Bài thuyết trình: Một số biện pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix của sản phẩm nước khoáng thiên nhiên Lavie tại thị trường TP.HCM

Mời các bạn cùng tìm hiểu tổng quan thị trường ngành hàng nước giải khát tại TP.HCM – tiểu sử Công ty Lavie; phân tích chiến lược (4p) Marketing Mix đối với sản phẩm nước khoáng Lavie tại thị trường TP.HCM;... được trình bày cụ thể trong Bài thuyết trình: Một số biện pháp hoàn thiện chiến lược Marketing Mix của sản phẩm nước khoáng thiên nhiên Lavie tại thị trường TP.HCM.

   

   M T S  BI N PHÁP HOÀN THI N  Ộ Ố Ệ Ệ

CHI N L Ế ƯỢ C MARKETING MIX 

C A S N PH M N Ủ Ả Ẩ ƯỚ C KHOÁNG 

THIÊN NHIÊN LAVIE 

   T I TH  TR Ạ Ị ƯỜ NG TP.HCM 

 

NHÓM BỀN VỮNG

GI I THI U N I DUNG CH Ớ Ệ Ộ ƯƠ NG

A/­M  Đ UỞ Ầ

1.Lý do ch n đ  tài v i s n ph m n ọ ề ớ ả ẩ ướ c khoáng LaVie

2.M c tiêu đ  tài s n ph m n ụ ề ả ẩ ướ c khoáng LaVie

3.Ph m vi nghiên c u s n ph m n ạ ứ ả ẩ ướ c khoáng LaVie

4.Ph ươ ng pháp thu th p thông tin s n ph m n ậ ả ẩ ướ c khoáng LaVie

5.C  c u đ  tài s n ph m n ơ ấ ề ả ẩ ướ c khoáng LaVie

B/­N I DUNGỘ

CHƯƠNG 1 :

        T NG  QUAN  TH   TRỔ Ị ƯỜNG  NGÀNH  HÀNG  NƯỚC  GI I Ả

KHÁT T I TP.HCM – TI U S  CÔNG TY LAVIE Ạ Ể Ử

1.1T ng quan th  tr ổ ị ườ ng ngành hàng n ướ c gi i khát t i TP.HCM  ả ạ

1.2Ti u s  Công ty LaVie ể ử

        PHÂN  TÍCH  CHI N  LẾ ƯỢC  (4P)  MARKETING  MIX 

Đ I V I S N PH M NỐ Ớ Ả Ẩ ƯỚC KHOÁNG LAVIE T I TH  Ạ Ị

TRƯỜNG TP.HCM

2.1Chi n l ế ượ ả c s n ph m n ẩ ướ c khoáng LaVie

2.2Chi n l ế ượ c giá s n ph m n ả ẩ ướ c khoáng  LaVie

2.3Chi n l ế ượ c kênh phân ph i s n ph m n ố ả ẩ ướ c khoáng LaVie

2.4Chi n l ế ượ c chiêu th  s n ph m n ị ả ẩ ướ c khoáng LaVie

CHƯƠNG 3:

      ĐÁNH  GIÁ,  PHÂN  TÍCH  SWOT  VÀ  M T  S   BI N Ộ Ố Ệ

PHÁP HOÀN THI N CHI N LỆ Ế ƯỢC MARKETING MIX  

C A  S N  PH M  NỦ Ả Ẩ ƯỚC  KHOÁNG  LAVIE  T I  TH  Ạ Ị

TRƯỜNG TP.HCM

3.1Đánh giá chi n l ế ượ c Marketing­Mix đ i v i s n ph m n ố ớ ả ẩ ướ c 

khoáng LaVie

3.2Phân tích SWOT  (đi m m nh, đi m y u, c  h i và thách th c)  ể ạ ể ế ơ ộ ứ

v i s n ph m n ớ ả ẩ ướ c khoáng LaVie

3.3M t s  bi n pháp hoàn thi n chi n l ộ ố ệ ệ ế ượ c Marketing­Mix c a s n  ủ ả

ph m n ẩ ướ c khoáng LaVie t i th  tr ạ ị ườ ng TP.HCM

C/­K T LU N Ế Ậ

1.Thu n l i, khó khăn c a s n ph m n ậ ợ ủ ả ẩ ướ c khoáng LaVie

2.Đ nh h ị ướ ng phát tri n s n ph m n ể ả ẩ ướ c khoáng  LaVie trong t ươ ng  lai

A/­M  Đ U Ở Ầ

1.LÝ DO CH N Ọ

Đ  TÀI…Ề

Nướ c khoáng thiên nhiên LaVie đ ượ ả c s n xu t t  ngu n n ấ ừ ồ ướ c khoáng sâu  trong lòng đ t, đ ấ ượ ọ c l c qua nhi u t ng đ a ch t giàu khoáng ch t, h p thu  ề ầ ị ấ ấ ấ

mu i,  các  y u  t   vi  l ố ế ố ượ ng  nh   Calcium,  Megiê,  Potassium,  Sodium,  ư Bicarbonate… LaVie không nh ng cung c p n ữ ấ ướ c cho c   ơ

th  c a b n , mà v i hàm l ể ủ ạ ớ ượ ng khoáng  n đ nh, nó còn  ổ ị

cung c p cho b n các khoáng ch t c n thi t đ  duy trì sinh ấ ạ ấ ầ ế ể

l c và mang đ n cho b n m t c m giác s ng khoái.  ự ế ạ ộ ả ả

giác s ng khoái ả

LaVie là n ướ c khoáng thiên nhiên, tinh khi t  ế

và  không  qua  b t  k   quá  trình  x   lý  hóa  h c  ấ ỳ ử ọ nào.

  Ch t l ấ ượ ng s n ph m c a LaVie có th  đáp  ả ẩ ủ ể

ng  m i  tiêu  chu n  ch t  l ng    b t  k   th  

tr ườ ng nào trên th  gi i ế ớ

    M i  tháng,  m u  s n  ph m  đ ỗ ẫ ả ẩ ượ c  ki m  tra  ể

ch t l ấ ượ ng t i Pháp và Vi n Pasteur ạ ệ

  M i năm, nhà máy LaVie đ ỗ ượ c ki m tra ch t  ể ấ

l ượ ng b i t p đoàn Nestlé Waters.  ở ậ

Là  nước  khoáng  nh   thích  h p  đ   u ng ẹ ợ ể ố

hàng ngày .

2.M c tiêu đ  tài ụ ề

TRI N Ể

KHAI

MAKETING

MIX  (4P)

(Chi n lế ược 

s n ph m) ả ẩ

2.2

(Chi n lế ược giá c ) ả

(Chi n lế ược phân ph i)ố   (Chi n lchiêu th ) ế ượị c 

ĐÁNH GIÁ TRI N KHAI Ể

M T  S   BIÊN  PHÁP  HOÀN  THI N  CHI N Ộ Ố Ệ Ế

LƯỢC  MARKETING  –MIX  Đ I  V I  S N Ố Ớ Ả

PH M  NẨ ƯỚC  KHOÁNG  THIÊN  NHIÊN  LAVIE T I TH  TRẠ Ị ƯỜNG TP.HCM .

   3.1 Ph m vi nghiên c u ạ ứ

      CÔNG TY TNHH LAVIE

q      S  GPĐT: 501022000040 ố

q      Nhà máy Long An: 

     Qu c L  1A ­Khánh H u­TP.Tân An ­Long An ố ộ ậ

     Đi n tho i: (072).3.511801 ệ ạ

     Email: www.laviewater.com.vn

3. PH M VI VÀ Đ I T Ạ Ố ƯƠ NG NGHIÊN C U  Ứ

3.2 Đ i t ố ượ ng nghiên c u ứ

Chi n l ế ượ c Marketing Mix đ ượ c v n   ậ

d ng cho s n ph m n ụ ả ẩ ướ c khoáng thiên  nhiên  LaVie  t i  th   tr ạ ị ườ ng  Thành  ph   ố

4. PH ƯƠ NG PHÁP THU TH P THÔNG TIN Ậ

Thông qua phương pháp nghiên c u t i bàn và x  lý ứ ạ ửthông tin th  c p t  các ngu n: ứ ấ ừ ồ

www.nuoctinhkhiet.com.vn

; www.laviewater.com.vn

Báo  chí,

  viễ

n  thôn

g

Thu th p tr c ti p ậ ự ế

q Phân  tích  chi n  l ế ượ c  (4P)  Marketing­  Mix  đ i  v i  s n  ố ớ ả

ph m n ẩ ướ c khoáng LaVie (Chi n l ế ượ ả c s n ph m, chi n  ẩ ế

l ượ c  giá,  chi n  l ế ượ c  kênh  phân  ph i,  chi n  l ố ế ượ c  chiêu 

th ) t i th  tr ị ạ ị ườ ng TP.HCM 

Ch ươ ng 3 : 

q Đánh  giá,  phân  tích  SWOT  và  m t  s   bi n  pháp  hoàn  ộ ố ệ thi n  chi n  l ệ ế ượ c  Marketing  –Mix  c a  s n  ph m  n ủ ả ẩ ướ c  khoáng LaVie t i th  tr ạ ị ườ ng TP.HCM

5. C  C U Đ  TÀI  Ơ Ấ Ề

cu i năm 2014, th  trố ị ường nước u ng đóng chai Vi t Nam s  đ t ố ệ ẽ ạ

t ng  doanh  thu  kho ng  279  tri u  USD,  tăng  trổ ả ệ ưởng  bình  quân 6%/năm  trong  giai  đo n  2009­2014,  t ng  s n  lạ ổ ả ượng  toàn  th  ị

trường ước đ t trên 307 tri u lít.ạ ệ

• Năm 2009, theo k t qu  th ng kê c a Công ty Nghiên c u ế ả ố ủ ứ

Th  trị ường Datamonitor (Anh), chi m gi  th  thế ữ ế ượng phong 

  th   tr ng  n c  u ng  đóng  chai  Vi t  Nam  là  s n  ph m 

nước  tinh  khi t,  v i  các  thế ớ ương  hi u  Aquafina  (PepsiCo), ệSapuwa  (Công  ty  Nước  u ng  Tinh  khi t  Sài  Gòn)  và  Joy ố ế(Coca­Cola). Chi m các m c th  ph n th p h n là nhãn hi u ế ứ ị ầ ấ ơ ệthu c các c  s  s n xu t theo mô hình gia đình nh  Evitan, ộ ơ ở ả ấ ưHello, Alive, Aquaquata, Bambi

• Ở  phân  khúc  nước  khoáng  đóng  chai,  thương  hi u  LaVie ệ(hi n thu c Nestlé) ti p t c chi m v  trí quán quân v i t  l  ệ ộ ế ụ ế ị ớ ỉ ệ

th   ph n  vị ầ ượt  xa  2  thương  hi u  ti p  theo  là  Vital  và  Vĩnh ệ ế

H o.  Phân  khúc  này  còn  g m  h n  20  nhãn  hàng  khác  nh  ả ồ ơ ư

Th ch Bích, Đ nh Th nh, Evian, Laska, Dakai, Water Maxx, ạ ả ạVikoda

1.1.1  D   báo  th   trự ị ường  ngành  hàng  nước  u ng  đóng ố

chai Vi t Namệ

Nước tinh khi t hay nế ước khoáng t t ố

h n ?ơ

1.1.2 Sôi n i th  trổ ị ường ngành hàng nước u ng đóng chaiố

Năm  2011,  Cu c  chi n  giành  th   trộ ế ị ường  ngành  hàng  nước 

u ng  đóng chai ch  th c s  di n ra gi a Aquafina và LaVie, ố ỉ ự ự ễ ữ

2 “đ i gia” đang d n đ u 2 phân khúc.ạ ẫ ầ

• Ngay t  khi ra m t th  tr ừ ắ ị ườ ng Vi t Nam năm 2002, Aquafina đã đ nh  ệ ị

v   chi n  l ị ế ượ c  phát  tri n  thành  nhãn  hi u  n ể ệ ướ c  tinh  khi t  cao  c p  ế ấ thông qua vi c tài tr  cho  các ho t  đ ng th   thao, ca nh c và th i  ệ ợ ạ ộ ể ạ ờ trang. Công ty PepsiCo cũng liên t c d i bom qu ng cáo cho th ụ ộ ả ươ ng 

hi u c a mình v i kinh phí h n n a tri u USD ngay trong năm đ u  ệ ủ ớ ơ ử ệ ầ tiên.  Cùng  v i  kênh  phân  ph i  m   r ng,  Aquafina  đã  nhanh  chóng  ớ ố ở ộ

ti p c n ng ế ậ ườ i tiêu dùng.

• So v i Aquafina,  u th  c a LaVie là có thâm niên h n 10 năm t i  ớ ư ế ủ ơ ạ

Vi t  Nam  (tính  c   th i  gian  tr ệ ả ờ ướ c  khi  Nestlé  mua  l i  t   Berrie  ạ ừ Vittel). T ng Giám đ c Matthias Riehle c a LaVie Vietnam cho bi t  ổ ố ủ ế

m i ngày, có trên 2 tri u chai LaVie đ ỗ ệ ượ c tiêu th  trên c  n ụ ả ướ c.

• Năm  2010,  LaVie  cho  bi t  đã  đ y  m nh  chi n  l ế ẩ ạ ế ượ c  c ng  c   h   ủ ố ệ

th ng  phân  ph i,  tăng  đ u  t   dây  chuy n  s n  xu t  t i  nhà  máy    ố ố ầ ư ề ả ấ ạ ở Long  An  và  H ng  Yên  v i  t ng  v n  h n  220  t   đ ng,  nh m  nâng  ư ớ ổ ố ơ ỉ ồ ằ công  su t  lên  h n  200  tri u  lít/năm.  Ngoài  ra  ấ ơ ệ theo  th ng  kê  c a ố ủ

Công ty Nghiên c u Tứ h  ị trường TNS ,  LaVie đã chi h n 1 tri u ơ ệ

USD  cho  các  ho t  đ ng  qu ng  cáo  trong  năm  2009ạ ộ ả ,  g p  đôi  so ấ

v i Aquafina và ch  riêng trong tháng 1.2010, s  ti n LaVie  đ  ớ ỉ ố ề ổ

vào ho t đ ng này cao g p 5 l n đ i th  t  PepsiCo.ạ ộ ấ ầ ố ủ ừ

• Trong khi chi n cu c gi a Aquafina và LaVie  ế ộ ữ

ti p t c nóng lên t ng ngày thì k  th  3 đ t  ế ụ ừ ẻ ứ ộ nhiên  xu t  hi n  cùng  chi n  l ấ ệ ế ượ c  hoàn  toàn 

m i, h a h n s  giành đ ớ ứ ẹ ẽ ượ c nhi u th  ph n  ề ị ầ cho  n ướ c  khoáng  đóng  chai.  Đ i  th   không  ố ủ mong đ i này là m t c u binh c a phân khúc  ợ ộ ự ủ

n ướ c khoáng đóng chai, Vĩnh H o ả

• Vĩnh H o v n là bi u t ả ố ể ượ ng c a ngành công  ủ nghi p  n ệ ướ c  đóng  chai  Vi t  Nam  t   tr ệ ừ ướ c  năm 1975. Th  nh ng su t m t th i gian dài,  ế ư ố ộ ờ

th ươ ng hi u này g n nh  b  ng ệ ầ ư ị ườ i tiêu dùng 

b   quên  do  qu ng  bá  không  t t  và  mô  hình  ỏ ả ố

ho t đ ng ch a phù h p ạ ộ ư ợ

• Vào  tháng  10.2009,  Vĩnh  H o  đã  tái  đ nh  v   ả ị ị

th ươ ng  hi u  b ng  thông  đi p  “Su i  khoáng  ệ ằ ệ ố thiên  nhiên,  đóng  chai  t i  ngu n”  nh m  ạ ồ ằ

kh ng  đ nh  ch t  l ẳ ị ấ ượ ng  th t  s   c a  n ậ ự ủ ướ c  khoáng ph i đ n t  quy trình đ u t  bài b n.  ả ế ừ ầ ư ả

Ch   tính  riêng  kinh  phí  đ   xác  đ nh  v   trí  ỉ ể ị ị ngu n n ồ ướ c, thăm dò và khai thác, Vĩnh H o  ả cho bi t đã b  ra kho ng 29 t  đ ng và sau đó  ế ỏ ả ỉ ồ

là  20  t   đ ng  đ   nh p  dây  chuy n  s n  xu t  ỉ ồ ể ậ ề ả ấ

m i  t   Ba  Lan,  nâng  t ng  công  su t  lên  60  ớ ừ ổ ấ tri u lít/năm ệ

• Chi n  l ế ượ c  m i  đang  b t  đ u  giúp  th ớ ắ ầ ươ ng  hi u  này  l t  xác.  ệ ộ

đ c  Công  ty  Ti p  th   ng  d ng  IAM,  đ n  v   t   v n  th ố ế ị Ứ ụ ơ ị ư ấ ươ ng 

toàn.

• V  v n  đ  này,  Ông Nguyên thu c Công ty  ề ấ ề ộ IAM, cho bi t n ế ướ c tinh khi t  đ ế ượ c d  báo  ự

s   ti p  t c  chi m  th   ph n  l n  h n  n ẽ ế ụ ế ị ầ ớ ơ ướ c  khoáng trong th  tr ị ườ ng n ướ c u ng đóng chai  ố

nh   chi  phí  đ u  t   th p  h n,  s   l ờ ầ ư ấ ơ ố ượ ng  s n  ả

ph m nhi u h n trong khi khung pháp lý đ i  ẩ ề ơ ố

v i  các  doanh  nghi p  n ớ ệ ướ c  khoáng  “ch t”  ặ

h n  (n ơ ướ c  khoáng  ph i  đ ả ượ c  đóng  chai  t   ừ ngu n) ồ

• Tuy  nhiên,  trong  2  năm  qua,  nh n  th c  c a  ậ ứ ủ

ng ườ i  tiêu  dùng  đã  thay  đ i  v i  khuynh  ổ ớ

h ướ ng s  d ng s n ph m an toàn và t t cho  ử ụ ả ẩ ố

s c kh e. Đây là c  h i “đ o ngôi” cho các  ứ ỏ ơ ộ ả

th ươ ng hi u n ệ ướ c khoáng nh  La Vie, Vĩnh  ư

H o n u bi t g n li n th ả ế ế ắ ề ươ ng hi u v i khái  ệ ớ

ni m “n ệ ướ c khoáng t i ngu n”, nghĩa là luôn  ạ ồ

vì  m c  đích  đ m  b o  s c  kh e  cho  ng ụ ả ả ứ ỏ ườ i  tiêu dùng.

• Ngoài ra, v n còn m t kênh phân ph i có th  giúp La Vie và ẫ ộ ố ểVĩnh H o tăng th  ph n trong lúc Aquafina đang b  ng  Đó ả ị ầ ỏ ỏ

là kênh văn phòng và nhà   Vi c xây d ng chi n lở ệ ự ế ược cho kênh phân ph i này bao g m r t nhi u chi ti t nh  d  tr  ố ồ ấ ề ế ư ự ữhàng, qu n lý v  bình nả ỏ ước cũ b ng mã v ch, đ u t  thi t b  ằ ạ ầ ư ế ịmáy nước nóng ­ l nh, th i gian giao nh n, đ i lý ch  đạ ờ ậ ạ ỉ ược kinh doanh nước khoáng (n u bán m t hàng khác nh  gas s  ế ặ ư ẽlàm nước b  nhi m mùi l ).ị ễ ạ

• V i m c tiêu th  kho ng 3 lít/ngớ ứ ụ ả ười/năm, được Datamotitor đánh giá là m t trong nh ng th  trộ ữ ị ường nước gi i khát không ả

c n  tăng  trồ ưởng  nhanh  nh t  th   gi i,  rõ  ràng,  c   h i  đ y ấ ế ớ ơ ộ ẩ

m nh phát tri n cho các thạ ể ương hi u nệ ước đóng chai trong năm 2012 và nh ng năm t i là không h  ít.ữ ớ ề

• LaVie là thành viên của tập đoàn Nestlé Waters – tập

đoàn nước uống đóng chai lớn nhất thế giới với 72 nhãn hiệu và đã có mặt ở hơn 130 quốc gia Thành lập tháng

9 năm 1992, Lavie là công ty liên doanh giữa Perrier Vittel – Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đoàn Nestlé Waters, một công ty hàng đầu thế giới trong ngành nước đóng chai và công ty thương mại Long An Việt Nam

1.2  Ti u s  Công ty LaVie ể ử

    1.2 Ti u s  Công ty LaVieể ử

• LaVie lần đầu tiên được đưa ra thị trường vào tháng 7 năm 1994 và đã nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu trong ngành nước uống đóng chai tại Việt Nam LaVie là nhãn hiệu nước đóng chai duy nhất có mặt trên toàn quốc

• LaVie là Công ty nước giải khát đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 về đảm bảo chất lượng năm 1999

• LaVie là kết quả quá trình thăm dò, khảo sát tìm kiếm các nguồn nước khắp đồng bằng Sông Cửu Long của Corporation Franco – Asiatique Holding Pte Ltd (CFAH) trong suốt 3 năm 1990 – 1992

Và nhà máy đầu tiên của LaVie

được đặt tại Long An

1.2.1 Ngu n g c – Khoáng ch tồ ố ấ

• N c  khoáng  thiên  nhiên  LaVie  đướ ược  s n  xu t  t   ngu n ả ấ ừ ồ

nước khoáng sâu trong long đ t, đấ ượ ọc l c qua nhi u t ng đ a ề ầ ị

ch t giàu khoáng ch t, h p thu mu i và các y u t  vi lấ ấ ấ ố ế ố ượng 

nh   Calcium,  Magiê,  Potassium,  sodium,  Bicarbonate… ưLaVie  không  nh ng  cung  c p  cho  c   th   c a  b n,  mà  v i ữ ấ ơ ể ủ ạ ớhàng lượng khoáng  n đ nh, nó còn cung c p cho các b n các ổ ị ấ ạkhoáng ch t c n thi t đ  duy trì sinh l c và mang đ n cho ấ ầ ế ể ự ế

b n m t c m giác s ng khoái.ạ ộ ả ả

1.2.2  Công ngh  đóng chai c a s n  ệ ủ ả

và không qua bất kỳ quá trình xử lý hóa học nào Chất lượng sản phẩm của LaVie có thể đáp ứng mọi tiêu chuẩn chất lượng ở bất kỳ thị trường nào trên thế giới.

• Mỗi tháng, mẫu sản phẩm được

kiểm tra chất lượng tại Pháp và Viện Pasteur Mỗi năm, nhà máy LaVie được kiểm tra chất lượng bởi tập đoàn Nestlé Waters.

• Sự ra đời của LaVie 19 lít vào năm

2000 đánh dầu bước phát triển mới của công ty trong lĩnh vực nước uống đóng chai tại thị trường Việt Nam Cho đến nay, bộ phận HOD

đã trưởng thành hơn rất nhiều trong chất lượng dịch vụ để mang đến cho khách hàng ngày càng nhiều những tiện ích hơn, đáp ứng

đa dạng hơn nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.

Ch ươ ng 2 : 

PHÂN TÍCH CHI N L Ế ƯỢ C (4P) MARKETING MIX Đ I  Ố

V I  S N  PH M  N Ớ Ả Ẩ ƯỚ C  KHOÁNG  LAVIE  T I  TH   Ạ Ị

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

LaVie

Chai  Pet  500  ml  mang  đ n  s  ế ự

tươi  mát  và  ti n  d ng  cho  b n ệ ụ ạkhi  đi  l i  ho c  luy n  t p  th  ạ ặ ệ ậ ểthao. 

2.1.1 Kích thước tập hợp sản

phẩm

của Công ty LaVie

Chai  Premium  750ml  v i  thi t ớ ế

k   đ c  đáo  t   ki u  dáng  đ n ế ộ ừ ể ế

v t  li u  mang  đ n  cho  b n ậ ệ ế ạ

nh ng  giá  tr   m i:  thanh  l ch, ữ ị ớ ịsang  tr ng  và  tinh  t  ọ ế   Đây chính  là  s   b   sung  s n  ph m ự ổ ả ẩvào  phân  khúc  cao  c p  c a ấ ủLaVie

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

LaVie

Chai Pet 1.5L mang đ n s  tế ự ươi mát,  kh e  kho n  r t  phù  h p ỏ ắ ấ ợcho các b a ăn hàng ngày ho c ữ ặcác ho t đ ng gi i trí.ạ ộ ả

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

LaVie

Chai Pet 4.8L/ 5L r t thu n ti n ấ ậ ệkhi  đi  ch i  xa  hay  đ t   phòng ơ ặ ởkhách trong gia đình

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

LaVie

Bình  19L  r t  ti t  ki m  đ   s  ấ ế ệ ể ử

d ng cho các doanh nghi p, nhà ụ ệriêng;  có  th   dùng  làm  nể ước 

n u  ăn,  pha  trà,  café  hay  nấ ước 

u ng. ố

2.1.1 Kích thước tập hợp sản phẩm của Công ty LaVie

2.1 Chiến lược sản phẩm đối với sản phẩm nước khoáng

LaVie

T  nh ng kích c  và ch ng lo i ừ ữ ỡ ủ ạkhác  nhau  c a  cùng  m t  dòng ủ ộ

s n ph m là nả ẩ ước khoáng thiên nhiên, LaVie đã ch ng t  đứ ỏ ược 

kh   năng  khai  thác  tri t  đ   l i ả ệ ể ợ

th  c a mình: doanh nghi p s n ế ủ ệ ả

xu t  đ y  đ   m t  lo i  s n ấ ầ ủ ộ ạ ả

ph m.ẩ

2.1 Chiến lược sản phẩm

đối với sản phẩm nước khoáng LaVie

- LaVie cung c p d ch v  giao s n ph m t n n i cho nh ng ấ ị ụ ả ẩ ậ ơ ữ

qu n, huy n trong n i thành thông qua các đ i lý và nhà phân ậ ệ ộ ạ

ph i c a LaVie.ố ủ

- Đ i v i các ph  ki n, LaVie còn cung c p d ch v  lau chùi, ố ớ ụ ệ ấ ị ụ

v  sinh  thệ ường  k   cho  nh ng  đ n v , gia  đình  s   d ng ỳ ữ ơ ị ử ụ  Chăm sóc khách hàng t t.ố

2.1.2 Sản phẩm – Dịch vụ của Công ty LaVie