Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng viễn thông CDC

CH NGă1.ăC ăS ăLệăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă NG NăH NăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p m i n c, th i k khác nhau, tùy thu c vào nh ng u ki n c th c a n n kinh t mà hình thành nên nh ng mô hình t ch c s n xu t, kinh doanh khác Nhà n c t o l p v n hành n n kinh t th tr ng thông qua vi c xác đ nh mô hình c b n c a t ch c s n xu t, quy đ nh đ a v pháp lý c a m i lo i ch th kinh doanh phù h p v i u ki n kinh t xã h i t ng th i k Các thành ph n kinh t đ u b ph n c u thành quan tr ng c a n n kinh t T ch c cá nhân thu c thành kinh t đ c s n xu t kinh doanh nh ng ngành ngh mà pháp lu t không c m phát tri n lâu dài, h p tác, bình đ ng c nh tranh theo pháp lu t Có nhi u ch th tham gia vào n n kinh t nhi u thành ph n c a n c ta Nhóm ch th kinh doanh quan tr ng nh t đ i t ng u ch nh ch y u c a pháp lu t kinh t doanh nghi p thu c thành ph n kinh t , lo i ch th th hai h kinh doanh cá th H kinh doanh cá th s l ng l n nh ng c n thi t u ki n hi n t i c a n n kinh t hi n nay, song quy mô ph m vi kinh doanh nh , th ng h gia đình ho t đ ng ph m vi qu n huy n Ngoài có nh ng ng i kinh doanh nh , th ng cá nhân ng i kinh doanh l u đ ng không n đ nh v đ a m m t hàng hay d ch v Theo lu t doanh nghi p, doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh - t c th c hi n m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y thu t ng doanh nghi p dùng đ ch m t ch th kinh doanh đ c l p có đ nh ng đ c tr ng pháp lý tho mãn nh ng u ki n pháp lu t quy đ nh Trong th c t doanh nghi p đ v i nhi u tên g i khác Doanh nghi p đ c thành l p ho t đ ng d c phân lo i theo tiêu th c ch y u: - Theo b n ch t kinh t c a ch s h u Doanh nghi p t nhân (Proprietorship) Doanh nghi p h p danh (Partnership) Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation) - i nhi u mô hình c th Theo hình th c pháp lý doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Công ty c ph n doanh nghi p mà v n u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n, Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i c đông ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên ch s h u c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p danh ph i nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Ngoài công ty h p danh có thành viên góp v n Doanh nghi păt ănhơn doanh nghi p m t nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Doanh nghi p có v nă đ uă t ă n c đ c thành l p theo Lu t đ u t n c 1996 ch a đ ng ký l i hay chuy n đ i theo quy đ nh - Theo ch đ trách nhi m Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n 1.1.1.2 Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p a Ho t đ ng huy đ ng v n Trong u ki n n n kinh t th tr ng, ph ng th c huy đ ng v n cho doanh nghi p đ c đa d ng hóa Tùy theo tình hình phát tri n th tr ng tài c a m i qu c gia, tùy theo lo i hình c a doanh nghi p đ c m ho t đ ng kinh doanh c th mà m i doanh nghi p có ph ng th c t o v n huy đ ng v n khác Có hai hình th c huy đ ng v n ch y u, huy đ ng v n ch s h u huy đ ng v n n Các hình th c huy đ ng v n ch s h u ch y u là huy đ ng t : - V n góp ban đ u - L i nhu n không chia Phát hành c phi u m i Các hình th c huy đ ng v n n ch y u huy đ ng t : - Tín d ng ngân hàng - Tín d ng th ng m i - Tín d ng thuê mua Thang Long University Library - Phát hành trái phi u b Ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p toàn b công tác t ch c qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Các ho t đ ng ch u s chi ph i b i quy lu t kinh t khách quan, trình phát tri n n n kinh t theo c ch th tr ng d i s qu n lý v mô c a nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a Chính th đòi h i ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i tuân th theo quy lu t kinh t c a s n xu t hàng hóa nh quy lu t cung c u, giá tr , c nh tranh ng th i ho t đ ng ch u tác đ ng c a nhân t bên trong, tình hình s d ng y u t s n xu t, tình hình s n xu t, tiêu th , giá c sách ti p th , khuy n mưiầ yêu t bên doanh nghi p nh s thay đ i v c ch , sách thu , t giá ngo i t , sách u đưi đ u t ầ Do v y th ng kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c n hi u rõ ý ngh a, nhi m v , đ c m, h th ng ch tiêu th ng kê, ph i th ng kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c v m t s l ng l n ch t l ng Các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m th a mãn nhu c u c a đ i t ng tiêu dùng, không t s n xu t đ c ho c không đ u ki n đ t s n xu t nh ng s n ph m v t ch t d ch v mà có nhu c u tiêu d ng, ho t đ ng sáng t o s n ph m v t ch t d ch v đ cung c p cho ng i tiêu dùng nh m thu đ c ti n công l i nhu n kinh doanh Ho t đ ng s n xu t kinh doanh có đ c m: - Khác v i ho t đ ng t túc c p chi phí kinh doanh, đ ng c m c đích c a ho t đ ng kinh doanh s n xu t s n ph m v t ch t hay d ch v không ph i đ t tiêu dùng mà đ ph c v cho nhu c u c a ng i khác nh m thu l i nhu n - Ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i h ch toán đ qu s n xu t lãi (l ) kinh doanh c chi phí s n xu t, k t - S n ph m c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh có th cân, đong, đo đ m đ c, s n ph m hàng hóa đ trao đ i th tr ng Ng i ch s n xu t ph i ch u trách nhi m đ i v i s n ph m s n xu t - Ho t đ ng kinh doanh ph i luôn n m đ c thông tin v s n ph m c a doanh nghi p th tr ng nh u thông tin v s l ng, ch t l ng, giá c s n ph m, thông tin v xu h ng tiêu dùng c a khách hàng, thông tin v k thu t công ngh đ ch bi n s n ph m, v sách kinh t tài chính, pháp lu t Nhà n quan đ n s n ph m c a doanh nghi p c có liên Ho t đ ng kinh doanh thúc đ y m r ng s n xu t tiêu dùng xã h i, t o u ki n cho tích l y v n phát tri n s n xu t, phát tri n kinh t xã h i, phát tri n khoa h c k thu t, t o s phân công lao đ ng xã h i cân b ng c c u s n xu t - 1.1.2 Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m đ c m tài s n ng n h n Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p đ c coi m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hóa, lao v , d ch v cung c p cho xã h i ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có y u t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có tài s n ng n h n, l ng ti n cung ng tr c đ th a mãn nhu c u v tài s n ng n h n Tài s n ng n h n th ng đ c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng kho n có tính kho n cao, kho n ph i thu d tr t n kho Nh v y, tài s n ng n h n đ c đ nh ngh a nh sau: Tài s n ng n h n bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh Trong doanh nghi p ng i ta th ng chia tài s n ng n h n thành hai lo i tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông Tài s n ng n h n s n xu t bao g m nguyên li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang trình d tr s n xu t ho c ch bi n Còn tài s n ng n h n l u thông bao g m s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i ti n m t, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr cầ trình s n xu t kinh doanh tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông v n đ ng thay th chuy n hoá l n nhau, đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c Tài s n ng n h n m t ph n không th thi u đ c luân chuy n th ng xuyên trình s n xu t kinh doanh, góp ph n trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c liên t c, không b gián đo n Do đó, tài s n ng n h n doanh nghi p có nh ng đ c m sau: Th nh t, tài s n ng n h n bi u hi n d i hình thái khác nh ti n tài s n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho tài s n khác Các kho n m c t ng ng v i m c đích chuyên bi t khác c a TSNH doanh nghi p: ti n tài s n t ng đ ng ti n hay ch ng khoán kh th đ m b o kh n ng toán cho doanh nghi p, hàng t n kho đ c s d ng khâu SXKD, kho n ph i thu khách hàng dùng đ ghi nh n kho n tín d ng th ng m i Th hai, tài s n ng n h n th ng luân chuy n m t n m ho c m t chu k kinh doanh, tài s n l u đ ng nh ti n m t, hàng t n kho th ng đ c s d ng m t chu k kinh doanh, phân bi t v i taì s n c đ nh nh thi t b , máy móc, nhà x ng th ng dùng nhi u n m trích kh u hao Thang Long University Library Th ba, tài s n ng n h n th th c a s n ph m ng thay đ i hình thái v t ch t ban đ u đ t o th c c m n hình c a doanh nghi p SXKD, hàng t n kho dùng cho m c đích s n xu t th ng tr i qua m t trình bi n đ i thành thành ph m, hàng hóa hoàn ch nh đ xu t bán th tr ng Th t , tài s n ng n h n có giá tr luân chuy n toàn b m t l n giá thành s n ph m làm i u có ngh a m i chi phí phát sinh trình bi n đ i tài s n ng n h n thành thành ph m đư đ c tính vào giá thành c a s n ph m tr c đ a th tr ng 1.1.2.2 C u thành tài s n ng n h n Do đ c m c a tài s n ng n h n ch tham gia vào m t chu k s n xu t kinh doanh th ng xuyên luân chuy n trình s n xu t, v y vi c chu n b lo i tài s n ng n h n r t quan tr ng Tu thu c vào m i chu k s n xu t mà giá tr lo i tài s n ng n h n l i thay đ i cho phù h p Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng, tài s n ng n h n có th đ c c u thành t nh ng ngu n nh sau: - C n c vào ph m vi s d ng a Tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh i v i doanh nghi p s n xu t tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ch y u nguyên v t li u, công c d ng c , s n ph m d dang, v t li u bao bì đóng gói,ầ - Nguyên v t li u chính: g m giá tr c a nh ng lo i nguyên v t li u tham gia vào trình s n xu t b ph n c b n c u thành nên s n ph m - V t li u ph : Là nh ng lo i v t li u tham gia vào trình s n xu t ch có tác d ng ph trình s n xu t ch t o, có th k t h p v i v t li u làm thay đ i màu s c, mùi v , hình d ng b c a s n ph m ho c t o u ki n cho trình ch t o s n ph m đ c th c hi n bình th ng ho c ph c v cho nhu c u công nghi p, k thu t ph c v cho trình lao đ ng - Nhiên li u: Th c ch t m t lo i v t li u ph nh ng có tác d ng cung c p nhi t l ng cho trình s n xu t kinh doanh, t o u ki n cho trình ch t o s n ph m di n bình th ng - Ph tùng thay th : Là nh ng lo i v t t s n ph m dùng đ thay th s a ch a máy móc, thi t b , ph ng ti n v t t công c , d ng c s n xu t,ầ - V t li u thi t b xây d ng c b n nh ng v t li u thi t b đ c s d ng cho công vi c xây d ng c b n - Công c , d ng c lao đ ng nh nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n tài s n c đ nh giá tr nh th i gian s d ng t đ ng s d ng doanh nghi p đ ng đ i ng n Công c , d ng c lao c phân thành hai lo i: + Công c , d ng c đ c phân b m t l n (phân b 100%): lo i công c , d ng c xu t kho đem s d ng, toàn b giá tr c a chúng đ c phân b h t vào chi phí kinh doanh k c a doanh nghi p Lo i công c đ c áp d ng v i lo i công c , d ng c có giá tr nh , phát huy tác d ng th i gian ng n, chúng không nh h ng l n đ n t ng chi phí kinh doanh c a doanh nghi p k kinh doanh + Công c , d ng c đ c phân b nhi u l n: Là lo i công c , d ng c lao đ ng có giá tr l n, th i gian s d ng t ng đ i dài h h ng có th s a ch a đ c - Bao bì, v t li u đóng gói nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, s n ph m c a doanh nghi p trình s n xu t tiêu th s n ph m - S n ph m d dang: Là nh ng s n ph m trình s n xu t xây d ng ho c n m đ a m làm vi c đ i ch bi n ti p, chi phí tr ng tr t d dang, chi phí ch n nuôi d dang, súc v t nh nuôi béo,ầ - Bán thành ph m t ch : C ng nh ng s n ph m d dang nh ng khác đư hoàn thành giai đo n ch bi n nh t đ nh b Tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ph ch linh ho t s d ng tài s n th c t hi n ng i ta dùng tài s n ng n h n đ chi cho công tác s a ch a C n c vào đ c m kinh t k thu t s a ch a đ c phân thành hai lo i : S a ch a th ng xuyên s a ch a l n tài s n l u đ ng Ngoài tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ph nh : ho t đ ng cung c p d ch v , lao v c Tài s n ng n h n s d ng công tác qu n lý doanh nghi p Công tác qu n lý doanh nghi p bao g m c qu n lý kinh doanh qu n lý hành Tài s n ng n h n đ c s d ng bao g m: - V t li u cho v n phòng, cho ph ng ti n v n t i - Công c , d ng c v n phòng ph m : Gi y, bút, m c, bàn gh ,ầ - Kho n t m ng : h i ngh , ti p khách, đào t o cán b ,ầ d Tài s n ng n h n s d ng công tác phúc l i Công tác phúc l i, ch y u tài s n l u đ ng dùng đ đ u t cho câu l c b , công trình phúc l i công c ng c a doanh nghi p, cho công nhân, nhân viên th m quan, ngh mát, ho t đ ng v n hóa ngh ,ầ - C n c theo đ c m chu chuy n tài s n ng n h n a Ti n: Là b ph n tài s n ng n h n t n t i d i hình thái ti n t bao g m : Thang Long University Library - Ti n m t t i qu : Là s ti n mà doanh nghi p gi t i qu c a bao g m ti n Vi t Nam, ngân phi u, lo i ch ng t , tín phi u có giá tr nh ti n, vàng b c, kim khí quí, đá quí đ c gi t i qu ,ầ - Ti n g i ngân hàng: Là s ti n hi n có tài kho n ti n g i ngân hàng c a doanh nghi p t i ngân hàng, kho b c Nhà n c, công ty tài (n u có) Bao g m: ti n Vi t Nam, ngo i t , vàng, b c, kim khí quý, đá quý, - Ti n chuy n: Là s ti n mà doanh nghi p đư n p vào ngân hàng hay đư g i qua đ ng b u n, làm th t c trích chuy n ti n t tài kho n ti n g i c a doanh nghi p sang tài kho n ti n g i c a doanh nghi p khác mà doanh nghi p ch a nh n đ c gi y báo có c a ngân hàng b u t ng n h n: Là kho n đ u t c a doanh nghi p bên đ c th c hi n d i hình th c cho vay, cho thuê, góp v n liên doanh, mua bán ch ng khoán (trái phi u, c phi u, tín phi u,ầ) có th i gian s d ng, thu h i v n không m t n m c Các kho n ph i thu: Là toàn b kho n mà doanh nghi p có ngh a v ph i thu t đ i t ng khác : Ph i thu thu t khách hàng, ph i thu n i b , kho n th ch p, c m c , ký qu , ký c c,ầ Trong doanh nghi p, vi c mua bán ch u th ng xuyên x y ra, đ th c hi n u kho n h p đ ng kinh t doanh nghi p ph i tr tr c m t kho n đó, t hình thành nên kho n thu c a doanh nghi p Khi khách tr n c a doanh nghi p g p th t b i, r i ro kinh doanh nguyên nhân làm phát sinh kho n n khó đòi Vì v y, vi c tính l p kho n d phòng c n thi t, s đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành bình th ng t ng đ i n đ nh Kho n chi d phòng m t b ph n kho n ph i thu m t ph n tài s n l u đ ng c a doanh nghi p d Hàng t n kho: Hàng t n kho doanh nghi p ph i nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v , hàng hoá đ g i bán ho c g i bán k kinh doanh doanh nghi p s n xu t, hàng t n kho th ng bao g m : nguyên li u, v t li u chính, v t li u ph , công c lao đ ng, v t li u bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,ầ - Nguyên li u, v t li u g m: giá tr nh ng lo i nguyên v t li u tham gia vào trình s n xu t b ph n c b n c u thành nên s n ph m - V t li u ph : nh ng lo i v t li u tham gia vào trình s n xu t không ch có tác d ng ph trình s n xu t ch t o, làm t ng ch t l ng c a nguyên v t li u c a s n ph m t o - Thành ph m nh ng s n ph m đư k t thúc qua trình ch bi n b ph n s n xu t ph c a doanh nghi p s n xu t ho c thuê gia công đư xong, đ c ki m nghi m phù h p v i tiêu chu n k thu t nh p kho đ bán - S n ph m d dang: nh ng s n ph m n m dây chuy n s n xu t ch a hoàn thành, ch a bàn giao mà ph i gia công ch bi n ti p m i tr thành s n ph m - Công c , d ng c lao đ ng: nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n tài s n l u đ ng giá tr nh th i gian s d ng t ng đ i ng n - Bao bì, v t li u đóng gói: nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình s n xu t kinh doanh, v i s n ph m c a doanh nghi p trình s n xu t tiêu th e Tài s n l u đ ng khác: Bao g m kho n t m ng, chi phí tr tr kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n,ầ c - Các kho n t m ng : kho n ti n ho c v t t doanh nghi p giao cho ng i nh n t m ng đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh ho c gi i quy t m t công vi c đư đ c phê t - Chi phí tr tr c : kho n chi phí th c t đư phát sinh nh ng có tác d ng đ n k t qu ho t đ ng c a nhi u k toán, ch a th tính vào chi phí s n xu t kinh doanh m t k mà đ c tính cho hai hay nhi u k h ch toán Qua cách c u thành nh ta th y đ c tình hình tài s n ng n h n hi n có c a doanh nghi p v hình thái v t ch t c ng nh đ c m c a t ng lo i tài s n ng n h n, đ có th đánh giá vi c s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p có h p lý hi u qu không, t ph i t ng c ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năh n 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s n xu t kinh doanh v n đ mà m i doanh nghi p quan tâm, s n xu t có hi u qu doanh nghi p m i có th t n t i th tr ng Chính th hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n t ng giá tr tài s n c a ch s h u Theo ngh a chung nh t: ắHi u qu m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng y u t đ u vào đ t o k t qu đ u t t nh t v i m c đích xác đ nh” Nh v y, có th hi u hi u qu s d ng m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t k t qu cao nh t trình s n xu t kinh doanh, t i đa hóa l i ích c a ch s h u v i t ng chi phí th p nh t Do đó, hi u qu s d ng tài s n ng n h n ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu cao nh t v i m c tài s n l u đ ng h p lý (t i đa hóa l i ích t i thi u hóa chi phí) Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho trình d tr , s n xu t l u thông Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n t Thang Long University Library mua s m v t t d tr cho trình s n xu t, ti n hành s n xu t, bán s n ph m thu v ti n t khâu cu i v i giá tr t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i m t vòng luân chuy n c a tài s n ng n h n Doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n hi u qu có th s n xu t tiêu th s n ph m nhi u, thu v l i nhu n nhi u b y nhiêu Vì l i ích kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i s d ng h p lý, hi u qu h n t ng đ ng tài s n ng n h n, u đ ng ngh a v i doanh nghi p nâng cao t c đ luân chuy n tài s n ng n h n (s vòng quay tài s n ng n h n m t n m) 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng nguyên nhân tr c ti p nh h ng đ n l i nhu n, đ n quy n l i đ n m c đích cao nh t c a doanh nghi p Nh v y, ta có th nh n th y nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t vi c làm thi t y u c a b t k m t doanh nghi p nào, ng i ta không th t ch i thu m t kho n l i nhu n hay doanh thu nhi u h n m t đ ng v n b ra, mà ng c l i h mu n thu ngày nhi u t vi c b m t m t l ng v n ban đ u c a hay v i m t l ng ti n thu v t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh n m tr c nh ng n m doanh nghi p ph i b cho m t l ng chi phí h n S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c th hi n: Th nh t: Do s tác đ ng c a c ch m i, c ch th tr ng có s u ti t c a Nhà n c Kinh t th tr ng theo đu i m t m c đích l n c t y u l i nhu n l i nhu n ngày cao Ti n đ c a trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p tài s n, đ c bi t tài s n ng n, tài h n s n s d ng ph i có kh n ng sinh l i m i v n đ c t lõi liên quan tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p b i n u thi u m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s b ng ng tr Th hai: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Gi ng i đ nh đo t s ph n c a doanh nghi p th tr ng mà không ph i khác, song Nhà n c c ng có vai trò nh t đ nh c a N u s d ng tài s n ng n h n hi u qu vi c đáp ng nhu c u th tr ng u không khó kh n đ i v i doanh nghi p n a Th ba: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng m t n i dung c nh tranh gi a doanh nghi p, giai đo n c nh tranh gay g t hi n u đ c kh ng đ nh ch c ch n h n Doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ c u ki n tiên quy t không th thi u đ c doanh nghi p ph i xem xét v n đ ch t l ng s n ph m, m u mã s n ph m ph i quan tâm đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, v n đ quy t đ nh l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng tài s n ng n h n m t t t y u c ch th tr ng c nh tranh gay g t Nó góp ph n nâng cao kh n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t, t ng nhanh t c đ ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đem l i cho doanh nghi p l i nhu n l i nhu n ngày cao, góp ph n t ng tr ng kinh t xã h i 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác đ ng khác Vì v y, phân tích ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ta c n xem xét nhi u khía c nh, góc đ khác - Nhómăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoánă Do đ c m c a tài s n l u đ ng có tính kho n cao vi c s d ng hi u qu tài s n l u đ ng s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính kho n Do đó, ta s d ng ch tiêu sau: H s kh n ng = toán ng n h n Tài s n ng n h n T ng n ng n h n H s kh n ng toán n ng n h n ch tiêu cho th y kh n ng đáp ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng TSNH cao hay th p N ng n h n nh ng kho n n mà doanh nghi p ph i toán vòng m t n m hay m t chu k kinh doanh N u tr s c a ch tiêu x p x b ng 1, doanh nghi p có đ kh n ng toán kho n n ng n h n tình hình tài bình th ng ho c kh quan Ng c l i, n u ắH s kh n ng toán n ng n h n” < 1, doanh nghi p không b o đ m đáp ng đ c kho n n ng n h n Tr s c a ch tiêu nh h n 1, kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p th p H s kh n ng toán nhanh = Tài s n ng n h n – Hàng t n kho T ng n ng n h n H s kh n ng toán nhanh ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh n ng toán t c th i (thanh toán ngay) kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng ti n (ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n chuy n) kho n t ng đ ng ti n H s nói lên vi c công ty có kh n ng đáp ng vi c toán n ng n h n công ty không g p khó kh n vi c chuy n t tài s n ng n h n khác v ti n m t H s > (có ngh a hi u su t gi a tài s n ng n h n hàng t n khó g p l n t ng n ng n h n) đ c đánh giá an toàn công ty có th trang tr i kho n n ng n h n mà không c n ph i bán toàn b tài s n ng n h n ây h s ph n ánh s ch c ch n nh t kh n ng c a công ty đáp ng ngh a v n hi n th i H s cao đ c đánh giá t t 10 Thang Long University Library - Xây d ng m t đ i ng marketing chuyên nghi p, có trình đ , có kinh nghi m, am hi u ngo i ng có kh n ng tìm ki m thông tin khách hàng c ng nh đ i tác m i - Liên k t v i Công ty l n ngành đ có th h c h i kinh nghi m, c ng nh xây d ng đ c th ng hi u c a ngành v ng m nh Bên c nh đó, Công ty c n t p trung nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v c a Công ty c n ph i nâng cao s c c nh c a h n n a tr c nh ng yêu c u thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c Tr c h t, c n nhanh chóng tìm gi i pháp nh m gi m chi phí đ u vào Vi c xây d ng gi i pháp gi m chi phí đ u vào, t ng c ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c n ph i bám sát n i dung sau đây: - T ng n ng su t v n t i, gi m chi phí đ gi m giá thành đôi v i nâng cao ch t l ng d ch v , s n ph m - Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b , ph ng ti n hi n đ i - Nâng cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i doanh nghi p n c khu v c qu c t ; gi v ng th tr ng xây d ng n i đ a - Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t c h i thích ng v i nh ng thay đ i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t - Tích c c ng d ng khoa h c công ngh cao, đào t o ngu n nhân l c đ ng b , có tri th c hi n đ i làm ch khoa h c công ngh , k thu t m i 3.2.2 T ng c ng đào t o, b i d ng cán b Nhân t ng i đóng vai trò quy t đ nh s thành công c a b t k t ch c nào, đ c bi t tình hình th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n gi i quy t nh ng v n đ nêu đòi h i đ i ng cán b lưnh đ o c a Công ty ph i nâng cao nh n th c v t m quan tr ng c a hi u qu s d ng tài s n ng n h n, c ng nh trình đ qu n lý, bi t n m th i c , hi u đ c quy lu t th tr ng đ quy t đoán v n đ s n xu t kinh doanh m t cách xác, đ a ph ng án s n xu t kinh doanh phù h p, bi t t h c h p lý khoa h c v n đ n y sinh kinh doanh Bên c nh đó, đào t o, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh c a công nhân c ng u h t s c c n thi t Nó giúp cho ng i công nhân có thêm ki n th c, kinh nghi m, ti p thu khoa kh c k thu t m i kh n ng làm vi c hi u qu cao h n 3.2.3 H p lý hóa b máy t ch c s n xu t c a Công ty Công ty nên tách phòng k toán tài thành hai phòng riêng bi t có c c u đ c l p phòng tài phòng k toán Ý ki n đ xu t b t ngu n t nh ng lý sau: + Vi c t ch c chung hai phòng k toán tài nh hi n làm m t tính nguyên ngh a v b n ch t ch c n ng c a m i b ph n + Kh i l ng công vi c ng i tr ng phòng k toán tài ph i đ m nhi m vô n ng n , v t c Ch riêng v i vai trò „tr ng phòng k toán‟ ph i tr c ti p 63 Thang Long University Library ch đ o u hành b ph n h ch toán k toán v i s l m t khó kh n l n Bên c nh ng i tr ng nhân viên đông đư ng phòng có trách nhi m n m b t thông tin v tình hình tài s n ngu n v n c a công ty đ có th đ a nh ng quy t đ nh v toán tr n , vay v nầ đ n, k p th i, có ngh a ng i tr ng phòng ph i th c hi n vai trò tr ng phòng k toán v a c a tr ng phòng k toán v a c a tr ng phòng tài + B ph n ph trách v n thi u ch đ ng: m c dù phòng tài ậ k toán đư có m t nhân viên ph trách v n riêng, th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng chi ti t, c th tình hình tài c a Công ty, nh ng đ đ n quy t đ nh cu i đòi h i ph i đ c tr ng phòng k toán ậ tài ki m tra đ ng ý ký t Vì v y nhi u s v ng m t c a tr ng phòng ( h p, công tácầ.) đư d n đ n Công ty ch m tr toán kho n n đ n h n, hay b l m t th i c kinh doanhầ V i nh ng t n t i thi t ngh vi c tách phòng tài ậ k toán thành hai phòng đ c l p h p lý c n thi t cho công tác u hành qu n lý toàn Công ty nói chung s d ng tài s n ng n h n nói riêng Không nh ng u t o u ki n thu n l i cho b ph n qu n lý tài chính, giúp th c hi n quy t đ nh đ n k p th i, mà nâng cao tinh th n trách nhi m c a t ng b ph n, tránh vi c đ l i, đ trách nhi m cho nh ng tr ng h p đáng x y Trên c s kh i l ng ch t l ng công tác hoàn thành, giám đ c có th đánh giá xác đ a nh ng ch đ th ng ph t h p lý 3.2.4 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n, Công ty c n t p trung vào công tác qu n lý tài s n dài h n H ng n m, Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê tài s n dài h n, phân lo i tài s n dài h n s d ng, không c n dùng, ch lý, nh ng bán, cho thuê, cho m n, tài s n dài h n thuê, m n Cách phân lo i h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ c tình tr ng tài s n m t cách th ng xuyên, có h th ng T Công ty có th đ a quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh lý, nh ng bán nh ng tài s n c đ nh có hi u qu s d ng th p, không dùng đ n, đ tránh đ ng v n, có th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph ng ti n, máy móc thi t b vào s d ng quy t đ nh đ u t m i tài s n dài h n Tóm l i, làm t t công tác mua s m, đ u t xây d ng c b n k t h p v i vi c t ng c ng qu n lý, s d ng, s a ch a, b o d ng nâng c p ph ng ti n, máy móc thi t b có ý ngh a r t quan tr ng nh m nâng cao n ng su t, gi m chi phí đ u vào, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty 64 3.2.5 Nâng cao n ng l c qu n lý TSNH c a Công ty 3.2.5.1 Xác đ nh m c d tr ti n Quy mô c a tài s n ng n h n chi m t ng tài s n c a công ty r t l n, ph n ánh s m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng bên c nh t tr ng c a ti n chi m t ng s tài s n ng n h n t ng đ i th p, u làm gi m kh n ng toán c a doanh nghi p Do v y, Công ty c n có bi n pháp u ch nh t ng gi ti n m t m c v a ph i đ đ đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c n đ nh, liên t c H n n a, Công ty ch a tr ng nhi u đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, Công ty nên có ph ng h ng đ u t nhi u h n vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho Công ty Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t l n Ti n m t đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l s d ng bi n pháp d i đây: ng v n b ng ti n Công ty có th - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu ậ chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ uy tín cho doanh nghi p Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr: c Mô hình không xác đ nh m d tr ti n m t t i u mà xác đ nh kho ng cách gi a gi i h n gi i h n d i c a d tr ti n m t N u l ng ti n m t nh h n gi i h n d i Công ty ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i gi i h n Công ty s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n Kho ng dao đ ng ti n m t đ c xác đ nh b ng công th c sau:  C V  D  3  b b  i  4 65 Thang Long University Library Trong đó: D: Kho ng cách c a gi i h n gi i h n d ic al ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb: Ph ng sai c a thu chi ngân qu i: Lưi su t Nh vào mô hình mà Công ty có th xác đ nh đ c m c d tr ti n h p lý, v a giúp Công ty đ m b o kh n ng toán, đ ng th i đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a l ng ti n nhàn r i ây mô hình mà th c t đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng Khi áp d ng mô hình này, m c ti n m t gi i h n d i th ng đ c l y m c ti n m t t i thi u Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a m t qu tr c đ tính toán 3.2.5.2 Xây d ng thêm mô hình tính m tín d ng khách hàng Các kho n ph i thu ng n h n có s gia t ng nhanh qua n m Do đ c thù c a ngành xây d ng chi phí nguyên v t li u đ u vào chi m t tr ng r t l n chi phí s n xu t nên tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n, đó, tài s n ng n h n ch y u hàng t n kho kho n ph i thu ng n h n Trong th i gian qua, m c dù Công ty đư có nhi u c g ng vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, công ty có doanh thu t ng Tuy nhiên, k t qu cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n có t ng nh ng ch a t ng x ng M c tiêu hi u qu đ t đ c c a Công ty h ng t i đ t l i nhu n cao nh t, đ ng tr c tình hình nh hi n nay, Công ty ph i tìm cách kh c ph c tình tr ng đó, đ y nhanh công tác ho t đ ng nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty th i gian t i Theo nh ng cung c p t phía Công ty kho n ph i thu khách hàng thông th ng nh ng kho n thu d thu h i d ki m soát Tuy nhiên, hi n t i Công ty ch s d ng nh t m t mô hình qu n lý kho n ph i thu Z ậ score Nh v y, đ ki m soát m t cách ch t ch h n tính xác cao h n, Công ty nên s d ng thêm m t ph ng pháp qu n lý m i, nhiên ph ng pháp b sung c n ph i đ c đ m b o không gây m t nhi u chi phí D i đây, khóa lu n xin đ xu t m t mô hình qu n lý khách hàng thông qua vi c tính m tín d ng có th giúp Công ty qu n tr t t h n kho n ph i thu, đ doanh nghi p có c h i xoay nhanh đ ng v n hi n có gi m áp l c v n vay D a vào tiêu chí thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng đ Công ty đ a quy t đ nh có c p tín d ng hay sách th ng m i cho khách hàng hay không th c hi n đ c u này, Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro Theo ph ng pháp này, khách hàng c a Công ty có th đ c chia thành nhóm nh sau: 66 B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro T l doanh thu không Nhóm r i ro thu h iăđ că T l khách hàng thu c c tính nhóm r i ro (%) 0ậ1 35 ậ 2,5 30 2,5 ậ 20 4ậ6 10 >6 (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i – Tác gi Nguy n H i S n ) Nh v y, khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m hai l n Và c t ng t nh v y, Công ty xem xét đ n nhóm khách hàng 3, 4, gi m ti u t n th t có th x y ra, có th Công ty s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th đ vi c phân nhóm xác, không b nh m l n phân nhóm phân nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau: i mătínăd ng=ăă4ă*ăKh ăn ngăthanhătoánălƣiă+ă11ă*ăKh ăn ngăthanhătoánănhanh +ă1ă*ăS ăn măho tăđ ng Trong công th c trên, v i s n m ho t đ ng lâu kh n ng qu n lý tài cao theo đó, công ty c ng có kh n ng tr n nhanh h n Sau tính đ ro nh sau: c m tín d ng nh trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i B ng 3.2 Mô hình tính m tín d ng Bi n s Tr ng s i m tín d ng Nhóm r i ro Kh n ng toán lưi >47 Kh n ng toán nhanh 11 40-47 S n m ho t đ ng 32-39 24-31 [...]... d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty và c ng là m t th qu n lý c a ban lưnh đ o công ty T su t sinh l i trên t ng tài s n = c đo đ đánh giá n ng l c L i nhu n sau thu x 100% T ng tài s n H s này có ý ngh a là v i 100 đ ng tài s n c a công ty thì s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài. .. và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p 21 CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N U T XÂU D NG VI N THÔNG CDC 2.1 Gi iăthi u v Công ty C ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi n thông CDC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n - Tên công ty: CÔNG TY C PH N UT XỂU D NG VI N THÔNG CDC - Tên qu c t : CDC COMMUNICATION CONSTRUCTION INVESTMENT JSC - V n đi u l : 10 t đ ng - Mư s thu... ng xuyên m c đ phù h p đ Ngân qu c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC ch y u bao g m ti n m t và ti n g i ngân hàng Công ty có tài kho n ti n g i t i H i s chính ngân hàng công th ng, ngân hàng công th ng chi nhánh C u Gi y, ngân hàng đ u t và phát tri n Vi t Namầ Hi n nay công tác qu n lý tài chính c a công ty do phòng Tài chính ậ K toán đ m nhi m Công tác k toán t i đây đ c h ch toán... a nhi u doanh nghi p xây d ng trong giai đo n khó kh n c a n n kinh t , vi c Công ty kinh doanh v n có l i nhu n và duy trì đ c b máy đang ho t đ ng t i Công ty đư là m t c g ng r t l n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC trong giai đo n v a qua B ng 2.2 C c u tƠi s n ậ ngu n v n t i Công ty C ph n đ u t xơy d ng vi n thông CDC n v tính: Vi t Nam N mă2011 Ch ătiêu Tài s n ng n h n N mă2012... 114 công nhân k thu t Công ty có đ i ng cán b , k s , ki n trúc s , chuyên viên kinh t đư đ c đào t o trong n c và n c ngoài, có trình đ h c v n cao, có n ng l c và kinh nghi m trong qu n lí đi u hành và thi công công trình, t v n, thi t k , giám sát các công trình xây d ng 22 Thang Long University Library n nay, tr i qua g n 10 n m xây d ng và phát tri n, Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC. .. s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC N u Công ty áp d ng m t mô hình qu n lý thích h p k t h p cùng v i nh ng đ nh m c l u qu theo quy đ nh thì s giúp cho Công ty luôn ch đ ng trong vi c chi tr , thanh toán cho nhà cung c p u t tài chính ng n h n: M c dù đ u t tài chính ng n h n chi m m t t tr ng không l n trong c c u tài s n ng n h n c a Công ty, song nó c ng đư mang... trong giai đo n khó kh n, Công ty đư c t gi m ti n th ng, s l ng công nhân, các chi phí bán hàng đ phù h p v i s công trình mà Công ty tham gia xây d ng i v i chi phí tài chính, Công ty th ng xuyên đi vay các Ngân hàng, ch y u là hai ngân hàng là Ngân hàng u t và phát tri n (BIDV) và Ngân hàng Quân đ i (MBbank) đ có ngu n v n xây d ng các gói th u xây d ng, đi n hình là gói th u xây d ng tr n gói c s h... University Library Qua b ng cân đ i k toán c a c ba n m k t h p v i b ng 2.2, nhìn chung Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC có c c u tài s n ng n h n l n h n r t nhi u so v i tài s n dài h n, hoàn toàn phù h p v i m t doanh nghi p kinh doanh th ng m i Tuy nhiên t tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n trong t ng tài s n c ng đang có s bi n đ i theo chi u h ng gi m tài s n ng n h n và t ng tài. .. Doanh thu ho t đ ng tài chính 12.ăL iănhu năkhácă 13.ăT ngăl iănhu năk ătoánătr thu ă că 392.833.823 (Ngu n: Phòng Tài chính k toán) 27 Thang Long University Library Tình hình doanh thu : Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC có s s t gi m theo t ng n m N m 2011, doanh thu c a Công ty đ t đ n 57.050.809.763 đ ng Th i đi m này là khi Công ty m r ng và đi... ngăvi n thông CDC trongăgiaiăđo nă2011ă- 2013 2.2.1 Th c tr ng tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC C c u tài s n ng n h n là quan h t l gi a các kho n m c trong tài s n ng n h n, th hi n m c đ đ u t , phân b tài s n ng n h n trong doanh nghi p Qua đó, ta có th nh n đ nh đ c lo i hình doanh nghi p và các chính sách đ u t ng n h n c a doanh nghi p Bên c nh đó, thông ... NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N U T XÂU D NG VI N THÔNG CDC 2.1 Gi iăthi u v Công ty C ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi n thông CDC 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n - Tên công ty: CÔNG TY. .. năh năt iă Công ty C ăph năđ uăt ă xơyăd ngăvi n thông CDC trongăgiaiăđo nă2011ă- 2013 2.2.1 Th c tr ng tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC C c u tài s n... p xây d ng giai đo n khó kh n c a n n kinh t , vi c Công ty kinh doanh v n có l i nhu n trì đ c b máy ho t đ ng t i Công ty đư m t c g ng r t l n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC