Một số vấn đề cơ bản về hoạt động quản lý

Một số vấn đề cơ bản về hoạt động quản lý GS. Đặng Quốc Bảo ( Sưu tầm ) Các vấn đề cơ bản M – Mục tiêu của hoạt động quản lý N – Nội dung quản lý Đ – Động lực của quản lý Z – Các giá trị của hoạt động quản lý Tổng kết về tứ giác MNĐZ của hoạt động quản lý ( M ) Mục tiêu của hoạt động quản lý Duy trì trạng thái của hệ: PHÁT TRIỂN TĂNG TRƯỞNG THÍCH ỨNG ỔN ĐỊNH Bằng các quyền lực: CHUYÊN MÔN & HÌNH THỨC & ĐẠO ĐỨC Quyền lực chuyên môn: Thể hiện ở học vấn và nghiệp vụ quản lý Quyền lực hình thức: Thể hiện ở chức vụ / chức trách Quyền lực đạo đức: Thể hiện ở lối sống, cách cư xử có văn hoá ( còn gọi là quyền lực tinh thần ) QL HÌNH THỨC QL ĐẠO ĐỨC QL CHUYÊN MÔN Ổn Thích Tăng Phát ( N ) Nội dung quản lý Đưa hệ quản lý vào các quá trình: KẾ HOẠCH HOÁ TỔ CHỨC CHỈ ĐẠO KIỂM TRA Trên cơ sở: RA QUYẾT ĐỊNH ( đúng đắn ) ĐIỀU CHỈNH ( linh hoạt ) XỬ LÝ THÔNG TIN ( kịp thời ) THÔNG TIN ĐIỀU CHỈNH QUYẾT ĐỊNH KHH TC CĐ KT ( Đ ) Động lực của hoạt động quản lý + Người quản lý biết phân tích SWOT ( MYTK ) – Tức là nhận định hệ quản lý của mình theo các tiêu chí: Điểm mạnh – M ( Strong – S ) Điểm yếu – Y ( Weak – W ) Thuận lợi – T ( opportunitie – O ) Khó khăn – K ( Threat – T ) Theo quan niệm của Phương động: TRI KỶ ( Biết mình – chủ quan ) TRI BỈ ( Biết người – khách quan ) TRI THẾ ( Biết tình thế / xu thế ) TRI THỜI ( Biết thời cơ / nguy cơ ) + Từ sự phân tích SWOT, phải vận động hệ quản lý sao cho: Biến đổi hệ đúng quy luật phát triển ý thức được giới hạn phát triển của hệ ở thời điểm nào đó Giữ được sự cân bằng động ( nội – ngoại ) của hệ Theo quan niệm của phương đông: TRI BIẾN ( Dĩ bất biến / ứng vạn biến ) TRI TÚC ( Biết chừng mực, biết thế nào là đủ ) TRI CHỈ ( Biết giới hạn,biết ngưỡng, biết độ ) TRI BIẾN TRI CHỈ TRI TÚC Trỉ kỷ Tri bỉ Tri thế Tri thời [...]... mạnh Thuận lợi ( Thời cơ ) Khó khăn ( Thách thức ) Điểm yếu (Z) Các giá trị của hoạt động quản lý Làm cho mọi thành viên của tổ chức nhằm tới các giá trị: CHÂN ( cái thực ) THIỆN ( Cái tốt lành, nhân ái ) MỸ ( Cái đẹp ) LỢI ( Kết quả, hiệu quả ) Bằng các công cụ: ĐẠO LÝ – PHÁP LÝ – CÔNG LÝ ĐẠO LÝ Chân Lợi Thiện Mỹ CÔNG LÝ PHÁP LÝ TỔNG KẾT Tứ giác . hiệu quả ) Bằng các công cụ: ĐẠO LÝ – PHÁP LÝ – CÔNG LÝ CÔNG LÝ PHÁP LÝ ĐẠO LÝ Chân Thiện Mỹ Lợi TỔNG KẾT Tứ giác MNĐZ của hoạt động quản. quan ) TRI THẾ ( Biết tình thế / xu thế ) TRI THỜI ( Biết thời cơ / nguy cơ ) + Từ sự phân tích SWOT, phải vận động hệ quản lý sao cho: