Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần coteccons (luận vă thạc sĩ)

TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo - ĐẶNG THỊ QUỲNH HOA Ả D NG T ẢN TẠ CÔNG TY CỔ PHẦN COTECCONS C u nn n T s c n -N n n : 60 34 02 01 LUẬN VĂN T ẠC Ĩ T C ÍN Nội – Năm 2018 – NGÂN NG TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo - ĐẶNG THỊ QUỲNH HOA Ả D NG T TẠI CÔNG TY CỔ C u nn n NGƯỜ c n -N n n : 60 34 02 01 ẬN VĂN T ẠC Ĩ T C Ư NG TR N ẦN C TECC N T s ẢN ĐỊN C ÍN – NGÂN Ư NG NG NG N CỨ Ư NG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ ÙNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Nội – Năm 2018 LỜ CA Đ AN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác ả Đặng Thị Quỳnh Hoa i C C LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.2.3 Các nhân tố tác động đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 18 CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Thiết kế nghiên cứu 25 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 26 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin thứ cấp 26 2.2.2 Phƣơng pháp xử lý phân tích số liệu, liệu 27 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COTECCONS 31 3.1 Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần Coteccons 31 3.1.1 Giới thiệu công ty 31 ii 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 31 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 32 3.1.4 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động cơng ty 33 3.1.5 Phân tích SWOT 34 3.1.6 Khái quát kết hoạt động sản xuất công ty cổ phần Coteccons giai đoạn 2015-2017 41 3.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Coteccons 44 3.2.1 Quy mô cấu tài sản 44 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons 46 3.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Coteccons 76 3.3.1 Kết đạt đƣợc 76 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 78 CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COTECCONS 83 4.1 Định hƣớng công ty thời gian tới 83 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Coteccons 84 4.2.1 Lập kế hoạch sử dụng tiền mặt rõ ràng 84 4.2.2 Tăng cƣờng công tác thu hồi công nợ 85 4.2.3 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dƣỡng cán 86 4.2.4 Đổi cấu tổ chức 86 4.2.5 Mở rộng thị trƣờng, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 87 4.3 Các kiến nghị 88 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 iii DAN STT Ký C CÁC KÝ ệu , TỪ V ẾT TẮT N u nn ĩa TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn CBNV Cán nhân viên TS TSCĐ Tài sản cố định HBC Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hòa Bình CTD Cơng ty cổ phần Xây dựng Coteccons DN Doanh nghiệp D&B Tổng thầu thiết kế thi công 10 DTT Doanh thu 11 GTGT Giá trị gia tăng 12 CĐKT Cân đối kế toán 13 KQKD Kết kinh doanh Tài sản iv DAN C B Ể ĐỒ STT B ểu đồ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.2 Biểu đồ 3.3 Biểu đồ 3.4 Biểu đồ 3.5 Biểu đồ 3.6 Biểu đồ 3.7 Cơ cấu khoản đầu tƣ nắm giữ đến ngày đáo hạn 54 Biểu đồ 3.8 Tài sản dài hạn khác giai đoạn 2015-2017 55 Biểu đồ 3.9 10 11 12 13 Biểu đồ 3.10 Biểu đồ 3.11 Biểu đồ 3.12 Biểu đồ 3.13 Nộ dun Trang Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Coteccons Tỷ trọng tài sản ngắn hạn dài hạn giai đoạn 2015-2017 Các khoản phải thu ngắn hạn giai đoạn 20152017 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền giai đoạn 2015-2017 Đầu tƣ tài ngắn hạn giai đoạn 2015-2017 Cơ cấu tài sản cố định vơ hình tài sản cố định hữu hình Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn giai đoạn 2015-2017 Hệ số sinh lời tài sản dài hạn giai đoạn 20152017 So sánh hệ số sinh lời TSDH CTD HBC Hiệu suất sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2015-2017 Hệ số sinh lời tài sản đầu tƣ tài dài hạn giai đoạn 2015-2017 v 33 45 48 49 50 53 70 72 73 74 75 DAN C BẢNG B Ể STT Bản Nộ dun Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Cơ cấu tổng tài sản giai đoạn 2015-2017 44 Bảng 3.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn giai đoạn 2015-2017 46 Bảng 3.5 Cơ cấu tài sản dài hạn giai đoạn 2015-2017 52 Bảng 3.6 Tỷ suất sinh lời tài sản ROA 57 Bảng 3.7 Bảng so sánh tỷ suất sinh lời ROA 58 Bảng 3.8 Bảng nhân tố ảnh hƣởng tới ROA 59 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 Tỷ suất sinh lời TSNH giai đoạn 2015-2017 67 14 Bảng 3.14 Bảng so sánh tiêu tỷ suất sinh lời TSNH 68 15 Bảng 3.15 16 Bảng 3.16 Trang Bảng kết kinh doanh Coteccons giai đoạn 2015-2017 Bảng so sánh tiêu lợi nhuận sau thuế/doanh thu Suất hao phí tài sản so với doanh thu giai đoạn 2015-2017 Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận sau thuế Nhóm tiêu khả tốn giai đoạn 2015-2017 Nhóm tiêu hoạt động giai đoạn 20152017 Những tiêu hiệu sử dụng tài sản dài hạn giai đoạn 2015-2017 Bảng so sánh tiêu hiệu suất sử dụng TSDH vi 42 43 60 61 62 64 69 71 Ờ Ở ĐẦ T n cấp t ết Theo lý thuyết kinh tế học mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp tối đa hố giá trị tài sản chủ sở hữu mục tiêu hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh họ giá trị tài sản ảnh hƣởng đến phần lợi nhuận họ đƣợc hƣởng Bên cạnh việc quản lý tài sản hiệu định đến khả sinh lời, khả cạnh tranh công ty Đây điều mang tính sống với cơng ty có Contecons mơi trƣờng cạnh tranh khốc liệt nhƣ để tồn phát triển Tuy nhiên thực tế công ty xây dựng, hiệu sử dụng tài sản chƣa đƣợc đầu tƣ mức, chƣa phát huy đƣợc tối đa công suất tài sản Trong đó, để đƣa đƣợc giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản đòi hỏi thân doanh nghiệp phải kết hợp đƣợc lý luận điều kiện thực tế công ty, nhƣ điều kiện kinh tế xã hội quy định nhà nƣớc việc quản lý tài sản Công ty cổ phần Coteccons(CTD) nhà thầu số Việt Nam có đủ khả xây dựng quản lý dự án đẳng cấp giới Tháng 2/2018, tồ nhà Landmark 81 nằm bên bờ sơng Sài Gòn thức cất nóc, xác lập kỷ lục ngành xây dựng Việt Nam trở thành nhà cao nƣớc, đứng top 10 giới đƣợc Coteccons thi công xây dựng Tuy nhiên nay, sức ép cạnh tranh từ đối thủ khiến giá trị hợp đồng ký CTD có dấu hiệu chững lại, từ kéo theo sa sút hiệu kinh doanh Sự sụt giảm gói thầu, ngồi cạnh tranh gay gắt từ đối thủ “truyền kiếp” Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hòa Bình (HBC), có thêm đối thủ Công ty cổ phần Xây dựng Central (Central Cons) Điều đáng nói, ngƣời sáng lập Central ông Trần Quang Tuấn, nguyên Phó Tổng giám đốc, ngƣời lèo lái CTD từ ngày đầu thành lập Việc nhân chủ chốt dẫn đến tình trạng "chảy máu chất xám" CTD, đồng thời hàng loạt hợp đồng từ khách hàng truyền thống theo Chính sức ép cạnh tranh mà cơng ty cần hồn thiện việc quản trị tài nhìn nhận mặt hạn chế việc sử dụng tài sản để đƣa đƣợc biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cách tối đa Nhận thức đƣợc cấp thiết, học viên lựa chọn đề tài: “Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons” với mong muốn đƣợc góp phần vào việc giải vấn thực tế diễn trình sử dụng tài sản phục vụ hoạt động kinh doanh Công ty ục t u v n ệm vụ n n cứu Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào hai nội dung sau: Thứ nhất, phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons Thứ hai đƣa đƣợc giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons Nhiệm vụ nghiên cứu: tính tốn phân tích đƣợc tiêu dùng để đánh giá hiệu sử dụng tài sản từ báo cáo tài Cơng ty cổ phần Coteccons so sánh với số tiêu ngành nhƣ với đối thủ cạnh tranh, đồng thời đƣa đƣợc giải pháp để việc sử dụng tài sản công ty đƣợc hiệu C u ỏ n n cứu - Câu hỏi 1: Kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons gì? - Câu hỏi 2: Đâu giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons? hãng tƣ vấn CBRE Việt Nam, lƣợng hộ bán đƣợc TP Hồ Chí Minh giảm nhẹ 5% so với năm trƣớc đạt 32.905 Chính CTD giữ độc canh mà chƣa có biện pháp chuyển dịch cấu sang đầu tƣ mảng khác bị lùi lại phía sau Kết luận c ươn III Từ phân tích trên, nhận đƣợc ƣu khuyết điểm công ty cần phải hồn thiện có giải pháp thiết thực để hạn chế tồn nhƣ nâng cao trì đƣợc hiệu sử dụng tài sản năm tới Những điều đƣợc trình bày chƣơng IV luận văn 82 C Ư NG ĐỊN D NG T 4.1 Địn Ư NG V G Ả Á NÂNG CA ẢN CỦA CƠNG TY CỔ ướn t tron t Ả ẦN C TECC N an tớ Công ty Cổ phần Coteccons tìm thêm hƣớng bên cạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Trong đó, có định hƣớng đƣa hoạt động D&B (tổng thầu thiết kế thi công) tham gia vào khu vực nhà xã hội nhà thƣơng mại giá thấp – nơi đƣợc giới phân tích tin thị trƣờng tiềm lâu dài Trong yếu tố đóng góp vào kết kinh doanh doanh nghiệp xây dựng bất động sản nói chung Coteccons nói riêng, D&B hoạt động tạo dấu ấn lớn Từ lúc chiếm 30% tổng doanh thu năm 2014, nhà xây dựng nhanh chóng đƣa nguồn thu từ D&B tiến lên mức 38% năm 2015 đến năm 2016, số 39% Trong năm tới, chủ đầu tƣ trở nên quen thuộc với mơ hình này, tỷ trọng doanh thu từ D&B tổng doanh thu chắn cao Dù chủ yếu thực hoạt động D&B cơng trình lớn phân khúc thị trƣờng trung cao cấp, nhƣng Coteccons nghiên cứu thực D&B cho phân khúc nhà xã hội nhà cho ngƣời thu nhập thấp Mơ hình có ƣu điểm tiết kiệm đƣợc thời gian chi phí cho chủ đầu tƣ gia tăng giá trị gói thầu cho nhà thầu xây dựng Một giải pháp quan trọng Coteccons sau làm để giảm chi phí, giảm nhân cơng Để thực mục tiêu Coteccons mở kho máy móc thiết bị lớn Bắc Ninh, kho Đà Nẵng kho Bình Dƣơng thiết bị sẵn sàng Nhƣng công ty lại đặt mục tiêu tới thiết bị công ty chiếm 50% 50% thuê nhƣ để tiết kiệm hơn, giảm chi phí Đồng thời Coteccons tập trung phá độc canh xây lắp thông qua chiến lƣợc mua bán công ty vật liệu xây dựng, nội thất phục vụ hoạt 83 động chính, đầu tƣ hội vào bất động sản, đầu tƣ hạ tầng Hiện có nhiều hội mở CTD đàm phán để đầu tƣ phần dự án với chủ đầu tƣ có mối quan hệ với đối tác giới để đầu tƣ khách sạn hạng trung thuê họ quản lý mang lại lợi nhuận tốt Về nhân công, năm Coteccons đặt mục tiêu giảm lƣợng nhân công so với nhà thầu khác có mặt cơng trƣờng Trong năm tới, nhƣ nhà thầu khác có ngƣời Coteccons đặt mục tiêu ngƣời Điều nhờ việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực xây dựng 4.2 Các ả p áp n n cao ệu sử dụn t sản côn t cổ p ần Coteccons 4.2.1 ập kế oạc sử dụn tiền mặt rõ r n Hàng năm, công ty xây dựng kế hoạch sử dụng tiền mặt tƣơng đối rõ ràng song vấn đề chỗ thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục làm giảm tính thực tiễn kế hoạch Bƣớc kế hoạch sử dụng tiền mặt phải xác định nhu cầu sử dụng tiền cho năm Trong kế hoạch công ty, nhu cầu tiền mặt đƣợc xác định nhƣ sau: - Bƣớc 1: Công ty tính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, dự kiến Những tiêu đƣợc lập vào thực tế thực năm cũ kế hoạch sản xuất, kinh doanh nhƣ hợp đồng ký kết cho năm tới Nhƣ vậy, cách xác định tiêu tƣơng đối xác hợp lý - Bƣớc 2: Cơng ty dự kiến vòng quay tài sản năm tới sở hoạt động năm trƣớc triển vọng phát triển công ty - Bƣớc 3: Lƣợng tiền mặt có đầu kỳ cuối kỳ Giải pháp giúp cơng ty biết đƣợc có tiền có kế hoạch sử dụng tiền mang tính thực tiễn cao, xác định đƣợc mục tiêu phát triển công ty 84 4.2.2 Tăn cườn côn tác t u côn nợ Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dấn đến tình trạng nợ q hạn khó đòi không thu hồi đƣợc khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên có sách tín dụng phù hợp thu hút đƣợc khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì thế, cơng ty cần thực số biện pháp để quản lý khoản phải thu khách hàng nhƣ: -Xác định sách tín dụng khách hàng, công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: + Mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty: công ty muốn mở rộng thị trƣờng phân khúc khu vực nhà xã hội nhà thƣơng mại giá thấp việc cho khách hàng vay nợ nhiều nhƣ có phù hợp khơng? + Tình trạng cạnh tranh: cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi - Xác định đối tƣợng bán chịu, phân tích khách hàng: khâu quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thƣơng mại nhƣ Do đó, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích, đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trân sở định mức đọ cho nợ tiền - Xác định điều kiện tốn: cơng ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán cho hợp lý Chiết toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trƣớc thời hạn toán Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trƣớc hạn thu hút thêm đƣợc khách hàng làm 85 tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhƣng đồng thời làm giảm số tiền thực thu Vì thế, cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý: Cơng ty nên chấp nhận việc cho vay khách hàng có khả trở thành khách hàng thƣờng xuyên đáng tin cậy công ty Đồng thời cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế đới với khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ để tránh rủi ro - Thƣờng xuyên kiểm soát nợ phải thu định kỳ tháng lần để có biện pháp thu hồi nợ kịp thời 4.2.3 N n cao năn lực quản lý t sản t ôn qua côn tác bồi dưỡn cán Chất lƣợng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hƣởng trực tiếp tới hiệu sử dụng tài sản Trong đó, cán quản lý ngƣời trực tiếp đƣa định đảm bảo chất lƣợng định Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Một công ty đƣa ƣu đãi tuyển dụng (về lƣơng bổng, trợ cấp, thời gian công tác… ) nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao đảm nhiệm công tác quản lý tài sản, mà chủ yếu phận công nợ thuộc phận kế toán Hai là, từ đội ngũ cán (ƣu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty nên thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dƣỡng thông qua lớp học tập trung hay cách cử cán giới chuyên môn hỗ trợ nhân viên mới) 4.2.4 Đổi mớ cấu tổ chức - Cơng ty nên tách phòng Kế tốn – Tài thành hai phòng riêng biệt có cấu độc lập, ý kiến đề xuất bắt nguồn từ lý sau: 86 + Việc tổ chức chung phòng Kế tốn – tài nhƣ làm tính nguyên nghĩa chất phân + Khối lƣợng công việc ngƣời trƣởng phòng Kế tốn – tài phải đảm nhiệm vô nặng nề, vất vả Chỉ riêng với vai trò “trƣởng phòng kế tốn" phải trực tiếp đạo điều hành phận hạch toán kế tốn với số lƣợng nhân viên đơng khó khan lớn Bên cạnh ngƣời trƣởng phòng có trách nhiệm nắm bắt thơng tin tình hình tài sản sản nguồn vốn củ cơng ty để đƣa định tốn trả nợ, đòi nợ khách hàng….đúng đắn, kịp thời + Bộ phận phụ trách vốn thiếu tính chủ động phòng Kế tốn – tài có nhân viên phụ trách vốn riêng, thƣờng xuyên theo dõi biến động chi tiết tình hình tài cơng ty nhƣng để đến định cuối đòi hỏi phải đƣợc trƣởng phòng kiểm tra đồng ý ký duyệt Vì nhiều vắng mặt trƣởng phòng dẫn tới việc chậm trễ việc thu hồi nợ, hay bỏ lỡ hồi kinh doanh… 4.2.5 Mở rộng thị trườn , n n cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Hiện nay, công ty có chỗ đứng uy tín định thị trƣờng nội địa mảng xây dựng Tuy nhiên thời gian tới, với định hƣớng mục tiêu hoạt động công ty tiếp tục tiến xa đƣờng phát triển, khẳng định vị trí khơng thị trƣờng nƣớc mà vƣơn xa đến thị trƣờng nƣớc lấn sân sang lĩnh vực khác trƣớc hết cơng ty cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào số biện pháp nhƣ sau: - Tăng cƣờng huy động vốn: tăng cƣờng huy động tránh cho công ty phải sử dụng nhiều nợ gây gánh nặng nợ Do đó, để huy 87 động đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết Cơng ty cần phải đa dạng hố phƣơng thức huy động vốn, cụ thể: + Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác mà Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… + Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nƣớc Việc liên doanh với doanh nghiệp ngồi nƣớc khơng giải đƣợc khó khăn vốn mà giúp doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo sản phẩm có chất lƣợng, tăng khả cạnh tranh Công ty - Công ty phải nghiên cứu thị trƣờng phát triển mạnh mẽ sản phẩm mũi nhọn, có lợi cạnh tranh, có hiệu kinh tế cao, đồng thời mở rộng hoạt động phát huy lực thi công mảng xây dựng khác gồm: dự án công nghiệp, khách sạn khu nghỉ dƣỡng tổ hợp giải trí nhƣ đầu tƣ vào số bất động sản sinh lợi dài hạn 4.3 Các k ến n ị Lợi đáng kể nƣớc ta khả cung cấp dịch vụ xây dựng chất lƣợng cao nhƣng chi phí thấp, sau Ấn Độ (theo DLS, công ty quốc tế quản lý khối lƣợng xây dựng) Tính cạnh tranh nhà thầu Việt Nam khơng yếu tố nhân cơng, mà vật liệu xây dựng nhƣ dịch vụ tƣ vấn thiết kế, giám sát thi công, quản lý dự án nhiều dịch vụ liên quan khác Một lợi quan trọng khác số lƣợng kỹ sƣ chuyên gia ngành Xây dựng Việt Nam cao gấp lần mức bình quân giới (Việt Nam bình quân có 9.000 kỹ sƣ, chuyên gia xây dựng/1 triệu dân; giới 88 3.000).Việc phát triển thị trƣờng quốc tế hội lớn nhƣng khơng thách thức Có nhiều doanh nghiệp xây dựng giới thực chiến lƣợc nhƣng không thành công, mà nguyên nhân thiếu chiến lƣợc sách hỗ trợ tích cực Nhà nƣớc Trên sở đó, chúng tơi xin đề nghị Chính phủ xác định: Xây dựng ngành mũi nhọn chiến lƣợc phát triển kinh tế quốc gia cần tập trung nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh để phát triển thị trƣờng xây dựng Việt Nam phạm vi toàn cầu Kiến nghị giải pháp cụ thể sau: - Cho phép Hiệp hội ngành nghề nói chung Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nói riêng chia sẻ phần nhiệm vụ quản lý chuyên ngành nhƣ: đánh giá lực, xếp hạng nhà thầu, cấp chứng hành nghề, tổ chức giải thƣởng,… để công tác vào thực chất, có hiệu quả, phù hợp với chế thị trƣờng thông lệ quốc tế - Lập quan chuyên trách nƣớc kết nối với quan đại diện Việt Nam nƣớc để nghiên cứu sâu thị trƣờng xây dựng nƣớc có tiềm cung cấp thông tin, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nƣớc nhanh chóng tiếp cận thị trƣờng xúc tiến chƣơng trình hội nhập quốc tế cách hiệu - Khi đàm phán hiệp định quốc tế tƣơng lai, cần quan tâm đƣa vào yêu cầu cho phép doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đƣợc hành nghề bình đẳng nhƣ nhà thầu nƣớc ngồi khác tốt bình đẳng với doanh nghiệp xây dựng nƣớc sở tại, đƣợc miễn giảm thuế nhập lao động, vật tƣ phƣơng tiện thi cơng - Tổ chức chƣơng trình đào tạo cấp chứng nghề nghiệp có giá trị quốc tế cho đối tƣợng sẵn sàng lao động nƣớc bao gồm công nhân, kỹ sƣ chuyên gia ngành xây dựng 89 - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng nƣớc đƣợc thuận lợi mặt thủ tục hành chính, bảo lãnh, chuyển tiền, vay tiền… Áp dụng sách tránh đánh thuế hai lần để thực ƣu đãi nƣớc sở có Hiệp định với Việt Nam - Truyền thơng rộng rãi sách khuyến khích phát triển thị trƣờng xây dựng nƣớc nhằm thúc đẩy phấn đấu tự hoàn thiện theo chuẩn mực quốc tế doanh nghiệp ngƣời lao động ngành xây dựng - Khuyến khích doanh nghiệp xây dựng đầu tƣ mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển nhanh chóng cấp sáng chế cho phát minh kỹ thuật công nghệ xây dựng để đảm bảo lực cạnh tranh bền vững cho ngành Xây dựng Việt Nam - Có sách phù hợp khuyến khích doanh nghiệp xây dựng Việt Nam chun mơn hố sản phẩm Cần phải có doanh nghiệp xây dựng chun sâu nhà ở, cơng trình bệnh viện, trƣờng học loại cơng trình cơng nghiệp hay hạ tầng Nhƣ vậy, nguồn lực đƣợc tập trung chỗ, tính chun mơn hố sâu lực cạnh tranh quốc tế đƣợc nâng lên - Ngoài ra, để chiến lƣợc quốc tế hố ngành Xây dựng Việt Nam thành cơng, cần phải có tƣ đột phá để đƣa đến cách mạng thực suất cho ngành Xây dựng, ngành có tiến chậm suất theo đánh giá tổ chức quốc tế Kết luận c ươn V Tác giả đề xuất đƣợc giải pháp để khắc phục hạn chế tồn khiến cho công tác sử dụng tài sản chƣa hiệu cơng ty Trong đó, việc lập kế hoạch sử dụng tiền mặt rõ ràng tăng cƣờng công tác thu hồi cơng nợ quan trọng để cải thiện tới kết hoạt động kinh doanh công ty, tiếp đến giải pháp đổi cấu tổ 90 chức, mở rộng thị trƣờng, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Những giải pháp hƣớng tới giải triệt để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản để cơng ty có khả phát triển bền vững cạnh tranh đƣợc với đối thủ khác ngành 91 KẾT ẬN Việc sử dụng tài sản hiệu đóng vai trò định tồn q trình kinh doanh doanh nghiệp tài sản đƣợc xem nhƣ “khung xƣơng” công ty Bất doanh nghiệp xem xét đến giá trị tài sản cần có tính tốn kỹ lƣỡng liên quan đến nguồn vốn doanh nghiệp Trong giai đoạn năm 2015-2017, Công ty cổ phần Coteccons có nỗ lực việc sử dụng tài sản ngắn hạn nhƣ dài hạn cách hợp lý Trong kỳ việc sử dụng tài sản dài hạn đƣợc sử dụng hợp lý khoản đầu tƣ vào tài sản cố định hữu hình để mở rộng thị trƣờng khoản đầu tƣ tài vào ba công ty liên kết vào năm 2017 Tuy nhiên cơng ty số hạn chế nhƣ khách hàng chiếm dụng vốn nhiều, để lƣợng tiền nhàn rỗi lớn, … làm cho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn bị giảm sút vào năm 2017 Qua trình tìm hiểu thực tế phân tích số liệu báo cáo tài cơng ty, em phân tích sâu vào tình hình sử dụng tài sản Công ty từ năm 2015 đến năm 2017 để đƣợc khó khăn, mặt tồn để đƣa đƣợc giải pháp khắc phục hạn chế Tuy nhiên, thiếu nhiều kiến thức nhƣ kỹ phân tích nên luận văn em khơng thể tránh khỏi sai sót, thiếu hụt mặt nội dung Vì mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp từ thầy để Luận văn đƣợc hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô, đặc biệt giáo viên hƣớng dẫn TS Nguyễn Thế Hùng tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ em hồn thành đƣợc Luận văn tốt nghiệp 92 DAN T T ẾNG V CT T A K Ả T Bùi Văn Vần, 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Cơng ty cổ phần Coteccons 2016 Báo cáo tài năm 2015 Cơng ty cổ phần Coteccons 2017 Báo cáo tài năm 2016 Công ty cổ phần Coteccons 2018 Báo cáo tài năm 2017 Đào Thị Thu Huyền, 2012 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Đặng Văn Hảo, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty c ph n khí Đơng Anh Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Đặng Thị Quỳnh Anh Quách Thị Hải Yến, 2014 Tác động số nhân tố đến tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Tạp chí Phát tri n Hội nhập (18): 28 Đỗ Thùy Trang, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty c ph n u t phát tri n Cửu ong Luận văn thạc sĩ, Học viện Tài Hồng Thị Dun, 2016 Hiệu sử dụng tài sản công ty c ph n công nghệ Hợp Long Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 10 Lê Xuân Hải, 2013 Giải pháp tổng thể cho quản lý, sử dụng tài sản doanh nghiệp Tạp chí Tài chính, số10, trang 16-17 11 Lƣu Thị Hƣơng, 2010 Thẩm ịnh tài dự án Hà Nội: Nhà xuất Tài 12 Lƣu Thị Hƣơng Vũ Duy Hào (đồng chủ biên), 2013 Giáo trình Tài doanh nghiệp Tái lần thứ năm Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 93 13 Nguyễn Thị Phƣơng Anh, 2015 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty xây dựng Minh Nghĩa Luận văn tốt nghiệp, Đại học Thăng Long 14 Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển (đồng chủ biên), 2012 Giáo trình tài doanh nghiêp Hà Nội: Nhà xuất Tài 15 Nguyễn Năng Phúc, 2013 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 16 Nguyễn Thị Minh, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản l u ộng t ng công ty u t phát tri n hạ t ng ô thị UDIC Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 17 Trần Thị Thu Hƣơng, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty xăng d u khu vực Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 18 Nguyễn Thị Thủy, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty c ph n than Vàng Danh – Vinacomin Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học 19 Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà (đồng chủ biên), 2015 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 20 Trần Thị Minh Hằng, 2017 Hiệu sử dụng tài sản công ty bột giặt LIX Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 21 Vƣơng Đức Hoàng Quân, 2014 Quy mô hiệu doanh nghiệp với cấu trúc vốn: nhìn từ góc độ tài hành vi Tạp chí Tài chính, số 9, trang 22-24 CÁC WEB TE 22.http://cafef.com/ 23 http://www.cophieu68.vn/ 24 http://www.coteccons.vn/ 94 25.http://quantri.vn/dict/details/9887-cac-chi-tieu-thuong-duoc-sudung-trong-phan-tich-hieu-qua-su-dung-tai-san-co-dinh 26.https://voer.edu.vn/m/nang-cao-hieu-qua-su-dung-tai-san-co-dinhtrong-doanh-nghiep/e581d041 95 ... hƣởng trực tiếp tới hiệu sử dụng tài sản đƣa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh Luận văn thạc sỹ: Hiệu sử dụng tài sản công ty c ph n cơng nghệ... PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COTECCONS 83 4.1 Định hƣớng công ty thời gian tới 83 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Coteccons. .. Coteccons 44 3.2.1 Quy mô cấu tài sản 44 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Coteccons 46 3.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Coteccons 76