Hiện nay, trong bối cảnh của nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng, công nghệ và con người là hai yếu tố cơ bản quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Song bên cạnh đó thì yếu tố cũng được quan tâm nhiều đến là tiền lương trả cho người lao động có đảm bảo cuộc sống vật chất cho họ hay không, có tạo được động lực cho người lao động thúc đẩy tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Tiền lương đối với người lao động gần như là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy và khuyến khích họ lao động với chất lượng và hiệu quả tốt nhất, nó là một trong các yếu tố cơ bản duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động tại nơi làm việc.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 I, Tổng quan công ty: 1.1 Giới thiệu chung công ty: 1.2 Quá trình hình thành phát triển: .1 1.3 Sơ đồ tổ chức máy: 1.4 Nguồn nhân lực công ty: 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty: .5 II, Lựa chọn đối tượng xác định hệ thống thù lao lao động: III Thực trạng hệ thống thù lao lao dộng phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê: .6 3.1 Thực trạng hệ thống thù lao lao động phận gián tieps công ty: 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động; 3.3 Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê: 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương: 3.3.2 Cơng thức tính lương: 17 3.3.3 Thưởng, chế độ trả lương khác phúc lợi: 20 3.3.3.1 Thưởng: .20 3.3.3.2 Các chế độ trả lương khác phúc lợi: .22 KẾT LUẬN .24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, bối cảnh kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, cơng nghệ người hai yếu tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song bên cạnh yếu tố quan tâm nhiều đến tiền lương trả cho người lao động có đảm bảo sống vật chất cho họ hay khơng, có tạo động lực cho người lao động thúc đẩy tăng suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Tiền lương người lao động gần động lực mạnh mẽ thúc đẩy khuyến khích họ lao động với chất lượng hiệu tốt nhất, yếu tố trì, củng cố phát triển lực lượng lao động nơi làm việc Do đó, việc xây dựng hệ thống trả lương cơng hiệu có vai trò quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc hiệu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong hệ thống trả lương doanh nghiệp việc xây dựng áp dụng hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nội dung quan trọng.Bởi nội dung thể trình phân phối tiền lương cho người lao động Trong doanh nghiệp chia hai phận phận gián tiếp lao động trực tiếp sản xuất Lao động trực tiếp sản xuất đội ngũ trực tiếp làm sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhưng phận gián tiếp đóng vai trò quan trọng trình trì phát triển doanh nghiệp.Vì em chọn đề tài “ Xây dựng hệ thống thù lao lao động cho phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê” Để tiểu luân hoàn thành tốt đẹp,em xin cảm ơn cô TS.Đỗ Thị Tươi hướng dẫn,giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu đề tài tiểu luận để em hồn thành đề tài Do thời gian làm ngắn,trình độ giới hạn, làm khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp,chỉ bảo để em có điều kiện hồn thành ,bổ sung,nâng cao kiến thức Em xin chân thành cảm ơn ! I, Tổng quan công ty: 1.1 Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê Địa chỉ: 420 Hùng Vương, thị trấn Chư Sê, huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai Điện thoại: 02693 851159 - Fax: 02693 851244 Email: chusecrc@gmail.com Lĩnh vực hoạt động: Trồng cao su; Sản xuất phân bón hợp chất ni tơ; Sản xuất sản phẩm khác từ cao su; Thương nghiệp bán buôn; Khai hoang xây dựng vườn cây; Buôn bán nơng sản; Xây lắp cơng trình kiến trúc dân dụng, công nghiệp giao thông; Đầu tư xây dựng, quản lý, khai thác kinh doanh cơng trình thuỷ điện; Chế biến sản xuất sản phẩm từ gỗ cao su;gỗ rừng trồng gỗ có nguồn gốc hợp pháp; Khai thác thu gom than bùn; Vận tải hàng hoá đường bộ; Đầu tư xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp; Kinh doanh sản phẩm từ gỗ cao su, gỗ rừng trồng 1.2 Q trình hình thành phát triển: Cơng ty thành lập vào ngày 17 tháng năm 1984 với tên gọi Công ty cao su Chư Sê Ngày tháng năm 1993 công ty đucợ thành lập lại theo Quyết định số 155/NNTCCB/QĐ Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm ( Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn) Ngày 24 tháng năm 1995 Công ty cao su Chư Sê công nhân thành viên Tổng công ty cao su Việt Nam Từ đến đơn vị hoạt động theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty theo Quyết định số 12/CP ngày 17 tháng năm 1995 Đến ngày 15 tháng năm 2010 Công ty cao su Chư Sê đổi thành Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê Từ 1984-1994: Công ty thành lập vùng đất hoang tàn, đầy vết tích cảu chiến tranh, sở vật chất gì, cư dân nghèo nàn lạc hậu diện tích vườn cao su trải dài địa bàn xã với 27 làng đồng bào dân tộc Nhưng với lòng nhiệt tình phấn đấu tập thể cán công nhân viên bám trụ khai hoang, ươm giống trồng cao su vượt qua khó khan thách thức Đến năm 1994, cơng ty trồng 3068,26 cao su, đưa vào khai thác 701,66 ha, xây dựng xưởng chế biến mủ với công suất 6000 tấn/năm Một bệnh xã phục vụ công tác khám điều trị cho cán công nhân viên Năng suất lao động bình quân 2,14ha/lao động bình quân tiền lương 304 916 đồng/tháng Từ 1994-2001: Thực Nghị Đại hội VII: Bước vào thời kỳ Cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Cơng ty triển khai đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục hoàn thiện chế quản lý, hạ giá thánh sản phẩm Tuy nhiên, nguồn vốn khó khan, giá bán mủ giảm nghiêm trọng, thị trường tiêu thụ khó khăn khửng hoảng tài tiền tệ nước khu vực(1997-1998) Với nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên, cơng ty vượt qua thử thách giữ vững ổn định có bước tăng trưởng Đến tháng 12/2001, diện tích vườn cao su công ty tăng lên 6031,01 Trong 3208,91 kinh doanh Khai thác chế biến 4254,84 cao su quy khô Tiền lương bình quân 864 151 đồng/người/tháng Từ năm 2001 đến nay: nhờ định hướng chiến lược đắn phù hợp với đường lối, sách Đảng, Nhà nước Cùng với đạo Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam, công ty mở rộng diện tích vườn cây, đầu tư thâm canh, áp dụng biện pháp để tang suất lao động, nâng cao chất lượng Năm 2005 công ty dầu tư xây dựng, nâng cấp xí nghiệp sản xuất phân hữu vi sinh công suất 15000 tấn/năm, hạng mục kiến trúc phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị Đến 31/12/2016, công ty ký hợp đồng với 2400 lao động, tổng diện tích vườn cao su 8130 với 5130 vườn kinh doanh 1.3 Sơ đồ tổ chức máy: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ Tổng giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Phòng Hành – Nhân Phòn g tài kế tốn Phòng Kỹ thuật Phòng Quản lý chất lượng Phòng Kế hoạch vật tư Phòng kinh doanh Xí nghiệp chế biến Nông trườ ng Cao su 1.4 Nguồn nhân lực công ty: Bảng 1: cấu nguồn nhân lực cơng ty tính đến ngày 31/12/2016 Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ % I.Theo cấp quản lý 2520 100 1.Cán nhân viên gián tiếp 187 7,42 2.Công nhân trực tiếp sản xuất 2333 92,58 II.Phân theo trình độ 2520 100 1.Cử nhân, Kỹ sư, Bác sĩ 82 3,25 2.Cao đẳng 70 2,78 3.Trung cấp 76 3,02 4.Chứng nghề 2182 86,59 5.Phổ thông 110 4,37 III.Phân theo thời hạn ký hợp đồng 2520 100 1.Không xác định thời hạn 2520 100 0 IV.Theo giới tính 2520 100 1.Nam 1425 56,55 2.Nữ 1095 43,45 2.Dưới năm ( Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động tiền lương Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê) 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty: Bảng 2: Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2014-2016 ST T Chỉ tiêu Sản lượng mủ cao su khai thác Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Kim ngạch xuất Nộp ngân sách Số lao động Lương bình qn người/tháng Vố đầu tư Đơn vị tính Tấn Năm 2015 10394 Năm 2016 9018 Năm 2017 9073 Triệu đồng 409699 593445 788001 Triệu đồng 84369 85283 253653 Triệu USD 11,682 12,260 18,23 Triệu đồng 40309 23931 56101 Người Triệu đồng 2468 5,84 2520 6,10 2629 7,967 Tỷ đồng 99,37 Nguồn: phòng Tài kế tốn Cơng ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê II, Lựa chọn đối tượng xác định hệ thống thù lao lao động: Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê công ty có quy mơ lớn, nơng trường cao su, xí nghiệp chế biến sản xuất với số lao động lên đến 2500 lao động Trong đó, phận gián tiếp chiếm 7,42% phận chủ yếu công nhân sản xuất trực tiếp, chiếm 92,58% Tuy Cơng ty có lực lượng cơng nhân sản xuất trực tiếp chiếm phần lớn vai trò cán nhân viên gián tiếp đặc biệt quan trọng Họ người vận hành hầu hết hoạt động công ty, phối hợp nguồn lực, hoạt động lại với tạo nên tồn phát triển cơng ty Khơng có họ, cơng ty có trang thiết bị kỹ thuật tốt khơng thể có sản phẩm tốt, khơng có trình độ quản lý tốt dù có nguồn lực dồi nắm bắt tận dụng hội dành ưu thị trường Bộ phận gián tiếp tư vấn, trợ giúp lãnh đạo hoạt động chuyên môn, hoạt động quản trị doanh nghiệp; nguồn ý tưởng, nguồn sáng kiến phong phú cải thiện hoạt động công ty tạo hiệu bất ngờ làm nên lợi cạnh tranh công ty Chính lý mà việc có hệ thống thù lao phù hợp với phận lao động gián tiếp đặc biệt quan trọng việc thu hút giữ chân nhân tài cho công ty, nâng cao chất lượng lao động công ty, tăng suất chất lượng sản phẩm, từ góp phần vào trì phát triển cơng ty thị trường Vì vậy, em chọn đối tượng để xây dựng hệ thống thù lao tiểu luận là: phận gián tiếp Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê III Thực trạng hệ thống thù lao lao dộng phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê: 3.1 Thực trạng hệ thống thù lao lao động phận gián tieps công ty: Công ty có hệ thống thang bảng lương dựa hệ thống thang bảng lương Nhà nước bị lạc hậu Hình thức trả lương phận gián tiếp trả lương theo thời gian Công thức tính: Ti = [ [ Lttnn x H lcb+pc x Ntt ] : Nct ] + [ H đc x TLminCty] Trong đó: Ti tiền lương tháng người thứ i Lttnn tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định H lcb+pc hệ số lương phụ cấp ( có) Ntt số cơng Nct tổng số cơng tháng theo sách thờ gian làm việc Công ty (đang áp dụng 26 công / tháng) Hđc hệ số điều chỉnh tiền lương cơng ty ( tăng lên giảm xuống tùy thuộc vào trách nhiệm công việc cá nhân) TLmin Cty tiền lương tối thiểu Công ty Nhận xét: Công thức tính trả lương cho phận gián tiếp cơng ty gắn với vị trí chức danh cơng việc mức độ hồn thành cơng việc, việc hồn thành tốt công việc hay không đánh giá qua hệ số tiền lương nhận nhân viên phần thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Việc trả lương theo thời gian giúp nhân viên đảm bảo thu nhập hàng tháng Tuy nhiên, việc trả lương theo hình thức tồn nhiều nhược điểm Việc đánh giá mức hồn thành cơng việc dựa ý kiến chủ quan Trưởng phòng, Phó tổng giám đốc phê duyệt Tổng giám đốc Việc dựa ý kiến chủ quan người đánh giá khơng đảm bảo tính thống cơng trả lương Theo chế độ này, tiền lương nhận cấp bậc thấp hay cao định, điều khơng cơng với nhân viên đạt suất cao công việc, gây thắc mắc, từ làm giảm suất cơng việc Thưởng: Cơng ty có hình thức thưởng sau: Tặng giấy khen tập thể, cá nhân đạt nhiều thành tích lao động sản xuất cơng tác Tặng danh hiệu “ Chiến sỹ thi đua sở” : lựa chọn cá nhân xuất sắc, có sang kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học cơng nghệ mới, có giải pháp hữu ích, áp dụng sang kiến cải tiến lề lối làm việc, cải cách thủ tục hành để nâng cao suất lao động, hiệu suất công tác đơn vị Hàng năm, xét phân loại tổ, phân hiệu, đơn vị trực thuộc, phòng ban nghiệp vụ chun mơn, đồn thể theo A,B,C,D ( giỏi-xuất sắc, khá, trung bình, yếu-kém) Hàng q, năm Cơng ty tiến hành bình xét phân loại lao động A, B, C cá nhân theo nội dung chấm điểm quy định sau: Tiêu chí Điểm Hồn thành tốt công tác nghiệp vụ chuyên môn 50 điểm Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động 10 điểm Thực chủ trương, sách Đảng Nhà nước Tham gia tốt phong trào thi đua yêu nước 20 điểm Tổng 100 điểm 20 điểm Phân loại lao động theo điểm số đạt được: Loại A 90-100 điểm, loại B 8089 điểm, loại C từ 50 – 79 điểm, loại D 50 điểm Phúc lợi: Công ty tuân thủ đầy đủ quy định phúc lợi bắt buộc cho nhân viên như: BHXH, BHYT, ngày nghỉ hưởng ngun lương Ngồi ra, Cơng ty có chế độ phúc lợi khác như: tham quan du lịch, thăm khám nhân viên ốm đau, chương trình 8/3, 20/10 Nhận xét chung hệ thống thù lao lao động phận gián tiếp Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê: Ưu điểm: Công ty áp dụng hình thức trả lương, khoản thưởng phúc lợi hấp dẫn, khuyến khích đội ngũ nhân viên hăng say công việc Việc khen thưởng cho nhân viên dựa vào bình bầu A,B, C thực khuyến khích người lao động Nhược điểm: Việc đánh giá dựa ý kiến chủ quan người đánh giá Việc chia lương gắn với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất mà chưa xác định chất lượng công tác cán công nhân viên tháng Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng chưa thực gắn với kết lao động mà họ bỏ Nói tóm lại, hệ thống thù lao lao động Công ty nhiều khuyết điểm, cơng ty cần có giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhằm khuyến khích cán nhân viên Công ty hăng say làm việc 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động; Pháp luật quy định, sách: tổ chức hình thành , hoạt động điều tiết mơi trường pháp luật Ví vậy, hệ thống thù lao lao động doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV cao su Chư Sê nói riêng phải tuân thủtuân thủ quy định pháp luật hay sách Nhà nước đề Thị trường lao động: tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp thị trường yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà doanh nghiệp lựa chọn chi trả để thu hút giữ chân người lao động có trình độ Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp: lĩnh vực kinh doanh khác ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động Những lĩnh vực kinh doanh đạt lợi nhuận cao doanh nghiệp thường trả thù lao cao Ngược lại, lĩnh vực kinh doanh đạt lợi nhuận khơng cao doanh nghiệp phải trì hệ thống thù lao khác để đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn bình thường Phòng kế hoạch vật tư: STT Chức danh Trưởng phòng Kế Hoạch vật tư Phó Phòng Kế hoạch vật tư Bộ phận thiết kế Bộ phận kế hoạch, giám sát Số người 1 10 Phòng kinh doanh: STT Chức danh Trưởng phòng kinh doanh Phó phòng kinh doanh Trưởng phận bán buôn Trưởng phận bán lẻ Nhân viên kinh doanh Nhân viên chăm sóc khách hàng Số người 1 1 12 Xí nghiệp chế biền: STT Chức danh Quản lý Xí nghiệp chế biến Trợ lý quản lý Nơng trường cao su: Số người 4 STT Chức danh Số người Quản lý nông trường Trợ lý quản lý Danh sách yếu tố để đánh giá giá trị công việc cho điểm mức độ yếu tố STT Yếu tố Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Điểm 350 Trình độ học vấn Tốt nghiệp THPT Chứng nghề Trung cấp 150 30 55 75 Cao đẳng 90 11 Đại học Thạc sĩ Kinh nghiệm làm việc Không yêu cầu Từ đến năm Từ đến năm Từ năm trở lên Nhóm 2: Thể lực trí lực Cường độ tập trung cơng việc: Bình thường (Khơng cần nỗ lực đặc biệt) Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi thường xun Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi cao độ Năng lực lập kế hoạch 110 150 200 50 70 150 200 320 70 30 55 70 90 Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch tuần đến tháng Lập kế hoạch theo quý Lập kế họach năm Khả phán công việc 30 50 75 90 80 30 55 Công việc không cần phán Phải đưa định tác động đến kết làm việc phận Phải đưa định tác động đến kết làm việc phòng ban Phải đưa định tác động đến kết làm việc toàn doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo 65 80 80 Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo phận Phải lãnh đạo phòng ban Phải lãnh đạo cơng ty Nhóm 3: Mơi trường cơng việc 30 50 70 85 180 100 Quan hệ công việc Không cần quan hệ với người khác Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phận Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phòng ban 40 55 75 12 Cơng việc đòi hỏi phải có nhiều mối quan hệ với người doanh nghiệp Môi trường, điều kiện làm việc Môi trường làm việc bình thường Mơi trường làm việc lưu động Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc Phụ trách giám sát Không cần giám sát Giám sát phận Giám sát phòng ban,xí nghiệp, nơng trường Giám sát tồn doanh nghiệp 10 Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm với phương tiện cá nhân Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phận Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phòng ban Chịu trách nhiệm với phương tiện chung toàn doanh nghiệp 100 80 50 80 350 200 80 100 120 200 150 70 90 110 150 Bảng điểm cho chức danh Trưởng phòng Tài – Kế tốn STT 10 Tiêu chí đánh giá Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Cường độ tập trung công việc Mức độ đánh giá Đại học Từ -5 năm Công việc đòi hỏi tập trung theo dõi cao độ Năng lực lập kế hoạch Lập kế hoạch theo quý Khả phán Phải đưa định tác cơng việc động đến kết làm việc phòng ban Năng lực lãnh đạo Phải lãnh đạo phòng ban Quan hệ cơng việc Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phận / phòng ban Mơi trường, điều kiện làm việc Mơi trường làm việc bình thường Phụ trách giám sát Giám sát phòng ban Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phòng Điểm 100 150 70 75 65 70 65 50 120 110 13 ban Tổng điểm 875 Phân ngạch công việc: Tập hợp công việc riêng lẻ thành nhóm cơng việc Dựa vào kết phân tích cơng việc kết đánh giá giá trị cơng việc để xác định nhóm giá trị cơng việc có tổng số điểm nhau( cơng việc có số điểm đánh giá giá trị cơng việc khoảng 100-150 điểm trở xuống xếp vào nhóm cơng việc – ngạch) Nhóm 1: Tổng Giám đốc Nhóm 2: Giám đốc, Phó giám đốc Nhóm 3: Trưởng phòng ban chức cơng ty Nhóm 4: Trưởng phận cơng ty Nhóm 5: Các chun viên, nhân viên phòng ban chức Nhóm 6: Bảo vệ, Tạp vụ Thiết lập ngạch công việc tiêu chí Ngạch Ngạch Điểm Dưới 550 Ngạch 550650 Ngạch 650750 Ngạch 750900 Tiêu chí Những công việc lạp lặp lại thường xuyên cung cấp đầy đủ chi tiết hướng dẫn, cơng việc đơn giản, đòi hỏi phải có kỹ năng, có sức khỏe tốt, khơng u cầu đào tạo, kinh nghiệm Các cơng việc văn phòng lập kế hoạch, đánh giá định theo hướng định,các cơng việc cần đòi hỏi có kỹ năng,có kinh nghiệm làm việc thực tiễn Những cơng việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm phụ trách nhóm nhỏ nhân viên có kỹ Những cơng việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm công việc quản lý phận lớn 14 Ngạch Ngạch 9001000 Trên 1000 Công ty, lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao Giám đốc, Phó giám đốc Tổng Giám đốc 15 Xác định số điểm cho ngạch bậc lương Ngạch (Điểm) Ngạch 1: Dưới 550 Ngạch 2: 550650 Ngạch 3: 650750 Ngạch 4: 750850 Ngạch 5: 8501000 Ngạch 6: Trên 1000 Bậc Bậc Bậc Bậc Dưới 460- 470- 480459 469 479 489 Bậc 490499 Bậc 500509 Bậc 510519 Bậc 520529 Bậc 530539 550559 560569 570579 580- 590- 600- 610- 620- 630589 599 609 619 629 649 650659 660669 670684 685- 700- 715- 740699 714 739 749 750769 770789 790809 810- 830829 849 850889 890929 930959 960999 Bậc 10 540549 1000- 1050- 1010 1049 1099 trở lên Xây dựng thang bảng lương: Mức lương tối thiểu vùng = MLv= 3.980.000 đồng Chọn ngạch làm chuẩn: Ngạch (750-850): Trưởng phòng ban chức công ty Khảo sát mức lương trả doanh nghiệp mức lương thị trường : Mức lương thấp nhất: 10.000.000đ => HSL1= 10.000.000/3.980.000= 2,51 => HSL2 = HSL1 x 1,05 Mức lương cao nhất: 34.500.000 đ 16 Xác điểm điểm trung bình bậc thấp cao ngạch 4: Đtbb1= (750 + 769)/2= 759,5 Đtbb5= (830 + 849)/2= 839,5 Xác định mức lương trung bình thấp cao điểm: MLmin1đ = MLmin / Đtbb1 = 10.000.000 / 759,5= 13166,56 ( đ/điểm) MLmax1đ = Mlmax / Đtbb5 = 34.500.000 / 839,5 = 41.095 (đ/điểm) Với mức lương thấp cao ngạch bậc 1: MLmin= 13166,56 x 850 = 11.191.576 (đồng) MLmax = 41.095 x 889 = 36.533.455 (đồng) => ML bậc = [11.191.576 – 36.533.455] = 17.000.000 đồng => HSL = 17.000.000/3.980.000 = 4,27 Tương tự với ngạch khác, ta có bảng HSL mức lương ( Phụ Lục 1) 3.3.2 Công thức tính lương: TLi = x MLi x ni x Hi Trong đó: + TLi tiền lương người thứ i + F Quỹ tiền lương F = Fc – ( Fsp – Fk ) F = L năm x X năm Với : Fc Quỹ lương trả trục tiếp cho người lao động Fsp quỹ lương phận trực tiếp Fk quỹ tiền lương khốn L năm số lao động bình qn 17 X năm tiền lương bình quân + MLi Mức lương người thứ i, xác định theo thang bảng lương xây dựng + ni ngày công làm việc, xác định theo bảng chấm công + Hi hệ số đánh giá theo kết thực cơng việc Xác định Hi : Bảng tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc cho phận gián tiếp Các tiêu chí đánh giá Tổng điểm (100 điểm) Tiêu chí 1: Khối lượng cơng việc hồn thành Hồn thành hết 90% - 100% đầu cơng việc giao Hồn thành khoảng 70% - 90% đầu cơng việc giao, cơng việc hồn thành khơng ảnh hưởng đến tiến độ thực chung Hoàn thành khoảng 50% - 70% đầu công việc giao, cơng việc hồn thành khơng ảnh hưởng đến tiến độ thực chung Hồn thành 50% đầu cơng việc giao, cơng việc hồn thành khơng ảnh hưởng đến tiến độ thực chung Tiêu chí 2: Chất lượng cơng việc hồn thành Các cơng việc thực đầy đủ, tiến độ, chất lượng công việc hoàn thành đặt yêu cầu đạt Hoàn thành phần lớn công việc giao, với chất lượng cơng việc đạt u cầu đặt Hồn thành công việc giao, chất lượng không đạt u cầu đặt Khơng hồn thành cơng việc nào, ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch phát triển cơng ty Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm công việc Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, ln chủ động, nỗ lực hồn thành cơng việc giao Ln ln hồn thành cơng việc giao với trách nhiệm cao, với giám sát Làm tốt cơng việc giao đơi cần có giám sát nhắc nhở 20 20 15 10 25 25 15 15 15 12 10 18 Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Tiêu chí 4: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp Thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp để hoàn thành tốt công việc chung Giúp đỡ đồng nghiệp điều cần thiết cho cơng việc chung Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp họ yêu cầu, có trách nhiệm phải giúp đỡ Chưa giúp đỡ đồng nghiệp Tiêu chí 5: Ý thức chấp hành nội quy lao động, kỷ luật lao động 10 10 Luôn chấp hành tốt quy định công ty Vi phạm lần/tháng lỗi nhỏ không ảnh hưởng lớn Vi phạm lần/ tháng nội quy công ty, chưa có ý thức khắc phục nhắc nhở 20 15 Thường xuyên vi phạm kỷ luật, khơng có ý thức khắc phục vi phạm, cố ý vi phạm kỷ luật Tiêu chí 6: Ngày cơng làm việc thực tế Đi làm đầy đủ không nghỉ buổi Trong tháng làm việc nghỉ không buổi Trong tháng làm việc nghỉ từ buổi trở lên 20 10 10 Bảng đánh giá điểm hệ số tham gia công việc Bậc Điểm Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Trên 90 điểm đến 100 điểm Từ 80 điểm đến 90 điểm Từ 60 điểm đến 80 điểm Từ 40 điểm đến 60 điểm Dưới 40 điểm Hệ số tham gia công việc ( Hi ) 1,2 1,0 0,9 0,8 0,7 3.3.3 Thưởng, chế độ trả lương khác phúc lợi: 3.3.3.1 Thưởng: Nguồn tiền thưởng: - Từ lợi nhuận sau thuế lại cơng ty: việc trích % lợi nhuận để lậpquỹ khen thưởng tổng giám đốc định, sau có ý kiến tham gia 19 đóng góp Cơng đồn Hội đồng thi đua khen thưởng cuả Cơng ty - Tiết kiệm từ quỹ tiền lương Điều kiện xét thưởng: - Người lao động có thời gian làm việc công ty từ tháng trở lên - Có đóng góp tốt vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Chấp hành tốt nội quy cơng ty chủ trưởng sách Đảng, Nhà nước - Đối với cá nhân: có phẩm chất đạo đức tốt, đồn kết, gương mẫu, tích cực học tập nâng cao trình độ Có tinh thần trách nhiệm, đảm bảo suất cá nhân tập thể Các hình thức thưởng: Thưởng hàng tháng Loại thưởng doanh nghiệp xét cho cá nhân / tập thể theo kết công việc đạt tiêu chuẩn xét thưởng Người lao động xếp loại (A*) hưởng 110% mức lương người tháng Người lao động xếp loại A hưởng 100% mức lương người tháng Người lao động xếp loại B hưởng 90% mức lương người tháng Người lao động xếp loại C hưởng 80% mức lương người tháng Đối với phòng có người lao động xếp loại B C mức khấu trừ thu quỹ lương Công ty Thưởng thi đua theo đợt Mức chi gồm có mức thưởng tập thể mức chi thưởng cá nhân, cụ thể sau: + Mức chi thưởng tập thể: Loại A: (1.0* số người tập thể *mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại B: (0.8* số người tập thể *mức lương sở * Hệ số cho phép); 20 Loại C: (0.6* số người tập thể* mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại khuyến khích: (0.3* số người tập thể* mức lương sở * Hệ số cho phép) + Mức chi thưởng cá nhân: Loại A: (1.0* mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại B: (0.8* mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại C: (0.6* mức lương sở * Hệ số cho phép) + Hệ số cho phép: tùy theo tình hình thực tế kết sản xuất kinh doanh Công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng định Thưởng Lễ Tết: Căn vào lợi nhuận đạt hàng năm, Tổng giám đốc trchs phần lợi nhuận vào Quỹ khen thưởng, sử dụng không 70% số Quỹ khen thưởng trích năm để chi khen thưởng thường kỳ vào dịp tất Dương lịch, tết Nguyên Đán, Giỗ Tổ Hùng Vương, Kỷ niệm 30/4-1/5, Quốc khánh 2/9 Thưởng đột xuất: - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty - Phát vụ trộm cắp, lãng phí vật tư, thiết bị cơng ty Mức tiền thưởng: Đối với cá nhân: Tổng giám đốc có quyền thưởng tối đa 000 000 đồng Đối với tập thể: thực tế thành tích mà tập thể đạt được, khơng vượt q 10% số quỹ trích năm để Giám đốc thống với Tổng giám đốc chi thưởng, mức thưởng từ 1-5 triệu 3.3.3.2 Các chế độ trả lương khác phúc lợi: - Hỗ trợ đám hiếu, hỷ, thiên tai, dịch họa, tai nạn, ốm đau: Mức hỗ trợ đám hiếu, hỷ thân gia đình: Bản thân người lao động: 000 000 đồng/người/ lần Vợ, chồng, bố, mẹ, anh chị em ruột: 700 000 đồng/người/lần 21 Mức hỗ trợ thiên tai, tai nạn, ốm đau: Bản thân người lao động: 700 000 đồng/người/lần Vợ, chồng, bố, mẹ, anh chị em ruột: 500 000 đồng/người/lần - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế: Công ty đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho người lao động ký hợp đồng lao động thức - Hỗ trợ cơng tác phí: Nếu ngày hỗ trợ 200 000 đồng/ngày Nếu từ ngày trở lên: + Đi tỉnh lân cận: 300 000 đồng/ngày + Đi tỉnh xa: 400 000 đồng/ngày Đây mức công tác hỗ trợ ăn uống, sinh hoạt cá nhân, lại địa bàn Còn chi phí vé máy bay, tàu xe, nhà nghỉ, nhân viên tự chi trả lấy phiếu hóa đơn chứng từ tốn để cơng ty toán - Phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại: Chức danh Mức hưởng Ăn trưa Xăng xe Điện thoại Tổng giám đốc 500000 500000 500000 Giám đốc, phó giám đốc 400000 400000 400000 Trưởng-phó phòng 350000 350000 350000 Nhân viên 200000 200000 200000 - Cơng ty xây dựng trường mầm non phục vụ cho lao động có nhỏ có nhu cầu để họ yên tâm làm việc - Tổ chức vui chơi tặng quà cho em thiếu nhi nhi đồng công nhân viên công ty vào ngày tết thiếu nhi 1/6 tết Trung thu, tổ chức tuyên dương khen thưởng cho đạt danh hiệu học sinh tiên tiến, học sinh giỏi, học sinh trúng tuyển vào đại học, cao đẳng - Quà, tiền mừng sinh nhật, tết trung thu, 20/10, 8/3: 22 Mức thưởng: từ 200 000-500 000 đồng/ người tùy thuộc vào kết kinh doanh cơng ty đóng góp, chất lượng công tác người lao động - Đi du lịch, nghỉ mát: hàng năm, vào kết hoạt động kinh doanh công ty, Tổng giám đốc có định cụ thể thời gian, địa điểm, mức phí du lịch nghỉ mát cho công nhân viên công ty 23 KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu doanh nghiệp em hồn thành xong đề tài “Xây dựng hệ thống thù lao lao động cho phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê” Doanh nghiệp có hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh ,tuy nhiên mặt hạn chế định Hơn nữa, nguồn lực sách quan trọng nhằm thu hút bảo tồn nguồn lực phục vụ cho hoạt động tổ chức nguồn lực người sách tiền lương người lao động Các hình thức trả lương hợp lý động lực thúc đẩy lòng nhiệt tình người lao động trình làm việc, tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu Với đề tài này, em trình bày thơng tin Cơng ty.Trên sở phân tích, đánh gía thực trạng hệ thống thù lao lao động phận gián tiếp cơng ty nhằm hồn thiện hệ thống thù lao lao động cho phận gián tiếp doanh nghiệp.Tuy nhiên làm em tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý Em xin chân thành cảm ơn! 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chủ biên PGS.TS Nguyễn Tiệp,Trường Đại học Lao động Xã hội,Giáo trình tiền lương tiền công, nhà xuất Lao động - xã hội,năm 2007 www caosuchuse.vn http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-he-thong-thu-lao-lao-dongtai-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-cao-su-chu-se-31448/ https://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuc-tra-luong/b04a827e 25 ... ty thị trường Vì vậy, em chọn đối tượng để xây dựng hệ thống thù lao tiểu luận là: phận gián tiếp Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê III Thực trạng hệ thống thù lao lao dộng phận gián tiếp Công ty. .. phòng Tài kế tốn Cơng ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê II, Lựa chọn đối tượng xác định hệ thống thù lao lao động: Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê cơng ty có quy mơ lớn, nơng trường cao su, xí nghiệp chế... nghỉ mát cho công nhân viên công ty 23 KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu doanh nghiệp em hoàn thành xong đề tài Xây dựng hệ thống thù lao lao động cho phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Cao Su Chư Sê Doanh