Bài thuyết trình Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gạch men Bách Thành đến năm 2020

Bài thuyết trình Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gạch men Bách Thành đến năm 2020Bài thuyết trình Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gạch men Bách Thành Bài thuyết trình Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gạch men Bách Thành Bài thuyết trình Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gạch men Bách Thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH ĐẾN NĂM 2020 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP HỌC VIÊN THỰC HIỆN: ĐẶNG THỊ NGỌC VÂN ĐỒNG NAI, THÁNG 8/2013 8/24/2013 KẾT CẤU LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Cơ sở lý luận Thực trạng quản quản trị nguồn trị nguồn nhân nhân lực lực công ty TNHH gạch men Bách Thành Một số giải pháp hồn thiện quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 KẾT LUẬN 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân GIỚI THIỆU CÔNG TY CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH ĐƯỢC THÀNH LẬP THEO GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ SỐ 472023000193 NGÀY 24/6/2003 ĐC: ĐUỜNG SỐ 3- KHU CÔNG NGHIỆP NHƠN TRẠCH – NHƠN TRẠCH - ĐỒNG NAI NGÀNH NGHỀ KINH DOANH: GẠCH MEN ỐP TƯỜNG VÀ GẠCH MEN LÁT NỀN TỔNG GIÁM ĐỐC: TRẦN TRUNG NGỌC 8/24/2013 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 168.162 213.954 347.818 361 714 478 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 167.801 213.240 347.340 Giá vốn hàng bán 144.408 179.522 301.485 23.393 33.718 45.855 78 72 203 Chi phí tài 6.838 11.285 6.994 Trong đó: chi phí lãi vay 5.977 7.509 6.891 Chi phí bán hàng 2.445 3.727 11.900 Chi phí quản lý doanh nghiệp 7.971 13.483 24.337 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 6.218 5.293 2.826 - 153 555 886 15 - Lợi nhuận khác (886) 138 555 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5.332 5.431 3.381 798 1.358 - - - - 4.534 4.073 3.381 Các khoản giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác Chi phí khác Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 8/24/2013 (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG Đại học STT Các phòng ban /bộ phận Cao đẳng Trung cấp, kỹ thuật Quản lý Phòng HCNS 14 Phòng kinh doanh 12 22 Thiết kế 2 Sản xuất Tổng số Tài kế tốn 11 Cơng nghệ 3 10 16 Thí nghiệm 3 Cơ điện 20 31 10 Kế hoạch vật tư 11 Kho NVL 19 12 Kho thành phẩm 30 20 58 13 KCS Tổng cộng 32 38 Lao động phổ thông 48 271 73 309 16 51 152 21 346 581 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 8/24/2013 TRÌNH ĐỘ VĂN HĨA CHUN MƠN TAY NGHỀ Trình độ Đại Cao đẳng học Trung cấp PTTH Tổng cộng Số lượng (người) 32 51 152 346 581 Tỷ lệ (%) 5,51 8,78 26,16 59,55 100 5,51% 8,78% 59,55% 26,16% 8/24/2013 Đại học C ao đẳng Trung cấp PTTH ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Lao động trẻ, động, sáng tạo, có khả tiếp thu cơng nghệ đại Quy trình tuyển dụng xây dựng cụ thể, trọng tuyển dụng từ nguồn nội Bố trí nhân theo chức trình độ hợp lý Sử dụng lao động thâm niên lâu năm, thạo công việc Quan tâm đào tạo phát triển, có kế hoạch mục tiêu đào tạo, trọng nhiều hình thức đào tạo, có xây dựng quy trình đào tạo cụ thể rõ ràng Đánh giá kết thực công việc hợp lý, có tác dụng kích thích động viên Tiền lương đáp ứng nhu cầu tối thiểu NLĐ, chế độ đãi ngộ phù hợp Quan tâm chế độ, sách cho NLĐ, động viên khen thưởng kịp thời Môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi, an toàn Xây dựng hệ thống tổ chức đoàn thể vững chắc, quan hệ chặt chẽ với quyền địa phương Có thỏa ước lao động tập thể, hội đồng hòa giải làm việc hiệu 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Định hướng quản trị NNL chưa có tầm nhìn dài hạn, chưa phân tích quan hệ cung cầu NNL Chưa tiến hành phân tích cơng việc cho nhân viên, mô tả công việc tiêu chuẩn CV xây dựng chung chung Biến động nhân lớn Quy trình tuyển dụng chi tiết, tuyển chọn nặng cảm tính Bố trí, sử dụng, đề bạt chưa xuất phát từ lợi ích cơng ty Chưa quy hoạch đào tạo tầm nhìn dài hạn Phương thức đào tạo thiếu linh hoạt, hình thức đào tạo chỗ cịn rập khn, máy móc Việc đào tạo đội ngũ quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển Chỉ đào tạo nước, chưa trọng đào tạo nước Đánh giá sau đào tạo chưa hiệu Phương pháp đánh giá công việc chưa hợp lý Chế độ lương thưởng chưa khuyến khích NV gắn bó lâu dài Lãnh đạo chưa thật quan tâm đến tâm tư nguyện vọng nhân viên Vai trò phòng nhân mờ nhạt 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể  Nâng cao kỹ quản lý cho lãnh đạo từ cấp trưởng, phó phịng  Khắc phục tồn hạn chế quản lý điều hành  Duy trì đội ngũ NV có  Thu hút NNL chất lượng cao từ bên  Năm 2015 tăng 20%tỷ lệ NV có trình độ cao đẳng, đại học  Lao động có trình độ trung cấp, kỹ thuật tăng 15% so năm trước  Đến năm 2020, 100% NV đào tạo bên bên  Tỷ lệ nghỉ việc giảm 5%  Thành lập phòng marketing 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 Cơ sở Lý luận MỤC TIÊU Thực trạng quản trị NNL Giải pháp hoàn thiện 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân 10 Một số giải pháp hồn thiện quản trị NNL cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 GIẢI PHÁP PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH VỀ NNL CHO CÔNG TY Tiếp tục trì thực cơng tác thu hút nguồn nhân lực 8/24/2013 Quy hoạch NNL ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu cần thiết trước mắt Áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng, trọng tuyển từ nguồn nội Phối hợp trường sở đào tạo tìm ứng viên tâm huyết 11 Một số giải pháp hồn thiện quản trị NNL cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH VỀ NNL CHO CÔNG TY (tt) Phát huy vai trị cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 8/24/2013 Nâng cao vai trị nhân viên làm cơng tác đào tạo Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tái đào tạo kỹ lãnh đạo, quản lý Phát triển kỹ tiềm nhân viên Tạo hội thăng tiến, mở mang kiến thức, nghề nghiệp 12 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH VỀ NNL CHO CƠNG TY (tt) Tạo mơi trường, điều kiện làm việc tích cực 8/24/2013 Tăng cường đối thoại định kỳ nơi làm việc Tạo môi trường làm việc linh động số vị trí cơng việc Phát huy vai trị chi đảng, cơng đồn, đoàn niên, tạo gắn kết đoàn thể với DN 13 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TỒN TẠI VỀ NNL CHO CƠNG TY Hồn thiện cơng tác hoạch định NNL, dự báo nhu cầu , phân tích quan hệ cung cầu, kiểm tra thực Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, xây dựng phương pháp phân tích LÝ LÝ DO DO THU CHỌN CHỌN HÚT NGUỒN ĐỀ ĐỀ TÀI TÀI NHÂN LỰC 8/24/2013 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng: sách, nguồn, quy trình, hình thức, hiệu … Hồn thiện chế độ bố trí, sử dụng, đề bạt, điều động nhân viên Đặng Thị Ngọc Vân 14 Một số giải pháp hồn thiện quản trị NNL cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TỒN TẠI VỀ NNL CHO CÔNG TY (tt) LÝ LÝ DO DO ĐÀO CHỌN CHỌN TẠO VÀ PHÁT ĐỀ ĐỀ TÀI TÀI TRIỂN NNL Xác định nhu cầu đào tạo lập kế hoạch đào tạo chủ động Lập kinh phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực 8/24/2013 Tổ chức đào tạo với nội dung hình thức phù hợp Hồn thiện cơng tác đánh giá kết sau đào tạo Tăng cường thực bồi dưỡng, đào tạo lại Đặng Thị Ngọc Vân 15 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TỒN TẠI VỀ NNL CHO CÔNG TY (tt) Đánh giá kết thực cơng việc theo quy trình, đảm bảo công bằng, khách quan LÝ LÝ DO DO DUY TRÌ CHỌN CHỌN NGUỒN ĐỀ ĐỀ TÀI TÀI NHÂN LỰC 23 8/24/2013 Hồn thiện sách tiền lương chế độ phúc lợi, trả lương công bằng, cạnh tranh Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, trọng quan hệ cấp cấp Đặng Thị Ngọc Vân 16 Một số giải pháp hồn thiện quản trị NNL cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) GIẢI PHÁP HỖ TRỢ ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NNL Nâng cao nhận thức CBNV mục tiêu chiến lược phát triển công ty LÝ LÝ DO DO GIẢI PHÁP CHỌN CHỌN HỖ ĐỀ ĐỀ TÀI TÀI TRỢ 23 8/24/2013 Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh Áp dụng thành tựu công nghệ thông tin vào thực tế công việc Đặng Thị Ngọc Vân 17 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 (tt) KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÔNG TY 8/24/2013 - Nâng cao lực quản lý đảm bảo phát triển bền vững - Có biện pháp kiềm chế lạm phát, giá - Xây dựng chương trình mục tiêu quốc gia phát triển NNL - Có sách xã hội hóa đào tạo - Có biện pháp chấn chỉnh quản lý giáo dục - Xây dựng hệ thống cổng thông tin điện tử việc làm 63 website giao dịch việc làm trực tuyến - Quan tâm sở dạy nghề địa phương - Tổ chức họp mặt DN hàng năm giúp tháo gỡ khó khăn cho DN - Củng cố quan hệ quyền địa phương, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp lớn mạnh - Hồn thiện sách khuyến khích phát triển NNL - Xây dựng mơi trường văn hóa, tạo khơng khí hợp tác - Kết hợp lợi ích cơng ty với lợi ích cá nhân - Tăng cường quan hệ khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm - Có sách trọng dụng nhân tài - Ban lãnh đạo cần đầu tư cho công tác quản trị NNL 18 MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA BACHTHANHCERAMIC.CO.Ltd 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân 19 CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE 8/24/2013 Đặng Thị Ngọc Vân 20 ... Thực trạng quản quản trị nguồn trị nguồn nhân nhân lực lực công ty TNHH gạch men Bách Thành Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 KẾT... Đặng Thị Ngọc Vân Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 Cơ sở Lý luận MỤC TIÊU Thực trạng quản trị NNL Giải pháp hoàn thiện 8/24/2013... Vân 10 Một số giải pháp hồn thiện quản trị NNL cơng ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 GIẢI PHÁP PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH VỀ NNL CHO CÔNG TY Tiếp tục trì thực cơng tác thu hút nguồn nhân lực 8/24/2013