Tại Công ty CP xây dựng và thương mại Nam Việt.doc

Tại Công ty CP xây dựng và thương mại Nam Việt

Phần I

Tổng quan về nơi thực tập

I, Vài nét về Công ty Cổ phần xây dựng & th ơng mại nam việt

Công ty Cổ phần Xây dựng & Thơng mại Nam Việt là một công ty có t cách pháp nhân và hoạt động theo phơng thức hạch toán kinh doanh độc lập.

Công ty có quyền chủ động tổ chức các bộ phận sản xuất chính (các xí nghiệp xây lắp, các xởng sản xuất vật t), các bộ phận sản xuất phụ (tổ dịch vụ) và các bộ phận quản lý phòng ban để thực hiện công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất.

Để khai thác triệt để tinh thần chủ động sáng tạo và tiềm năng của ngời lao động, công ty hạch toán sản xuất kinh doanh theo các nguyên tắc:

 Sản xuất kinh doanh theo phơng thức kinh doanh Xã hội chủ nghĩa thực hiện đờng lối của Đảng và Pháp lệnh mà Nhà nớc ban hành. Tôn trọng quyền lợi của ngời lao động trên nguyên tắc bình đẳng,

Địa chỉ cơ quan: Thôn Giao Quang, Đại Mỗ, Từ Liêm- Hà NộiSố điện thoại: 04.8392698/Fax: 04.8392698

I , đánh giá môi tr ờng của đơn vị

Chúng ta đang ở tại một thời điểm hội đủ các yếu tố dẫn đến thành công: Ngày 07/11/2006, sau tiếng búa vang lên tại Genevơ, Việt Nam đợc chính thức công nhận là thành viên thứ 150 của Tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO), đánh dấu sự hội nhập kinh tế quốc tế Cuối năm 2006, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APECH, đồng thời là quốc gia duy nhất đợc đề cử làm thành viên không thờng trực của Hội đồng Liên Hợp Quốc nhiệm kỳ tới Tốc độ tăng trởng kinh tế

Giám đốc

phó Giám đốc

PhòngHành chính

Phòng Kế toán

Tài vụ

PhòngKế hoạch

PhòngKỹ thuật

Phòng Vật tư Thiết bị

năm 2006 ở mức trên 8% (chỉ sau mức tăng trởng của Trung Quốc) Quốc hội Việt Nam trong năm 2006 cũng đã gấp rút soạn thảo và đa vào cuộc sống hàng chục đạo luật mới, chỉnh lý và bổ sung nhiều đạo luật cần thiết khác Môi trờng chính trị xã hội ổn định đợc bạn bè quốc tế đánh giá rất cao, Hà Nội đợc bình chọn là “Thành phố vì hoà bình” Với những thành tựu to lớn của cả nớc, trong những năm qua, Hà Nội cùng với cả nớc thực hiện những mục tiêu chiến lợc nhằm phát triển kinh tế xã hội đặc biệt chú trọng đầu t xây dựng nhằm đổi mới diện mạo đất nớc để đẩy mạnh và thu hút nhiều vốn, dự án đầu t trong và ngoài nớc.

Đầu t xây dựng cơ bản là một trong những yêu cầu mang tính chiến lợc của quá trình Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Ngành xây dựng trong thời gian qua với những nỗ lực phấn đấu không ngừng đã đạt những thành tựu to lớn, tạo nên những công trình mang tính chất lịch sử làm thay đổi bộ mặt của Việt Nam nh: Đờng Hồ Chí Minh (giai đoạn 1) quốc lộ 1A, Hầm đèo Hải Vân, Thuỷ điện Sơn La lớn nhất với tổng mức đầu t lên đến 36.933 tỷ đồng, khởi công nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam tại Dung Quất với công suất 6.5 triệu tấn dầu thô một năm…

Bên cạnh những khó khăn về vốn, giá cả, thiếu nguyên vật liệu, tình hình bất ổn do sự thay đổi của thị trờng thế giới, thiên tai, lũ lụt….nhng dới sự chỉ đạo, định hớng đúng đắn của Đảng và Nhà nớc, ngành công nghiệp xây dựng vẫn liên tục tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc ( Năm 2005 tăng 10% so với năm 2004) Tỷ trọng ngành xây dựng tăng từ 40,9% năm 2004 lên 41,1% năm 2005 Là một đơn vị thành viên của ngành, Công ty CPXD Nam Việt cũng có chung cơ hội và thách thức nh thế, xin phân tích các hoạt động cụ thể của công ty trong phần tiếp theo.

II Quá trình triển khai các hoạt động quản trị

Năm 2004 hoạt động của công ty chi hạn chế ở lĩnh vực kinh doanh nguyên vật liệu thì sang năm 2005, để đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh tiếp tục ổn định và không ngừng tăng trởng cho những năm sắp

mại Nam Việt quyết tâm duy trì và mở rộng thị trờng với nhiều lĩnh vực nh: mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm Để không ngừng mở rộng và chiếm lĩnh đợc thị trờng thì công tác quản lý chất lợng phải đợc đặc biệt quan tâm Bằng các quy chế, tổ chức, bằng việc đầu t các thiết bị phục vụ cho công tác quản lý chất lợng, bằng mọi biện pháp phải giữ đợc chất lợng sản phẩm trong đó có cấu kiện bê tông, các công trình xây lắp ổn định và ngày càng có uy tín với khách hàng Kiên quyết xử lý không khoan nhợng những tập thể, cá nhân làm bừa, làm ẩu để dẫn đến chất lợng sản phẩm xấu.

Mạnh dạn đầu t chiều sâu, cơ khí hoá những gì có thể để phục vụ cho sản xuất công nghiệp, thi công các công trình xây lắp và thiết bị phục vụ văn phòng.

Tiếp tục thiết lập chặt chẽ tổ chức sản xuất với phơng châm: Tinh, gọn, hiệu quả sản xuất kinh doanh cho nhiệm kỳ này và những nhiệm kỳ sau Đảng bộ nhanh chóng hoàn thiện kế hoạch quy hoạch của mình về công tác cán bộ.

Để phù hợp với sự phát triển và đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, đến cuối nửa nhiệm kỳ II tổ chức sản xuất sẽ đợc thiết lập lại với 3 xí nghiệp, xởng sản xuất là:

 Xí nghiệp xây lắp hạ tầng chuyên thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật nh san nền, đờng giao thông

 Xí nghiệp xây lắp các công trình kiến trúc thợng tầng: xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp có quy mô.

 Xởng sản xuất cấu kiện bê tông: sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn.

Những chỉ tiêu cơ bản

1, Về sản xuất kinh doanh:

Năm 2006 phấn đấu:

Giá trị tổng sản lợng: 4,2 tỷ đồng trong đó 3 tháng đầu năm đã đạt ợc 1,1 tỷ đ.

đ-Giá trị doanh thu: 3,5 tỷ đ (3 tháng đầu năm đạt 1 tỷ). Sản phẩm chủ yếu

Cấu kiện bê tông đúc sẵn: 1.7 tỷ đồngXây lắp:

- Cơ sở hạ tầng: 1.1 tỷ đồng

- Công trình xây dựng: 1,2 tỷ đồng.

III, đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị

Nhìn chung năm 2005 là năm tăng trởng khá về mọi mặt, công ty đã có nhiều tiến bộ trong công tác chỉ đạo, điều hành, chủ động sáng tạo và linh hoạt trong mọi hoàn cảnh, không chỉ phát triển mạnh mẽ sản xuất vật liệu xây dựng mà còn tập trung phát triển xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp và các công trình giao thông nh:Đờng ngõ xóm Bùi Ngọc Dơng, Trạm y tế phờng Cầu Dền, Đờng ngõ xóm 295 Bạch Mai trong đó sản phẩm đúc cấu kiện bê tông dạt doanh thu 1,193,688,890 Tuy tốc độ phát triển còn chậm, cha thật ổn định song đã đóng góp vào sự tăng trởng trong toàn doanh nghiệp Có thể nói, năm 2005 là tiền đề cho những năm tăng trởng tiếp theo.

Năm 2005 tuy có những khó khăn song với sự tăng trởng mạnh mẽ, toàn diện, ổn định của toàn ngành đã tạo nhiều công ăn việc làm cho các đơn vị trong ngành nói chung và công ty nói riêng

Trong những năm sản xuất kinh doanh, công ty luôn phải đối mặt với thực tế gay gắt nhất: vấn đề công ăn việc làm cho ngời lao động Để giải quyết vấn đề phức tạp này, công ty đã mở rộng thị trờng, đa dạng hoa sản phẩm nhờ đó mà đã góp phần vào việc giải quyết ổn định việc làm trong toàn công ty.

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã không ngừng nâng cao, hoàn thiện trình độ quản

lý từ cấp đội, xởng, xí nghiệp đến các phòng ban chuyên môn trong toàn công ty.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, trong những năm qua, kinh nghiệm quản lý từ các xí nghiệp, đội, xởng sản xuất, phòng ban đã không ngừng đợc tích luỹ nâng cao vì vậy mọi hoạt động của công ty đã đi vào kỷ cơng nề nếp, tất cả các công trình xây dựng trong và ngoài ngành đều đợc nghiệm thu đa vào sử dụng với chất lợng tốt

Tuy nhiên, bên cạnh những thành công trên, để năm 2006 sản xuất kinh doanh vẫn giữ đợc nhịp độ tăng trởng cao và ngời lao động có việc làm ổn định, công ty còn phải đối mặt với nhiều tồn tại phải giải quyết.

Trong cơ chế thị trờng đầy khắc nghiệt, một số đơn vị còn cha theo kịp nhịp độ phát triển của nền kinh tế ,công ty cha tìm kiếm đợc thêm việc làm cho ngời lao động theo quy chế công ty đã ban hành, vì vậy mà việc làm cho ngời lao động trong công ty vẫn còn cha ổn định.

Cha có quy chế, chính sách đối với ngời lao động do sức khoẻ, hoàn cảnh đã về nghỉ chế độ gây khó khăn cho công tác tổ chức điều hành của công ty, ảnh hởng đến mức lơng bình quân trong toàn công ty.

Việc quản lý kế hoạch, quản lý tài chính, quản lý chất lợng sản phẩm các hợp đồng kinh tế là một biện pháp quản lý hiệu quả và gọn nhẹ song các phòng ban nghiệp vụ vẫn cha phát huy hết hiệu quả của nó cho nên khi thực hiện giữa công ty và các đơn vị còn lúng túng, cha thật ro ràng, minh bạch giữa các chủ thể.

Vẫn còn những sai sót không đáng có trong khâu quản lý chất lợng sản phẩm công nghiệp ở một số các công trình xây lắp.

Việc tổ chức thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật, quan sát thi công các công trình xây lắp còn thiếu đồng bộ, cha cụ thể và thống nhất từ phòng kỹ thuật công ty cho đến các đơn vị sản xuất do vậy mà ảnh h-ởng đến tiến độ thi công và thanh quyết toán các công trình.

Hiện nay 100% các phòng chức năng và đơn vị sản xuất đã đợc trang bị máy tính song việc khai thác những thiết bị này còn thấp và kém hiệu quả Đây là một điểm yếu trong quá trình thực hiện CNH-HĐH và tiến quân vào khoa học công nghệ.

Một số đơn vị sản xuất khi thực hiện nội quy, quy chế của công ty ban hành một cách máy móc và thiếu hiểu biết, không nghiên cứu nắm bắt các nội dung quy chế một cách đầy đủ gây ra những khó khăn chậm chạp không đáng có trong việc thanh quyết toán các công trình và thực hiện các nghĩa vụ, các chế độ chính sách mà quy chế đã ban hành.

Công tác đi sâu vào khoa học kỹ thuật, cải tiến hợp lý hoá sản xuất vẫn là khâu yếu suốt trong những năm qua, cha có những biện pháp, chính sách thật hiệu quả để đẩy mạnh và không ngừng tăng cờng công tác khoa học công nghệ.

Vốn là một vấn đề rất khó khăn để phục vụ sản xuất kinh doanh, Đây là những nguyên nhân làm hạn chế rất nhiều hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Phần III:

kết luận - đề xuất và kiến nghị

Thông qua báo cáo tổng hợp tôi muốn giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ và tình hình hoạt động đầu t tại Công ty Cổ phần xây dựng Nam Việt.

Sau khi tìm hiểu tình hình phát triển kinh tế xã hội và hoạt động đầu t tại đơn vị thực tập tôi thấy vấn đề đầu t xây dựng có ý nghĩa to lớn trong việc phát triển kinh tế của đất nớc Đây là một trong những yếu tố cần thiết để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế, đa các thành tựu khoa học kỹ thuật vào xây dựng, cải tiến quy trình công nghệ, từ đó nâng cao năng lực sản xuất cũng nh phục vụ, đồng thời tạo điều kiện cho các nghành nghề lĩnh vực khác cùng phát triển Chính vì vậy ban lãnh đạo công ty đã có sự quan tâm thích đáng tới công tác quản lý đầu t xây dựng, mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm…và đã đạt đợc những

ỡng và đào tạo nguồn nhân lực Xuất phát từ thực tiễn đó tôi xin chọn đề tài: “Nâng cao chất lợng công tác đào tạo nhân viên của Doanh nghiệp” làm nội dung nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình.

Do còn hạn chế về kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn và bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên tôi rất mong đợc sự hớng dẫn giúp đỡ của thầy cô, các cán bộ công tác tại công ty để tôi hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn

Hà Nội, ngày 22 tháng 01 năm 2007

Sinh Viên thực tập Xác nhận của đơn vị thực tập

Mục lục

Phần I : Tổng quan về nơi thực tập 2

I, Vài nét về Công ty Cổ phần Xây dựng Nam Việt 2

II, Quy chế phân cấp và quản lý trong công ty 3

5, Các xí nghiệp xây lắp, xởng sản xuất vật t và tổ dịch vụ 7

Phần II Tình hình hoạt động của công ty năm 2005 10

I, Kế hoạch và các nhiệm vụ đề ra trong năm 2005 10

1, Về sản xuất kinh doanh: 11

2, Công tác xây dựng Đảng và lãnh đạo Đoàn thể: 11

II, Kết quả hoạt động năm 2005 13

Bảng cân đối kế toán 13

Thuyết minh báo cáo tài chính 15

III, Ưu điểm và các tồn tại cần giải quyết 18

Kết luận 21