Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần liên sơn thăng long

CH NGă1.ă LÝ LU NăC ăB N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 Kháiăquátăv ădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i ếoanh nghi p Doanhănghi pălƠăm tăt ăch căkinhăt ,ăcóătƠiăs năvƠătênăriêng,ăcóătr ăs ăgiaoăd chă năđ nh,ăđ căđ ngăkỦăkinhădoanhătheoăquyăđ nhăc aăphápălu tăđ ăth căhi năcácăho tă đ ngăkinhădoanhătrênăth ătr ng Quáătrìnhăkinhădoanhăth căhi năm tăcáchăliênăt c,ăm tăs ăho căt tăc ăcácăcôngă đo năc aăquáătrìnhăđ uăt ,ăt ăs năxu tăđ nătiêuăth ăs năph măho căcungă ngăd chăv ă trênăth ătr ngănh măm căđíchăđ ăsinhăl i.ăNh ăv yădoanhănghi pălƠăt ăch căkinhăt ăv ă l i,ăm cădùăth căt ăm tăs ăt ăch cădoanhănghi păthƠnhăl păcôngătyăcóăcácăho tăđ ngă khôngăhoƠnătoƠnănh măm cătiêuăl iănh n Phơnălo iădoanhănghi p - Theoăb năch tăkinhăt ăc aăch ăs ăh u: Doanhănghi păt ănhơnă(Proprietorship) Doanhănghi păh pădanhă(Partnership) Doanhănghi pătráchănhi măh uăh nă(Corporation) - C năc ăvƠăhìnhăth căphápălỦădoanhănghi p Côngă tyă tráchă nhi mă h uă h n (baoă g mă côngă tyă tráchă nhi mă h uă h nă haiă thƠnhăviênătr ălênăvƠăcôngătyătráchănhi măh uăh năm tăthƠnhăviên)ălƠădoanhănghi pămƠă cácă thƠnhă viênă trongă côngă tyă ch uă tráchă nhi mă v ă cácă kho nă n ă vƠă ngh aă v ă tƠiă s nă khácăc aăcôngătyătrongăph măviăs ăv năđi uăl ăc aăcôngăty Côngătyăc ăph nălƠădoanhănghi pămƠăv năđi uăl ăc aăcôngătyăđ căchiaăthƠnhă nhi uăph năb ngănhauăg iălƠăc ăph n,ăCáănhơnăhayăt ăch căs ăh uăc ăph năc aădoanhă nghi păđ căg iălƠăc ăđôngăvƠăch uătráchănhi măv ăcácăkho năn ăvƠăcácăngh aăv ătƠiă s nătrongăph măviăs ăv năđãăgópăvƠoădoanhănghi p Côngătyăh pădanhălƠădoanhănghi pătrongăđóăcóăítănh tăhaiăthƠnhăviênălƠăch ăs ă h uăc aăcôngăty,ăcùngăkinhădoanhăd iăm tăcáiătênăchungă(g iălƠăthƠnhăviênăh pădanh).ă ThƠnhăviênăh pădanhăph iălƠăcácănhơnăvƠăch uătráchănhi măb ngătoƠnăb ătƠiăs năc aă mìnhăv ăcácăngh aăv ăc aăcôngăty.ăNgoƠiăraătrongăcôngătyăh pădanhăcònăcóăcácăthƠnhă viên gópăv n Doanhănghi păt ănhơn lƠădoanhănghi pădoăm tăcácănhơnălƠmăch ăvƠăt ăch uă tráchănhi măb ngătoƠnăb ătƠiăs năc aămìnhăv ăm iăho t đ ngăc aădoanhănghi p.ăM iăcáă nhơnăch ăđ căquy năthƠnhăl păm tădoanhănghi păt ănhơn n - Doanhă nghi pă cóă v nă đ uă t ă n că ngoƠi đ că thƠnhă l pă theoă Lu tă đ uă t ă căngoƠiă1996ăch aăđ ngăkỦăl iăhayăchuy năđ iătheoăquyăđ nh C năc vƠoăch ăđ ătráchănhi m Doanh nghi păcóăch ăđ ătráchănhi măvôăh n Doanhănghi păcóăch ăđ ătráchănhi măh uăh n 1.1.2 Các ho t đ ng c b n c a ếoanh nghi p 1.1.2.1 Ho t đ ng huy đ ng v n Trongă uă ki nă n nă kinhă t ă th ă tr ng,ă cácă ph ngă th că huyă đ ngă v nă choă doanhănghi păđ căđaăd ngăhóa.ăTùyătheoătìnhăhìnhăphátătri năth ătr ngătƠiăchínhăc aă m iă qu că gia,ă tùyă theoă lo iă hìnhă c aă doanhă nghi pă vƠă cácă đ că mă ho tă đ ngă kinhă doanhăc ăth ămƠăm iădoanhănghi păcóăcácăph ngăth căt oăv năvƠăhuyăđ ngăv năkhácă nhau.ăCóăhaiăhìnhăth căhuyăđ ngăv năch ăy u,ăđóălƠăhuyăđ ngăv năch ăs ăh uăvƠăhuyă đ ngăv năn ă Các hình th c huy đ ng v n ch s h u ch y u là huy đ ng t : - V năgópăbanăđ u; - L iănhu năkhôngăchia; - PhátăhƠnhăc ăphi uăm i; Các hình th c huy đ ng v n n ch y u huy đ ng t : - Tínăd ngăngơnăhƠng; - Tínăd ngăth - Tínăd ngăthuêămua; - PhátăhƠnhătráiăphi u; ngăm i; 1.1.2.2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi pălƠătoƠnăb ăcôngătácăt ăch căvƠă qu nă lỦă trongă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă c aă doanhă nghi p Cácă ho tă đ ngă nƠyă Thang Long University Library ch uă s ă chiă ph iă b iă cácă quyă lu tă kinhă t ă kháchă quan,ă trongă quáă trìnhă phátă tri nă n nă kinhăt ătheoăc ăch ăth ătr ngăd iăs ăqu nălỦăv ămôăc aănhƠăn cătheoăđ nhăh ngăxãă h iăch ăngh a.ăChínhăvìăth ăđòiăh iăcácăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăph iătuơnăth ă theoăcácăquyălu tăkinhăt ăc aăs năxu tăhƠngăhóaănh ăquyălu tăcungăc u,ăgiáătr ,ăc nhă tranh.ă ngăth iăcácăho tăđ ngănƠyăcònăch uătácăđ ngăc aăcácănhơnăt ăbênătrong,ăđóălƠă tìnhă hìnhă s ă d ngă cácă y u t ă s nă xu t,ă tìnhă hìnhă s nă xu t,ă tiêuă th , giáă c ă cácă chínhă sáchăti păth ,ăkhuy nămãiầăvƠăcácăyêuăt ăbênăngoƠiădoanhănghi pănh ăs ăthayăd iăv ă c ăch ,ăchínhăsáchăthu ,ăt ăgiáăngo iăt ,ăchínhăsáchă uăđãiăđ uăt ầăDoăv yăkhiăth ngă kêăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc năhi uărõăỦăngh a,ănhi măv ,ăđ căđi m,ăh ă th ngăch ătiêuăth ngăkê,ăvƠăph iăth ngăkêăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh,ăc ăv ă m tăs ăl ngăl năch tăl ng.ăCácăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhănghi pănh măth aă mãnănhuăc uăc aăcácăđ iăt ngătiêuădùng,ăkhôngăt ăs năxu tăđ căho căkhôngăđ ăđi uă ki năđ ăt ăs năxu tănh ngăs năph măv tăch tăvƠăd chăv ămƠămìnhăcóănhuăc uătiêuăd ng,ă ho tăđ ngănƠyăsángăt oăraăs năph măv tăch tăvƠăd chăv ăđ ăcungăc păchoăng iătiêuă dùngă nh mă thuă đ că ti nă côngă vƠă l iă nhu nă kinhă doanh.ă Ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhăcóăđ căđi m: Khácă v iă ho tă đ ngă t ă túcă c pă chiă phíă kinhă doanh,ă đ ngă c ă vƠă m că đíchă c aă ho tăđ ngăkinhădoanhălƠăs năxu tăs năph măv tăch tăhayăd chăv ăkhôngăph iăđ ăt ătiêuă dùngămƠăđ ăph căv ăchoănhuăc uăc aăng iăkhácănh măthuăl iănhu n Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăph iăh chătoánăđ s năxu tăvƠălãiă(l )ătrongăkinhădoanh căchiăphíăs năxu t,ăk tăqu ă S năph măc aăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăcóăth ăcơn,ăđong,ăđoăđ măđ c,ăđóă lƠăs năph măhƠngăhóaăđ ătraoăđ iătrênăth ătr ng.ăNg iăch ăs năxu tăph iăch uătrách nhi măđ iăv iăs năph mămìnhăs năxu tăra Ho tăđ ngăkinhădoanhăph iăluônăluônăn măđ căcácăthôngătinăv ăs năph măc aă doanhănghi pă trênă th ătr ngănh uăcácăthôngă tinăv ă s ăl ng,ăch tăl ng,ăgiáăc ăs nă ph m,ă thôngă tină v ă xuă h ngă tiêuă dùngă c aă kháchă hƠng,ă thôngă tină v ă k ă thu tă côngă ngh ăđ ăch ăbi năs năph m,ăv ăchínhăsáchăkinhăt ătƠiăchính,ăphápălu tăNhƠăn căcóăliênă quanăđ năs năph măc aădoanhănghi p Ho tăđ ngăkinhădoanhăthúcăđ yăm ăr ngăs năxu tăvƠătiêuădùngăxãăh i,ăt oăđi uă ki năchoătíchăl yăv năphátătri năs năxu t,ăphátătri năkinhăt ăxãăh i,ăphátătri năkhoaăh că k ăthu t,ăt oăraăs ăphơnăcôngălaoăđ ngăxãăh iăvƠăcơnăb ngătrongăc ăc uăs năxuơt 1.2 Qu nălỦăvƠăs ăd ngătƠiăs năh năc aădoanhănghi p 1.2.1 T ng quan v tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p TƠiă s nă lƠ kháiăni mă g iă chungăchoă cácă c aă c i,ă v tă ch tă đ că dùngăvƠoă m că đíchăs năxu tăc aădoanhănghi pănh măđápă ngăm cătiêuăquanătr ngănh tăđóălƠăt iăđaă hóaăgiáătr ătƠiăs năthu căch ăs ăh u.ăTƠiăs năbaoăg mătƠiăs năh năvƠătƠiăs nădƠiă h n,ă m iă lo iă tƠiă s nă chi mă m tă v ă tríă quană tr ngă trongă c ă c uă tƠiă chínhă c aă doanhă nghi p.ă 1.2.1.1 Khái ni m Tài s n ng n h n Kháiăni mătƠiăs năl năđ uătiênăđ căquyăđ nhătrongăB ălu tădơnăs ăn mă1995,ă theoă đóă t iă ă i uă 172ă B ă lu tă Dơnă s ă n mă 1995ă quyă đ nhă ắTƠiă s nă baoă g mă v tă cóă th c, ti n,ăgi yăt ătr ăgiáăđ căb ngăti năvƠăcácăquy nătƠiăs n”.ăTi păđó,ă i uă163ăB ă lu tădơnăs ă2005ă(B ălu tădơnăs ăhi năhƠnh)ăquyăđ nh:ăắTƠiăs năbaoăg măv t,ăti n,ăgi yă t ăcóăgiáăvƠăcácăquy nătƠiăs n”ă.ăKháiăni mătƠiăs nătheoăB ălu tădơnăs ă2005ăđãăm ă r ng h nă B ă lu tă dơnă s ă 1995ăv ă nh ngă đ iă t ngănƠoă đ că coiă lƠă tƠiă s n,ă theoă đó,ă khôngă ch ă nh ngă ắv tă cóă th c”ă m iă đ că g iă lƠă tƠiă s nă mƠă c ă nh ngă v tă đ că hìnhă thƠnhătrongăt ngălaiăc ngăđ căg iălƠătƠiăs n TheoăđóătƠiăs năg m:ăti năậ n iăt ăvƠănh ngăđ iăt ngăkhác,ătuyănhiênănh ngă đ iăt ngăđóăch ăđ căg iălƠătƠiăs năn uăđápă ngăđ căcácătiêuăchíăsau:ăPh iămangăl iă l iăíchănƠoăđóăchoăconăng iăvƠăph iătr ăgiáăđ căb ngăti n.ă Kháiăni mătƠiăs năc aădoanhănghi p:ăTƠiăs nătrongăDNălƠăkho năm măbênă tráiăb ngăcơnăđ iăk ătoánăc aăDN.ăTƠiăs năc aăDNăchínhălƠăb ăph năđ căhìnhăthƠnhă trongăquáătrìnhăđ uăt ăc aăDNăc ngănh ătƠiăs nălƠăc aăc iăv tăch tăc aăDNădungăvƠoă m căđíchăs năxu tăho cătiêuădung TƠiăs nălƠătoƠnăb ăti măl căkinhăt ăc aăDN,ăbi uăth ăchoănh ngăl i ích mà DN thuă đ că trongă t ngă laiă ho că nh ngă ti mă n ngă ph că v ă choă côngă c ă d ngă c ă c aă mình.ăNóiăcácăkhác,ătƠiăs nălƠăt tăc ănh ngăth ăh uăhìnhăho căvôăhìnhăg năv iăl iăíchă trongăt ngălaiăc aăđ năv ăth aămãnăcácăđi uăki năsau: Thu căquy năs ăh uăho căquy năki măsoátălơuădƠiăc aăDN Cóăgiáătr ăth căs ăđ iăv iăDN Cóăgiáăphíăxácăđ nh Thang Long University Library 1.2.1.2 Phân lo i tài s n ng n h n  C năc vào khâu c a trình kinh doanh:  Tài s n ng n h n khâu d tr Nguyên v t li u chính: nguyên v t li u tham gia vào s n xu t, chúng c u t o nên th c th s n ph m Nguyên v t li u ph : nguyên v t li uăkhôngăđóngăvaiătròăch y u t o nên s n ph m, góp ph n làm cho s n ph m b năđ păh n Nhiên li u, ph tùng thay th : nhiên li u, ph tùng thay th s d ng trình s n xu t s n ph m c a doanh nghi p Công c , d ng c :ăt ăli uălaoăđ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t chung có giá tr th p,ăkhôngăđ tiêu chu n tr thành tài s n c đ nh  Tài s n ng n h n khâu s n xu t S n ph m d dang: toàn b nh ng s n ph mă ch aă ch t o xong, n m dây chuy n s n xu t ho c kho Bán thành ph m: s n ph m d dangăđãăk t thúc m t vài quy trình bi năđ iănh ngăc n đ c bi năđ i ti p qua m t vài quy trình m i tr thành s n ph m Chi phí ch k t chuy n:ăcácăchiăphíăliênăquanăđ n nhi u k s n xu tăkinhădoanh,ăđ c phân b vào chi phí s n xu t k nh măđ m b o giá thành năđ nh  Tài s n ng n h n khâu l u thông Thành ph m: t ng s s n ph măđãăhoƠnăthƠnh,ănh p kho ch tiêu th HƠngăhóaămuaăngoƠi:ăhƠngăhóaăđ Hàng hóa g i bán: s n ph măđ c mua t bên doanh nghi p c g i bán t iăđ iălỦănh ngăch aăđ c khách hàng ch p nh n Ti n: bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti năđangăchuy n, kho năkỦăc c, ký qu , kho năđ uăt ătƠiăchínhăng n h nầ Các kho n v n dùng toán: bao g m kho n ph i thu khách hàng, t m ngăphátătrinhătrongăquáătrìnhămuaăbán,ầ Hình th c phân lo i cho ta bi t vai trò c a tài kho n, d aăvƠoăđó,ănhƠăqu n lý u ch nhăc ăc u tài s n h p lý có bi n pháp qu n lý nh m nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p  C năc vào hình thái bi u hi n kh n ngăthanhăkho n:  Tài s n b ng ti n: kho n ti n m t, ti n g iăngơnăhƠngầ CáchăđánhăgiáănƠyăchoădoanhănghi p bi tăc ăc u d tr c a kho n m c, kh n ngă toán c a doanh nghi p có gi iăphápăđi u ch nh h p lý Phân lo iăd aătrênăcácăkho n m c b ngăC KT C nă c theo kho n m c b ngă C KT,ă tƠiă s n ng n h n bao g m: ti n ch ng khoán kh th , kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho tài s n ng n h n khác  Ti n m t:ăđ m tăđ c bi u hi n ti n t n qu , ti n g i ngân hàng Ti n c s d ngăđ mua nguyên v t li u, mua s măTSC ,ătr l ngănhơnăviênăvƠă chi tr kho n khác  u t tài ng n h n  Ph i thu ng n h n:ă đ kho năthuăđ c hình thành t vi c bán ch u cho khách hàng, c t o l p d a cam k t gi a doanh nghi păvƠăng bi n nh t hi n hình th c tín d ngăth hình th cănƠyăthuăhútăđ i mua hàng Ph ngăm i ậ cho doanh nghi p khác n , c nhi u khách hàng cho doanh nghi pănh ngăc ngăti m n nhi u r i ro v toán  Hàng t n kho: bao g m nguyên v t li u thô ph c v cho trình SXKD, s n ph m d dang thành ph m V i doanh nghi p, v t li u thô không sinh l iăsongălƠăđi u ki năc năb năđ s n xu t hàng hóa thành ph m nên vi c d tr hàng t n kho h p lý v năđ c a nhà qu nălỦăđ v aăđ m b o cho trình SXKD c a doanh nghi p mà không làm phát sinh nhi u chi phí d tr cho doanh nghi p  Tài s n ng n h n khác 1.2.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n: TƠiă s nă ng nă h nă th ngă chi mă đ nă 25ă ậ 50%ă t ngă giáă tr ă tƠiă s nă c aă doanhă nghi pănênăđóngăvaiătròăr tăquanătr ngătrongăs ăt năt iăvƠăphátătri năc aădoanhănghi p.ă TƠiăs năh nălƠăđi uăki năquanătr ngăđ ădoanhănghi păcóăth ăkinhădoanh,ăs năxu tă thu năl i.ăDoanhănghi păc năd ătr ătƠiăs năh năđ ăđápă ngăchoăcácăchiăphíăgiaoă d ch,ăchiăphíăgiaoăd chăbaoăg măphíăd chăv ăchoăvi cămuaăbánăch ngăkhoán,ăcácăkho nă l ăti mătƠngădoăph iăbánăg păcácătƠiăs nătrongăkhiăcóăth ăki măl iănhi uăh năn uăcóă thêmăth iăgian.ăChínhăvìăv yămƠădoanhănghi păluônăph iăd ătr ăm tăl ngăti năho că ch ngăkhoánăkh ăth ăđ ăđ ăđ măb oăkh ăn ngăthanhătoán,ăđơyăc ngălƠălo iătƠiăs năcóă tínhăthanhăkho năcao,ăcóăkh ăn ngăchuy năđ iăthƠnhăti năm tănhanhăchóngăv iăchiăphíă th păđápă ngăchoăcácăm cătiêuăng năh n TƠiăs năh năcònăh ătr ăthanhătoánăchoăcácăgiaoăd chăcóăđ ătr ăv ăth iăgian.ă i uănƠyăxu tăhi nătrongăquáătrinhăs năxu t,ămarketingăvƠăthuăti n.ăDoăcácăgiaoăd chăcóă Thang Long University Library di năraăkhôngăđ ngăth i,ănhi uăho tăđ ngătácăđ ngăđ nănhuăc uăv năl uăđ ngănh ăl uă tr ăhƠngăt năkho,ă ápăd ngăcácă chínhă sáchăh ătr ăbánăhƠng,ăchi tăkh uă thanhă toánăd ă khuy năkhíchăkháchăhƠngăthanhătoánăs m,ăgi măth iăgianăchuy năti năkhiăthuăh iăn ă M tăvaiătròăn aăc aătƠiăs năh nălƠătrongăcácătr ngăh păc năph iăchiătr ăcácăchiă phíăliênăquanăđ năphápălu t,ăchiăphíăgiánăti pătrongăqu nălỦ.ăNh ngăchiăphíănƠyăr tăl nă nênănhƠăqu nălỦăth ngăxemăchúngănh ănh ngăápăl cătƠiăchínhăvƠăcóăxuăh ngăd ătr ă m tăl ngăl nătƠiăs năcóătínhăthanhăkho năcaoăđ ăđ măb o kh ăn ngăthanhătoánăngayăc ă khiăvi cănƠyăđemăl iăítăl iănhu năh năsoăv iăđ uăt ătƠiăs nădƠiăh n.ăChínhăvìăv y,ăchínhă sáchăqu nălỦătƠiăs năđ iăv iădoanhănghi păh tăs căquanătr ng 1.2.2 Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n ng n h n ếoanh nghi p Hi uă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă lƠă v nă đ ă mƠă m iă doanhă nghi pă quană tơm,ă s nă xu tăcóăhi uăqu ăthìădoanhănghi păm iăcóăth ăt năt iătrênăth ătr ng.ăChínhăvìăth ăhi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă trongă doanhă nghi pă lƠă m tă ph mă trùă kinhă t ă ph nă ánhă trìnhă đ ,ă n ngăl căkhaiăthácăvƠăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi păvƠoăho tăđ ngăs năxu tăkinhă doanh, nh măm căđíchăt iăđaăhóaăl iănhu năvƠăt ngăgiáătr ătƠiăs năc aăch ăs ăh u.ă Theoăngh aăchungănh t:ăắHi uăqu ălƠăm tăkháiăni măph năánhătrìnhăđ ăs ăd ngă cácăy uăt ăđ uăvƠoăđ ăt oăraăk tăqu ăđ uăraăt tănh tăv iăm căđíchăxácăđ nh”.ăNh ăv y,ă cóăth ăhi uăhi uăqu ăs ăd ngălƠăm tăph mătrùăkinhăt ăđánhăgiáătrìnhăđ ăs ăd ngăcácă ngu nă l că c aă doanhă nghi pă đ ă đ tă k tă qu ă caoă nh tă trongă quáă trìnhă s nă xu tă kinhă doanh,ăt iăđaăhóaăl iăíchăc aăch ăs ăh uăv iăt ngăchiăphíăth pănh t.ăDoăđó,ăhi uăqu ăs ă d ngătƠiăs năl uăđ ng lƠăph mătrùăkinhăt ăđánhăgiáătrìnhăđ ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngă c aădoanhănghi păđ ăđ tăđ căm cătiêuăcaoănh tăv iăm cătƠiăs năl uăđ ngăh pălỦă(t iă đaăhóaăl iăíchăvƠăt iăthi uăhóaăchiăphí) TƠiăs năl uăđ ngăc aădoanhănghi păđ căs ăd ngăchoăcácăquáătrìnhăd ătr ,ăs nă xu tăvƠăl uăthông.ăQuáătrìnhăv năđ ngăc aătƠiăs năl uăđ ngăb tăđ uăt ăvi cădùngăti năt ă muaăs măv tăt ăd ătr ăchoăquáătrìnhăs năxu t,ăti năhƠnhăs năxu t,ăbánăs năph măthuăv ă ti năt ă ăkhơuăcu iăcùngăv iăgiáătr ăt ngăthêm.ăM iăl năv năđ ngănh ăv yăđ căg iălƠă m tăvòngăluơnăchuy năc aătƠiăs năl uăđ ng.ăDoanhănghi păs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăđóă cƠngăhi uăqu ăbaoănhiêuăthìăcƠngăcóăth ăs năxu tăvƠătiêuăth ăs năph mănhi u,ăthuăv ăl iă nhu nănhi uăb yănhiêu.ăVìăl iăíchăkinhădoanhăđòiăh iăcácădoanhănghi păph iăs ăd ngă h pălỦ,ăhi uăqu ăh năt ngăđ ngătƠiăs năl uăđ ng,ăđi uăđóăđ ngăngh aăv iădoanhănghi pă nơngăcaoăt căđ ăluơnăchuy nătƠiăs năl uăđ ngă(s ăvòngăquayătƠiăs năl uăđ ngătrongăm tă n m) 1.2.3 Các y u t tác đ ng đ n hi u qu s ế ng tài s n ng n h n 1.2.3.1 Các nhân t ch quan - NgƠnhăngh ăkinhădoanh Trênăth ătr ng,ăm iăngƠnhăngh ăkinhădoanhăcóănh ngăđ căđi măkhácănhauănh ă tínhămùaăv ,ăchuăk ăs năxu tăkinhădoanhầăt ăđóăcóătácăđ ngăkhôngănh ăt iăhi uăqu ă s ă d ngă tƠiă s nă c aă doanhă nghi p.ă Doanhă nghi pă kinhă doanhă cóă tínhă ch tă mùaă v ă th ngăcóăbi năđ ngătrongăs ăd ngătƠiăs năh năt ngă ngăv iămùaăv ăđó.ăNgoƠiă ra,ăcácădoanhănghi păcóăchuăk ăs năxu tăng năs ăcóăth iăgianăquayăvòngăv nănhanhăvƠă tácăđ ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nătrongădoanhănghi p - Xácăđ nhănhuăc uătƠiăs năh n Vi căxácăđ nhăđúngănhuăc uăc aădoanhănghi păv ătƠiăs năh năchoăchuăk ă kinhădoanhăc aădoanhănghi păgiúpăđ nhăh ngărõăv ăc ăc uăc aătƠiăs năh n,ăđ mă b oăchoăho tăđ ngăc aădoanhănghi pădi năraăđúngăh n.ăN uăxácăđ nhăthi u,ăngay l pă t cădoanhănghi păs ăg păkhóăkh năchoăchiătr ,ăthanhătoánăho căthi uăhƠngăhóaăđ ăcungă c păchoăđ iătác,ăN uăr iăvƠoătìnhătr ngăquáăc păbách,ădoanhănghi păcóăth ăph iăđiăvayă m n,ălƠmăt ngăchiăphíăs ăd ngătƠiăs năh n.ăTr ngăh păx uăh n,ădoanhănghi p khôngăđiăvayăm năđ căs ătr căti păt oă nhăh ngătiêuăc căđ năl iănhu năc aădoanhă nghi p,ă Ng că l i,ă n uă xácă đ nhă d ă th a,ă doanhă nghi pă s ă ph iă phátă sinhă cácă kho nă nh ăchiăphíăc ăh iădoăd ătr ăti năm t,ăchiăphíăqu nălỦăkhoăđ năđ năhi uăsu tăs ăd ngătƠiă s năth p.ăChínhăvìăv y,ăxácăđ nhăđ căđúngănhuăc uătƠiăs năchoădoanhănghi pălƠăh tă s căquanătrongăđ ăđ măb oăchuătrìnhăho tăđ ngăc aădoanhănghi p - Chi phí ChiăphíălƠăyêuăt ăquanătr ngă nhăh ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs n.ăNhƠăqu nă lỦăc năcơnănh căcácăquy tăđ nhăv ăchiăphíăđ ăđ măb oăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhă nghi pămình.ăN uăchiăphíăb ăđ yălênăquáăcaoăs ăkhi năchoăgiáăthƠnhăc aăhƠngăhóa,ăd chă v ăt ngătheo,ăt tăy uăd nătheoăs cămuaăgi m,ădoanhăthuăb ăgi mătheo.ăChínhăvìăv y,ă doanhănghi păc nătìmăki măcácăgi iăphápălƠmăgi măthi uăchiăphí,ăh ăth păgiáăthƠnhăs nă ph măc aădoanhănghi păđ ăt ngăkh ăn ngăc nhătranhătrênăth ătr ng - N ngăl căvƠătrìnhăđ ăqu nălỦ N ngăl căvƠătrìnhăđ ăqu nălỦădoanhănghi pătácăđ ngătr căti păđ năhi uăqu ăkinhă doanh thông qua quy tă đ nhă c aă nhƠă uă hƠnh.ă Ph mă ch tă vƠă n ngă l că c aă nhƠă Thang Long University Library qu nălỦăc năph iăt tăđ ăd năd tădoanhănghi pătrongăb iăc nhăth ătr ngăđ yăc nhătranh.ă Kh ă n ngă nhanhă nh yă trongă b tă nh pă xuă th ă th ă tr ngă vƠă uă ph iă tƠiă nguyênă c aă doanhănghi păcóăth ănơngăcaoăl iănhu năchoădoanhănghi p Ph ng pháp qu n lý: Theo dõi tình hình ti n m t:ă C nă theoă dõiă theoă đ nhă k ă h ngă ngƠyă nh mă b oă đ măchoăt tăc ăcácăkho năn ăph iăđ cătr ăđúngăth iăh n.ăN uăti năm tăb ăgi măđ nă m căbáoăđ ngăthìăch ăDNăph iătìmăhi uănguyênănhơnăt iăsao?ăCóăth ădoăch nhăm ngă trongăvi căthuăn ,ăho cădoăt năkhoăquáănhi u trongăkhiătìmănguyênănhơn,ăch ăDNăc nă ph iăc uăvãnătìnhăth ăb ngănhi uăhìnhăth cănh măduyătrìăho tăđ ngăc aădoanhănghi p.ă Vi că qu nă lỦă ti nă m tă lƠă nhi mă v ă thi tă y uă c aă doanhă nhơn,ă nh ă ki mă soátă th ngă xuyênăchúngătaăs ăk păth iăx ălỦăd ăn ,ăhƠngăch măbánăvƠăch năđ ngăvi cătiêuăhaoăti nă m tăho căvayăv năkhiăc năthi t Phân tích kho n n ph i thu: Choădùăchúngătaăkhôngăthi uăti năm t,ăh ngă tu nă c ngă nênă dƠnhă th iă giană phơnă tíchă cácă kho nă n ă ph iă thuă c aă mình,ă ki mă soátă đ că nóă s ă giúpă choă doanhă nghi pă bi tă đ că s ă n ă t nă đ ngă baoă lơuă r i?ă vìă saoă h ă khôngătr ?ăChúngătaăcóăth ăđ ăraăchínhăsáchăđòiăn ătíchăc căh năkhông?ăCóănênăti pă t căduyătrìăm iăquanăh ăhayăch măd t? Ki m soát l ng hàng bán chi u h ng t ng gi m: N uăl ngăhƠngăbánă raăt ngătheoăỦămu nălƠăđi uăt tăchoădoanhănghi p,ănh ngănóăl iăt ngăđ tăxu tăngoƠiăd ă ki năthìăc năph iăki măsoátăvƠăphơnătích,ăcóăth ădoăgiáăc ăr ,ănhuăc uăđ tăbi n,ăhƠngă hóaăkhanăhi m c năph iăđi uăch nhăchoăphùăh p.ăN uăđóălƠăs ăt ngătr ngădoănhuăc uă tiêuă dùngă thìă c nă ph iă uă ch nhă t ngă ngu nă v nă nh mă đápă ngă đ yă đ ă Ng că l iă hƠngăbánăraăgi măsútăhayăkhôngăt ngăđúngătheoăd ătính,ăch ădoanhănghi păc ngăphơnă tíchătìmăraălỦădoăt iăsaoăcóăs ăsuyăgi măđó,ăđ ăk păth iătìmăraăbi năphápăđ iăphó Ki m tra n ng su t làm vi c:ăHƠngăthángăc năph iăki măsoátăl iăn ngăsu tălƠmă vi că vƠă hi uă qu ă côngă tácă c aă t ngă b ă ph n,ă t ngă nhơnă viênă d iă quy nă mìnhă ph ă trách.ă N uă n ngă su tă vƠă hi uă qu ă côngă tácă th p,ă ng iă qu nă lỦă ph iă tìmă hi uă nguyên nhơnă(cóăth ădoăch ătiêuăđ aăraăquáăcao,ămáyămócătr cătr c,ănhơnăviênăkémăc iă tayăngh ,ăthi uăv tăt ănguyênăli u,ăs ăđi uăhƠnhăkém )N uăki măsoátăt tăc năkèmătheoă ch ăđ ăth ng,ăph tănghiêmăminh,ăđi uănƠyăđ ngăngh aăv iăs ăkhuy năkhíchătƠiăn ngă vƠătri tătiêuăcácăbi uăhi nătiêuăc cătrongăn iăb Ki m soát hàng t n kho: Ch ăDNăph iăbi tărõăs ăhƠngătrongăkhoăcònăbaoănhiêu?ă Cóăđ ăđápă ng l ngăhƠngăbánăraăhayălƠăt năkhoăquáănhi u?ăt ăđóăs ăbanăhƠnhăchi nă l căgì?(nênăgi ăgiáăhayăgi măgiá?) HƠngăt năkhoăchi măm tăph năquanătr ngătrongă ho tăđ ngăc aădoanhănghi p,ăvi căki măsoátăhƠngăt năkhoăs ăgiúpăchoădoanhănghi păcóă ti năm tăđ ădùngăvƠoăm căđíchăkhác 1.1.1.2 Các nhân t khách quan - Chínhăsáchăkinhăt ăv ămôăc aăNhƠăn c Cácădoanhănghi păhi năđangăho tăđ ngătrênăn năkinhăt ăth ătr ngăch uăs ăđi uă ti tăc aăNhƠăn c.ăNhƠăn căđi uăti tăho tăđ ngăth ătr ngăthôngăquaăcácăchínhăsáchă thu ,ăchínhăsáchăđ uăt ,ăchínhăsáchăb oătr ăM tăm t,ăcácăchínhăsáchătíchăc căc aăNhƠă n că nh ă uă đãiă tínă d ng,ă kỦă k tă cácă hi pă đ nhă th ngă m i,ă thamă giaă cácă t ă ch că th ngăm iătrongăkhuăv căvƠăth ăgi iăđãăt oămôiătr ngăvƠăhƠnhălangăphápălỦăthu năl iă choă doanhă nghi pă cóă c ă h iă phátă tri nă kinhă doanh,ă nơngă caoă hi uă qu ă kinhă t ă Tuyă nhiên,ătrongăchínhăsáchăqu nălỦăkinhăt ăc aăNhƠăn căcònănhi uăđi măh năch ăvƠăch aă hoƠnăthi năkhi năchoădoanhănghi păg păkhôngăítăkhóăkh nătrongăkhiălƠmăth ăt căhƠnhă chính,ăth ngăm i - S ăphátătri năc aăkhoaăh căcôngăngh Khoaă h că côngă ngh ă luônă phátă tri nă nhanhă vƠă v tă tr iă v iă nhi uă thayă đ i,ă chínhănh ngăs ăthayăđ iănƠyăđemăl iăl iăíchăchoădoanhănghi păn uăb tăk păxuăh ngă m i,ăhi uăqu ăkinhădoanhăđ căt ngăc ng.ăSongăđ ăcóăth ănhanhăchóngăb tăk păđ că nh ngăti năb ănƠyăc ngăđòiăh iădoanhănghi păch uăkhóăđ uăt ,ăthayăđ i,ăđi uănƠyălƠă khôngăd ăv iănh ngădoanhănghi păcóăquyămôănh - Môiătr ngăt ănhiên LƠăyêuăt ăt ănhiên,ănh ngăr iăroăđ năt ămôiătr ngăbaoăg măm a,ăb o,ăl ,ăh aă ho n,ăth ngăgơyăt năth tăl năchoăcácădoanhănghi p,ăđ căbi tălƠăv ăm tătƠiăs n.ă ơyălƠă yêuăt ămƠăcácădoanhănghi păluônăph iăchúăỦăđ ăphòngăc ngănh ăxơyăd ngăcácăph ngă ánăđ iăphóăv iăr iăroăkhóătranhăđ cănƠy Tómăl i,ăhaiănhơnăt ătrênăcóă nhăh ngăđ năkinhădoanhăc aădoanhănghi păb tă ngu năt ănhi uăy uăt ăkhácănhau,ăph ăthu căvƠoăl nhăv c,ălo iăhìnhăkinhădoanhăvà môi tr ng.ăSongăvi măb tăt ngăth ăcácăy uăt ănƠyăcóăth ăqu nălỦăđ căm iătácăđ ngă c aăcácăy uăt ăđ nădoanhănghi p,ăk ăc ăcácăy uăt ămangătínhăbi năđ ng,ăb tăng Môiătr ngăkinhădoanh Bi năđ ngăcungăc uăhƠngăhóa:ătácăđ ngăvƠoăkh ăn ngăcungă ngăc aăth ătr ngă v iănhuăc uănguyênăv tăli uăhayăkh ăn ngătiêuăth ăc aădoanhănghi pătrênăth ătr ng,ăt ă 10 Thang Long University Library 2.2.1.3 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i nv:% 2012 N m 2013 2014 L iănhu năsauă thu TSNH bình quân trongăk 2,45% 1,54% 3,14% T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngă tƠiăs n L iănhu năsauă thu T ngătƠiăs n 1,01% 0,50% 1,10% T ăsu tăsinhăl iătrênăv nă ch ăs ăh u L iănhu năsauă thu V năch ăs ăh u 5,19% 4,44% 3,74% T ăsu tăsinhăl iătrênă doanh thu L iănhu năsauă thu Doanhăthuăthu n 0,87% 0,61% 1,24% Ch ătiêu T ăsu tăsinhăl i c aătƠiă s năh n Côngăth cătính (Ngu n: t t ng h p) T ăsu tăsinhăl i c aătƠiăs năh nă(ROCA) T ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs năh năs ăchoăth yăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nă h năc aădoanhănghi p,ăc ă100ăđ ngătƠiăs năh năs ăt oăraăđ căbaoănhiêuăđ ngăl iă nhu năsauăthu ăT ăsu tănƠyătrongă3ăn măquaă ăm c t ngăđ i th p,ăcóăs ăbi năđ ng N mă2014 đ tăt ăsu tăcaoănh tălƠă3,14%,ăn mă2012ăth păh năvƠăch ăđ tă2,45% vƠăn mă 2013ăđ tăth pănh tă1,54% L iănhu năn mă2013ăgi mănh ănh ngătƠiăs năh năbìnhă quơnă trongă kìă t ngă kháă nhi uă d nă đ nă t ă su tă ROCAă gi mă 0,91%ă soă v iă n mă 2012.ă N m 2014,ăc ăl iănhu n sauăthu ăvƠăTSNHăbìnhăquơnăđ uăt ng,ănh ngăs ăt ngălênăc aă l iănhu năl năh nănênăt ăsu tăROCAăt ngăm nhăt ă1,54%ălênăt iă3,14% T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA) T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nălƠăm iăquanătơmăc aăng iăđi uăhƠnhăqu nălỦă ho tăđ ngăkinhădoanhăb iăt ăsu tănƠyăth ăhi năk tăqu ăcu iăcùngăc aătƠiăs năkinhădoanhă mangăl i T ăn mă2012ăđ năn mă2014,ăt ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs năc aăcôngătyă bi năđ iăkhôngăđ u T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs năc aăn mă2012ăcóăỦăngh a c ă100ă 43 đ ngătƠiăs năs ăt oăraă1,01 đ ngăl iănhu năsauăthu ăT ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă c aăn mă2013ălƠă0,5%ăngh aălƠ c ă100ăđ ngătƠiăs năs ăt oăraă0,5 đ ngăl iănhu năsauă thu ăNguyênănhơnălƠădoăn mă2013,ăt ngătƠiăs năt ng 20.394.539.232 đ ng t ngă ngă 81,13% trongăkhiăl iănhu năsauăthu gi mă27.634.261ăt ngă ngăv iăgi mă10,89% nă n mă 2014, ROA t ngă lênă t iă 1,1%, n mă 2014 bánă đ că nhi uă s nă ph mă h n,ăđemăl iănhi uădoanhăthuăh nănh ngăl iăkéoătheoăs ăgiaăt ngăc aăt tăc ăcácălo iăchiă phí chi phí tài chính, chiăphíăb oăhi m,ăchiăphíăqu nălỦădoanhănghi păkhi năchoăl iă nhu năsauăthu ăcóăt ngălênănh ngăkhôngănhi u T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uă(ROE) T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uăchoăbi tăkh ăn ngăsinhăl iăc aăv n.ăCh ătiêuă ROEă t ă n mă 2012 đ nă n m 2014 liênă t că gi m,ă n mă sauă th p h nă n mă tr c.ă N mă 2012,ăt ăsuátăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uălƠă5,19%,ăt călƠăc ă100ăđ ngăv năch ăs ăh uă s ăta ăraă5,19 đ ngăl iănhu năsauăthu ăN mă2013,ăt ăs ănƠyăgi m 0,75% 4,44%ăt că lƠăc ă100ăđ ngăv năch ăs ăh uăb raăs ăt oăraăđ că4,44 đ ngăl iănhu năsauăthu N mă2014,ăROEăđ tă3,74%.ăLỦădoăt ăsu tăsinhăl iănƠyăgi m lƠădoăn mă2014, l iă nhu năsauăthu ăt ngăt ă226.224.248ălênă632.921.755ăt ngă ngăt ngă179,78%,ănh ngă v năch ăs ăh uăcònăt ngănhi uăh n,ăt ngă232,13%ăsoăv iăn mătr c Nhìnăchung,ăt ăl ă nh ăv yălƠăch pănh năđ c, choăth yăngu năv năch ăs ăh uăc ngăđemăl iăl iănhu nă cho côngăty,ăkh ăn ngăsinhăl iătrênăv nă t ăcóă c aăcôngătyă đangăgi măd n Ngoài ra, côngătyăc ngăđãăd năcơnăđ iăhƠiăhòaăgi aăv năt ăcóăc aăch ăs ăh uăvƠăv năđiăvayăđ ă khaiăthácăl iăth ăc nhătranhăc aămìnhătrongăquáătrìnhăhuyăđ ngăv n.ă T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuă(ROS) T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthu lƠăch ătiêuăth ăhi nătínhăhi uăqu ăc aăho tăđ ngă s năxu tăkinhădoanh,ăchoăbi tăl iănhu năt ădoanhăthuătiêuăth ăs năph mălƠăbaoănhiêu.ă N mă2012,ăt ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuălƠă0,87% ngh aălƠăc ă100ăđ ngădoanhăthuă thu nă s ă t oă raă 0,87 đ ngă l iă nhu nă sauă thu ă N mă 2013,ă trongăkhiădoanhă thuă thu nă t ngă7.847.029.420 đ ngăthìăl iănhu năsauăthu ăl iăgi mă27.634.261 đ ngăd năđ năt ă su tănƠyăn mă2013 0,61%ăth păh năn mă2012 0,26%,ăngh a lƠă100ăđ ngădoanhă thuăthu năn mă2012ăs ăt oăraăđ căítăh nă0,26 đ ngăsoăv iăn mă2012.ăN mă2014,ăt ă su tăsinhăl iătrênădoanhăthuăt ngălênă1,24% N mă2014,ăl iănhu năsauăthu ăvƠădoanhă thuăthu năđ uăt ngănh ngăs ăt ngătr ngăc aăl iănhu năsauăthu ălƠă179,78% l năh nă r tănhi uăsoăv iăs ăt ngătr ngăc aădoanhăthuăthu nălƠă37,77% 44 Thang Long University Library 2.3 ánhă giáă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă ng nă h nă t iă Côngă tyă c ă ph nă Liênă S nă Th ngăLong SauăkhiăphơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăc ngănh ătìnhăhìnhăs ăd ngătƠiăs nă h năc aăCôngătyăc ăph năLiênăS năTh ngăLong thông qua báo cáo tài chính, ch ătiêuăgiaiăđo năn mă2012-2014,ăbênăc nhănh ngă uăđi măvƠăthƠnhăt uăthìăv năcònă m tăs ăh năch 2.3.1 Nh ng u m, thành qu đ t đ c Sau phân tích chi ti t th c tr ng qu n lý s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph năLiênăS năTh ngăLong,ătaăcó th th y công ty tr ng đ n phát tri n doanh nghi p theoăh ng lâu dài c g ng trì doanh nghi p trongăgiaiăđo n kinh t b t n khó kh n hi n Doanh thu t ng lên đáng k n m 2013 nh ngăl iănhu năl iăt tăgi măđôiăchút.ăsangăn m 2014 b i c nh khó kh n chung song doanh nghi p cóă m tă n mă kinhă doanhă r tă thƠnhă công,ă c ă doanhă thuă vƠă l iă nhu năc aădoanhănghi păđ uăt ng,ăchúăỦăđ nălƠăl iănhu năt ngăg păkho ngă2,5ăl n so v iăn mătr c.ă Kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n qua n mă đ u l n h n ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t hi u qu , l i nhu n d ngădoăđó có th nói tài s n ng n h n c a côngătyăđ c hi u qu ý, qu n lý tài s n ng n h n doanh nghi p có nhi u thayăđ i Doanh nghi p chuy n đ i hình th c tr l ng cho nhân viên thông qua h th ng ngân hàng,ăđemăl i nhi u l i ích gi m đ c kho n chi phí cho vi c gi ti n Qu n lý hàng t n kho c ng có thayăđ i nh doanh nghi p b t đ u n m b t đ c quy lu t v d tr v t liêu, hàng hóa theo chu k mùa v Nhìn chung qua ba n m, s l n quay vòng c a hàng t n kho ăm căchungăbìnhăvƠăcóăxuăh ngăt ng Th i gian thu n c a Công ty có xuăh ng gi m trongăgiaiăđo n 2012 ậ 2013, ch ng t trongăgiaiăđo n này, vi c thu n t khách hàng đ t hi u qu , th i gian Công ty b khách hàng chi m d ng v n c ng ng n N m 2014, ch s th i gian tr n trung bình ph n ánh th i gian chi m d ng v n c a khách hàng, t ng lên không nhi u nh ng kho n th i gian có th giúp doanh nghi p t n d ng kho n chi tr g p h n 45 2.3.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, vi c s d ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty v n t n t i m t s h n ch sau:  T ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs năh nă(ROCA)ăcònăđangă ăm căth pă(trangă42) ROCAă n mă 2014ă m că dùă caoă h nă n mă 2012ă vƠă n mă 2013ă nh ngă v n ch đ t 3,14%ătrongăn mă2014.ăTƠiăs n ng n h năbìnhăquơnăn mă2014ălƠă20.185.049.442ăvƠă l i nhu n sau thu n mă2014ălƠă635.921.755, l i nhu n sau thu nh so v i l ng tài s n ng n h n mà công ty s h u Chi phí qu n lý kinh doanh n mă2014ălƠă 11.262.726.447, l i nhu n g păn mă2014ălƠă13.392.526.771,ăcóăth nh n th y chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty cao,ăđơyălƠănguyênănhơnăchínhăd năđ n ROCA c a công ty C ph năLiênăS năTh ngăLongăkhôngăđ c cao  Baăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoánăc aăcôngăty đ uănh ăh nă1 (tr.36-37) i u cho th yăcôngătyăđangăg păkhóăkh nătrongăv năđ toán kho n n , u có th làm gi m sút uy tín c a công ty Nguyên nhân kho n n ng n h n c a công ty l n, công ty hi n v n ph iăđiăvayăm t kho n l năđ tài tr cho ho tăđ ng kinh doanh c a  Hàng t năkhoăc aăcôngătyăd ătr ătrongăn mă2014 t ng lên (trang 34, 39, 40) Hàng t năkhoăt ngăkhi n công ty ph i dành m t kho năchiăphíăđángăk đ qu n lý, b o qu n kho hàng t n kho Bên c nhăđó,ăvi c d tr m tăl ng l n hàng t n kho làm cho t că đ luân chuy n hàng t nă khoă c ngă gi m theo, kéo theo th i gian quay vòng hàng t năkhoăt ngăcaoălƠmăgi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Nguyên nhân c a tình tr ng b i công tác d báo nhu c u th tr ng c aăcôngătyăch aăđ c th c hi n k l ng  T căđ ăluơnăchuy năcácăkho năph iăthuăcóăxuăh ngăgi m (trang 41) Các kho n ph iăthuăt ng, th i gian thu ti nătrungăbìnhăn mă2013ăvƠă2014ăt ngă lên so v iă n mă 2012.ă ng th iă n mă 2014 cho th y v n b đ ng lâu khâu toán, kh n ngăquayăvòngăcònăth p, nhu c u tài s n ng n h năt ngăcao Nguyên nhân công ty th c hi n sách n i l ng tín d ng d năđ n vi c g păkhóăkh nă vi c thu h i n c a khách hàng 46 Thang Long University Library CH NGă3.ă GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH NăLIểNăS NăTH NGăLONG 3.1 Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năh năc aăcôngătyăC ăph năLiên S năTh ngăLong 3.1.1 Nâng cao hi u qu s ế ng ngân qu nhăh ngăd ătr ăđ ăl ngăti năm tăc năthi tătrongăt ngălai,ăkhôngălơmăvƠoă tìnhătr ngăm tăkh ăn ngăthanhătoán,ăho călƠăph iăhuyăđ ngăti năt ănh ngăngu năcóăchiă phíăcaoăđ ăbùăđ p D ă ki nă dòngă ti nă m tă cungă c pă m tă cáchă chu nă m că đ ă đánhă giáă thƠnhă qu ă ho tăđ ngăsauănƠy.ăB iădòngăti nămƠădoanhănghi păquanătơmăh nălƠădòngăti nătƠiăchínhă ch ăkhôngăph iălƠădòngăti năk ătoán.ăDoanhăthu,ătr căkhiătr ăthƠnhăti năm t,ănóăc nă n mă ăd ng cácăkho năph iăthu,ădoăcóăm tăđ ătr ăDòngăti năm tăs ăđ năt ăcácăkho nă ph iăthuănƠy Côngătyătheoădõiăth iăgianătrungăbìnhăcácăkho năkháchăhƠngăthanhătoánăcóăth ă d ăđoánăđ căt ăl ădoanhăthuăhƠngăquỦăđ căchuy năthƠnhăti năm tăngayătrongăquỦăđóă vƠăph năcóăth ăchuy năsangăquỦăti pătheoătrongăcácăkho năph iăthu Chu n b ngân sách ti n m t - dòng ti n chi ra: - Thanhătoánăcácăkho năph iătr Chiăphíătr ăb ngăti n Chiătiêuăv n Thanhătoánăthu ,ălãiăvay Ki m soát thành ph n tính b ng ti n: - - Ti năl ngăc ăb n:ăthay đ iătheoăv ătrí,ălo iăcôngăvi cătrongăcôngăty.ăTi nă hƠnhă phơnă lo iă cácă nhómă vƠă m că l ngă thíchă h pă trongă quáă trìnhă kinhă doanh Cácăph ăc păphúcăl i:ăb oăhi măyăt ,ăb oăhi măxãăh i,ăti nătr ăc păT tầăti nă hƠnhăphơnălo iăgi ngănh ăl ngăc ăb n.ăTr ăthêmăm t t ăl ăph nătr măchoă côngăvi călƠmătrongăcaăđêm.ăCácăph ăc păchoăcácăcôngăvi cănguyăhi măho că n ngă nh că nênă tr ă thƠnhă m tă kho nă c ă đ nhă t ngă thêmă trênă m că l ngă c ă b n 47 NgoƠiăra,ăCôngătyăc ngăc năđ uăt ăh năvƠoăch ngăkhoánăng năh n.ăCôngătyăcóă ch ăs ăthanh toánăt căth iăr tăth pă,ăt ăl ăch ngăkhoánăng năh năcaoă(ăvƠăđangăcóăxuă h ngăngƠyăcƠngăcaoălên)ătrongăkhiăth ătr ngăch ngăkhoánă ăn cătaăm iăđangă ăgiaiă đo năs ăkhai,ăti mă năr tănhi uăr iăro.ă i uănƠyăs ăd năđ năr iăroăchoăCôngătyăn uăth ă tr ngăch ng khoánăđiăxu ng.ă Xácăđ nhăt ăl ăch ngăkhoánăthanhăkho năcaoăv iăti năm tăt iăqu ăm tăcáchăphùă h p,ătrungăhòaăgi aăr iăroăvƠăl iănhu năk ăv ngălƠăcôngăvi cămƠăCôngătyăc nălƠm Qu n lý s d ng có hi u qu ti n m t: Trongăquáătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăluônăcóăm tăl ngăti năm tănh tăđ nhătrongă qu ,ăti năg iăc aăCôngătyăt iătƠiăkho nă ăcácăngơnăhƠng.ăNóăđ căCôngătyăs ăd ngăđ ă tr ăl ng,ămuaănguyênăv tăli uăvƠătr ăcácăkho năn ,ătr ăti năthu ầ Qu nă lỦă vƠă s ăd ngă cóă hi uă qu ă l ngă ti nă m tă lƠă m tă trongănh ngă n i dung qu nă tr ngă đ ă đ mă b oă nơngă caoă hi uă qu ă s ă d ngă TSNHă kh ă n ngă thanhă toánă c aă Côngăty.ăVi căqu nălỦăti năm tăph iăđ măb oăvi căs ăd ngăti năm tăsaoăchoăcóăhi uă qu ănh t,ăt călƠ: - LƠmăt ngăkh ăn ngăs năcóăc aăti năm t i uăch nhăl ngăti năm tăđ ăt iăthi uăhoáănhuăc uăvayăv n uăcácăkho năti năm tăd ăth aă ăCôngătyăđ ănơngăcaoăthuănh p Tuyă nhiên,ă trongă th iă giană quaă Côngă tyă ch aă quană tơmă nhi uă t iă côngă tácă d ă báoăvƠăl păk ăho chăs ăd ngăti năm tăc ngănh ăđ uăt ăcácăkho năti năvƠoăcácăch ngă khoán có tínhăthanhăkho năcao.ăCácăch ngăkhoánănƠyăđ căcoiăt ngăđ ngăv iăti nă m t.ă Vi că đ uă t ă vƠoă cácă ch ngă khoánă nƠyă giúpă Côngă tyă t iă thi uă đ că hoáă đ că l ngăti năm tăph iăgi ăvìăti năm tălƠăl iătƠiăs năkhôngăsinhăl i.ăKhiăcóănhuăc uăv ăti nă m t,ă Côngă tyă cóă th ă bánă cácă ch ngă khoánă vƠă l yă ti nă đápă ngă choă ho tă đ ngă kinhă doanh 3.1.2 Qu n lý kho n ph i thu Cácăkho năph iăthuăng năh năchi măt ătr ngăkháăcaoătrongăc ăc uăTSNHătrongă giaiăđo nă2012 ậ 2014 Doanh thu c aăn mă2013ăvƠă2014ăt ngăkéoătheoăkho năph iăthuă c aădoanhănghi păc ngăt ngătheo.ăCh ăs ăth iăgianăthuăn ătrungăbìnhăcóăxuăh ngăgi mă điătrongăgiaiăđo nă 2012 ậ 2013ănh ngăv năcònăcao,ăchoăth yăv năc aăCôngătyăb ăkháchă hƠngăchi măd ngăkháănhi u,ăgơyăkhóăkh nătrongăvi căthuăh iăvƠăs ăd ng.ăVìăth ăCôngă tyăc năcóănh ngăgi iăphápăt tăh năđ ăthuăh iăl iăv năchoăcôngăty 48 Thang Long University Library iăv iăcôngătácăthuăh iăn :ăTh ngăxuyênătheoădõiăvƠăđônăđ c,ăghiănh năth iă gianătr ăn ăc aăkháchăhƠng,ăg iăth ăthôngăbáoăth iăh nătr ăn ăcho kháchăhƠngăxácănh nă vƠăcóăth iăgianăchu năb ătr căthayăvìăch ăđ năngƠyăthanhătoán.ă i uănƠyăgiúpăcôngătyă khôngă nh ngă qu nă lỦă t tă cácă kho nă ph iă thu,ă mƠă cònă gi ă đ că m iă quană h ă t tă v iă kháchăhƠng.ăHi nănay,ătrênăth ătr ngăcóăr tănhi uăph năm măgiúpădoanhănghi păqu nă lỦăcôngăn ăm tăcáchălinhăho t,ăcóăh ăth ngăvƠăchuyênămônăcaoănh ăph năm năfasyfo,ă ph năm mămisa,ầăv aăgiúpăcôngătyăqu nălỦănhanhăchóng,ăchínhăxác,ăhi uăqu ăv aăti tă ki măđ căchiăphíăliênăquan iă v iă côngă tácă qu nă lỦă cácă kho nă ph iă thu,ă Côngă tyă nênă đánhă giáă t ă l ă cácă kho nă ph iă thuă trongă k ,ă cácă kho nă ph iă thuă đ nă h n,ă cácă kho nă ph iă thuă quáă h n,ă chínhăsáchăchi tăkh uăthanhătoánăchoăkháchăhƠng,ăCôngătyănênăn măb tăk păth i,ănhanhă nh yă tìnhă tr ngă cácă kho nă ph iă thu,ă đánhă giáă tu iă n ă c aă chúng nh mă đ aă raă cácă ph ngăánătínăd ngăh pălỦăh n.ăCôngătyănênăápăd ngăk ăthu tăphơnălo iăkháchăhƠngăvƠă x păh ngătínăd ng,ătheoăđóăm iăkháchăhƠngăs ăđ căx păh ngătheoăm tăm căđ ăr iăroă d aătrênăcácăs ăli uăv ăkh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh,ăkh ăn ngăthanhătoánănhanh,ăh ă s ăn ,ăl iănhu nầ ánhăgiáăhi uăqu ăcácăkho năph iăthu:ănh măxácăđ nhăt ăl ăcácăkho năph iăthuă h ngăchi tăkh uăthanhătoán,ăt ăl ăcácăkho nătr ăđúngăh năc aăchínhăsáchătínăd ngăvƠă t ăl ăkho năph iăthuătr ăch măsoăv iăquyăđ nhăc aăchínhăsách,ăcôngătyăph iăti năhƠnhă đánhă giáă tu iă n ă cácă kho nă ph iă thu,ă t ă đ ă n mă b tă thôngă tină tínă d ngă t ngă quátă v ă kháchăhƠngăvƠăđi uăch nhăcácăy uăt ăc aăchínhăsáchătínăd ngăchoăh pălỦ.ă ă lƠmă đ că uă nƠyă côngă tyă nênă s ă d ngă ph ngă phápă phơnă nhómă kháchă hàng theo m că đ ă r iă ro.ă Theoă đó,ă kháchă hƠngă c aă côngă tyă s ă đ că chiaă thƠnhă cácă nhóm sau: B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro Nhómăr iăro T ăl ădoanhăthuăkhôngăthuă h iăđ că cătínhă(%) T ăl ăkháchăhƠngăthu că nhómăr iăro (%) 0ậ1 35 ậ 2,5 30 2,5 ậ 20 4ậ6 10 >6 Ngu n: Giáo trình tài DN hi n đ i – Nguy n H i S n 49 Nh ăv y,ăcácăkháchăhƠngăthu cănhómă1ăcóăth ăđ căm ătínăd ngămƠăkhôngăph iă xemăxétănhi u,ăg nănh ăt ăđ ngăvƠăv ăth ăc aăkháchăhƠngăcóăth ăđ căxemăxétăl iăm iă n măm tăl n.ăCácăkháchăhƠngăthu cănhómă2ăcóăth ăđ căcungăc pătínăd ngătrongăm tă th iăh nănh tăđ nhăvƠăv ăth ăc aăkháchăhƠngăcóăth ăđ căxemăxétăl iăm iăn măhaiăl n.ă T ngăt ,ăcôngătyăs ăxemăxétăđ năcácăkháchăhƠngănhómă3,ă4,ă5.ăV iăkháchăhƠngănhómă 5,ăcôngătyănênăyêuăc uăthanhătoánăti năngayăkhiănh năhƠngăhóa.ăYêuăc uătínăd ngăkhácă nhauăđ iăv iăcácăkháchăhƠngă ănh ngănhómăr iăroăkhácănhauălƠăhoƠnătoƠnăh pălỦ ăphơnănhómăr iăro,ăcôngătyăcóăth ăs ăd ngămôăhìnhăchoăđi mătínăd ngănh ăsau: Đ m tí d g = K g 4* toán lãi + 11* K g toán nhanh + 1* S m o t g T ăđó,ătaăcóăth ăx pălo iătheoăcácănhómăr iăroăsau: B ng 3.2 Mô hình m tín ế ng Bi năs Tr ngăs i mătínăd ng Nhómăr iăro Kh ăn ngăthanhătoánălãi >47 Kh ăn ngăthanhătoánănhanh 11 40 ậ 47 S ăn măho tăđ ng 32 ậ 39 24 ậ 31 [...]... a tài s n (ROA) thì có ngh aă lƠ Công ty đãăthƠnh công trongăvi căhuyăđ ng v n c a c đôngăđ ki m l i nhu n v i t su tăcaoăh năt l ti n lãi mà Công ty ph i tr cho các c đông 16 Thang Long University Library CH NGă2.ă TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH NăLIểNăS NăTH NG LONG 2.1 Kháiăquátăv công ty C ăph n Liên S năTh ng Long 2.1.1 S l c quá trình phát tri n Công ty C ph n Liên S... iăíchăcho công ty 2.1.2.9 B ph n v n t i b o v B ăph năb oăv ăcóănhi măv ăduyătrìăanăninhătrongăkhuăv c công ty, ăb ătríăch ă đ ăxeăchoănhơnăviênăvƠăkháchăhƠng,ăqu nălỦătƠiăs n công c a công ty B ăph năv năt iăch uătráchănhi măvi căv năt iăhƠngăhóaăc a công ty đ năkháchă hƠngăvƠăvi cănh năhƠngăhóaăc aănhƠăcungăc păg iăđ n công ty 2.1.3 K t qu ho t đ ng kinh ếoanh nói chung c a công ty c ph n Liên S n Th ng Long. .. uăt t, công ty đãă ho tăđ ngăcóăhi uăqu ăh n,ăt pătrungăđ uăt ăvƠoătƠiăs nănhi uăh n,ăch ăy uălƠătƠiăs năc ă đ nh Bi u đ 2 T tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n t i Công ty Liên S n Th ng Long giai đo n n m 2012 - 2014 nv:% 120 100 50.45 36.86 40.89 80 TƠiăs năng năh n 60 40 TƠiăs nădƠiăh n 63.14 59.11 2013 2014 49.55 20 2012 (Ngu n: Báo cáo tài chính công ty Liên S n Th ng Long) 28 Thang Long. .. ăthayăđ i liên t că theoăt ngăquáătrìnhăc aăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh Vi căphơnăb ătƠiăs năng năh nă c a công ty saoăchoăh pălỦăcóăỦăngh aăr tăquanătr ng,ăcóătínhăquy tăđ nhăt iăhi uăqu ăs ă d ngătƠiăs năng năh năvƠăhi uăqu ăkinhădoanhăc a công ty. ăD i đơyălƠăc ăc uătƠiăs nă ng năh năc a Công ty c ăph n Liên S năTh ng Long: 31 Bi u đ 4 C c u tài s n ng n h n c a Công ty c ph n Liên S n Th ng Long giai... ăvƠăv năch ăs ăh uătrongănó.ăChiăti tăh n, Công ty c ăph n Liên S năTh ng Long đãăphơnăb ăngu năv nănh ăsau: 29 Bi u đ 3 C c u ngu n v n công ty C ph n Liên S n Th ng Long giai đo n n m 2012 - 2014 nv:% 120 19.45 11.20 29.35 100 80 60 80.55 88.80 70.65 V năch ăs ăh u N ăph iătr 40 20 2012 2013 2014 (Ngu n: Báo cáo tài chính công ty) N mă2012,ăn ăph iătr ăc a công ty lƠă20.248.904.105 đ ng,ăn mă2013 đãăt... ch s này mang giá tr d ng,ă lƠ Công ty lƠmă năcóălãi,ăn u mang giá tr ơmălƠ Công ty lƠmă năthuaăl C ngănh ăs c sinh l i kinh t c a tài s n, ch s này ph thu c vào th i v kinh doanh Ngoài ra, nó còn ph thu c vào quy mô và m căđ r i ro c a Công ty. ă so sánh chính xác, c n so sánh ch s này c a m t Công ty c ph n v i ch s bình quân c a toàn ngành, ho c v i ch s c a Công ty t ngăđ ngătrongăcùngăngƠnh.ăN... tìnhăhìnhătƠiăchínhăc aă công ty đã t ngăđ iă năđ nh,ăm iăbi năđ ngăđ uăhoƠnătoƠnăphùăh păv iăđ căđi măs nă xu tăkinhădoanhăc a công ty 2.2 Th că tr ngă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă ng nă h nă t i Công ty c ă ph nă Liên S nă Th ng Long 2.2.1 Tình hình bi n đ ng tài s n ng n h n t i Công ty c Th ng Long ph n Liên S n M iălo iăhìnhădoanhănghi păkhácănhau,ăm iăngƠnhăngh ăkinh doanh khác nhau s ăcóăc ăc uătƠiăs năng năh... tăc a công ty. ăTr căti păch ăđ oăgiámăđ căđi uăhƠnhăho tăđ ngă c a công ty, ăquy tăđ nhăchi năl căkinhădoanhăhƠngăn măc a công ty 2.1.2.2 Ban ki m soát iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăraăBanăki măsoátăđ ăki mătraăgiámăsátăho tăđ ngăc aă Banăgiámăđ căc ngănh ăcácăphòngăbanătrong công ty. ăCh uătráchănhi mătr că iăh iă đ ngăc ăđôngăv nhi măv ăvƠăquy năh năc aămình 17 S đ 1 C c u t ch c c a công ty C ph n Liên S... chênhănhauă102%.ăNh ngănhìnăchungăquyămôăv ătƠiăs năc a công ty Liên S năTh ngă Long t ngăd năquaăcácăn m,ăđơyălƠăm tăd uăhi uăkh ăquanăv ătìnhăhìnhăkinhădoanhăc aă công ty trongănh ngăn măti pătheo C c u ngu n v n: Vi cătƠiă s năđ căs ăd ngăcóă đemăl iăhi uă qu ăcaoăhayăkhôngă cònă ph ă thu că vƠoăvi căphơnăb ăngu năv n.ăNgu năv năc a Công ty C ăph n Liên S năTh ng Long t ng 20.394.539.232 đ ng ă n mă 2013ă t... mă2014ălƠăn mămƠ Công ty c ă ph nă Liên S nă Th ngă Long đ uăt ă m nhă tayă vƠoăv nă ch ă s ă h u, kho nă v nă đ uă t ă c aă ch ă s ă h uă t ngă 11.200.000.000ă đ ng,ă t ngă ngă 233,33%ă soă v iă n mă2013 Vi căch ătiêuăn ăph iătr ăt ngăc ngăcóăth ăhi uăđ căb iătrongăn năkinhăt ăkhóă kh nănh ăhi nănayăthìăcác công ty đ uătranhăth ăchi măd ngăv năc aăcác công ty khác đ ă kinhă doanh.ă Tuyă nhiên,ă công ty đã ... U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH NăLIểNăS NăTH NG LONG 2.1 Kháiăquátăv công ty C ăph n Liên S năTh ng Long 2.1.1 S l c trình phát tri n Công ty C ph n Liên S năTh ng Long đ c thành... uăqu ăkinhădoanhăc a công ty. ăD i đơyălƠăc ăc uătƠiăs nă ng năh năc a Công ty c ăph n Liên S năTh ng Long: 31 Bi u đ C c u tài s n ng n h n c a Công ty c ph n Liên S n Th ng Long giai đo n n m... uăđ nă c ăc uătƠiăs năh năc a công ty Liên s năTh ng Long. Phơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngă tƠiăs năh năt i Công ty c ăph n Liên S năTh ng Long 36 Thang Long University Library 2.2.1.1 Các ch tiêu