biên, Hà N iồ ộ   Công ty c  ph n May 10 là m t công ty chuyên nghành may m c thu c T ng Côngổ ầ ộ ặ ộ ổ  

Ty D t May Vi t  Nam, đệ ệ ược thành l p t  h n 60 năm nay đã chuy n đ i t  doanh ậ ừ ơ ể ổ ừ nghi p nhà nệ ước sang công ty c  ph n t  năm 2004. T  m t xổ ầ ừ ừ ộ ưởng may quân trang 

th i k  ch ng Pháp, bờ ỳ ố ước sang giai đo n xây d ng kinh t  trong th i  bình, May 10 ạ ự ế ờ

được nhà nước giao làm hàng may gia công xu t kh u.ấ ẩ

  Lĩnh v c ho t đ ng:ự ạ ộ

S n xu t kinh kinh các lo i qu n áo th i trang và nguyên ph  li u ngành may.ả ấ ạ ầ ờ ụ ệ Kinh doanh văn phòng, b t đ ng s n, nhà   cho công nhân.ấ ộ ả ở

Đào t o ngh , xu t nh p kh u tr c ti p.ạ ề ấ ậ ẩ ự ế

  Đã đi lên t  doanh nghi p nh , đ t đ n đ nh cao thành tích và ch t lư ệ ỏ ạ ế ỉ ấ ượng. May 10 

đã vượt qua m t ch ng độ ặ ường dài v i không ít trông gai và th  thách. Đ  có đớ ử ể ược v  ị

th  nh  ngày hôm nay, h  th ng lãnh đ o May 10 đã có t m nhìn thế ư ệ ố ạ ầ ương hi u ngay t  ệ ừ

nh ng ngày đ t n n móng đ u tiên và trong c  quá trình phát tri n doanh nghi p. Đ n ữ ặ ề ầ ả ể ệ ế

nay v i b  dày truy n th ng May 10 đã đớ ề ề ố ược x p vào “ t p 10” thế ố ương hi u n i ti ng ệ ổ ế

c a ngành d t may VN, là m t trong 56  thủ ệ ộ ương hi u hàng đ u VN. B ng ch t lệ ầ ằ ấ ượng 

và vi c th c hi n tr n v n các cam k t  v  ch t lệ ự ệ ọ ẹ ế ề ấ ượng, d ch v  cũng nh  uy tín v i ị ụ ư ớ khách hàng, May 10 đã và đang chinh ph c các tên tu i l n trong th  trụ ổ ớ ị ương xu  kh u ấ ẩ

và có tên “ trên b n đ  may m c” th  gi i. May 20 đã đi tiên phong và h i nh p thành ả ồ ặ ế ớ ộ ậ công trong lĩnh v c may m c t  trên 10 năm trự ặ ừ ước

  Trong l ch s  phát tri n, May 10 đ c bi t thành công v i s n ph m là áo s  mi namị ử ể ặ ệ ớ ả ẩ ơ  

v i m c tiêu đa d ng hóa s n ph m, phát tri n các s n ph m th i trang cho gi i tr , ớ ụ ạ ả ẩ ể ả ẩ ờ ớ ẻ May 10 không ch  t p trung s n xu t m t m t hàng mà ti n t i s n xu t và kinh doanhỉ ậ ả ấ ộ ặ ế ớ ả ấ  

đa d ng nghành hàng đ  gi m thi u r i ro, t n kh  năng l i nhu n. S n ph m c a ạ ể ả ể ủ ằ ả ợ ậ ả ẩ ủ công ty đa d ng, phong phú đạ ược khách hàng  a chu ng và đánh giá cao.ư ộ

  Hi n nay v i 7927 lao đ ng, m i năm công ty s n xu t trên 12 tri u s n ph m ệ ớ ộ ố ả ấ ệ ả ẩ

ch t lấ ượng cao các lo i, trong đó có nhi u s n ph m đạ ề ả ẩ ược xu t kh u sang th  trấ ẩ ị ường  các nước M , CHLB Đ c, EU, Nh t B n,… nhi u s n ph m có nhãn hi u n i ti ng, ỹ ứ ậ ả ề ả ẩ ệ ổ ế

có tên tu i l n trong ngành may m c và th i tranh trên th  gi i nh  pierre cardin, ổ ớ ặ ờ ế ớ ư

dornbush, Camel,… đã đượ ảc s n xu t b i bàn tay kh i óc c a nh ng ngấ ở ố ủ ữ ười công nhân  May 10

 Thành tích mà công ty đã đ t đạ ược là:

Anh hùng L c lự ượng vũ trang Nhân dân ( năm 2005 )

Anh hùng lao đ ngộ

Và nhi u huân chề ương các lo i khácạ

 Công ty cũng đ t đạ ược nhi u gi i thề ả ưởng nh :ư

Gi i thả ưởng ch t lấ ượng VN

Gi i thả ưởng ch t lấ ượng Châu Á – Thái Bình Dương ( do APQO trao t ng )ặ Các ch ng ch  qu c t : ISO 9002, ISO 14001, IQNETứ ỉ ố ế

Chi n lế ượ ạc c nh tranh c a công ty bao g m:ủ ồ

Chi n lế ược khác bi t hóaệ

 T o ra giá tr  khách hàngạ ị

 Khó b t trắ ước

Chi n lế ược đa d ng hóa s n ph m: V i m c tiêu là đem l i ni m vui cho kháchạ ả ẩ ớ ụ ạ ề   hàng v i hớ ướng đi trước h t là th a mãn nhu c u ngế ỏ ầ ười tiêu dùng, sau đó đ nh ị

hướng cho người tiêu dùng s  d ng các s n ph m phù h p v i s c kh e nh ngử ụ ả ẩ ợ ớ ứ ỏ ư  

v n h p th i trang.ẫ ợ ờ

Chi n lế ược thâm nh p và phát tri n th  trậ ể ị ường

 Chinh ph c các tên tu i l n trên th  trụ ổ ớ ị ường

 Coi tr ng th  trọ ị ường n i đ a v i vi c chinh ph c tr c ti p NTD b ng ộ ị ớ ệ ụ ự ế ằ

nh ng s n ph m v a có giá tr  l i v a th m mữ ả ẩ ứ ị ạ ừ ẩ ỹ

 Đ ng th i m  r ng th  trồ ờ ở ộ ị ường sang nhi u nề ước trên th  gi i nh  M , ế ớ ư ỹ

EU, Nh t B n…ậ ả Chi n lế ược liên minh h p tác: May 10 luôn s n sàng h p tác s n xu t, liên ợ ẵ ợ ả ấ doanh thương m i v i khách hàng trong và ngoài nạ ớ ước trên c  s  giúp đ  l n ơ ở ỡ ẫ nhau cùng ti n b ế ộ

II. CÁC Y U T  C U THÀNH CHI N LẾ Ố Ấ Ế ƯỢC C A CÔNG TY C  PH N MAYỦ Ổ Ầ   10

1. Phương hướng c a doanh nghi p trong dài h n.ủ ệ ạ

Ti p t c ki n toàn t  ch c ho t đ ng c a công ty theo hế ụ ệ ổ ứ ạ ộ ủ ướng đa d ng hóa ho tạ ạ  

đ ng kinh doanh nh m đáp  ng nhu c u phát tri n trong tình hình m i. ộ ằ ứ ầ ể ớ

Gi  v ng danh hi u Doanh nghi p d t may tiêu bi u nh t c a ngành d t may ữ ữ ệ ệ ệ ể ấ ủ ệ

Vi t Nam. Xây d ng May 10 tr  thành trung tâm th i trang c a Vi t Nam.ệ ự ở ờ ủ ệ

 Đa d ng hóa s n ph m, chuyên môn hóa s n xu t, đa d ng hóa ngành hàng, ạ ả ẩ ả ấ ạ phát tri n d ch v , kinh doanh t ng h p. T  v n, thi t k  và trình di n th i ể ị ụ ổ ợ ư ấ ế ế ễ ờ trang. 

Nâng cao năng l c qu n lý toàn di n, đ u t  các ngu n l c, chú tr ng vào vi c ự ả ệ ầ ư ồ ự ọ ệ phát tri n y u t  con ngể ế ố ười, y u t  then ch t đ  th c hi n thành công các ế ố ố ể ự ệ nhi m v  trong th i k  h i nh p kinh t  qu c t  ệ ụ ờ ỳ ộ ậ ế ố ế

Ti p t c th c hi n tri t đ  h  th ng tiêu chu n qu c t  ISO 9000, ISO 14000 ế ụ ự ệ ệ ể ệ ố ẩ ố ế

và SA 8000 

Xây d ng và phát tri n thự ể ương hi u c a công ty, nhãn hi u hàng hóa, m  r ng ệ ủ ệ ở ộ kênh phân ph i trong nố ước và qu c t  ố ế

Xây d ng n n tài chính lành m nh. ự ề ạ

B ng nhi u bi n pháp t o đi u ki n và có chính sách t t nh t chăm lo đ i s ng ằ ề ệ ạ ề ệ ố ấ ờ ố

và gi  ngữ ười lao đ ng.ộ

2. Th  trị ường và quy mô c a doanh nghi pủ ệ

  Lĩnh v c ch  y u c a công ty là s n xu t m t kinh doanh hàng may m c, đự ủ ế ủ ả ấ ặ ặ ược  tiêu th  c  th  trụ ả ị ường trong nước và ngoài nước. Đó là các s n ph m s  mi nam n  , ả ẩ ơ ữ jacket, comple, veston, váy, đ ng ph c h c sinh, công nhân viên ch c  s n ph m mũi ồ ụ ọ ứ ả ẩ

nh n c a công ty t  nhi u năm nay là m t hàng áo s  mi. ọ ủ ừ ề ặ ơ

  Đ i v i th  trố ớ ị ường trong nước, trong nghiên c u, thi t k , công ty chú tr ng các ứ ế ế ọ

y u t  văn hóa t ng vùng mi n, thói quen ăn m c đ  đ a ra nh ng s n ph m phù h p ế ố ừ ề ặ ể ư ữ ả ẩ ợ

th  hi u ngị ế ười tiêu dùng Vi t Nam, nh t là th  trệ ấ ị ường khu v c phía b c. Ngoài vi c ự ắ ệ

đ u t , thu hút các nhà thi t k  th i trang đ  ch  đ ng đ a nhi u m u qu n áo phù ầ ư ế ế ờ ể ủ ộ ư ề ẫ ầ

h p th  hi u ngợ ị ế ười tiêu dùng, các y u t  kích c , ki u dáng c a s n ph m đế ố ỡ ể ủ ả ẩ ược tính  toán phù h p kích c  và phong cách c a ngợ ỡ ủ ười Vi t Nam nh ng v n ti p c n xu th  ệ ư ẫ ế ậ ế

th i trang qu c t , đáp  ng cho nhi u đ i tờ ố ế ứ ề ố ượng tiêu dùng   nhi u phân khúc khác ở ề nhau

  Đ i v i th  trố ớ ị ường nước ngoài, công ty đã thi t l p đế ậ ược m i quan h  b n v ng ố ệ ề ữ

v i nhi u doanh nghi p có uy tín và có quan h  truy n th ng v i nhi u nớ ề ệ ệ ề ố ớ ề ướ ớc l n nh  ư

M , Nh t B n, EU, đây cũng là 3 th  trỹ ậ ả ị ường xu t kh u l n nh t c a May 10. Bên c nhấ ẩ ớ ấ ủ ạ  

vi c khai thác t i đa nh ng th  trệ ố ữ ị ường l n, truy n th ng, các doanh nghi p d t may đã ớ ề ố ệ ệ

có nhi u n  l c th c hi n ch  trề ỗ ự ự ệ ủ ương v  đa d ng hóa th  trề ạ ị ường, m  r ng th  trở ộ ị ường 

m i nên ph n l n các th  trớ ầ ớ ị ường đ u có các m c tăng trề ứ ưởng cao nh  Th  Nhĩ K , ư ổ ỳ Nam Phi, Ác hen tin na, Canada…

    Công ty c  ph n May 10 ngày càng m  r ng v  quy mô s n xu t cũng nh  quy môổ ầ ở ộ ề ả ấ ư  

v  th  trề ị ường. Công ty đ c bi t chú tr ng đ n v n đ  v  ti t ki m, nâng cao năng ặ ệ ọ ế ấ ề ề ế ệ

su t lao đ ng. Công ty đã đ u t  máy móc thi t b  theo hấ ộ ầ ư ế ị ướng công nghi p hi n đ i vàệ ệ ạ   tăng năng su t g p đôi g p 3 so v i các thi t b  nh  trấ ấ ấ ớ ế ị ư ước đây: máy ép qu n c a xí ầ ủ nghi p veston 2, máy v t x  2 đ u c a xí nghi p H ng Hà, máy chuyên d ng t i xí ệ ắ ổ ầ ủ ệ ư ụ ạ nghi p may s  mi qu n âu v i chi phí h p lí. Công ty chú tr ng đ n m  r ng quy mô ệ ơ ầ ớ ợ ọ ế ở ộ

s n xu t nh  v y nh m mang l i hi u qu  kinh t  theo quy mô và ti t ki m chi phí. ả ấ ư ậ ằ ạ ệ ả ế ế ệ

Nh  đ u t  hi u qu  vào các xờ ầ ư ệ ả ưởng s n xu t nên doanh thu tăng đ u vào các năm và ả ấ ề

có l i nhu n   t t c  các phân xợ ậ ở ấ ả ưởng. Tuy nhiên ch t lấ ượng s n ph m c a công ty ả ẩ ủ

ch a đư ượ ảc c i thi n đúng m c cho nên giá tr  s n ph m không cao đi u này th  hi n ệ ứ ị ả ẩ ề ể ệ

 m c tăng t ng đ i c a s n l ng s n xu t c a năm nay so v i năm tr c tăng 

nh ng m c tăng tư ứ ương đ i c a s n lố ủ ả ượng s n xu t gi m đi. Quy mô th  trả ấ ả ị ường c a ủ công ty ch a th c s  m nh đ  chi m lĩnh th  trư ự ự ạ ể ế ị ường

3. Các l i th  c nh tranh c a công ty c  ph n May 10ợ ế ạ ủ ổ ầ

Công ty may 10 có 18 thành viên là các xí nghi p may đệ ược đ t   nhi u đ a ặ ở ề ị

phương trong c  nả ước. Quy mô s n xu t kinh doanh l n, có ti m l c v  c  s  ả ấ ớ ề ự ề ơ ở

v t ch t k  thu t, tài chính  n đ nh.ậ ấ ỹ ậ ổ ị

Đ i ngũ nghiên c u thi t k  s n ph m m i năng đ ng, sáng t o, chuyên ộ ứ ế ế ả ẩ ớ ộ ạ

nghi p, giàu kinh nghi m.ệ ệ

Có h  thông phân ph i r ng kh p c  nệ ố ộ ắ ả ước

Có quan h  h p tác v i nhi u tên tu i l n c a ngành th i trang may m c có uy ệ ợ ớ ề ổ ớ ủ ờ ặ tín trên th  trị ường th  gi i: pierre Cardin. Maxim, Camel, Arow,…ế ớ

S n ph m c a May 10 cũng có l i th  r t l n trên th  trả ẩ ủ ợ ế ấ ớ ị ường

 Đ i v i th  trố ớ ị ường xu t kh u: s n ph m c a doanh nghi p có l i th  giá ấ ẩ ả ẩ ủ ệ ợ ế

r  h n các đ i th  c nh tranh.ẻ ơ ố ủ ạ

 Đ i v i th  trố ớ ị ường trong nước: có uy tìn v  ch t lề ấ ượng s n ph m.ả ẩ

4. Cac nguôn l c cân thiêt đê doanh nghiêp canh tranh́ ̀ ự ̀ ́ ̉ ̣ ̣

4.1. Nguôn nhân l c̀ ự

  May 10 luôn đánh giá con người là y u t  quan tr ng nh t t o nên thành công c a ế ố ọ ấ ạ ủ doanh nghi p. Luôn tin tệ ưởng r ng đ i ngũ các nhân viên chuyên nghi p, có k  năng ằ ộ ệ ỹ ngh  nghi p cao chính là y u t  quy t đ nh mang l i thành công c a May 10. Do v y, ề ệ ế ố ế ị ạ ủ ậ doanh nghi p đang n  l c h t mình đào t o m t đ i ngũ nhân viên theo đúng m c tiêu ệ ỗ ự ế ạ ộ ộ ụ

đã đ t ra, có nh ng chặ ữ ương trình h  tr  nhân viên phát tri n các k  năng ngh  nghi p ỗ ợ ể ỹ ề ệ phát huy t i đa năng l c cá nhân, có c  h i phát tri n ngh  nghi p.ố ự ơ ộ ể ề ệ

Lam viêc tai May 10 ban co c  hôi:̀ ̣ ̣ ̣ ́ ơ ̣

M c lư ướ ng hâp dân, canh tranh.́ ̃ ̣

Môi trương lam viêc chuyên nghiêp, hiên đai va h p tac.̀ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ợ ́

Co chê đô th́ ́ ̣ ưởng hang năm.̀

Chê  đô bao hiêm y tê va xa hôi hoan hao.́ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ ̉

C  hôi phat triên va thăng tiên trong nghê nghiêp…ơ ̣ ́ ̉ ̀ ́ ̀ ̣

  Năm trong kê hoach phat triên nguôn nhân l c chung va dai han cua công ty v i muc̀ ́ ̣ ́ ̉ ̀ ự ̀ ̀ ̣ ̉ ớ ̣   tiêu đam bao 70% l c l̉ ̉ ự ượng lao đông dêt may đ̣ ̣ ược đao tao chinh quy. Tr̀ ̣ ́ ương Cao ̀ đăng nghê Long Biên­ tr c thuôc công ty May 10 đa ky thoa thuân h p tac v i đai hoc ̉ ̀ ự ̣ ̃ ́ ̉ ̣ ợ ́ ớ ̣ ̣ Stenden, Ha Lan. Theo đo, 2 tr̀ ́ ương se h p tac trao đôi giao viên, sinh viên, thiêt bi ̀ ̃ ợ ́ ̉ ́ ́ ̣

giang day, ch̉ ̣ ương trinh đao tao; tô ch c cac khoa hoc ngăn han vê thiêt kê th i trang, ̀ ̀ ̣ ̉ ứ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ́ ờ công nghê dêt may… Đây la 1 thuân l i l n cho công ty.̣ ̣ ̀ ̣ ợ ớ

  Vi vây, May 10 co nguôn nhân l c dôi dao. Công ty co trên 8000 can bô, công nhân ̀ ̣ ́ ̀ ự ̀ ̀ ́ ́ ̣ tay nghê gioi co y th c trach nhiêm cao, hang năm san xuât trên 18 triêu san phâm phuc ̀ ̉ ́ ́ ứ ́ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̉ ̉ ̣

vu nhu câu trong ṇ ̀ ươc va xuât khâu. Thu nhâp binh quân cua nǵ ̀ ́ ̉ ̣ ̀ ̉ ươi lao đông tăng qua ̀ ̣ cac năm nh  năm 2014 tăng 11,3% so v i năm 2013( t c 6 triêu đông/ thang) …Đây la ́ ư ớ ứ ̣ ̀ ́ ̀ môt l i thê giup doanh nghiêp phat triên lâu dai.̣ ợ ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀

4.2. Quy trinh công nghê, may moc, thiêt bi.̀ ̣ ́ ́ ́ ̣

  Quy trinh công nghê cua nganh May bao gôm rât nhiêu công đoan trong cung môt ̀ ̣ ̉ ̀ ̀ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ qua trinh san xuât san phâm. Môi công đoan lai bao gôm nhiêu khâu khac nhau va đê s  ́ ̀ ̉ ́ ̉ ̉ ̃ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ử dung cân co cac may chuyên dung : may, thêu, la, ep…. Con lai cac khâu may moc ̣ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ́ ̀ ̣ ́ ́ ́ không hoat đông đ̣ ̣ ược đo la căt chi, nhăt x , đong goi san phâm.   công ty may 10, ́ ̀ ́ ̉ ̣ ơ ́ ́ ̉ ̉ Ở công tac chi đao h́ ̉ ̣ ương dân ky thuât đên th c hiên đ́ ̃ ̃ ̣ ́ ự ̣ ược phân công  ro rang đên t ng bỗ ̀ ́ ừ ̣  phân, ca nhân.̣ ́

  May moc thiêt bi hiên nay hâu hêt đ́ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ược san xuât b i cac n̉ ́ ở ́ ươc: Nhât, My, Đ c, ́ ̣ ̃ ứ Hungari. Cac công đoan san xuât đ́ ̣ ̉ ́ ược chuyên môn hoa cao, nâng cao chât ĺ ́ ượng, đa  dang hoa san phâm va công ty con thanh lâp cac công ty liên doanh. Do đo, co thê ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̉

chuyên giao cac thiêt bi may moc vê cac đia ph̉ ́ ́ ̣ ́ ́ ̀ ́ ̣ ương, tiêt kiêm chi phi, m  rông san xuât.́ ̣ ́ ở ̣ ̉ ́   Nhin chung,   t ng giai đoan, công ty s  dung công nghê m i, may moc hiên đai ̀ ở ừ ̣ ử ̣ ̣ ớ ́ ́ ̣ ̣ phu h p v i trinh đô phat triên khoa hoc­ ky thuât, co thê san xuât nh ng măt hang đôi ̀ ợ ớ ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ̃ ̣ ́ ̉ ̉ ́ ữ ̣ ̀ ̀ hoi yêu câu ky thuât cao, hao phi nguyên vât liêu thâp. Vi vây, công ty co thê giam gia ̉ ̀ ̃ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ ́ thanh cho san phâm, tăng kha năng canh tranh.̀ ̉ ̉ ̉ ̣

4.3. Vôn đâu t́ ̀ ư

  Trươc đây trong c  chê bao câp, hoat đông san xuât cua công ty May 10 chi m i tâp ́ ơ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̉ ớ ̣ trung vao sô l̀ ́ượng, chât ĺ ượng ch a đư ược đâu t  đung m c. Vi vây, may moc thiêt bi ̀ ư ́ ứ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣ cua công ty châm đôi m i, thay thê, h n n a viêc mua săm thiêt bi th i ky nay phai ̉ ̉ ớ ́ ơ ữ ̣ ́ ́ ̣ ờ ̀ ̀ ̉

được liên hiêp may phê duyêt, thu tuc mua săm phiên ha, tôn th i gian.̣ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ờ

  T  khi chuyên sang c  chê thi trừ ̉ ơ ́ ̣ ương t  hach toan san xuât kinh doanh v i sô vôn ̀ ừ ̣ ́ ̉ ́ ớ ́ ́ ban đâu it oi công ty đa xac đinh quan điêm đâu t  cho minh la:̀ ́ ̉ ̃ ́ ̣ ̉ ̀ ư ̀ ̀

 Cân xac đinh công trinh tâp trung trong điêm đê tâp trung vôn đâu t ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ̣ ̉ ̉ ̣ ́ ̀ ư

Đâu t  d a vao s c minh la chinh, băng nguôn vôn t  bô sung. Ngoai ra tranh thù ư ự ̀ ứ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ự ̉ ̀ ̉ 

s  h p tac t  khach hang, khi thât cân thiêt m i s  dung vôn vay.ự ợ ́ ừ ́ ̀ ̣ ̀ ́ ơ ử́ ̣ ́

4.4. Hê thông phân phôị ́ ́

  Công ty May 10 co 13 xi nghiêp thanh viên, 5 xi nghiêp tai Hai phong, Thai Binh, ́ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ ̉ ̀ ́ ̀ Thanh Hoa… Cac xi nghiêp thanh viên co năng suât cao, hang năm san xuât ra 700.000­́ ́ ́ ̣ ̀ ́ ́ ̀ ̉ ́ 2.200.000 bô/ năm va xuât thăng sang thi tṛ ̀ ́ ̉ ̣ ương kho tinh Nhât ban, Châu Âu.̀ ́ ́ ̣ ̉

  Công ty co hê thông phân phôi trai dai t  Băc vao Nam, gôm 126 đai ly, trong đo tai ́ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ừ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ̣

Ha Nôi co 20 c a hang, Băc Giang 2 c a hang, Hai phong co 1 c a hang, Thanh hoa co ̀ ̣ ́ ử ̀ ́ ử ̀ ̉ ̀ ́ ử ̀ ́ ́

1 c a hang, Ninh Binh co 1 c a hang… va môt sô tinh thanh khac.ử ̀ ̀ ́ ử ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̀ ́

5. Các nhân t  môi trố ường  nh hả ưởng đ n kh  năng c nh tranh c a may 10ế ả ạ ủ

5.1. Toàn c u hóaầ

  T p trung th  tr ậ ị ườ ng

  Do  nh hả ưởng c a toàn c u hóa, n n kủ ầ ề inh t  th  gi i hi n nay đang chuy n thành ế ế ớ ệ ể

m t h  th ng liên k t ngày càng ch t ch  thông qua các m ng lộ ệ ố ế ặ ẽ ạ ưới công ngh  thông ệ

tin. Toàn c u hóa đòi h i các quy t đ nh kinh t , dù đầ ỏ ế ị ế ược đ a ra   b t k  n i nào trên ư ở ấ ỳ ơ

th  gi i, đ u ph i tính t i các y u t  qu c tế ớ ề ả ớ ế ố ố ế. Toàn c u hóa kinh t  và nh t th  hóa ầ ế ấ ể kinh t  khu v c làm gia tăng s  liên k t tr c ti p gi a các doanh nghi p c a các nế ự ự ế ự ế ữ ệ ủ ướ  c,

nh ng đ ng th i cũng bu c các doanh nghi p ph i tr c ti p c nh tranh v i nhau ngày ư ồ ờ ộ ệ ả ự ế ạ ớ càng gay g t.ắ

  May 10 cũng nh  nhi u doanh nghi p khác trong ngành d t may, trư ề ệ ệ ước  năm 1990 

th  trị ường ch  y u là Liên Xô và các nủ ế ước Đông Âu. Năm 1991, các doanh nghi p Vi tệ ệ   Nam m t đi th  trấ ị ường truy n th ng và may 10 cũng đ ng trong tình tr ng này, doanh ề ố ứ ạ

nghi p m t đi 80% doanh thu t  th  trệ ấ ừ ị ương Liên Xô, đi u này b t bu c May 10 ph i ề ắ ộ ả

m  r ng th  trở ộ ị ương sang Hàn Qu c và sau đó là các nố ước Châu Âu

  Trong nh ng năm qua, dù n n kinh t  còn nhi u khó khăn, trong b i c nh nhi u ữ ề ế ề ố ả ề doanh nghi p th c s  b  khó khăn ho c b  phá s n thì May 10 v n đ t m c tăng ệ ự ự ị ặ ị ả ẫ ạ ứ

trưởng m nh,ạ  v i doanh thu tăng 20% so v i năm 2012. T ng doanh thu c a May 10 ớ ớ ổ ủ năm 2013 đ tạ  1.816 t  đ ng so v i con s  1.500 t  đ ng năm 2012. Thu nh p bình quânỷ ồ ớ ố ỷ ồ ậ  

c a ngủ ười lao đ ng cũng tăng trộ ưởng bình quân trên 15% trong năm 2013

  May 10 là luôn gi  tín nhi m đ  ngữ ệ ể ười tiêu dùng tin dùng s n ph m thông quaả ẩ

h  th ng g n 200 c a hàng và đ i lý trên toàn qu c. Đ i v i th  trệ ố ầ ử ạ ố ố ớ ị ường xu t kh u,ấ ẩ   May 10 v n duy trì m c đ  tăng trẫ ứ ộ ưởng l n đ i v i các th  trớ ố ớ ị ường: M , châu Âu, Nh tỹ ậ  

B n. Đi nả ể  hình năm 2013, dù th  trị ường châu Âu có nhi u khó khăn, nh ng v i thề ư ớ ươ  ng

hi u là m tệ ộ  trong các nhà s n xu t th i trang hàng đ u c a Vi t Nam, May 10 v n giả ấ ờ ầ ủ ệ ẫ ữ 

được th trị ường châu Âu và còn tăng xu t kh u vào Mấ ẩ ỹ, May 10 cũng đã đ y m nhẩ ạ  

xu t kh u vào th  trấ ẩ ị ường Đài Loan và Hàn Qu c  ố B ng vi c t p trung vào các thằ ệ ậ ị 

trường khác nhau may 10 đã t o ra cho mình m t lạ ộ ượng người tiêu dùng l n mang l iớ ạ  

c  h i cho các nhà s n xu t c i thi n hi u su t s n xu t và phân ph i, đ t đơ ộ ả ấ ả ệ ệ ấ ả ấ ố ạ ược m cứ  

l i nhu n cao h n trên các th  trợ ậ ơ ị ường này

  T n d ng ngu n nguyên li u và nhân công giá r ậ ụ ồ ệ ẻ

  Đ ng  th i v i vi c cồ ờ ớ ệ h p th i c  trong ng n h n khi đ ng nhân dân t  y u đi,ớ ờ ơ ắ ạ ồ ệ ế  

nh p nguyên ph  li u d t may v  s n xu t hàng xu t kh u đang là cách T ng công tyậ ụ ệ ệ ề ả ấ ấ ẩ ổ  

c  ph n May 10 ổ ầ đã áp d ng .ụ

  Là m t trong nh ngộ ữ  doanh nghi pệ  l n trong ngành d t may, v i t c đ  tăng trớ ệ ớ ố ộ ưở  ng bình quân 17­20%/năm, nh ng có t i 60% nguyên ph  li u s n xu t c a May 10 đư ớ ụ ệ ả ấ ủ ượ  c

nh p kh u t  Trung Qu c, đ ng nhân dân t  y u đi, đậ ẩ ừ ố ồ ệ ế ương nhiên doanh nghi p này đãệ   nhìn th y nh ng m i l i khi m t ph n chi phí, giá thành s n xu t có c  h i gi mấ ữ ố ợ ộ ầ ả ấ ơ ộ ả  

xu ng. Nh  giá tr  nguyên v t li u nh p t  Trung Qu c th p nên s  đố ờ ị ậ ệ ậ ừ ố ấ ẽ ượ ợc l i khi xu tấ  

kh u khi xu t hàng sang EU, sang M , Nh t B n. Nh  v y ch p th i c  đ  tranh thẩ ấ ỹ ậ ả ư ậ ớ ờ ơ ể ủ 

c  h i gi m chi phí nguyên ph  li u v n là cách t t nh t vào lúc này đ i v i doanhơ ộ ả ụ ệ ẫ ố ấ ố ớ   nghi p s n xu t hàng xu t kh uệ ả ấ ấ ẩ , làm cho hàng hóa c a công ty có tính c nh tranh h n.ủ ạ ơ