Dự án sản xuất mì gói theo công nghệ mới.pdf

Dự án sản xuất mì gói theo công nghệ mới

Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 1Dự án sản xuất mì gói theo công nghệ mớiI. Thông tin về dự án:1. Giới thiệu công ty:Công ty KD & CB Lương thực Hà Việt được thành lập ngày 08/09/1996theo quyết đònh số 035876 của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội. Công tyvới thương hiệu HAVICO – VIAMI, hiện công ty đang sở hữu hơn 40 loại sảnphẩm, đa dạng hương vò phục vụ các nhu cầu tiêu dùng như Mì Gà nấmVIAMI, mì Tôm chanh VIAMI, mì Bò rau thơm, mì Gà quay VIAMI…Ban đầu việc đi vào sản xuất còn gặp nhiều khó khăn, lực lượng cán bộcông nhân viên chỉ có 40 – 50 người, sản xuất trên dây chuyền công suất 150tấn/tháng.Năm 1997, do nhu cầu phát triển của thò trường mỳ ăn liền ngày càngtăng, Công ty kinh doanh và chế biến lương thực Hà Việt đã thuê thêm mặtbằng tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu – Bộ Thương mại nằmtrên Km9 – Quốc lộ 1A – Pháp Vân – Hoàng Mai – Hà Nội và khu côngnghiệp Gián Khẩu – Gia Viễn – Ninh Bình, công ty đã lắp đặt thêm 3 dâytruyền sản xuất mỳ ăn liền với công suất 450 tấn/ tháng, số công nhân lên tới200 người.Năm 2004 – 2005 Do nhu cầu của thò trường tăng cao nên công ty đãxây dựng thêm một nhà máy ở Hà Tây: Khu công nghiệp Cầu Rẽ - Phú xuyênvới diện tích là 5 Hecta. Sau khi đã đi vào sản xuất ổn đònh với việc áp dụngcông nghệ mới vào quá trình sản xuất, các mặt hàng của công ty từ 10 loạinay đã lên tới 30 loại.Năm 2005 – 2006 trong điều kiện thuận lợi công ty đã lắp ráp thêm 2dây chuyền sản xuất hiện đại của Đài Loan và Nhật Bản với tổng tài sản hơn Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 215 tỷ đồng, nâng năng suất lên từ 700 đến 1000 tấn/ tháng, góp phần tạo côngăn việc làm cho một lực lượng lao động lớm. Số công nhân đã có 400 – 500người làm việc.Năm 2007 công ty đã mở rộng quy mô sản xuất bằng cách nhập khẩuthêm 5 dây chuyền sản xất mới. Công ty đã cho ra nhiều sản phẩm đa dạng,chất lượng cao và ổn đònh với sản lượng bình quân 60.000 tấn/ năm (tươngđương 70 triệu gói/tháng). Sản phẩm của HAVICO đã được cấp chứng chỉ ISO9001 – 2000 liên tục dành được thứ hạng cao như cúp vàng cho thực phẩm antoàn vì sức khỏe cộng đồng ( Hội chợ công nghệ thực phẩm chất lượng hợpchuẩn) Huy chương vàng Hội chợ hàng hóa người tiêu dùng ưa thích, huychương vàng triển lãm hàng Việt nam chất lượng cao… Có được những điềunày là do đóng góp rất lớn của 2000 cán bộ, công nhân viên và ban lãnh đạocông ty.Phương châm:Mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm mì ăn liền chất lượng caáp ứng được nhu cầu đa dạng hóa các sản phẩm mì ăn liền với nhiều chấtdinh dưỡng phục vụ sức khỏe và cuộc sống mọi người trong cộng đồngKhẳng đònh vò thế và sức mạnh của VIAMI trên thò trường sản xuất và kinhdoanh mì ăn liền tại Việt Nam và các nước trên thế giới.2. Dự án đầu tư:Đầu năm 2009 công ty THHH kinh doanh & chế biến lương thực Hà Việt dựđònh đầu tư một nhà máy mới để chế biến mì gói theo công nghệ mới (chiênmì gián tiếp) với các thông tin dự án như sau:A. Kế hoạch đầu tư và nguồn vốn: Thiết bò: Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 3∗ Công ty mua thiết bò dây chuyền là 536.000USD của Hãng MitSui, chiphí vận chuyển người bán chòu, thuế nhập khẩu người mua chòu là 10%,công ty sẽ trả trước 40% trò giá mua thiết bò (bao gồm cả thuế), phầncòn lại vay của Ngân hàng ACB bằng tiền đồng Việt Nam để trả. Phầnvay sẽ được trả theo phương thức trong 3 năm, mỗi năm trả 1/3 vốn vay,trả vào cuối năm, lãi suất cho vay là 12%/năm. Thiết bò được tính khấuhao trong 5 năm, giá trò sau khi thanh lý ước tính là 750 triệu đồng.Công ty thực hiện chế độ khấu hao đều.∗ Ngoài ra công ty còn phải chòu chi phí lắp đặt và chạy thử là 620 triệồng.∗ Công suất của dây chuyền là 10.200 tấn/năm. Nhà xưởng: phục vụ sản xuất có tổng trò giá là 4.081 triệu đồng, khấu haều trong 10 năm. Ngoài vốn CSH tham gia đầu tư nhà xưởng thiết bò, công ty còn đưa 5 tỷđông vốn CSH tham gia vào vốn lưu động.B. Kế hoạch khai thác kinh doanh:Chi phí sản xuất kinh doanh: Chi phí biến đổi trên 1 tấn sản phẩm: (chưa bao gồm thuế VAT 10%)Nguyên vật liệu chính 3,8 triệuNguyên vật liệu phụ 2,7 triệuNhiên liệu 0,4 triệóng gói 0.5 triệuNhân công 0,5 triệuChi phí kinh doanh 0,3 triệu Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 4 Chi phí gián tiếp bình quân 1 năm chưa tính phần khấu hao là: 3,2 tỷ đồng. Vốn lưu động thường xuyên hàng năm chiếm bình quân bằng 22% tổng chiphí. Nhu cầu VLĐ sẽ vay ngân hàng với lãi suất bình quân là 12%/năm.Doanh thu dự kiến: Trọng lượng 1 gói mì là 75g, giá bán buôn bình quân 1 gói là 750 đồng baogồm thuế VAT. Dự kiến công suất dây chuyền sản xuất là 10.200 tấn/năm,năm thứ nhất sản suất và tiêu thụ đạt 70% công suất, năm thứ hai đạt 80%,và từ năm thứ 3 trở đi đạt 90% công suất. Ngoài ra, còn thu hồi được mì vụn bằng 3% sản lượng, với đơn giá bánbình quân là 3 triệu đồng/ tấn mì vụn. Thuế VAT đầu ra và các khoản giảm trừ chiếm 10% doanh thu.Thông tin thêm:• Vòng đời dự án là 5 năm.• Thuế thu nhập doanh nghiệp là 25%• Tỷ lệ chi phí vốn bình quân là 12%• Tỷ giá được tính là 1 USD = 18.000 VNĐII. Thẩm đònh dự án đầu tư:1. Phương pháp thẩm đònh:Sử dụng các nhóm chỉ tiêu:- Giá trò hiện tại ròng NPV- Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ IRR Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 5- Thời gian hoàn vốn chiết khấu (Discounted Payback period)- Chỉ số khả năng sinh lợi PI (Profitability index)để phân tích, cùng với phân tích độ nhạy để thấy được ảnh hưởng củacác biến số tới NPV của dự án. Thêm vào đó, sẽ phân tích thêm tìnhhuống dự án trên cơ sở dự báo về yếu tố hàm chứa rủi ro dự tính cao.Cuối cùng, dựa trên các nhóm yếu tố đã phân tích, chúng tôi sẽđánh giá tổng hợp hiệu quả của dự án, từ đó để ra một quyết đònh đầu tưđúng đắn và tối ưu cho doanh nghiệp.2. Phân tích, thẩm đònh:2.1. Tính toán các yếu tố của dự án:a. Thiết bò, nhà xưởng: Với tỷ giá là 1USD = 18000VNĐ thì giá thiết bò banđầu là = 536 x 18 = 9648 triệu VNĐBảng giá thiết bò và nhà xưởng (đv: triệu VNĐ)Thiết bò 9648,0Thuế nhập khẩu 10%Tổng trò giá mua thiết bò 10612,8Chi phí lắp đặt 620,0Giá gốc của thiết bò11232,8Nhà xưởng phục vụ4081,0Với thời gian khấu hao của thiết bò là 5 năm, còn nhà xưởng là 10 năm, sửdụng khấu hao đều, thì giá trò khấu hao mỗi năm là: Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 6Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Khấu hao nhà xưởng 408,1 408,1 408,1 408,1 408,1Khấu hao thiết bò 2246,6 2246,6 2246,6 2246,6 2246,6Tổng giá trò khấu hao 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7Thu thanh lý thiết bò750,0Thu nhà xưởng chưa KH2040,5Thiết bò được công ty trả trước 40%, còn lại vay ngân hàng ACB để trả. Phầnvay = 0,6 x 10612,8 = 6367,7 triệu VNĐ được trả theo phương thức trong 3năm, mỗi năm trả 1/3 vốn vay, trả vào cuối năm, lãi suất cho vay là 12%/năm.Bảng kế hoạch trả nợ vay:Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Nợ đầu kỳ 6367,7 6367,7 4245,1 2122,6- -Lãi vay trong kỳ 764,1 509,4 254,7- -Trả trong kỳ 2122,6 2122,6 2122,6- -b. Doanh thuGiá bán 1 tấn mì (SP chính) Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 7P = x 750 = 10 triệu VNĐDT = Q x PBảng doanh thu:Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Tỷ lệ tiêu thụ so với công suất 0,7 0,8 0,9 0,9 0,9Lượng tiêu thụ SP chính (tấn) 7140 8160 9180 9180 9180Doanh thu SP chính 71400 81600 91800 91800 91800Lượng tiêu thụ SP phụ (tấn) 214,2 244,8 275,4 275,4 275,4Doanh thu SP phụ 642,6 734,4 826,2 826,2 826,2Tổng doanh thu 72042,6 82334,4 92626,2 92626,2 92626,2c. Chi phí- Chi phí biến đổi trên 1 tấn sản phẩm:Nguyên vật liệu chính 3,8Nguyên vật liệu phụ 2,7Nhiên liệu 0,4Đóng gói 0.5Nhân công 0,5 Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 8Chi phí kinh doanh 0,3Tổng 8,2- Bảng chi phí:Chi phí Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Sản lượng 7140 8160 9180 9180 9180Chi phí biến đổi 58548 66912 75276 75276 75276Chi phí gián tiếp 3200 3200 3200 3200 3200Tổng chi phí 61748 70112 78476 78476 78476- Tính chi phí lãi vay vốn lưu động:Vốn lưu động thường xuyên hàng năm chiếm bình quân bằng 22% tổng chiphí. Nhu cầu VLĐ sẽ vay ngân hàng với lãi suất bình quân là 12%/năm.Nhu cầu vay VLĐ = Nhu cầu VLĐ – 5000 (VLĐ ban đầu)Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Tổng chi phí 61748 70112 78476 78476 78476Nhu cầu VLĐ 13584,6 15424,6 17264,7 17264,7 17264,7Nhu cầu vay VLĐ 8584,6 10424,6 12264,7 12264,7 12264,7Lãi vay vốn lưu động 1030,1 1251,0 1471,8 1471,8 1471,8d. Lợi nhuận: Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 9Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Doanh thu 72042,6 82334,4 92626,2 92626,2 92626,2Doanh thu thuần 64838,3 74101,0 83363,6 83363,6 83363,6Tổng chi phí 61748,0 70112,0 78476,0 78476,0 78476,0Lợi nhuận trước thuế, lãivà khấu hao (EBITDA)3090,3 3989,0 4887,6 4887,6 4887,6Tổng giá trò khấu hao 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7Lợi nhuận trước thuế vàlãi (EBIT)435,7 1334,3 2232,9 2232,9 2232,9Lãi vay đầu tư 764,1 509,4 254,7 0,0 0,0Lãi vay vốn lưu động 1030,1 1251,0 1471,8 1471,8 1471,8Lợi nhuận trước thuế (1358,6) (426,1) 506,4 761,2 761,2Thuế thu nhập doanhnghiệp(339,6) (106,5) 126,6 190,3 190,3Lợi nhuận sau thuế (1018,9) (319,6) 379,8 570,9 570,9e. Dòng tiền của dự án:- Dòng tiền hoạt động hằng năm:năm 1 năm 2 năm 3 năm 4 năm 5Lợi nhuận trước thuế và lãi(EBIT)435,7 1334,3 2232,9 2232,9 2232,9Thu nhập hoạt động sau thuế 326,8 1000,7 1674,7 1674,7 1674,7 Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 10ròng (NOPAT)Tổng giá trò khấu hao 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7OCF 2981,4 3655,4 4329,4 4329,4 4329,4- Dòng tiền đầu của dự án:Nguyên giá đầu tư thiết bò (11232,8)Nhà xưởng phục vụ (4081,0)Vốn CSH ham gia VLĐ (5000,0)Nợ đầu kỳ = Vốn vay 6367,7CF0(13946,1)- Dòng tiền cuối của dự án:+ Thuế thu hồi tài sản chỉ tính đối với thiết bòDòng tiền hoạt động năm 5 4329,4Thu thanh lý thiết bò 750,0Thu nhà xưởng chưa KH 2040,5Thuế thu hồi tài sản (25%) (187,5)Dòng tiền cuối 6932,4f. Tính NPV, IRR, thời gian hoàn vốn chiết khấu:Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5CF (13946,1) 2981,4 3655,4 4329,4 4329,4 6932,4Nhận xét về dòng tiền:- Dự án có dòng tiền chuẩn, nên chỉ có một giá trò IRR. [...]... k = 12% Từ đây có thể nhận thấy dự án đầu tư có thể chấp nhận được Do giá trò hiện tại ròng phản ánh kết quả lỗ, lãi của dự án theo giá trò hiện tại NPV của dự án là 1246,8 triệu VNĐ > 0 cho thấy dự án có lãi và giá trò lãi khá cao Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ IRR phản ánh khả năng sinh lời của dự án IRR = 15,5% > tỷ lệ chi phí vốn bình quân là 12%, có thể khẳng đònh là dự án có lãi - Thời gian hoàn vốn chiết... = 4224,9 = 31031,8 CVNPV = 7,3 Nếu CVNPV trung bình của các dự án của công ty giao động trong khoảng 2-4, có thể kết luận đây là dự án rủi ro khá cao, bởi để có được 1 đơn vò NPV thì phải chấp nhận 7 đơn vò rủi ro Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 16 III Kết luận: Qua việc phân tích trên, có thể nhận đònh được rằng dự án sản xuất mỳ gói theo công nghệ mới có khả quan và có thể chấp nhận được Trong việc phân... của dự án để đơn giản cho việc tính toán Từ phân tích, thấy rằng thời gian hoàn vốn của dự án là khá lâu 4,65 năm gần bằng thời gian của dự án, nhưng bù lại dự án có giá trò NPV = 1246,8 khá cao Cũng từ phân tích độ nhạy, thấy rằng 2 yếu tố: giá bán và chi phí biến đổi ảnh hưởng rất lớn đến NPV Chỉ cần giá bán tăng lên một chút thì NPV thu được lớn hơn rất nhiều Từ đó có thể thấy được rằng, tại sao công. .. (2537,2) 1396,4 TGHVCK = 4 + Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT = 4,645 năm 11 Thời gian hoàn vốn của dự án là 4,645 năm Có thể nhận xét là dự án có thời gian thu hồi vốn chậm, nó không tương quan so với vòng đời của dự án, khi dự án gần kết thúc thì mới thu hồi được vốn Tuy nhiên khi xét cùng với yếu tố NPV, IRR thì dự án vẫn có thể chấp nhận được Từ đây, ta cũng có thể tính ra chỉ số khả năng sinh lợi (PI -... càng giảm thì dự án càng có lời cao Khi tỷ lệ chiết khấu tăng15%, tại giá trò 13,8% thì NPV của dự án vẫn lớn hơn 0, dự án vẫn có hiệu quả Nhận xét: Ta có thể thấy rằng, trong các yếu tố xem xét, NPV nhạy cảm nhiều hơn với sự thay đổi của giá bán và chi phí biến đổi do có độ dốc cao, còn đối với sự thay đổi của tỷ lệ chi phí vốn bình quân, dự án vẫn có NPV>0 Phân tích nhạy cảm chỉ rõ rủi ro dự tính đối... (PI - profitability index) PI = 1 + = = 1,1 có thể thấy với 1 đơn vò đầu tư ban đầu sẽ tạo ra 1,1 đơn vò giá trò Dự án mang lại giá trò cao hơn chi phí, do vậy có khả năng đầu tư dự án được 2.2 Đánh giá dự tính về NPV Như trên đã phân tích, các giá trò NPV, IRR, PI đều mang lại kết quả là dự án có lãi và có thể chấp nhận được Tuy nhiên để ra được quyết đònh đầu tư, chúng ta cần xem xét vấn đề một cách... chi phí vốn bình quân, dự án vẫn có NPV>0 Phân tích nhạy cảm chỉ rõ rủi ro dự tính đối với giá bán và chi phí là cao và cần quan tâm hơn cả Khi giá bán giảm, thì dự án hầu như không còn hiệu quả, nhưng khi giá bán tăng lên một chút thì giá trò sinh lời của dự án rất cao, thể hiện trên đồ thò đường giá bán lên đồng biến lên trên Tương tự như vậy đối với chi phí, đường biểu diễn của nó là nghòch xuống... công ty chỉ chọn mức giá 750đ, mức giá này làm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm mỳ gói của công ty và cũng tính đến các yếu tố rủi ro khác Một nét nổi bật của dự án đó là độ rủi ro khá cao, tuy nhiên trong tính toán của chúng tôi, yếu tố không chắc chắn về xác suất xảy ra của từng nhân tố, nhưng cũng nhân đònh được rằng đây là dự án vừa có lợi nhuận, vừa có rủi ro cao Nhưng xét trên tình hình thực tế,... đổi theo giá bán: Giả đònh là các yếu tố khác không đổi, việc thay đổi giá bán sẽ ảnh hưởng đến NPV, IRR -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 673,5 675,0 712,5 750,0 787,5 825,0 862,5 NPV (17476,2) (17109,1) (7931,2) 1246,8 10424,8 19602,8 28780,7 IRR _ 15,5% 38,8% 59,7% 79,4% _ -13,6% - Đối với trường hợp giảm giá bán, thì dự án không còn hiệu quả nữa, do NPV . Nhóm lớp Anh 5 – K46 – TCQT 1Dự án sản xuất mì gói theo công nghệ mớiI. Thông tin về dự án: 1. Giới thiệu công ty :Công ty KD & CB Lương thực Hà. biến lương thực Hà Việt dự ònh đầu tư một nhà máy mới để chế biến mì gói theo công nghệ mới (chiênmì gián tiếp) với các thông tin dự án như sau:A. Kế hoạch