Hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng VINACONEX PVC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THANH ĐIỆP HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX - PVC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THANH ĐIỆP HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX - PVC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐỨC VUI Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ để thực luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hà Nội, 2016 Lê Thanh Điêp̣ LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ TS Trần Đức Vui nhiệt tình hƣớng dẫn cho trình thực luận văn Tôi biết ơn tập thể Giảng viên trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia kiến thức giảng dạy cho chƣơng trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Tôi xin cảm ơn lãnh đạo quan, nhà chuyên môn, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến quý báu giúp đỡ trình nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinanonex - PVC gia đình tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ nhƣ ý kiến đóng góp để hoàn thành luận văn Mặc dù nỗ lực nghiên cứu để hoàn thiện luận văn Tuy nhiên, Luận văn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp tận tình thầy cô bạn quan tâm tới đề tài Trân trọng! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nƣớc .6 1.2 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.3 Các nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.4 Những tiêu đo lƣờng hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 2.1 Sơ đồ nghiên cứu luận văn 27 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 27 2.2.1 Cách thức thu thập nguồn liệu 27 2.2.2 Cách xử lý số liệu sơ cấp thứ cấp .29 2.2.3 Cách phân tích trình bày kết 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX – PVC 30 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex - PVC 30 3.1.1 Sơ lƣợc lịch sử hình thành phát triển Công ty 30 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty .32 3.2 Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 34 3.2.1 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 34 3.2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh Công ty .37 3.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC .47 3.3 Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex - PVC 57 3.3.1 Kết đạt đƣợc .57 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 58 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX – PVC 62 4.1 Định hƣớng mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC .62 4.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 62 4.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 63 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC .64 4.2.1 Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào 64 4.2.1.1 Ban hành cẩm nang hƣớng dẫn thông lệ tốt nâng cao hiệu kinh doanh xây dựng đề án cải thiện hiệu kinh doanh Công ty 64 4.2.1.2 Xây dựng thực hiệu sách tài chiến lƣợc tài dài hạn 66 4.2.1.3 Nâng cao hiệu trình thẩm định thực dự án đầu tƣ .69 4.2.2 Nhóm giải pháp yếu tố đầu 73 4.2.2.1 Các giải pháp cải thiện hiệu sử dụng vốn kinh doanh 73 4.2.2.2 Các biện pháp tăng lợi nhuận Công ty 73 4.2.2.3 Xây dựng thực có hiệu quy trình quản trị rủi ro .76 4.3 Kiến nghị Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 78 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa GTGT Giá trị gia tăng HQKD Hiệu kinh doanh HTK Hàng tồn kho ODA Hỗ trợ phát triển thức ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 VNĐ Việt Nam đồng 12 WB Ngân hàng giới i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Nội dung Bảng kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Một số tiêu phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn Bảng so sánh phân tích tiêu chí sử dụng nguồn vốn Một số tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản Bảng so sánh hiệu sử dụng tài sản giai đoạn 2013 – 2015 Một số tiêu phân tích hiệu sử dụng chi phí Bảng phân tích so sánh hiệu sử dụng chi phí qua năm Trang 35 48 48 49 50 51 52 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tƣ Bảng 3.8 Xây dựng Vinaconex – PVC giai đoạn 2013 - 54 2015 Bảng 3.9 Chỉ tiêu phân tích sử dụng lao động ii 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Nội dung Cách tiếp cận nghiên cứu hiệu kinh doanh Sơ đồ nghiên cứu HQKD Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex - PVC Trang 24 27 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh Sơ đồ 3.1 Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex – PVC iii 32 ty phải hoạch định đƣợc chiến lƣợc phát triển đắn trình triển khai chiến lƣợc hiệu thông qua việc thẩm định, lựa chọn thực dự án đầu tƣ Điều đòi hỏi Công ty cần thực tốt nội dung sau: - Cần lựa chọn kỹ lƣỡng độ sâu tích hợp dọc lựa chọn cẩn trọng mảng nên tự sản xuất mảng nên mua từ bên có lợi Kinh nghiệm cho thấy, việc lựa chọn sản phẩm tích hợp dọc thành công cần đảm bảo yếu tố sau đây, sản phẩm tích hợp ngƣợc sản xuất vật liệu xây dựng thuộc ngành tăng trƣởng giúp tiêu thụ tốt sản phẩm, ngành xây dựng Công ty bao tiêu đƣợc phần lớn đầu vật liệu xây dựng Nhƣ vậy, lĩnh vực sản xuất xi măng chừng mực sản xuất thép lựa chọn tối ƣu ngành có cung vƣợt cầu đòi hỏi vốn đầu tƣ lớn Đối với tích hợp tiến, cần tránh đầu tƣ dàn trải, cần đầu tƣ có trọng điểm nỗ lực hoàn thành dự án tiến độ, tránh để tổng mức đầu tƣ bị đội lên chậm tiến độ - Cần thực chiến lƣợc tăng trƣởng trƣớc hết việc nỗ lực thâm nhập vào nhiều phân khúc xây dựng thông qua chiến lƣợc phát triển nội thông qua mua bán sáp nhập Chiến lƣợc có độ rủi ro thấp khả thành công cao lĩnh vực xây dựng có công đoạn kỹ thuật tƣơng đối tƣơng đồng ứng dụng kinh nghiệm tích lũy Công ty để phát triển phân khúc xây dựng - Năng lực thi công đóng vai trò cốt lõi việc nâng cao tỷ suất lợi nhuận Điều đòi hỏi Công ty phải đầu tƣ cho việc nâng cao lực quản lý, đặc biệt lực quản lý công trƣờng, xây dựng đƣợc đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật có lực tốt - Đối với Vinaconex – PVC Công ty xây dựng quy mô lớn, cần chuyên môn hóa theo lĩnh vực để kiểm soát việc quy mô vốn đầu tƣ vào lĩnh vực, tránh việc để Công ty tự phát đầu tƣ đa ngành Điều giúp Công ty mẹ kiểm soát đƣợc tƣơng đối xác mức độ phân bổ vốn đầu tƣ cho lĩnh vực - Tốc độ tăng trƣởng cần phù hợp với lực dòng tiền không đẩy áp 70 lực tăng cao hệ số nợ Quy mô đầu tƣ vốn cần phù hợp với tiềm lực tài Quá trình tăng trƣởng cần trì tốc độ tăng trƣởng mức độ vừa phải, phù hợp với lực dòng tiền doanh nghiệp không đẩy hệ số nợ vƣợt lên mức cao gây an toàn tài cân đối tài Việc đầu tƣ Công ty cần tập trung có trọng điểm theo phƣơng án gối đầu, dự án vào vận hành trƣớc tạo tiền tài trợ cho dự án sau, tránh đầu tƣ dàn trải làm phân tán nguồn lực chậm tiến độ dự án lớn Đối với chiến lƣợc đa dạng hóa, cần đầu tƣ đa dạng hóa có chọn lọc, theo hƣớng đầu tƣ vừa phải vào lĩnh vực có triển vọng dài hạn tốt, đó, lƣợng vốn đầu tƣ phải dành chủ đạo cho ngành kinh doanh xây dựng Công ty - Cần giảm bớt rủi ro tài trình đầu tƣ mở rộng quy mô kinh doanh Công ty trình tăng trƣởng mở rộng quy mô mạnh mẽ, điều hàm chứa rủi ro kinh doanh cao, Công ty cần giảm thiểu rủi ro tài cho trình tăng trƣởng thông qua việc tích cực bổ sung tiềm lực tài nguồn vốn tự có, trì hệ số nợ mức độ hợp lý, tránh việc lạm dụng công cụ vay nợ Bên cạnh đó, việc củng cố tiềm lực tài mạnh thông qua việc giữ lại lợi nhuận bổ sung vốn chủ sở hữu giúp Công ty tăng khả chống đỡ với cú sốc kinh tế vĩ mô, đặc biệt nƣớc ta hội nhập tƣơng đối sâu vào kinh tế giới - Ƣu tiên tập trung nguồn lực tài để phát triển Công ty phát triển phân khúc xây dựng có triển vọng Việc ƣu tiên hỗ trợ vốn Công ty mẹ cho Công ty lĩnh vực xây dựng thông qua góp vốn tăng vốn chủ sở hữu hỗ trợ nguồn vốn vay trọng điểm hoạt động tài Công ty Công ty cần ƣu tiên bố trí vốn tăng vốn cổ phần cho Công ty chủ lực theo tiến độ hoạch định nhằm tăng lực tài cho Công ty này, đảm bảo Công ty phát huy tối đa lực Bên cạnh đó, Công ty cần trọng đầu tƣ phát triển phân khúc xây dựng có triển vọng tăng trƣởng dài hạn 71 - Tăng cƣờng đầu tƣ sang lĩnh vực công trình giao thông Việc đầu tƣ sang lĩnh vực cầu đƣờng thu phí lĩnh vực đầu tƣ có triển vọng dài hạn Bên cạnh đó, việc đầu tƣ vào lĩnh vực giúp Công ty có môi trƣờng mở rộng thị phần xây lắp lĩnh vực - Đối với lĩnh vực thi công điện hạt nhân Hiện tại, Việt Nam chuẩn bị điều kiện cần thiết nhằm phát triển dự án điện hạt nhân nhằm đáp ứng cho nhu cầu điện ngày tăng cao Trong tƣơng lai, gia tăng nhu cầu điện ngày phụ thuộc vào lĩnh vực lƣợng chiến lƣợc Chính vậy, chuẩn bị đầu tƣ từ cho việc hoàn thiện công nghệ thi công, nguồn nhân lực cần thiết nhằm đảm bảo tƣơng lai gần - Tích cực xây dựng lực cho phân khúc xây dựng dân dụng Phân khúc xây dựng dân dụng phân khúc lớn có triển vọng tăng trƣởng dài hạn gắn với trình công nghiệp hóa đất nƣớc Tuy nhiên, Công ty gần nhƣ chƣa trọng đầu tƣ vào phân khúc xây dựng Công ty chƣa xây dựng đƣợc thƣơng hiệu lực thi công mạnh phân khúc rộng lớn Căn theo lĩnh vực hoạt động yếu tố (nhƣ tiến độ, nhân sự, thị phần, khả hợp tác, chuyển giao lực, tài chính), Công ty xem xét lựa chọn phƣơng thức nhằm nâng cao lực thiết kế nhƣ: - Phát triển nội tại: Xây dựng lực thiết kế nội doanh nghiệp thông qua việc tuyển dụng kỹ sƣ giàu kinh nghiệm, mua sắm thiết bị, xây dựng hệ thống quy trình quản lý - Liên doanh: Xây dựng quan hệ đối tác chiến lƣợc với doanh nghiệp thiết kế đa quốc gia hàng đầu, lựa chọn số kỹ Công ty cử làm việc liên doanh, học hỏi kinh nghiệm tiềm trở thành đội ngũ kỹ sƣ cốt lõi nội Công ty tƣơng lai - Thuê ngoài: Lựa chọn doanh nghiệp thiết kế có chuyên môn phân khúc mà Công ty trọng, ký họp đồng hạng mục thiết kế với nhà cung cấp 72 4.2.2 Nhóm giải pháp yếu tố đầu 4.2.2.1 Các giải pháp cải thiện hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Các giải pháp công nợ hàng tồn kho: Cần ban hành quy chế quản lý công nợ có biện pháp liệt thu hồi công nợ Bên cạnh đó, cần ƣu tiên bố trí vốn cho công trình xây dựng để đảm bảo việc thi công tiến độ - Cần trọng đầu tƣ thay thế, đổi thiết bị nhằm nâng cao lực thiết bị thi công Năng lực thi công phụ thuộc lớn vào công nghệ thi công, lực thiết bị trình độ nguồn nhân lực Chính vậy, Công ty cần ƣu tiên nguồn lực đầu tƣ nâng cao lực thiết bị thi công đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực chất lƣợng cao - Nâng cao hiệu quản trị dòng tiền: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị dòng tiền Công ty bao gồm: + Chú trọng việc lập kế hoạch dòng tiền dài hạn, trung hạn, ngắn hạn gắn với kế hoạch kinh doanh phân tích rủi ro viễn cảnh nhằm đảm bảo rằng, hoàn cảnh kinh tế vĩ mô gặp khó khăn, Công ty trì đƣợc lƣợng tiền mặt cần thiết để tài trợ cho hoạt động đảm bảo nghĩa vụ trả nợ + Tích cực thực thoái vốn khỏi khoản đầu tƣ ngành hiệu nhằm tạo dòng tiền trả nợ đầu tƣ vào hoạt động có lợi cạnh tranh + Có biện pháp tích cực nhằm đảm bảo đƣa dòng tiền từ hoạt động kinh doanh dƣơng trở lại tiếp tục trì đƣợc tình trạng tích cực Đây điều kiện tiên để tạo nguồn vốn nội sinh tích lũy tài trợ cho dự án đầu tƣ + Đảm bảo tỷ lệ cân đối mức độ đầu tƣ so với dòng tiền từ hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo phần đáng kể đầu tƣ đƣợc tài trợ từ dòng tiền nội sinh tránh gây căng thẳng áp lực lên việc vay nợ 4.2.2.2 Các biện pháp tăng lợi nhuận Công ty * Các biện pháp tăng doanh thu Công ty - Công ty nghiên cứu tích hợp tiến đầu tƣ vào lĩnh vực hạ tầng giao thông 73 nhƣ: cầu, đƣờng có thu phí nhằm mở lĩnh vực đầu tƣ tạo nguồn đầu cho xây dựng hạ tầng giao thông Đây lĩnh vực có triển vọng tiềm tăng trƣởng to lớn Việt Nam có nhu cầu đầu tƣ lớn vào kết cấu hạ tầng phủ có chủ trƣơng đẩy mạnh xã hội hóa đầu tƣ lĩnh vực Chiến lƣợc áp dụng với lĩnh vực đầu tƣ hạ tầng giao thông nhằm tạo nguồn đầu ổn định cho Công ty Điều phù hợp với chiến lƣợc đa số Công ty xây dựng khác Công ty xác định tiến sang mảng xây dự hạ tầng giao thông, coi lĩnh vực xây dựng tƣơng lai tạo tăng trƣởng doanh thu - Xét dài hạn, việc mở rộng phân khúc xây dựng cần thiết, Công ty sử dụng phƣơng thức M&A để phát triển lực thi công phân khúc xây dựng - Mở rộng thị trƣờng nƣớc Tiếp tục chiến lƣợc đầu tƣ thị trƣờng nƣớc gắn với xuất dịch vụ xây dựng nƣớc nhƣ địa bàn nƣớc Lào, Campuchia hay Myanmar - Thực điều tra hài lòng khách hàng: Sau việc thực hợp đồng thi công cho khách hàng, cần phát hành thƣ xin ý kiến đánh giá mức độ hài lòng khách hàng góp ý khách hàng nhằm nâng cao chất lƣợng thi công công trình Việc tăng doanh thu tác động tích cực đến lợi nhuận thông qua hiệu hệ thống đòn bẩy doanh nghiệp Các Công ty Công ty cần sử dụng có hiệu hệ thống đòn bẩy, bao gồm đòn bẩy kinh doanh đòn bẩy tài Sự phối hợp tối ƣu hai loại đòn bẩy thực theo giải pháp sau: - Cần đảm bảo sử dụng đòn bẩy tài giới hạn an toàn, đó, cần ban điều hành phải đặt giới hạn trần mức độ sử dụng đòn bẩy tài nhằm ngăn ngừa việc vay nợ mức - Việc tăng cƣờng đầu tƣ vào lĩnh vực bất động sản làm tăng tài sản cố định qua gia tăng mức độ sử dụng đòn bẩy kinh doanh Chính vậy, nỗ lực nhằm tăng doanh thu đem lại tăng trƣởng tốt lợi nhuận 74 * Tăng cường quản trị chi phí sản xuất kinh doanh - Thực tích cực trình tái cấu trúc tổ chức nhằm giảm thiểu cấp trung gian, giúp cho máy tinh gọn tiết giảm chi phí Cơ cấu tổ chức làm giảm số lƣợng cấp quản lý, phòng ban chức đƣợc tập trung vào đơn vị kinh doanh cấp trên, giúp giảm nhân lực dƣ thừa cấp dƣới giảm chi phí quản lý - Chú trọng công tác huy động vốn nhằm ngăn ngừa tình trạng chậm tiến độ dự án đầu tƣ thiếu vốn: Hiện nay, nhiều Công ty thực hàng loạt dự án đầu tƣ, đòi hỏi quy mô vốn đầu tƣ tƣơng đối lớn tiềm lực tài Công ty hạn chế Chính vậy, công tác huy động vốn kịp thời nhằm đảm bảo dự án triển khai tiến độ giúp cho tiết kiệm chi phí đầu tƣ phát huy hiệu dự án sớm Việc thiếu vốn dẫn đến đình trệ dự án, làm đội chi phí đầu tƣ dự án giảm khả sinh lời dài hạn - Thực biện pháp hiệu nhằm giảm chi phí lãi vay Nhân tố định lớn đến mức lãi vay mức độ rủi ro tài Công ty đƣợc thể thông qua hệ thống xếp hạng tín nhiệm, khả toán mức độ sử dụng nợ Công ty Nếu khả toán (chủ yếu khả toán lãi vay) đƣợc cải thiện trì mức cao xếp hạng tín nhiệm Công ty đƣợc cải thiện qua giảm chi phí lãi vay Các biện pháp cụ thể bao gồm: - Tăng tính ổn định lợi nhuận dòng tiền Việc đầu tƣ thành công dự án cao ốc vị dẫn đầu vững ngành xây lắp điện giúp Công ty tạo dòng tiền lợi nhuận ổn định, qua giảm thiểu rủi ro cho Công ty Điều giúp Công ty có lợi mặc lãi suất với ngân hàng - Lựa chọn mức độ tăng trƣởng hợp lý, không nóng, sử dụng nợ vay mức độ vừa phải Việc đầu tƣ đồng thời nhiều dự án nhà cao ốc đẩy áp lực vay nợ tăng cao dẫn đến rủi ro tài tăng cao, từ đó, đẩy lãi suất vay vốn Công ty tăng lên Chính việc lựa chọn mức độ tăng trƣởng hợp lý yếu tố quan trọng mang tính định đến việc giảm chi phí lãi vay Bên cạnh đó, Công ty cần trọng gia tăng bổ sung vốn chủ sở hữu thông qua giữ lại 75 lợi nhuận tái đầu tƣ phát hành thêm cổ phiếu để giảm bớt phụ thuộc vào vay nợ, trì hệ số mức độ hợp lý, qua giảm đƣợc chi phí lãi vay 4.2.2.3 Xây dựng thực có hiệu quy trình quản trị rủi ro * Xây dựng máy quản trị rủi ro chuyên nghiệp, hiệu Công ty cần xây dựng phận quản trị rủi ro hoạt động độc lập; xây dựng quy trình công cụ đánh giá theo dõi rủi ro Theo đó, cần thành lập Ủy ban Quản trị rủi ro trực thuộc Hội đồng quản trị với chức chính: Xây dựng chiến lƣợc sách quản trị rủi ro tài chính, tìm nguồn lực, rủi ro hoạt động; Phê duyệt hƣớng dẫn đánh giá phƣơng pháp quản trị rủi ro; Đánh giá hiệu quản trị rủi ro Về tiêu chuẩn nhân sự, thành viên Ủy ban quản trị rủi ro phải ngƣời hiểu biết sâu sắc yêu cầu pháp lý liên quan đến quản trị rủi ro; có tảng tốt quản trị rủi ro để hƣớng dẫn thiết kế công cụ quản trị rủi ro đƣa đề xuất khách quan; hiểu biết rộng ngành kinh doanh Công ty ngành liên quan; có quan điểm độc lập khách quan quy trình sách quản trị rủi ro Bên cạnh đó, cần thành lập Ban Quản trị rủi ro trực thuộc Ban Tổng Giám đốc với chức là: Xây dựng hƣớng dẫn quản trị rủi ro cho toàn Công ty cung cấp chuyên môn quản trị rủi ro cho phận quản trị rủi ro ngành Ủy ban Quản trị rủi ro Ban Quản trị rủi ro cần nghiên cứu ban hành sổ tay quản trị rủi ro doanh nghiệp, ban hành chế quản trị cho quản lý rủi ro xác định lộ trình thực quản lý rủi ro * Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro hệ thống quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp, thực hoạt động quản trị rủi ro thường xuyên liên tục - Coi trọng quản trị rủi ro công tác quản lý điều hành, không ngừng hoàn thiện, cải tiến nâng cao chất lƣợng hệ thống máy quản trị rủi ro Công ty Xây dựng văn hóa nhận thức rủi ro có việc đào tạo quản trị rủi ro Công ty Xây dựng sách, chế kiểm soát tƣơng ứng loại rủi ro nhằm ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro 76 - Xây dựng, hoàn thiện nguyên tắc, khuôn khổ trình quản trị rủi ro hiệu quả, phù hợp; tổ chức hệ thống quản trị rủi ro Công ty phận chức đơn vị trực thuộc, giúp Công ty thực kế hoạch tƣơng lai có tính quán kiểm soát Tổ chức xây dựng, hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro phù hợp, hiệu quả, sở áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000:2009, Quản lý rủi ro - Các nguyên tắc hƣớng dẫn - Xây dựng quy trình ứng phó với rủi ro có chƣơng trình dự phòng trì hoạt động kinh doanh thƣờng xuyên Thiết kế rà soát quy trình quy trình quản trị rủi ro, điều phối hoạt động chức khác có liên quan đến vấn đề quản trị rủi ro Công ty - Về mặt chiến lƣợc quản trị rủi ro, lĩnh vực trọng tâm cần quản trị rủi ro là: Rủi ro chiến lƣợc, rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro tuân thủ, rủi ro đầu tƣ Nhận diện, phân tích để đo lƣờng, xác định mức độ, có biện pháp xử lý: phòng ngừa, ngăn chặn, giảm thiểu, xác định ngƣỡng rủi ro chấp nhận - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh: Đầu tƣ phát triển nhân lực, tạo môi trƣờng làm việc tốt; nâng cao nhận thức phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trƣờng; tạo mối quan hệ hợp tác chiến lƣợc đối tác quan trọng; nâng cao sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp giảm thiểu rủi ro sản xuất kinh doanh Công ty: Lập quỹ dự phòng; mua bảo hiểm; lập kế hoạch giải rủi ro chúng xảy ra; đƣa điều khoản phạt, bồi thƣờng, yêu cầu bảo lãnh với rủi ro xảy đối tác ký kết hợp đồng kinh tế - Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm hiệu quả: Công ty cần xây dựng hệ thống cảnh báo sớm hiệu thông qua hệ thống tiêu định tính định lƣợng nhằm cảnh báo kịp thời giúp Ban Quản lý đƣa định ứng phó sớm với tình 77 4.3 Kiến nghị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex – PVC Để đảm bảo thực thành công giải pháp đề nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex - PVC, đòi hỏi Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex - PVC đảm bảo điều kiện định - Tăng cƣờng vai trò ngƣời đại diện vốn Công ty Công ty Đội ngũ ngƣời đại diện phần vốn Nhà nƣớc Công ty Công ty cần đảm bảo có đủ lực, phát huy vai trò ngƣời đại diện vốn đầu tƣ Công ty doanh nghiệp việc đảm bảo Công ty thực định hƣớng chiến lƣợc đƣợc Công ty phê duyệt, nhằm ngăn ngừa tái diễn tình trạng đầu tƣ dàn trải, đầu tƣ đa dạng hóa sang lĩnh vực tài lĩnh vực lợi cạnh tranh Bên cạnh đó, Ban Tài Kế toán Công ty cần xây dựng phận chuyên trách theo dõi sát yêu cầu Công ty có báo cáo định kỳ tiến độ triển khai đánh giá tác động giải pháp tới việc nâng cao hiệu kinh doanh - Cần thực chế phân quyền gắn với trách nhiệm mạnh cho ban lãnh đạo Công ty con, nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo Công ty hoạt động kinh doanh Hiện nay, nhiều định kinh doanh, đặc biệt định đầu tƣ, có nhiều nội dung công việc quy trình định thực đầu tƣ phải đƣợc trình xin ý kiến thông qua Công ty Công ty cần điều chỉnh lại chế phân quyền theo hƣớng kiểm soát chặt chẽ định hƣớng chiến lƣợc chủ trƣơng đầu tƣ dự án, phân quyền nhiều nội dụng thực dự án đầu tƣ cho Công ty - Cần hoàn thiện quy chế tài quy chế có liên quan, hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích tài hệ thống cảnh báo sớm nhằm phát sớm nguy rủi ro tiềm ẩn tác động tiêu cực đến hiệu kinh doanh Công ty - Thực tốt việc quản trị thay đổi Công ty đứng trƣớc nhiều thách thức với trình tái cấu trúc, chuyển đổi mô hình trình dự kiến ảnh hƣởng đến lợi ích đội ngũ quản lý cán bộ, nhân viên, nhiều nhân 78 bị cắt giảm thuyên chuyển công việc Việc chuyển đổi thành dự kiến giúp Công ty hoạt động có hiệu hơn, nhiên, gặp nhiều lực cản xảy phản ứng từ phía cán bộ, nhân viên Điều đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty thành viên cần thực tốt công tác truyền thông thay đổi, xử lý kịp thời lực cản trình tái cấu trúc để đảm bảo trình tái cấu trúc triệt để, tiến độ tác động tích cực đến hiệu kinh doanh - Xây dựng vận hành mô hình quản trị Công ty hiệu quả, thực tốt hoạt động công bố thông tin đến thị trƣờng tài - thị trƣờng vốn thị trƣờng niềm tin Do đó, để tạo niềm tin nơi nhà đầu tƣ, giúp cho giá cổ phiếu đƣợc đánh giá hợp lý, Công ty cần quan tâm nhiều đến hoạt động quản trị doanh nghiệp công bố thông tin Một biện pháp tích cực phát tín hiệu thông qua hành vi cấu vốn Việc lựa chọn sách tài trợ vốn truyền tải thông tin quan trọng đến công chúng đầu tƣ từ tác động đến giá cổ phiếu Do đó, Công ty nên thực tốt việc cung cấp thông tin kịp thời tiến độ dự án, sách tài trợ phân tích tác động hoạt động tới hiệu kinh doanh Việc thực tốt hoạt động công bố thông tin làm giảm tính không cân xứng thông tin, làm giảm rủi ro nhà đầu tƣ từ đó, giá cổ phiếu đƣợc đánh giá tốt hơn, sát với giá trị nội Các nhà quản trị Công ty phải nhận thức đƣợc thông tin đƣa đến với nhà đầu tƣ trung thực đầy đủ giúp cho giá trị Công ty đƣợc đánh giá sát giá trị nhiêu, từ khiến cho giá cổ phần bị biến động lớn Tạo sở ổn định thành phần cổ đông Công ty, giúp cho công tác điều hành Công ty đƣợc thống có hệ thống - Cần trọng thực việc quy hoạch, bổ nhiệm, tuyển dụng, đào tạo bồi dƣỡng nhằm tuyền chọn đƣợc đội ngũ cán lãnh đạo chuyên viên, kế toán có chất lƣợng cao Hiện nay, đa số Công ty xây dựng Công ty Công ty có quy mô lớn, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, vậy, cần xây dựng phận chuyên viên hoạt động chuyên trách, tách bạch với phận chuyên viên khác thay hoạt động kiêm nhiệm nhƣ Hoạt động 79 chuyên môn hóa phận chuyên viên điều kiện cần thiết để nâng cao hiệu thực giải pháp kinh doanh, đáp ứng việc thực khối lƣợng công việc kinh doanh ngày lớn - Chú trọng xây dựng môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết đảm bảo phối hợp tốt phận doanh nghiệp Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thực tiễn liên quan mật thiết với giải pháp sản xuất kinh doanh, vậy, việc có đƣợc phối hợp nhịp nhàng hành động phận có liên quan đƣợc xem điều kiện tảng nhằm đảm bảo việc thực thành công giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đề Những mâu thuẫn nảy sinh nội dẫn đến vô hiệu hóa giải pháp đề 80 KẾT LUẬN Chúng ta bƣớc vào thời kỳ mới, thời kỳ mở cửa kinh tế thị trƣờng nhiều thành phần, doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế mới, kinh tế đại cạnh tranh gay gắt, họ phải tự khẳng định tìm đƣợc cho đứng cho để vƣơn lên tồn phát triển Do việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh năm qua ngày có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêng Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex - PVC, ta thấy: Đối với xã hội Công ty góp phần xây dựng sở vật chất cho xã hội qua việc thiết kế xây dựng, thi công công trình công cộng nhƣ nhà dân dụng, phần đóng góp quan trọng vào trình công nghiệp hóa - đại hóa đất nƣớc, phía Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề hoạt động, góp phần nâng cao vị canh tranh Công ty ừên thƣơng trƣờng Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex - PVC, luận văn đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hy vọng luận văn góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex –PVC Do thời gian nghiên cứu, trình độ lý luận thực tiễn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong nhận đƣợc đóng góp nhà nghiên cứu, nhà khoa học, thầy cô giáo ngƣời quan tâm tới lĩnh vực để luận văn đƣợc hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Phạm Thị Vân Anh, 2014 Các giải pháp nâng cao lực tài DNNVV Việt Nam Luận án Tiến sĩ Kinh tế Học viện Tài Nguyễn Tấn Bình, 2012 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Hồ Chí Minh: Nhà Xuất Thống kê Nguyễn Tấn Bình, 2013 Quản trị Tài Hồ Chí Minh:Nhà Xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Kế hoạch Đầu tƣ, 2010 Thúc đẩy tăng trưởng bền vững, nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam Hà Nội Bộ Tài chính, 2014 Thông tư số 121/2014/TT-BTC ngày 26/7/2014 Bộ Tài quy định quản trị Công ty áp dụng cho Công ty đại chúng Hà Nội Bộ Tài chính, 2014 Thông tư số 52/2014/TT-BTC ngày 05/4/2014 hướng dẫn việc công bố thông tin TTCK Hà Nội Chính phủ, 2013 Nghị số 02/2013/NQ-CP số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sàn xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải nợ xấu Hà Nội Chính phủ, 2014 Nghị số 01/2014/NQ-CP nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu đạo điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước năm 2014 Hà Nội Chính phủ, 2014 Nghị số 63/2014/NQ-CP số giải pháp thuế tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp Hà Nội 10 Chính phủ, 2014 Nghị định số 58/2014/NĐ-CP Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật chứng khoán Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật chứng khoán Hà Nội 11 Chính phủ, 2014 Nghị số 01/2014/NQ-CP giải pháp chủ yếu đạo điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước năm 2014 Hà Nội 12 Chính phủ, 2014 Nghị số 13/2014/NQ-CP số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường Hà Nội 82 13 Chính phủ, 2013 Nghị số 01/2013/NQ-CP giải pháp chủ yếu đạo điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước năm 2013 Hà Nội 14 Chính phủ, 2013 Nghị số 11/2013/NQ-CP giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội Hà Nội 15 Dƣơng Văn Chung, 2013 Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước xây dựng giao thông luận án tiến sĩ 16 Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC,2013-2015 Báo cáo tài năm 2013, 2014, 2015 Hà Nội 17 Công ty Turner & Townsend, 2013 Báo cáo phân tích ngành xây dựng Hà Nội 18 Hoàng Văn Hải, 2015 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 19 Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn Việt Nam.Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 20 Đoàn Thục Quyên, 2015 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Luận án tiến sĩ Học viện Tài 21 Đoàn Hƣơng Quỳnh, 2010 Tái cấu nguồn vốn doanh nghiệp Nhà nước Luận án tiến sĩ, Học viện Tài 22 Chu Thị Thủy, 2013 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiêp vừa nhỏ Việt Nam Luận án tiến sĩ 23 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 24 Tổng cục Thống kê, 2013 Niêm giám thống kê 2014 Hà Nội: NXB Thống kê 25 Trần Thị Thu Phong, 2013 Hoàn thiện phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Luận án tiến sĩ 83 Tài liệu tiếng Anh 26 Dondayana, Richard Irons, Steve Harrison, John Herbohn and Patrick Rowland (2012), Capital Budgeting Financial appraisal of Investment Projects, Cambridge University Press 27 John R Graham, Campbell R Harvey (2011), “The theory and practice of corporate finance: Evidence from the field”, Journal of Financial Economics 28 McKinsey & Company, T.Koller, M.Goedhart and D.Wessels (2014), Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, John Wiley & Sons 29 Pierre Vernimmen (2011), Corporate Finance: Theory and Practice, John Wiley & Sons 30 Putrajaya Committee on GLC High Perfomance (2013), The Purple Book Optimising Capital Management Practices, Malaysia 31 Shinichi Nishioka, Naohiko Baba (2012), “Dynamic capital structure of Japanese firms: How Far Has the Reduction of Excess Leverage Progressed in Japan?”, Bank of Japan Working Paper Series 84 ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX – PVC 62 4.1 Định hƣớng mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC ... động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC 34 3.2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh Công ty .37 3.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu. .. 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX – PVC 30 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex - PVC 30 3.1.1 Sơ lƣợc lịch